经理岗位描述
总经理岗位描述
一、职务名称：总经理
二、直接上级：董事会
三、直接下级：各事业经理及助理
四、本职工作：按计划实现公司战略目标
五、直接责任：
1．制定组织系统表，人员编制和工资总额计划。
2．建立和完善公司的工作程序和规章制度。
3．制定公司管理模式，塑造公司形象。
4．研究市场发展规律，指导广告战略。
5．领导公司的经营活动，制定公司的经营方针和投资计划，实现公司的预算和利润指标。
6．协调好政府、公司、市场三者之间的关系。
7．保障公司员工的安全，不断提高员工的福利和待遇。
8．保障客户利益不受侵害。
9．资源整合、不断创新、追求卓越。
10．培养并建立人才队伍，发扬团队精神。
11．提高公司核心竞争力。
六、领导责任
1．对实现公司战略目标负责。
2．对董事会负责。
3．对全体员工负责。
4．对客户负责。
七、主要权力
1．制定公司发展战略规划。
2．决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。
一、职务名称：总经理行政助理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：没有常设下级
四、本职工作：协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。
五、直接责任
1．人员招聘：接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。
2．奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，报总经理批准。
3．检查：抽查规章制度的执行情况。
4．培训：培训计划拟定、实施。
5．考核：落实对中层干部的考核，组织中层干部述职。
6．监督：对各部门行政活动的考察监督。
7．公关：协调公司对外的部分行政关系。
8．按总经理意图布置工作，向总经理报告真实情况，以及有关部门的工作状态。
六、领导责任
1．完成总经理所交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理临时布置的任务负全责，该项任务完成后，其权利和责任自动
消失。
2．及时完成总经理交办的其它事宜。
七、主要权力
由总经理临时授权。
一、职务名称：总经理营销助理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：没有常设下级
四、本职工作：协助总经理进行市场营销活动，实现公司的预算和利润指标
五、直接责任：
1．对总经理负责，掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革，当好决策参谋。
2．协调公司业务销售方面的有关事宜，侧重于亏损部门的市场拓展开发工作，协助总经理建立健全公司业务方面统一高效地组织体系和工作体系。
3．逐月向总经理书面提供经营与市场资料分析，异常反应及改善方案，建立健全并付诸实施公司销售业务会议制度，协调业务活动出现的问题，
并将会议的问题及要点向总经理汇报。
4．依据市场分析、调查所得资料，主持拟订公司销售工作计划与年度经营目标，及其相关的政策与措施，以求公司不断成长与发展。
5．引进名优品牌，把品牌结构调整到最佳状态，培育新的营销热点。
6．营销方案的选定与组织实施，促销活动及广告计划的设计、审定把关。
7．服务计划的审核，服务制度与作业程序的审核与修订、服务策略、服务绩效的分析、比较与评核，有关服务方面客户建议案的审议。
9．仓储与销售的协调管理，避免库存积压造损失。
10.外地分公司的销售与服务目标制定及发展策略，销售与服务目标的追踪
与控制。
11.对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核，规范签订合
同，维护公司利益，定期进行销售总结。
六、领导责任
1．完成总经理交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理负全责。
2．及时完成总经理交办的其它事宜。
七、主要权力
1．受总经理的指挥监督，并向其直接报告，享有建议权、参与决策权。
2．协助总经理以最适当的方式行使组织、协调、指挥、监督的权利，提出解决问题的办法，使各项工作顺利进行。
3．以诚恳的态度与其他部门协调联系，业务调度工作做到准确、全面、有力。4．由总经理临时授权。
业务总经理岗位描述
一、职务名称：业务总经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：各连锁超市、各分销部、市场策划部主管
四、本职工作：负责公司各业务单元的经营销售、广告宣传
五、直接责任
1．营业目标的拟订及达成情况的报告。
2．产品的价格策略，价格确认，报价、特价、订价的审定及与财务的协调。
3．广告宣传、促销。对广告部经营及业务成果负责任。
4．了解本行业的商业情况，了解客户的基本情况及与本部门有关的数据资料、市场分析、市场调查、竞争对手情况及变化，同业调查、环境调查、项目可行性分析。
5．市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特的竞争优势。
6．客户、分销商、代理商背景及业绩资料的汇总分析及对策。
7．新客户的开发、渠道策略、分销策略、促销策略、服务策略。
8．外销信用状况的收受检核，赊销管理及汇总分析，实际情况的传递上报。
9．参加重大合同条款的讨论、签约、把关，督促收帐及帐款异常的处理。
9．客诉反应及其处理。
10．主持本部门例会，制订下属的岗位描述。
11．检查下属工作，定期作出评定，解决下级提出的问题和困难。
12．检查督促库存盘点与帐、物核对工作，规范仓库库位、定置规划、整理
与安全，对积压品、返修品的报告与分析。
13．申诉质量异常的协同处理，产品质量不良原因分析、报告。
14．员工任免、调薪、迁调、奖励、离职等事务。
六、领导责任
1．对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。
2．对行政、业务活动指挥行为负连带责任。
七、主要权力
对所管事物、业务的行政签字权，对公司卖场各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
行政管理部经理岗位描述
一、职务名称：行政管理部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：行政主管
四、本职工作：负责处理公司内务、债权债务、法律事务及部分对外关系的协调
五、直接责任
1．检查、督促、协调、内务、债务清理及对外的工商、税务、技术监督、物价、公安、法务等事项，并对事件的处理结果负责任。
2．对处理公司内务的日常事务以及后勤工作负责任。
3．对公司安全事宜负责任。
4．对公司纪律及服装、卫生工作负责任。
5．负责收帐及帐款异常的处理。
6．制订好下级的岗位描述，指导评价下级工作。
7．检查下属呈报的各类报告，并签订具体意见。
8．制定属下各单位的工作目标，并努力帮助下属实现目标。
10．办理公司各类证照，负责证照换证工作，保证其证照的有效性。
11．对机要文件及各类档案的管理指导。
六、领导责任
对所属各单位的业绩、工作质量和后果负责。
七、主要权力
1．对本部门员工的调动权及解聘权。
2．对本部门员工薪资升降的建议权。
3．对因公需坐出租车的签字、登记、统计工作。
4．对公司工作的执行及建议权。
人力资源部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理助理（行政）
直接下级：人力资源部员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述：按照公司制定的组织结构及经营状况，制订人力资源发展规划、人力资源管理制度，为公司提供合格的人力资源。
