超期物料管理规定3篇
仓库物料管理规定（3篇）
仓库物料管理规定一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
超期物料管理规定
超期物料管理规定一、库房管理规定：1、仓管员一定严格依据仓管职工作职责作业，并有有关人员值班。
2、物件出仓一定办理正规出仓手续。
3、未经允许，非库房人员不得任意进入库房。
4、库房内全部物料一定摆放齐整，通畅有条不紊。
5、常常核算整理账目对卡，实质数目与卡一致，了如指掌。
6、推行“ 7S”即：整理、整改、打扫、洁净、修养、安全、节俭，对库房物料进行管理。
7、物料推行分类寄存、表记、建卡，保证有物必有卡，卡物符合。
8、对全部进、出、存物料成立账务，每个月进行清点一次，于次月五号前上交报表给财务。
二、物料采买管理规定：1、依据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表，若BOM表不详，需与工程部核实或供给样板给采买，保证物料实时到位。
2、全部订单一定注明订单号、灯体型号、颜色、数目有关质量要求等，列出清单交厂长审查后，分有关部门对单作业。
3、生产辅料如：生产工具、办公用品、机械设施、特别资料等，由有关部门申请，厂长审查，报林总同意后方可采买。
4、若手续不完好，无申购单采买有权拒绝采买，库房不予进仓，不然有关责任自负。
三、物料出入管理规定：1、全部采买进仓，供给商进货，仓管员一定查对采买订单，由品管人员确认质量，安规后方可收货入仓，库房对数目负责，且单随货走，当日办理进仓手续，推行谁收货谁负责的原则。
2、物料员领料，一定开领料单，且内容填写完好正确 ( 如规格、型号、名称、数目、颜色、客户等 ) 不然库房拒绝物料发放，发料后库房要做好有关记录，清楚物料去处，以便物控和财务抽查，生产辅料入库后通知申请人领取，不得乱发料。
3、凡属库房地区物料，任何认不得擅自拿取，一定通知库房人员办理好有关出仓手续，不然厂规办理。
4、全部物料进仓单包含现金都一定写清楚用途、单号经品管署名，不然不予以报账，责任自负。
5、仓管员一定查对采买单，严格依据采买单规格、数目进仓，填写物料 PO#，不然高出订单物料为2%-5%之间，追查仓管员责任。
物料超期重检管理制度
本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分．其中第Ⅱ卷第22、23、24题为三选一，其它题为必考题．考生作答时，将答案写在答题卡上，在本试卷上答题无效．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回．本试卷满分150分，考试时间120分钟． 注意事项：1．答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上，认真核对条形码上的姓名、准考证号，并将条形码粘贴在答题卡的指定位置．2．选择题答案使用2B 铅笔填涂，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号；非选择题答案使用0.5毫米的黑色中性笔或碳素笔书写，字体工整、笔迹清楚．3．请按题号在各题的答题区域（黑色线框）内作答，超出答题区域书写的答案无效． 4．保持卡面清洁，不折叠，不破损．5．做选考题时，考生按照题目要求作答，并用2B 铅笔在答题卡上把所选题目对应的题号涂黑．第Ⅰ卷（选择题）一、选择题（本大题共12小题，每小题5分，共60分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1．已知集合{0,1,2}A =,{1,}B m =.若AB B =,则实数m 的值是（ ☆ ）A.0B.0或2C.2D.0或1或2 【答案】B考点：集合间的关系2．如图,在复平面内,复数1z ,2z 对应的向量分别是OA ,OB ,则复数12z z 对应的点位于（ ☆ ）A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限 【答案】D考点：复数的运算3．若向量(1,2)=-a ,(2,1)=b ,(4,2)--c =,则下列说法中错误．．的是（ ☆ ） A. a b ⊥ B. 向量a 与向量c 的夹角为90︒ C. b ∥c D.对同一平面内的任意向量d ,都存在一对实数12,k k ,使得12k k =d b+c 【答案】D考点：向量的夹角4．在△ABC 中,已知3C π=,4b =,△ABC 的面积为则c =（ ☆ ）A.【答案】C 【解析】试题分析：232232s i n 21=⇒=⨯==a a C ab S ，由余弦定理得12cos 2222=-+=C ab b ac ，故32=c 考点：解三角形5．已知一个三角形的三边长分别是5,5,6,一只蚂蚁在其内部爬行,若不考虑蚂蚁的大小,则某时刻该蚂蚁距离三角形的三个顶点的距离均超过2的概率是（ ☆ ）A.12π-B.13π-C.16π-D.112π- 【答案】C考点：几何概型6．一个四面体的顶点在空间直角坐标系o xyz -中的坐标分别是(1,0,1)，(1,1,0)，(0,1,1)，(0,0,0)，画该四面体三视图中的主视图时，以zox 平面为投影面，则得到主视图可以为（ ☆ ）A. B. C. D. 【答案】A 【解析】考点：三视图7．某程序框图如图所示,若该程序运行后输出的值是74,则（☆ ）A.3a =B.4a =C.5a =D.6a = 【答案】A考点：程序框图8．函数()f x 的导函数()f x '的图像如图所示，那么()f x 的图像最有可能的是（ ☆ ）【答案】A 【解析】试题分析：由()f x '的图像可知()f x 在（-2,0）上是单调递增的，在)2,(--∞，),0(+∞单调递减，故选A考点：函数的图象、导数9．已知x ,y 满足03040x y x y ≤≤⎧⎪≤≤⎨⎪-≤⎩（ ☆ ）A.【答案】B 【解析】考点：线性规划10．已知命题p :存在a R ∈，曲线221x ay +=为双曲线；命题q :102x x -≤-的解集是{|12}x x <<．给出下列结论中正确的有（ ☆ ）①命题“p 且q ”是真命题； ②命题“p 且(⌝q )”是真命题； ③命题“(⌝p )或q ”为真命题； ④命题“(⌝p )或(⌝q )”是真命题． A.1个 B.2个 C.3个 D.4个 【答案】B考点：命题真假判断11．如右图二面角βα--y 的大小为o60，平面β上的曲线1C 在平面α上的正射影为曲线2C ，2C 在直角坐标系xOy 下的方程221x y +=()01x ≤≤，则曲线1C 的离心率（ ☆ ）A.1=eB.1>eC.23=e D.21=e【答案】C考点：正投影、圆锥曲线的离心率 12．