明源成本管理系统操作培训课件
成本管理培训PPT课件完整版(精)
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
明源房地产企业成本管理系统操作手册
明源成本管理系统操作手册目录第一章项目准备 (3)一、项目概况 (3)1. 新增项目 (3)2. 引用已建项目 (4)3. 引入测算项目 (4)1.1产品构成设置 (8)1.2合同类别设置 (11)1.3合作伙伴管理 (13)1.4业务参数设置 (16)第二章目标成本 (19)2.1成本科目设置 (20)2.2估算成本 (24)2.3目标成本 (30)2.4目标成本分析 (36)第三章采购产品 (37)3.1采购产品分类 (37)3.2采购产品目录 (38)3.3甲供材管理 (40)3.4材料计划 (44)3.5材料订单 (47)3.6材料供货 (51)第四章合同订立 (53)一、合同订立 (53)1. 新增预计合同 (53)2. 新增已定合同 (58)3. 新增预计非合同 (58)4. 新增已定非合同 (59)5. 新增补充合同 (60)二、合同或非合同的审批 (61)1. 预计合同或非合同的审批 (61)第五章合同执行 (64)一、合同变更的审批 (64)1. 增加合同变更 (64)2. 变更的审批 (67)二、应付进度款的审批 (68)1. 新增应付款 (68)2. 审批表单的填写 (69)3. 成本中心主管的审批 (69)三、实付款审批及查询 (69)1. 成本部门的审批 (69)2. 实付款查询 (69)四、合同结算 (70)1. 新增合同结算 (70)2. 结算生成的”结算调整”变更 (71)五、合同付款 (72)1. 付款计划 (72)6.1月度资金计划 (75)6.2付款审核 (80)6.3付款登记 (83)6.4付款计划查询 (87)6.5应付款查询 (88)6.6实付款查询 (88)六、合同分析 (89)7.1合同执行分析 (89)7.2合同付款分析 (90)7.3投资进度分析 (92)七、动态成本 (94)8.1成本拆分与归集 (94)8.2成本控制 (98)8.3动态成本 (100)8.4产品分摊 (101)8.5成本数据整理 (102)8.6调度任务 (103)八、成本分析 (105)9.1动态成本分析 (105)9.2信息月报 (106)9.3实际成本分析 (107)9.4多项目对比分析 (110)9.5财务接口 (111)九、现金流 (117)10.1目标投放计划 (117)10.2资金计划管理 (119)十、报表管理 (122)第一章项目准备一、项目概况项目概况用于管理项目的基本信息与项目团队，选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目概况】模块，打开项目登记主界面，如图1-1所示。
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成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
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成本管理的挑战和机遇
挑战：市场竞争激烈，成本压力增大 挑战：客户需求多样化，难以满足 机遇：通过技术创新和流程优化降低成本 机遇：提高生产效率和质量，提升竞争力
PART SIX
案例分析与实践操作
案例一：某企业的成本控制实践
企业背景介绍
成本控制目标与 策略
具体实施步骤与 措施
实施效果与经验 总结
培训后续服务：提 供相关资料、解答 学员问题、跟进反 馈情况
PART THREE
成本控制的概述
成本控制的概念及重要性
定义：成本控制是指在一定时期内，通过管理和控制成本的各项活动，实现预定成本 目标的一种管理行为。
重要性：成本控制对于企业的经营成功至关重要，有效的成本控制可以帮助企业降 低成本、提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本管理的理论和实践
成本管理的概念及重要性
● 成本管理的定义：对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行的计划、组织、控 制和监督等一系列科学管理行为的总称。
● 成本管理的重要性： - 提高企业经济效益：通过有效的成本管理，可以降低成本，提高企业的盈利能力和经济效益。 - 增强企业竞争力：成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争 力。 - 促进企业可持续发展：通过科学的成本管理，可以优化企业资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。 - 适应市场需求：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过有效的成本管理，适应市场需求的变化，保持竞争 优势。