三、岗位工作职责：
1、按照公司制定的组织结构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划。
2、根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并组织实施招聘工作。
3、根据员工综合素质、工作能力的不同状况，制订与之适合的培训计划，并组织实施。
4、依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的薪酬制度。
5、制定合理、有效的绩效评估制度。
6、负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。
7、负责公司人事档案的建立、管理工作。
8、负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。
9、指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。
10、完成领导委派的其他工作。
11、协调本部门与其他部门的关系。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、根据公司及用人部门的需要，及时制订招聘方案。
3、及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。创造和协的工作氛围。
4、制订科学合理的培训计划、薪酬制度。使员工的生存、发展需要得到满足，增强企业归属感，减少人才流失。
五、岗位工作关系
（一）内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理（行政）的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、合作关系：在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。
（二）外部关系：
1、与政府劳动部门发生工作关系。
2、与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间：在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求
1、人力资源管理知识
2、劳动法规知识
3、企业管理知识
4、计算机基础知识、常用办公软件知识
十、岗位技能要求：
1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、较强的组织领导能力。
3、流利的语言表达能力
4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求大学专科以上学历，中级以上职称，人力/劳资专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
配送中心经理岗位描述
一、职务名称：配送中心经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：配送中心业务员、车队队长、仓库主管
四、本职工作：领导并负责全公司商品需求、采购、运输、储存的实际运作以及
各项制度的建立与实施。
五、直接责任
1．为部门提出的采购项目寻找货源、询价，大宗采购作出三家供应商的比价。
2．遵照采购计划书按业务分工，由业务员完成订货，重要的项目自己进行。
3．在到货后如发生问题，负责与厂家交涉。
4．制订下级的岗位描述。
5．期货或长期供货要保存封样，应谨慎行事，以免受骗上当。
6．指导评价下级工作。
7．按照ISO2001：2000质量体系标准，遵照制订的工作程序，做好供应的各项工作。
8．做好供应的保密工作，对涉及本部门的保密事宜负责任。
9．指挥车队。对车队节能、安全运输、管理、服务质量负责任。
10、本部门工作，指挥、监督、检查下属所属科室工作。
11、主持本部门会议、及时传达贯彻上级指示，评估本部门人员及下级主管
绩效，培养所需的各类人才，提高工作能力及素质。
12、调本部门与其他部门之间的关系。
13、建立建全有效的物资供应组织系统，保证销售的顺利进行，规范各项资
材管理规章制度，使管理工作制度化、标准化、程序化。
14、面而恰当地划分下属主管和岗位责任。
15、核物料需求和质量，协助有关部门对供应商进行评估，及时向上级有关
部门通报商品供应情况以促进决策和管理。
16、彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题和
解决问题，及时组织人员制定改进预防措施，并监督执行。
六、领导责任
1．对采购手续负责。
2．对供应商选定负责。
3．对所选产品的品种、规格、质量负责。
4．对是否为最优价格负责。
5．对本部门管理秩序负责。
6．对商品的供应负责。
七、主要权力
1、选择供应商的权力。
2、有权决定拒收不合格的采购物料。
3、有权对物料供应商进行评估，具有选择、淘汰提议权。
4、有权对多余物料、废旧物资、积压及超储商品提出相关处理意见。
5、对所辖科以下职员，具有任免权、奖惩权、对科主管具有任务、奖惩提
议权。
技服中心经理岗位描述
一、职务名称：技服中心经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：销售主管、技术主管、系统集成工程主管、返修库主管
四、本职工作：
1、负责按照ISO9001：2000标准要求建立、实施和保持技术服务质量管理体系
2、向总经理报告技术服务质量管理体系的运行业绩和任何改进的要求。
3、确保在技术服务中心和相关部门内提高满足顾客要求的意识。
4、负责技术服务质量管理体系有关事宜与外部各方及相关部门间的联络工作。
五、直接责任：
1.负责技术服务活动的策划、组织、实施；
2.承担产品的维修和检测工作，负责对维修设备、工具和检测设备的管理；
3.为公司各部门做好技术支持工作；
4.定期做出产品质量分析统计报告，提交相关部门；
5.配合做好本部门人员培训工作，确保各岗位人员已经过培训；
6.确保质量管理体系在部门有效运行。
7.月、季营业目标的制定及毛利完成情况的报告。
8.库存计划的拟定，库存与销售状况的把握，避免库存积压，对库存积压造成的专职损负责任。
9.逐月分析本部门的经营状况，市场异常反应及改善方案。
10.开展市场分析、市场调查、同业调查、环境调查，进行新产品营销的项目可行性分析。
11.市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特的竞争优势，准确把竞争对手的情况及其变化。
12.服务制度与行业程度的制定实施，服务策略、服务绩效的分析，比较与评核，搜集顾客的意见与建议。
13.对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核。
14.参加重大合同条款的讨论、签约、把关，规范合同管理。
15.督促收帐及帐款异常处理。
16.客诉、反应及其处理。
17.主持本部门例会，制订下属的岗位描述。
18.检查下属工作，定期作出评定，解决下级提出的问题和困难。
19.员工任免、调薪、迁调、奖励、离职等事务的建议权。
六、领导责任
1．对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。
2．对行政、业务活动指挥行为后果负连带责任。
七、主要权力
对所管事物、业务的行政签字权，对本部门各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
科技部经理岗位描述
一、职务名称：科技部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：销售主管、技术车间主管、服务主管
四、本职工作：按公司计划实现汇科品牌电脑的既定目标
