管理学实训报告
管理类实习报告
管理类实习报告管理类实习报告范文1了解花镜的种植后的养护管理措施，熟悉各种花卉的生态习性与生物学特征。
花镜的养护，需要根据当地的气候、土壤、降雨情况而定，还要根据给地不同的观赏水平而定，这都需要养护人员对植物习性的增加了解，并对花镜的设计意图有所了解，才能更好的完成花镜的养护工作。
由于花境所用植物材料多为多年生花卉，故第一年栽种时整地要深翻，一般要求深达40～50厘米，若土壤过于贫瘠，要施足基肥；若种植喜酸性植物，需混入泥炭土或腐叶土。
然后整平即可放样栽种。
栽种时，需先栽植株较大的花卉，再栽植株较小的.花卉。
先栽宿根花卉，再栽一、二年生草花和球根花卉。
花境虽不要求年年更换，但日常管理非常重要。
每年早春要进行中耕、施肥和补栽。
有时还要更换部分植株，或播种一、二年生花卉。
对于不需人工播种、自然繁衍的种类，也要进行定苗、间苗，不能任其生长。
在生长季中，要经常注意中耕、除草、除虫、施肥、浇水等。
对于枝条柔软或易倒伏的种类，必须及时搭架、捆绑固定，还要及时清除枯萎落叶保持花境整洁。
有的需要掘起放入室内过冬，有的需要在苗床采取防寒措施越冬。
花境的养护除了拔草，主要是水、肥和修剪。
在华北地区，水分比较缺乏，要勤浇水。
这次花镜种植之后，我们只进行了拔草和浇水工作，在栽植后的每个月内进行一次除草。
不用除草剂，采用纯人工操作。
大多数高大的开花类宿根植物，都不应该施肥太多，肥料过多容易造成营养生长过大、开花减少，如果加上水分过度，还容易造成倒伏。
这样的品种有金鸡菊、大花滨菊、天人菊等。
但对于一些低矮的观叶类品种，如金叶苔草，如果土壤肥力不足，生长会受到严重限制，生长减弱，夏季如果收到暴晒，还容易死亡。
管理类实习报告范文2实训专业：物流管理实训班级：物流1011实训地点：校内（教室、实训中心），校外（各物流企业）指导老师：周慧实训目的：在学期末，为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。
通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
管理学实训报告(3篇)
管理学实训报告（3篇）管理学实训报告（通用3篇）管理学实训报告篇1内容摘要：实习人：实习时间：20__年__月__日至20__年__月__日。
实习地点：长乐豪生长山湖国际酒店。
实习目的：将专业与3接轨，逐步认识、体会，学会生存，学会感恩，学会做人，学会与人团结协作。
更重要的是锻炼自己独立生活的能力，从一个实实在在的学生向一个社会人的过渡。
逐步的了解社会，认识社会，从而迈入社会。
实习酒店：长乐豪生长山湖国际酒店是福建省县级市里第一家五星级酒店，将致力于打造长乐市酒店业第一品牌。
长山湖国际酒店是一家按五星级标准建造的旅游饭店，位于长乐市郑和路与广场路交叉口东南侧。
酒店占地面积三十亩，总建筑为三万五千平方米；主楼21层，另有a、b裙楼各三层，集客房、餐饮、国际商务会议、休闲娱乐等功能为一体。
酒店地处城区黄金地段，交通便利，商贸繁华，东侧是风景秀丽的长山湖。
酒店营业部门配置齐全，有客房、中西餐厅、亚洲熟食餐厅日韩料理馆、东南亚风情烧烤吧、ktv、慢摇吧、桑拿部、美容美发、健体中心、室内游泳馆、露天网球场、男女spa馆、英美式台球、乒乓球馆、茶艺居、网络咖啡吧、休闲花园、名店街、高级接见厅及各种规格会议室及多功能厅，是长乐市第一家五星级饭店，距离福州市区三十公里，距福州长乐机场二十分钟车程。
酒店特邀香港知名酒店设计公司专业设计，注重人文、生态和环境有机结合的设计理念，引进建筑风貌和休闲方式，以期为广大消费者打造一个高档的商务接待场所。
实习内容：我的实习岗位是房务部楼层服务员。
班次分为早班、中班、夜班，这三个班次，我分别上过早班和中班。
早班是从八点开始（后改到九点），每天早晨都要开早会，由主管交代一些注意事项和安排工作，然后领取所在楼层的房卡、对讲机，其次整理工作车，易耗品（也可前一天下班前整理）；再次，做好所在楼层的公共区域的卫生工作；最后，如果有脏房的话就把工作车推出来开始清洁房间。
住客房一般要在十点以后才能去敲门清洁。
管理学实训实验报告
一、实验背景随着我国经济社会的快速发展，管理学在各个领域的应用日益广泛。
为了提高学生的实践能力，培养适应社会需求的应用型人才，我校特开设了管理学实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业经营管理过程，使学生深入了解企业运作规律，掌握管理学的核心理论和方法，提高学生解决实际问题的能力。
二、实验目的1. 熟悉企业管理的基本流程和运作机制。
2. 掌握管理学的核心理论和方法，如决策理论、组织行为学、市场营销、财务管理等。
3. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和创新能力。
4. 提高学生解决实际问题的能力，为今后从事管理工作打下坚实基础。
三、实验内容本次实训以某企业为案例，分为以下几个阶段：1. 企业概况分析首先，我们通过查阅资料、访谈等方式，对企业的基本情况进行了全面了解，包括企业规模、组织架构、主要产品、市场定位、竞争状况等。
在此基础上，我们对企业的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行了分析，为企业制定发展战略提供依据。
2. 企业战略规划根据企业概况分析结果，我们与企业管理层共同制定了企业的短期和长期战略规划。
在制定过程中，我们运用了SWOT分析法、波士顿矩阵法等工具，对企业的发展方向、市场定位、产品策略、营销策略、组织架构等方面进行了深入探讨。
3. 企业运营管理在战略规划的基础上，我们重点对企业运营管理进行了实训。
主要包括以下几个方面：（1）生产管理：通过模拟生产流程，使学生了解生产计划、物料管理、质量管理等环节。
（2）人力资源管理：模拟招聘、培训、绩效考核等环节，使学生掌握人力资源管理的相关知识。
（3）财务管理：通过模拟财务报表分析、成本控制、投资决策等环节，使学生了解财务管理的核心内容。
（4）市场营销：模拟市场调研、产品定位、广告策划、销售渠道等环节，使学生掌握市场营销的基本方法。
4. 企业创新管理为了提高企业的竞争力，我们针对企业存在的问题，提出了创新管理方案。
主要包括以下几个方面：（1）技术创新：通过引入新技术、新工艺，提高产品质量和效率。
管理学学生实训报告范文
一、实训背景随着我国经济的快速发展，各行各业对管理人才的需求日益增长。
为了提高管理学学生的实践能力和综合素质，我校特开设了管理学实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业运营管理，让学生深入了解企业运作流程，掌握管理学的实际应用，为今后从事管理工作打下坚实基础。
二、实训目的1. 培养学生运用管理学理论解决实际问题的能力。
2. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 增强学生对企业运营管理的感性认识。
4. 帮助学生树立正确的管理观念，为今后从事管理工作奠定基础。
三、实训内容本次实训以模拟企业运营管理为主线，主要包括以下内容：1. 企业战略规划：学生需根据模拟企业的实际情况，制定企业发展战略，包括市场定位、产品规划、营销策略等。
2. 组织结构设计：根据企业战略规划，设计合理的组织结构，明确各部门职责，优化资源配置。
3. 人力资源管理：制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
4. 生产管理：根据企业产品特点，制定生产计划，优化生产流程，提高生产效率。
5. 财务管理：制定财务预算，进行成本控制，确保企业经济效益。
6. 市场营销：分析市场环境，制定市场营销策略，提高企业市场竞争力。
7. 企业风险管理：识别企业潜在风险，制定风险防范措施，确保企业稳健发展。
四、实训过程1. 前期准备：实训开始前，学生需分组，每组选出组长，明确分工，制定实训计划。
2. 模拟企业运营：学生按照实训内容，模拟企业运营管理过程，包括企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销、企业风险管理等方面。
3. 成果展示：实训结束后，每组需进行成果展示，包括PPT演示、案例分析、小组讨论等形式。
4. 总结与反思：实训结束后，学生需撰写实训报告，总结实训过程中的收获和不足，并提出改进建议。
五、实训成果1. 学生掌握了管理学的基本理论和方法，提高了实际应用能力。
2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到了锻炼，为今后从事管理工作奠定了基础。
管理实训报告范文精选5篇
管理实训报告范文精选5篇Selection of management training report model汇报人：JinTai College管理实训报告范文精选5篇前言：社会实践报告是进行社会实践后需要完成的报告，是指有目的、有组织、有计划的深入实际、深入社会，对完成的社会实践活动的一个总结报告。
本文档根据社会实践报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：管理实训报告样本2、篇章2：管理实训报告样本标准版3、篇章3：管理实训报告模板4、篇章4：管理实训报告模板(2021版)5、篇章5：管理实训报告范文(通用版)篇章1:管理实训报告样本一、实习目的二、实习内容1、看图识图：我们看图的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼，架空一层为自行车库，地上六层，结构总高度18.150米，建筑表面积为3815.97平方米，总体积为8586.29米。
其为结构等级二级，耐火等级二级的民用建筑物，设计使用期限50年。
图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习：本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和校医院。
宋都阳光国际位于城市东部杭州发展潜力的区域及钱江新城二期东扩地带江干区九堡南片区，地块北临杨公路，西接圆梦园别墅区，东为规划房产项目，南面钱塘江，沿江面视线非常好，具有极佳的一线江景资源。
宋都阳光国际总体定位高端，整体设计融人文环境和自然生态于一体，通过完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一个集亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江高品质生活高尚住宅区。
而校医院也是我们学校最近在建的一个新工程，由浙江省省直建筑设计院负责设计，由xxx有限公司负责施工，将在今年的10月份左右完工。
本次参与实习的是我们大三工程管理专业的，专业知识和各方面的阅历并不丰富，所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向别人学习的机会。
管理实训报告范文5篇
管理实训报告范文5篇管理专业有很多，比如物流管理、工程管理、财务管理，但是不管是哪一个专业，实训都是一个提高实践能力的好机会。
小编精选了管理实训报告范文5篇_管理专业实习报告，一起来看看吧。
管理实训报告范文1：物流管理一：实训目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期14-18周的周五上午，由学校安排在实训计算机试进行物流上机实操。
在这期间里我们可以通过使用物流管理软件来学习、掌握整个物流管理作业的基本环节及流程。
这让我们学到了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实的基础。
二：实训要求：掌握仓库、库区、库位、收货人、货物、地点、车辆、驾驶员、业务员等基本信息输入操作方法;掌握收入合同与支出合同操作;掌握收获订单制作、查询、打印等操作;掌握库位调整和计量单位、产品等级转换的操作;掌握发货订单的处理;掌握车辆日常管理操作;掌握运输费用结算和仓库费用结算操作等。
三：实训感想：在没有实训之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识，并没有对其有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。
自从上了实训课，我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课程。
在实际工作中，它就是实操工作。
因此我们必须要好好利用这次实操机会真正掌握物流作业流程的具体操作，扩大我们的知识面和提高我们实际操作能力。
在这次实训中，我学到了仓库、库位、库区基本信息的查询、新增和修改;客户、受货人货物基本信息的查询、新增和修改;收入支出合同受理的流程;库位调整、产品等级转换和计量单位转换等等。
理论是实践的基础，但理论的最终价值是要在实践中体现。
从这次实践中，我更深刻地体会了物流管理作业流程的价值及意义，加深了对物流管理的理解。
本以为仅仅是照着书上写的流程一步一步操作下去就行了，谁知实际操作并没有想象的那么简单，即使是按部就班，其中还是出现许多问题。
由于流程是一步一步来的，所以只要其中错了一步就做不下去。
管理类实习报告模板5篇
管理类实习报告模板5篇管理类实习报告篇1回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的，工商管理专业的实习报告例文。
