劳动股份制,分红,激励员工方案
员工激励股权方案
员工激励股权方案第1篇员工激励股权方案一、前言本公司秉持着共创、共享、共担的原则，为激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的核心竞争力，特制定本激励股权方案。
本方案旨在建立一种长期、稳定、有效的激励机制，吸引和留住优秀人才，实现公司可持续发展。
二、激励对象1. 激励对象：公司正式员工，包括全职和长期劳动合同的员工。
2. 激励范围：公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、市场营销人员等。
三、股权激励方式1. 限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，激励对象在满足约定条件后，方可获得股票所有权。
2. 股票期权：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票。
四、激励额度1. 总额度：公司用于股权激励的股票总数，不超过公司总股本的5%。
2. 个人额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励条件1. 限制性股票：（1）激励对象需在公司连续工作满一定年限，如3年、5年等；（2）激励对象需达到公司设定的业绩目标；（3）激励对象不得违反公司规章制度，造成重大损失或负面影响。
2. 股票期权：（1）激励对象需在公司连续工作满一定年限，如2年、4年等；（2）激励对象需达到公司设定的业绩目标；（3）激励对象不得违反公司规章制度，造成重大损失或负面影响。
六、激励期限1. 限制性股票：激励对象满足约定条件后，限制性股票的锁定期为3年。
2. 股票期权：激励对象满足约定条件后，股票期权的行权期为5年。
七、股权激励实施流程1. 制定方案：公司制定股权激励方案，提交董事会审议。
2. 审批：董事会审批通过股权激励方案，提交股东大会审议。
3. 公告：公司将股权激励方案进行公告，接受社会监督。
4. 签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5. 授予：公司按照约定条件，向激励对象授予限制性股票或股票期权。
6. 激励对象行权：激励对象在满足约定条件后，按照约定价格购买公司股票。
公司员工分红权激励机制方案草案
公司员工分红权激励机制方案草案一、背景我们公司一直致力于吸引和留住优秀的员工，并提供良好的激励机制，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
分红权作为一种重要的激励手段，能够将员工的利益与公司的经营绩效相挂钩，更好地激励员工的积极性和主人翁意识。
经过充分调研和讨论，我们制定了以下公司员工分红权激励机制方案。
二、目标该方案的目标是通过分红权激励机制，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工的工作积极性、责任感和团队合作精神，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，通过分红权激励机制，提高公司整体运营绩效，实现员工与公司共同成长、共同收益。
三、实施方式1.分红权的获取方式（1）员工必须成为全职员工，且至少连续工作满一年方有资格获得分红权。
（2）公司通过绩效考核、岗位等级、职务级别等因素综合考虑，确定员工的分红权比例。
2.分红权的发放方式（1）公司将按照一定比例提取利润作为员工的分红，具体比例由公司管理团队决定。
（2）分红将以股权或现金的形式发放给员工，具体发放方式由公司管理团队决定。
（3）员工获得分红后，将有权选择是否将分红再投资到公司或取得现金分配。
3.分红权的行使条件（1）员工获得分红权后，需满足一定条件，才可行使分红权。
具体条件由公司制定相关规定。
（2）行使分红权的员工应遵守公司制定的行为准则和道德规范，如有违反将取消分红权。
4.分红权的变动和调整（1）员工的分红权将会随着员工的工作表现、职务级别、岗位等级等因素发生变动，并由公司管理团队进行调整。
（2）员工的分红权可能会受到公司经营状况、市场竞争等因素的影响，可能会进行调整或暂停发放。
四、激励效果评估公司将对员工分红权的激励效果进行评估，主要通过以下方式：1.定期对员工的绩效进行评估，针对员工的工作表现、岗位等级、职务级别等因素，进行分红权的调整。
2.定期对公司的经营绩效进行评估，并将分红权的发放与公司的绩效挂钩。
3.通过员工调查、面试等方式，了解员工对分红权激励机制的看法和反馈，进一步改进和优化机制。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案员工分红权激励机制是一种通过分配公司利润来激励员工的制度。
这个机制对于提高员工的积极性和干劲非常重要，因为通过分红权的激励，员工能够直接受益于自己的努力和贡献，进而更加积极投入到工作中。
下面是一种员工分红权激励机制方案，具体要根据公司的实际情况进行调整和制定：1.确定分红权的分配比例首先，需要确定分红权的分配比例。
一般来说，可以根据员工的职位级别、绩效表现、岗位重要性等因素来确定分配比例。
比如，高级管理人员的分红比例可以相对较高，而一线员工的分红比例可以相对较低。
2.建立分红基金为了保持公司的稳定运作和可持续发展，建议将一定比例的利润留作公司的发展基金，用于扩张、研发等方面。
同时，将一部分利润作为员工的分红基金。
