企业战略管理第一部分-第二章-战略管理十大流派

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2.2 计划学派
1、计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行
正式的战略规划，强调计划。
目标确认阶段
外部审查阶段
目标体系
战略规 划模式
内部审查阶段 战略评价阶段
最终形成四个体系
预算体系 战略体系
战略运用阶段
程序体系
为整个过程制定计划
前提条件：1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。 2、CEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。 3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。
信念和理解基础上；
✓ 个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念 ✓ 组织成员只能部分描述他们的文化信念； ✓ 观念植根于集体意向之中； ✓ 观念体系并不鼓励战略改变。
结构学派 17
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派
环境学派
➢理论：偶然性理论 ➢前提条件：
✓ 环境是战略形成过程中的中心； ✓ 组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”； ✓ 领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组
织与之适应；
✓ 组织群集在独特的活动范围之中。
结构学派 18
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派
结构学派
➢ 综合九大学派的内容。 ➢ 前提条件： ✓ 组织一般可被描述为某种稳定结构； ✓ 这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的
飞跃；
✓ 结构状态与转变时期相继交替； ✓ 战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到
转变的需要；
✓ 战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，
也可以是共同学习；
✓ 战略可以采用各种模式。
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文化学派 ✓ 战略远见可以变化发展的；
环境学派 ✓ 组织可以发展变化。
结构学派 13
3. 战略管理现代学派
企业家学派
认识学派
学习学派 权力学派 文化学派 环境学派
➢ 核心：借鉴心理学成果，发现战略形成 ➢ 主要观点： ✓ 所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看
作制图→概念形成→构建过程。
括成十大流派。
学派名称
学派概述
学派名称
学派概述
设计学派 概念作用的过程 学习学派
应急的过程
计划学派
正式的过程
权利学派
协商的过程
定位学派
分析的过程
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文化学派 集体思维的过程
企业家学派
预测的过程
环境学派
反映的过程
认识学派
心理的过程
结构学派
变革的过程
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1.2 战略管理流派分类
按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类
第二章 战略管理十大流派
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主要内容
1 战略管理学派概述 2 战略管理传统学派 3 战略管理现代学派
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1、战略管理学派概述
1.1 战略管理流派 1.2 战略管理流派分类 1.3 战略管理流派演变
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1.1、战略管理流派
1、战略思维被认为是管理活动的最高境界。 2、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想理论概
✓ 奎因《应变战略：逻辑渐进主义》 ✓ 圣吉《第五项修炼》
➢ 主要观点：
✓ 环境难以预测； ✓ 组织需要学习； ✓ 学习以应急方式进行； ✓ 在学习中，可能出现新的战略； ✓ 战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。
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3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派
权力学派
文化学派
➢起源于：政治方面的计划研究 ➢前提条件：
➢ 前提条件： ✓ 战略形成是发生在战略家心理的认识过程； ✓ 战略表现为：决定人们如何处理环境信息； ✓ 看到的世界是可以构建的； ✓ 概念形成偏重于实用性，不是最优化。
结构学派
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3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派
学习学派
权力学派 文化学派 环境学派 结构学派
➢ 核心：关注战略在组织中是如何形成的 ➢ 较有影响力：
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主要内容
1 战略管理学派概述 2 战略管理传统学派 3 战略管理现代学派
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2 战略管理传统学派
2.1 设计学派 2.2 计划学派 2.3 定位学派
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2.1 设计学派
1、设计学派是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环 境的匹配。
➢ 著名理论：SWOT分析
➢ 确定匹配：内部能力与外部环境匹配。
2、前提条件：
3、对假设的否定。
1 战略是深思熟虑的思维过程 2 CEO是战略家 3 战略模式必须保持简单和非正式 4 战略是个性化设计最佳成果 5 形成完整观念，设计过程才结束 6 战略应该是明确的，保持简单 7 制定好后才能贯彻
1 大脑能够处理所有信息 大脑拥有完全、详细、直接的
2 经验 3 环境相对稳定，并可以预测
✓ 权力和政治使战略形成具体化； ✓ 战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念； ✓ 微观：关注局部与总体之间； ✓ 宏观：关注社会资源。
环境学派
结构学派 16
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派
文化学派
环境学派
➢植根于：社会文化力量 ➢前提条件：
✓ 战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同
（2）定位学派的发展
波特的竞争分析模型——五力分析 价值链 三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营
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3. 战略管理现代学派
企业家学派 ➢ 核心：远见
认识学派
➢ 前提条件： ✓ 存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方
学习学派
向感，对组织未来的远见；
权力学派
✓ 战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中； ✓ 企业领导人着迷发展远见；
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2.3 定位学派
（1）定位学派的主要前提条件有：
战略是市场中通用的，可以辨别的位置。 市场（环境）是存在利润的，但充满竞争。 战略的形成基于分析计算对通用位置的选择。 分析家起着重要作用。 市场结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。
（2）三次高潮
早期的军事战略； 波士顿矩阵； 波特理论。
说明性学派：侧重战略如何明确的表达
设计学派、定位学派、计划学派
描述性学派：侧重描述战略的实际制定和执行过程
认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化学 派、环境学派。
综合性学派：将战略的各个组成部分集中起来， 归结成清晰的阶段或时期。
结构学派
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1.3 战略管理流派演变
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1.3 战略管理流派演变