实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的效劳品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速开展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运根底设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略工程不丧失。
同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了 50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行，实习报告《工商管理专业的实习报告例文》。
三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433〞经营举措，促进经营持续开展。
某某年公司经营工作思路确定为“1433〞，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原那么，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。
“1433〞经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反应迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原那么;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。
管理实训报告范文（精选7篇）
管理实训报告范文（精选7篇）管理实训报告范文篇1经过将近两周的实习，我们共参观了六个工地和听了一个讲座，看了一个相关的录象。
从各个方面学习了好多书上没有的知识。
透过参观学习使我们对建筑施工和结构有了初步的认识，这对我们将来的学习和实践起了提示了向导的作用。
此刻我就对参观施工现场这部分资料作一个总结，和我对工程造价专业的一点认识。
第一天实习上午我们参观了一座十七层居民住宅楼。
当我们到达集合地点时，我看到同学们头上都戴着工程帽;同时工地的生活区与施工区的门上也写着：不戴安全帽者不得进如施工现场;当然在楼结构主体外面的防护网上也写着标语：安全职责，重于泰山;由此可见在建筑施工当中首先要注意的问题就是安全问题。
过去由于生产企业不重视民工安全造成了很多工伤和死亡事故，这些事故给工人和企业带来了很大的损害!同时，为了确保施工能顺利进行和施工的安全，工地是要用砖墙围护起来的，只有建筑施工的各种车辆和内部人员才能够出入，我们实习也要经过他们的同意呢!进到施工区，我们一眼就看到了楼的结构主体，主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，能够看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是正因此刻已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。
这样能够保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。
在钢筋堆放区我们能够看到不一样型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋的型号和进场时刻等信息。
我们跟着老师上了楼，我们踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危险，四周都有伸出来的钢管或铁条。
二三楼的模板和支架已经拆了，我们能够清楚地看到支撑上部重量的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。
在承重柱的四周有很多构造柱，它们是用来加大墙的强度的，以避免因墙身过长导致容易坍塌。
一路上去，我们看到上方几层楼板的支架还没有拆，这些支架是用钢管和模板组成的，钢管很密，可见要承受完全没有强度的混凝土板和梁需要很大的支撑力。
除此之外，老师说了桩的类型、墙外的保温层、以及混凝土内各种管道的作用和每层的大体结构等。
管理类实习报告模板五篇
管理类实习报告模板五篇管理类实习报告模板五篇在日常生活和工作中，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的管理类实习报告5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理类实习报告篇1大学是一个教育我、培养我、磨练我的圣地，我为我能在此生活而倍感荣幸。
社会是一个很好的锻炼基地，能将学校学的知识联系于社会。
实践是学生接触社会，了解社会，服务社会，运用所学知识实践自我的最好途径。
亲身实践，而不是闭门造车。
实现了从理论到实践再到理论的飞跃。
增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力。
为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。
假期打工的目的很简单，除了赚钱，还可以检验自己的实践能力。
同时，通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，并在实践中提高适应能力，为将来积累经验。
于是我在顺德德力机械铸造有限公司做仓管员。
在我的工作岗位上，虽然没有什么技术含量，但是不容许马虎，因为完成货品入仓、后勤发货包装及处理发货账务都必须有详细的入出库数量和日期，在仓库里面最应注意的就是先进先出，如果因为不甚造成的数量及日期错误，那是一件很严重的问题，轻者受处分，重了会导致公司严重的资金损失，甚至会造成车间生产的产品有严重的质量问题。
我虽然第一次做仓管员，但和其他仓管员一样需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
当新的货物入库时，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
收货时一定要见入库单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。
仓库人员有追查和保管单据的责任。
所有物料确认前由仓库员对物料进行正确标示。
新产品更应重视标示。
所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
仓库与送货方共同确认物料数量时，如发现货单上的数量不符，应找相应人员签字确认，由送货方联络处理数量问题。
工商管理专业实训报告【三篇】
【导语】实训报告是指各种⼈员实训期间需要撰写的对实训期间的⼯作学习经历进⾏描述的⽂本。