设函数[],0()(1),0x x x f x f x x -≥⎧=⎨+<⎩，其中][x 表示不超过x 的最大整数,如[ 1.2]2-=-，[1.2]1=，[1]1=，若直线1k y x =+()k o >与函数y ()f x =的图象恰有两个不同的交点,则k 的取值范围是 （ ☆ ）A.[2,3)B.[3,)∞C.[2,3]D.(2,3] 【答案】D 【解析】考点：函数与方程第Ⅱ卷（非选择题）二、填空题：本大题共4小题，每小题5分，共20分.13．设5260126(1)(12)-+=+++鬃?x x a a x a x a x ,则2a = ☆ ． 【答案】30考点：二项式定理的应用14．函数2π())4cos 4f x x x =-+的最小值为 ☆ ．【答案】2【解析】试题分析：2)42sin(222cos 142cos 2sin )(++=+⨯+-=πx x x x x f ，所以)(x f 的最小值为2考点：三角函数的性质15．已知函数()f x 是定义在(,0)(0,)-∞+∞上的奇函数,在(0,)+∞上单调递减,且(2)0f =,若(1)0f x -≤，则x 的取值范围为 ☆ ．【答案】[1,1)[3,)-+∞【解析】试题分析：作出辅助图，易知21≥-x 或012<-≤-x ，解得11<≤-x 或3≥x 考点：函数的性质16．椭圆221(y 0)94x y +=≥绕x 轴旋转一周所得的旋转体的体积为 ☆ ． 【答案】π16考点：旋转体体积三、解答题：（本大题5小题，每题12分，共70分.解答应写出文字说明、证明过程或演算步骤.）17．已知{}n a 是一个单调递增的等差数列，且满足2421a a =,1510a a +=，数列{}n c 的前n 项和为1n n S a =+()N n *∈，数列{}n b 满足2n n n b c =.(Ⅰ)求数列{}n a 的通项公式；(Ⅱ)求数列{}n b 的前n 项和.【答案】(Ⅰ) 21(*)N n a n n =-∈；(Ⅱ) 24(12)2412n n n T +⨯-==--考点：数列及其求和18．某市为了了解“陕西分类招生考试”宣传情况，从,,,A B C D四所中学的学生当中随机抽取50名学生参加问卷调查，已知,,,A B C D四所中学各抽取的学生人数分别为15,20,10,5. (Ⅰ)从参加问卷调查的50名学生中随机抽取两名学生,求这两名学生来自同一所中学的概率；(Ⅱ)在参加问卷调查的50名学生中,从来自,A C两所中学的学生当中随机抽取两名学生,用ξ表示抽得A中学的学生人数,求ξ的分布列及期望值.【答案】(Ⅰ)350212257P==；(Ⅱ)56考点：概率与统计19．在梯形ABCD 中，//AD BC ，2BC AD =，AD AB ==AB BC ⊥，如图把ABD∆沿BD 翻折，使得平面ABD ⊥平面BCD . （Ⅰ）求证:CD ⊥平面ABD ；（Ⅱ）若点M 为线段BC 中点,求点M 到平面ACD 的距离．B【答案】(Ⅰ) 见解析；(Ⅱ)22考点：立体几何的综合应用20．设(,)M x y 到定点F 的距离和它到直线3x =距离的比是2． （Ⅰ）求点(,)M x y 的轨迹方程；（Ⅱ）O 为坐标原点,斜率为k 的直线过F 点,且与点M 的轨迹交于点11(,)A x y ,22(,)B x y ,若121240x x y y +=,求△AOB 的面积．【答案】(Ⅰ) 2214x y +=；(Ⅱ) 1由12||2AB x =-==原点O 到直线AB的距离1d ===所以112AOB S AB d ∆=⋅= ……………………………… 12分 考点：轨迹方程及圆锥曲线定值问题21．设函数()e ,xf x =2()()1g x f x ax bx =---,其中e 为自然对数的底数. (Ⅰ)已知12,R x x ∈,求证:[]12121()()()22x x f x f x f ++≥； (Ⅱ)函数()h x 是()g x 的导函数，求函数()h x 在区间[0,1]上的最小值． 【答案】(Ⅰ) 见解析；(Ⅱ) 见解析考点：函数与导数的综合应用请考生从第22、23、24题中任选一题做答．多答按所答的首题进行评分．22．（本题满分10分）选修4—1:几何证明选讲.已知圆内接△ABC中，D为BC上一点，且△ADC为正三角形，点E为BC的延长线上一点，AE 为圆O的切线．（Ⅰ）求∠BAE 的度数；CD BD EC（Ⅱ）求证:2=【答案】(Ⅰ) 见解析；(Ⅱ) 见解析考点：平面几何的证明23．（本题满分10分）选修4—4:坐标系与参数方程. 坐标系与参数方程在直角坐标系xOy 中,圆C 的参数方程1cos (sin x y ϕϕϕ=+⎧⎨=⎩为参数).以O 为极点,x 轴的非负半轴为极轴建立极坐标系. (Ⅰ)求圆C 的极坐标方程； (Ⅱ)射线:4OM πθ=与圆C 的交点为O 、P 两点，求P 点的极坐标.【答案】(Ⅰ) 2cos ρθ=；(Ⅱ) )4π考点：参数方程24．（本题满分10分）选修4—5: 不等式选讲. (Ⅰ)设函数1()=||||(0)f x x x a a a-++>.证明：()2f x ≥； (Ⅱ)若实数z y x ,,满足22243x y z ++=,求证: 23x y z ++≤【答案】(Ⅰ) 见解析；(Ⅱ) 见解析考点：不等式证明。
物料管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强我公司物料管理，提高物料利用率，降低物料成本，确保生产、销售、服务等业务的顺利进行，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我公司所有涉及物料采购、验收、储存、领用、退换、报废等环节的管理工作。
三、职责分工1. 物料管理部门：负责物料的采购、验收、储存、领用、退换、报废等工作，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 采购部门：负责物料的采购工作，按照公司需求和预算，选择优质供应商，确保物料的品质和价格。
3. 生产部门：负责物料的领用，按照生产计划和生产进度，合理使用物料，提高物料利用率。
4. 销售部门：负责物料的退换工作，对客户退回的物料进行验收、入库、处理，确保退换工作的顺利进行。
5. 各部门负责人：负责本部门物料管理工作的组织实施，确保物料管理工作落到实处。
四、物料采购1. 采购部门根据公司生产、销售、服务等业务需求，编制物料采购计划，报请相关部门审批。
2. 采购部门选择优质供应商，签订采购合同，明确物料规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。
3. 采购部门在采购过程中，严格执行国家法律法规和公司相关规定，确保物料采购的合法合规。
4. 采购部门对供应商的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保供应商的资质符合要求。