通过设立分红基金，员工将获得一定的分红权益，而不是直接获得现金。
3.引入股权激励另外，可以考虑引入股权激励机制。
通过向员工提供股权，员工将成为公司的股东，能够享受到公司发展带来的收益。
这种方式除了激励员工外，还能够增强员工对公司的归属感和责任感，进一步提高员工的工作积极性。
4.分红方式多样化分红方式多样化也是一个有效的激励手段。
除了定期现金分红外，可以考虑提供股票期权、免费股票和奖金等形式的分红权益。
这样既可以满足员工对现金的需求，又能够激发员工对公司的长期发展的关注和努力。
5.制定明确的绩效指标为了确保分红机制的公正和透明，需要制定明确的绩效指标来评估员工的表现。
这些指标可以包括个人业绩、团队业绩、公司业绩等。
通过与绩效挂钩，分红机制能够更好地激发员工的工作动力和创新能力。
6.建立员工参与决策的机制最后，建议建立员工参与决策的机制。
通过设立员工代表，让员工参与到公司的战略决策和重要事务中，增强员工对公司的归属感和责任感。
同时，在分红机制的制定和调整过程中，也可以广泛听取员工的意见和建议，更好地满足员工的需求和期望。
总之，员工分红权激励机制是提高员工积极性和干劲的重要手段之一、通过建立合理的分配比例、分红基金和股权激励机制，以及多样化的分红方式，能够激励员工更加积极地参与工作，为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工分红权激励成为一种常见的激励机制。
通过将一部分公司利润分配给合格的、表现突出的员工，可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对公司的认同感，帮助公司实现更好的绩效。
因此，公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励机制方案。
二、目标及原则1.目标：通过员工分红权激励机制，实现以下目标：（1）提高员工的工作积极性和创造力；（2）提升员工的职业发展意愿和能力；（3）增强员工对公司的认同感和归属感；（4）推动公司业绩的持续稳定增长。
2.原则：制定员工分红权激励机制方案需遵循以下原则：（1）公平公正：根据员工的贡献和业绩来确定分红权；（2）激励慎重：确保分红权不能成为不合理的奖励，避免产生激励逆向效应；（3）稳定可持续：确保分红权激励机制与公司的经济状况相匹配，避免造成不必要的财务压力。
1.分红权确定（1）员工绩效考核：公司设立绩效考核制度，将员工个人表现、团队贡献、职位要求等因素作为评估依据，将员工分为优秀、良好、合格和待提升等级；（2）考核结果权重：根据员工等级和岗位责任，设定不同权重，对优秀员工给予更高的权重；（3）分红权比例：综合考虑绩效考核结果、员工级别、岗位责任、公司收益等因素，设定不同级别员工的分红权比例，确保透明公正。
2.分红权发放（1）时间：每年年底，根据公司年度绩效评估结果和财务状况，将一定比例的利润用于发放分红权；（2）参与对象：所有符合公司规定的分红权激励资格的员工；（3）发放形式：将分红权以现金形式或股票形式发放给员工；（4）分红权期限：分红权以一定期限内有效，期满后若员工继续符合条件，可续期获得继续享受分红权的资格。
3.监督与评估（1）成立评估委员会：由公司高级管理人员、人力资源部门和工会代表组成，成立分红权激励评估委员会，负责对员工绩效进行评估和确定分红权比例；（2）监督机制：建立健全的监督机制，确保评估过程公正透明，确保分红权的合理性和有效性；（3）经常性评估：每年对员工分红权激励机制进行评估，根据评估结果适时进行调整和优化，与员工的工作需求和企业发展的要求相匹配。
公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
本文章旨在为大家提供一个分红股权激励的方案，希望对大家有帮助。
公司分红权激励制度细则目录第一章总则第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第五章激励基金核算、提取及处理方法第六章绩效考核办法第七章激励基金的分配与发放第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第九章附则第十章附件第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XX市XX铝业有限公司（以下简称“公司”或“鑫鸿畅”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及鑫鸿畅《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、鑫鸿畅董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、鑫鸿畅股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《XX铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现第二章分红权激励制度的实施流程合格合格公示第三章 分红权激励制度激励对象的确定第六条 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员； （二）各部门主任级中层管理人员； （三）财务经理、出纳； （四）少数业务技术骨干。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。
