基层管理人员问卷调查

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管理干部问卷调查项目

管理干部问卷调查项目

管理干部问卷调查项目
一、项目背景
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,管理干部在组织中的作用日益突出。

为了全面了解管理干部的工作状况、存在的问题及改进方向,特开展此次问卷调查项目。

二、调查目的
1. 了解管理干部的工作职责、工作满意度、工作压力等方面的实际情况。

2. 发现管理干部在工作中存在的问题和挑战。

3. 挖掘管理干部在团队管理、领导能力等方面的优势和提升空间。

4. 为组织优化管理干部队伍、提升整体管理水平提供数据支持。

三、调查对象
本项目针对企业内部各级管理干部,包括基层、中层和高层管理人员。

四、调查内容
1. 基本信息:年龄、性别、学历、职位等。

2. 工作职责:主要工作内容、工作量等。

3. 工作满意度:对薪资待遇、晋升机会、福利制度等的满意度。

4. 工作压力:工作压力来源、工作与生活平衡等。

5. 团队协作:团队沟通、协作、领导风格等。

6. 培训与发展:培训需求、职业规划等。

7. 组织文化:对企业文化、价值观的认同等。

五、调查方法
1. 问卷调查:通过线上和线下方式发放问卷,确保各级管理干部均参与调查。

2. 访谈:对部分管理干部进行深入访谈,了解其工作背后的故事和心路历程。

3. 数据整理与分析:运用统计分析方法,对数据进行整理和分析,挖掘有价值的信息。

4. 报告撰写:根据调查结果撰写详细的调查报告,总结分析管理干部队伍的优势与不足,提出改进建议。

5. 结果反馈:将调查报告反馈给相关领导和被调查的管理干部,以便其在工作中加以改进和提高。

基层管理人员考试试卷问卷--资料

基层管理人员考试试卷问卷--资料

基层管理人员考试试卷第一部分智力题(选择,有且只有一个答案,每题3分)1、从张家到李家相隔十二公里的路程。

一天,张三去李家时搭了10分钟汽车(汽车每小时行驶30公里),接着骑自行车骑了2.5公里,之后乘船横过了一条宽1公里的河流,最后翻过了一座1000米高的山峰到了李家,请问张家到李家有多远?( ) A.9.5公里 B. 10.5公里 C. 12公里 D. 无答案2、下列算式中,“+”表示“—”,“×”表示“÷”,按此方式请计算以下四个算术式的和是多少?( )5+3-1 26×2+9 15÷1+11 63+125×5A.65 B. 47 C. 78 D. 1023、下面是两个传动齿轮,由甲轮带动乙轮,乙带动机器转动,请问:( )A.4、下面的图形中有几个三角形?( ).12个.16个.20个.22个5、任何事物都有分类的方法,下列四个选项中有不同类项有是哪一个?( )A.5 、9、 532、 88 B. 上、中、下、右C.+、—、÷、× D. 羊、鸡、牛、蔷薇花第二部分管理知识题(选择,有且只有一个答案,每题3分)1、从业人员的企业角色,下面说法错误的是 ( )A.使企业达成目标的“工具”。

B.使企业成长存续与社会繁荣的提升“中坚”。

C.企业的成本负担(无形负担)及麻烦的来源。

D.可以利用企业谋取个人私利2、下列管理人员从业的从业观认为正确的理念有()①先管好自己,若自己不守法,被逮,不要怨天尤人视别人太幸运②乐于协助同事共同成长进步,戏要一起演好才精彩③作为善意的建议者,不要做恶意的批评者,更不能做暗中破坏的“幕后人”④正确理解何为“公平公正”(包括薪资/职权/职位)A.①②③④ B. ①②③ C. ①③④ D. ③④3、下列在管理人员从业观中对企业资产应有的理念认识正确有()①资产是供大家合理合法运用的工具。

②排除企业资产不要钱(反正不是自己的钱)的错误理念③自己的下属(员工)也是一企业的“公共财产”,不可私下不合理“花消”或使其“呆滞”。

管理人员调查问卷

管理人员调查问卷

附件二管理人员能力素质问卷问卷说明:1、本次问卷的结果评价不是以分数论高低;2、本次的问卷题目没有标准答案,请按照自己的判断填写答案。

3、问卷中的测试指标是探讨个人的商业行为,其目的是让您了解自己,方便制定训练和自我发展计划。

答题时,请尽可能诚实。

4、本次问卷中,没有做特别说明的选题均为单选题,请细心作答。

目录一、工作情况 ....................................................................... 错误!未定义书签。