五、直接责任：
1．制订品牌机短期战略。
2．制订品牌机的产品体系。
3．制订品牌机的售后服务体系。
4．制订品牌机的营销战略。
5．改善品牌机的工作条件。
6．提高品牌机部门员工的凝聚力。
7．提高品牌机部门员工的经营理念。
8．协调好生产、销售及服务的关系。
9．协调好销售与财务的关系。
10．协调好品牌机与公司其它部门的合作关系。
11．改善品牌机员工的工资及福利条件。
12．搞好市场调查，了解竞争对手的状况，改善自身的竞争条件。
13．主持本部门例会，制订好下属的岗位描述。
六、领导责任
1．对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。
2．对行政、业务活动指挥行为后果负连带责任。
七、主要权力
对所管事物、业务的行政签字权，对本部门各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
财务总监岗位描述
一、职务名称：财务总监
二、直接上级：总经理
三、直接下属：财务主管（连锁超市、职能部门）
四、本职工作：公司财务的管理
五、直接责任
1．依据公司的组织结构，制定财务部组织结构，财务管理、核算制度。报总经理批准后实施。
2．负责财务部日常管理工作。
3．负责公司日常经营的资金划拨和费用支出的审核工作。
4．编制公司财务计划、投资计划、信贷计划等，报总经理批准后实施。
5．对公司投资、筹资、分配及重要经济事项、重大经济合同的可行性报告提出财务意见。
6．定期向总经理汇报公司经营状况和经营成果。
7．对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩提出建议，经总经理批准后执行。
8．负责财务人员的培训工作，不断提高财务人员的素质和业务水平。
9．配合其他部门处理公司与工商、税务等部门的关系。
10．负责财务档案的保管工作和财务信息的保密工作。
11．负责财务部与其他部门的结合、协调工作。
12．负责整个公司的财务分析工作。
13．总经理交办的其他事项。
14．主持本部门例会，制字好下属的岗位描述。
15．编制公司员工工资、奖金、福利方案等，报总经理批示，并监督实施，做好对罚没款执行的监督审核。
六、领导责任
1．对公司财务管理负责。
2．对下属的工作及结果负领导责任。
七、主要权力
1．对公司财务状况有建议权、批评权。
2．对公司财务活动的监督权、控制权。
财务部经理岗位描述
一、职务名称：财务部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：会计、出纳
四、本职工作：公司财务的管理
五、直接责任
1．严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格，执行公司的各项财务制度和财经纪律。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金的正常运转。
3．搜集公司的经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
4．执行公司的章程和总经理的决定，主持编制公司的财务计划、信贷计划、收支计划、营业计划、定期对执行情况进行检查分析，对执行中存的问
题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负
责并报告工作。
5．审查公司投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
6．负责公司的资金融通、调拨决策工作，经总经理签署后执行。
7．负责公司整体帐目复核及费用支出审核。
8．负责处理好财务日常工作中的问题及银行、工商、税务等方面的相关事宜。
9．编制公司员工工资、奖金、福利方案等。
10．负责搞好全公司财务人员的培训工作，对培训内容提出要求，不断提高财务人员的素质和业务水平。
11．负责公有、现有资产管理工作。
12．完成总经理交办的其它工作。
六、领导责任
1、对公司财务管理负责。
2、对本部门财务人员的工作及结查负责。
七、主要权力
1、对公司财务状况有建议权、批评权。
2、对各级财务人员的的调动、任免、晋升、奖惩、辞退提出建议、评定。
3、对违规业务活动的监督权、控制权。
分销部经理岗位描述
一、职务名称：分销部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：散件分销主管、分销部业务员
四、本职工作：散件经营销售
五、直接责任
1、营业目标的拟订及达成情况的报告。
2、产品的价格策略，价格确认，报价、特价、订价的审定及与财务的协调。
3、了解本行业的商业情况，了解客户的基本情况及与本部门有关的数据资
料、市场分析、市场调查、竞争对手情况及变化同业调查、环境调查、
项目可行性分析。
4、市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特
的竞争优势。
5、客户、分销商、代理商背景及业绩资料的汇总分析及对策。
6、新客户的开发、渠道策略、分销策略、促销策略、服务策略。
7、外销信用状况的收受检核，赊销管理及汇总分析，实际情况的传递上报。
8、参加重大合同条款的讨论和签约、把关。
9、督促收帐及帐款异常的处理。
10、客户
六、领导责任
1、对采购手续负责。
2、对供应商选定水平负责。
3、对所选产品的品种、规格、质量负责。
4、对是否为最优价格负责。
七、主要权力
1.选择经销商的权力。
2.选择供应商的权力。
笔记本部经理岗位描述
一、职务名称：笔记本部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：行业、分销、门市主管
四、本职工作：笔记本营销
五、直接责任：
1、根据公司下达的销售任务及利润指标，制订本部门的月、季、年度销售
计划及利润指标分解计划。
2、针对本部门所销售的产品进行市场调查、风险分析、竞争态势分析，并
进行新产品营销的项目可行性分析。
3、有效控制各项费用，降低经营成本。
4、有效地建立建全客户关系档案，并进行客户反馈意见整理，不断完善部
门服务质量。
5、根据部门不同的发展阶段，不断改进本部门渠道策略、分销策略、广告
促销策略，并报上级批准。
6、针对客户服务质量投拆，最快速的反应并及时处理，维护公司形象。
7、在严格执行公司各项规章制度前提下，完善针对部门的激励机制，最大
限度调动员工的积极性与能动性。
8、不断地对员工进行理念的灌输，逐步培养员工与公司有相同的价值观、
世界观，不断提升员工的兢业精神。
9、主持本部门业务会议，制订好下属岗位描述。
六、领导责任
1、对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。
2、对行政、业务活动指挥行为后果负连带责任。
七、主要权力
对所管事物、业务的行政签字权，对本部门各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
软件销售开发部经理岗位描述
一、职务名称：软件销售开发部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：软件销售主管、软件开发总工程师
四、本职工作：软件销售、协助软件开发
五、直接责任：
1、协助软件开发，帮助软件开发人员展开客户需求调查分析，帮助软件开
发人员建立稳固的软件试用基地，帮助软件开发人员接触对外各方面的关系。
2、指引软件的开发方向与市场密切结合并充分论证向总经理汇报。
3、对软件产出及开发的效益负总责。
4、月、季营业目标的制定及毛利完成情况的报告。
5、库存计划的拟定，库存与销售状况的把握，避免库存积压，对库存积压
造成的专职损负责任。
6、逐月分析本部门的经营状况，市场异常反应及改善方案。
7、开展市场分析、市场调查、同业调查、环境调查，进行新产品营销的项
目可行性分析。
