干部述职管理办法

干部述职管理办法

济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定

第2页共5页公司中层（部门经理.副经理）干部全部实行聘任制。每年初对任职满三个月的中层干部进行一次述职考评，有关述职规定如下：1.要求：本着公平.公正.公开的用人原则，实事求是地进行评述。

2.组织形式：人力资源部统一组织述职报告会。

3.评委组成：总经理.副总经理.总监.总经理助理.员工代表（每部门170分；

基本称职：69分60分不称职：60分以下述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式.方法的有效手段。优秀.良好者作为职务晋升.奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职.调职或作其他处理。

8.述职顺序安排：开发设计部.工程项目部.预决算部.销售部.推广部.市场部.客户服务部.财务部.ISO小组.人力资源部.行政部。

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第3页共5页中层干部述职报告评委评分表姓名部门职务个人年度绩效述职成绩说明：请根据被考评者所从事工作的现有要求仔细地对其绩效加以评价。请按照以下尺度表中所标明的等级来核定该干部的述职分数，并将其填写在相应的方框内。最终的考评结果通过将所有分数进行加总得出评价标准说明A：优秀。评价要素的绩效一贯分突出或超出职位的要求，并且明显优于他人的绩效。B ：良好。评议要素的绩效突出，圆满实现工作绩效标准。C ：称职。评价要素的绩效可以信赖，达到工作绩效标准。D ：基本称职。评价要素的绩效标准基本达到，某一方面仍存在缺陷，需要进一步改进。E ：不称职。评价要素的绩效总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。

评价要素评价尺度得分分数

1.工作质量：所完成工作的精确 A：9－10 度.彻底性和可接受性 B：8－

8.9分 C：7－

7.9分 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下2. 工作生产率：在过去一年中 A：9－10分分数所完成工作的数量和效率 B：8－

8.9分 C：7－

7.9分 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下3. 工作知识：实践经验和技术能力 A：9－10分分数以及在工作中所运用的信息 B：8－

8.9分 C：7－

7.9分 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定第4页共5页评价要素评价尺度得分4. 责任心：主动承担相应的工作 A：9－10分分数任务和责任的积极性及总体的B：8－

8.9分出勤率 C：7－

7.9分 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下5. 计划与组织力：善于分析组织和客户 A：9－10分分数的需要，自主制定可行的工作计划， B：8－

8.9分并充分与下属沟通，合理安排.分解 C：7－

7.9分工作任务的能力 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下

6. 决策与授权：完成工作时，能够在责权 A：9－10分分数范围内，独立作出决策，不推卸问题 B：8－

8.9分和责任，并鼓励下属独立做出决定， C：7－

7.9分能够建立适当的控制措施 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下7. 指挥与监控：任务下达清晰明确，工作 A：9－10分分数目标和要求详细，工作中能够按照规程 B：8－

8.9分要求，设立适当的检查点，严格监控下 C：7－

7.9分属工作进程和质量，并能够向员工指出 D：6－

6.9分问题，提供解决问题的具体建议 E：

5.9分以下8. 团队建设：积极与下属沟通，了解其工 A：9－10分分数作现状和需要，对其工作结果进行反馈，B：8－

8.9分并对员工的进步和突出贡献及时给予激励C：7－

7.9分 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定第5页共5页评价要素评价尺度得分9.客户服务：服务态度友善.积极， A：9－10分分数根据组织规则，能够合理满足客 B：8－

8.9分户需求 C：7－

7.9分 D：6－

6.9分 E：

5.9分以下10.个人发展：能够利用各种时间或机会 A：9－10分分数提高专业技能，经常对自己提出新的 B：8－

8.9分要求和目标，愿意承担更大的责任， C：7－

7.9分对今后的个人发展有明确的规划 D：6－6.9分 E：

5.9分以下