项目考核管理办法.docx
项目考核管理办法（推荐5篇）
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第一篇：项目绩效考核表附表1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注财务绩效评价指标1项目利润率40%20%2资金上缴指标10%3项目管理费10%管理绩效评价指标4施工管理目标60%10%5质量目标10%6安全、环保目标15%7项目内部管理15%8党群工作10%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准1项目利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《五公司施工管理考评办法》45按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
项目管理规定及考核办法
项目管理规定及考核办法一、引言本文档旨在规范和指导项目管理过程，并建立有效的考核办法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理规定1. 项目管理团队：每个项目都应指定一个负责项目管理的团队，包括项目经理和相应的成员。
项目经理应具备相关的专业知识和经验，并负责项目的整体规划和协调。
2. 项目目标和范围：在项目启动阶段，明确定义项目的目标和范围，并制定相应的计划。
项目目标应具体、可衡量和可实现，并与组织整体战略目标相一致。
3. 项目计划和进度：项目管理团队应根据项目目标和范围制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和时间。
项目进度应及时进行监控和调整，确保按时完成项目。
4. 项目沟通和协作：项目管理团队应建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅和协作顺利。
定期举行项目会议和沟通会议，及时解决问题和调整计划。
5. 风险管理：项目管理团队应对项目可能面临的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，确保项目能够有效应对各种风险。
6. 质量管理：项目管理团队应建立有效的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。
制定详细的质量标准和指南，并进行质量检查和评估。
7. 变更管理：如有项目范围或计划的变更，项目管理团队应根据变更管理流程进行评估和审批。
变更应及时记录和通知相关方，并进行适当的调整和控制。
三、项目考核办法1. 项目进展考核：对项目进展情况进行定期考核，评估项目是否按计划进行，并及时发现和解决问题。
考核结果应记录并及时通知项目管理团队和相关方。
2. 质量评估考核：对项目交付的成果进行质量评估，确保符合质量标准和要求。
评估结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行修正和改进。
3. 风险管理考核：对项目的风险管理情况进行考核，评估项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
考核结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行调整和改进。
4. 团队合作考核：评估项目管理团队的协作能力和团队合作精神，以及团队成员的个人贡献和表现。
项目部考核制度范本
项目部考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估项目部工作绩效，对公司及项目部工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
二、考核范围本公司所有项目部均需进行考核，并适用于本办法。
三、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以项目部职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
根据实际情况选择适当的考核方式。
六、考核指标1、项目进度：按照项目计划进度，对项目部的完成情况进行评估，包括项目启动、执行和收尾等阶段的工作表现。
2、项目质量：对项目部的质量管理情况进行评估，包括项目成果的质量、符合规范和标准的情况等。
3、成本控制：对项目部的成本控制情况进行评估，包括项目预算执行情况、成本节约措施等。
4、团队协作：对项目部的团队协作情况进行评估，包括内部沟通、协调、合作的效果等。
5、创新能力：对项目部的创新能力情况进行评估，包括对项目问题的解决、新思路的提出等。
6、客户满意度：对项目部的客户满意度情况进行评估，包括客户反馈、满意度调查等。
七、考核流程1、制定考核方案：根据项目部的具体情况，制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。
2、进行考核：根据考核方案，进行考核工作，收集相关数据和信息。
3、考核结果分析：对考核结果进行分析和总结，找出项目部的优点和不足之处。
4、考核反馈：将考核结果和分析反馈给项目部，提供改进意见和建议。
公司工程项目考核管理办法.doc
XXX公司—工程项目考核管理办法1XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXXX（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰”公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》（以下简称《目标责任书》）。
以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条项目考核内容如下：（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。
