工程项目管理参考答案

工程项目管理考试题(1)本科

一、问答题

1. 以施工合同为例，简述项目合同管理的主要内容。

2. 简述可行性研究的作用及工作步骤。

3. 简述工程项目招投标的一般程序？

4. 分析说明竣工决算与竣工结算的区别和联系

二、计算题

按下表的各工作间的逻辑关系如表1所示，请绘出双代号网络图，并按工作计算法计算时间参数（ES 、EF、 LF、 LS、 TF、 FF、Tc），指出关键线路。

表1 各工作间的逻辑关系

工程项目管理考试题(1) 答案本科

一、问答题（72分，每题12分）

1. 以施工合同为例，简述项目合同管理的主要内容。

答：工程项目合同管理是订立合同双方通过其有关机构人员，在合同的订立和履行的过程中所进行的一系列管理活动，是双方协商互动的动态过程。其主要内容包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理。

（1）合同订立阶段的管理

合同订立阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理。主要体现在招投标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。如施工合同中，招标方对合同形式的选择，条款内容的拟定，承包人资格的审查、开标、评标、定标及签约谈判等方面的工作都涉及到合同管理的内容。对承包方来说，投标项目的选定，投标文件的编制，报价的确定以及参加签约谈判等工作也都与合同管理有关。

（2）合同履行阶段的管理

合同履行阶段的管理主要是双方对合同内容履行的跟踪、调查、监督，以及合同纠纷的解决等方面的工作。就施工合同来说，业主、承包人及监理工程师三方都必须以合同条件为准则；同时遵循诚实信用、公平合理的原则，全面履行合同，最终取得各方面都满意的结果。

2. 简述可行性研究的作用及工作步骤。

答：可行性研究的主要目的在于为投资决策从技术、经济等方面提供科学依据，以提高项目投资决策的水平，提高项目的投资经济效益。具体来说，项目的可行性研究具有以下作用：

（1）作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据。

（2）作为筹集资金向银行申请贷款的依据。

（3）作为商谈合同，签订协议的依据。

（4）作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等建设前期的依据。

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