【招聘技巧】招聘方法与技巧(来源、方法、渠道、气质和个性管理)
人才招聘的技巧和方法
人才招聘的技巧和方法人才招聘是每一个企业都必须面对的问题。
在当今的竞争激烈的市场环境下，招聘到合适的人才至关重要。
然而，如何招聘到合适的人才却是一件需要技巧和方法的事情。
一、制定招聘计划在进行招聘之前，企业需要首先制定招聘计划。
招聘计划需要根据企业的发展需要和现有人员的能力情况确定招聘岗位、人员数、薪酬福利等要素。
仅仅只是雇佣人员填补空缺并不是一个好的招聘计划，它应该是一份全面的战略计划，并考虑到未来的业务需求和发展计划。
二、制定招聘流程在制定招聘计划之后，企业需要制定招聘流程，包括：1.简历筛选：在从求职者手中收到简历后，必须对简历进行筛选，让更少的简历起到更大的作用。
一个合格的招聘人员应该谨慎地筛选简历，判断哪些候选人最符合岗位的要求。
2.面试：与候选人进行面试是一个重要的环节，可以深入了解候选人的能力、经验、性格以及职业规划。
同时，面试也可以增进招聘人员和候选人之间的沟通，让求职者对企业的认识更加全面。
3.背景调查：对最终的候选人进行背景调查是非常必要的。
这将有助于排除假冒伪劣简历和披露候选人的一些不合法行为。
背景调查的结果将直接影响招聘的选手定于。
三、宣传招聘信息宣传招聘信息对于招聘活动的成功是至关重要的。
区别于以往的广告招聘，招聘者如今更倾向于将招聘广告放置在线上媒体之中。
通过职业网站、社交媒体等方式，可以影响数以千计的求职者。
为了提高宣传效果，招聘者还可以选择招聘会和其他企业到校活动等方式，让更多的候选人了解招聘信息。
四、吸引优秀人才如今求职市场竞争激烈，企业要想吸引优秀的人才，必须有特色。
在招聘时，要求职者更多关注面议薪资，公布中高层加入企业后分享成果等等诉求，能够让求职者感到企业的倒坡深入。
五、培养人才企业要为被录用的人才制定培训计划，以帮助他们快速了解企业、了解岗位职责并适应公司文化。
培训计划可以包括介绍公司文化，工作流程和工作规则，岗位所需技能的培训和提高等。
总体而言，成功的人才招聘是一项需要积极的业务，需要企业制定计划，有流程，宣传招聘信息，吸引和培养人才，通过这几个方面，才能为企业获得优秀的人才，实现企业的发展目标。
招聘人才的个技巧和秘诀
招聘人才的个技巧和秘诀在当今竞争激烈的人才市场中，招聘到合适的人才是一项艰巨的任务。
以下是一些实用的技巧和秘诀，帮助你更有效地吸引和招聘到优秀的人才：1. 明确职位描述和要求：在招聘过程中，首先需要明确职位的职责和要求，以便能够更好地吸引和筛选合适的候选人。
确保职位描述清晰、准确，并突出该职位的重要性和挑战性。
2. 扩大招聘渠道：除了常见的招聘网站和社交媒体外，还可以通过招聘公司、职业介绍机构、招聘会、校园招聘、内部推荐等方式获取更多的候选人。
尝试不同的渠道，以便找到最合适的人选。
3. 重视候选人的技能和经验：在评估候选人时，要关注他们的技能和经验是否与职位要求相匹配。
不要过分关注学历或工作经历，而忽略了候选人的实际能力和专业技能。
4. 建立良好的公司品牌形象：一个良好的公司品牌形象可以吸引更多的优秀人才。
通过展示公司的文化、价值观、福利制度等方面的优势，让候选人更好地了解公司，从而增强公司的吸引力。
5. 提供具有竞争力的薪资和福利：在考虑招聘人才时，要确保公司能够提供具有竞争力的薪资和福利，以满足候选人的需求和期望。
这可以包括提供丰厚的薪资、福利待遇、奖金计划等。
6. 制定完善的面试流程：面试是招聘过程中至关重要的一环。
制定完善的面试流程，确保每个候选人都有公平的机会展示自己的能力和潜力。
在面试过程中，要关注候选人的沟通技巧、解决问题的能力、团队合作能力等方面。
7. 提供培训和发展机会：优秀的人才往往追求更好的职业发展和成长机会。
在招聘过程中，要向候选人展示公司提供培训和发展机会的计划和方案，以增强公司的吸引力。
8. 保持灵活性和开放性：在招聘过程中，要保持灵活性和开放性，与候选人建立良好的沟通和关系。
及时解答候选人的疑问，并给予他们反馈和建议。
通过积极的态度和良好的沟通，增强公司的信誉和形象。
9. 注重文化和价值观的契合度：在招聘过程中，要关注候选人的文化价值观是否与公司的文化和价值观相契合。
招聘人员必学的招聘技巧
招聘人员必学的招聘技巧招聘人员在招聘过程中需要掌握一系列的招聘技巧，以提高招聘的效果和质量。
以下是招聘人员必学的招聘技巧。
1.定位招聘需求：在开始招聘之前，首先要明确公司对人才的需求和岗位的具体要求。
这可以通过与相关部门负责人、团队成员的沟通来获取。
定位招聘需求是招聘成功的第一步，只有明确了需求，才能有针对性地进行招聘。
2.制定招聘策略：根据招聘需求，制定招聘策略。
招聘策略包括确定招聘渠道、媒体选择、宣传方式等。
例如，对于技术岗位的招聘，可以选择在技术社区、专业网站进行招聘宣传；对于管理岗位的招聘，可以选择在招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息。
制定招聘策略可以提高招聘的效率和目标人群的精准性。
3.筛选简历：收到求职者的简历后，招聘人员需要进行初步筛选。
在筛选简历时，需要考察求职者的工作经历、教育背景、技能、专业知识等是否与招聘岗位要求相匹配。
只有通过简历初筛，才能进入下一步的面试环节。
5.面试技巧：面试是了解求职者综合能力和潜力的重要环节。
在面试过程中，招聘人员需要注意以下几点：-提前准备好面试问题：制定好面试问题清单，并依据岗位要求进行有针对性的问答。
-注意求职者的沟通能力和表达能力：面试不仅仅是对能力的考察，也是对求职者沟通、表达能力的考察。
-主动倾听：面试过程中，招聘人员需要保持清晰的头脑，仔细倾听求职者的回答，做到及时反馈和回应。
6.背景调查：在确定候选人后，进行背景调查是必不可少的环节。
背景调查可以了解候选人的社会背景、工作背景、信用记录等。
通过背景调查，可以帮助公司降低雇佣风险和增加招聘成功率。
7.评估和选择：在招聘结束之前，招聘人员需要对候选人进行全面的评估，以确定是否符合公司的招聘标准和要求。