（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，资料递交时间。
（三）工程合格率、工程优良率。
（四）明确安全生产和文明施工约定。
（五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
（六）岗位职责和项目管理规章制度，项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
（七）每周工程项目产值统计及工作汇报。
第四条项目的材料供应公司园林项目工程，其施工主要材料（如苗木、钢材、木材、水泥等）必须由公司负责组织采购或调配供应（成本计入项目直接成本）。
由项目经理下达采购计划书，采购人员必须限时完成采购项目，采购物品的时间性，产品质量也将纳入工程项目考核内容中。
第五条履约保证金为确保工程项目按计划、按要求顺利完工，要求项目组成员缴纳项目履约保证金。
重点项目管理考核办法【最新范本模板】
重点项目管理考核办法中共某县县委办公室某县人民政府办公室关于印发某县重点项目考核管理办法的通知各镇党委、政府,县委和县级国家机关各部门，各人民团体:《某县重点项目考核管理办法》已经县委、县政府研究同意,现印发给你们，请遵照执行。
二〇一二年五月二十一日— 1 -某县重点项目考核管理办法为了进一步引导和扩大投入，充分调动各方面的积极性，切实抓好重点项目建设，促进县域经济实现超常规、跨越式发展,根据有关法律法规，结合我县实际,特制定本办法。
第一章总则第一条本办法所称重点项目是指列入年度计划的县级重点建设项目、列入市年度目标责任考核本办法适用于我县行政区域筛选、储备和确定第三条重点项目必须从符合国家产业政策和投资政策，对县域经济和社会发展能产生一定影响的项目中确定，当年投资额在500万元(人民币)以上,并在本年度内开工建设。
第四条各镇、县级各部门要按照《产业结构调整指导目录(2011年本）》和《陕西省人民政府关于支持经济结构调整加快经济发展方式转变若干财税政策措施的意见》（陕政发[2011]32号）等政策法规，不断筛选储备一批符合产业政策、市场前景好、发展潜力大、带动作用强的重点项目，县发展和改革局要认真做好项目的筛选和项目库建设等工作。
第五条年度重点项目的确定程序是：县发改局（县重点项目办)于每年10月底前下发重点项目征集通知，各镇、县级— 2 —有关部门按照国家产业政策,向县发改局(县重点项目办)申报提出拟列入下一年度的重点建设项目计划，县发改局（县重点项目办）会同有关部门综合筛选平衡后，提出年度县级重点项目和申报市级重点项目的初选意见,报县委、县政府审定后下发和上报。
第六条重点项目及重大储备项目的申报条件(一）国家和省市确定的重点建设项目；(二)固定资产投资额在500万元以上项目；(三)政府投资及国债项目；（四)投资少、见效快、效益好的“三高”（高技术含量、高附加值、高市场占有率）项目;(五)对社会和经济发展关系重大的产业化项目、基础设施项目和公益性项目。
项目部工作业绩考核管理办法
项目部工作业绩考核管理办法第一篇：项目部工作业绩考核管理办法项目部工作业绩考核管理办法目录第一章目的 (2)第二章适用范围 (2)第三章部门设置 (2)第四章职责 (2)第五章考核标准及内容 (3)第六章考核部门及人员 (5)第七章考核程序 (5)第八章考核统计 (6)第一章目的1.为了能够真实、具体地反映项目部的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目部的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向，特制定本办法。
2.提高项目部员工的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标。
3.增进项目部和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高经营效益。
4.作为项目奖金核发的依据。
第二章适用范围1.本管理办法适用于公司对所有的项目部员工实行工作业绩考核管理的全过程。
2.本办法中考核对象为项目经理、项目实施工程师。
第三章考核部门部门设置1.为统一协调公司项目实施，设立项目管理中心;2.项目总调度负责人:公司总经理、项目总监3.片区负责人:项目经理第四章职责1.项目管理中心负责编制和完善《项目部工作业绩考核管理办法》；2.公司总经理、项目总监负责公司项目的总体管理、总的人员调度安排、项目经理进行综合评定，并将评定结果提供人力资源部；3.项目经理负责公司项目的片区管理、下属实施工程师的工作安排以及业绩考核,并将评定结果提供给人力资源部；4.人力资源部负责项目项目部的考核统计工作，根据项目总监、项目经理考核评定结果进行统计，出具考核评分表汇总表；第五章考核标准及内容一、项目经理考核标准及内容主要从三个模块进行考核,每项设置分值为100分，按照不同的比值计入。
评价表单见附件1《项目经理绩效考核记分卡》1.工作业绩（占比30%）：包括项目实施数量、相关满意度、项目回款率；⌝实施工作量（60%）：考核周期内负责协调或者实施的项目数量；⌝相关满意度（20%）：考核周期内有无客户及合作伙伴的有效投诉、外部沟通与协调的有效性；⌝项目回款率（20%）：考核周期款项的回收率，；2.项目管理(占比50%)：包括项目实施计划、人员工作安排、项目进度管控、项目实施质量、项目文档管理、项目实施成本控制、公司制度执行管理；⌝项目实施计划（15%）：阶段性是否有详细明确的工作安排计划以及项目实施计划；⌝人员工作安排（10%）：下属实施人员工作调度与安排；⌝项目进度管控(15%)：考核周期项目进度节点的完成情况；⌝项目实施质量(20%)：实施或者协调项目是否能按时保质完成；⌝项目输出文档管理(20%)：项目文档相关的完整性、准确性、保密性。
项目考核管理办法