二、培训情况 (4)三、决策能力 (4)四、领导能力 (6)五、管理能力 (8)六、组织指挥能力 (9)七、沟通能力 (12)八、领导艺术 (13)九、市场营销能力 (15)十、培训能力 (16)测试试题:一,工作情况1、您是通过什么途径进入这个行业就业的?()A、亲友介绍。

B、自己找工作。

C、用人单位招聘。

D、劳务中介机构介绍。

F、政府组织定向输出。

G、其他方式。

2、您进入这个企业以前从事的职业是?()3、您已在这个行业业工作了多长时间?()4、您将准备在这个行业干多久?()A、三年以内B、3—8年C、8年及以上5、[如果您愿意继续在这个行业做下去,请回答此题。

]您愿意在大金行再干下去的主要原因是:()[可以多选]A、报酬较高B、稳定C、有发展前途D、没有其他合适的职业F、其他二、培训情况1、您曾参加过什么培训?()A、专业技术培训B、资质培训C、合作进修D、其他2、您参加培训的费用是谁出的?()A、全部个人负担B、个人部分负担C、用人单位负担D、其他3、您觉得培训的效果怎样?()A、工作能力提升B、专业知识提高C、增长见识D、没有影响5、若参加培训,您希望谁给您培训?()A、业内资深专家B、专业讲师C、培训师6、您希望参加哪种类型的培训?()A、课堂授课B、专家面对面指导三、决策能力1、如果某个朋友要结婚了,如果你去参加婚礼,你当然得送红包,这时:()A、事先对对方说你有事不能参加,事实上你并没有什么事情,你只是为了不送红包。

基层管理的调查问卷模板

基层管理的调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了全面了解我国基层管理现状,提升基层管理水平,我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我国基层管理工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您所在的行业:()政府机关()企事业单位()社会组织()其他(请说明)4. 您所在的岗位:()基层管理人员()普通员工()其他(请说明)二、基层管理现状5. 您认为目前基层管理工作中存在的主要问题有哪些?(可多选)()制度不完善()沟通不畅()执行力不足()人才短缺()工作压力大()其他(请说明)6. 您认为基层管理人员在工作中面临的最大挑战是什么?()工作压力大()沟通协调能力不足()缺乏专业知识和技能()人际关系复杂()其他(请说明)7. 您认为基层管理工作中最需要改进的方面是?()制度建设()人员培训()激励机制()沟通协调()其他(请说明)三、基层管理能力提升8. 您认为目前基层管理培训的必要性如何?()非常必要()比较必要()一般()不太必要()非常不必要9. 您认为基层管理培训应侧重哪些方面?()管理知识()沟通协调能力()团队建设()执行力()其他(请说明)10. 您希望基层管理培训采用哪种形式?()线上培训()线下培训()混合式培训()其他(请说明)四、其他建议11. 您对基层管理工作还有哪些意见和建议?(请在此处填写)感谢您的参与!祝您工作顺利!问卷填写说明:1. 请根据您的实际情况填写问卷。

2. 请在选项前的方框内打勾,每题限选一个选项。

3. 如有其他意见或建议,请在最后一题中填写。

再次感谢您的支持与配合!。

基层管理人员培训需求调查表

基层管理人员培训需求调查表

基层管理人员培训需求调查问卷为了更好地开展公司基层管理人员培训工作,使基层管理人员培训更加具有针对性,同时加快基层管理人员能力与素质的提升,请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷及培训需求调查表。

这对您是非常有意义的,我们将在了解员工培训需求的基础上制定基层管理人员培训方案。

问卷对象:华东管理区所有操作主管、操作班长、操作组长。

一、基本信息姓名:所在部门:所在岗位:入司时间:二、问卷题目(请在您要选的选项上打“√”,每题限选一项)1、您认为基层管理人员是否需要培训:□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为基层管理人员需要培训,那么最需要哪些方面的培训:□基层管理技能□沟通技能□现场作业能力□其它3、您认为目前大部分基层管理人员的工作能力处在怎样的水平:□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的工作能力水平满意程度如何:□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升:□非常期望□比较期望□一般□不期望6、请将该调查问卷没有列出,但您认为有必要写明的内容写在下面(包括对培训工作的建议,对培训内容的选择等):三、注意事项:1、填写人应保证填写内容真实、客观,该问卷将作为培训与发展部制定基层管理人员培训方案的依据。

