2014年小米商业模式和智能家居行业分析报告
智能家居技术的应用和商业模式分析
智能家居技术的应用和商业模式分析随着科技的不断发展，人们对家居生活的需求也在不断提高。
传统的家居产品已经不能满足人们的需求，智能家居技术应运而生。
智能家居技术将传统的家居产品与人工智能、互联网等先进技术相结合，能够为人们提供更加便捷、智能的生活方式。
本文将从智能家居技术的应用和商业模式两个方面进行分析。
一、智能家居技术的应用1.家庭安全智能家居技术可以帮助人们实现家庭的实时监控，如门禁控制、防盗监控、烟雾探测、气体泄漏探测等。
借助这些设备，人们可以随时随地掌握家中的状况，并且通过手机或其他设备进行远程控制。
2.环境控制智能家居技术可以使家庭环境更加智能化、舒适化。
例如：智能照明、温度和湿度控制、智能窗帘、智能音响等。
让家人可以根据自己的需求设置室内光线、温度和湿度，随时享受舒适的家居生活。
3.生活娱乐智能家居技术可以将所有的娱乐设备连接在一起，如电视、音响、游戏机、家庭影院等。
用户可以通过一个智能遥控器或手机实现对所有设备的控制。
用户还可以使用智能家居系统来添加新设备和应用，以丰富娱乐体验。
二、智能家居技术的商业模式智能家居技术作为一项新兴技术，其商业模式也不同于传统家居产品。
智能家居技术的商业模式通常可以分为以下几种：1.集成服务商模式这种商业模式通常由一些集成服务商提供，他们提供的智能家居系统可以将不同品牌的设备进行集成。
用户可以通过主机或手机端实现对家里的各项设备进行控制。
这种商业模式通常需要一定的投资，并需要专业的技术团队进行维护。
2.设备厂商模式这种商业模式通常由智能家居设备厂商提供，他们提供的设备通常只适用于自己的智能家居系统，例如小米、华为、Google等。
用户可以选择购买一些自己需要的设备，也可以选择一套完整的智能家居系统。
这种商业模式通常需要厂商投入大量的研发资金，以满足用户对各种家居设备的需求。
3.平台运营商模式这种商业模式通常由一些互联网公司提供，他们提供的智能家居系统是通过云端技术进行连接和控制。
小米公司商业模式研究
小米公司商业模式研究随着大数据和人工智能技术的不断发展，以及消费者消费习惯的不断改变，传统企业的发展方式已经越来越难以适应市场的需求。
相反，像小米公司这样以互联网为基础的新兴企业，在电商和智能硬件领域里崭露头角。
本文将从小米公司的商业模式出发，分析其成功的原因和未来的潜力。
一、小米公司的商业模式小米公司成立于2010年，是一家以智能手机和家电为主要产品的公司。
不同于其他传统企业，小米的商业模式主要是以互联网为核心的，集软硬件研发、设计、生产、营销、销售、服务于一体的经营模式。
小米公司的核心创新点在于它的“米粉经济”模式。
这个模式主要是通过发起社交网络来吸引消费者，让消费者因为对产品的信赖而更愿意为品牌买单。
而为了达到这个目的，小米公司在产品上和服务上付出了很多努力，比如提供优质的客户服务、定期更新软件等等。
这些都让消费者爱上了小米。
二、小米公司的成功原因1. 互联网基因小米公司的核心人员来自互联网和电子商务企业，对互联网的运营方式和电子商务有深刻的了解。
因此，小米公司基于互联网开发了自己的平台，采用线上和线下的结合方式进行销售，实现了线上线下的无缝衔接，大大提高了购物体验。
2. 价值观小米公司一直坚持“做客户喜欢的产品”的理念，以消费者的需求为导向，不断推出耐用、可靠、易用的高品质产品，获得了消费者的认可和支持。
同时，小米公司还推出诸如免费维修、半年更新等优质服务，让消费者更有信心地购买小米产品。
这种价值观不仅赢得了大批忠实米粉，也提高了整个公司的声誉和品牌价值。
3. 共享经济小米公司在生产和销售方式上创新，不仅采用以线上销售为主的模式，而且还推出曾风靡一时的“小米众筹”模式，让消费者参与产品制作的过程，极大地增强了顾客的参与感并实现了产品共享。
4. 社交网络小米公司秉承了“好友用好产品”的口号，通过社交网络，发动“米粉团队”，吸引更多用户，从而实现了多层次的交互和用户体验。
这也是小米独特的互动方式，大大增强了品牌与消费者之间的粘性和互动。
从小米的起落分析小米商业模式的变化
从小米的起落分析小米商业模式的变化小米是中国最成功的科技公司之一，起初以手机销售起家，如今已经成为一家综合性科技企业，涉及多个领域，包括智能家居、智能穿戴设备、智能电视等。
小米之所以能够如此迅速地实现业务的扩张，其商业模式的变化起到了关键作用。
小米最初的商业模式是以销售手机为核心的。
小米成立于2010年，当时手机市场已经相当竞争激烈，国内外的品牌都在争夺市场份额。
小米采用了一种直销模式，即通过线上渠道销售手机，消除了传统线下渠道中的中间环节，降低了成本，使得产品价格更具竞争力。
小米还通过与合作伙伴共同开发手机操作系统（即MIUI），为用户提供个性化的手机体验，吸引了大量忠实用户。
小米的商业模式随着时间的推移发生了变化。
在手机市场竞争日益激烈的情况下，小米逐渐意识到仅仅依靠销售手机无法持续增长。
小米开始转向以生态链模式为基础的商业模式。
小米通过投资和收购其他公司，逐步建立起一个全面的生态系统，包括智能家居、智能穿戴设备、智能电视等。
通过生态链模式，小米能够与多个合作伙伴合作，共同开发新的产品和服务，形成良性循环。
小米还通过于线上和线下的直营商店，为用户提供更全面的售前和售后服务。