项目考核管理办法一、考核目的与原则项目考核是为了评估项目执行的效果与质量，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，确保项目能够按时、按质量完成。
本项目考核管理办法的目的在于规范项目考核的过程与方法，确保考核的公正、公平和客观性。
二、考核指标与权重1. 考核指标根据项目的具体特点和需求，制定相应的考核指标。
考核指标应包括项目进度、质量、成本、风险管理、沟通协调等方面的内容。
每个指标应具有量化的衡量标准，以便进行评估。
2. 权重设定根据项目的重要性和关联性，为不同的考核指标设定相应的权重。
权重的设定应充分考虑项目的实际情况和管理的重要性，以确保考核结果具有公正性和全面性。
三、考核周期与方式1. 考核周期考核周期应根据项目的具体情况来确定，可以根据项目的阶段性或时间段来划分。
一般而言，可以设置为每季度、半年度或年度进行一次考核。
同时，对于重要的项目节点，还可以进行临时性的考核。
2. 考核方式（1）定量考核：通过数据的收集和分析，以量化的方式评估项目在各个指标上的表现，并给予相应的分数。
例如，可以通过比较实际进度和计划进度的差异来评估项目进度的情况。
（2）定性考核：对项目的关键问题进行定性的评估，如项目的风险管理情况、团队的协作能力等。
评估结果可以采用文字描述的方式进行记录和分析。
四、考核结果的处理与反馈1. 考核结果的处理考核结果应结合项目的实际情况进行综合评估。
对于达到或超过预期目标的项目，应予以肯定和鼓励；对于未达到目标的项目，应及时进行问题的分析和整改。
2. 考核结果的反馈考核结果应及时向相关人员进行反馈，包括项目经理、项目组成员等。
反馈内容应包括考核结果、问题分析和改进建议等。
同时，还应建立相关制度，鼓励相关人员对考核结果进行讨论和反馈。
五、考核结果的应用考核结果应用于项目管理的各个环节，以推动项目的改进和提升。
具体包括以下几个方面：1. 项目决策：考核结果可作为项目决策的重要依据，帮助决策者制定合理的决策方案。
项目质量管理及考核实施办法（试行）DOC
项目质量管理及考核实施办法（试行）DOC项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。
同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。
1.2原则与要求：1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进控制过程。
1.2.2项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。
项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。
项目经理对项目质量控制负责。
过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
1.2.3项目质量控制必须实行“三检制”。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。
1.2.4项目质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
2、引用文件及适用范围2.1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发[2005]52号)：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。
2.2《工程建设标准强制性条文》2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。
2.4山西省优良工程核验评审办法2.5 适用范围：本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。
3、组织机构及人员要求3.1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。
选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。
3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。
3.3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。
项目考核管理办法(初稿)
目录1、目的 (1)2、范围 (1)3、职责 (1)4、细则 (2)4.1立项申请 (2)4.2项目策划 (2)4.3任务分解 (3)4.4进度跟踪 (3)5、项目任务进度变更 (4)5.1项目任务变更包括以下情况 (4)5.2项目整体任务进度变更 (5)5.3项目成员周任务变更 (5)6、质量保证 (5)7、流程图 (6)8、附件表格 (9)附件1项目立项书 (9)附件2项目任务策划书 (10)附件3项目周任务书（excel） (12)附件4个人周计划（excel） (13)附件5工作日志（OA） (14)附件6任务变更申请（项目组） (15)附件7任务变更申请（项目成员） (16)附件8不符合项审查跟踪表（excel） (17)1、目的明确公司项目任务管理相关事项，把控项目工期，保质保量完成工作任务，特制订本办法用于激励员工、增强员工的主动意识和能动性，充分调动团队的积极性，提高团队协作能力，达到有效控制项目任务进度及成果质量，指导项目组的项目管理工作。
2、范围本考核制度适用于公司所有项目。
3、职责在项目管理考核过程中，参与人员包括：项目组成员、项目经理、部门经理、项目考核管理组长、质量保证人员五大类。
①项目考核管理组长（由技术总监担任）：负责项目立项审批；负责项目计划的审批；负责项目计划整体变更的审批；负责定期审查项目进展情况；负责项目成果的内部验收标准审批。
