关于加强事业单位人才培养的思考

怎样加强事业单位的人才培养

人力资源作为事业单位发展前行的最重要因素，对推动事业单位正常、健康、全面的持续发展具有十分重要的作用，人才培养的成功与否直接关系到该事业单位是否能够与时俱进，随时应对新的挑战。本文根据当下我国事业单位有关于人才的培养模式分析了存在其中的某些不足之处，总结了在人才培养管理上的部分问题，并在此基础上探究了如何才能够依托现有的模式更好的使人才培养规范化、标准化、有效化。

人才作为一种非固定量化的单位资源，决定着一家单位发展的上限，是保障事业单位发展的重要组成部分。事业单位作为我国重要的一种职能机构，肩负着十分重要的社会责任，高质、保量的完成社会所赋予事业单位的任务离不开人才的支持作用。结合事业单位各个职能部门的行政任务划分，并在此基础上做好人才的选拔、培养与合理使用，从而最大程度上达成为事业单位的发展提供智力、技术支持的目的，是当下我国事业单位人才管理人员所要突出解决的问题。

一、事业单位对于人才培养的现状表述及分析

1.人才结构出现断层现象

当下我国大部分的事业单位在人才引进机制方面采取的主要是向社会、学校或者特定人群进行公开招录的方式，由于受到事业单位关于事业人员编制的限制，所以在决定招收人数方面的无

决定性话语权。这也就特别容易造成事业单位内部的人才结构队伍的年龄组成不合理，极容易出现老—青的组合方式，技术骨干、技术能手一旦退休就会造成人才断层，而年轻的技术人员却会出现进入事业单位后无法快速高效的融入到工作岗位中去，而这些因素都会影响到事业单位的正常发展。

2.人才资源未合理利用

现阶段，我国部分事业单位的内部对于人才的管理存在着粗放型使用的特点，无法让人才发挥出突出作用，造成了单位内部人才资源的不合理配置，阻碍了对于人才的培养。而由于人力资源无法发挥其自身的作用，也就在一定程度上制约了事业单位向更高一个层次的发展，影响了单位的正常成长。主要原因就是事业单位在体制管理制度上的落后，缺乏对于人才较为长远的规划目标，没有形成系统化、标准化、规范化的人才管理模式，人才的使用出现了资源重叠现象，自然无法将人才资源充分的利用起来。

3.人才培训体系不够完善

在我国目前阶段事业单位对于人才培养的模式中，另一个较为突出的问题就是事业单位对于人才的培养力度不够以及投入的力度不大。再通过社会招聘选拔出所需要的人才之后就会放弃对于所选人才的后续培养，没有建立起一整套与人才选拔制度相切合的人才培养制度，是人才在进入单位后缺乏对于专业技能的系统化、规范化的学习以及相应的再教育。这样一来造成的后果就是部分人才存在着对于理论知识的概念化理解以及无法将其与实际

操作相结合的问题，长远来说，是制约整个事业单位发展向上的内因所在。

二、如何加强对于事业单位人才的培养

1.制定行之有效的长期人才培养计划

针对目前阶段事业单位对于人才培养管理的模式，笔者根据多年的一线工作经验并结合对人才培养的理论研究认为，人才培养最为关键的一部分就是建立起一整套系统化的长期人才培养计划，对事业单位所属的员工进行职业技能的指导，进而达到提高人才利用效率的目的。首先一点就是需要明确单位自身的长远发展目标及需要，结合单位人才自身的发展意愿以及职业规划，对员工展开符合单位发展以及自身未来成长的培养，并制定一整套个人成长计划。其次，当已经制定好员工的个人成长计划之后，要有目的性和针对性的对员工进行理论知识的教授以及实际动手能力的培养，达到提高全方面提高人才综合素质的目的。通过对于人才长期培养计划的实施，来实现整个单位长远的健康发展。

2.改善于人力资源的管理模式

仅仅将人才的培养看作是人力管理的重点是不够的，必须要能够在此基础上合理、正确、高效的使用人力资源才可以将人力资源最大程度上发挥其应有的作用。首先事业单位内部的人事部门应该做到对于各个岗位的人员数量、在编人员比例以及岗位空缺的情况做到完全掌握，明确单位的岗位需求情况。其次，在此基础上要制定好一个完善的覆盖面足够广泛的单位内部人才报表，

并结合事业单位内部的档案做好对于这些人才的流动性动态管理。其次则是要在此基础上结合各个岗位的实际需求以及各个人才的实际能力与素质进行岗位上的调整或者是人才的选拔与任用。在这一阶段，可以借助专业的人事管理软件帮助分析报表中各人才的素质、技能及专业，优化人才的选拔任用管理模式。

郭睿