五、物料验收1. 物料验收部门负责对采购回来的物料进行验收，确保物料的质量、规格、数量符合要求。
2. 验收部门按照物料验收标准，对物料进行外观、性能、尺寸等方面的检查。
3. 验收部门对不合格物料进行登记、处理，并及时通知采购部门。
4. 验收部门对验收合格的物料进行入库，做好入库记录。
六、物料储存1. 物料管理部门负责物料的储存工作，确保物料的安全、整洁、有序。
2. 物料储存区域应保持通风、干燥、防潮、防尘、防火、防盗等条件。
3. 物料应按照种类、规格、批次等进行分类存放，标识清晰。
4. 物料储存部门定期对储存的物料进行检查，确保物料质量。
七、物料领用1. 生产、销售、服务等部门根据业务需求，填写物料领用单，经部门负责人审批后，报物料管理部门。
物料管理员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低成本，确保生产、销售等业务活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料管理员及其相关工作。
第三条物料管理员应遵循本规定，严格执行物料采购、验收、储存、发放、回收等环节的管理要求。
第二章物料采购管理第四条物料采购应遵循以下原则：1. 合理需求：根据生产、销售等业务需求，合理制定采购计划，避免盲目采购和浪费。
2. 优质低价：在保证物料质量的前提下，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
3. 诚信合作：与供应商建立长期、稳定的合作关系，确保物料供应的及时性和稳定性。
第五条物料采购流程：1. 物料需求部门提出采购申请，包括物料名称、规格、数量、价格、供应商等信息。
2. 物料管理员对采购申请进行审核，确保采购需求合理、价格合理、供应商合格。
3. 物料管理员根据采购申请，进行询价、比价、议价等工作，选择合适的供应商。
4. 与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购合同签订后，物料管理员及时通知需求部门，确保物料及时到货。
第三章物料验收管理第六条物料验收应遵循以下原则：1. 严格标准：严格按照国家相关标准和公司内部规定进行验收，确保物料质量。
2. 及时准确：及时对到货物料进行验收，确保生产、销售等业务活动的顺利进行。
3. 责任明确：明确验收责任，对验收不合格的物料及时处理。
第七条物料验收流程：1. 物料到货后，物料管理员及时通知需求部门。
2. 需求部门对物料进行初步验收，确认物料数量、规格、质量等是否符合要求。
3. 物料管理员对物料进行详细验收，包括外观、性能、包装等。
4. 验收合格后，物料管理员在验收单上签字确认。
5. 验收不合格的物料，及时通知供应商处理。
第四章物料储存管理第八条物料储存应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保储存环境安全，防止物料损坏、变质。
2. 规范有序：按照物料种类、规格、等级等进行分类存放，便于查找和管理。
公司物料管理规定（3篇）
公司物料管理规定1. 目的公司物料管理制度的目的是为了确保公司物料的合理使用、安全保管和及时补充，以维护公司的正常运营和高效运作。
2. 适用范围本规定适用于所有公司部门和员工，包括公司内的所有物料，如办公用品、设备、原材料等。
3. 负责人公司设立物料管理小组，由资深员工担任，负责制定物料管理制度、统一管理物料的购买、仓储和使用，并向上级报告工作进展。
4. 采购管理4.1. 所有物料采购需经过物料管理小组审核批准，并保留相关审批文件。
4.2. 物料采购应以满足公司正常需求和降低成本为原则，采取合理的采购方式和途径。
4.3. 物料采购需要进行供应商评估和合同签订，并确保供应商具备合法资质和良好信誉。
5. 仓储管理5.1. 公司设立专门的物料仓库，由专人负责管理、登记和存放物料，并确保仓库的安全和整洁。
5.2. 入库时，应对物料进行清点、验收和登记，并及时更新物料库存信息。
5.3. 出库时，应填写领用单，经过审批后方可出库，同时更新物料库存信息。
6. 使用管理6.1. 各部门和员工在使用公司物料时，需事先向物料管理小组申请，并按规定的程序办理领用手续。
6.2. 任何部门和员工不得私自挪用公司物料，不得私自调拨和销售物料。
6.3. 在使用物料过程中，应注意物料的合理使用和精细管理，避免物料的浪费和损坏。
6.4. 物料使用完毕后，应及时归还，并填写归还单报备物料管理小组。
7. 盘点管理7.1. 物料管理小组每年对公司的物料库存进行一次全面盘点，发现差异应及时核实并记录，确保物料库存的准确性。
7.2. 除年度盘点外，物料管理小组可根据需要随时进行随机盘点。
8. 处罚措施对于违反本规定的行为和责任人，将给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职或解雇等。
9. 定期评估公司物料管理制度应定期进行评估和改进，以确保制度的有效性和适用性。
以上是公司物料管理规定的范文，可根据实际情况进行修改和补充。
具体规定应根据公司的实际情况和需求制定。
长采购周期物料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司长采购周期物料的管理，确保物料供应的稳定性和成本控制，提高公司整体运营效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购周期较长的物料，包括原材料、零部件、设备等。
第三条长采购周期物料管理应遵循以下原则：1. 预防为主，控制为辅；2. 全程监控，责任到人；3. 优化流程，提高效率；4. 成本控制，效益优先。
第二章物料分类与评估第四条物料分类1. 根据采购周期，将物料分为长采购周期物料和常规采购周期物料；2. 长采购周期物料指采购周期超过三个月的物料。
第五条物料评估1. 对长采购周期物料进行评估，包括物料的重要性、采购难度、供应稳定性、价格波动等因素；2. 评估结果作为采购决策的重要依据。
第三章采购流程第六条采购计划1. 各部门根据生产计划、库存情况等因素，提前制定长采购周期物料的采购计划；2. 采购计划应包括物料名称、规格型号、数量、预计采购周期、供应商选择等。
第七条供应商选择1. 选择具备良好信誉、生产能力、供应稳定性、售后服务等条件的供应商；2. 优先选择与公司有长期合作关系、价格合理、质量可靠的供应商。
第八条合同签订1. 与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务；2. 合同中应包括物料规格、数量、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第九条采购执行1. 严格按照采购合同执行，确保物料按期到货；2. 对采购过程中出现的问题及时沟通、协调，确保采购顺利进行。
