军令状——总经理版(仅供参考)
总经理辞职信(15篇)
总经理辞职信(15篇)总经理辞职信1其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名，部分标题做了技术处理。
L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了！当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2024年总经理经营管理目标责任书-(版)
总经理经营管理目标责任书目录一、前言二、责任目标三、责任期限四、责任内容五、考核与奖惩六、合同的解除与终止七、争议解决八、附件九、签字盖章一、前言本总经理经营管理目标责任书（以下简称“本责任书”）由【公司名称】（以下简称“公司”）与【总经理姓名】（以下简称“总经理”）签订。
本责任书旨在明确总经理在公司经营管理中的目标、责任、权利和义务，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、责任目标1. 总经理应根据公司发展战略，制定并实施年度经营计划，确保公司实现年度经营目标。
2. 总经理应优化公司组织结构，提高管理水平，提升企业核心竞争力。
3. 总经理应加强公司内部控制，确保公司财务、资产安全，降低经营风险。
4. 总经理应推动公司创新，提高产品品质，提升客户满意度。
5. 总经理应积极拓展市场，提高市场占有率，提升公司品牌知名度。
三、责任期限本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为【年数】年。
合同期满后，如双方同意续签，应重新签订责任书。
四、责任内容1. 总经理负责公司日常经营管理，对董事会负责。
2. 总经理应定期向董事会报告公司经营情况，及时解决公司经营中的问题。
3. 总经理应严格遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。
4. 总经理应积极履行社会责任，提升企业形象。
5. 总经理应加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
五、考核与奖惩1. 公司设立考核小组，对总经理进行定期考核。
2. 考核指标包括但不限于：营业收入、净利润、市场占有率、客户满意度等。
3. 根据考核结果，公司给予总经理相应的奖励或处罚。
4. 奖励包括但不限于：奖金、晋升、股权激励等。
5. 处罚包括但不限于：警告、降职、解除合同等。
六、合同的解除与终止1. 总经理在责任期限内，如因个人原因提出解除本责任书，应提前【月数】个月书面通知公司。
2. 公司在责任期限内，如因总经理严重失职、违法行为等原因，可随时解除本责任书。
3. 责任书解除或终止后，总经理应按照公司规定办理工作交接。
2024版总经理目标责任书模板
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版总经理目标责任书模板本合同目录一览1. 总则1.1 定义1.2 合同的生效与终止1.3 适用法律2. 总经理的职责与任务2.1 经营目标2.2 管理责任2.3 团队建设2.4 财务管理2.5 风险控制3. 业绩考核3.1 业绩指标3.2 考核周期3.3 考核流程3.4 奖励与惩罚4. 薪酬福利4.1 基本薪酬4.2 绩效奖金4.3 福利待遇4.4 薪酬支付5. 保密协议5.1 保密内容5.2 保密期限5.3 违约责任6. 知识产权6.1 总经理的知识产权6.2 公司的知识产权6.3 知识产权的保护7. 合同的变更与解除7.1 变更条件7.2 解除条件7.3 变更与解除的程序8. 违约责任8.1 总经理的违约8.2 公司的违约8.3 违约的赔偿9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 诉讼解决10. 附则10.1 合同的签署10.2 合同的份数10.3 合同的保管11. 附件11.1 总经理职责详细列表11.2 业绩考核标准11.3 薪酬福利具体方案11.4 保密协议具体内容12. 其他约定13. 签字页13.1 公司代表签字13.2 总经理签字14. 日期第一部分：合同如下：1. 总则1.2 本合同的目的是明确乙方的职责、任务以及业绩考核等内容，确保乙方的管理工作符合公司的经营目标和发展需求。
1.3 本合同自签署之日起生效，有效期为一年。
2. 总经理的职责与任务2.1 经营目标2.1.1 乙方应确保公司在合同有效期内实现年度经营目标，包括但不限于收入、利润、市场占有率等。
2.1.2 乙方需制定并实施公司的中长期发展战略，推动公司的持续增长和健康发展。
2.2 管理责任2.2.1 乙方应全面负责公司的日常管理工作，确保公司运营高效、规范、安全。
2.2.2 乙方需建立并完善公司的组织结构，合理配置人力资源，提升团队协作效率。
总经理离职报告范文3篇
总经理离职报告范文3篇总经理离职报告范文3篇总经理离职报告范文3篇员工的自愿离职直接影响到企业人才的稳定性。
如果一个企业的离职率过高,优秀人才不断流失,企业将受到巨大损失。
员工离职行为的发生产生于离职意愿,而离职意愿与员工工作满意度有密切的关系。
下文是小编为大家整理的总经理离职的报告范文,仅供参考。
总经理离职报告范文一：尊敬的xx：您好!经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政副总职务。