2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。
3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。
三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。
2. 激励范围：全体员工。
四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。
2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。
五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。
限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。
（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。
2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。
（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。
六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。
2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。
3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。
4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。
七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
公司股权奖励方案激励员工共创未来
公司股权奖励方案激励员工共创未来公司股权奖励方案：激励员工共创未来随着企业竞争日趋激烈，吸引和留住优秀员工成为了每个公司不得不关注的核心问题之一。
为了激励员工的积极性和创造力，许多企业开始采取股权奖励方案，以实现共同成长和共创未来。
本文将就公司股权奖励方案的激励效果、发展趋势以及如何设计和实施方案等方面进行探讨。
一、股权奖励方案的激励效果股权奖励方案作为激励员工的一种重要手段，其激励效果在企业发展中起到了不可忽视的作用。
首先，股权奖励可以提高员工的归属感和认同感。
当员工成为公司的股东时，他们会更加关心和投入公司的发展，愿意为公司付出更多的努力。
其次，股权奖励能够激发员工的创造力和创新精神。
通过分享公司的利益，员工有机会分享公司成长的果实，增强他们在工作中的主动性和积极性。
再次，股权奖励方案能够留住核心人才。
对于优秀员工而言，公司股权奖励是一种重要的福利待遇，能够提高员工的离职抑制力，增加员工对公司的忠诚度，降低流失率。
二、股权奖励方案的发展趋势随着经济和社会的发展，公司股权奖励方案也在不断创新和发展。
首先，越来越多的公司开始注重自由度和灵活性。
传统的股权奖励方案通常要求员工在公司工作一定年限后才能获得股权，但现在的趋势是让员工可以更早地参与股权奖励，提前分享公司成长的红利。
其次，股权奖励方案倾向于注重员工的全面发展。
除了提供股权激励外，许多公司还会为员工提供培训、晋升机会等福利，以增加员工的价值和满足他们的发展需求。
再次，越来越多的公司开始关注股权奖励的公平性和透明度。
为了避免不公平的情况发生，许多公司规定了明确的标准和程序，确保员工在股权奖励中获得公正的待遇。
三、如何设计和实施股权奖励方案设计和实施股权奖励方案需要综合考虑各种因素，下面是一些关键步骤和原则供参考。
首先，明确激励目标和奖励对象。
公司在制定方案之前应该明确激励的目标是什么，想要激励的员工是哪些。
其次，确定奖励方式和比例。
公司可以选择给予员工虚拟股份、实体股份或股权期权等，同时要根据员工的表现和贡献来确定奖励比例。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性，增强公司凝聚力和竞争力，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本员工分红权激励方案。
二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体，使员工在公司发展过程中共享经营成果。
2. 激励员工积极投身公司业务，提高工作质量和效率，促进公司持续发展。
3. 增强公司对人才的吸引力，稳定核心人才队伍。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。
四、激励模式1. 分红权激励：公司根据年度净利润情况，提取一定比例的净利润作为员工分红基金。
2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素，获得相应的分红权。
五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。
2. 员工年度绩效考核合格。
3. 员工在激励期间内，遵守公司规章制度，无重大过失。
六、激励额度及分配1. 激励额度：公司每年根据净利润情况，提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。
2. 分配原则：按照员工岗位、职级、绩效等因素，合理分配分红权。