小米的商业模式转变的背后，有几个关键因素推动着这一变化。
手机市场趋于饱和，竞争越来越激烈。
小米需要寻找新的增长点。
小米意识到，仅仅提供手机这一单一产品无法满足用户多样化的需求。
为了提供更全面的产品和服务，小米开始拓展自己的业务范围。
小米看到了智能家居和物联网的巨大商机。
通过与合作伙伴合作，小米能够在智能家居领域迅速扩张，在用户的家庭生活中提供更多的智能化解决方案。
小米的商业模式转变带来了巨大的成功。
从国内市场来看，小米一直保持着较高的市场份额，并且逐渐扩大了自己在智能家居领域的影响力。
从海外市场来看，小米也在快速扩张，尤其在印度和东南亚市场取得了显著的成绩。
小米的成功证明了商业模式的重要性，适时调整和创新商业模式可以使企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。
2014年智能家居和可穿戴智能行业分析报告
2014年智能家居和可穿戴智能行业分析报告2014年2月目录一、硬件智能化加速扩散，O2O新市场空间开启 (6)1、泛智能化大潮正在袭来 (6)2、面向家庭和移动场景，智能家居和可穿戴发展正当时 (7)3、智能家居和可穿戴设备将成为更为精准的O2O流量新入口 (9)二、行业发展驱动力 (11)1、零组件技术创新 (11)（1）输入技术创新：传感器 (11)（2）计算技术创新：人工智能 (12)（3）输出技术创新：显示技术和声学技术 (14)①创新显示技术：微投、可弯曲OLED、电子纸 (14)②创新声学技术：骨传导耳机 (15)（4）更小更持久：半导体器件与电池技术创新 (16)①创新半导体器件：低功耗与微型化封装技术 (16)②创新电池模组设计 (17)2、应用场景探索 (18)（1）家居生活类：击打消费者痛点撬动存量市场 (18)（2）运动健身类：从“Nike+”说起 (21)①Nike+带来的跑步社交浪潮 (21)②胜在专业性的Adidas Micoach (23)③细分市场的专业玩家 (25)（3）健康医疗类：专业与趣味兼顾 (27)①适合大众市场的智能健康管理设备 (27)②适合专业医疗的智能终端 (30)（4）游戏和娱乐：如何才能更沉浸 (31)①现实增强技术 (31)②情绪感知技术 (32)（5）One More Thing：还可以很时尚，很霸气 (33)四、投资策略与重点公司 (35)1、泛智能时代软硬结合才有前途 (35)（1）零组件 (35)（2）软件平台 (35)（3）终端产品 (35)（4）垂直应用App (35)（5）产品运营 (35)2、泛智能设备产业成熟或将经历三大阶段 (37)（1）第一阶段：小而美当道，应用领域百花齐放 (37)（2）第二阶段：龙头企业明星产品指明方向，产品放量渗透 (37)（3）第三阶段：硬件供应链成熟，软件生态繁荣、商业模式渐明晰 (38)3、产业发展各阶段投资标的各不相同 (39)（1）第一阶段看好垂直领域的王者 (39)（2）第二阶段看好整机放量带来的零组件和整机领域投资机会 (39)（3）第三阶段看好软件能力强、具备商业模式创新能力的公司 (40)4、重点公司的盈利预测 (40)四、风险因素 (41)互联网不断震惊着所有人。
2014年智能家居行业分析报告
2014年智能家居行业分析报告2014年11月目录一、智能家居的发展历程 (3)二、智能家居产业的市场规模 (4)1、智能家居产业正跨入发展上升通道 (4)2、智能家居在中国具备良好的成长空间 (5)3、国际大厂引领下，跑马圈地已经展开 (7)三、智能家居产业链上的投资机会 (8)1、智能家居产业链梳理 (8)2、电力线传输成为智能家居布线的主流方式 (10)3、增加通信功能的家电控制器需求 (12)4、当前智能家居产业的推动力量 (12)5、产业链整合与重构正在发生 (14)6、智能家居产业未来的发展趋势 (16)四、投资思路 (17)五、风险因素 (18)一、智能家居的发展历程前智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。
智能家居的概念由来已久，1984 年美国联合科技公司（United Techno1ogies Building System）将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康乃迪克州（Conneticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlace Building，这是人类历史上第一个智能家居的典型案例。
经过多年发展，智能家居已经成为全球物联网的重要分支和组成部分。
而在我国，经过了前期的萌芽和发展之后，目前处于渗透率快速提升的轨道中，多种智能家居解决方案与技术的融合，是当前行业发展的重要趋势。
二、智能家居产业的市场规模1、智能家居产业正跨入发展上升通道横向比较，2010 年，我国智能家居产业的渗透率仅为 1.71%，2012 年上升到2.96%，这三年之间，我国智能家居产业已经连续三年维持了20%以上的正增长，即使到2013 年末，渗透率也没有超过5%，而在欧美发达国家，智能家居渗透率超过了35%，日韩等亚洲国家，也超过了25%，由此看来，我国智能家居的渗透率仍有较大空间。
2014年家电行业分析报告
2014年家电行业分析报告2014年家电行业分析报告2014年是家电行业稳步发展的一年。