第四章物料验收第十条验收标准1. 验收标准应符合国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定；2. 验收标准应包括物料的规格、型号、数量、质量、包装等方面。
第十一条验收流程1. 采购部门收到物料后，及时组织验收；2. 验收过程中发现不合格物料，应立即通知供应商，并采取措施进行处理。
第五章物料储存与维护第十二条储存条件1. 物料应按照规定的储存条件进行存放，确保物料质量不受影响；2. 储存环境应具备通风、干燥、防潮、防尘等条件。
超期物料管理规定
合肥裕龙电器厂第 1 版
超期物料管理规定第 0 次修改
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1. 目的
为规范超期物料保证产品质量而定之
2. 适用范围
公司所有超期成品、半成品及物料
3.运作程序
3.1当物料入库贮存超过保质期(相关物料保存期详见附表)时,仓管员在物料卡上（或者电子台帐上）对该物料用黄色标贴予以标识同时有黄色超期警告标签贴在该批物料上以作警示。
3.2在警告信号未消除前,任何人员均不能使用该批物料。
3.3当需启用到该批物料时需由仓库库管开出《物料重验申请单》向技术质量部提出重检。
3.4技术质量部接到到申请后,安排人员二天内完成对超期物料的复检工作。
3.5检验合格的物料技术质量部负责人批准后仓管员将物料发放给车间使用（或者发至客户处).未发完的物料仍继续用黄色警告标签作标识。
3.6检验不合格的物料按<不合格品控制程序》执行处理。
物料类别保质期物料类别保质期。
超期物料管理规定
超期物料管理规定
是企业对于超过有效期限的物料进行管理的一套制度和规定，旨在保障企业生产和质量管理的顺利进行。
下面是一些可能包含在超期物料管理规定中的内容：
1. 定义超期物料：规定物料的有效期限，一般可以根据物料的性质和用途进行具体规定。
2. 超期物料的标识：要求对超期物料进行特殊标识，以便于识别和区分。
3. 超期物料的处理：规定不同超期时间段的物料处理方式，包括报废、重新测试、重新安排使用等。
4. 超期物料的追溯：要求对超期物料的使用和处理进行记录和追溯，以确保质量控制和追究责任。
5. 超期物料的责任追究：规定在超期物料使用及处理中的责任和追究方式，包括责任部门、责任人、责任追究程序等。
6. 超期物料的排查和检查：规定对超期物料进行定期的排查和检查，以确保物料有效期的合理管理和使用。
7. 危险物料的超期管理：对于危险物料，规定额外的超期管理要求，包括处理方式、安全措施等。
8. 培训和意识提升：要求对相关人员进行超期物料管理的培训和意识提升，以提高他们对于物料有效期的重视和管理能力。
需要根据企业实际情况和具体需要制定超期物料管理规定，并适时进行修订和更新。
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超期物料管理规定范文（3篇）
超期物料管理规定范文一、仓库管理规定：1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。
2、物品出仓必须办理正规出仓手续。
3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。
4、仓库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。
5、经常核算整理账目对卡，实际数量与卡一致，一目了然。
6、实行“7S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，对仓库物料进行管理。
7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡物相符。
8、对所有进、出、存物料建立账务，每月进行盘点一次，于次月五号前上交报表给财务。
二、物料采购管理规定：1、根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表，若BOM表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，确保物料及时到位。
2、所有订单必须注明订单号、灯体型号、颜色、数量相关品质要求等，列出清单交厂长审核后，分相关部门对单作业。
3、生产辅料如：生产工具、办公用品、机械设备、特殊材料等，由相关部门申请，厂长审核，报林总批准后方可采购。
4、若手续不完全，无申购单采购有权拒绝采购，仓库不予进仓，否则相关责任自负。
三、物料进出管理规定：1、所有采购进仓，供应商进货，仓管员必须核对采购订单，由品管人员确认品质，安规后方可收货入仓，仓库对数量负责，且单随货走，当天办理进仓手续，实行谁收货谁负责的原则。
2、物料员领料，必须开领料单，且内容填写完整准确(如规格、型号、名称、数量、颜色、客户等)否则仓库拒绝物料发放，发料后仓库要做好相关记录，清楚物料去向，以便物控和财务抽查，生产辅料入库后通知申请人领取，不得乱发料。
3、凡属仓库区域物料，任何认不得私自拿取，必须通知仓库人员办理好相关出仓手续，否则厂规处理。
4、所有物料进仓单包括现金都必须写清楚用途、单号经品管签名，否则不予以报账，责任自负。
5、仓管员必须核对采购单，严格按照采购单规格、数量进仓，填写物料PO#，否则超出订单物料为____%-____%之间，追究仓管员责任。
2023年超期物料管理规定
2023年超期物料管理规定1. 引言在物料管理中，超期物料是指库存中超过其有效期限的物料。
超期物料的存在不仅可能导致浪费和损失，还可能对生产和品质产生负面影响。
为了更好地管理超期物料，提升企业的运营效率和产品品质，制定2023年超期物料管理规定是非常必要的。
2. 超期物料定义和分类2.1 超期物料定义：库存中已经超过其有效期限的物料，包括原材料、半成品和成品等。
2.2 超期物料分类：2.2.1 原材料超期物料：指已过有效期的原材料，包括但不限于原料、配方等。
2.2.2 半成品超期物料：指已过有效期的半成品，包括但不限于半成品组装件、部件等。
2.2.3 成品超期物料：指已过有效期的成品产品。
3. 超期物料管理流程3.1 超期物料检测：每月进行一次超期物料检测，包括对原材料、半成品和成品进行有效期限的检查。
3.2 超期物料标识：对于检测出的超期物料，应通过标识或标签的方式明确标记，以便区分和处理。
3.3 超期物料处理：对于检测出的超期物料，应按照以下处理方式进行：3.3.1 原材料超期物料处理：原材料超期物料禁止进入生产线，应立即通知供应商进行退货处理或进行相关协调。
3.3.2 半成品超期物料处理：半成品超期物料应进行再加工或返工处理，确保其重新符合质量要求。
3.3.3 成品超期物料处理：成品超期物料应立即从库存中移出，并进行报废处理或通过特定渠道进行处置，以防止其流入市场。