2、我们在附页列举了一些培训课程内容,请您根据自己的情况选择自己需要培训的内容并填写在《培训需求调查表》上。

3、该调查问卷由培训与发展部进行统一回收,回收时间:。

附页:以下为各类培训课程,请您根据实际情况将相应课程选填在《培训需求调查表》上:1、沟通技能类:□与低学历劳务工的沟通□与具备一定文化员工的沟通□与实习学生的沟通□与储备干部的沟通□与实习办公人员的沟通□与上级沟通(如何有效进行工作汇报)2、管理基础知识:□什么是管理□基层管理者应具备的能力和责任□基层管理者的角色和意识3、管理技能类:□做个受员工尊敬的主管□针对不同员工的管理方法□员工激励□人员管理4、高效执行类:□赢在执行□如何高效指导下属工作5、现场管理类:□安全操作管理□现场管理实务□6S现场管理方法□应急事故管理6、专业知识类(岗位知识):□转运中心标准化操作流程□如何进行规范化操作□转运中心操作管理实务7、行业知识类:□快递市场发展形势介绍□《快递服务标准》□《新邮政法》8、您认为根据自己实际情况所欠缺的内容□3培训需求调查表姓名:所在岗位:所属部门:填表日期:填写要求:1、您可以根据自身实际的需求情况填写相应的需求课程数;2、请在“需求课程名称”处写下您期望的课程名称(可参考附页中罗列的课程,也可自行新增需求课程);3、请在“培训需求原因”处写明需求原因(工作岗位要求、个人爱好等原因);4、请在“期望达到的目的、目标”处写明您期望通过培训达到的效果;5、以上内容请尽量填写详细。

基层公职人员社会管理认知度调查问卷

基层公职人员社会管理认知度调查问卷

基层公职人员社会管理认知度调查问卷第一篇:基层公职人员社会管理认知度调查问卷基层公职人员社会管理认知度调查问卷亲爱的朋友:您好!十分感谢您抽出时间参与本次问卷调查!以下是简要说明:● 该问卷旨在了解您对社会管理及其相关感念和问题的认识情况。

●本次调查中,所以题项的答案无所谓对错,真实的答案就是最好的答案。

●本问卷匿名填写,结果仅用于学术研究,我们承诺会依《统计法》严格保密。

●答卷大约需要感谢您的协作与支持!敬祝身体健康!万事如意!中国人民大学“基层政府社会管理体制机制创新研究”课题组2013年10月背景材料:转型时期,发展中的中国社会出现了一系列问题和矛盾,经济发展与社会发展失衡,传统管理模式遭遇挑战。

为此,党中央,国务院高度重视加强和创新社会管理,以解决影响社会和谐稳定突出问题为突破口,提高社会管理科学化水平,完善党委领导,政府负责,社会协同,公众参与与社会管理格局,努力维护社会秩序,促进社会和谐,保障人民安居乐业,为党和国家事业发展营造良好社会环境。

1.你对现阶段社会管理基本任务的了解程度:1.熟知□2.了解■3.听说过□4.没听过□2.您认为社会管理与您从事的基层日常管理工作之间关系如何:1.密切相关■2.有点关系□3.没有关系□4.不清楚□3.您所在的单位是否制定或出台过社会管理相关的工作方案或措施:1.有■2.没有□3.不清楚□4.中央提出要进一步加强和创新社会管理,对此,您的看法是:1.很有必要■2.一般□3.没有必要□4.无所谓□5您认为,下列哪些内容是属于社会管理领域范畴的(可多选)?1.养老■2.医疗■3.住房■4.就业■5.治安■6.食品安全■7.教育■8.低保■9.交通□10.其他,请注明_____6.在以下工作中,根据重要性,您认为哪几项工作是政府目前最需要做好的(多选,并请排序。