以下是©⽆忧考⽹为⼤家整理的⼯商管理专业实训报告【三篇】，希望对⼤家有所帮助！【篇⼀】⼯商管理专业实训报告 ⼀：实训⽬的 经过⼤学四年关于⼯商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于⼯商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平常⽣活中有意识的应⽤所学知识解决平时所碰到的⽣活问题。
对专业知识的全⾯了解，使得我意识到⼯商管理专业的特点，优势以及劣势。
也全⾯的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。
不过这所有⼀切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表⾯上，如果要从实际⽣活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握⼀些基于理论⼜⾼于理论的实践应⽤，使⾃⼰的知识更上⼀层楼。
所以今年的三⽉⼀⽇开始，我就开始了在闽侯县晓峰⼯艺品⼚的实训经历。
回顾实训⽣活，感触是很深的，收获是丰硕的。
⼆：实训相关 晓峰⼯艺品⼚地处福建闽侯县，在实训期间，我采⽤了看、问、做等⽅式。
分别在⽣产⼀线，公司⼈事部，财务部，市场部，以及经理办公室进⾏过短暂的近⼀个⽉的毕业实训。
三：实训经历 1：背景 我所实训的闽侯县晓峰⼯艺品⼚是福建的⼀家⼩型的⼯艺品⼚，主要⽣产仿真类⼯艺品、装饰品、⼯艺礼品、树脂类⼯艺品等⼩商品。
产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特⾊，具有较⾼的欣赏价值。
由于地处沿海。
其产品很⼤部分为出⼝产品。
这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总⼚占地⾯积2800平⽅⽶，建筑⾯积1800多平⽅⽶，拥有资产300万元，年⽣产能⼒500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元⼈民币，全⼚拥有职⼯130余⼈，其中管理⼈员和技术⼈员占据15%。
晓峰⼯艺品⼚下设两个分⼚，多家代理商遍布全国各地。
晓峰⼯艺品⼚虽然是⼀家⼩型的⼯⼚。
但⼯⼚充分利⽤地⽅资源优势和现有的技术实⼒，在短短的7年多时间⾥，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两⼤系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和⼴⼤同仁的⼀致好评，倍受世⼈青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品， 仿真装饰品是我⼚多年来⽣产经营的项⽬，其⽣产规模和市场占有率⾼于同⾏业平均⽔平，产品远销欧、美、东南亚等⼏⼗多个国家和地区，且形势喜⼈。
管理类实习报告范文7篇(管理学实训报告总结范文)
管理类实习报告范文7篇(管理学实训报告总结范文)管理类实习报告范文1我怀着对企业实习生活的期盼，结合在校的物流理论学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了确定的了解，希望通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力气以及进一步了解现行市场物流的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，能对今后的学习中起到促进作用，并结合所学的理论提出改进看法。
基于此，我进入了xx公司开头了为期十七天的实习生活。
xx快运是xx实业有限公司在经营国内、国际快递业务中的一个品牌。
xx在民营快递进入转折的阶段，竞争日趋激烈的形势下，加强自身建设，完善管理体制，提高服务质量。
同时进一步投入巨资，开发电脑软件，完成电脑化管理，使xx 快运的整体管理与服务跟踪、查询等尽快进入信息化、科学化管理阶段。
xx公司处理的业务投诉以及业务员派送快件时间问题，各个分点之间和谐力气差，这些都是有待提高需要解决的问题。
在实习的过程中，我对物流工作有了一些自己的心得：1、码放货物，不能倒置的货物要按要求摆放，避开货物受损，摆放货物要合理（如：避开农药和食品摆放相邻等状况）。
2、车次卸完后，拿清单进行点货，在点货中发觉少货、多货或货损等状况，应注明在清单上，交于理赔部。
3、以总公司为中心，各片区、各分公司、各站点为单位，加大巩固公司客服部的整体水平。
首先领导以身作责，发觉问题准时批判训练，定期培训员工以提高整体客服水平。
4、公司应加大网络宣布传达，全部员工应加强网络系统的培训和提升。
由于在网络信息化时代，尤其作为物流公司，一个厂家、一个企业对一个物流公司的认可和评价往往很大部分是看其网络宣布传达规模和网络影响。
随着电子商务的进展，通过网络订单购物也越来越广泛，一个好的物流公司更应当进展其网络信息化，通过网络来宣布传达公司。
5、严禁司机对货物野蛮装卸导致货损、货差率过高。
6、公司人事部门和客服部门应每月吸取和接受员工提出的良好建议，做到件件有回应，接受可通过群、信箱，和直接书面发表，让公司从基层到高层人人有话说。
管理学基础实训报告总结
一、实训背景与目的随着我国经济的快速发展，管理学作为一门应用性极强的学科，越来越受到重视。
为了更好地将理论知识与实践相结合，提高我们的实际操作能力，我校组织了管理学基础实训。
本次实训旨在通过模拟企业运营、案例分析、小组讨论等方式，让我们深入了解管理学的基本原理，掌握管理学的实际应用，培养我们的团队协作能力和创新思维。
二、实训内容与方法本次实训主要包括以下内容：1. 企业运营模拟：通过模拟企业运营，让我们了解企业管理的各个环节，包括市场调研、产品开发、生产管理、市场营销、财务管理等。
2. 案例分析：选取具有代表性的企业案例，分析企业在管理过程中遇到的问题及解决方法，提高我们的分析问题和解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，针对实训过程中遇到的问题进行深入探讨，培养我们的团队协作能力和沟通能力。
4. 实践操作：在老师的指导下，进行一些实际操作，如制作企业报表、进行市场调研等，提高我们的实际操作能力。
三、实训过程与收获1. 企业运营模拟在模拟企业运营过程中，我们小组负责一个企业的运营。
通过市场调研，我们确定了企业的产品定位和目标市场；在产品开发环节，我们设计了符合市场需求的产品；在生产管理环节，我们优化了生产流程，提高了生产效率；在市场营销环节，我们制定了有效的营销策略，扩大了企业市场份额；在财务管理环节，我们合理规划财务预算，确保企业资金安全。
通过模拟企业运营，我们深刻认识到企业管理的复杂性，以及各个环节之间的相互关联。
