企业战略管理第一部分-第二章-战略管理十大流派
战略管理十大流派
2019/11/17
1
战略管理：
是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的 发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策 和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系 列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2019/11/17
2
略
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的 顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具 体战略计划的制定工作。
2019/11/17
5
简而言之： 适合！ “建立匹配！”
贡献： 秩序、 清晰、简单。 适用于相对稳定的环 境。它支持强势、幻想型领导。
局限： 过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴 藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。 在 快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的 危险（非创造的行为）。
2019/11/17
8
定位流派
把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境 分析的重要性。
波特 ——竞争战略之父 《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》
2019/11/17
9
企业家流派
把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景 的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。
主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不 确定性》
分
选
析
择
2019/11/17
战战 略略 实评 施价
和 调 整
3
“十大流派”
设计流派 计划流派 定位流派 企业家流派 认识流派
学习流派 权势流派 文化流派 环境流派 结构流派
2019/11/17
4
设计流派
战略管理的十大流派
战略管理的十大流派明茨伯格(H. Mingt zberg)、阿尔斯特朗(BruceAhl strand)和拉蒙珀(Joseph Lampe) I等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派' 计划学派、定位学派、企业家学派' 认识学派、学习学派、权势学派' 文化学派、环境学派和结构学派。
各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。
明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。
—、设计学派(Design Schoo) I设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯(K. Andrews)提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派的代表作包括菲利浦塞兹尼克(P. Selz nick) 1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德钱德勒(A. Chandler) 1962年出版的《战略与结构》,以及肯尼斯安德鲁斯1965出版的《经营策略:内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
二' 计划学派(Planning Schoo) I计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。
计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。
战略管理的十大流派
战略管理的十大流派明茨伯格（H．Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。
各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。
明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。
一、设计学派（Design School）设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯（K．Andrews）提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派的代表作包括菲利浦·塞兹尼克（P．Selznick）1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德·钱德勒（A．Chandler）1962年出版的《战略与结构》，以及肯尼斯·安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
二、计划学派（Planning School）计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。
计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。
战略管理的十大流派
战略管理的十大流派战略管理的十大流派明茨伯格（H．Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。
各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。
明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。
一、设计学派（Design School）设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯（K．Andrews）提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派的代表作包括菲利浦·塞兹尼克（P．Selznick）1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德·钱德勒（A．Chandler）1962年出版的《战略与结构》，以及肯尼斯·安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
二、计划学派（Planning School）计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。
计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。
二、战略管理十大流派
文化学派
环境学派
概念形成偏重于实用性，不是最优化。
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
核心：关注战略在组织中是如何形成的
较有影响力：
奎因《应变战略：逻辑渐进主义》 圣吉《第五项修炼》
认识学派
学习学派
权力学派
主要观点：
环境难以预测；
组织需要学习； 学习以应急方式进行；
文化学派
环境学派
文化学派
环境学派
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
植根于：社会文化力量 前提条件：
战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同 信念和理解基础上；
审计内容
认识学派
学习学派
权力学派
个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念；
组织成员只能部分描述他们的文化信念； 观念植根于集体意向之中；
流派
审计内容
流派分类
流派
设计学派 说明学派 计划学派 定位学派
关注重点
战略应如何明确表 达，而不是战略形 成过程的必要工作
流派演变
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派
流派分类
关注重点
描述战略的实际制 定和执行过程，而 不是侧重于描述理 想的战略行为
企业家学派 认识学派 描述性学 学习学派 派 权力学派 文化学派 环境学派
文化学派
环境学派
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