3. 分配方案：由公司董事会制定，经股东会审议通过后实施。
七、激励实施1. 每年年初，公司董事会根据上一年度净利润情况，提出分红权激励方案。
2. 分红权激励方案经股东会审议通过后，报备相关部门。
3. 公司在每年第一季度内，将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。
八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。
2. 公司设立专门账户，对分红基金进行专项管理。
3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估，并根据需要对方案进行调整。
九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时，应依法缴纳个人所得税。
2. 员工在激励期间内，如发生离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理。
3. 本方案解释权归公司董事会所有。
十、附则本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
公司股权奖励方案激励员工共享发展
公司股权奖励方案激励员工共享发展随着市场竞争的日趋激烈，公司的发展离不开员工的持续努力和激情投入。
为了激励员工，提高他们的工作积极性和创造性，越来越多的公司开始实行股权奖励方案。
公司股权奖励方案可以让员工成为公司的股东，共享公司的成长和发展机会，从而实现共赢。
一、背景在以往的薪酬体系中，员工除了拿到固定的薪资外，很难获得与公司业绩挂钩的收入。
这种薪酬体系对于激励员工的积极性和创造性有一定程度上的限制。
因此，为了更好地激励员工，公司决定推行股权奖励方案。
二、股权奖励方案的内容1. 股票分配比例根据员工的职位和贡献程度，公司将制定不同的股票分配比例。
优秀的员工将获得更多的股权激励，以激励他们为公司创造更多的价值。
2. 股权锁定期限为了避免员工获得股票后立即出售，公司将设定一定的股权锁定期限。
在锁定期限内，员工无法将股票转售或出售，以保证员工对公司的长期承诺和共同发展。
3. 股权分红政策公司将制定股权分红政策，确保员工在公司取得成功后能够分享到相应的收益。
股权分红可以根据公司业绩或股价涨幅来确定，以激励员工进一步为公司贡献力量。
三、股权奖励对员工的激励作用1. 激发员工工作积极性股权奖励使员工有机会成为公司的股东，这增加了他们对公司的归属感和责任感。
员工将更加积极主动地为公司发展做出贡献，争取取得更好的业绩，进而实现个人和公司的共同发展。
2. 提高员工创造力通过股权激励，员工能够分享到公司的成长和成功。
这不仅可以提高员工的满足感，还可以增加他们的参与度和创造力。
员工会更加主动地提出新的想法和创新，为公司带来持续的发展动力。
3. 增强员工忠诚度股权奖励方案让员工与公司的利益紧密相连，使员工更加忠诚于公司。
员工将更加有动力长期留在公司，并为公司的长远发展贡献力量。
这种忠诚度的提升有助于减少员工的流失率，保留公司内部的核心人才。
四、股权奖励方案的实施1. 宣传方案公司需要向员工充分宣传股权奖励方案的内容和意义，让员工了解到参与股权奖励的机会和好处。
员工股份制分红方案
2021员工股份制分红方案
为了调动公司员工骨干、中层管理人员的积极性和创造性，建立有利于自主创新和主观能动性的鼓励机制，提高企业经营和管理的创新能力，促进员工与公司之间的严密联系，创造良好的工作、学习气氛，特制定本方案。
凡入司1年以上且已转正的正式员工。
凡入司2年以上的正式员工员工骨干。
凡在公司部门担任管理岗的中层管理人员。
凡在公司部门担任管理岗的中层官人人员且工作年限在三年以上的。
注：入股员工，必须在公司内无欠款记录，有欠款的员工将欠款缴清前方可入股。
2.额定入股金额及分红鼓励方法
本方法未具体规定的事宜，按照公司领导意见执行。
本方法自公布之日起施行，有效期1年。
员工分红激励方案
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
员工分红激励股份方案
员工分红激励股份方案员工分红激励股份方案员工分红激励股份方案就在下面哦，股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，我们看看下面吧！员工分红激励股份方案一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。
其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。
所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。
普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。
合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案1. 简介员工分红权激励方案是一种通过给予员工股权或类似的奖励方式，以激励员工为公司的发展做出贡献。
这种激励方案旨在提高员工的工作积极性和效率，同时能够吸引并留住优秀的人才。
2. 方案目标员工分红权激励方案的主要目标包括：•提高员工的工作动力和积极性；•激励员工为公司的长期成长和利益最大化做出贡献；•建立员工与公司的利益共享机制；•吸引和留住优秀的人才。
3. 方案设计员工分红权激励方案的设计应该结合公司的实际情况和特点，并参考行业内的最佳实践。
