员工晋升职级调薪考核表

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员工晋升职级调薪考核表

员工晋升职级调薪考核表员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：部门：原岗位：性别：职务：拟晋升岗位：年龄：主管：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

工作相关标准1.遵守规章制度评价因素描述：优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度评价因素描述：优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神评价因素描述：优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况评价因素描述：优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业绩5.岗位职责执行情况评价因素描述：优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。

员工晋升调薪表

姓名自我总结：
员工晋升调薪表
工号
进厂时间
工种职务
班组长意见：
原基本工资
原休息日加班费
原浮动工资
话费补助或房补
其他
合
计
部门经理意见：

生产总监审核：
晋升后基本工资
晋升后休息日加班费
晋升后浮动工资
话费补助或房补
其他
合
计
副总批准：
特殊申明：本待遇双方确定签名后一年内不得变动，若因个人工资问题辞离职的，除扣除半个月工资外并将加薪当月至离职当月累计加薪部分给予扣除。因工资问题有工作怠慢给公司造成损失的，由个人全部承担。
个人确认签名：
时间：

员工晋升晋薪考核表

单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件员工晋薪、晋职考核表姓名部门岗位入职日期考核日期考核类型晋薪（）晋职（）评价项目评价内容分值部门领导考评打分自评得分工作能力（20分）1、对本岗位职能与职责的认识度； 52、岗位所需学历、专业知识、专业技能； 53、实际工作经验以及解决问题的能力； 54、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；5 5、对公司及企业文化的认识程度； 5工作态度（20分）1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动开展工作；52、守公司制度，考勤无不良记录； 53、具有良好的团队协作精神； 54、服从上司命令，与同事相处融洽； 55、具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作； 56、善于学习，不断提高自身的知识水平和技能；5工作内容（20分）1、理解工作内容的能力； 52、工作的计划性、条理性； 53、发现问题能力，及解决突发事件能力； 54、工作的方式、方法； 55、工作中体现的品行和职业道德； 56、工作中能提出创新的见解和方法的能力； 5工作成绩（40分）1、工作完成的质量； 52、工作完成的效率； 53、工作的总体表现； 5单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件行政人事部对考核的审查记录公共考试成绩（公司企业文化和规章制度的考核，满分100分）：分专业考试成绩（所属岗位专业技能的考核，满分100分）：分考核结果得分：部门领导评分（）×50%＋自评评分（）×20%＋公共成绩（）×15%＋专业成绩（）×15% ＝（）得分等级：□优秀（90分以上）□良好（80—89分）□合格（70—79分）□较差（70—79分）□不合格（59分以下）建议考核结果：□给予晋薪说明：□给予晋职说明：□延长期限说明：□保有原有薪资说明：□保有原有职位说明：□降薪或降职说明：其他意见：考核前薪资：考核后核定薪资：以上决定生效日期：年月日部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日备注：此表交一份给财务备案，行政人事部存档。

员工晋升级别职级调薪评估表

员工晋升级别职级调薪评估表1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 目前级别：- 目前薪水：2. 职级评估2.1 业绩评估请根据员工在过去一年的工作表现进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作成绩- 团队合作- 个人贡献- 专业知识和技能请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 优秀（90-100分）：在各项工作指标上表现非常出色，对团队发挥积极作用。

- 良好（80-89分）：在大部分工作指标上表现良好，对团队有一定的贡献。

- 一般（70-79分）：在某些工作指标上有所欠缺，需要在某些方面提升。

- 合格（60-69分）：表现在很多工作指标上不够出色，需要加强能力和表现。

- 不合格（0-59分）：在大部分工作指标上表现不佳，需要进行严重改进。

请根据以上标准给出员工在业绩评估上的分数：评估得分：____（请填写）2.2 职责评估请对员工目前职位的职责进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作范围和职责- 影响力和责任范围- 与其他职位的关系和互动请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 高级职位（90-100分）：在当前职位上展现出卓越的能力和表现，对组织发挥重要作用。