在经济增长放缓的背景下，家电行业依然保持了相对较高的增长率。
本报告将会从市场规模、市场结构、产品创新、消费者需求等方面对2014年的家电行业做出详细分析。
首先，2014年家电行业的市场规模呈现稳步增长的态势。
据统计数据显示，2014年全国家电总产值达到了3000亿元，同比增长了10%。
其中，电视机、冰箱、空调等传统大家电仍然是市场的主力产品，销售额占比依然较高。
但是，家电行业中，小家电的销售额也有了较大的增长，特别是手机、平板电脑等智能家居产品的兴起，也给整个行业带来了新的增长点。
其次，2014年家电行业的市场结构发生了一些变化。
传统家电品牌仍然占据市场的主导地位，例如海尔、格力、美的等，它们具有较强的品牌实力和广泛的渠道。
然而，一些新兴品牌也开始崭露头角，例如小米、格兰仕等，它们通过强大的互联网渠道和价格竞争力在市场中获得了一定的市场份额。
再次，2014年家电行业注重产品创新。
在市场竞争加剧的环境下，家电企业开始注重产品的研发和创新。
例如，空调产品逐渐向变频空调发展，洗衣机产品开始智能化、多功能化，冰箱产品开始注重节能环保等。
这些创新使得产品在功能和性能上得到了大幅提升，满足了消费者对高品质、便捷、舒适生活的需求。
最后，消费者需求对于2014年家电行业的发展起到了关键作用。
随着人们收入水平的提高和消费观念的改变，消费者对家电产品的需求也发生了一些变化。
消费者更加注重产品的品质、功能和品牌，愿意为高品质的产品支付更高的价格。
与此同时，消费者对创新产品和智能家居设备的需求也日益增长，这促使了家电企业加大研发和创新力度。
综上所述，2014年家电行业保持了较高的增长水平。
市场规模稳步增长，市场结构发生了一些变化，产品创新成为企业竞争的重要手段，消费者需求对于市场的发展起到了关键作用。
随着经济的不断发展和消费者需求的不断变化，相信家电行业在未来会取得更好的发展。
2014年智能家居行业分析报告
2014年智能家居行业分析报告2014年9月目录一、智能家居不是简单的智能操控，更强调人机感应 (5)1、从谷歌32亿美金收购Nest说起 (5)2、什么是智能家居 (7)3、尚待开采的金矿：处于导入期的行业 (9)4、国内智能家电刚刚兴起，娱乐及互动性更强的智能电视渗透率持续增长 (10)二、对平台的争夺是战略领先的关键 (12)1、海尔U+智慧开放平台 (13)2、苹果homekit (14)3、Google智能家居平台 (15)4、小米-智能家居控制中心 (16)5、联想NBD (17)6、三星Smart Home全新智能家居平台 (18)7、未来智能平台的趋势 (19)（1）数据化 (19)（2）整合化 (20)（3）生态化 (20)三、无线技术快速发展使智能家居整体解决方案逐渐成熟 (20)1、清华同方云罐控制终端，打造智能生活闭环 (21)2、智能家居解决方案商- LifeSmart，实时监控家居环境 (23)3、未来家居管理设备的发展趋势 (25)（1）集中化 (25)（2）个性化 (26)（3）简易化 (26)四、智能家电单品化进程加速，更强调用户体验 (26)1、智能电视更加突出娱乐属性，智能识别用户指令，互动性更强 (27)（1）长虹Chiq 电视—带走看、随时看、多屏看 (27)（2）三星智能电视—手势控制，语音互动 (28)（3）乐视智能电视—体感操作，多屏互动 (30)（4）智能电视的发展趋势 (32)2、智能冰箱增加了食品管理功能，能够及时提供食物信息 (32)（1）三星智能冰箱—内置安卓系统，触屏服务 (32)（2）海信博纳SMART 智能冰箱—提供食品信息和科学营养的饮食 (34)（3）冰箱管家—食物保鲜跟踪设备I Fresh (36)（4）智能冰箱的发展趋势 (37)3、智能空调增加远程控制，利用人体温感识别功能，提供个性化服务 (38)（1）长虹chiq 空调—温感识别，联网自动运行 (38)（2）美的儿童空调—专注细分市场，智能控温和送风 (40)（3）智能空调的发展趋势 (41)4、智能洗衣机和智能云电饭煲都强调远程操控，优化客户时间• (42)（1）智能洗衣机不仅可以远程操控，还能根据天气状况推荐洗涤程序 (42)（2）云智能电饭煲可以根据用户饮食习惯，进行口感偏好设置 (44)5、智能热水器注重安全性，利用个性化设置，提供专属热水模式• (44)6、智能灯泡利用自动学习功能，了解用户习惯• (46)五、智能家居市场前景广阔，各类创新层出不穷 (46)1、智能家居市场空间巨大，未来几年能够保持快速稳定的增长 (46)2、智能家居创新层出不穷，给用户带来更好的体验 (47)3、家电智能化趋势已经形成，但推进过程缓慢• (48)六、重点企业 (50)1、青岛海尔 (51)2、美的集团 (51)3、四川长虹 (51)七、风险因素 (52)1、软件更新 (52)2、软件安全 (53)3、市场的接受程度 (53)4、操作的复杂性 (53)。
从小米的起落分析小米商业模式的变化
从小米的起落分析小米商业模式的变化小米是一家来自中国的智能手机和智能家居公司，成立于2010年。
公司成立初期，小米公司创始人雷军提出了“以手机为切入点，把互联网思维和模式带入手机开发”的理念。
在这个时期，小米商业模式主要集中在销售手机和提供互联网服务。
小米通过网络直接销售手机，省去了传统销售渠道（如家电专卖店或运营商的销售渠道）的费用，以此为基础保持着低价优势。