以下是一些方案设计的要点：3.1 分红权形式分红权可以以股权、股票期权、虚拟股权或现金奖励的形式给予员工。
选择合适的分红权形式要考虑公司的股权结构、发展阶段以及员工的期望。
3.2 激励规模确定员工分红权的激励规模需要考虑到公司的经济状况、预期的增长和盈利能力。
激励规模既要能够激励员工，同时也要保证公司的可持续发展。
3.3 激励对象确定激励对象是员工分红权激励方案设计的关键。
一般来说，激励对象应包括核心岗位的高级管理人员和业绩突出的员工。
同时，可以根据员工的职位层级和贡献程度设定不同的激励层级。
3.4 激励条件确定员工分红权的激励条件需要考虑到员工的工作绩效、岗位级别、工作时间和持股期限等因素。
激励条件设定合理可以确保员工在公司取得长期的业绩增长。
3.5 分配方式确定员工分红权的分配方式应该公平合理。
可以根据员工的工作绩效、贡献程度和持股比例等因素来确定分配比例。
此外，应该建立一个透明公开的分配制度，让员工了解激励方案的运作和分配原则。
4. 实施流程员工分红权激励方案的实施流程包括以下几个步骤：4.1 制定方案制定方案是员工分红权激励方案实施的第一步。
在制定方案时，需要明确激励的目标、形式、规模、对象、条件和分配方式，并与员工进行充分的沟通和协商。
4.2 发布方案发布方案是将制定好的员工分红权激励方案向组织内部进行宣传和推广的过程。
通过内部会议、公告和培训等方式，让员工了解激励方案的内容、目的和实施细节。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
员工分红权激励方案两篇
员工分红权激励方案两篇篇一：员工分红权激励方案该方案适用于本公司成立1年内入职且工作满1年的员工1．定义，下列用语含义如下：1.1．股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。
1.2．虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
1.3．分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
2．公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。
2.1．员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
2.2．每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润；2.3．员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
3．分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。
3.1．在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；3.2．员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例超出利润计划利润/上年利润第一年80% 全额发放第二年60% 全额发放第三年40% 全额发放注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付4．员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。
5．期限。
5.1．该计划期限为3年，于20XX 年7月26日开始，并于20XX年7月26日届满；5.2．该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。
6．终止。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案一、背景。
员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和创造力直接关系到企业的发展和利润。
因此，为了激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励方案。
二、分红权激励方案的意义。
1. 激励员工，员工分红权激励方案可以激励员工，让他们更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
2. 提高员工忠诚度，通过分红权激励方案，员工会感受到企业对他们的重视，从而增强员工的忠诚度。
3. 促进企业发展，员工分红权激励方案可以激发员工的创造力，推动企业的发展，提高企业的竞争力。
三、员工分红权激励方案的设计原则。
1. 公平公正，员工分红权激励方案应该公平公正，让每位员工都能够享受到相应的分红权。
2. 激励导向，员工分红权激励方案应该以激励员工为导向，让员工能够通过自己的努力获得相应的回报。
3. 长期激励，员工分红权激励方案应该是长期的，不能只注重眼前的利益，而忽视了员工的长期发展。
四、员工分红权激励方案的具体内容。
1. 分红权的获取，员工可以通过达成一定的绩效目标，或者参与到企业的盈利项目中，获得相应的分红权。
2. 分红权的行使，员工可以在一定的时间段内行使分红权，享受相应的分红回报。
3. 分红权的激励机制，员工分红权激励方案可以设置一定的激励机制，比如设立分红权的累积机制，让员工能够在长期内获得更多的回报。
五、员工分红权激励方案的执行方式。