8、市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特
的竞争优势，准确把竞争对手的情况及其变化。
9、营销路径的选择，销售促进活动的设计，销售广告计划的动议实施。
10、服务制度与行业程度的制定实施，服务策略、服务绩效的分析，比较与
评核，搜集顾客的意见与建议。
11、对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核。
12、参加重大合同条款的讨论、签约、把关，规范合同管理。
13、客户、分销商、代理商背景及业绩资料的分析及对策。
14．新客户的开发，渠道策略、分销策略、促销策略。
15．外销信用状况的收受检核，赊销管理及汇总分析，实际情况的传递上报。
16．督促收帐及帐款异常处理。
17．客诉、反应及其处理。
18．主持本部门例会，制订下属的岗位描述。
19．检查下属工作，定期作出评定，解证下级提出的问题和困难。
20．申诉质量异常并协同处理。
21．员工任免、调薪、迁调、奖励、离职等事务的建议权。
六、领导责任
1、对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。
2、对行政、业务活动指挥行为后果负连带责任。
七、主要权力
对所管事物、业务的行政签字权，对本部门各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
系统集成部经理岗位描述
一、职务名称：系统集成部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：销售主管、技术主管、工程主管
四、本职工作：网络工程营销
五、直接责任：
1．月、季营业目标的制定及毛利完成情况的报告。
2．库存计划的拟定，库存与销售状况的把握，避免库存积压，对库存积压造成的专职损负责任。
3．逐月分析本部门的经营状况，市场异常反应及改善方案。
4．开展市场分析、市场调查、同业调查、环境调查，进行新产品营销的项目可行性分析。
5．市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特的竞争优势，准确把竞争对手的情况及其变化。
6．服务制度与行业程度的制定实施，服务策略、服务绩效的分析，比较与评核，搜集顾客的意见与建议。
7．对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核。
8．参加重大合同条款的讨论、签约、把关，规范合同管理。
9．督促收帐及帐款异常处理。
10．客诉、反应及其处理。
11．主持本部门例会，制订下属的岗位描述。
12．检查下属工作，定期作出评定，解决下级提出的问题和困难。
13．员工任免、调薪、迁调、奖励、离职等事务的建议权。
六、领导责任
1．对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。
2．对行政、业务活动指挥行为后果负连带责任。
七、主要权力
对所管事物、业务的行政签字权，对本部门各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
总经理办公室岗位职责(新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经理办公室岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
总经理办公室岗位职责(新版) 1.坚守岗位，遵纪守规，尽心尽力负责公司公文处理、印鉴信函管理、档案管理、办公用品管理、目标考核管理、接待管理、车辆管理、会议布置安排等全面工作。 2.协助公司领导制定公司经营策略、方针、目标和规划、年度目标任务，监督执行并检查实施过程中阶段性完成情况。做好月度统计工作，呈报公司主要领导。 3.安排公司会议前期工作，做好会议记录整理，编写会议纪要，并将会议资料组卷归档保存。对会议决议事项负责执行及检查落实情况。 4.按公司质量体系程序文件规定，做好体系运行工作，文件控制程序的编制、修订及实施管理。 5.参与制定公司规章制度，检查落实执行情况。协助行政副总制定公司行政管理、事务管理、劳动人事管理、档案管理等规章制
度，负责贯彻落实执行。 6.负责发文的编制、编号、登记、印制、装订、保管归档，以及收文的分发、传递、清退、归档和保密。 7.加强对车辆管理和驾驶员管理，按公司相关规定保障公司工作用车和接待用车，确保不出差错。 8.监督企管办管好公司、分公司、办事处行政用章和法人印章、公司八大件等管理，保证不出差错。 9.加强受控文件的管理，协助行政副总建立健全档案管理规章制度，领导指导档案室管理人员对档案、接收、登记、交接、整理、鉴定、利用等管理。 10.做好来电、来函、来信、来访登记、接待和处理，把好对外函件的文字关。 11.协助人力资源部门制定部门年度目标责任书，监督目标责任书的考核。负责对部门签订的目标责任书阶段性完成情况和月度统计编制月报表呈报公司领导。 12.参与工程建设管理，协助工程建设前期工作。参与相关部门
【岗位职责】岗位职责范本――总经理办公室
岗位职责范本――总经理办公室 部门：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责； 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7．负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动； 14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律 16．负责做好公司的宣传报导工作； 17．完成公司领导交办的其他工作任务。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
总经理办公室岗位职责
总经理办公室岗位职责 总经理办公室岗位职责 （一）总经理办公室职责 1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务； 3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作； 4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作； 6、负责公司印章的定理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作； 7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作； 8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理； 9、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10、负责全公司车辆的调度、安排、管理工作。 11、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。 （二）总经理办公室主任职责 1、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议，组织拟定有关全公司性规章制度； 2、负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况，以及各中心材料上报，考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报； 3、负责公司人事劳资管理，做好公司的人事管理、员工聘任、劳动合同签订工作；负责公司内外的合同、协议的组织审核、留存； 4、负责公司印章的管理； 5、协助总经理组织直辖市各部六共同输综合性工作；检查各门作协指标完成情况； 6、协助做好项目投资的考察、论证工作；