在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。
说的对与否,还望xx先不做评论,且看看。
自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一份,但那也是20xx年度的了,算一算,距今8年有余了。
关键是公司就没有使用过。
我记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理。
于是乎,便出现这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层领导就有能力解决的了的。
那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。
一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理的办公室的。
在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。
由于我们没有一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系,所以显得有点混乱。
一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性。
不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度,这是我们xx公司发展的根基。
现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系。
怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的问题。
接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。
接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时,比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本。
年底冲刺誓师大会方案
年底冲刺誓师大会
前期准备：音乐，军令状打印，业务部各组填写军令状（想好惩罚项目和目标任务）
时间：2016年1月8日（周二）下午4点
地点：七楼
主持人：小超
参加人员：全体人员
会议流程：
一、前期激励音乐，宣布大会开始
二、主持人切入话题演讲（约15分钟）
三、赵总发言
四、牛老师。
宋老师发言（三四过程约20分钟）
五、总经理分发军令状（3张）
（气势
“市场一组接任军令状”“市场二组接任军令状”“市场部接任军令状”）
六、各方宣读军令状。
宣读完毕后可以适当加入个人色彩。
（五六过程约30分钟）
七、主持人询问全体是否有信心。
八．宣布大会结束，各方返回。
会前播放德国党卫军歌曲；会后播放《飞得更高》歌曲。
2021年部门考核合同(军令状)
军令状
新的一年，我将带领全体成员，牢记公司使命、践行公司战略，不辱使命、继续奋斗、勇往直前、再创佳绩！
在此，我郑重地承诺：
2021年保证完成公司下达的各项目标指标，不找理由、不找借口，勇往直前！若完成不了任务，愿无条件接受公司的调整。
特立此状，此示决心！
立状人：
立状日期：
2021年度部门考核合同
姓名：部门：岗位：总经理
考核期限：2021年1月 1 日—2021年12月31日
一、考核指标
1、业绩指标：万元，利润指标：万元。
2、强基础指标：
二、考核方案
核算办法：
1、XX事业部实行独立核算，计算出实际产生利润，根据年度销售业绩和利润完成情况设置事业部总经理提成比例。
2、XX事业部年度激励与强基础指标完成情况挂钩，实际发放年度奖金=年度奖金基数×强基础指标达成率，强基础指标完成率低于80%，年度奖金为0
3、年度奖金分配：事业部总经理分配35%，其他65%由事业部总经理根据销售贡献提出事业部人员分配方案，报集团人力资源部审核，营销中心总经理审批后进行发放。
三、其它约定
1、若被考核人在2021年年度激励发放前中途离职不享受年度奖励。
2、中途调整岗位或晋升需重新签订业绩合同（军令状），以新签订的业绩合同（军令状）执
行。
其它按照公司制度执行。
被考核人签字：
日期：。
销售军令状员工发言稿(10篇)
销售军令状员工发言稿（10篇）销售军令状员工发言稿 1尊敬的各位同仁，女士们、先生们：新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。
凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。
值此辞旧迎新之际，我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。
感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。
经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，项目进展顺利;20__年3月，伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。
20__年1月，大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。
好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，面对20__年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。