②部门经理：负责项目立项的制定；负责项目计划的初审；负责项目计划整体变更的初审；负责定期审查项目进展情况；负责项目成果的内部验收标准初审；③项目经理：负责项目立项的申请；负责项目计划的拟定；负责统筹安排项目执行；负责项目成员任务的拟定和派发；负责提出项目计划整体变更申请；负责项目成果内部验收标准的拟定；负责项目成员任务变更的审批；负责定期向上一级汇报项目进展情况；④项目组成员：负责项目任务的具体执行；⑤质量保证人员：负责过程质量的审查，开出不符合项，跟踪直至整改完毕。
项目考核管理办法
项目考核管理办法1. 背景介绍在现代企业管理中，项目管理已成为重要的工作方式，对于有效评估和监控项目进展以及评价团队绩效至关重要。
为了确保项目目标的达成和高效的工作流程，需要建立一套科学、可行的项目考核管理办法。
2. 目的与原则项目考核管理旨在评估项目团队的绩效和项目的进展情况，为项目决策提供依据，确保项目能够按时、高质量完成。
在制定项目考核管理办法时，需要遵循以下原则：1) 公平公正原则：考核流程公开透明，评价标准公正合理，确保每个项目团队成员都能接受公平的评价；2) 目标导向原则：考核与项目目标紧密相连，评价重点放在为项目目标做出的贡献上；3)综合评价原则：考核结果应综合考虑项目团队成员的个人表现、团队合作以及项目进展情况；4) 反馈改进原则：考核结果应及时反馈给项目团队成员，为其进一步改进提供指导。
3. 考核内容项目考核管理涵盖以下几个方面的内容：1) 项目计划执行情况：考核项目团队是否按照计划执行工作，包括工作进度、质量、成本等方面的评估；2) 团队合作能力：考核项目团队成员之间的沟通协作能力，包括团队合作精神、信息共享和协作效率等；3) 个人绩效：综合考核项目团队成员的个人表现，包括自我管理、责任心、创新能力以及解决问题的能力等；4) 项目成果质量：考核项目交付的结果质量，根据项目的具体情况确定评价标准；5) 客户满意度：考核外部客户对项目成果的满意度和对项目团队服务的评价。
4. 考核方法为了确保考核的准确性和有效性，可以采用以下考核方法：1) 定性评价：通过观察、访谈等方法对项目团队成员进行综合评估，得出相对主观的评价结论；2) 定量评价：结合项目的具体指标和目标，对项目团队的绩效进行量化的评估，如工作进度的达成率、问题解决的效率等；3) 360度评价：邀请项目团队成员、上级领导、客户等参与评价，综合多方意见对项目团队进行全面评估。
5. 考核结果与改进根据考核结果，项目管理者应及时反馈给项目团队成员，并与其进行沟通和交流，帮助其认识到自身的优势和不足。
项目考核管理办法
项目考核管理办法一、目的为规范项目管理，合理地调配资源以达成公司经营计划，特制定本规定。
二、适用范围适用于全公司（运营过程中出现的一次性、有明确时间要求及有明确目标的开创性工作）三、管理权限人事行政部负责本制度的制订、修订、监督执行。
四、内容（一）名词解释项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
（二）项目分级1、公司按重要性程度对项目进行等级划分，详细情况如下：项目等级：1级（公司级）、2级（部门级）、3级（部门内部级）2、根据项目性质对项目划分为3个类别，如下：项目类别：A类（产品开发类）、B类（技术改造类）、C类（管理改善类）3、项目等级、类别、奖金对应表：（三）项目立项1、立项申请流程由立项申请部门填写《立项申请书》，并根据项目类别及等级报相关部门备案（AB类报项目部及人事行政部，C类报人事行政部）。
项目等级在2级以上的，相关受理部门(AB类由项目部、C类由人事行政部)组织项目可行性评审会议。
2、立项评审的内容立项评审主要评定以下内容：（1）项目等级；（2）项目奖金。
3、立项评审流程初审：1、2级项目立项初审采用会议评审、投票表决的方式，由项目评审委员根据项目经理所提供材料在《立项评审表（初表）》作相应评价记录，初评评定结果由组织方根据各评委评定的结果加权汇总得出，由组织方填入《立项评审表（终表）》，评委签名确认。
1/2以上的评审委员同意的，立项初审通过。
3级项目由项目所在部门负责人初审。
复审：1、2级项目由总经理/董事长对通过初审的项目进行复审。
3级项目由分管副总复审。
复审通过则准予立项，未通过则不予以立项。
（四）项目成果评审项目完成后，按项目等级进行成果验收（验收分为初评与复评，权重为40%/60%）：1、1级（公司级）：由项目经理填写《项目完成报告》并附上报告中涉及到的各事项的证明材料，相关受理部门(AB 类由项目部、C 类由人事行政部)组织项目成果验收初评评审会议，在评审会议中由项目经理出具相关材料对《项目完成报告》及《项目评审报告》中所列条款进行举证，由项目评审委员对《项目评审报告》中各条目进行质证、评分（取平均分），评审委员评分后由总经理/董事长对项目结果进行复评。
项目管理考核办法
公司项目管理考核办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）项目管理力度，提高项目管理规范化管理水平，提升风险防控能力，全面实现工程建设项目管理目标，确保工程投资收益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司应本着客观公正、平等透明及实事求是的原则，负责落实本考核办法，指导工程建设项目管理工作合规有序地开展。
第三条本办法适用于公司所属在建项目的项目管理考核。
第二章项目考核第四条公司在授权范围内行使职责，监督指导项目建设管理工作，对项目管理工作进行考核。
第五条被考核单位为项目管理公司。
第六条考核项包括基本建设及PPP程序、质量管理、进度管理、安全文明施工管理、投资管理、合同管理等。
每个考核项的具体指标详见对应的考核表（详见附件）。
第七条考核实行百分制，考核项累计得分为该项的最终得分，所有考核项得分的加权平均值为单个项目的项目管理考核得分。
（一）若被考核单位仅拥有一个考核项目，该项目的考核得分即为该考核单位的项目管理考核得分。
（二）若被考核单位拥有多个考核项目，所有考核项目得分的平均值作为该考核单位的项目管理考核得分。
第三章考核方式第八条考核采取业内资料检查和现场检查相结合的方式，全面考核项目管理建设目标完成情况，对考核单位的建设项目管理工作进行综合考评。