7、负责协调下属公司的有关事宜； 8、负责上级和和内部有关文件及文字资料的审阅； 9、负责协助处理突发事件及领导交办的其它行政工作。 （三）总经理办公室主任助理职责 1、负责办公室内部行政管理及后勤保障工作； 2、负责对外联系及来访人中贩接待工作，按政策处理来信来 3、加强经费计划管理，搞好经费预、决算；加强会计核算、组织经费供应和资金的管理，审查经费开支内容，提供会计核算资料； 4、负责输员工社会保险； 5、协助总经理办公室主任开展各项工作； 6、完成领导交办的其它工作。 （四）总经理办公室文员职责 1、负责公司文字材料的打印、复印及自检校对工作，并做好登记； 2、上及各单位来文、来函的收发、登记、传递、保管及文书档案的管理； 3、做好各种办公用品的维护及管理工作； 4、协助总经理办公室主任助理开展各项工作； 5、完成领导交办的其它工作。 （五）总经办司机职责 1、司机在总经理办公室主任领导下工作，根据工作需要随时准备出车； 2、加强车辆的维护与保养，定期检查车况，节约用油，保证行车安全； 3、遵守交通规划，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车缺乏经验续； 4、车辆出现问题应及时向办公室汇报，并及时处理； 5、服从调试，不得擅离职守，私自开车外出； 6、完成领导交办的其它工作。 公司员工礼仪规范
总经理岗位描述
总经理岗位描述 岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构； 2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标； 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定； 2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展； 3、领导建立健全公司各项管理制度； 4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作； 三、职责表述：建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作 1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作； 2、负责客户服务和分公司的业务监管工作； 3、负责乌市缴纳社保业务； 4、负责协助分公司做好各项结算管理工作； 5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作； 6、负责公司行政及人事管理工作； 7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作； 五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件； 2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权； 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策； 六、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报； 七、工作目标： 1、原有客户流失率0； 2、公司整体经济指标完成率100%； 3、客户服务综合指标完成率100%； 4、财务工作综合指标完成率100%； 5、公司发展综合指标完成率100%； 6、人力资源部综合指标完成率100%； 7、重大事件处理成功率100%；
公司总经理岗位职责(新)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
直销点经理经理岗位描述
直销点经理经理岗位描述 岗位名称：直销点经理部门名称：保健食品部 岗位编码：分支机构： 现任者：日期：2000年5月 1.相互关系： A.直接上级：保健食品部经理 B.直接下级：无 C.内部关系：市场部、广告部、促销部、销售管理部、人力资源部、保健食品部等、 D.外部关系：经销商、网络终端 2.工作职责： A．根据保健食品部整体销售计划，制定直销点年、季、月销售回款计划；
B．所辖区域营销网络的规划、开发、建议与扩展，并定期向销售管理部提报经销商的分销网络情况； C．分解销售目标至当区客户，努力达到销售与回款目标； D．亲自筛选商业客户，并对目标客户进行资信调查与评估，培养确定重点经销商，建立销售网络； E．贯彻、落实公司销售政策，并监督和管理市场运作情况，包括价格、铺货率、产品流向等； F．与客户、公司内部核对往来帐目、催收货款； G．经销商的进销存统计、分析、上报； H．按公司规定洽谈购销协议及签定销售合同，并负责执行； I．按公司规定提供各种报表，收集、分析、反馈各种市场信息； J．配合公司开展各种促销活动及市场调研等工作； K．提供假货信息，并协助打假，协助处理客户投诉等； L．及时处理短损、退换货、调货、让利等费用； M．定期拜访客户，密切与客户之间的关系； N．根据市场需求状况，提报产品改善或开发建议； O．合理控制直销点销售费用； P．举办或参加各种定货会、促销推广会；
Q．防止市场串货及销售政策偏离，有不良情况发生，要及时制止并上报； R．对下属工作的指导和培训。 3.权限： A.对下属人员的管理权和考核权； B.对下属人员权限内业务费用的审核、控制权； C.目标客户的选择建议权； D.销售合同签订权及全年购销协议的建议权； E.对下属人员的销售任务分配建议权； F.直销点销售计划的调整建议权； G.异常帐款的处理建议权； H.广促活动的建议权； I.包装设计的建议权 J.销售网络的调整建议权。 4.工作要求： A．保证完成公司下达的销售、回款及清欠等各项指标；
总经理岗位职责制度
第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作，行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现，对违纪员工有权按规章予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作，发现问题及时处理，并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营，督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉，应仔细倾听并做好书面记录，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人，合理解决相关问题，以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况，并监督各部门的巡视完成情况，做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。
监督运营部客服的更衣箱占用检查情况，对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识，按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情，使用标准礼貌用语，保持微笑服务。 2、按时到岗值班，岗前需到总经理处报到，未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视，检查各区域设施的运转情况和卫生状况，并监督各部门的巡视完成情况，发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求，及时圆满地处理客人的投诉，使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果，做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排，以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装，佩戴胸卡，随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。