小米的第一个产品，小米1手机在2011年8月28日发布，以低价、高性能和良好的用户体验赢得了市场的认可。
到了2014年左右，小米继续推动其互联网化商业模式，着重提供互联网服务。
小米推出了基于云技术的“米聊”和“小米路由器”等服务，使其用户能够享受更好的用户体验和更为便捷的服务。
在此之外，小米还退出了一系列互联网产品，比如电视盒子、智能灯泡等。
这些产品与小米手机之间的互联互通，构成了小米的生态系统。
在这样的商业模式下，小米并不是每个产品都要盈利，而是通过成本价赠送设备并通过的互联网服务实现盈利，增加与用户的互动，提高品牌和产品的影响力，提高用户的口碑度。
但在2016年之后，小米开始将重点转向“硬件+互联网+新零售”三大核心业务的打造。
2018年7月9日，小米公司在香港上市，但这一次的小米已经成了一家往生态链集团方向发展的公司。
这一时期，小米大量投入于智能家居领域，旗下的互联网电视、路由、智能音箱等产品已经形成一个完整的智能家居生态系统。
同时，小米还将自己的产品销售渠道开放出去，比如在家电商城和京东等平台上推销自己的产品。
并且，小米还在各大城市建立了自己的门店，提供自有品牌产品的销售、售后和维修等服务。
这样可以帮助小米在产品销售中缩短流通环节和降低产品成本，提高利润，进一步优化小米的商业模式。
总之，小米公司的商业模式的发展历程就是从“互联网+”发展到“硬件+互联网+新零售”的转化。
虽然该公司的核心依然是智能手机和智能家居两大板块，但已经形成了一个开放的生态系统。
2014年智能家居行业分析报告
2014年智能家居行业分析报告2014年2月目录一、智能家居：从概念到落地的临界点到来 (4)1、概述：从1.0到2.0 (4)（1）传统智能家居（1.0版本）以“自动化”为核心 (4)（2）新一代智能家居（2.0版本）更强调“智能化”，以“数据反馈”为核心 (5)2、国内外发展现状：发展期与成长初期 (7)3、过往发展瓶颈 (10)（1）痛点需求的满足度还较低，用户习惯的培养也需要一个过程 (10)（2）购买、安装和售后的成本都过高 (11)（3）互联互通在标准、成本和速度上还不够成熟 (11)4、临界点即将到来 (11)（1）移动互联网的发展和用户互联网意识的觉醒 (12)（2）智能创新单品与互联网企业的介入使得智能家居的总体成本开始快速下降13（3）互联互通的外部环境（速度、成本、标准）已大幅改善 (14)5、规模及前景：下一个万亿市场 (14)（1）从家电与照明产品的智能化升级改造看，存量升级空间即超过6000 亿元 15（2）从人的时间分配来看，国内智能家居衍生应用市场达5000 亿元 (16)（3）从更广义的数据流量角度看，智能家居终端设备数量级的上升意味着其对应市场容量至少可媲美现有的狭义移动互联网范畴 (16)二、技术路径与生态圈 (17)1、技术路径之争 (17)（1）总线技术类 (17)（2）无线技术类 (18)（3）电力载波技术类 (20)2、技术趋势及判断 (22)3、产业链：硬件+软件+数据服务 (25)三、商业模式 (27)1、“明星产品+对应衍生应用”形成闭环 (27)2、打造平台级应用掌握用户粘性 (30)3、B2B系统集成+ B2C产品销售 (31)4、智能化提升产品附加值和换代需求 (32)一、智能家居：从概念到落地的临界点到来2014年1月，CES展与Google 32 亿美金收购Nest 彻底引爆投资者对智能家居行业的关注热情，本报告尝试从更多维度更系统全面地剖析智能家居行业及其投资机会。
智能家居的商业模式与运营策略
智能家居的商业模式与运营策略在现代社会中，随着科技的发展，越来越多的新型智能产品和服务进入我们的日常生活，智能家居是其中的一大亮点。
智能家居作为一种基于互联网技术的家居智能化产品，它将互联网技术、传感器技术、人工智能技术和物联网技术等现代信息技术融合到家庭中，实现远程控制、自动化控制和智能化管理等功能。
智能家居市场潜力巨大，日益成为各大公司竞逐的热点，那么智能家居的商业模式和运营策略是怎样的呢？一、智能家居的商业模式1. 单品销售模式单品销售是智能家居企业的传统销售模式，企业生产出来的单品直接销售给消费者。
这种模式相对来说比较简单，可以迅速获得收益，但是要求销售渠道比较稳定，企业对市场反应和趋势的把握也需要非常精准，否则会直接影响到企业的收益和生存。
在智能家居市场中，单品销售的企业也非常多，如小米、海尔、重庆金盾、布谷鸟等。
2. 云服务模式云服务是智能家居产品的核心竞争力，智能家居企业可以通过提供云服务、数据分析服务等增值服务，实现持续的收益。
而且，消费者在购买智能家居产品的时候也会因为这些云服务的不同而做出不同的选择。
这种模式的代表企业包括亚马逊的Alexa、谷歌的Google Home、小爱同学等。
3. 服务托管模式服务托管是智能家居企业为了满足客户需求而专门为客户提供的一种服务模式，主要是为客户提供整体体验，包括智能家居产品的售前、中、后服务和后期维护等。
随着客户对智能家居产品和服务的需求逐渐提高，服务托管模式将会越来越受到欢迎，优秀的企业也应当通过提升自己的专业服务，扩大市场份额。
如智家联成、美的管家、万科物联网等。
二、智能家居的运营策略1. 产品多元化策略智能家居作为一项新兴产业，要想在市场中立足，产品的多元化是非常必要的。
同样的功能，不同的外观和价格，可以吸引不同消费者群体的关注。