第四章考核组织第九条公司每半年组织一次对项目管理考核工作。
第十条公司负责组织对在建项目的项目管理进行全面督查和考核，根据考核得分，确定考核结果，提出考核评价意见。
第五章考核结果第十一条项目管理考核结果作为被考核单位经营绩效考核的一项指标，以考核办法规定为准。
考核结果及考核系数等次分为：优秀得分率90%-100%（含90%）考核系数1.0良好得分率90%-80%（含80%）考核系数0.85合格得分率60%-80%（含60%）考核系数0.75不合格得分率60%以下考核系数0.5（一）年度项目管理考核为不合格等次的，公司领导对项目管理相关负责人进行约谈。
项目部考核管理办法范本
工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。
确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。
2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。
3.工作内容3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标委托书》；3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3.1.6公司确定的项目质量目标及质量监督部、机电部审批的项目精品策划方案；3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；3.1.10公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案；3.1.11公司下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核由项目管理部牵头组织。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1工程质量（11分）a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况3.3.2项目管理（13分）a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度b进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理c计划统计管理：监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐d用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评eCI管理：编制策划书、日常维护及记录3.3.3安全生产（10分）a安全管理（7分）：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、安全生产绩效、职业健康、医保管理b消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情况、项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费3.3.5合约管理（9分）：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理3.3.6资金回收（8分）：按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率90%－95%（不含）得满分，95%以上加1分，90%以下（不含）不给分。
项目考核管理办法
项目考核激励办法第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。
第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。
第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。
第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。
1．确定项目考核方式。
2．监督项目管理部的日常考核。
3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。
4．监督考核结果的应用情况。
5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。
第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。
第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。
考核内容及权重表第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。
第4章 项目进度考核第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。
第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
%100-⨯=项目计划执行天数项目计划执行天数项目实际执行天数延期率第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P ，项目延期率考核得分为A ，则： 1．当-20%≤P ＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100；3．当0＜P ≤20%时，A=100-100×|P|×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
项目部考核管理办法(20201111190603).docx