同时，我们也学会了如何运用所学知识解决实际问题。
2. 案例分析在案例分析环节，我们小组选取了某知名企业的案例。
通过分析企业的发展历程、经营策略、管理方式等，我们发现了企业在发展过程中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
案例分析让我们学会了如何运用所学知识分析企业问题，为今后的职业发展奠定了基础。
3. 小组讨论在小组讨论环节，我们针对实训过程中遇到的问题进行了深入探讨。
通过讨论，我们不仅找到了解决问题的方法，还锻炼了我们的团队协作能力和沟通能力。
管理学实训报告
管理学实训报告一、引言。
管理学实训是管理学专业学生必不可少的一门课程，通过实际操作和案例分析，帮助学生更好地理解管理学理论，并将其运用到实际工作中。
在本次管理学实训中，我们小组选择了一个实际的企业案例进行分析和实操，通过这个过程，我们收获了许多宝贵的经验和教训，也更深刻地认识到了管理学的重要性。
二、企业背景。
我们选择了一家中型制造业企业作为研究对象，该企业主要生产电子产品，拥有一定规模的生产线和员工队伍。
在过去的几年中，该企业一直面临着市场竞争激烈、管理混乱、效益不佳等问题，因此我们希望通过实训的方式，帮助该企业找到一些改进的方向。
三、问题分析。
在实训的初期，我们对该企业进行了全面的调研和分析，发现了一些突出的问题。
首先，企业内部管理混乱，部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致生产效率低下。
其次，企业在市场营销方面存在一定的短板，产品定位不清晰，市场推广力度不够，导致销售额不尽如人意。
另外，企业在人力资源管理方面也存在问题，员工培训不足，激励机制不健全，员工流失率较高。
四、解决方案。
针对上述问题，我们小组提出了一些解决方案。
首先，我们建议企业进行内部管理的重组，建立起清晰的组织结构和明确的工作流程，加强部门之间的沟通和协作。
其次，我们建议企业重新审视市场定位，加大市场推广力度，提升产品知名度和美誉度。
另外，我们建议企业加强员工培训，建立健全的激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
五、实施效果。
在实训的过程中，我们将上述解决方案付诸实施，并进行了一段时间的跟踪观察。
通过我们的努力，企业内部管理逐渐走向规范化，生产效率得到了提升；市场推广力度加大后，销售额有了一定的增长；员工培训和激励机制的改善，也有效地减少了员工的流失率。
六、总结与展望。
通过本次管理学实训，我们不仅加深了对管理学理论的理解，更重要的是，我们学会了如何将理论知识应用到实际工作中，并取得了一定的成效。
当然，我们也意识到管理学是一个复杂而又深刻的学科，需要我们不断地学习和实践。
管理学实训报告的收获与心得
管理学实训报告的收获与心得1. 实训概述经过两个月的时间，我参加了管理学实训，实践了一些管理理论和方法，并以小组为单位完成了一个实际项目。
在这个实训过程中，我不仅学到了很多管理知识，还培养了一些实际操作和团队合作的能力。
下面是我在这次实训中的收获与心得。
2. 管理知识的学习与了解在实训中，我通过老师的课堂教学和自主学习，了解了一些关于管理的基本理论和方法。
管理学理论可以帮助我们理解企业组织的运作规律，掌握如何管理组织，以及如何提高组织的绩效。
我了解了关于领导力、沟通、决策、团队管理等方面的内容，并了解了一些实践案例和经验。
2.1 领导力的重要性领导力是一个组织中至关重要的因素，它能影响整个团队的士气和工作效果。
我学习到了不同的领导风格和方法，以及如何在不同情况下采用适当的领导方式。
领导应该具备明确的愿景和目标，并能够激励团队成员朝着这个目标努力。
此外，领导还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
2.2 沟通的技巧与策略在一个组织中，沟通是非常重要的。
有效的沟通可以加强团队成员之间的协作，并促进信息的传递和理解。
我学习到了一些沟通的技巧和策略，例如主动倾听、明确表达、善于反馈等。
通过这些技巧，我可以更好地与团队成员合作，分享想法和意见，解决问题，并确保工作能够顺利进行。
2.3 决策的方法与流程决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分。
在实训中，我学习了一些决策的方法和流程，例如SWOT分析、决策树、决策矩阵等。
这些方法可以帮助我们全面地评估和选择解决方案，并最大限度地减少决策中的风险。
2.4 团队管理与协作在实训中，我还学到了如何管理一个团队并促进团队成员之间的协作。
团队管理需要从组织结构、工作分配、目标设定等方面考虑，同时还需要建立良好的团队氛围和沟通机制。
通过合理的团队管理，可以帮助团队成员充分发挥各自的优势，共同完成任务。
3. 项目实践与团队合作在实训的过程中，我所在的小组完成了一个实际项目。
管理学实习报告
管理学实习报告管理学实习报告三篇在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。
写起报告来就毫无头绪？以下是店铺整理的管理学实习报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理学实习报告篇1一、实习目的在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。
二、实习公司简介该公司主要经营五金交电、电子产品、仪器仪表、汽摩配件、计算机软硬件、通信器材、办公用品、日用百货、服装服饰、化妆品、厨具用品、洗涤清洁用品的销售，商务信息咨询，会务服务，展览展示，企业形象策划。
三、实习内容（一）信息整理及传达在一般的企业里，办公室是一个综合管理部门，实质上为其他专业性部门服务，所以行政管理的工作比较杂。
在办公室里最多的事物就是文件的整理，每天都有不同的文件从总经理那里分配下来，也需要我们办公室来进行整理再向各个部门传达。
并且我们每天都要对这些文件进行电子和纸质存档，很需要细心和耐心。
整理文件看似小事，也有很多学问。
数量浩瀚，排序，装订，拆图钉，编码都能学到很多实际操作中宝贵的经验。
（二）会议安排文件整理可以说是办公室最基本的工作，在这之外我们行政管理人员还要安排公司的大小会议。
对于上海渊鸽商贸有限公司这样的小型公司来说，会议不是特别的多，一般一周两次，周五开会进行一周总结，然后周日开会对一周工作进行安排。
这种例行的会议不要我们安排。
我们主要是负责公司的大型会议的时间安排、地点安排、会议通知、会场布置以及与总经理秘书商量安排会议流程。
在我实习的这一段时间里，只碰上一次这样的会议。
安排一次公司的全体大会，从地点、时间到人员以及流程等很多方面都需要行政管理人员有周详的考虑的妥善的安排。
