明源成本管理系统操作培训课件
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明源成本管理系统
——
景观事业部 成本管理部 1
1
目录
一 培培训训介介绍绍
二 成本业务讲解 三 交流答疑
2
培训目的 • 此次成本软件操作培训的目的
– 掌握利用明源成本软件开展成本管理的步骤 – 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 – 掌握如何通过系统办理业务
3
目录
一 培训介绍
二二 成成本本业业务务讲讲解解
➢ 角色岗位：各业务部门 ➢ 核心模块：合同订立 合同登记
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 合同登记 合同审批 合同台账、分析
23
四、合同签订管理---系统演示
新增合同
3.登记合同信息，红色为必 填
录入信息
选择择合合约约
1.点击合同登记
4. 注意选择合约规 划
2.点击新增按钮， 登记合同/非合同
4
成本控制思想模型
成本控制
动态成本
成本测算目标成本 (已发生+待发生 结算成本
成
(合约规划） 合约规划)
(成本总结) 本
核
算
成本控制科目（按合约规划思路构建）
成本核算科目（按工程造价核算分类构建）
集团统一的成本科目体系
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 招标采购阶段 施工管理阶段 销售管理阶段
➢ 角色岗位：各级成本部工作人员 ➢ 核心模块：目标成本→目标成本
在项目执行过程中，由成本部工作人员进行以下业务处理： 目标成本录入（或引入测算成本） 目标成本锁定 多版本目标成本对比分析
14
一、目标成本管理---系统演示
选择项目
编辑目标成本
目标成本锁定
2.选择项目
目目标标成成本本调调整整
12.点击提交审批
26
五、合同变更管理---系统演示
选择合同
录入变更
选择择合合约约
1.点击合同变更
2.选择合同
2.选择合约规划 3.点击新增按钮，登记 合同变更信息
1.针对未结算的合同可登记变更信
息。其中红色字为必填项。
27
六、合同结算管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理
3.点击新增按钮，登记 合同结算信息
30
七、合同付款管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理
合同付款管理
月度资金计划 管理 成本测算管理
维护阶段 5
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
6
如何登录ERP系统
常规客户端环境要求 ➢ Windows XP SP2操作系统，有最新更新包 ➢ 浏览器：IE6.0-8.0以上版本浏览器 （注意：1.暂不支持其他类型和版本的浏览器；2.关闭IE中“加载项”和弹 出窗口阻止）
在浏览器输入登录网址6:8000/
1.选择目标成本
11.录入其他调 整信息
9.选择调整 的科目
10.录入调整金 额与调整原因
4.编辑框中录入目 标成本
3.点击编辑按钮 5.点击保存按钮 6.点7.点击击锁目定标按调钮整
8.点击新增按钮
15
二、合约规划管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
16
二、合约规划管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各业务部门 ➢ 核心模块：目标成本→合约规划
在项目执行过程中，由成本部录入员进行以下业务处理： 将目标成本分解为合约规划 合约规划编辑 合约规划调整
17
二、合约规划管理---系统演示
选择项目
编辑合约规划
2.选择项目
7. 编辑合约规划 名称和金额
1.选择合约规划
10
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
11
公司成本系统项目---相关组织架构模型
12
一、目标成本管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
13
一、目标成本管理---岗位与模块
合同结算管理
合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
28
六、合同结算管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各级成本部门 ➢ 核心模块：合同执行→合同结算
在项目执行过程中，由各级成本部门进行以下业务处理： 结算申报
29
六、合同结算管理---系统演示
选择合同
新增结算
1.点击合同结算
登记合同结算信息，其 2中.选红择色合字同为必填项。
➢ 角色岗位：各级成本部门 ➢ 核心模块：动态成本→动态成本监控、动态成本构成、实际成本分析
在项目执行过程中，由各级成本部成员进行以下业务处理： 对动态成本进行及时的监控 分析动态成本的构成 实际成本分析
20
三、动态成本管理---系统演示
动态成本监控
动态成本构成
4.点击“项目成 本数据拍照”
22.5.选选.进择择行项项成目目本回顾分析，
24
五、合同变更管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理
合同变更管理
合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
25
五、合同变更管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各业务部门（前期、设计、工程、成本） ➢ 核心模块：合同执行→合同变更
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 变更申报 变更金额确认
填写回顾说明
33成..选点本择击回构科“顾成目动””后态查按，成看钮点本明击月细“度
1.点击动态成本监控 1.点击动态成本构成
21
四、合同签订管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
22
四、合同签订管理---岗位与模块
账号：按总部成本部提供的部门或员工账号登录
7
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
8
基础源自文库置
项目信息
产品信息
4.点击规划指标
10.点击保存&关闭 6.点击保存关闭
1.点击项目概况
3.录入项目基本资料，红 色字体为必填项
5.录9.填入写项产目品规信划息指标
9.点击新增 2.点击新增
9
业务参数设置
8.点击保存按钮
5.点击规划调整
6.点击编辑按钮
3.引入合约规划模 板（只操作一次
）
4.选择末级科目
18
三、动态成本管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理
动态成本管理
合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
19