“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的'征程中，我们必将所向披靡，满载而归。
20__年的众诚易达惊喜无数，20__年的众诚易达必将无数惊喜。
未来的燕郊属于众诚易达，我们必将在燕郊开拓出一条具有特色的成功创业之路!最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!谢谢大家! 销售军令状员工发言稿 2亲爱的各位同仁：大家好!很荣幸能站在这里给大家作年会发言。
在此，我谨代表公司向一年来为公司的业务发展奋勇当先、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢!时间过得很快，一年的时间在大家的拼搏与汗水中度过，无论是公司还是我们的员工都收获了许多。
跨越三个年头，公司的品质始终如一，这句话是我们公司发展的见证，但更大意义上它是我们的座右铭。
三年的时光中，为公司奉献的每一个人都一直为做到这一点而不懈追求、不懈努力。
2016年指标冲刺军令状
2016年度绩效考评目标责任书（融侨城物业服务中心适用）为确保北京金辉锦江物业服务有限公司西安分公司年度各项计划目标得以实现，经公司与目标责任人（物业服务中心经理）共同商讨，确定融侨城物业服务中心2016年度的各项工作责任目标，经营利润为120 万元，并由目标责任人毛朝正代表物业服务中心签署确认。
物业服务中心全体成员承诺：自愿执行责任目标，并完全接受公司的考核。
第一部分年度责任目标分解书注：以上各项指标具体考核办法以《2016年绩效考核方案》相关内容为准。
第二部分重大管理事故考核指标（月度）注：1、考评小组成员由公司领导班子成员及各职能部门负责人共同组成。
2、出现以上17类重大管理事故中任意一项，将接受公司处罚。
3、发生重大管理事故，直接责任人员另行处理，当值人员翻倍处罚。
4、若出现迟报、瞒报，将翻倍处罚。
5、扣罚奖金列入事故后续处理专项基金。
第三部分目标责任书诠释1.0 年终绩效评估办法：1.1本物业服务中心完成年度核定利润指标，根据《绩效考核管理制度》发放年度超额利润奖。
1.2未完成年度核定利润指标，主管级及以上人员按《2016年绩效考核方案》执行考核。
1.3各物业服务中心全年超额利润奖作为年度奖金。
1.4其余详细内容参照《2016年绩效考核方案》执行。
2.0 物业管理服务中心的权利2.1 人事管理权2.1.1 对物业服务中心班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。
2.1.2 对物业服务中心主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
2.1.3 编制范围内临时工的招聘录用决定权。
2.1.4 工薪标准范围内的调薪建议权。
2.2 管理决策权2.2.1 主持物业服务中心的日常管理工作。
2.2.2 组织实施本部门的工作、质量目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
2.2.3 主持召开物业服务中心的各类工作会议。
2.2.4 协助相关部门审核物业服务中心相关的各类经济合同。
军令状承诺书作战图
军令状承诺书作战图1. 军令状的格式原为戏曲和旧小说中所说接受军令后写的保证书，表示如不能完成任务，愿依军法治罪。
“军令状”是我们中国的一种传统文化。
顾名思义，“军令状”的起源和军队行军作战有着亲密的关系，其目的是为了加强指挥官的责任感，确保战役的成功。
现泛指接受某项严重任务后写的保证书，范围也不只仅只是局限于军队。
立军令状，贵在自我加压，不留后路。
稍有常识的人都晓得，立军令状是有极大风险的，由于军中无戏言，立下军令状，白纸黑字，那是要兑现的。
三国演义中写到：当年蜀国将领马谡为守街亭立下军令状，后街亭失守，蜀国丞相孔明（诸葛亮）不得不军法从事，这就是出名的历史故事诸葛亮挥泪斩马谡。
当然，敢立军令状，也是高度自信的表现。
“虽不能至，然心憧憬之”，我们肯定要有这个御敌于国门之外的决心，有这种置于死地而后生的精神，战斗年月，将士们与阵地共存亡的精神是打算一场战役能否取胜的打算性因素。
2. 孔明借箭的现代版和古文版的对译孔明借箭原文《三国演义》第四十六回：却说鲁肃领了周瑜言语，径来舟中相探孔明。
孔明接入小舟对坐。
肃曰：“连日措办军务，有失听教。
”孔明曰：“便是亮亦未与都督贺喜。
”肃曰：“何喜？”孔明曰：“公瑾使先生来探亮知也不知，便是这件事可贺喜耳。
”諕得鲁肃失色问曰：“先生何由知之？”孔明曰：“这条计只好弄蒋干。
曹操、虽被一时瞒过，必定便省悟，只是不愿认错耳。
今蔡、张两人既死，江东无患矣，如何不贺喜！吾闻曹操换毛玠、于禁为水军都督，则这两个手里，好歹送了水军性命。
”鲁肃听了，开口不得，把些言语支吾了半晌，别孔明而回。
孔明嘱曰：“望子敬在公瑾面前勿言亮先知此事。
恐公瑾心怀嫉妒，又要寻事害亮。
”鲁肃应诺而去，回见周瑜，把上项事只得实说了。
瑜大惊曰：“此人决不行留！吾决意斩之！”肃劝曰：“若宰孔明，却被曹操笑也。
”瑜曰：“吾自有公道斩之，教他死而无怨。
”肃曰：“何以公道斩之？”瑜曰：“子敬休问，来日便见。
”次日，（周瑜）聚众将于帐下，教请孔明议事。
建筑施工军令状.doc
进度计划及军令状为确保实验幼儿园教学楼工程按甲方进度要求保质保量完成，各班组参照项目部的工期计划，立下军令状。
一、各班组必须按照项目部定的施工进度计划完成任务。