企业应当开发出更多的智能家居产品，比如智能门锁、智能摄像头、智能水控制器、智能家庭安全系统等等，这样可以扩大企业的市场范围，提高品牌知名度。
2014年智能家居行业分析报告
2014年智能家居行业
分析报告
2014年8月
目录
一、从Google收购Nest谈起 (3)
二、智能家居市场将现飞跃式增长 (5)
1、智能家电终端将现飞跃式增长 (6)
2、高速网络助推智能家电加速市场普及 (7)
3、借互联网思维打造平台式生态圈 (8)
三、智能盒子：“决战客厅”的法宝 (10)
1、小米盒子 (11)
2、乐视盒子 (11)
3、大麦盒子 (12)
4、智盒 (12)
四、智能路由器：智能家居的“入口” (14)
1、极路由 (15)
2、魔豆路由 (16)
3、小米路由 (16)
五、其他智能家居产品 (18)
1、智能插座 (18)
2、智能灯泡 (18)
六、相关公司情况 (19)
一、从Google收购Nest谈起
2014年初，Google耗资32亿美金收购Nest，一举成为市场关注的焦点。
Nest成立3年多，2013年融资8000万美金，成为Google继收购摩托罗拉之后最大的一笔收购。
其所处的智能家居市场从相对小众变成整个市场最火热的讨论焦点之一。
Nest是Nest Labs推出的一款家庭恒温器，它可以通过记录用户的室内温度数据，智能识别用户习惯，并将室温调整到最舒适的状态。
Nest内置了多种类型的传感器，用以不间断地监测室内的温度、湿度、光线以及恒温器周围的环境变化，判断房间中是否有人以决定是否开启温度调节设备。
通过学习用户的使用习惯，记录温度喜好，并利用算法自动生成设置方案，如果生活习惯没有变化，则不再需要手动重新设置。
而且，Nest还可联网，支持iOS和Android终端设备，可使用手机对其进行远程遥控。
2014年智能生活分析报告
2014年智能生活分析报告2014年2月目录一、演变：从Smart到Intelligence (4)1、智能生活更加简单、专注和高效 (5)2、医 (6)3、食 (7)4、住 (7)5、行 (8)二、全面数据化是智能生活的重要特征 (9)1、温度等环境参数的数据化 (9)2、水电煤气使用量的数据化 (10)3、身体机能参数的数据化 (10)4、交通行驶参数的数据化 (11)三、设备智能化是智能生活的前提条件 (12)1、智能穿戴 (13)2、智能家电 (15)3、智能汽车 (19)4、机器人-智能管家 (20)5、智能社区 (21)四、智能生活的演进道路 (23)1、穿戴式设备：数据化、智能化、轻薄化、时尚化 (23)2、智能家居 (25)3、智能汽车：移动互联网新终端 (26)4、存量改造：Nest的成功之道 (28)五、爆发性增长的机会 (30)1、智能控制 (30)2、互联互通：有线无线 (31)3、能源核心：产品附加值大幅提升 (32)（1）锂电池大幅受益 (32)（2）超级电容成为补充 (33)4、传感扫描：数字化核心 (34)一、演变：从Smart到Intelligence过去的二十多年间我们生活的世界发生了巨大的变革，计算机、互联网、手机、智能手机不断改变着人们的生活方式。
1996 年尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中预言：以信息技术为基础，数字化的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式已经显现。
在数字化时代诞生的Smartphone 实现的是手机的数字化、网络化、平台化。
更多的是将计算机所具备的功能移植到手机这个移动终端当中，故而我们看到在互联网时代兴盛的诸如游戏、社交、视频等商业模式逐步移植到智能手机当中。
而移动互联网由于其更强的粘性，诞生了爆发更快，网络效应更强的新商业模式，病毒式营销成大行其道。
我们认为仅仅实现数字化与平台化远不是技术进步的终极目标，未来人们的生活将从数字化走向真正的智能化，将人类从枯燥重复的事务中解放，进一步培养人的个性与创新能力。
智能家居产业的商业模式与未来趋势
智能家居产业的商业模式与未来趋势智能家居，也被称为智能家电、智能家庭或智能生活系统，是指通过信息技术和物联网技术，将传统家居设备、电器、家具等普通设备实现精准控制和管理，实现低碳、便捷、舒适、安全的智能家居服务。
随着智能物联网技术的快速发展，智能家居的应用逐渐普及，成为市场新的增长点。
本文将分析智能家居的商业模式，探究未来趋势。
一、商业模式分析智能家居商业模式多样化，可以分为四种主要类型：服务定制型、硬件销售型、延伸服务型和兼备型。
1. 服务定制型服务定制型商业模式是采用多种现代科技技术，为用户提供增值服务。
主要为用户量身提供智能家庭服务，包括智能家居设备的安装、调试和服务保障等。
服务定制型商业模式的代表公司有“科拓天成”、“宏旺智能”、“义乌智联”等。
2. 硬件销售型硬件销售型商业模式是主要以智能家居设备销售为主，包括智能灯具、智能电视、智能门禁、智能音响等，品牌认知度、价格、质量和设计等成为消费者选择的首要因素。
硬件销售型商业模式的代表公司有“海尔、华为、格力、小米、TCL”等。
3. 延伸服务型延伸服务型商业模式主要是以服务为主体，强调配套服务提供，指公司提供了与智能家居硬件设备相关的一系列增值服务。