综合九大学派的内容。 前提条件： 组织一般可被描述为某种稳定结构； 这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现 结构量的飞跃； 结构状态与转变时期相继交替； 战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性 地认识到转变的需要； 战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系 统分析，也可以是共同学习；
第二章_战略管理十大流派2
（7）权力学派（The Power School）(1970年代初期) 代表 人 物： MacMillan《论战略 形成： 政治概 念 》 (1978) ；普费弗和萨兰西克 《组织的外部控制 》 (1978)。 权力学派的观点：组织是不同的个人和利益集团的联 合体，战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团 以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过 程，无论是作为组织内部的过程还是作为组织外部 环境中本身的行为。 对权力学派的评价：战略制定是有关权力的，但它 不仅仅是关于权力的问题，组织内部和组织之间还 有利益共同的一面，这种共同性就表现为其它战略 学派观点。
（三）80年代——战略管理的回落
其原因是： （1）企业管理的“软化” 80年代是“热带丛林”，81年威廉·大内的《Z理论》， 在美国掀起了“向日本学习”的狂潮。把“战略”“制 度”“组织”等都作为“硬性”因素，把其他因素称作 “软性”因素。认为传统的管理强调“硬性”，应提倡 软化成分。 （2）各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分 析预测为主导的盲区。 往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环境与企业 的相互作用中去发掘新的战略机会，拾一漏万。如美国 通用电气公司GE为了财务指标的健全性，根据PPM分析， 从计算机和半导体事业中撤退，虽然保证了财务利润， 但丧失了技术领域中的机会。 （3）实际应用战略管理不当，使声誉日衰。 例如采用不恰当的多角化经营战略
（四）90年代——战略管理的重振
科技使大家生活在“地球村”，环境更加多变、 复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定有 效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、抢 占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需求变 化，及时调整经营方向、竞争策略、灵活主动？ 战略管理以预测和分析未来环境为基石，以寻求 长期竞争优势为目标，是企业成功的宝典。企业 再造工程Reengineering the Corporation “十年计划”“百年战略计划”屡见不鲜。
企业战略管理战略管理十大流派
?理论：偶然性理论 ?前提条件：
?环境是战略形成过程中的中心； ?组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”； ?领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组
织与之适应；
?组织群集在独特的活动范围之中。
结构学派 18
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派
2 经验 3 环境相对稳定，并可以预测
10
2.2 计划学派
1、计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行
正式的战略规划，强调计划。
目标确认阶段
外部审查阶段
目标体系
战略规 划模式
内部审查阶段 战略评价阶段
最终形成四个体系
预算体系 战略体系
战略运用阶段
程序体系
为整个过程制定计划
前提条件：1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。 2、CEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。 3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。
?著名理论：SWOT分析
?确定匹配：内部能力与外部环境匹配。
2、前提条件：
3、对假设的否定。
1 战略是深思熟虑的思维过程 2 CEO是战略家 3 战略模式必须保持简单和非正式 4 战略是个性化设计最佳成果 5 形成完整观念，设计过程才结束 6 战略应该是明确的，保持简单 7 制定好后才能贯彻
1 大脑能够处理所有信息 大脑拥有完全、详细、直接的
结构学派
? 综合九大学派的内容。 ? 前提条件： ? 组织一般可被描述为某种稳定结构； ? 这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的
飞跃；
? 结构状态与转变时期相继交替； ? 战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到
企业战略管理学派
企业战略管理学派根据亨利·明茨伯格的观点，战略管理学派分为十个学派，它们是：设计学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、文化学派、环境学派、权利学派（一）设计学派设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，并建立了知名的SWOT（Strength、Weakness、Opportunity and Threat）战略形成模型。
这一模型也是计划学派的基础。
该模型表明，形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进行匹配。
正如安德鲁斯所指出的那样，“战略是对公司的实力和机会的匹配。
这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中”。
因此，该模型考虑了企业面临的威胁与机会（外部评价）和企业本身的优势与劣势因素（内部评价）。
（二）定位学派定位学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。
他提出，企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。
因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。
该学派认为企业战略的核心是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力；二是在行业内的相对竞争地位。
因此，企业要获得竞争优势就必须选定有吸引力的行业。
这就是说，战略管理的一项首要任务就是选择有着潜在高利润的行业。
围绕这一命题，该学派采用了各种方法和技巧，分析企业所处行业的状况。
其中，最著名的方法是波特行业五种竞争力模型。
【推荐下载】关于战略管理的十大流派介绍
[键入文字]关于战略管理的十大流派介绍下面是一篇战略管理的十大流派介绍，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。
关于战略管理的十大流派介绍 一、设计学派(Design School) 设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密;同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯(K.Andrews)提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派的代表作包括菲利浦?塞兹尼克(P.Selznick)1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德?钱德勒(A.Chandler)1962年出版的《战略与结构》，以及肯尼斯?安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
战略管理学派：设计学派简介 二、计划学派(Planning School) 计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。
计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。
计划学派代表人物安索夫(Ansoff)1965年出版的《企业战略》堪称经典，申德尔和霍夫的《战略管理》(1979)亦是重要文献。
此外，在斯坦纳(Steiner)、艾考夫(Ackoff)等人的推1。
战略管理的十大流派
战略管理的十大流派明茨伯格（H．Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。