2020/3/27项目部考核管理办法2016 年 6 月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
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项目考核激励办法第1 章总则第 1 条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2 条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。
第 3 条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。
第2 章项目考核小组第 4 条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。
第5 条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。
1．确定项目考核方式。
2．监督项目管理部的日常考核。
3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。
4．监督考核结果的应用情况。
5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。
第 6 条第 3 章公司项目考核整体设计项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。
第7 条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。
考核内容及权重表考核项细化考核项权重细化项目子项权重总进度80%项目进度20%阶段性进度20%性能功能质量50%项目质量30%满足项目需求情况20%质量规范化执行情况30%预算执行情况80%项目成本30%财务规范性执行情况20%重大责任事故10%————项目客户满意度10%————第8 条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。
第4 章项目进度考核第9 条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。
第10 条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
第 11 条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
项目实际执行天数- 项目计划执行天数延期率100%项目计划执行天数第12 条项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为 P，项目延期率考核得分为 A，则：1．当 -20%≤ P＜0 时， A=100+100×|P| ；2．当 P=0 时， A=100；3．当 0＜ P≤20%时， A=100- 100×|P| ×2；4．当 P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。
第 13 条项目进度考核总得分计算方法如下。
项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20%第 14 条对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
第 15 条项目进度考核流程如下。
1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。
2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。
3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。
4．项目结束后，工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。
5．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
6．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。
第5 章项目质量考核第16 条项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。
第17 条性能与功能质量的考核及标准如下。
采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。
遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。
1．测试通过率（ X）=测试用例通过数量100% 。
测试用例总量2．遗留问题率（ Y）=遗留问题数量Y 1100% 。
测试用例数量Y 23．考核标准如下表所示。
性能与功能质量考核表测试通过率X遗留问题率Y考核指标X>99%95%<X<99%95%<X<99%X<95%Y<5%Y<5%5%<Y<10%Y>10%考核分数90～ 10080～ 8960～ 790第 18 条满足需求情况的考核指标如下。
采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。
满足需求情况考核表第 N 次验收通过考核指标N=1N=2N=3N=4N=5考核分数90～ 10080～ 8960～ 7900第19 条规范化执行情况的考核如下。
通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。
第6 章项目成本考核第20 条工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。
第 21条预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。