1. 制定详细的激励方案，公司需要制定详细的员工分红权激励方案，明确分红权的获取途径、行使方式和激励机制。
2. 宣传和培训，公司需要向员工宣传员工分红权激励方案，让员工了解到自己的努力可以换来相应的回报，并且需要对员工进行相关的培训，让他们能够正确地行使分红权。
3. 监督和评估，公司需要建立一套监督和评估机制，确保员工分红权激励方案的执行效果，让员工能够真正受益。
六、总结。
员工分红权激励方案对于企业来说具有重要的意义，它可以激励员工，提高员工的忠诚度，促进企业的发展。
员工股权(红利)激励方案和实施办法
xxx有限公司员工股权（红利）激励方案和实施办法总则1.根据xxxx有限公司（以下简称xxxx公司）的股东会决议，xxxx公司推出员工股权及红利激励计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益息息相关。
2.截至2020年10月1日，xxxx公司股权结构未注册资金100万元，现xxxx公司创始股东为了配合和支持公司员工参股计划，自愿各出让20%股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行激励。
激励股权份额为xxxx公司总资本20%。
3.本实施细则经xxxx公司2020年11月1日股东会通过，与2020年11月1日颁布并实施。
正文一、激励对象的范围1.与xxxx公司签订了书面的《劳动合同》，并在签订《股权及红利激励协议书》之时劳动关系仍在合法有效期内的员工。
2.由xxxx公司股东会决议通过批准激励对象：员工分为总监、经理、基层员工三个层级。
3.对于范围之内的激励对象，xxxx公司将根据目前在册员工情况确定激励对象的具体人选。
4.对于确定的激励对象，xxxx公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权及红利激励协议书》。
二、关于激励股权1.为签订《股权及红利激励协议书》，创始股东自愿出让各20%的股权（以下简称“股权激励”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权及红利激励协议书》行权之前，不得转让或设定质押；（2）股权激励在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A.对于行权部分行权时，锁定解除进行股权转让；B.在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东零对价赎回。
2.激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为注册资本100万元；（2）股权激励比例按照如下方式确定：公司原始股东各出让20%股份，即股本20万，分成20万虚拟股。
具体划分：占股权或红利比例20%，虚拟为20万股，分3个层面，即总监、经理、基层进行激励。
员工股权激励方案（通用15篇）
员工股权激励方案（通用15篇）员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
公司员工分红权激励机制方案(草案)
**********有限公司公司员工分红权激励机制方案（草案）一、总则第一条为进一步完善公司激励机制和薪酬体系与绩效考核体系，提高各级员工的积极性与创造性，树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和文化，特制定本分红权激励机制方案。
第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予（奖励）特定激励对象（以下称分红权持有人）虚拟股份，分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售，但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。
二、分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件第三条本方案中可授予（奖励）分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。
第四条资格标准条件是指达到公司高、中层管理人员及核心技术和业务骨干的标准条件。
资格标准条件界定标准为：（一）A类人员：高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。
资格条件：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务核心管理层；（二）B类人员：中层管理人员，包括总工程师、财务总监、各部门负责人。
资格条件：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（三）C类人员：技术和业务骨干，包括注册在本公司的监理工程师、造价工程师、会计师，具有三年（含）以上本公司实际工作服务年限，并拥有相应专业技能、处于关键技术或业务岗位的骨干员工。
第五条考核评定条件是指以相应评定因素为指标，经公司业务部门综合考核合格并报公司法定代表人认可的达标条件。
考核评定条件的评定因素指标为：（一）对公司事业的认同和归属；（二）可持续性贡献；（三）责任意识和工作能力；（四）职位价值；（五）个人品格等。
三、分红权的核定与分配第六条分红权持有人的分红权持有数量根据第三条、第四条和第五条规定经公司法定代表人核定和分配。