（三）离职退休管理我在上海渊鸽商贸公司实习的时间，正好处于经济形势比较冷淡的时期，所有没有机会参与公司的人事招聘工作。
管理实训报告(系列5篇)
管理实训报告(系列5篇)通过两周的文档管理实训，不仅仅是巩固了课堂的理论知识，弄清模糊知识点，扩充知识；而且提高了文书文书处理，档案整理等档案工作的日常工作实操能力；更重要的是通过实训培养自身严谨细致的工作作风和良好的沟通合作能力。
为了总结经验，现将本次实训报告如下：一、实训任务①判断所给材料是否应该归档，如何分类组卷②档案材料装订练习③电子文档工作介绍及档案信息系统操作④整理学生档案案卷及小组间交换检查⑤企业文档工作调查及汇报⑥整理专门档案及汇报交流⑦撰写实训总结及交流⑧参观学院档案室及广东省档案馆二、经验（一）杂乱无章到有条不紊工作阅历浅、认识面窄、理论与实际存在差别等等各种因素给我们实训期间的档案整理工作有一定的难度，但是通过指导老师所给指导意见、所给的材料进行训练及纠正，更好地判断归档与不归档的材料、掌握较好的分类标准、分类方法以及熟悉一些材料的组合案卷的工作程序。
当把那些一堆堆的文件整理成井然有序的档案室，就会有一种一种不由而生的成就感，自豪感。
即使是在这段过程当中，会有文件涉及范围广，无法精确分类归档；任务多，时间安排不合理；理论知识不扎实；焦头烂额，因在一些问题上存在着一定程度的偏见而吵架的时候，我们也能够进行很好的沟通和讨论，最后展现我们小组的劳动成果。
（二）做调查、做整理的认识从企业文档工作调查的后，了解到了如何做调查也是一门艺术，如何调查能达到有一定的预期效果。
调查企业的文档，发现与课本理论知识有着一定的差别。
每个公司都会有一定的分类标准、分类类目、归档的范围，同时也了解了一些文档的不同保存形式，虽然调查并不能像我们拥有工作的经验一样，但是我们却能从中知道目前一些企业的文档工作的相关情况。
同时，我们也会有电子文档、专门档案整理的项目。
在电子文档的实训中，掌握了一定的电子文档工作的操作方法，如软件的文件录入、文件整理、文件的分发、文件的传递、档案全宗的管理、档案的检索、档案的提供利用等等一系列的操作。
实用的管理类实习报告模板五篇
实用的管理类实习报告模板五篇管理类实习报告篇1一、实习目的生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。
通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。
在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。
在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。
我们在实习中了解到了工厂供配电系统，尤其是了解到了工厂变电所的组成及运行过程，为小区电力网设计、建筑供配电系统课程设计奠定基础。
通过参观四川第一化工集团自动化系统，使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
二、实习内容(一)安全教育一、安全教育学习的目的：二、事故的发生及其预防：1.事故发生的因素人为因素——不安全行为物的因素——不安全因素2.发生事故的认为因素1).管理层因素;2)、违章：a.错误操作b.违章操作c、蛮干3).安全责任(素质)差。
三、入厂主要安全注意事项1.防火防爆2、防尘防毒3、防止灼烫伤4.防止触电5.防止机械伤害6.防止高处坠落7.防止车辆伤害8.防止起重机械伤害9.防止物体打击10、班前班中不得饮酒。
四、设备内作业须知：1.在各种储罐，槽车，塔等设备以及地下室，阴井，地坑，下水道或是其他密闭场所内部进行工作均属于设备内作业。
2.设备上与外界连通的管道，孔等均应与外界有效的隔离。
3.进入设备内作业前，必须对设备内进行清洗和置换。
4.应采取措施，保持设备内空气良好。
管理学基础实训报告范文
管理学基础实训报告范文一、实训背景与目的。
咱这管理学基础实训啊，就像是一场管理学的实战演练。
目的呢，就是让咱这些学管理的菜鸟，能把书本上那些干巴巴的理论知识，真正地运用到实际的场景里，看看管理到底是咋回事儿，可不是光在那纸上谈兵。
二、实训内容与过程。
# （一）团队组建。
刚开始，那就是先拉帮结派，哦不，是组建团队。
就跟找队友打游戏似的，大家来自不同的地方，有着不同的性格。
有的同学特别外向，像个小喇叭似的，到处拉人；有的就比较内向，在旁边默默地等着被选。
最后凑成了一个七拼八凑的小团队，不过别看这样，每个成员都有自己的小本事呢。
# （二）项目决策。
然后就开始整项目决策了。
这可把我们难坏了，就像一群无头苍蝇似的，到处乱撞。
我们要决定做个啥项目呢？是搞个校园小超市的管理模拟，还是做个小型活动的策划管理？大家你一言我一语的，各有各的想法。
外向的同学就一直在那大声说自己的点子，内向的同学虽然话少，但是一说话就特别在点子上。
经过一番激烈的争论，就像菜市场讨价还价一样，最后我们决定做一个校园二手物品交易平台的管理模拟项目。
# （三）计划制定。
有了项目方向，就得制定计划了。
这计划可不能瞎写，得有条有理的。
我们就像一群小工匠，精心地打造着我们的计划蓝图。
先把项目的各个阶段划分好，啥时候做市场调研，啥时候搭建平台框架，啥时候推广，都得安排得明明白白。
但是在这个过程中，问题也不少。
比如说，有的成员觉得市场调研的时间太长了，会耽误后面的进度；有的又觉得推广的力度不够。
这时候就体现出团队协调的重要性了，大家又得重新商量，调整计划，就像调整一个不太合身的衣服似的，这儿扯扯，那儿拽拽。
# （四）执行与控制。
计划好了，那就开始干呗。
这执行起来可不像说的那么简单。
就像开着一辆车，路上到处都是坑坑洼洼的。
比如说，在搭建平台框架的时候，技术大神突然生病请假了，这可咋办？就像车突然没了发动机一样。
不过我们也不能干等着啊，其他成员就赶紧临时抱佛脚，学习一些基本的技术知识，先把框架的雏形给弄出来。
管理学实训作业报告
一、实训目的本次管理学实训旨在通过模拟企业管理活动，提高学生的实践能力，加深对管理学理论的理解。
通过实训，使学生掌握企业运营的基本流程，了解企业管理的核心要素，培养团队合作精神和创新意识。
二、实训内容本次实训以某公司为背景，模拟其日常运营管理活动。
具体内容包括：1. 组织结构设计：根据公司业务特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源规划：制定公司人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
3. 生产计划与控制：根据市场需求，制定生产计划，并监控生产过程，确保生产效率。
4. 财务管理：分析公司财务状况，制定财务预算，进行成本控制和风险防范。
5. 市场营销策略：分析市场环境，制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