第 22条项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
项目预算超支率=项目实际发生费用- 项目预算金额×100%项目预算金额第 23 条考核指标的得分计算方法如下。
设项目预算超支率为Q，项目预算超支率考核得分为B，则：1．当 -20%≤ Q＜0 时，B=100+100×|Q|/2 （备注：当Q≤-20%时，按照Q=-20%计算）；2．当 Q=0时， B=100；3．当 0＜ Q≤20%时， B=100- 100×|Q| ×2；4．当 Q>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。
第24 条预算执行情况考核由财务部负责。
项目结束后，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连同项目预算和项目费用明细呈报项目考核小组。
第25 条项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。
项目预算调整必须经总经理核准。
第 26 条财务规范性考核是指对工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。
此项考核通过财务部、工程部定期或不定期地检查进行。
第 27 条财务规范性考核方法如下。
1．财务部、工程部对工程项目进行定期或不定期检查。
2．发现工程项目存在违反财务控制体系现象且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写“财务规范性考核通知单”，经被核查人确认后送财务部。
3．其他职能部门发现财务问题可以通知以上二个部门进行核查。
4．项目结束后，由财务部汇总财务规范性考核通知单，进行打分后，连同财务规范性考核通知单上报项目考核小组。
第 28 条财务规范性指标打分方法如下。
1．存在一个问题扣减 5 分。
2．存在五个以上问题的，全部否决本项指标。
3．严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。
第7 章重大责任事故考核第29 条项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。
第 30 条无重大责任事故发生的为满分，发生重大责任事故的此项得分为0 分。
第 8 章客户满意度考核第 31条客户满意度考核通过客户满意度调查实现。
项目结束后三个工作日内，由项目管理部发放客户满意度调查表，进行客户满意度调查。
第 32条客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效。
第 33 条客户满意度考核得分 =客户满意度调查得分×10%（客户满意度的指标权重）。
第 9 章项目考核实施过程第34 条项目经理提出考核申请。
项目经理测试后，由工程部品质组验收后，该产品开发项目方可向项目考核小组提出申请。
项目考核小组负责对项目的总体考核，由品质组牵头，组建项目考核小组，成员包括副总、人事行政部、财务部、工程部等有关人员。
第 35 条相关人员测试有关数据。
1．财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。
2．工程部人员提供项目质量检查单，对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期。
3．品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告。
4．工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。
5．考核组长进行分数汇总，并填写项目考核结果，由总经理签名确认。
第 36 条项目成员的考核实施过程如下。
1．项目任务书由项目成员的直接上级确认。
一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的考核由项目组长负责。
2．汇总项目任务书形成工作业绩考核表。
对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成工作业绩考核表。
在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核表中的权重分配标准。
3．绩效面谈。
直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈，就绩效考核情况进行充分沟通。
（1）绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行，主要目的为肯定成绩、提出不足，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
（2）绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。
（3）项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。
第 37 条项目考核结果的应用程序如下。
1．作为项目奖金发放的依据。
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下所述。
（1）项目经理应发奖金额＝（2）项目成员应发奖金额＝在对项目所有成员的综合评价成绩求和时，不用考虑项目的考核得分。
2．作为员工培训的依据。
人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升的因素，制定相应的培训方案。
3．作为项目人员职位晋升的依据。
第10 章附则第38 条本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。
第39 条本办法自××××年××月××日起生效。