评估过程可以包括多个环节，如技能测试、笔试、现场面试等。
最终，根据评估结果选择最适合的候选人。
8.招聘后续工作：招聘结束后，招聘人员需要与候选人进行薪资谈判、办理入职手续等后续工作。
此时需要与HR部门紧密合作，确保入职过程的顺利进行。
招聘管理的策略和技巧
招聘管理的策略和技巧招聘是企业发展过程中至关重要的环节，对于一个组织的成功与否起着决定性的作用。
招聘管理的策略和技巧的运用，对于吸引、筛选并留住优秀人才至关重要。
本文将探讨一些有效的招聘管理策略和技巧，帮助企业在激烈的人才竞争中脱颖而出。
一、确定招聘目标和需求在开始招聘之前，首先需要明确招聘的目标和需求。
企业应该明确所需职位的要求、薪资定位、工作职责等，以便能够有针对性地吸引适合的人才。
同时，根据企业的发展规划，确定招聘目标，明确所需人员的数量和时间。
二、有效的招聘渠道选择合适的招聘渠道对于吸引合适的人才至关重要。
企业可以利用多种招聘渠道，包括线上和线下途径，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、职业介绍所等。
根据所需人才的特点和定位，选择合适的招聘渠道，扩大人才库的范围。
三、优化招聘流程建立一个高效、规范的招聘流程对于提高招聘效率和质量至关重要。
包括岗位描述、简历筛选、面试安排、背景调查等。
在招聘流程中，需要注重细节和规范操作，确保每个环节都能够顺畅进行，以减少误判和漏选优秀人才的情况发生。
四、注重雇佣品牌建设建设良好的雇佣品牌对于吸引人才具有重要意义。
企业需要注重提升企业形象和声誉，在外界树立良好的企业形象和品牌。
同时，通过员工福利、培训发展、晋升机会等方式，提升员工对企业的认同感和忠诚度，从而吸引更多的优秀人才加入。
五、灵活运用面试技巧面试是选拔人才的重要环节，灵活运用面试技巧可以更好地评估候选人的能力和潜力。
除了常规的技能面试外，可以采用心理测试、案例分析、团队合作等方式来评估候选人的综合素质和适应能力。
同时，面试官需要具备良好的沟通能力和洞察力，以确保面试评估的准确性。
六、关注员工发展和留任成功招聘优秀人才不仅仅是筛选和吸引的问题，更重要的是如何留住这些人才。
企业应该注重员工的发展和成长，提供良好的晋升机会和培训发展计划，以激励员工的工作动力和忠诚度。
此外，建立良好的企业文化和工作环境也是留住人才的重要因素。
人才招聘的技巧与策略
人才招聘的技巧与策略在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘人才成为了一项重要的任务。
如何吸引并留住最佳人才是每个企业都需要考虑的问题。
本文将介绍一些人才招聘的技巧与策略，帮助企业更好地面对人才招聘挑战。
一、清晰的招聘需求首先，企业在进行人才招聘时，必须明确自身的需求。
不论是技能要求还是文化匹配度，都需要明确地列出来。
清晰的招聘需求能够更好地过滤不合适的候选人，节省时间和资源，同时提高找到合适人才的概率。
二、多渠道招聘随着互联网的发展，人才招聘已经不再局限于传统的报纸招聘。
企业可以通过各种渠道进行招聘，如在线招聘网站、社交媒体平台等。
不同的渠道能够吸引不同背景和经验的候选人，从而增加了招聘的多样性。
三、有效的招聘广告一个好的招聘广告能够吸引更多的求职者，同时准确传达企业的核心价值观。
在撰写招聘广告时，要突出企业的特点和优势，并清晰地描述招聘职位的具体要求。
精心选择有吸引力的词语和图片，能够让招聘广告更加引人注目。
四、积极主动的招聘策略除了等待求职者来申请，企业还可以通过积极主动的方式主动发现和联系潜在的候选人。
可以通过参加招聘会、与高校或专业机构建立合作关系、寻找内部推荐等方式来主动发掘人才。
积极主动的招聘策略可以增加企业的曝光度，获得更多的人才选择。
五、专业的面试和评估在人才招聘过程中，面试和评估环节是非常重要的。
企业应该制定面试的标准和流程，并确保面试官具备专业的面试技巧和评估能力。
通过有效的面试和评估，能够更准确地了解候选人的能力、素质和适应性。
六、建立强大的雇主品牌在竞争激烈的市场中，吸引优秀的人才除了薪酬福利外，还需要建立强大的雇主品牌。
积极打造正面的企业形象，提供良好的工作环境和发展机会，加强员工福利待遇都是吸引优秀人才的关键因素。
一个好的雇主品牌能够吸引优秀的人才主动加入企业，并增加员工的忠诚度和长期留任率。
七、灵活的薪酬和激励机制为了吸引和留住优秀人才，企业需要设计灵活的薪酬和激励机制。
招聘与优选人才的有效方法与技巧
招聘与优选人才的有效方法与技巧人才是每个企业发展的关键因素之一。
拥有一支高素质的团队，能够为企业带来竞争优势和可持续发展。
因此，招聘与优选人才是每个企业都需要面对的重要任务。
本文将介绍一些有效的方法与技巧，帮助企业高效地招聘与优选人才。
第一，明确人才需求在开始招聘之前，企业首先需要明确自身的人才需求。
这包括确定职位的要求和职责、所需的技能与经验以及个人素质等。
只有明确人才需求，才能有针对性地开展招聘工作。
第二，多途径招聘寻找合适的人才，不仅仅局限于在招聘网站上发布招聘信息。
企业可以利用各种渠道进行招聘，如人才市场、校园招聘、中介机构等。
多途径招聘可以扩大招聘的范围，增加找到合适人才的机会。
第三，优化招聘流程招聘流程的优化能够提高效率，减少资源浪费。
企业应该简化招聘流程，减少冗余环节，确保流程的透明和公平。
此外，建立招聘的时间表，明确每个环节的工作内容和责任，有助于提高整个招聘过程的效率。
第四，精准评估简历简历是招聘过程中最重要的参考资料之一，企业应该学会如何精准评估简历。
首先，要根据职位要求筛选简历，将不符合条件的简历剔除。
其次，对于符合条件的简历，要从经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，选出最合适的候选人。
第五，科学有效的面试面试是选拔候选人的重要环节，企业应该重视面试的科学性和有效性。
在面试前，需要制定面试计划，明确面试的目标和内容。