培训和发展策略：通过培训和发展提高员工技能和素质，降低人力成本。
绩效管理策略：制定明确的绩效目标，建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作 效率和质量，降低人力成本。 薪酬福利策略：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度 和忠诚度，降低人力成本。
成本管控培训课件ppt
03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法：通过线性方程组求解最优解，用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树：用于多阶段决策问题 ，通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析：分析不同因素对 决策结果的影响程度，确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法，通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本，然后通过实际成本 与标准成本的比较，找出差异并分析 原因，采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息，制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估，分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法：比较不同方案的差量成本和差量收入，选择最优
方案。
本量利分析法：分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
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短期成本与长期 成本对企业决策 的影响：企业可 以根据不同成本 类型制定不同的 经营策略，以实 现利润最大化
04
成本管理策略与方 法
成本避免策略
识别并消除浪费：识别并消除生产过程中的浪费，降低成本 优化产品设计：通过优化产品设计，降低生产成本 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本 精细化生产管理：通过精细化生产管理，提高生产效率，降低成本
实战演练：企业成本管理实践
• 案例背景：介绍企业成本管理实践的背景和目的
• 案例分析：对案例进行深入的分析，包括成本构成、管理方法、实施效果等方面
• 实战演练：通过模拟实际操作，让学员掌握企业成本管理的实际操作方法和技巧
• 总结与反思：对案例分析和实战演练进行总结，反思存在的问题和不足，提出改进措施 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一 份主题为“比亚迪”的PPT，现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”，请帮我生成“比亚迪的竞争优势”为标题的内容 比亚迪的竞争 优势
固定成本与变动 成本对企业决策 的影响
短期成本与长期成本
短期成本定义： 企业在短期内为 生产一定数量的 产品所发生的成 本
长期成本定义： 企业在长期内为 生产一定数量的 产品所发生的成 本
短期成本与长期 成本的关系：长 期成本是短期成 本的极限，短期 成本随着产量的 增加而增加，长 期成本则可能不 变或先下降后上 升
05
成本核算与报告
成本核算方法
直接成本核算： 直接计入产品
成本
间接成本核算： 先计入制造费 用，再分配到
产品成本
作业成本法： 基于作业消耗 资源，产品消
耗作业
标准成本法： 制定标准成本，本报告编制流程 成本报告内容与格式 成本报告分析方法 成本报告与决策制定
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
《明源地产ERP·成本系统》应用解决方案复习课程