总经理司机岗位职责
总经理司机岗位职责 总经理办公室岗位职责 （一）总经理办公室职责 1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务； 3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作； 4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作； 6、负责公司印章的定理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作； 7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作； 8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理； 9、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10、负责全公司车辆的调度、安排、管理工作。 11、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。 （二）总经理办公室主任职责 1、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议，组织拟定有关全公司性规章制度；
2、负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况，以及各中心材料上报，考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报； 3、负责公司人事劳资管理，做好公司的人事管理、员工聘任、劳动合同签订工作；负责公司内外的合同、协议的组织审核、留存； 4、负责公司印章的管理； 5、协助总经理组织直辖市各部六共同输综合性工作；检查各门作协指标完成情况； 6、协助做好项目投资的考察、论证工作； 7、负责协调下属公司的有关事宜； 8、负责上级和和内部有关文件及文字资料的审阅； 9、负责协助处理突发事件及领导交办的其它行政工作。 （三）总经理办公室主任助理职责 1、负责办公室内部行政管理及后勤保障工作； 2、负责对外联系及来访人中贩接待工作，按政策处理来信来 3、加强经费计划管理，搞好经费预、决算；加强会计核算、组织经费供应和资金的管理，审查经费开支内容，提供会计核算资料； 4、负责输员工社会保险； 5、协助总经理办公室主任开展各项工作； 6、完成领导交办的其它工作。 （四）总经理办公室文员职责 1、负责公司文字材料的打印、复印及自检校对工作，并做好登记；
财务管理部经理岗位描述
岗位描述 财务管理部经理 岗位名称： 财务管理部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作： 组织酒店财务控制工作。 直接责任： 1.每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情 况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。 2.批阅财务管理部有关文件。 3.正确传达上级的指示文件。 4.制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。 5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月 回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制 进价。 7.每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情 况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。 8.每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活 动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。 9.制定本部门工作计划，报批后执行。
10.执行上级安排的各项任务。 11.制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。 12.向下级授权。 13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 14.定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。 15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。 16.协调与相关部门的工作联系。 17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 18.根据工作需要调配本部门的工作人员。 19.负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训。 领导责任： 1.对财务提供数据的准确性负责。 2.对本部门发生的费用负责。 3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对本部门工作完成情况负责。 5.对本部门的一切法律行为负责。 主要权利： 1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 2.对下级工作有检查权。 3.对下级在工作中的争议有裁判权。 4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 5.对下级工作完成情况有评价权。 6.向上级报告权。 7.代表企业对外联络的权力。 管辖范围： 1.财务管理部所有员工。
常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责描述 一、基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室 副总经理、部门经理 岗 位 定 员 1人 职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪＋年薪 A 0A02 责 任 授 权 人 四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人 二、岗 位 概 述 在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置 四．工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理、总监 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府职能部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 总经理 工程副总经理 常务副总经理 行政总监 市场总监 质管部 财务部