面试时，要提问有针对性的问题，结合职位要求和候选人的简历进行评估。
此外，面试官要善于观察和倾听，了解候选人的潜力和适应能力。
第六，参考背景调查在确定最终候选人之前，进行背景调查是必要的一步。
企业可以通过电话、邮件或面谈等方式与候选人的上级、同事以及之前的雇主进行联系，了解其工作表现和个人素质等。
背景调查可以帮助企业更全面地了解候选人，确保选择的人才的可靠性和稳定性。
第七，建立人才储备库即使某次招聘没有找到合适的人才，企业也应该建立人才储备库，收集和保存每个候选人的信息。
人才招聘中的技巧和方法
人才招聘中的技巧和方法人才招聘是企业运作中一个重要的环节, 拥有一支素质过硬的团队可以推动企业持续稳健发展。
然而, 如何在众多应聘者中筛选出适合自己企业的人才, 是每个企业都面临的挑战。
下面, 我将从几个方面探讨人才招聘中的技巧和方法。
一、制定招聘计划在开展人才招聘前, 企业需要根据经营规划和业务需求, 制定相应的招聘计划。
招聘计划应该从职位设置、招聘时间、招聘渠道和薪资待遇等方面进行综合考虑。
此外, 企业也应该与人力资源服务机构合作, 借助其专业能力, 优化招聘计划, 提高招聘效率和质量。
二、优化招聘渠道招聘渠道是影响招聘质量和效率的关键因素。
传统的招聘渠道包括招聘网站、报刊、招聘会等, 但现在, 随着互联网技术的飞速发展, 微信、微博、职业社交网站等也成为企业进行人才招聘的重要渠道。
企业应该根据所招聘的职位特点和目标人群, 确定最佳的招聘渠道, 以最大化招聘效果并节约招聘成本。
三、精心设计招聘流程招聘流程设计的好与坏直接影响企业招聘效率和人才质量。
企业应该根据招聘职位的特点和需求, 设计合理的招聘流程, 并尽可能地为求职者提供丰富的信息, 包括职位描述、企业文化、薪酬福利等。
在招聘流程中, 企业应该采用科学、公正、可操作的评价标准, 以获得最佳的招聘效果。
四、注重面试技巧面试是招聘环节中最重要的一环, 也是企业了解求职者能力和信任度的最好方式。
企业应该注重面试技巧, 制定科学的面试问答方案, 并针对不同职位制定不同的面试流程。
在面试过程中, 企业应该注重求职者的沟通能力、团队协作能力以及自我控制能力等方面的评价, 并仔细观察求职者的表现, 洞察其真实的能力和潜质。
五、强化背景调查背景调查是人才招聘过程中必不可少的环节。
企业应该对候选人的个人品德、工作经历、学历等进行细致的调查, 确保招聘的候选人真实可靠。
在调查过程中, 企业也可以通过了解候选人的个人性格和职业理念等方面的信息, 更好地评估其是否适合招聘职位。
人才招聘技巧精品资料
人才招聘技巧精品资料招聘是企业发展过程中至关重要的一环，如何吸引并招募到适合岗位的优秀人才成为了企业管理者需要面对和解决的重要问题。
本文将探讨一些人才招聘的技巧和方法，帮助企业提高招聘效果。
一、制定明确的招聘目标在开始招聘前，企业需要明确自己的招聘目标和需求。
这包括确定招聘岗位、招聘人数以及所需技能等。
制定明确的目标有助于招聘者更加有效地筛选并吸引目标人才，提高招聘效率。
二、优化招聘渠道招聘渠道的选择对于招聘结果至关重要。
企业应根据自身需求选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、招聘猎头、校园招聘等。
不同的岗位和人才类型可能适合不同的招聘渠道，企业需要进行合理的选择。
三、精准定位岗位要求在编写招聘广告或岗位描述时，企业应准确明确岗位要求，包括所需技能、经验、学历等。
招聘广告需要简明扼要地呈现这些要求，吸引符合条件的求职者。
同时，广告内容应直击求职者的兴趣点，突出岗位的吸引力。
四、构建专业而友好的面试流程面试是招聘过程中对求职者进行综合评估的重要环节。
企业需要构建一套专业而友好的面试流程。
这包括合理的面试环节设置、面试官的培训以及细致周到的面试安排。
面试官应具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够准确把握求职者的优势和不足。
五、加强品牌塑造企业的品牌形象对于人才吸引至关重要。
企业应注重打造自身的品牌形象，通过公关活动、媒体宣传等方式提升企业知名度和美誉度。
优秀的企业形象可以为企业吸引更多的高素质人才提供有力支撑。
六、建立积极的应聘者跟进机制应聘者在面试后可能需要一定的等待时间，这时企业应建立积极的应聘者跟进机制。
及时回复应聘者的求职进展、提供具体的工作安排，能够增强应聘者对企业的好感度，并提升企业形象。
七、关注反馈和改进招聘过程是动态的，企业应及时关注应聘者的反馈，并对招聘过程进行总结和改进。
可以通过面试结果、员工离职率等指标评估招聘的效果，及时调整招聘方法和策略，提高招聘的质量。
结语：优秀的人才是企业成长和发展的重要保障。
总结人才招聘的方法和技巧
总结人才招聘的方法和技巧引言人才是一个企业最宝贵的资产，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，招聘优秀的人才是每家企业都必须面对的挑战。
招聘人才不仅需要一定的经验和技巧，并且需要掌握一些有效的方法和策略。
本文将总结一些人才招聘的方法和技巧，帮助企业更好地应对这个挑战。
1. 招聘策略的制定在招聘开始之前，企业需要制定一套科学、合理的招聘策略。
以下是一些制定招聘策略的关键要点：1.1 确定需求在制定招聘策略之前，首先需要明确企业目前的人才需求。
这可以通过与相关部门的沟通、项目规划以及业务发展预测来确定。
1.2 定位目标人群根据岗位需求和企业的发展方向，确定所招聘的目标人群。
这样可以更加精准地制定招聘方案，并提高招聘效果。
1.3 制定招聘渠道根据目标人群的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道。
比如，可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式来招聘人才。
1.4 建立招聘团队建立一支专业的招聘团队，负责招聘工作的执行。