4. 超期物料管理责任4.1 物料采购责任：采购部门负责对采购的物料进行有效期限的跟踪和提醒，确保所采购物料的有效期限适用。
4.2 仓储管理责任：仓储部门负责对库存物料进行有效期限的管理和检查，确保不发生超期物料的情况。
4.3 生产管理责任：生产部门负责确保超期物料不会进入生产线，并及时处理检测出的超期物料。
4.4 质量管理责任：质量部门负责对检测出的超期物料进行记录和分析，并提出改进意见和措施，确保超期物料不会对产品质量造成影响。
公司物料管理规定(三篇)
公司物料管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物料管理工作，提高物料的利用率和管理效益，保证企业正常运营，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工的物料管理工作。
第三条物料管理工作应按照科学、规范、经济、高效的原则进行，保证物料的合理使用和科学管理。
第四条物料管理工作应注重经济效益，并兼顾环境保护和资源节约的要求。
第五条物料管理工作应建立完善的制度和流程，明确责任和权限，确保物料管理的规范和有效。
第六条公司应加强对物料管理人员的培训和资格认证工作，提高其专业水平和管理能力。
第七条物料管理工作应遵守国家相关法律法规和政策，不得从事任何违法违规的行为。
第二章物料管理的组织和职责第八条公司应设立物料管理部门或委托专业机构负责物料管理的组织和协调工作。
第九条物料管理部门的职责包括：制定和修订物料管理制度和规范，制定物料采购计划和库存管理方案，统筹物料的调拨和使用，评估和监控物料利用效益，协调处理物料的申请和报废等工作。
第十条各部门的职责包括：按照物料管理制度和规范进行物料的申请、领用和归还，做好物料的使用和保管工作，及时上报和处理物料的报废和损耗情况，配合物料管理部门的工作。
第十一条物料管理人员的职责包括：负责物料的采购和库存管理，定期统计和分析物料的使用情况，制定库存预警和控制措施，及时报告和处理物料安全和质量问题，建立物料档案和记录。
第三章物料采购管理第十二条公司应建立物料采购管理制度，明确采购程序和要求。
第十三条物料采购应根据企业的实际需求和财务状况进行计划和预算，确保物料的供应和使用的连续性和稳定性。
第十四条物料采购应进行供应商选择和谈判，确保物料的质量和价格符合公司的要求。
第十五条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则进行，不得参与任何不正当竞争和违法活动。
第十六条物料采购应建立相应的检验和验收机制，确保物料的质量和规格符合要求。
第十七条物料采购应建立合同管理制度，明确双方的权利与义务，保障合同的履行和执法。
超期物料管理规定范文
超期物料管理规定范文第一章总则第一条为规范企业超期物料的管理，提高资金使用效率，避免因物料超期造成的损失，制定本管理规定。
第二条本规定适用于本企业所有超期物料的管理工作。
第三条超期物料是指通过进料验收并存放在仓库中超过接收日期仍未使用或未出库的物料。
第四条本规定的主要原则是及时、有效、规范。
第五条企业应建立完善的物料管理制度，明确超期物料的管理职责、管理流程和管理措施。
第二章超期物料的管理职责第六条仓库管理员是超期物料的管理者，负责对超期物料进行监督、检查、清理和处理工作。
第七条部门经理必须严格审批物料的领取和使用，对于超期物料的管理负有监督和责任。
第八条企业领导对超期物料的管理工作负有最终决策和监督责任。
第三章超期物料的清理第九条仓库管理员应定期对仓库中的物料进行检查，发现超期物料应及时进行清理。
第十条超期物料的清理应按照清理原则、清理流程和清理措施进行。
第十一条清理原则是以先到期、后到期，以倒序方式进行清理。
第十二条清理流程是：发现超期物料 -> 登记 -> 审核 -> 按照清理原则进行清理 -> 记录。
第十三条清理措施包括以下几种方式：使用、报废、出售、退货等。
第十四条清理后的物料应进行记录，包括物料名称、批次号、清理时间、清理方式等。
第十五条清理后的物料应及时报废或者出售，不得继续存放在仓库中。
第四章超期物料的处理第十六条对于可以继续使用的超期物料，应尽快安排使用或者出库。
第十七条对于不适用的超期物料，应进行报废处理。
第十八条报废处理应按照内部报废程序进行，包括申请、审批、执行和记录。
第十九条报废物料应进行合理的处理方式，包括焚烧、销毁、回收等。
第二十条对于可以出售的超期物料，应按照企业相关规定进行出售。
第二十一条出售物料的价格应按照市场行情进行确定，不得低于物料的成本价。
第五章超期物料的管理第二十二条企业应建立物料管理系统，实时掌握物料的存量和状态。
第二十三条物料管理系统应具备以下功能：进出库管理、库存查询、过期提醒等。
超期物料管理规定
超期物料管理规定一、总则本超期物料管理规定旨在规范和加强对超期物料的管理，确保物料的及时归还和有效利用，提高物料管理的效率和质量。
二、定义1. 超期物料：指借出给员工或部门使用，但未在规定期限内归还的物料；2. 物料管理人员：指负责物料借还和管理的专业人员；3. 使用人员：指借用物料进行工作的员工或部门；4. 归还期限：指物料借出后需要在规定的时间内归还的期限。
三、超期物料管理流程1. 借出物料：使用人员向物料管理人员提出物料借用申请，并在申请中注明借用时间和归还期限；- 当物料管理人员核实申请后，将物料借给使用人员，并在物料登记簿上记录相关信息；- 同时，在借用物料的人员和相关部门之间签订借用合同，明确双方的权利和义务。
2. 归还物料：使用人员必须在规定的归还期限内归还物料；- 物料管理人员在接收到归还的物料后，核对物料的种类和数量；- 若物料数量不符或有损坏情况，使用人员需要说明原因，并与物料管理人员协商解决。
3. 超期处理：若物料未在规定的归还期限内归还，将按照以下流程进行处理：- 第一次超期：物料管理人员将提醒使用人员及时归还物料，并记录超期情况；- 第二次超期：物料管理人员将与使用人员面谈，了解原因，并提醒其严格按照规定归还；- 第三次超期：物料管理人员将向使用人员的上级汇报情况，并建议对其采取相应的纪律处分；- 第四次超期：物料管理人员将向公司领导汇报情况，并建议采取更严厉的纪律处分；- 若经过上述流程仍未解决问题，可考虑申请向有关部门追究法律责任。
四、责任和义务1. 物料管理人员的责任：- 负责对物料进行分类、清点、登记和管理；- 监督使用人员按规定归还物料，并及时更新物料登记簿；- 审核物料借用申请，确保其真实和合理性；- 对物料的损坏或丢失进行责任追究，并向上级汇报。
2. 使用人员的义务：- 借用物料后应妥善保管，并按期归还；- 如需继续使用，请提前申请续借，并经物料管理人员同意；- 对物料的损坏和丢失负有责任，应按规定进行赔偿；- 高度重视物料的使用和保管，并遵守相关规定。