公司法定代表人每年年末统一对次年分红权持有数量重新核定。
第七条分红权持有数量以公司当年经营活动税后净利润的百分比表示。
各类分红权持有人的分红权持有数量（比例）一般为：A类人员为X%—Y%，B类人员为X%—Y%，C类人员为X%—Y%。
劳动股份制分红激励员工专题方案
【公司体制】劳动股份制——我创业目旳体质劳动股份制旳先行者：慧聪集团慧聪公司章程中明确规定，每年公司利润旳15％用于分红，其他所有作为发展基金。
将70％旳红利分给公司里所有不持股旳正式员工，即年终分红时，不持股旳员工旳分红总额要远远不小于所有董事分红。
公司董事长郭凡生旳持股达到50％，按照规定她名下80％旳分红持续八年分给了公司不持股旳员工。
民营公司慧聪集团成立于1992年，是国内信息服务行业旳开创者和始终领先旳商务资讯服务机构。
在香港创业板成功上市，成为国内信息服务业首家上市公司。
目前已拥有员工4500多人，超过３0家旳分支机构、50万家旳稳固顾客和100万家信息应用顾客，在规模、收入、顾客量、服务方式等方面被公觉得中国首席商务资讯服务商。
慧聪自建旳网站同慧聪旳业务同样，是一种庞大旳群体（目前已拥有近20个垂直旳专业子网站），将慧聪老式旳纸媒体和互联网结合起来，进一步提高了信息服务旳效率。
不仅如此，慧聪在拓展、完善自己老式业务旳同步又开始新业务旳拓展，慧聪自制研发旳I－Search全文检索软件系统已在业内颇受关注。
对于高科技公司来说，在某种限度上，人力才是真正旳资本，大量高科技旳核心员工旳流失是公司资产最大旳贬值。
因此承认人力资本是高科技公司持续成长旳核心。
在这方面，慧聪旳“全员劳动股份制了绝佳旳范本。
这种从诞生之日起就遭到非议旳制度，已经成为慧聪公司发展历史中旳一项最基本旳产权制度，鼓励着公司旳不断创新，并成为慧聪制胜旳法宝。
“70%”背后旳三角较劲当时慧聪在成立不久就开始赚钱，丰厚旳利润不久就让公司内部旳某些人动了分出去单干旳心思。
她们觉得反差太大了，自己很辛苦一种月才拿几千元，整个公司一种月近百万元旳收入岂不是都进了老板旳腰包。
慧聪当时旳公司构造还很不完善，整个业务只是靠几种核心性旳人来完毕，这种没有制衡旳构造也为后来旳内部“哗变”埋下了隐患。
没过多长时间，某些人就打着“老板拿钱太多”旳旗号，拉一批人出来自己成立了一种与慧聪同样旳公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【企业体制】劳动股份制——我创业目标体质
劳动股份制的先行者：慧聪集团
慧聪公司章程中明确规定，每年企业利润的15％用于分红，其余全部作为发展基金。
将70％的红利分给公司里所有不持股的正式员工，即年终分红时，不持股的员工的分红总额要远远大于所有董事分红。
公司董事长郭凡生的持股达到50％，按照规定他名下80％的分红连续八年分给了公司不持股的员工。
民营企业慧聪集团成立于1992年，是国内信息服务行业的开创者和始终领先的商务资讯服务机构。
2003年在香港创业板成功上市，成为国内信息服务业首家上市公司。
目前已拥有员工4500多人，超过３0家的分支机构、50万家的稳固用户和100万家信息应用用户，在规模、收入、用户量、服务方式等方面被公认为中国首席商务资讯服务商。
慧聪自建的网站同慧聪的业务一样，是一个庞大的群体（目前已拥有近20个垂直的专业子网站），将慧聪传统的纸媒体和互联网结合起来，进一步提高了信息服务的效率。
不仅如此，慧聪在拓展、完善自己传统业务的同时又开始新业务的拓展，慧聪自制研发的I－Search全文检索软件系统已在业内颇受关注。
对于高科技公司来说，在某种程度上，人力才是真正的资本，大量高科技的核心员工的流失是公司资产最大的贬值。
因此承认人力资本是高科技公司持续成长的关键。
在这方面，慧聪的“全员劳动股份制了绝佳的范本。
这种从诞生之日起就遭到非议的制度，已经成为慧聪公司发展13年历史中的一项最基本的产权制度，激励着企业的不断创新，并成为慧聪制胜的法宝。
“70%”背后的三角较量
当初慧聪在成立不久就开始赚钱，丰厚的利润很快就让公司内部的一些人动了分出去单干的心思。
他们觉得反差太大了，自己很辛苦一个月才拿几千元，整个公司一个月近百万元的收入岂不是都进了老板的腰包。
慧聪当时的企业结构还
很不完善，整个业务只是靠几个关键性的人来完成，这种没有制衡的结构也为后来的内部“哗变”埋下了隐患。
没过多长时间，一些人就打着“老板拿钱太多”的旗号，拉一批人出来自己成立了一个与慧聪一样的公司。
这件事对郭凡生的震动极大。
企业是要长远发展的，赚的钱哪能都变成奖金工资发下去呢?这让郭凡生下决心要坚决地实施和完善自己在创业时所制定的分配原则，把70%的分红权给非股东，即广大的普通员工。
他们在慧聪公司章程中明确规定，每年企业利润的15％用于分红，其余全部作为发展基金。
将70％的红利分给公司里所有不持股的正式员工，即年终分红时，不持股的员工的分红总额要远远大于所有董事分红。
公司董事长郭凡生的持股达到50％，按照规定他名下80％的分红连续八年分给了公司不持股的员工。
这种制度的创立使慧聪及郭凡生本人遭到了各种非议，因为按照《公司法》规定，这种做法损害了投资者的利益，使资本的权益没有得到保护。
事实上，在这70%分红权的背后，是一场老板－股东－非股东员工的三角博弈与较量。
当时很多人不理解郭凡生的“劳动股份制”，公司内部高层不断“因为理念的不和而发生分裂”，原来创始的股东和董事有2/3的人离开了。
曾经有几位公司的高级经理和董事出走，办起了自己的公司与慧聪竞争，他们的口号就是要“实现合理分配”。
一位副总裁的离去给郭凡生留下了深刻印象。