目录方案导读 (3)1成本管理模型 (4)1.1XX成本管理模型 (4)1.2名词解释 (4)2成本管理基础 (6)2.1《成本科目模板》 (6)2.2《合约规划模板》 (6)2.3 《合同类别表》 (6)3成本控制流程 (7)3.1目标成本编制流程 (7)3.2合约规划编制、调整流程 (9)3.3动态成本回顾流程 (11)3.4目标成本调整流程 (13)4合同管理流程 (15)4.1合同、补充合同(协议)订立流程 (17)4.2合同结算成果录入流程 (19)4.3非合同应用流程 (21)4.4月度资金计划管理流程 (23)4.5应付进度款审批流程 (25)4.6扣款录入流程 (27)4.7扣款减免流程 (29)4.8扣款收取流程 (30)4.9合同/非合同付款流程 (31)4.10开发费用录入流程 (33)5变更管理流程 (34)5.1工程类变更流程 (35)5.2确认实施流程 (37)5.3综合单价核价流程 (38)5.4签证流程 (39)5.5非工程类变更流程 (40)5.6确认金额流程 (42)6 材料管理流程 (44)6.1集团材料库更新流程 (44)6.2甲供材领用登记流程 (45)6.3甲指乙供录入流程 (47)签字确认页 (49)方案导读1.该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素：2.本《应用解决方案》包含以下内容：1)业务流程图；2)业务流程的适用范围；3)业务流程的相关说明；4)业务流程中的岗位职责；5)业务流程的重难点说明（如有）；6)业务流程的相关支持文件；7)业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。
1成本管理模型1.1XX成本管理模型●使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。
1.2名词解释●目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现“以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
明源系统培训
•退房流程
为规范日常销售管理，对退定金、楼款流程作以下处理： 1、原则上已缴纳定金并签署认购书的不得退房，如有特殊原因，需经地区董事长或董事局主席确 认签字后方可退房。 2、客户退房需提出书面已交购房定金或楼款的书面申请，由营销部加签意见报公司领导审批。 1）在签定购房合同前，客户要求退回购房定金的，退房申请书由地区公司董事长审批。 2）如退房客户为我司关系户，需在退房申请表上加签其他领导意见。 3）已收取首期房款（或一次性收齐房款）签定购房合同的，退房申请书必须由地区董事长签署意 见后，报集团营销品牌中心领导审批。
•客户换房流程
为规范日常销售管理，对换房流程作如下处理： 一、正常换房原则（已签认购书，未签合同） 1、原则上同意从低总价的房源换入高总价的房源，由项目经理签字即可执行； 2、原则上同意从小面积的房源换入大面积的房源，由项目经理签字即可执行； 3、客户在认购书约定签约日期内申请换房的，成交价格按认购书签定之日 的优惠折扣执行；超过认购书约定签约日期请换房的，成交价格按认购书签定之日和换房申请批准之日中 最少优惠折扣（最高成交总价）执行。 二、特殊换房情况 1、不符合正常换房原则的客户，由客户提交申请，经营销部负责人审批后报地区公司董事长审批同意后方 可换房。 2、签署购房合同后，但银行尚未放款的，原则上不予以换房。确有特殊情况需予以换房的，由地区公司董 事长审批，成交价格按最新的销售文件执行。但是必须由业主还清所有按揭贷款，并由业主作出由此产生 的所有经济及法律纠纷由业主负责的承诺后方可进行。 3、若付款方式为银行按揭贷款且已下款，一律不得予以换房。 三、其他规定 1、发生换房的客户，都需要重新签署认购书，并需将新、旧两份认购书一并交付财务核对。 2、发生换房的客户，必须在换房当天同时签署购房合同，并缴纳足额首付款办理按揭手续。
明源系统价格面积管理培训2012年ppt课件
价格&面积流程介绍
主目录
一 一 价格调整 价格调整
二
面积调整
三Байду номын сангаас
注意事项
预估价格调整
• 预估价格调整包括：
1、初始化价格调整为估价。 2、估价调整。
新增预估价格
面价调整
• 面价调整包括：
1、初始化价格直接调整为面价。 2、从估价调整为面价。
3、面价调整。
操作步骤
主目录
一
价格调整
二
面积调整
价格&面积系统概念 • 价格状态 1、空：初始化房间资料后，未进行价格调整，总价为0， 则状态显示为空状态。 2、估价：已取得预售许可证，但尚未销售，没有完成的价 格审批的房间，需要录入预估的价格，以保证库存金额的 统计，不可直接放盘销售，需要重新调整成为面价时才能 放盘销售。 3、面价：已获预售许可证，并且进行过价格审批，可直接 放盘销售，一旦调整面价后，不能重新调整为预估价格。 • 面积状态 1、预售面积：已售房间是否参与调整看实际情况。 2、实测面积：已售房间参与调整。
三
注意事项
面积调整操作
• 预售面积调整
面积调整操作
• 实测面积调整：注意‘已售房间’选择为‘参与调整’，其 他操作与预售面积录入相同。
主目录
一
价格调整
二
面积调整
三
注意事项
价格&面积调整注意事项