招聘团队应该具备丰富的招聘经验和专业的人力资源管理能力。
2. 招聘流程的优化招聘流程是指从招聘需求确认到招聘结束的一系列步骤。
优化招聘流程可以提高招聘效率和人才质量。
以下是一些招聘流程优化的方法和技巧：2.1 招聘需求确认在开始招聘之前，确保与相关部门充分沟通，明确岗位需求。
这样可以避免不必要的招聘和人才浪费。
2.2 简历筛选简历筛选是招聘流程中的一个重要环节。
为了节省时间和提高效率，可以借助招聘软件或人工智能技术来进行简历筛选。
2.3 面试流程面试是选拔合适人才的重要环节。
设计合理的面试流程，包括面试问题的准备、面试官的培训以及面试评估标准的制定。
2.4 快速反馈在招聘流程中，及时给予候选人反馈是非常重要的。
这可以提高候选人的满意度，同时也有助于招聘流程的顺利进行。
2.5 候选人入职候选人入职后，及时进行新员工培训，并为其提供良好的工作环境和发展机会。
这有助于新员工的融入和快速上手工作。
3. 招聘技巧的应用除了科学的招聘策略和优化的招聘流程，还需要掌握一些实用的招聘技巧。
招聘方法与技巧范文
招聘方法与技巧范文招聘是企业发展的重要一环，招聘方法与技巧的运用对企业的人力资源管理至关重要。
下面将介绍一些常用的招聘方法与技巧。
一、招聘方法1.网络招聘：随着互联网的快速发展，网络招聘成为最常用的招聘方式之一、通过在各大招聘网站发布招聘信息，可以迅速吸引到大量的求职者，并且提高招聘效率。
2.校园招聘：校园招聘是企业与高校合作，到高校招聘毕业生。
相比于其他方式，校园招聘更直接、更有效，因为企业可以直接面对毕业生，并且在进入职场前进行培训，使得毕业生更能适应企业的需求。
3.内部招聘：内部招聘是指在企业内部寻找人才。
企业可以通过内部人员提升的方式来填补岗位空缺。
这种招聘方式可以提高员工的忠诚度和士气，同时也节省了培训成本。
4.推荐招聘：推荐招聘是指通过内部员工或者其他人员的推荐，找到合适的候选人进行招聘。
这种方式通常能够找到与企业文化和价值观相匹配的人才，并且可以节省招聘成本。
5.猎头招聘：猎头招聘是通过专业的猎头机构来进行招聘，他们有丰富的人才资源和招聘经验，能够为企业快速找到合适的人才。
猎头招聘通常用于招聘高级管理岗位。
二、招聘技巧1.制定明确的招聘需求：在招聘开始之前，企业应该明确招聘岗位的职责和要求，以及所需的专业技能和性格特点。
只有明确需求，才能更好地筛选合适的候选人。
2.精心编写招聘广告：招聘广告是企业吸引人才的第一步，所以要注意广告的内容和表达方式。
广告应该简洁明了，重点突出，吸引求职者的兴趣，并且激发求职者的投递简历的欲望。
3.针对性的筛选简历：企业在收到大量简历之后，需要进行有效筛选。
筛选简历时，要根据招聘需求和职位要求，从简历中找出与要求相匹配的候选人，并进行进一步的面试。
4.有效的面试方式：面试是企业了解候选人的重要环节，面试官需要针对性地询问问题，以了解候选人的专业知识和能力，以及沟通能力和适应能力等。
同时，面试官也要给予候选人足够的机会展示自己。
6.及时反馈和沟通：在整个招聘过程中，企业应该及时给予求职者反馈，并及时与候选人沟通。
人才招聘的方法与技能
人才招聘的方法与技能人才招聘是企业发展的重要组成部分，对于一个企业的成功与否至关重要。
以下是一些常用的人才招聘方法与技巧。
1.明确需求：在开始招聘前，企业需要明确招聘的职位和所需的人才背景。
这将有助于招聘团队更有效地寻找和筛选合适的候选人。
2.寻找途径：确定适当的招聘渠道是至关重要的。
企业可以选择在线招聘平台、社交媒体、校园招聘会或猎头机构等方式来招聘人才。
不同的职位可能需要使用不同的渠道，所以必须根据具体情况做出选择。
3.吸引人才：吸引人才的关键是制定具有吸引力的招聘需求。
这包括编写令人感兴趣和引人注目的职位描述、提供有竞争力的薪资待遇和福利以及展示企业的发展前景等。
此外，在招聘过程中，及时的反馈和相关的信息交流也是吸引人才的重要因素。
4.筛选简历：人才招聘的重要一步是筛选收到的简历。
企业可以使用关键词筛选器或通过简历筛选软件来快速筛选出符合要求的简历。
此外，还可以根据求职者的工作经验和技能，以及所表达的动机和适应能力等方面进行筛选。
5.面试技巧：面试是招聘流程中的关键环节。
在面试过程中，面试官需要预先准备好相关问题，并根据应聘者的回答和表现来评估其技能、经验和适应能力。
面试时要保持公正、客观和专业，并注意倾听应聘者的回答和观察其非语言表达。
6.参考调查：在最后阶段，企业可以进行参考调查来了解应聘者的背景信息。
与应聘者过去的雇主、同事或客户进行接触，并询问他们的意见和建议。
这将有助于企业更好地了解应聘者的工作能力和个人品质。
7.员工推荐计划：建立员工推荐计划，让现有员工推荐合适的人选。
员工推荐计划既可以提高员工的参与感，也可以有效招聘到高质量的人才。
8.品牌宣传：积极地打造企业品牌形象，并将其传达给潜在应聘者。
这包括在线或线下媒体的广告、公司网站、社交媒体等渠道。
构建一个积极的企业形象，有助于吸引更多的人才。
9.未来招聘规划：制定并实施长期的人才招聘规划。
企业需要提前预测未来的人才需求，为此制定相应的招聘计划。
如何招聘的方案(精选4篇)
如何招聘的方案(精选4篇)如何招聘的方案篇1一招聘岗位经理助理业务主管业务员文员导购员二招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。
这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。
同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。
计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。
四简历的筛选重点注重以下几点：（2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等。
招聘方法与技巧(来源、方法、渠道、气质和个性管理)