这位公司花钱送到澳大利亚上MBA的副总裁回来后就对郭凡生说：“你搞的股份制是假的，没有实行按股分配，我持有5％的股份，你只给我分1％，这不对。
”
“我说你那是上个世纪资本的道理，我跟你讲的是知识的道理。
”郭凡生这样应答“劳动股份制”得以推行到现在，郭凡生认为有两个重要因素，“一是我占了50％的股份，从资本角度我说了算；二是这种制度得到了企业90％职工的支持——不持股的职工永远支持这种制度。
不管反对者如何叫嚷，只要一开职工大会，他们便成了孤家寡人。
”
然而，员工也不是每个人都理解和赞同郭凡生的做法。
1997年10月，慧聪进行了第一次股份制改造。
公司按照净资产2000万元针对北京慧聪的80多名主
管以上管理人员进行配股，实行买一送一。
由于员工自己要掏一笔为数不少的钱来买股，有一部分人甚至大骂郭凡生“有钱不发还让我们往里扔”。
把打工者变成企业的所有者，这一步的确不好走，需要老板有长远的眼光，但终究慧聪还是走出了这一步，而且走对了。
由于慧聪是采用劳动股份制，离开公司就要交回股权，所以这些骨干不会轻易流失，这就保证了公司最初发展相对的稳定性和持续性。
70％的分红分给不持股的普通员工这一制度在慧聪已经实行了多年，由于股东们如此“冒傻气”，使得公司人员流动率极低。
所谓分红，无非是拉小了股东与普通员工的距离而已，让出了大部分股份，却可以换来多数员工的支持，促进了这个“以人为本”的企业的发展。
但实际上，未来的收益（即股权）还是牢牢地掌控在郭凡生手中，他强调老板在“控股”的基础上（一定要有一个绝对控股股东）要把所有权和分配权在制度上分离。
分红的比例还是由郭凡生控制的。
所以，公司在高速发展中不断增值，最终的赢家依然是持股的股东。
在这种模式下，一方面，在股东大会上，郭凡生可以控制大局；另一方面，他又可以借不持股只享有分红权的员工的手，来影响股东（前期全部是公司创业元老，后期才引入外部投资者）。
在慧聪，职工大会具有相当大的影响力。
新旧资本的道德拉锯
慧聪总裁郭凡生拥有50%的股权，按照规矩可以拿走50%的钱，但是慧聪公司的章程规定，任何个人的分红不得超过企业总分红的10%。
在1997年对企业进行第二次股份制改造的时候规定：劳动分红占一半，资本分红占一半，在资本分红中任何个人的分红不得超过10%。
为了拢住职工而给职工分钱，和传统的资本道德是不同的，如2003年慧聪赢利几千万元，按照郭凡生持股比例，拿走一半是合法的，但他说这不符合知识经济的道德，这种行为在工业化社会里是一种荣耀，天经地义，但在知识经济社会里和抢劫、偷窃是一样的，因为很显然这些财富不是他创造的。
像慧聪这样的企业，它的内部激励机制是在一种新的道德观的基础上产生的，当时规定董事分红不得超过总额的30%。
郭凡生认为这是一种道德。
慧聪在30多个城市分公司的成立都是由北京总部全额投资建成，并调配人力物力尽快展开业务。
当有了利润时，公司将对分公司的股份进行分配：分公司总经理拥有20%；分公司其他管理人员拥有20%；剩余60%由北京总公司控股。
在年终分红上，各分公司也是按照“全员劳动股份制”的分配方式来分红，分公司60%的分红总公司不拿走，全部再分给当地不持股的职工，因为郭凡生认为这些利润是当地的员工创造的。
事实上一个成功的公司的管理应该是一个明确的制度加上道德，制度是基础，道德是目的。
慧聪开始实行的是劳动股份制，公司制度规定郭凡生的分红不得超过10%，董事分红不得超过30%，实际上就有了很明显的按劳动和知识分红痕迹。
最重要的是一个中小企业在建立初期就要有一个这样的产权制度、激励制度和与之相适应的劳动股份制的分配制度，才可能继续不断发展。
在慧聪，郭凡生把慧聪的成功归结为让众多员工当老板的制度。
他说，“慧聪一夜间创造出了100个百万富翁，他们都是年轻人。
他们曾经普普通通，现在成功了。
”
在郭凡生看来，当一个4000多人的公司有几百个“老板”的时候，可以想像公司的管理成效和员工动力。
“他们不仅关心工资，更关心公司的利润增长和发展。
这些拿了股份的人，可能会带动其他人也去向往‘老板’地位。
让员工成为百万富翁也就成了公司的制度安排。
”
1999年，慧聪公司与美国IDG合作，建立了如今的慧聪国际资讯有限公司。
随着外部大股东的进入，慧聪传统的分红制度势必发生变化。
这时的郭凡生想到，慧聪可以实行“3年投资回收期，3年以后利润回报每年递增15%，在这个基础上，每年超额部分的50%作为利润中心的知识分红”的框架，这样就兼顾了投资方的回报率与利润中心员工的积极性。
知识资本重划股权版图
对慧聪来说，所信奉的是知识经济，就是要按照知识来分配资本，而不是以拥有资本多少为主要分配标准。
慧聪让那些有知识的人在资本为主的经济条件下，
变成企业的赢利主体。
在工业时代社会发展最短缺的就是资本，只要占有了资本，企业就能够得到发展，而到了今天，随着金融环境的不断改善，资本不再是企业发展中最短缺的物资，在很多领域中人才已经成为决定企业生死的关键要素。
对慧聪而言，企业的发展少不了资本的力量，但决定企业兴衰的则是慧聪的人。
慧聪的发展历程向他的员工充分诠释了什么叫做真正的知识经济。
慧聪模式实际上是一种模拟的、把资本定量化的、按照知识的能力去分配的方式。
事实上现代企业制度是在演变的，他们没有完全复制和模拟工业化社会的企业制度。
特别是现代知识型企业的激励机制，在知识经济的冲击下已经不存在完全的所谓资本型的企业了。
因为它的管理者、经营者在掌握了大量的信息工具以后，流动性已经非常高了，就是人们经常强调的以人为本。
郭凡生算是把人琢磨透了，他能抗拒“马上当富翁”的诱惑，所以经过不到十年的时间，就成了中国商情业的老大。