- 中级职位（80-89分）：在当前职位上表现良好，对组织有一定的贡献。

- 初级职位（70-79分）：在当前职位上有一定的表现，但仍需要进一步发展和提升能力。

- 实生/助理（60-69分）：在当前职位上缺乏经验和能力，需要更多的指导和培养。

请根据以上标准给出员工在职责评估上的分数：评估得分：____（请填写）3. 晋升级别根据以上的职级评估和职责评估结果，综合考虑员工的工作表现、能力和贡献，请确定员工的晋升级别，并填写如下：晋升级别：____（请填写）4. 薪资调整根据以上的晋升级别和目前薪水，结合公司薪资制度和政策，请确定员工的薪资调整，并填写如下：调整前薪水：____（请填写）调整后薪水：____（请填写）5. 签字评估人：日期：员工签字：日期：说明：此评估表旨在对员工的晋升和薪资调整进行公正评估和决策，请各方真实准确填写相关信息。

员工晋升提薪考核表

评语及考核意见：
考核意见
部门负责人签字：人事行政部签字：
宾馆高层签字：
培训部主动参与，能和培训师进行互动
听从部门安排进行培训
合计
部门培训员
人事行政部考核结果：
分
加1~10分
共计（）分
管理能力分数
标准分部门领导评估得分 12 10 8 6 12 10 8 6 8 6 4 100 分
等级标准:
A【70~80 】
B【81~90】
C 【91~100 】
符合等级标准：
考核时应以员工考核期限内的平均表现为依据，依公正、公平、客观的原则进行考评；参照《银帆宾馆员工手册》及《银帆宾馆人事行政不管理手册》
为勤守时守规，不偷懒，积极工作奋
与度时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
态
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
度
对宾馆的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
忠视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段诚度言行尚规范，无越轨行为
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
品德兼优，言行一致，以身作则
诚言而有信，品行好信度诚实，行为规范
不够诚实，不能实事求是
工
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
团
作队尚能与他人合作，保证部门完成任务
能合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务作
力
难与他人合作，成为宾馆、部门的包袱
与
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
效执快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议行
能效在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
率

员工晋升、工资调整、异动考核表170

□拟同意工资调整
□拟同意晋升
评语：
部门主管/经理：
行政部资格
审核结果
生效日期
部门主管/经理
副总经理
行政部
总经理
日期：
日期：
日期：
日期：
员工异动/晋升/工资调整工作报告表
表单编号：BG/QG-170-00
姓名：部门：职务：级别：填写日期：年月日
个人工作与心得:
个人工作绩效检讨:
部门问题及工作上应改进ห้องสมุดไป่ตู้目:
未来个人计划:
对公司的意见或建议:
其他:
（如有需要，可另附页）
工作质量
1.有效控制进度
2.确保工作品质
3.适时完成工作
4.执行力
工作态度
1.敬业精神
2.自动自发
3.合作意愿
4.忠诚度
5.服从程度
环境适应力
1.人际关系
2.表达能力
3.判断能力
4.沟通能力
5.团队合作精神
创新能力
1.挑战现有的想法和形成新的做事方式和想法。
2.新方式、方法执行成效。
考核结果：
□拟同意异动职位
员工异动/晋升/工资调整考核表
表单编号：BG/QG-170-00
姓名
部门
员工编号
入职日期
现职位
拟异动职位
本行业工作经验
现职级
拟异动职级
现岗位工作年限
最高学历
毕业日期
考核项目
考核内容
卓越
合标准
待改善
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
工作技能

员工晋升调薪绩效考核表

员工签字：
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:

调部门、提薪、调职考核表

员工调薪/调职考核表
姓名：加入公司日期：
现任职部门：拟调职部门：
现任职位：拟提/调职位：
特别说明（写出在上述考核项目中没有包含的内容又有特别贡献的）：
1、；
2、；
现任部门主管审核签字：调任部门主管审核签字：日期：年月日日期：年月日
调任部门总监审核签字：日期：年月日
以下由人事行政部填写：
调整前工资报酬：
固定工资元岗位工资元绩效工资元月收入合计元调整后工资报酬：
固定工资元岗位工资元绩效工资元月收入合计元人事行政主管审核签字：日期：年月日
总经理批准签字：日期：年月日
董事长签批：日期：年月日
生效日期：年月日
内部资料注意保密。