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5、招聘人来源与方法
（1）内部招聘来源与方法 内部招聘对象的来源:
（2）外部招聘的主要方法 • 员工举荐
(5)试题内容的取材要有公平性，不能出刁、尖、钻、 怪的试题。
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(6)试题内容的表述,必须用词恰当、文字简练、所表达意 思确切明了。做到与解题无关的字词一个不留，与解题相关的 字词一个不漏。
(7)试题的作答要求和指导语，要言简意明，不致使考生 费解或误解。凡需以特殊方式解答的试题，应在指导语中提出 明确要求，并举出范例。
人的性格个体差异是很大的。例如，有的人活泼、外 向，有的人孤僻、内向;在待人方面，有的诚实、和善，有 的虚伪、狡诈；在对待生活的态度上，有的乐观进取，有的 悲观失望；在情绪上，有的稳定持久，有的忽高忽低；在行 动上，有的坚毅、果断，有的谨慎、怯懦，等等。
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性格与管理
美国心理学家阿吉里斯长期从事工业组织的研究,以确 定管理方式对个人行为及其在工作环境中成长的影响力。他 的研究结果表明，一个人在由不成熟向成熟的转变过程中， 性格会发生7种变化下如表所示。
1、印刷质量好 2、保存期长，可不断重读 3、广告大小弹性可变 4、有许多专业性杂志，可将信息传递到
特定职业领域
1、广告制作效果好 2、信息容量大，传递速度快 3、可统计浏览人数 4、可单独发布招聘信息，也可集中发布
缺陷
1、昂贵 2、只能传送简短的信息 3、缺乏永久性 4、为无用的传播付钱
1、竞争较激烈 2、容易被人忽略 3、没有特定的读者群 4、印刷质量不理想
人力资源招工技巧和方法
人力资源招工技巧和方法
人力资源部门在招工时，需要运用一些技巧和方法来吸引和选拔合适的候选人。
以下是一些建议：
1. 明确职位描述和要求：确保职位的描述清晰、具体，明确所需技能和经验，以便吸引到合适的候选人。
2. 利用多种招聘渠道：使用线上招聘平台、社交媒体、招聘会、内部推荐等多种方式，提高招聘的效率和效果。
3. 筛选简历技巧：快速浏览简历，寻找与职位匹配的关键经历，对不合适的候选人可以快速淘汰。
4. 面试技巧：进行有效的面试，包括准备面试问题、评估候选人能力、性格特点等，以确保选到最适合的人才。
5. 薪酬与福利策略：制定具有竞争力的薪酬和福利策略，吸引优秀的人才。
6. 公司文化和价值观的传递：向候选人传递公司的文化和价值观，让他们了解公司的工作环境和文化，提高他们对公司的认同感。
7. 持续改进和反馈：对招聘过程进行持续改进，收集反馈，分析数据，不断优化招聘策略。
8. 建立良好的雇主品牌形象：通过提供优质的产品和服务，以及打造积极的企业文化，树立良好的雇主品牌形象，吸引更多的人才。
9. 遵循法律法规：确保招聘过程遵循相关的法律法规，如公平就业机会法等。
10. 保持与候选人的良好沟通：及时回复候选人的信息，解答他们的疑问，保持良好的沟通。
通过以上这些技巧和方法，人力资源部门可以更有效地招到合适的人才，推动公司的长期发展。
人才招聘的方法与技巧
人才招聘的方法与技巧人才招聘是企业中重要的一环，对于企业的发展和壮大起到了至关重要的作用。
在这个竞争日益激烈的时代，如何招聘到优秀的人才成为了每个企业所面临的问题。
本文将从方法和技巧两方面来探讨人才招聘的具体实现。
一、方法1. 多渠道招聘多渠道招聘是指通过不同的渠道来吸引人才，例如：①网络招聘：通过招聘网站、社交网络、招聘APP等方式发布招聘信息；②内部推荐：通过员工内部推荐，利用员工的人际关系和内部潜在人才资源，提高招聘效率；③校园招聘：参加高校招聘会、专场招聘等方式，挖掘和选拔优秀的毕业生；④中介招聘：委托招聘机构等中介机构来帮忙寻找合适人才。
2. 确定招聘目标和需求企业需要明确自己的招聘目标、招聘岗位和人才需求。
招聘目标是指招聘的人才数量、水平和期限等，招聘岗位是指企业的实际用人需求，人才需求是指雇主对求职者所应具备的教育背景、技能、经验和性格特征等方面的需求。
3. 吸引人才的薪酬和福利企业需要提供有吸引力的薪酬和福利待遇来吸引人才。
除了薪酬以外，还应该提供有竞争力的福利待遇，例如住房补贴、培训机会、健身房、员工福利商店等。
二、技巧1. 组织面试面试环节是招聘流程中至关重要的环节之一。
企业需要预先准备好相关面试问题，针对招聘岗位的要求进行详细的考察。
同时还需重点关注应聘者的沟通能力和性格特点等方面。
2. 考察背景了解应聘者的背景，包括学历、工作经历和履历等。
通过查看相关的证件和证明文件，以及参考已知的经验和案例，对应聘者的背景进行全面而深入的考察。
3. 建立招聘品牌建立招聘品牌，以增强企业形象和名声，吸引更多的优秀人才。
这可以通过扩大企业的知名度、提高企业的声誉、增强企业的吸引力等方式来实现。
4. 建立良好的招聘流程企业需要制定完善的招聘流程，做好应聘者的服务和管理工作。
这包括招聘流程的安排、面试进度的安排、工作安排和新员工培训等方面的细节工作。
综上所述，人才招聘的方法和技巧是多种多样的。
招聘人才的技巧
招聘人才的技巧全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘人才是每个企业都必须面对的重要任务，如何吸引和留住优秀人才，是企业成功的关键之一。
以下是一些招聘人才的技巧，希望对广大企业有所帮助。
一、明确招聘需求在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括职位要求、薪酬水平、专业背景等。
只有明确了需求，企业才能有针对性地招聘人才，避免浪费时间和资源。
二、制定招聘计划制定一个详细的招聘计划是很有必要的。
这个计划可以包括招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等。