如“美的空气净化器提供老年人福利服务、乐华智能提供以智慧体验为导向的智能家居设备购买指南、美的智慧生活服务平台提供的定制化联动服务”等。
4. 兼备型兼备型商业模式是指公司同时具备服务定制型和硬件销售型及延伸服务型市场的商业模式。
该模式寻找寻找定位、了解市场需求，打造核心能力并完善产业链。
例如“海尔智家、小米云智能”等。
二、未来趋势展望智能家居市场的未来趋势可以从人性化、技术提升和产业化应用三个方面进行展望。
1. 人性化人性化方向是智能家居未来的重要发展方向。
随着人们生活方式的变化，智能家居的普及率将不断提高。
在这个过程中，更为强调的是人的意愿和感受，智能家居设备的功能会变得更加人性化和智能化。
比如支持语音控制、智能体感等功能，以更加方便、快捷、智能地服务各类消费者的日常生活。
2014年家用电器智能家居行业分析报告
2014年家用电器智能家居行业分析报告2014年9月目录一、智能家居概述 (5)二、背景：互联网时代下产品形式及商业模式重构 (8)1、智能硬件：“智能”取代功能，硬件复兴 (8)（1）智能电视对传统电视的替代 (13)（2）智能温控器对传统温控器的替代 (14)2、互联网时代：商业模式的变革创新 (14)3、平台生态链：第三方平台拓展价值链 (17)（1）Facebook 应用平台生态圈 (17)（2）苹果App Store (19)三、单品优于系统，商业模式变革初见端倪 (21)1、智能家居系统集成商的后起之秀：Control4 (22)（1）用户体验的大幅提升 (23)（2）价格优势明显 (26)（3）优秀的经销商体系 (27)2、智能温控器：Nest“32美金”的价值 (28)（1）“智能化”改善体验 (29)（2）能源大数据构建新商业模式 (32)3、家用网络摄像头：Dropcam的不平凡 (33)（1）智能监控抓住痛点需求 (34)（2）云储存引致新商业模式 (37)4、结论：单品或快于系统，商业模式变革初见端倪 (37)四、智能家居发展形态及未来商业模式推演 (40)1、智能家居金字塔：单品、系统及平台 (40)（1）智能单品：率先爆发，智能平台的载体 (41)（2）智能系统：老骥伏枥，创新及开放带来新生 (45)（3）智能平台：智能产业链金字塔尖的王者 (47)2、智能家居未来商业模式 (51)（1）硬件加价模式 (52)（2）产品+服务模式 (54)①硬件+服务收费 (54)②以硬件+APP打造垂直入口 (54)③构建大数据及云计算平台，将数据货币化 (57)（3）智能家居平台模式 (57)五、智能家居时代来临，平台稳坐金字塔尖 (58)近年来国内外智能家居热潮持续发酵，从Google 32 亿美金收购Nest，到苹果发布Homekit 智能家居平台，使得世人对于智能家居激起了极大热情，且在前期持续成为最火爆投资主题之一；但随着情绪退潮及短期内产品落地艰难，在短暂热潮后迅速恢复宁静，智能家居似乎成为昙花一现；而在概念逐步退潮及前期对多家智能家居行业上市公司密集调研之后，我们推出智能家居深度研究系列报告，以期对家电、家居行业未来最重要发展方向做一个系统的前瞻性研究，为投资者客观展示其可能的行业前景及风险。
2014年家用电器智能硬件行业分析报告
2014年家用电器智能硬件行业分析报告2014年9月目录一、智能硬件时代的新常态：跨界竞争 (3)1、硬件商 (4)2、渠道商 (6)3、服务商 (7)二、供应链+渠道+云服务，一个都不能少 (9)1、供应链不给力，土曼手表跳票 (11)2、营销渠道疏于管理，银河风云错失先机 (15)三、顺时针成长，智能硬件企业的发展之道 (17)四、小米手机案例：顺时针崛起，超高速发展 (20)1、掌控供应链，实现高配低价 (21)2、自营渠道 (22)3、特色云服务 (24)五、相关公司简况 (26)1、和而泰 (27)2、青岛海尔 (28)3、美的集团 (30)4、TCL集团 (32)5、美菱电器 (34)6、海信电器 (35)7、兆驰股份 (37)智能硬件的生态系统已经吸引了众多不同类型企业。
未来三年，智能硬件市场将出现大量的跨界竞争，竞争的核心是用户数据。
智能硬件的生态系统中，能够应对跨界竞争、取得持续发展的企业，必须同时具备（1）供应链（2）渠道（3）云服务三方面的控制力。
三大控制力中，云服务是企业立足于智能硬件市场的必备条件，而供应链为企业提供硬件终端，渠道是企业抢占市场的基础。
土曼手表跳票、“i+008”错失市场先机等一系列案例表明，任何一项控制力的缺失都将为智能硬件企业带来重大损失。
在发展三大控制力的方式上，自建、外包、借助既有平台，都是可取的方式。
在发展三大控制力的先后顺序上，我们归纳总结出一个规律性的判断：顺时针的发展方向适合大部分智能硬件企业的成长。
因为在“供应链→渠道→云服务→供应链”的循环中，每一个要素恰好是前一个要素产生现金流的载体。
硬件厂商发售产品，需要靠渠道控制力；渠道商介入智能硬件市场，需要以云服务为中介；云服务商实现收入，发售硬件是一个行之有效的方式。
一、智能硬件时代的新常态：跨界竞争忽如一夜春风来，各种不同背景的企业纷纷进军智能硬件市场，许多智能硬件的单品和概念开始进入我们的视野。
2014年智能家居行业商业模式分析报告