物料管理规定3篇
物料管理规定3篇为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定物料管理规定，欢迎参阅。
物料管理规定1为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。
一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。
执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。
2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。
二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。
入库后要及时登记保管帐。
2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。
入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。
3、入库材料物资要进行分类管理。
4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。
5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。
验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。
6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。
三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。
2、领料人必须在出库单上签字。
四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。
2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。
五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。
对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。
六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。
盘点人要两人以上。
2、年中、终要实行大的盘点。
盘点表要存档。
3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。
七、本规定自xxx年x月x日起执行。
物料管理规定2一、目的：为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定本制度。
国家对物料管理的规定(3篇)
第1篇一、前言物料管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制和企业竞争力。
为了规范物料管理，提高企业经济效益，保障社会公共利益，我国政府制定了一系列关于物料管理的法律法规和规范性文件。
本文将对我国国家对物料管理的规定进行梳理和解读。
二、物料管理的基本原则1. 合法原则：物料管理必须遵守国家法律法规，不得违法经营。
2. 合理原则：物料采购、储存、使用和处置等环节要合理，避免浪费和损失。
3. 效率原则：提高物料管理的效率，降低物料成本，提高企业竞争力。
4. 安全原则：确保物料管理过程中的安全，防止事故发生。
5. 环保原则：物料管理要符合环保要求，减少污染。
三、物料采购管理1. 采购计划：企业应根据生产需求、库存情况和市场供应情况，制定合理的采购计划。
2. 供应商选择：选择具备合法资质、产品质量优良、价格合理的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订规范的采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 采购价格：合理确定采购价格，确保物料的性价比。
5. 采购结算：按照合同约定，及时、准确地进行采购结算。
四、物料储存管理1. 储存场所：选择合适的储存场所，确保物料安全、干燥、通风。
2. 储存设施：配备必要的储存设施，如货架、托盘、防潮防霉设备等。
3. 储存环境：控制储存环境的温度、湿度、光照等条件，确保物料质量。
4. 储存方式：根据物料特性，采用适宜的储存方式，如堆垛、摆放、悬挂等。
5. 储存期限：合理设定物料的储存期限，防止过期、变质。
五、物料使用管理1. 物料领用：制定物料领用制度，明确领用程序和审批权限。
2. 物料使用：按照物料使用规范，合理使用物料，避免浪费。
3. 物料跟踪：建立物料使用跟踪制度，确保物料使用情况的透明化。
4. 物料报废：对损坏、过期、不合格的物料进行报废处理。
六、物料处置管理1. 废物分类：按照国家规定，对废弃物进行分类。
2. 废物处理：选择合适的废物处理方式，如回收、填埋、焚烧等。
超期物料管理规定3篇
超期物料管理规定3篇本文整理于网络，仅供阅读参考超期物料管理规定3篇超期物料管理规定篇11、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。
降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。
2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。
3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。
4、职责4.1生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。
4.2品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。
4.3技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更(包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更)，技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。
已造成呆滞、过期物本文整理于网络，仅供阅读参考料情况发生的，应提出相应的处理意见。
4.4业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。
对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