通过合理的计划，可以帮助企业高效地招聘到符合要求的人才。
三、选择合适的招聘渠道企业可以通过多种渠道进行招聘，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
选择合适的招聘渠道可以有效地吸引到目标人才，提高招聘效率。
四、编写诱人的招聘广告招聘广告是企业吸引人才的第一步，因此必须编写一份诱人的招聘广告。
广告要简洁明了，突出企业的优势和福利，吸引人才的注意。
五、建立良好的招聘流程一个良好的招聘流程可以帮助企业更快地找到合适的人才。
从简历筛选、面试、考核到录用，每个环节都要设计合理，保证招聘流程的顺畅。
六、重视招聘面试面试是企业了解应聘者能力和素质的重要环节，因此必须认真对待。
面试时要提前准备好问题，结合实际工作情况，考察应聘者的专业知识和能力。
七、注重团队建设企业不仅要吸引人才，还要留住人才。
为了留住人才，企业要注重团队建设，提供良好的发展机会和工作环境，让人才有归属感和发展空间。
八、不断完善招聘机制招聘是一个持续的工作，企业需要不断完善招聘机制，总结经验，不断提高招聘的效率和质量。
只有不断创新和进步，企业才能招聘到更多优秀的人才。
在招聘人才的过程中，企业需要面对各种挑战和困难，但只要坚持不懈地努力，相信一定能吸引到优秀人才，为企业的发展壮大贡献力量。
希望以上技巧对各位企业有所帮助，祝愿各位成功招聘到理想中的人才！第二篇示例：招聘人才是企业发展过程中至关重要的一环，如何吸引和招聘到优秀的人才，成为了每一个企业领导者都需要解决的问题。
人才招聘技巧
人才招聘技巧人才招聘对于企业的发展至关重要。
如何吸引和挖掘优秀的人才成为了许多企业需要探索和改进的问题。
本文将介绍一些有效的人才招聘技巧，帮助企业在竞争激烈的市场中找到并留住优秀的员工。
一、明确招聘需求和定位在开始招聘前，企业需要明确自身的需求和定位。
首先，分析岗位要求，明确招聘的具体职位和技能要求。
其次，根据企业的发展战略和目标，确定招聘的人才类型和数量。
清晰的招聘需求和定位将有助于更加有针对性地开展招聘工作。
二、优化招聘渠道选择适合的招聘渠道是提高人才招聘成功率的关键。
传统的招聘渠道如报纸广告和职业介绍所仍然存在，但互联网和社交媒体的兴起也为企业提供了更多选择。
根据企业的需求和目标群体，可以选择使用在线招聘平台、社交媒体招聘、校园招聘等各种渠道。
不同的渠道可以帮助企业触达不同类型的候选人，提高人才吸引力。
三、精确职位描述和要求职位描述和要求是候选人了解和评估岗位的重要依据。
在招聘过程中，企业需要提供准确、详细的职位描述，包括工作内容、职责、技能要求等。
同时，要注意职位描述的语言和表达清晰，避免使用含糊不清的词语。
准确的职位描述可以帮助企业与候选人建立更好的沟通和理解。
四、建立良好的品牌形象企业的品牌形象对人才的吸引力也有很大影响。
建立和维护良好的品牌形象，对于吸引和留住优秀人才至关重要。
企业可以通过展示员工福利待遇、公司文化、业绩成果等方式，向候选人传递积极正面的形象。
此外，重视企业的口碑和员工满意度，不仅能够吸引更多优秀的求职者，也能够提高员工的归属感和忠诚度。
五、注重面试和评估面试是选拔人才的重要环节。
在面试过程中，企业需要注重候选人的综合素质和适应能力，不仅要看重技术能力，还要关注候选人的沟通能力、团队合作精神、学习能力等软性素质。
除了面试外，企业还可以通过测试、测评等方式评估候选人的能力和适应性。
综合各方面的信息，进行细致全面的评估，选出最适合的人才。
六、提供培训和发展机会优秀人才渴望在工作中不断学习和成长。
人力资源招聘有效招募人才的方法与技巧
人力资源招聘有效招募人才的方法与技巧一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，招聘优秀人才对于企业的发展至关重要。
然而，如何有效地招募人才成为了人力资源部门亟待解决的问题。
本文将探讨一些能够提升招募效果的方法和技巧。
二、明确需求在开始招聘之前，首先要明确企业的需求。
人力资源部门应与各部门进行深入的沟通，了解当前和未来的业务需求，明确所需人才的具体要求。
只有明确了需求，才能更加有针对性地制定招聘策略。
三、合理设定招聘目标设定招聘目标是成功招募人才的关键一步。
目标应该包括招聘时间、招聘渠道和招聘人才数量等方面的具体要求。
目标的设定应当充分考虑到企业的实际情况和预算限制，并与上级领导进行充分协商，确保目标的合理性和可行性。
四、优化招聘渠道选择适合的招聘渠道是吸引人才的重要环节。
除了传统的招聘网站和报纸广告外，人力资源部门应积极探索新的招聘渠道。
公司官网、社交媒体平台和专业领域的在线社区都是有潜力的招聘渠道。
此外，与相关行业协会和高校建立良好的合作关系，也能够开拓更多招聘渠道。
五、制定吸引人才的策略吸引人才是招聘工作的核心。
为了吸引优秀人才投递简历，人力资源部门可以制定一系列策略。
例如，优化招聘信息与岗位描述，突出公司的优势和企业文化；提供有竞争力的薪酬待遇和福利；组织个性化的面试和测评过程，以更好地了解候选人的潜力和适应性；建立良好的员工品牌形象，通过员工口碑吸引更多优秀人才。
六、挖掘内部人才除了外部招募，挖掘内部人才也是有效的招聘方式。
人力资源部门应该与各部门密切合作，建立健全的内部人才推荐机制。
职位空缺时，首先应该在内部进行考察，挖掘具备潜力的员工，并提供培训和发展机会使其适应新岗位。
这不仅节省了招聘成本，也增加了员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立专业化招聘团队专业化的招聘团队是顺利招募人才的保障。
人力资源部门应该注重团队的建设与培养，确保团队成员具备专业的招聘技能和丰富的行业经验。
同时，定期组织培训和学习交流，引入新的招聘方法和工具，不断提升团队的综合素质和竞争力。
招聘人员的技巧和方法
招聘人员的技巧和方法招聘是一个关键的人力资源管理环节，对于公司的发展和战略目标实现起着至关重要的作用。
