1.市场活动策划流程(sop)

一周内
N
战略中心总监 财务中心总监
战略中心总监对活动可行性进行审核，财务中心总监对费用进行审核。
《工作联系单》 《市场活动策划方案 》
2天
N
总裁
总裁对市场策划方案可操作性、有效性进行审批。
《工作联系单》 《市场活动策划方案 2天 》
市场部经理
活动策划方案定稿后，由市场部经理对方案进行实施计划的操作细化。 具体到每个议程、对应人员、时间、要求等细节。
流程 开始 1.信息调研 2.活动方案
3.审核 Y 4.审批 Y 5.方案定稿 6.活动实施
7.活动总结 8.资料存档
市场活动策划流程
执行部门/岗位
工作程序及内容
记录表单
时间周期
市场部经理
结合市场营销计划，分析市场环境、市场动态。
《市场信息调研表》
活动开始前1个 月
市场部经理
编制市场活动策划方案，包括：活动目的、范围和目标、 主题、 具体操作方式、时间地点、费用预算、效果预估等等。
《市场活动实施计划 》
2天
市场部经理
市场部经理推进活动实施、活动过程控制。
根据实际情况
市场部经理 企划专员
活动结束后，市场部经理对本次活动进行全面总结,将活动过程中收集 到的照片、视频、同时编写软闻报导上传至公司网站、宣传栏中。
《市场活动总结》 《报导软文》
活动结束5个工 作日内
市场部经理
对市场活动所有资料进行保存、归档。
Βιβλιοθήκη Baidu
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