4.5仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。
4.6生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。
4.7仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作;负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单;配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。
公司物料管理规定（3篇）
公司物料管理规定第一章总则第一条为加强公司的物料管理工作，提高物料利用率，规范物料出入库流程，保证生产和运营的顺利进行，特制定本规定。
第二条物料管理是指对公司所拥有的物料进行统一管理、合理分配和科学利用的工作。
第三条本规定适用于公司的所有部门和岗位，包括内部物料和外部供应商提供的物料。
第四条物料管理的基本原则是：依据需求合理采购、分类管理、定期盘点、高效利用、严禁浪费，确保物料的安全和质量。
第五条物料管理分为：物料采购管理、物料仓储管理、物料领用管理、物料报废管理等。
第二章物料采购管理第六条物料采购应按照需求计划进行，遵循公开、公正、公平的原则，确保物料的质量和数量。
第七条物料采购采取统一采购的原则，通过集中采购方式，降低采购成本，保证物料的供应和质量。
第八条物料采购应根据实际需求，制定物料采购计划，并报经上级审批后执行。
第九条物料采购应按照合同约定的时间、数量和质量要求进行，不得随意变更或超范围使用。
第十条物料采购应建立供应商库，并进行定期评估、分类管理，及时对不合格供应商采取相应的处理措施。
第十一条物料采购应实行统一的物料编码体系，便于统一管理和查找。
第十二条物料采购应与财务部门、仓储部门等相关部门做好信息和账务的交互，确保资金的使用和物料的安全。
第三章物料仓储管理第十三条物料仓储管理应确保物料的安全、准确、及时出入库。
第十四条物料仓储应按照相应的标准，采用合理的存放和摆放方式，确保物料的完整和无损。
第十五条物料仓储应实行先进的仓储管理方法，包括分类存放、标识管理、保质期管理等。
第十六条物料仓储应建立完善的出入库管理制度，确保物料的出库与需求相匹配，入库与采购相符。
第十七条物料仓储应定期进行库存盘点，确保库存的准确性，及时补充和调整库存。
第十八条物料仓储应建立物料损耗和报废的管理制度，并实行相应的防损耗和检验措施。
第四章物料领用管理第十九条物料领用应按照实际生产和运营的需求进行，确保物料的及时、准确供应。
2023年超期物料管理规定
2023年超期物料管理规定____年超期物料管理规定第一章总则第一条为加强对超期物料的管理，提升物料管理的效率和质量，根据《物料管理法》第十条的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有具有物料管理职责的单位，包括但不限于生产企业、仓储企业、物流企业等。
第三条超期物料是指已经超过规定期限的物料，包括但不限于原材料、半成品、成品等。
第四条超期物料管理应遵循合法、公正、公平、透明的原则，确保物料的安全、有效使用。
第五条超期物料管理应注重资源的回收利用，减少浪费和环境污染。
第六条超期物料管理应与其他相关管理制度相衔接，形成完整的物料管理体系。
第二章超期物料的分类和管理要求第七条超期物料按照与期限规定的关系可以分为以下几类：（一）已过保质期的物料：指具有保质期要求的物料，超过了规定的保质期的。
（二）已过新鲜期的物料：指具有新鲜期要求的物料，超过了规定的新鲜期的。
（三）已过有效期的物料：指具有有效期要求的物料，超过了规定的有效期的。
第八条超期物料的管理要求如下：（一）已过保质期的物料应当进行检查，判断是否可以继续使用，符合要求的可以继续使用，不符合要求的应予以淘汰。
（二）已过新鲜期的物料应当进行检查，判断是否可以继续使用，符合要求的可以继续使用，不符合要求的应予以淘汰。
（三）已过有效期的物料应当进行检查，判断是否可以继续使用，符合要求的可以继续使用，不符合要求的应予以淘汰。
第九条超期物料的淘汰方式可以采用以下几种：（一）销毁：适用于不能再次使用的超期物料。
（二）回收利用：适用于通过处理可以再次使用的超期物料。
（三）其他合适的方式：根据具体情况决定。
第十条超期物料的淘汰应当按照国家相关法律法规和规定进行，确保安全、环保，不损害他人利益。
第三章超期物料的监督与检查第十一条监督与检查是对超期物料管理工作的保障和监督。
第十二条监督与检查应当由物料管理部门负责，可以委托相关的第三方机构进行。
第十三条监督与检查应当包括对超期物料的质量、数量、使用情况的检查和评估。
物料管理规定模板(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低成本，确保生产、销售等业务的正常进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料的管理，包括原材料、辅助材料、包装材料、办公用品等。
第三条物料管理应遵循以下原则：1. 保障生产、销售等业务需求；2. 优化库存结构，降低库存成本；3. 严格执行采购、验收、领用、报废等环节的规章制度；4. 加强物料跟踪，确保物料质量；5. 提高员工节约意识，倡导绿色环保。
第二章物料采购管理第四条物料采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、销售等业务需求，编制物料采购计划，报相关部门审批；2. 供应商选择：采购部门根据物料采购计划，通过询价、比价、招标等方式，选择合格供应商；3. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；4. 物料验收：采购部门对到货物料进行验收，确保物料质量符合要求；5. 付款结算：采购部门根据合同约定，办理付款结算手续。
第五条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量、交货及时性和售后服务。
第六条采购价格应合理，不得高于市场价格。
第三章物料验收管理1. 验收通知：采购部门在物料到货前，通知相关部门做好验收准备；2. 验收人员：验收人员应具备相关专业知识，负责物料的验收工作；3. 验收内容：验收内容包括物料的数量、质量、规格、型号等；4. 验收结果：验收结果分为合格、不合格两种，不合格物料应及时退回供应商；5. 验收记录：验收人员应填写验收记录，详细记录验收过程和结果。