6. 企业文化塑造：弘扬企业文化，提高员工凝聚力，增强企业核心竞争力。
三、实训过程1. 组织结构设计根据公司业务特点，我们将其组织结构设计为：总经理、部门经理、主管、员工四个层级。
总经理负责公司整体战略规划，部门经理负责部门日常运营，主管负责具体工作执行，员工负责具体工作任务。
2. 人力资源规划（1）招聘：通过招聘会、网络招聘等方式，选拔优秀人才。
（2）培训：针对新员工和老员工，制定相应的培训计划，提高员工综合素质。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，奖优罚劣，激发员工积极性。
（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
3. 生产计划与控制（1）制定生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产效率。
（2）监控生产过程：对生产过程进行实时监控，确保生产质量。
4. 财务管理（1）分析财务状况：定期分析公司财务状况，找出问题，制定解决方案。
（2）制定财务预算：根据公司发展目标，制定财务预算，进行成本控制。
（3）风险防范：建立健全风险防范机制，降低公司风险。
5. 市场营销策略（1）市场分析：分析市场环境，了解竞争对手，制定有针对性的市场营销策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学实验报告姓名：学号：班级：实验项目：模拟公司系列实训姓名：学号：班级：实验地点：实验课程名称：管理学指导教师：日期：成绩：一、实验目的：通过实训，培养学生们的具体管理技能。
按照培养中高级管理岗位的综合管理技能的总目标分解，主要培养下述能力：⑴培养现代企业运作与管理的理念与运用现代管理理论的能力；⑵培养创新精神与创新管理能力；⑶培养观察环境，配置资源，制定计划的能力；⑷培养分析界定问题，科学决策的能力；⑸培养分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的能力；⑹培养招聘、应聘，管理与考核人的能力；⑺培养树立权威，有效指挥的能力；⑻培养有效激励，调动人的积极性的能力；⑼培养协调关系和与他人沟通的能力；⑽培养对工作有效控制的能力；⑾培养搜集与处理信息的能力，特别是利用网上资源的能力；⑿总结与评价的能力。
二、实验内容1、模拟公司系列实训之一——组建模拟公司2、模拟公司系列实训之二——活动策划3、模拟公司系列实训之三——建立组织结构与公司制度4、模拟公司系列实训之四——角色扮演：招聘三、实验结果：（一）模拟公司系列实训之一——组建模拟公司模拟公司简介：我们所创建的公司名称是“海妮百货公司”，它是一家大型百货公司。
主营日用、珠宝、服饰、家具、电子产品等。
我们公司还先后在各地建立了连锁公司。
形成了初具规模的连锁百货经营格局。
多年来公司先后荣获了省市“消费者信得过单位”、“讲诚信保质量单位”等多项荣誉称号。
公司以“追求卓越，持续发展，以人为本，顾客至上”为经营理念。
以优质的服务来满足顾客需要。
相信在我们的共同努力下我们的公司会越做越大，越做越强。
(二) 模拟公司系列实训之二——活动策划1、活动目的：为了让更多的顾客享受到我们的优质服务，让我们公司不断壮大，塑造公司在人们心中的良好形象。
2、活动内容：负一楼（小吃街游乐场区）全部小吃五人一起送一份；一楼（日用百货区）举行凭票抽奖活动；二楼（珠宝区）买专柜情侣饰品可以享受免费一日游；三楼（青少年服装区）凭学生证享受8折；四五楼（女装、男装区）凭购票可以免费造型设计拍个人写真；六楼（电子电器区）消费满八千送数码相机一部；七楼（家具区）购买家具送高档床上用品；八楼（高档餐厅区）免费试吃、家庭套餐儿童免费、消费满500送100购物券。
3、活动结果：本次活动取得了良好的结果。
活动吸引了更多的顾客，给公司带来了较大的经济效益，为公司塑造了良好的形象，使公司得到了很好的宣传。
但是活动中也出现了一些问题，我们要吸取教训，为以后的活动打下良好的基础。
（三）模拟公司系列实训之三——建立组织结构与公司制度1、公司基本制度（1）人力资源管理1）人事调配：员工的上岗、离职及调配的管理。
2）劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。
3）薪酬管理：根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
4）奖惩管理：即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。
5）员工考评：即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。
6）教育培训：上岗培训、在职培训、日常思想教育。
7）档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本情况；工作档案：考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等（2）营销制度：1）统一收银工作流程2）专柜每班批定专人负责，每专柜应指定质量价格负责人并在柜台指定位置上明示给顾客。
3）各柜台应建立《商品资金管理手册》，并根据需要设立存数记数本专柜营业员应在每日９:00（营业时间）前将《商品资金管理手册》上交楼层办公室，由楼面管理人员送交财务。
4）专柜盘点：每月盘点时间应与商场盘点时间一致；每月其他时间盘点的柜台，应在营业时间以外进行，并提前报楼层经理批准；盘点盈负上专柜自行承担。
5）专柜库存控制楼层指定专柜应建立《缺断货登记本》专柜营业员在每日早9:00前进行登记。
楼面管理人员对指定柜台进行每周两次的抽查。
6）专柜的销售管理（自营柜相同）：正常销售；商品优惠、打折；顾客的退货或换货；相关责任。
7）内部员工购买及批量购买商品优惠打折的规定专柜进行批量打折优惠必须经过楼面管理人员的批准，专柜提出的批量优惠打折，损失金额由专柜承担；批量购买商品需商场承担点数的，应事前请示商场总经理批准，并填写《专柜优惠打折申请表》内部员工购买专柜商品，应写书面申请，商场总经理签字，经楼面管理人员于专柜协商，原则上进入电脑优惠打折。
8）专柜商品的安全（3）办公制度：1）员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。
2）员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。
有私事或生病不能上班须事先请假。
3）讲究礼貌，注重仪容。
员工服装庄重、大方、清洁。
4）各办公室、会议室严禁吸烟。
5）保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。
6）爱护公共财物，节约用水用电。