• 价格&面积调整注意事项： 1、K2审批流设置：各公司价格&面积调整审批流程节点按 内控要求确定后，由各公司K2管理员设置好节点和审批表 单后，再由明源系统管理员在明源系统中设置K2表单。 2、在价格&面积调整过程中，如出现提示“某一套房间正 在调价（面积调整）中”，则必须要‘删除’该房间的调 价（调面积）记录或者‘执行’该房间的调整记录后，才 能重新对这套房间进行调整，避免出现多个调整方案相互 覆盖的情况发生。 3、面价调整时，如K2审批未通过的，在调价（调面积）记 录在‘已审核未通过’视图中，需重新新增价格（面积） 方案并重新发起K2审批。 4、操作指引
明源成本测算及核算和成本控制操作手册
明本钱管理系统本钱测算与核算和本钱控制操作手册V1.0版2013年01月目录第1章岗位权责11.1岗位操作指引1第2章工程初始化〔分公司系统管理员〕错误!未定义书签。
2.1岗位职责错误!未定义书签。
2.2设置合同类别错误!未定义书签。
2.3设置业务参数错误!未定义书签。
第3章工程准备〔本钱工程师〕33.1岗位职责33.2建立工程信息33.3设置本钱科目6第4章本钱测算〔本钱工程师〕164.1岗位职责164.2业务流程164.3测算本钱16第5章本钱控制〔本钱工程师〕195.1岗位职责195.2管理目标本钱195.3编制合约规划225.4监控动态本钱23第6章本钱核算〔本钱工程师〕30第7章本钱管理岗317.1岗位职责317.2查询业务数据31第1章岗位权责1.1岗位操作指引在通用岗位查询表中，各岗位人员可以对照通用岗位，快速查找自己所在的岗位及对应在本钱系统中的应用。
➢分公司系统管理员➢分公司本钱工程师➢本钱管理岗位第2章工程准备〔本钱工程师〕2.1岗位职责在系统上线前，本钱工程师要对本钱系统中需要用到的工程信息进展设置。
●建立工程信息●设置本钱科目2.2建立工程信息【工程概况】模块是把实际存在的工程录入到系统当中，工程包括拟投资、土地储藏、在建、结案等。
系统支持在公司下新建工程，或在工程下建立分期。
工程最多支持二级，不支持建到楼栋和房间。
2.2.1新建工程新增工程有两种方式：一种可以直接在公司或工程下新增，也可以通过引入的功能将投资分析系统当中存在的工程引入进来。
工程只支持二级，不能新增三级子工程。
【操作流程】新增工程包括在公司下新增工程和在工程下新增工程分期两种形式，下面以在公司下新增工程为例讲述操作步骤。
【操作步骤】1.单击【根底数据设置】下的【工程概况】模块，进入“工程概况〞主界面。
2.单击〖新增〗按钮，弹出“新增工程〞页面。
3.直接新增工程。
1.）单击〖新增〗，弹出“新增工程〞页面。
2.）输入工程的根本资料和工程规划指标，详见【字段说明】。
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五、合同变更管理---系统演示
选择合同
录入变更选择择合合约约来自1.点击合同变更2.选择合同
2.选择合约规划 3.点击新增按钮，登记 合同变更信息
1.针对未结算的合同可登记变更信
息。其中红色字为必填项。
27
六、合同结算管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理
➢ 角色岗位：各业务部门 ➢ 核心模块：合同订立 合同登记
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 合同登记 合同审批 合同台账、分析
23
四、合同签订管理---系统演示
新增合同
3.登记合同信息，红色为必 填
录入信息
选择择合合约约
1.点击合同登记
4. 注意选择合约规 划
2.点击新增按钮， 登记合同/非合同
填写回顾说明
33成..选点本择击回构科“顾成目动””后态查按，成看钮点本明击月细“度
1.点击动态成本监控 1.点击动态成本构成
21
四、合同签订管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
22
四、合同签订管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各级成本部门 ➢ 核心模块：动态成本→动态成本监控、动态成本构成、实际成本分析
在项目执行过程中，由各级成本部成员进行以下业务处理： 对动态成本进行及时的监控 分析动态成本的构成 实际成本分析
20
三、动态成本管理---系统演示
动态成本监控
动态成本构成
4.点击“项目成 本数据拍照”
22.5.选选.进择择行项项成目目本回顾分析，
16
二、合约规划管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各业务部门 ➢ 核心模块：目标成本→合约规划
在项目执行过程中，由成本部录入员进行以下业务处理： 将目标成本分解为合约规划 合约规划编辑 合约规划调整
17
二、合约规划管理---系统演示
选择项目
编辑合约规划
2.选择项目
7. 编辑合约规划 名称和金额
1.选择合约规划
➢ 角色岗位：各级成本部工作人员 ➢ 核心模块：目标成本→目标成本
在项目执行过程中，由成本部工作人员进行以下业务处理： 目标成本录入（或引入测算成本） 目标成本锁定 多版本目标成本对比分析
14