第四章物料领用管理第八条物料领用应遵循以下程序：1. 领用申请：领用部门根据生产、销售等业务需求，填写物料领用申请单；2. 领用审批：领用申请单经相关负责人审批后，方可办理领用手续；3. 物料领用：领用人员凭领用单到仓库领取物料；4. 领用登记：仓库管理员在领用单上登记领用信息，包括领用人、领用日期、数量等；5. 领用核对：领用人员核对领用信息，确认无误后签字。
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超期物料管理规定3篇
超期物料管理规定篇1 1、目的
对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。
降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。
2、库存、呆滞、过期物料定义
是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。
3、范围
适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。
4、职责
4.1生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。
4.2 品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。
4.3技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更(包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更)，技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。
已造成呆滞、过期物
料情况发生的，应提出相应的处理意见。
4.4 业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。
对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
4.5 仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。
4.6 生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。
4.7仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作;负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单;配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。
4.8后勤部：负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。
4.9 财务部：负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作
4.10 总经理：根据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进行审批。
5、库存、呆滞、过期物料处置程序
5.1 呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。
5.2 采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞、过期物料处置评审工作，相关部门在两天内提出处理意见。
5.3 技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进行判定，作出评审意见。
5.4 评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部，财务部在三天内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。
5.5 后勤部根据最终的审批意见，在收到审批意见后一周内进行一一处理。
5.6 仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。
5.7 后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理
6、相关文件
6.1、《不合格品控制程序》
超期物料管理规定篇2 1. 适用范围：
适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。
2. 职责：
2.1.仓库：负责物品的标识、超期物品的报检，库存不能使用物料的报废。
2.2.品质：负责超期物品的抽检。
2.3.生产部：配合仓库和品质对物料进行全检。
3. 管理规定：
3.1物品的储存期限(以原材料或产品标签上注明的日期计算)。
3.2 仓管员在日常管理中一旦发现有超期物料的就必须标识出来，填写《报检单》备注送检原因送交品质部检验，品质将按标准进行抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程序》处理。
3.3.库存超过1个月的成品，在出货前，生产须送交品质部检验，品质将按标准抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程序》处理。
3.4 检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。
3.5 仓库对超期或重新送检不合格者，经判定不能使用进行报废处理,并记录于《报废清单》中。
超期物料管理规定篇3 1. 适用范围：
适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。
2.职责：
2.1.仓库：负责物品的标识、超期物品的报检，库存不能使用物料的报废。
2.2.品质：负责超期物品的抽检。
2.3.生产部：配合仓库和品质对物料进行全检。
3.管理规定：
3.1物品的储存期限见附件(以原材料或产品标签上注明的日期计算)。
3.2 仓管员在日常管理中一旦发现有超期物料的就必须标识
出来，填写《报检单》备注送检原因送交品质部检验，品质将按标准进行抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程序》处理。
3.3.库存超过1个月的成品，在出货前，生产须送交品质部检验，品质将按标准抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程序》处理。
3.4 检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。
3.5 仓库对超期或重新送检不合格者，经判定不能使用进行报废处理,并记录于《报废清单》中。