各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。
明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。
一、设计学派（Design School）设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯（K．Andrews）提出的著名SWOT 战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派的代表作包括菲利浦·塞兹尼克（P．Selznick）1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德·钱德勒（A．Chandler）1962年出版的《战略与结构》，以及肯尼斯·安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
二、计划学派（Planning School）计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。
计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。
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✓ 个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念 ✓ 组织成员只能部分描述他们的文化信念； ✓ 观念植根于集体意向之中； ✓ 观念体系并不鼓励战略改变。
结构学派 17
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派
环境学派
➢理论：偶然性理论 ➢前提条件：
✓ 环境是战略形成过程中的中心； ✓ 组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”； ✓ 领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组
11
2.3 定位学派
（1）定位学派的主要前提条件有：
战略是市场中通用的，可以辨别的位置。 市场（环境）是存在利润的，但充满竞争。 战略的形成基于分析计算对通用位置的选择。 分析家起着重要作用。 市场结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。
（2）三次高潮
早期的军事战略； 波士顿矩阵； 波特理论。
（2）定位学派的发展
波特的竞争分析模型——五力分析 价值链 三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营
12
3. 战略管理现代学派
企业家学派 ➢ 核心：远见
认识学派
➢ 前提条件： ✓ 存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方
学习学派
向感，对组织未来的远见；
权力学派
✓ 战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中； ✓ 企业领导人着迷发展远见；
织与之适应；
✓ 组织群集在独特的活动范围之中。
结构学派 18
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派
结构学派
➢ 综合九大学派的内容。 ➢ 前提条件： ✓ 组织一般可被描述为某种稳定结构； ✓ 这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的
飞跃；
✓ 结构状态与转变时期相继交替； ✓ 战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到
2、前提条件：
3、对假设的否定。
1 战略是深思熟虑的思维过程 2 CEO是战略家 3 战略模式必须保持简单和非正式 4 战略是个性化设计最佳成果 5 形成完整观念，设计过程才结束 6 战略应该是明确的，保持简单 7 制定好后才能贯彻
1 3 环境相对稳定，并可以预测
10
2.2 计划学派
1、计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行
正式的战略规划，强调计划。
目标确认阶段
外部审查阶段
目标体系
战略规 划模式
内部审查阶段 战略评价阶段
最终形成四个体系
预算体系 战略体系
战略运用阶段
程序体系
为整个过程制定计划
前提条件：1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。 2、CEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。 3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。
✓ 权力和政治使战略形成具体化； ✓ 战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念； ✓ 微观：关注局部与总体之间； ✓ 宏观：关注社会资源。
环境学派
结构学派 16
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派
文化学派
环境学派
➢植根于：社会文化力量 ➢前提条件：
✓ 战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同
✓ 奎因《应变战略：逻辑渐进主义》 ✓ 圣吉《第五项修炼》
➢ 主要观点：
✓ 环境难以预测； ✓ 组织需要学习； ✓ 学习以应急方式进行； ✓ 在学习中，可能出现新的战略； ✓ 战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。
15
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派
权力学派
文化学派
➢起源于：政治方面的计划研究 ➢前提条件：
转变的需要；
✓ 战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，
也可以是共同学习；
✓ 战略可以采用各种模式。
19
Thank You & Questions?
20
括成十大流派。
学派名称
学派概述
学派名称
学派概述
设计学派 概念作用的过程 学习学派
应急的过程
计划学派
正式的过程
权利学派
协商的过程
定位学派
分析的过程
文化学派 集体思维的过程
企业家学派
预测的过程
环境学派
反映的过程
认识学派
心理的过程
结构学派
变革的过程
4
1.2 战略管理流派分类
按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类
➢ 前提条件： ✓ 战略形成是发生在战略家心理的认识过程； ✓ 战略表现为：决定人们如何处理环境信息； ✓ 看到的世界是可以构建的； ✓ 概念形成偏重于实用性，不是最优化。
结构学派
14
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派
学习学派
权力学派 文化学派 环境学派 结构学派
➢ 核心：关注战略在组织中是如何形成的 ➢ 较有影响力：
文化学派 ✓ 战略远见可以变化发展的；
环境学派 ✓ 组织可以发展变化。
结构学派 13
3. 战略管理现代学派
企业家学派
认识学派
学习学派 权力学派 文化学派 环境学派
➢ 核心：借鉴心理学成果，发现战略形成 ➢ 主要观点： ✓ 所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看
作制图→概念形成→构建过程。
说明性学派：侧重战略如何明确的表达
设计学派、定位学派、计划学派
描述性学派：侧重描述战略的实际制定和执行过程
认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化学 派、环境学派。
综合性学派：将战略的各个组成部分集中起来， 归结成清晰的阶段或时期。
结构学派
5
1.3 战略管理流派演变
6
1.3 战略管理流派演变
第二章 战略管理十大流派
1
主要内容
1 战略管理学派概述 2 战略管理传统学派 3 战略管理现代学派
2
1、战略管理学派概述
1.1 战略管理流派 1.2 战略管理流派分类 1.3 战略管理流派演变
3
1.1、战略管理流派
1、战略思维被认为是管理活动的最高境界。 2、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想理论概
7
主要内容
1 战略管理学派概述 2 战略管理传统学派 3 战略管理现代学派
8
2 战略管理传统学派
2.1 设计学派 2.2 计划学派 2.3 定位学派
9
2.1 设计学派
1、设计学派是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环 境的匹配。
➢ 著名理论：SWOT分析
➢ 确定匹配：内部能力与外部环境匹配。