2014年智能家居行业商业模式分析报告2014年3月目录一、经济理论基础：经济学的基本原理继续发挥作用 (3)二、服务决胜未来 (6)三、智能家居时代的三个商业模式 (9)1、产品+App (10)2、以黑电为中心的信息服务 (13)3、以多元化生活电器为基础的生活服务 (17)四、智能家居相关企业简况 (22)1、四川长虹 (22)2、美菱电器 (22)3、青岛海尔 (23)4、海信电器 (23)5、海信科龙 (23)6、和而泰 (23)7、和晶科技 (23)8、亚厦股份 (24)9、东软载波 (24)10、安居宝 (24)五、风险因素：智能化发展慢于预期，且新模式建立难度过大 (24)一、经济理论基础：经济学的基本原理继续发挥作用无论技术如何演进，经济学的基本原理仍会继续发挥作用：资源（销售收入和利润）仍旧是有限的，市场先生用自己“无形的手”推动经济资源不断优化，理性的消费者都会根据效用最大化原则安排自己的消费。
规模效应推动优势企业不断扩大自己的竞争优势，但同时自由竞争又在不断摊薄无差异竞争的盈利水平。
只有不断构筑“护城河”，才能够形成持续的盈利能力。
资源是稀缺的，消费能力也是有限的。
无论我们谈论什么商业模式，或者任何新兴的技术，酷炫的设计，我们都不得不面对一个残酷的现实，那就是消费者的消费能力并没有因为这些新技术、新设计、新产品发生变化（虽然从长期看是有助益的，但至少短期内并不会直接影响）。
那么，在任何时候，任何行业中的企业所面临的最大问题总是：如何以更低的成本更多地获得消费者手中的现金？当我们讨论电商和传统专卖店的时候，这一约束就尤为明显：消费者只想购买一台4000 元左右的空调，他要么在线下专卖店下单，要么在线上选购，电商的兴起并没有改变这个消费者的收入水平，也不会让他最终购买一台8000 元的产品。
我们不妨观察一下居民收入和支出之间的关系，我们自然可以超前消费，但是整体上，收入制约着消费总量。
2014年智能家居行业分析报告
2014年智能家居行业分析报告2014年2月目录一、国内外智能家居发展情况 (4)1、国外智能家居发展情况 (4)2、我国智能家居发展情况 (6)二、智能家居技术与标准的演进 (8)三、未来的智能家居与过往的不同 (13)1、智能家居过去的关键词是“控制” (14)（1）门槛过高 (15)（2）体验较差 (16)（3）信息孤岛 (16)2、苹果公司和Nest的案例启示 (16)（1）苹果公司的案例：不平凡的“简单” (16)（2）Nest：“微创新”与“消费体验” (18)3、智能家居未来的关键词是：“体验”和“服务” (23)（1）从控制转向体验 (23)（2）消费级智能家居崛起 (24)（3）从制造到服务 (25)四、新智能家居的新商业模式 (25)五、智能家居将是2014年家电行业贯穿全年的投资主线 (28)1、青岛海尔 (28)2、四川长虹 (29)3、美菱电器 (29)4、海信电器 (29)5、海信科龙 (29)6、和而泰 (29)7、和晶科技 (30)8、东软载波 (30)9、安居宝 (30)一、国内外智能家居发展情况1、国外智能家居发展情况智能家居概念的形成概念可以追溯到20 世纪30 年代，但是直到1984年美国联合科技公司（the United Techno1ogies Building System）改造了用于美国康涅狄格州哈特福市的City Place Building 时，才出现了有记载的首栋“智能型建筑”（Intelligent Building）。
20 世纪80 年代末，随着通信与信息技术发展，出现了对住宅中各种通信、家电、安防设备通过总线技术（BUS）进行监控与管理的商用系统，家庭自动化（Home Automation）概念产生。
各国在制定智能家居通信标准上不遗余力。
日本在1981 年就开始着手其HBS （Home BUS System，家庭总线系统）的研究，1983 年完成HBS 标。
从小米的起落分析小米商业模式的变化
从小米的起落分析小米商业模式的变化1. 引言1.1 小米的兴起小米公司成立于2010年，由雷军创办，以“手机+互联网”为核心战略，迅速崛起并成为中国最具影响力的科技公司之一。
小米以其高性价比的产品和独特的营销策略，吸引了大量忠实粉丝和用户。
小米的兴起源于对用户需求的深刻理解和创新的商业模式。
小米秉持“以用户为中心”的理念，将用户满意度作为衡量公司绩效的重要指标。
通过举办各类线下活动和与用户互动，小米建立了良好的口碑和用户黏性，使用户成为了公司发展的重要推动力。
小米与供应商建立了紧密的合作关系，通过扁平化的组织结构和快速决策机制，使产品开发和上市周期大大缩短，提高了公司的市场竞争力。
小米通过自主研发的MIUI系统和小米生态链模式，不断拓展服务和产品线，实现了多元化发展。
小米的成功离不开对用户需求的深入理解和灵活的商业模式，其快速崛起不仅改变了中国手机行业格局，也对全球科技行业产生了深远影响。
在未来，小米将继续坚持用户至上的原则，不断探索创新，推动公司更好更快地发展。
1.2 探索商业模式的变化探索商业模式的变化，意味着小米必须不断反思和调整自身的发展策略，包括产品定位、销售渠道、市场定位以及盈利模式等方面。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，小米不得不进行商业模式的调整，以保持市场的竞争力。
在探索商业模式的变化过程中，小米或许会面临一些困难和挑战。
市场竞争激烈，新兴科技公司不断涌现，消费者需求不断变化等。