五、主要工作 1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营 方案，并保持管理的先进性和可持续性。 2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。 3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免； 5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。 六、主要职权 1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。 2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。 7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。 8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。 10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。
工程部经理岗位描述
岗位描述 工程部经理 岗位名称： 工程部经理 直接上级： 驻店经理 直接下级： 运行部主管、维修部主管、基建部主管 本职工作： 酒店设备、设施维修、保养和改进 直接责任： 1.正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。 2.贯彻执行工程部规章制度，工作程序，工作计划。 3.批阅有关酒店工程维修、基建方面的文件。 4.主持工程部例会，并参加有关的会议。 5.根据酒店的总体规划，制订工程部的工作目标，批准后执行。
6.制订工程部的工作程序，批准后执行。 7.制定运行部主管、维修部主管、基建部主管的岗位描述，界定其工作职责。 8.与运行部主管、维修部主管、基建部主管进行首次和定期述职，并对其做出工 作评定。 9.负责安排运行部主管、维修部主管、基建部主管的培训工作。 10.审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。 11.审阅下属部门的工作计划，大项维修工作及工程的质量、进度，发现问题及时 采取措施。 12.编制工程部费用预算，包皮。 13.根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见不断改进原设计缺 陷，大力支持下属员工进行技术改造，使酒店设备、设施的性能日臻完善。 14.向下级主管布置工作任务，在必要情况下，向其授权。 15.根据工作需要调配工程部的工作人员，并报人力资源部备案。 16.监督、检查、巡视工程部的各项工作。 17.根据需要进行现场或整体指挥。 18.关心运行部主管、维修部主管、基建部主管的思想、生活和待遇。
19.完成上级授权交办的其它任务。 20.依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。 21.协调与相关部门的工作联系。 领导责任： 1.对工程部的工作绩效负责。 2.对工程部的培训工作负总责。 3.对工程部的所有工作的检查反馈负责。 4.对工程部给酒店造成的影响负责。 5.对工程部费用控制负总责。 6.对工程部工作程序和工作流程的执行情况负责。 7.对工程部的下属人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。 8.对违纪者提出处理意见负责。 9.对设备、设施维修、保养质量负责。 10.对新引进设备的正确操作及使用负责。 11.对基建图纸的合理性负责。 主要权力：
公司总经理办公室岗位职责
总经理办公室岗位职责 总经理办公室(简称总经办)是负责公司文秘、公关、档案及行政事务等的综合协调和指导督查部门。共设主任、副主任、综合秘书、公关、股东大会及董事会事务、综合协调及督办、文书档案、接待、内勤、行政事务等9个岗位，定编7人。 一、主任岗位职责： 1、全面负责本部门日常工作并向总经理室报告； 2、根据公司要求，制定本部门年度计划（包括工作计划、费用预算）并组织实施； 3、负责批转上级机关、下属企业及公司部室的各类来文或有关报告材料； 4、负责协调与公司其他部门、下属企业及对外的工作关系； 5、审定本部门上报的有关材料； 6、负责本部门人事管理、考核、培训； 7、参与公司对下属企业的年度考核工作； 8、负责对公司小车班的管理； 9、完成总经理室交办的其他任务。 二、副主任岗位职责： 1、协助主任做好本部门各项工作并对其负责； 2、主任外出时负责本部门工作； 3、完成主任交办的其他任务。
三、综合秘书岗位职责： 1、经常了解各部室及下属企业日常工作情况、意见和要求，做好信息反馈； 2、根据总经理室要求，草拟公司的行政工作计划、总结； 3、起草公司有关公文、章程，编写《简报》、《公司大事记》及《参考信息》； 4、根据总经理室要求，起草领导各类发言稿、综合报告等； 5、负责起草反映公司情况的综合报告和向上、对外汇报交流材料； 6、对下属企业及公司各部室拟写的报告、文稿进行初审； 7、按领导要求，及时、全面提供公司相关重要资料； 8、参加总经理室召开的有关会议并做好记录； 9、协助领导安排工作日程；受领导委托处理有关文件，参加有关会议； 10、完成主任交办的其他任务。 四、公关岗位职责： 1、负责公司的新闻事务，联系报刊、电台、电视台等新闻媒介；起草投寄有关新闻稿，搞好对外宣传，扩大公司的社会知名度； 2、组织公司对外接待工作，负责公司公关活动策划，起草领导在上述活动中的讲话稿； 3、负责总经理室来宾的迎送、住宿、宴请、参观以及车、船、机票的订购、安排；
大区经理岗位描述
大区经理岗位描述 东阿-亚商管理与营销咨询部东阿阿胶股份有限公司岗位描述岗位名称：大区经理部门名称：大区岗位编码：分支机构：现任者：日期：2000年5月 1.相互关系： A. 直接上级：销售副总经理 B. 直接下级：办事处经理.商务代表.推广专员 C. 内部关系：市场部.广告部.销售管理部 D. 外部关系：经销商 2.工作职责： A. 根据公司整体营销计划，制订大区销售.回款.清欠及年度费用的预算计划，并分解落实到各办事处，报批后实施； B. 提报本区域广告需求计划，并负责广告运作的监督与配合； C. 提报本区域的促销计划，组织促销计划的落实和效果监控； D. 负责公司销售政策的执行与控制，并根据市场变化，提出区域市场销售策略的建议； E. 参与公司各项营销管理决策； F. 建立.优化与管理区域销售网络，合理筛选.控制经销商； G. 统筹与协调本区域市场业务，并协调办事处与营销.销售中心各职能部门.办事处之间.经销商之间的关系； H. 定期或不定期进行市场巡视与监管，收集与反馈各种市场信息；
I. 推进.落实.监督销售管理规范化； J. 合理控制本区域销售费用和相关市场投入费用； K. 对销售价格的控制与管理，并防止低价冲货.窜货等现象； L. 提供假货信息，并积极配合打假； M. 合理配置本区域人力资源，建立创新.求实.稳定的销售队伍； N. 对下属人员进行工作分配与协调，改善下属业绩，并对下属进行绩效考核； O. 组织参加各种交易会.推广会.座谈会.答谢会等； P. 终端促销工作的管理； Q. 对下属工作的指导和培训。 3.权限： A. 直接下属的管理权和考核权； B. 直接下属的任免.晋升的提议权； C. 异地招聘促销代表的招聘.录用.解聘权； D. 当区销售政策的建议权； E. 经销商全年购销协议的审核权； F. 经销商确立的选择建议权； G. 广促活动的建议权； H. 包装设计的建议权； I. 办事处经理.商务代表.推广专员预算内业务费用的审批权；
总经理办公室人员岗位职责
总经理办公室人员岗位职责 部门：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2．严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；