二、按照进度计划要求，项目部设立五个节点，即基础、一层、二层、三层、四层，各个节点如按期完成，项目部承诺每个节点设奖金10000元，奖励各班组长和管理人员。
否则，哪个班组拖后腿的，罚哪个班组长，罚款额度3000—5000元。
三、项目部定的进度计划表：1、四层楼面以上、内外墙抹灰、门窗安装及附属工程，再定施工进度计划。
2、各班组要通力配合，流水作业，平行施工，确保年底前拿下结构，保质保量按时完成施工进度计划。
钢筋工班组长：瓦工班组长：木工班组长：架子工班组长：项目经理：2011年10月18日《中国建筑史》教学大纲英文名称：History of Chinese Architecture学分：4.5学分学时：72学时理论学时：64学时实验学时：8学时教学对象：建筑学专业先修课程：建筑设计基础、公共建筑设计原理等教学目的本课程是建筑学专业的一门重要的专业基础理论课（必修课，考试科目），通过本课程的学习，使学生了解中国建筑发展的基本过程和成就，掌握不同类型、不同时期、地域建筑的风格特征。
培养学生分析、评价建筑的能力，为后一步的理论学习和建筑设计打下坚实的理论基础。
教学要求讲课为主，幻灯、录像等传统教学手段和CAI教学手段为辅，课堂教学注重对基本史实和影响因素的描述和分析，幻灯、录像、多媒体教学强调建筑历史形化特征和相关建筑设计内容。
要求学生预习、复习教材并阅读、归纳其他相关材料，扩大知识面，增加理解能力。
考试以闭卷为主(70%)，着重检查对基本线索和事实的掌握情况和认识程度，并考察学生理解和灵活运用史实知识解决实际的能力。
平时作业成绩20%，实验成绩10%。
教学内容第一篇中国古代建筑部分（46学时）绪论：中国古代建筑的特征（4学时）重点：了解中国古代建筑的多样性、木构架的特色、单体建筑的构成、建筑群的组成特征等；难点：工官制度第一章古代建筑发展概况（6学时）一、原始社会建筑（六、七千年前~公元前21世纪）重点：了解中国古代建筑起源的多元化；难点：理解各地区不同地域文化背景下的文化遗址特征；二、奴隶社会建筑（公元前21世纪~前476年）重点：了解夏商西周春秋建筑特点及技术进步。
安全生产军令状安全生产
安全生产军令状1、什么是安全生产责任状，详细一点啊。
谢谢！xxx安全生产责任状为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理，健全我xx的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高xxx安全管理施工水平，实行责任到人的目标管理，使xx部门安全第一责任者认识到“安全责任重于泰山”，确保工地2004年度安全目标的实现。
项目工地经理与______xx部门第一安全责任者签定安全生产责任状如下：一、xx部门必须实现以下职业健康安全管理目标：---重伤及以上人身伤亡事故为“0”；---一般机械、设备、火灾、交通事故为“0”；---大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”；---放射性事故为“0”；---轻伤负伤率降低到1.5‰以下；---安全员、特种作业人员全部持证上岗；---安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；---争创“无违章”单位。
二、xx部门第一安全责任者在安全工作上必须做到以下内容：1、xx部门第一安全责任者对本单位的安全施工负直接领导责任，必须模范遵守公司和工地的各项安全管理制度，不发布与公司和工地安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司、工地各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉服从工地安监部的监督和管理。
3、建立健全本单位的安全体系，使之有效运转；配备专职安全员，并支持安全员的工作，对安全员提出的问题及时协助解决，保证安全员对安全工作有独立的管理和奖惩权。
4、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
5、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全施工情况和安全问题落实情况；在组织本单位每周生产会议时，安排安全工作，并写入会议纪要。
6、在公司及上级的安全检查中杜绝各类违章现象。
7、xx部门第一安全责任者与班组长签定安全责任状。
董事长辞职报告范文
篇一：总经理辞职报告范文总经理辞职报告范文l总:您好!今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣,一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命,而非因为目的-—我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状"，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家,种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开.是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败.2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛.您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