员工晋升职级调薪考核表

员工试用转正考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（分）
中（分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目
差：初级人员可以完成的任务
业务水平及独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分）工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（分）
中（分）
差（分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出勤情况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现分）
象
良（分）
中（分）
差（分）
解工点便可以完成能
分）分）分）分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表能力很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发现和
生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。

员工晋升职级调薪考核表

被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
工作相
关标准
评价因素描述
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延
差：工作时间经常心不在焉
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接主管考核意见综述：
建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
良（8分）
中（6分）
差（4分）
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
10.适应新工作的能力及学习能力
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：
人力资源部

员工晋升考核表

员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。

）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。

良：在试用期内无任何不良记录。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：有轻微不良记录但能知错就改。

差：有过处罚记录不能改正。

2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作。

良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：被动接受任务，在领导督促下工作。

差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。

3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。

中：能够适应团队工作。

差：不能很好与同事合作完成项目。

4.出勤情况优：全勤，并能主动加班。

良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。

中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。

差：经常有病事假及迟到早退现象。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)工作业绩5.岗位职责执行情况优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。

②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。

中：按时完成自己的工作。

差：不能按时完成自己的工作。

员工晋升考核表

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员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级/调薪考核
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
直接上级（部门负责人）签字：日期：年月日
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）
民主评议
13.团队认可度
优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。
良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。
中：工作较为踏实，能够基本融入团队。
差：工作本位思想较重，无法融入团队。
优
(10分)
良
(8分)
中
（5分)
差
（2.5分)
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。
差：难以自行解决问题。
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。
优
(7分)

员工晋升薪酬调整考核表

员工晋升薪酬调整考核表---背景为了激励公司员工的发展和产出更优秀的工作成绩，公司制定了员工晋升薪酬调整考核表。

该考核表旨在通过定期评估员工的工作表现和能力，决定是否晋升，并根据晋升的级别进行相应的薪酬调整。

考核内容1. 岗位满足度评估员工在岗位上的满足度，包括对工作内容、工作环境、职责等的满意程度。

通过调查问卷、面谈等方式获取员工对岗位的反馈。

2. 工作业绩评估员工在过去一段时间内的工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面。

综合考察员工的工作态度、工作能力和团队合作等因素。

3. 成长和进步评估员工在过去一段时间内的成长和进步，包括研究新知识、掌握新技能、参与培训等方面。

考察员工的主动研究能力、自我提升意愿和适应能力等因素。

4. 贡献和影响评估员工对团队和公司的贡献和影响，包括解决问题、带领团队、改进工作流程等方面。

考察员工的领导才能、影响力和创新能力等因素。

考核流程1. 部门经理按照考核内容对员工进行评估，并将评估结果填写到员工晋升薪酬调整考核表中。

2. 部门经理与员工进行面谈，讨论员工的评估结果和晋升的可能性。

3. 部门经理将员工晋升薪酬调整考核表提交给人力资源部门进行审批。

4. 人力资源部门根据考核表中的评估结果和公司政策，决定是否给予员工晋升和薪酬调整。

5. 人力资源部门将晋升结果和薪酬调整通知员工，并与员工签订新的劳动合同。

薪酬调整标准根据员工晋升的级别和评估结果，公司按照以下标准进行薪酬调整：- 晋升一级：薪酬上涨10%。

- 晋升两级：薪酬上涨15%。

- 晋升三级及以上：薪酬上涨20%。

薪酬调整后，公司将与员工签订新的劳动合同，包括新的薪酬待遇和晋升后的职责和权益。

结论员工晋升薪酬调整考核表是公司评估员工晋升和薪酬调整的重要工具。

通过全面、公正、透明的考核流程和标准，激励员工全面发展、提升工作能力，并促进公司整体业绩的提升。

---> 注意：本考核表仅供公司内部评估使用，相关信息需保密处理。

员工晋升职级调薪考核表

被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/ 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。

工作相
关标准
评价因素描述评价尺度
工作
态
度1.
遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为
他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优
（10分）
良
（8分）
中
（6分）
差（4
分）
2.接受任务的态
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会
主动按任务要求进行工作
优
（10分）
良
（8分）
中
（6分）
差（4
分）。