一、目标成本管理---系统演示
选择项目
编辑目标成本
目标成本锁定
2.选择项目
目目标标成成本本调调整整
12.点击提交审批
账号：按总部成本部提供的部门或员工账号登录
7
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
8
基础设置
项目信息
产品信息
4.点击规划指标
10.点击保存&关闭 6.点击保存关闭
1.点击项目概况
3.录入项目基本资料，红 色字体为必填项
5.录9.填入写项产目品规信划息指标
9.点击新增 2.点击新增
9
业务参数设置
明源成本管理系统
——
景观事业部 成本管理部 1
1
目录
一 培培训训介介绍绍
二 成本业务讲解 三 交流答疑
2
培训目的 • 此次成本软件操作培训的目的
– 掌握利用明源成本软件开展成本管理的步骤 – 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 – 掌握如何通过系统办理业务
3
目录
一 培训介绍
二二 成成本本业业务务讲讲解解
3.点击新增按钮，登记 合同结算信息
30
七、合同付款管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理
合同付款管理
月度资金计划 管理 成本测算管理
10
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
11
公司成本系统项目---相关组织架构模型
12
一、目标成本管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
13
一、目标成本管理---岗位与模块
1.选择目标成本
11.录入其他调 整信息
9.选择调整 的科目
10.录入调整金 额与调整原因
4.编辑框中录入目 标成本
3.点击编辑按钮 5.点击保存按钮 6.点7.点击击锁目定标按调钮整
8.点击新增按钮
15
二、合约规划管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
合同结算管理
合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
28
六、合同结算管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各级成本部门 ➢ 核心模块：合同执行→合同结算
在项目执行过程中，由各级成本部门进行以下业务处理： 结算申报
29
六、合同结算管理---系统演示
选择合同
新增结算
1.点击合同结算
登记合同结算信息，其 2中.选红择色合字同为必填项。
维护阶段 5
二级目录
1 系统登录 2 基础设置 3 业务场景
6
如何登录ERP系统
常规客户端环境要求 ➢ Windows XP SP2操作系统，有最新更新包 ➢ 浏览器：IE6.0-8.0以上版本浏览器 （注意：1.暂不支持其他类型和版本的浏览器；2.关闭IE中“加载项”和弹 出窗口阻止）
在浏览器输入登录网址6:8000/
24
五、合同变更管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理
合同变更管理
合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
25
五、合同变更管理---岗位与模块
➢ 角色岗位：各业务部门（前期、设计、工程、成本） ➢ 核心模块：合同执行→合同变更
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 变更申报 变更金额确认
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成本控制思想模型
成本控制
动态成本
成本测算目标成本 (已发生+待发生 结算成本
成
(合约规划） 合约规划)
(成本总结) 本
核
算
成本控制科目（按合约规划思路构建）
成本核算科目（按工程造价核算分类构建）
集团统一的成本科目体系
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 招标采购阶段 施工管理阶段 销售管理阶段
8.点击保存按钮
5.点击规划调整
6.点击编辑按钮
3.引入合约规划模 板（只操作一次
）
4.选择末级科目
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三、动态成本管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理
动态成本管理
合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
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三、动态成本管理---岗位与模块