汽车销售军令状范文
汽车销售员的销售计划怎么写在新的一年里，一名汽车销售员的销售计划范文如下：1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。
每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。
有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。
细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。
在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在**年就有一些客户到这两家公司购了车。
总结原因主要问题是价格因素。
价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。
再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。
怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、范文公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
年度门店销售任务认领军令状
年度门店销售任务认领军令状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度门店销售任务认领军令状尊敬的销售团队成员：新年伊始，公司决定制定今年的销售任务认领军令状，以激励全体员工积极参与，共同冲刺新的销售目标。
作为公司的一员，每位销售人员都有责任和义务为公司创造更大的业绩，为自己的事业发展打下更加坚实的基础。
今年的销售任务认领军令状主要包括以下内容：一、明确目标：今年公司制定了新的销售目标，希望全体销售人员共同努力，完成任务。
我们的目标是实现销售额翻番，提升市场份额，拓展新客户群体，不断提升公司的竞争力和影响力。
二、共同努力：每位销售团队成员都应该牢记“团结协作，共同努力”的理念，团结一心，共同打造一个高效的销售团队。
只有团结合作，才能战胜困难，实现我们的目标。
三、不断学习：销售行业日新月异，市场竞争激烈。
作为销售人员，我们要不断学习，提升自己的专业技能和销售能力，适应市场变化，抓住机遇，不断实现个人的成长和进步。
四、严格执行：销售任务认领军令状是一份责任书，每位销售人员都应该严格执行，认真履行自己的销售任务，不辜负公司和团队的期望。
只有积极投入，才能取得优异的业绩。
五、激励奖励：为了鼓励大家更好地完成销售任务，公司将设立销售激励奖励制度，对表现出色的销售人员进行奖励和表彰。
希望大家踊跃参与，争取获得更多的荣誉和奖励。
在新的一年里，让我们携手并肩，共同努力，为实现销售目标而奋斗！让我们心怀信念，不畏艰难，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌！相信只要大家齐心协力，一定能超越自我，创造奇迹！愿全体销售人员都能在新的一年里拼搏奋斗，收获辉煌，共同书写成功的篇章！祝大家新年快乐，万事如意！共创美好未来！此致敬礼销售部门全体员工日期：xxxx年xx月xx日第二篇示例：年度门店销售任务认领军令状尊敬的门店销售团队：新的一年又将到来，对于我们来说，这不仅是一个全新的开始，更是一个全新的挑战。
我们将迎接新的任务，迎来新的机遇，也将面对新的竞争和压力。
关于经理申请书怎么写集锦10篇
关于经理申请书怎么写集锦10篇经理申请书怎么写篇1尊敬的领导：本人于20xx年xx月进入公司办公室工作，根据公司的需要，目前担任总经理秘书一职，负责协助主任开展日常办公接待、承办会议、公文拟写、新闻宣传、协调督办、对外衔接等各项工作。
办公室是企业的职能部门，起着承上启下、协调左右、联系内外的作用，他还是企业的窗口，是对外联系和沟通的主要渠道。
刚来到新的工作环境，显得有点生涩，幸好领导以及同事的关心帮助下，我较早地克服了紧张的情绪，全身心投入到办公室的日常工作中，在严谨的工作氛围中保持内心的活跃，更好的完成日常各项工作。
在开展的日常工作涉及面广，内容丰富，办文办会、督办协调、服务宣传等各项工作有些看似简单，做起来却要细心、仔细、周全，容不得半点的马虎。
在办公室学习和工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善，但是也还存在不足之处，公司给我这样一个舞台，我会珍惜这次机会，在以后的工作中会加强办公室工作知识和政治、经济、政策法规等相关知识学习，全面了解公司各部门的工作情况，多为公司领导收集整理材料，认真贯彻落实公司及领导的指示，踏踏实实工作、认认真真办事，提高办事效率，不断提高自己的业务水平及综合素质，为公司发展尽自己的一份力量。
在此提出转正申请，望自己成为正式的总经理秘书人员，恳请领导予以批准。
此致敬礼申请人：xxx20xx年xx月xx日经理申请书怎么写篇2尊敬的总经理：您好！我是公关部经理郭-凤，辞职报告应递交到人力资源部，现公关部副经理已跟我在交接相关工作。
××公司是一家纯正的公关公司，我在公司工作了五年，工作过程当中涉及范围却相当广，所以在期间经历了很多东西，也学到了很多东西，与各位同事更是时间情意深厚，也特别感谢陈总您提拔我为公关部经理。
公司里每一个人身上的优点及长处都值得我去学习。