这些挑战需要小米不断加强创新能力，找到新的商业模式，以应对市场的变化。
探索商业模式的变化对于小米来说是至关重要的。
只有不断适应市场的变化，找到适合自身发展的商业模式，小米才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
小米需要不断探索和调整商业模式，以适应市场的变化和保持竞争优势。
2. 正文2.1 小米初创时的商业模式当小米创立于2010年时，其商业模式与传统手机厂商有着明显的区别。
小米的创始人雷军提出了“高性价比，直供模式”的经营理念，通过在线销售，减少中间环节，压缩利润空间，实现极致性价比。
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2014年小米商业模式和智能家居行
业分析报告
2014年6月
目录
一、小米：下一个腾讯 (6)
1、小米奇迹 (6)
2、小米团队 (8)
3、小米如果上市，将是下一个腾讯 (9)
二、小米模式=硬件+软件+互联网服务 (10)
1、“铁人三项”：小米制胜之道 (10)
2、硬件：高配低价，吸引粉丝 (13)
3、软件：快速迭代，锁住粉丝 (16)
4、互联网服务：革命尚未成功 (19)
三、小米进军智能家居 (23)
1、小米对智能家居的谋篇布局 (23)
2、小米盒子 (24)
3、小米电视 (27)
4、小米路由器 (30)
四、小米模式，可以攻玉 (32)
1、未来：家电也要“铁人三项” (32)
2、当下：家电的玩法已经悄然生变 (37)
五、投资机会 (40)
1、青岛海尔 (41)
2、美的集团 (42)
3、美菱电器 (44)
4、兆驰股份 (45)
5、TCL集团 (46)
6、海信电器 (48)
7、和晶科技 (50)
8、和而泰 (51)
为什么小米能够在短时间内取得如此巨大的成功？
我们认为，小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式。
小米商业模式，就是雷军提出的“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。
小米打造的是“硬件+软件+互联网服务”的“铁人三项”型公司。
小米不追求在其中某一项的第一，而追求三项综合得分的领先。
第一，在业务层面，小米进行了“铁人三项”的整合。
小米不只是一个手机公司。
诚然，手机是当前小米销量最大的产品，也是小米的主要收入来源，但是小米的布局并不局限于此。
小米手机的用户在手握高端配置，还可以体验到目前开发最为贴心的MIUI、小米的云端服务、免费WiFi服务等。
在小米推出的盒子、电视、路由器等一系列硬件设备上，我们也能看到“硬件+软件+互联网服务”的结合。
第二，在战略层面，小米也实现了“铁人三项”的整合。
硬件、软
件、服务这三类产业的战略思维各不相同，而小米将三者的战略思维整合起来，尤其是将来自互联网服务业的战略思维导入硬件、软件领域，产生了众多创新。
以小米手机的高配低价为例：小米手机采用市面上的顶级配置，是硬件产业的思维；而小米手机的定价远低于同类产品，这是互联网服务的思维。
归纳而言，我们认为小米的“铁人三项”战略有如下特点：
追求互联网入口价值
用户参与
互联网营销
少就是多
广交朋友
这些特点也决定了小米必须进入智能家居领域。
智能家居是家庭生活数据的重要入口，也是一片还处在初级开发阶段的蓝海，小米有抢占这一入口的必要性。
另一方面，小米的“铁人三项”模式已经在手机领域取得成功，相关的成功经验使小米进入智能家居领域具备了可行性。
因此，小米陆续推出的小米盒子、小米电视、小米路由器、MiWiFi等，并不只是对产品线的简单延伸，而是对抢占智能家居领域制高点的一次次冲击。
我们并未试图将小米描述为一个完美的公司，小米在很多地方存在不足。
但是，整体而言，我们认为小米走在正确的道路上，在未来能够不断增强竞争力，持续快速发展。
对于同样正在进军智能家居领域的家电企业，以及关注智能家居
的投资者而言，小米至少带来几点启示：
战略上，从互联网入口价值的高度，看待智能家居的产业机会。
智能家居的产业机会，不仅仅是家电产品功能的升级。
各类家电都是天然的数据入口，可以产生的价值远远大于硬件本身。
互联网发展至今，将家电作为入口采集家居数据、提供针对性的服务已经成为可能。
获得入口价值的企业将取得长足的发展，而没有及时抢占入口的企业，将在智能家居时代被边缘化。
模式上，家电也要“铁人三项”。
尽管小米的“铁人三项”还有不尽如人意的地方，但是已经让我们看到硬件、软件、服务三者融合的强大交互效应。
家电企业的传统业务模式是销售硬件，获取收入，软件停留在简单的控制程序，服务只围绕配送、维修来展开。
单纯的硬件经营，净利率只有几个点，且竞争激烈，而软件和服务无疑打开了更为广阔的空间。
经营上，不仅仅把用户当成使用者。
小米让用户参与到了产品的创意、设计、测评阶段，以及产品发布后的建议、吐槽阶段，一方面取得了集思广益的效果，另一方面也提高了用户的黏性。
产品上，精简型号，丰富服务。
用户的需求是多样化的。
为满足这一点，家电企业的传统思路是生产不同的型号，来满足不同偏好的消费者。
而以小米为代表的互联网企业采用了另一种思路：硬件型号极少，开发时追求极致，销售时追求规模效应；通过软件、服务来满足多样化的需求。
智能家居时代，以小米为代表的互联网企业陆续登台，而家电企。