因此，招聘人员需要具备一定的技巧和方法，以确保招聘到适合岗位需求和公司文化的优秀人才。
以下是一些招聘人员的关键技巧和方法。
1.招聘需求分析：在开始招聘之前，招聘人员需要与相关部门合作，明确岗位需求。
这包括制定明确的工作职责和技能要求，掌握该岗位的工作环境和团队文化。
2.制定招聘策略：招聘人员需要制定招聘策略，明确招聘的目标受众和渠道。
这可能包括使用招聘网站、社交媒体、职业博客、网络专业社区和招聘会等。
3.编写准确的工作描述和要求：招聘人员应准确、清晰地描述工作职责和技能要求。
这有助于吸引合适的求职者，减少不适合的候选人的数量。
4.筛选简历：在收集到求职者的简历后，招聘人员需要仔细筛选，选择最符合要求的候选人。
在筛选过程中，除了核对学历和工作经验外，还应关注候选人的技能、自我表达能力和潜力等方面。
6.有效的面试技巧：在与候选人进行面试时，招聘人员需要采用有效的面试技巧。
这包括提出开放性问题，以了解候选人的思考和解决问题的能力。
同时，面试过程中需要注意倾听和观察候选人的身体语言和非语言信号。
7.参考调查：在决定录用一些候选人之前，招聘人员需要进行参考调查。
通过与候选人之前的雇主或同事交流，了解候选人的工作表现、团队合作能力和个人特点。
8.增加多样性和包容性：招聘人员应努力增加多样性和包容性。
这既有助于提高团队的创造力和创新能力，也有助于树立公司的良好形象。
10.持续学习和发展：招聘行业处于不断变革和发展中，招聘人员需要不断学习和发展自己的技能和知识。
参加招聘培训、参与行业协会和积极关注行业趋势是保持竞争力的重要方式。
通过以上的技巧和方法，招聘人员可以更加高效地找到合适的候选人，有效地支持公司的发展和成长。
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销售
报纸招聘 （84） 员工推荐 （76） 内部晋升 （75） 就业机构 （44） 申请人自荐 （52）
经理
内部晋升 （95） 报纸招聘 （85） 就业机构 （60） 猎头公司 （63） 员工推荐 （64）
第二
第三
第四
第五
政府就业机构 政府就业机构 申请人自荐 （66） （68） （64）
注：括号内数字时调查样本组织中采取该种招聘渠道的百分比
3、应聘人数的估计
假设某公司的人员招募和选拔过程分为报名、确定选择名单、初步
面试、确定候选名单和选拔聘用五个阶段。如果该公司希望在 6 个月内
录用50名销售员，候选与录用比例为2:1；则需要100名候选人；初步面 试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人；依次类推，被列 人选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择；报名者 与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征。 一项对500多家公司的实际调查发现它们采用如下的选择比例： 7％ 的人被列入选择范围，其中的26％被邀请参加面试，面试者中的40％将 被录用。
识记
10
5
理解
应用
5
分析与综合
小计
15
15 20 15
5
5 10 5
10
10
合 计
题型：正误题、填空题、选择题、简答题、案例题、分析题等。
不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求，应 遵循下列原则：
(1) 试题的形式必须符合考试的目的，应能测出欲测的 知识和能力。 (2) 试题内容所涉范围及不同内容所占的比重，应以编 题计划(双向细目表)为准，不得随意扩大或缩小范围，增减 份量。 (3) 在同一试卷中，同类试题的编写格式应该统一，不 能因试题的格式有异而导致考生审题的误解。
• 引发的申请人的数量 • 引发的合格申请人的数量 • 平均每个申请的成本 • 招聘员工的质量
四种发布信息的中介比较
中介种类 优 势
1、招聘信息让人难以忽略 2、可传达到并不很想找工作的人 3、创造余地大，有利于增强吸引力 4、自我形象宣传 1、广告大小弹性可变 2、传播周期短 3、可以限定特定的招募区域 4、分类广告为求职者与供职者提供方便 5、有专门的人才市场报 1、印刷质量好 2、保存期长，可不断重读 3、广告大小弹性可变 4、有许多专业性杂志，可将信息传递到 特定职业领域 1、广告制作效果好 2、信息容量大，传递速度快 3、可统计浏览人数 4、可单独发布招聘信息，也可集中发布
迟缓的多。
气质类型分类
（1）胆汁质(兴奋型) 具有这种气质的人精力旺盛，行动迅速，易于激动，性 情直率，进取心强，大胆倔强，敏捷果断。但自制力差，性 情急躁，主观任性，易于冲动，办事粗心，有时会刚愎自用
（2）多血质(活泼型)
具有这种气质的人灵活机智。思想敏锐，善于交际，适
应性强，活泼好动，情感外露。富于创造精神。但往往粗心
4、确定招聘人员的来源与渠道
首先要明确招募对象是由内部来解决，还由外部来解决。 特 别 要考 虑 招募 范围 、 招募 的渠 道 与方 法 。 例 如， 如果 此 次招 募的是一名人事经理、一名销售主管和若干名文员，那么一般来说，招 募范围和渠道就可以依次定为：委托人才服务公司物色有足够经验、业 绩良好的资深人员作为人事经理候选人；销售主管到人才市场中设摊招 聘，或在《人才市场报》上刊登招聘广告；文员则到某职业技术学校的 文秘专业毕业生中选取。 招募渠道并不是凭空想出来的，应该在明确具体目标的前提下，广 泛收集和了解人力资源供求情况，并从招募成本、质量以及时间限制等 几个方面加以综合考虑后才能决定招募范围多大才合适，选用哪种渠道 ，或是同时使用哪几种渠道等。
缺 陷
1、昂贵 2、只能传送简短的信息 3、缺乏永久性 4、为无用的传播付钱 1、竞争较激烈 2、容易被人忽略 3、没有特定的读者群 4、印刷质量不理想
广告电视
报 纸
杂 志
1、传播周期较长 2、难以在短时间里达到招聘效果 3、地域传播较广
互联网