如认为住房问题最重要,请在前方标注“1”,以此类推)?7.在你看来,现阶段社会管理的主要任务包括哪几项(可多选);1.解决社会问题■2.解决社会矛盾■3.规范社会行为■4.协调社会关系■5.促进社会公正■6.应对社会风险□7.维护社会稳定□8.以您所见,在现今社会管理各项任务中,哪三项任务的作用最为关键?并根据任务的重要性,在前方列对其进行数字排序:9.您对目前我国社会管理的整体效果感觉如何?1.非常满意□2.满意■3.一般□4.不满意□5.很不满意□6.不知道□10.您认为,目前我过社会管理面对的主要问题是(可多选)1.外来流动人口管理压力□2.社会“无组织化”和碎片化□3.网络信息传播风险□4.新经济社会组织管理发展无序□5.利益分配不公贫富悬殊■6.民众基本权利缺乏保障□7.特殊群体福利底下□8.利益表达通道不畅□9.利益固化社会流动受阻□10.民众需求持续高企□11.民众素质底下□12.现有维稳手段难维持□13.公共服务水平和能力不佳□14.其他,请注明_____11.以您从事基层管理工作所见,您认为,以下哪些社会管理环节是目前社会管理领域最为突出的问题(可多选)?并请根据重要性,列出前五位问题(1——5),在其前列进行数字排序:.12.在您日常工作中,您感受到当前基层主要的社会矛盾有哪些(可多选)?1.农村土地权属纠纷□2.征地拆迁补偿安置问题□3.城市社区物业纠纷问题■4.养老保险医疗保险问题■5.社会治安问题□6.交通医疗事故问题■7.民族宗教问题□8.其他,请注明__________13.您认为,导致现阶段社会管理问题的重要原因是(可多选)1.社会公正严重缺失■2.重视经济增长忽略社会发展■3.政府公共利益观念淡薄理念滞后■4.政府职能转变不到位□5.社会管理体制机制不完善□6.社会管理方式和手段简单粗放□7.基本公共服务跟不上群众需求□8.社会组织和公众参与不足□9.其他,请注明_________________14.您认为,基层政府在加强和创新社会管理中应该做到:1.加强维稳控制秩序□2.提高基本公共服务能力■3.促进利益表达和权利维护□4.依法行政维护法治□5.发展与社会组织合作□6.其他,请注明_____________15.请结合本单位实际工作,对做好社会管理工作提出具体意见和建议.第二篇:企业文化认知度调查问卷企业文化认知度调查问卷单位:姓名:一、填充题1、中航工业文化要素“六统一”的内容是什么?1)集团公司战略:两融、三新、五化、万亿。

银行基层管理人员培训需求调查问卷

银行基层管理人员培训需求调查问卷

***银行基层管理人员培训需求调查问卷(基层管理人员问卷)第一部分基础调查请根据您的实际需求或感受,对下列问题作出选择,部分问题可以进行多选。

如果题目选项中没有适合您的选项,或者您需要对选项进行补充,请您将您的意见或建议填写在选项的最后一行,以便更好地提高和改进公司的培训工作。

1、您认为以往培训的主要成绩在于:(可多选)A.培训内容与培训需求基本符合B.培训内容紧密了解工作实际C.培训内容与授课形式结合较好D.理论知识讲解充分E.技能训练效果良好F.讲师整体水平较好G.时间安排合理H.培训组织到位其他2、您认为以往培训的不足之处在于:(可多选)A.脱离企业实际B.培训项目过多C.培训项目过少D.单次培训项目内容过多E.缺乏学员的课堂参与F.缺乏系统的理论讲解G.缺乏技能的训练H.讲师总体水平欠佳I.时间安排不尽合理J.培训组织欠佳K.与自己的需求脱节L.培训形式单调,不够多样化其他3、您认为影响培训效果的最大因素是:(最多可选三项)A.培训组织和服务B.培训内容和教材C.培训时间和安排D.培训方式和手段E.培训讲师的水平F.培训时间的长短其他4、您认为多长时间进行一次培训比较合适A.一个月一次B.三个月一次C.半年一次D.无所谓其他5、您认为一次培训项目多长时间为宜?A.半天以内B.一天C.两天D.三天以上6、一年中有哪些月份,您认为可能不方便参加培训的。

月、月、月,其他7、您认为培训应该安排在什么时间:A.周六B.周日C.周一至周五D.长假期间其他8、您希望培训内容侧重于哪些方面A.管理技能B.岗位技术C.理论、思想D.职业资格E.技能提升其他9、您认为需要哪方面的学习?A.品牌管理B.经营战略C.营销管理D.人力资源管理E.领导与决策力F.项目管理G.财务管理H.时间管理I.商务礼仪J.企业文化其他10、你觉得培训采取那些方式更好?(最多能选三项)A.课堂讲授为主B.案例、情景分析C.模拟训练为主D.多媒体教学E.问题研讨F.参观考察优秀同行企业其他11、您希望通过培训达到何种程度A.了解B.掌握C.提升其他12、希望哪种类型的培训师?A.企业内部人员B.外部专业讲师C.外部专家或成功人士D.高校教师其他13、您对一次培训课程最不满意的原因:A.课程时间的变动B.课程讲师的变动C.课程内容的变动D.授课质量不理想E.讲义质量不理想F.授课场地不理想G.餐饮不理想其他14、以前的培训对效果的追踪做得:A.没有追踪B.培训后当场评估C.常与受训人回顾和讨论并提出改进意见D.按完整的追踪程序对每一个受训人追踪效果E.由培训公司做完整训后追踪其他第二部分开放式问题1、您在工作中遇到的难题和困惑是什么?最希望参加的培训课程是什么?2、您最喜欢曾经参加过的哪一次培训,叫什么名称,为什么?3、您最不喜欢曾经参加过的哪一次培训,叫什么名称,为什么?4、您认为公司应该怎么样改进现行的培训工作(如培训内容、重点、规模、方式和周期等等)?5、请您谈谈对于专业知识培训的建议和希望。