3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4．负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7．负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
经理岗位描述
总经理岗位描述 一、职务名称：总经理 二、直接上级：董事会 三、直接下级：各事业经理及助理 四、本职工作：按计划实现公司战略目标 五、直接责任： 1．制定组织系统表，人员编制和工资总额计划。 2．建立和完善公司的工作程序和规章制度。 3．制定公司管理模式，塑造公司形象。 4．研究市场发展规律，指导广告战略。 5．领导公司的经营活动，制定公司的经营方针和投资计划，实现公司的预算和利润指标。 6．协调好政府、公司、市场三者之间的关系。 7．保障公司员工的安全，不断提高员工的福利和待遇。 8．保障客户利益不受侵害。 9．资源整合、不断创新、追求卓越。 10．培养并建立人才队伍，发扬团队精神。 11．提高公司核心竞争力。 六、领导责任 1．对实现公司战略目标负责。 2．对董事会负责。 3．对全体员工负责。 4．对客户负责。 七、主要权力 1．制定公司发展战略规划。 2．决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。
一、职务名称：总经理行政助理 二、直接上级：总经理 三、直接下属：没有常设下级 四、本职工作：协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。 五、直接责任 1．人员招聘：接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。 2．奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，报总经理批准。 3．检查：抽查规章制度的执行情况。 4．培训：培训计划拟定、实施。 5．考核：落实对中层干部的考核，组织中层干部述职。 6．监督：对各部门行政活动的考察监督。 7．公关：协调公司对外的部分行政关系。 8．按总经理意图布置工作，向总经理报告真实情况，以及有关部门的工作状态。 六、领导责任 1．完成总经理所交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理临时布置的任务负全责，该项任务完成后，其权利和责任自动 消失。 2．及时完成总经理交办的其它事宜。 七、主要权力 由总经理临时授权。
总经理岗位说明书范文
总经理岗位说明书范文 总经理岗位说明书范文 在公司总经理的主要工作是什么呢？需要履行什么职责呢？以下是总经理岗位说明书范文，一起来看看吧！ 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属
公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
办公室主任岗位职责
办公室主任工作职责 隶属：办公室 直接上级：公司总经理 直接下级：人事经理、行政助理 工作内容： 1、在总经理的领导下，负责办公室的全面工作，带领全公司人员履行公司办公室职责； 2、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况； 3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度； 4、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作； 5、负责公司定期和年度考核的组织实施工作； 6、负责对外签订各类合同文稿的审核工作； 7、根据公司及各部室的用人计划组织招聘工作，审核员工岗位调整方案； 8、负责公司内外的接待、来访和协调工作，对提出的问题和意见及时解决或上报有关领导； 9、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件； 10、负责审核公司各部门的相关文件及审核工作； 11、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查； 12、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议； 13、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用； 14、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员； 15、负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员； 16、负责审查公司工资发放情况； 17、负责处理职工奖惩事宜； 18、负责做好工资计划的审核工作； 19、负责组织人事档案的定期审查和整理工作； 20、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件；
21、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作； 22、负责处理公司对外的公关事务,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动；负责公司外部形象的塑造，提升企业的知名度； 23、负责提请总经理召开办公会议并做好记录；通知召开公司例会和临时性会议；传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作； 24、完成总经理临时交办的其它工作。
总经理岗位说明书汇总范文
总经理岗位说明书 汇总
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。
总经理司机岗位职责
总经理司机岗位职责 【第1篇】总经理司机岗位职责 1.负责总经理日常用车，满足领导的用车需求； 2.负责车辆的日常清洁、保养工作； 3.负责车辆的保险、维修、验车工作； 4.处理公司车辆及突发状况处理； 5.协助行政人员从事一些外勤工作。 【第2篇】总经理司机岗位职责 1.负责驾车接送总经理，按照按照工作需要随时出车； 2.加强车辆的维护与保养，定期检查车况； 3.遵守交通规则，服从交通管理，安全驾驶； 4.车辆出现问题，及时向办公室汇报； 5.服从公司安排，不得擅离职守，私自开车外出。 【第3篇】总经理司机岗位职责 1、负责接送总经理上下班，并满足总经理日常用车需求； 2、负责车辆内外部的日常清洁； 3、负责车辆的保险、验车、保养、维修等工作；
4、在规定时间内完成公司车辆续险验车工作； 5、领导交代的其他工作。 【第4篇】总经理司机岗位职责 1、严格执行派车计划，完成出车任务； 2、认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全； 3、定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行； 4、及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修； 5、做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料； 6、完成领导交办的其他工作。 【第5篇】总经理司机岗位职责 1、陪同总经理外出，为总经理提供出车服务，弹性工作时间制； 2、在总经理授意下，发挥个人优势，积极配合处理公司业务相关工作； 3、根据交通情况制定合理的行车路线，遵守交通规则，保证人、车安全。 4、负责公司车辆的清洁、保养、维护工作； 5、负责公司车辆的年审、年检等相关工作。 【第6篇】总经理司机岗位职责