1、地域传播广 2、信息过多容易被忽视 3、有些人不具备上网条件，或 没有计算机及使用能力
招聘方法与技巧
一、招聘过程
招聘计划：是由用人部门根据业务发展需要制定，然 后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项 目进行严格复查，签署意见后交上级领导审批。 1、确定招聘时间
具体工作时间 收到个人简历到发出面试通知 平均天数 5 6
发出面试通知到面试 面试到提供工作
提供工作到接受所提供的工作 接受工作到实际开始工作 总时间
管理方法 多加疏导 开阔胸怀
自尊心强
各种气质类 型都有
开阔视野， 正确认识自 己和他人 提出闪光 点、及时鼓 励，要求严
疲疲塌塌
各种气质类 型都有
（三）关于性格
性格是个性中的重要心理特征，人与人之间的个体差异 首先表现在性格上。
性格，是指一个人对客观现实的态度和在习惯化了的行 为方式中所表现出来的较稳定的心理特征。人的性格受一定 的思想、意识、信仰、世界观的影响和制约。气质没有好坏 之分，而性格有好坏之分。
• 留职至少一年以上的新员工的数量或百分比
• 对新工作满意的新员工的数量或百分比
（2）基于招聘者的评价标准 • 被面试者对面试质量的评级 • 职业前景介绍的数量和质量等级 • 推荐的候选人被录用的比例 • 推荐的候选人被录用，而且业绩突出的员工的比例 • 平均每次面试成本
（3）基于招聘方法的评价指标
各种招聘来源有效性评价
有效性 第一 行政办公
报纸招聘 （84） 内部晋升 （94） 申请人自荐 （84） 员工推荐 （87）
生产作业
报纸招聘 （77） 申请人自荐 （87） 内部晋升 （86） 员工推荐 （83）
专业技术
报纸招聘 （94） 内部晋升 （89） 校园招聘 （81） 员工推荐 （78）
气质在管理中的作用
气质是个性的重要组成部分，它影响人的外部表现，而 且贯穿到心理活动的所有方面。气质类型对人的兴趣、爱好 等都有重要影响，是人能力发展的自然前提。 气质类型无所谓好坏，任何一种气质类型在一种情况下 都可能具有积极的意义，而在另一种情况下，可能具有消极 意义。 气质虽然对人的实践活动不起决定性作用，但也有一定 的影响，气质影响着活动的性质和效率。
(4) 试题内容必须具有实际意义，不能违背科学，或夹 杂不健康的成分，以致失去教育性、产生不良影响。
(5) 试题内容的取材要有公平性，不能出刁、尖、钻、 怪的试题。
(6)试题内容的表述，必须用词恰当、文字简练、所表达 意思确切明了。做到与解题无关的字词一个不留，与解题相关 的字词一个不漏。
(7) 试题的作答要求和指导语，要言简意明，不致使考生 费解或误解。凡需以特殊方式解答的试题，应在指导语中提出 明确要求，并举出范例。
（1）歧视问题。包括性别、年龄、学历、 招聘 区域、籍贯等歧视 （2）报酬问题。在广告中报酬含糊不清 （3）资料问题。“资料恕不退还”是不对的 （4）上门问题。“谢绝来电来访”是不恰当的
应注意
的问题
二、人员选拔方法
（一）关于笔试
笔试是对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解 的一种方法。它可进行团体测试，效率较高，但是笔试最薄 弱的环节是命题技术。 主要表现为命题的随意性，试题质量不高。因此，笔试
•制定招聘计划，包括明确招聘的人力
招聘 的主要
需求，对招聘时间、成本和应聘人数 的估计等；
步骤
•执行招聘计划，包括发布消息，应征
者受理、初步筛选等； •对招聘效果的评价与控制。
一个 招聘 计划 实例
(一)招聘计划 根据”2004年1月3曰第二次董事会决议，向社会公开招聘 负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部经理 1名。 由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周伟的 直接领导下具体负责。 招聘测试工作全权委托复兴管理咨询公司人力资源部实施。 (二)招聘进程 2月1曰，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。 2月15曰至2月20日报名登记。 2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试。 人力资源开发管理部经理 签名
一定要有命题计划，即根据工作分析得出的有关岗位工作人
员所需要的知识结构，设计出具体的测试内容、范围、题量 、题型等。
家用电热、电动器具维修工招聘笔试双向细目
测试内容
电子基础与电子技术
机械原理 电动机 脉冲数字电路 微波原理与器件 单片机与接口电路 仪器与仪表测量 新工艺、新技术 5 10 10 20 45 10 35 15 20 100
（1）根据员工的气质类型，安排适当的工作。
（2）注意气质的互补性。 （ 3 ）从员工的气质类型出发，施用不同的管理手段与 方法。
个体差异与管理
性格特征 开朗直爽 气质类型 多血质 行为表象 坦白、直爽、兴趣广泛、 爱发牢骚、不拘小节、其 言行有时易被人误解 能吃苦、办事有始有终、 但缺乏灵活性、与领导意见 不一致时，不冷静、容易 产生抗衡，求胜心切 好冲动，心中容不得不公 平之事，好提意见，不太 注意方式方法、事后常后悔 反应快、聪明能干、过分 自信、好出风头、爱发议论、 听不进不同意见、虚荣心强 少言寡语、优柔寡断、 任劳任怨、踏实细致、有 时工作效率不高 管理方法 表扬为主， 防微杜渐 经常鼓励， 多交方法
倔强刚毅
胆汁质
粗暴急躁Βιβλιοθήκη 胆汁质肯定成绩， 避开锋芒
傲慢自负
多血—胆汁质
严格要求， 谨慎表扬
沉默寡言
粘液质
少用指责， 多用鼓励
性格特征 心胸狭窄
气质类型 抑郁质
行为表象 小心眼儿，遇到不顺心 或涉及个人利益的事， 往往患得患失，难以摆脱 上进心强、严于律己、争 强好胜、听不得批评、情 绪忽高忽低 大错不犯，小错不断， 工作拈轻怕重，漠视规章 制度、生活懒散