7）重视防水、防盗和安全生产。
8）办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。
9）严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
10）以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。
（4）物品管理领用制度：1）各部门要认真贯彻节能降耗的要求。
2）由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发，并额定金额，各部门按库存项目领用。
3）各部门要认真按照领用物品制度的规定，应由专人填写好物品领用清单，写明物品名称、规格、数量。
由部门经理签字或盖章后到计划财务部报批。
4）计划财务部接到领用单后，由负责人认可签字后，到仓库领用。
计划财务部应根据使用情况，批准领用项目和数量。
5）仓库管理员要认真按照领用物品清单，填写出库单并由领用人签字，一式三联。
（5）固定资产管理制度：1）总则目的：为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
范围：本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。
会计科目列帐原则：前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
管理部门：固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。
编号：固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
移交：人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。
增减报：会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制"固定资产增置表"一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。
盘点：固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。
增置、营造、修缮处理：固定资产的增置、营造、修缮应分别依照"材料管理办法"、"工程修造发包务处理规则"及"营建工程管理办法"等有关规定办理。
2）增置及登记3）移转、闲置及减损的处理4) 工具、附属设备、事务性什项设备处理2、岗位职责：（1）总经理：1）根据公司总体目标，编制工作目标及年度费用预算。
2）协调公司各部门之间的工作，保证公司整体运作的高效性。
3）总体规划、协调公司制度建设。
4）加强与新闻界、政府机关等重要渠道的联系、联络，组织、督导下属做好形象宣传、策划、推广等各类公关活动。
5）组织、督导下属做好各类重大活动、会议的筹备工作。
6）组织、督导下属做好各类文件的起草、校正工作，并予以审核。
7）组织、督导下属做好档案、印章、介绍信、礼品及其他重要物品的管理工作。
8）检查、督导、考核下属的工作，提出有关任免、奖惩、调动的建议和意见。
（2）商场营销经理1）负责监督商场营业员的服务水准，对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。
2）了解市场信息，熟悉和掌握市场行情，组织适销对路的货源，根据酒店客人的特点和要求，努力开拓新的货源渠道和市场，不断增加营业收入。
3）与客户搞好关系，搞好财务管理，对工作善于策划和决策，抓住时机做好商品营销工作，扩大营业收入。
4）根据商品的营销情况进行业务洽谈，特别是大宗重要的商品，要签定营销协议，在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。
5）保持与客户的密切关系。
无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。
6）全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉；负责商场部的安全防火工作。
（3）商场领班1）负责商场的全面工作，对前厅部经理负责。
2）对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。
3）对商场的工作计划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。
4）巡视和检查营业员在商品销售活动中的仪容仪表、礼节礼貌、销售技巧等工作情况，并进行必要的督导。
5）全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉；负责对部门员工的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好差，完成营销任务的绩效，进行表扬或批评，奖励或处罚。
负责商场部的安全防火工作。
3、管理方针(1)“遵守法律法规”（2）“保障健康安全，以人为本”（3）“追求卓越，持续改进发展”（4）“纪律严明，注重团队合作”（5）“营造绿色消费环境，为顾客建筑精品工程”(6)“和谐有序，诚信守法，铸造品牌,明确责权”总之：我公司以人为根本，一切从人的角度出发。
让来我公司的每一个都舒心满意。
这是我们永的支持。
（4）经营战略1）我们公司以品牌优势和先进的管理方式进行经营，建立供销一体化的连锁集团，以抢占市场份额为中心，扩大总代理，总经销的比重，提升经营结构，实现规模效益。
2）可以选择改造。
并购现有的城乡百货，创建城乡连锁店，。
3）形成特色化经营：首先要进行市场定位，塑造自己独特的经营特色。
我们公司根据经济发展情况和市场需求选择走中高档商品或者精品店路线，定位在中高档。
玉与一些批发性质的卖场，超市区分开来。
创造特色的购物场所。
定期变化店内的环境和装潢，吸引顾客，4）我们公司商品种类齐全，并紧跟时代潮流，适应市场需求。
而且及时调整商品结构，撤销市场销售的经营商品，添加有生命力的商品。
加快商品更新。
使经营的商品永远都是社会主流商品。
同时要积极获取相关对手经营品类的信息，趋异避同。
5）建设城乡统筹连锁网。
加快连锁化步伐，建设城乡统筹连锁网。
6）运用现代信息技术降低物流成本。
7）加强内部管理机制创新和人才培养。
加速人才培养，提高员工素质就必须设立专门的人才机构，负责对各类人才进行系统组织、指导协调和综合规划；企业的领导要把人才培养列入议事日程，纳入责任制指标；根据营销发展的需要，择优选派员工到大专院校科研单位进修学习，同时有目标、有重点地轮派干部到国外有关百货企业学习交流、开阔视野；引进外部人才，使国内外的优秀经营管理人才为我所用。