三、动态成本管理---岗位与模块
——
景观事业部 成本管理部 1
1
目录
一 培培训训介介绍绍
二 成本业务讲解 三 交流答疑
2
培训目的 • 此次成本软件操作培训的目的
– 掌握利用明源成本软件开展成本管理的步骤 – 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 – 掌握如何通过系统办理业务
3
目录
一 培训介绍
二二 成成本本业业务务讲讲解解
➢ 角色岗位：各业务部门 ➢ 核心模块：合同订立 合同登记
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 合同登记 合同审批 合同台账、分析
23
四、合同签订管理---系统演示
新增合同
3.登记合同信息，红色为必 填
录入信息
选择择合合约约
1.点击合同登记
4. 注意选择合约规 划
2.点击新增按钮， 登记合同/非合同
4
成本控制思想模型
成本控制
动态成本
成本测算目标成本 (已发生+待发生 结算成本
成
(合约规划） 合约规划)
(成本总结) 本
核
算
成本控制科目（按合约规划思路构建）
成本核算科目（按工程造价核算分类构建）
集团统一的成本科目体系
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 招标采购阶段 施工管理阶段 销售管理阶段
➢ 角色岗位：各级成本部工作人员 ➢ 核心模块：目标成本→目标成本
在项目执行过程中，由成本部工作人员进行以下业务处理： 目标成本录入（或引入测算成本） 目标成本锁定 多版本目标成本对比分析
14
一、目标成本管理---系统演示
选择项目
编辑目标成本
目标成本锁定
2.选择项目
目目标标成成本本调调整整
12.点击提交审批
26
五、合同变更管理---系统演示
选择合同
录入变更
选择择合合约约
1.点击合同变更
2.选择合同
2.选择合约规划 3.点击新增按钮，登记 合同变更信息
1.针对未结算的合同可登记变更信
息。其中红色字为必填项。
27
六、合同结算管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理
3.点击新增按钮，登记 合同结算信息
30
七、合同付款管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理
合同付款管理
月度资金计划 管理 成本测算管理
维护阶段 5
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
6
如何登录ERP系统
常规客户端环境要求 ➢ Windows XP SP2操作系统，有最新更新包 ➢ 浏览器：IE6.0-8.0以上版本浏览器 （注意：1.暂不支持其他类型和版本的浏览器；2.关闭IE中“加载项”和弹 出窗口阻止）
在浏览器输入登录网址6:8000/
1.选择目标成本
11.录入其他调 整信息
9.选择调整 的科目
10.录入调整金 额与调整原因
4.编辑框中录入目 标成本
3.点击编辑按钮 5.点击保存按钮 6.点7.点击击锁目定标按调钮整
8.点击新增按钮
15
二、合约规划管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
16
二、合约规划管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各业务部门 ➢ 核心模块：目标成本→合约规划
在项目执行过程中，由成本部录入员进行以下业务处理： 将目标成本分解为合约规划 合约规划编辑 合约规划调整
17
二、合约规划管理---系统演示
选择项目
编辑合约规划
2.选择项目
7. 编辑合约规划 名称和金额
1.选择合约规划
10
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
11
公司成本系统项目---相关组织架构模型
12
一、目标成本管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
13
一、目标成本管理---岗位与模块
合同结算管理
合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
28
六、合同结算管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各级成本部门 ➢ 核心模块：合同执行→合同结算
在项目执行过程中，由各级成本部门进行以下业务处理： 结算申报
29
六、合同结算管理---系统演示
选择合同
新增结算
1.点击合同结算
登记合同结算信息，其 2中.选红择色合字同为必填项。
➢ 角色岗位：各级成本部门 ➢ 核心模块：动态成本→动态成本监控、动态成本构成、实际成本分析
在项目执行过程中，由各级成本部成员进行以下业务处理： 对动态成本进行及时的监控 分析动态成本的构成 实际成本分析
20
三、动态成本管理---系统演示
动态成本监控
动态成本构成
4.点击“项目成 本数据拍照”
22.5.选选.进择择行项项成目目本回顾分析，
24
五、合同变更管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理
合同变更管理
合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
25
五、合同变更管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各业务部门（前期、设计、工程、成本） ➢ 核心模块：合同执行→合同变更
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 变更申报 变更金额确认
填写回顾说明
33成..选点本择击回构科“顾成目动””后态查按，成看钮点本明击月细“度
1.点击动态成本监控 1.点击动态成本构成
21
四、合同签订管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
22
四、合同签订管理---岗位与模块
账号：按总部成本部提供的部门或员工账号登录
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二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
8
基础源自文库置
项目信息
产品信息
4.点击规划指标
10.点击保存&关闭 6.点击保存关闭
1.点击项目概况
3.录入项目基本资料，红 色字体为必填项
5.录9.填入写项产目品规信划息指标
9.点击新增 2.点击新增
9
业务参数设置
8.点击保存按钮
5.点击规划调整
6.点击编辑按钮
3.引入合约规划模 板（只操作一次
）
4.选择末级科目
18
三、动态成本管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理
动态成本管理
合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
19
三、动态成本管理---岗位与模块