虽然我即将离开大家，也会到新的公司，甚至到不同的行业，可我会一直牢记大家的教诲。
公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话范文稿
公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话范文稿同志们：推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。
此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。
经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革中的成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。
这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。
这也是今天召开这次签约会的原因。
这里，我讲3个问题。
一、深刻把握经理层重要特征这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。
经理层是法人治理的重要组成。
根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。
“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；党委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。
处于治理链中经理层，在“党委会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。
因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。
这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身手中让公司热土百花齐放。
经理层是战略落地的硬核力量。
作为556101价值引领的承接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调者，是管理落效的激励者。
作为生产经营的将领，经理层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩负双重任务。
这就要求经理层成员要有战略观、未来观，要善于面向未来去思考公司战略背后的逻辑，科学决策做正确的事。
还要有肩鸿任柜、功不唐捐的气度格局，善于在居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确做事。
董事董事长的辞职报告
董事董事长的辞职报告敬重的领导：您好！很愧疚在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职，我也特别的圆满自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司工作的这些时间以来，自己没能精彩的完成自己的工作，也辜负了公司和公司领导的信任和栽培，由于自己自身的力量的缺乏，特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导仔细的考虑我的申请。
我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就知道自己的工作的任务是特别的重大的，也知道自己今后的工作特别的多也特别的困难，但是从自己当时打算来到公司的时候，我就已经打算要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公司的信任和期盼，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事长的助理而言，我的责任和工作的任务是特别的大的，自己的工作压力也特别的大，也正是由于自己的.压力大，所以自己更加的努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公司的时候，自己还不能完全娴熟的完成自己的工作，公司的同事也帮忙到我许多，帮忙我更好的熟识公司的工作流程和工作业务，也帮忙我懂得和清晰在董事长的手下做事要特殊留意到的东西，但是由于自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也始终在自己的岗位上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作当中更好的完全自己的工作，但是就在前几天，由于自己的工作上的失误导致了全公司的人的工作的失误，我感到特别的愧疚，始终到现在我也是特别的自责的，我也一度疑心自己，自己明明已经这么努力了，已经特别的慎重了自己还是消失了这样的错误，还由于自己的错误影响到了公司的同事的工作，我特别的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的假如连续在公司做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我还是打算向公司提出辞职。
我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在自己离开之前的这几天里，更加仔细的完成自己的工作，盼望公司和公司领导同意。