SRAC基层管理培训调研问卷

SRAC基层管理培训调研问卷

SRAC基层管理培训调研问卷随着公司不断发展壮大,对管理层的要求也在不断提升,因此公司将为大家开展管理技能培训,在此之前需要与各位进行相关的需求调研,以便培训开展落地有效。

之后,我们将整合需求提供符合大家的培训内容,请您认真填写,感谢配合!1、您目前的岗位是: [单选题] *○A.班长○B.代理班长○C.主管○D.代理主管2、您在管理岗位上的从业时间: [单选题] *○A.没有管理○B. 1—3个月○C.3-6个月○D.6-12个月○E.1-3年经验○F. 3年以上3.请您用自己的理解阐述一下对管理角色的认知和定义? [填空题] *_________________________________4、个人能力自查:您属于哪种类型的管理者? [多选题] *□A.教练型(在对下属下达指令时,通常愿意采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励)□B.权威型(习惯“命令-服从”的方式,对下属的工作指示中尽可能把工作的内容细节、时间地点、技术方法都交代清楚,而且在部署工作时总是频繁的检查)□C.乡村俱乐部型(对人非常关心,十分重视自己与下属、同僚、上级的关系,认为下属的情感和态度是自己进行管理工作的支持,避免将自己意志强加于人,下达工作指令时,往往采取委婉并鼓励下属的方式)□D.中庸型(介于“铁面包公”和“笑面弥勒”之间的管理方式,不走极端;对工作的关心和对人的关心兼顾,尤其重视群体归属和组织人格,领导方式以激励和沟通为主;非常重视组织中长期形成的不成文规则,尽可能回避和减少管理中的不确定性)□E.团队型(建立个人发展与组织成长之间的内在联系,个人通过组织目标凝聚团队,把自己精力集中于决策中,计划的制定要与利益相关者共同完成,组织构架能够做到责任明确,程序清晰,规则完善)□F.贫乏型(按符合标准的规定去做事,决策靠上级,干活靠下级,当组织内爆发冲突时,往往保持中立,与世无争,不会激起别人对自己的不满)5.您希望成为哪种类型的管理者? [单选题] *○A.教练型○B.权威型○C.乡村俱乐部型○D.中庸型○E.团队型6. 您认为自己在管理方面不擅长的是? [多选题] *□A.计划制定□B.任务分配□C.资源协调□D.人才培养□E.制度与流程建设□G.过程控制□H.成本控制□I.应变与决策□J.问题分析与解决□K.资源整合□L.沟通表达□M.人际关系处理□N.其他_________________*7. 您认为自己在管理方面最欠缺的是? [多选题] *□A.计划制定□B.任务分配□C.资源协调□D.人才培养□E.制度与流程建设□F.战略规划□G.过程控制□H.成本控制□I.应变与决策□J.问题分析与解决□K.资源整合□L.沟通表达□M.人际关系处理□N.其他________________ _*8.您对公司的制度与流程: [单选题] *○A.全部都很熟悉○B.大部分很熟悉○C.与我工作相关的很熟悉○D.与我工作相关的只有部分了解○E.不熟悉9. 您对公司的业务构成、产品特点、行业地位、战略规划等: [单选题] *○A.非常清楚○B.基本清楚○C.只了解部分○D.不清楚10. 您在人才的“选、用、育、留”上: [单选题] *○A.很有心得○B.基本掌握,不够深入○C.了解但不全面○D.缺乏认知,急需学习11. 您对下属的指导上,遇到的困扰是: [多选题] *□A.目标不清晰,或结果导向不足□B.自身缺乏必要的知识或经验,无法提供建设性意见□C.在关键问题或时间节点上没有及时给予指导□D.忽略细节,缺乏及时的检查与控制□E.信息传达有误或不及时;□F.下属能力不足,执行不到位□G.很顺利,没有困扰□H.其他 _________________*12. 您在与上级的沟通中,遇到的困扰是: [多选题] *□A.不在一个频道上,观念相差较大,根本理解不了对方□B.很少沟通,不太清楚上级的想法□C.表不表达个人意见都无所谓,反正上级怎么说就怎么做□D.言多必失,不敢表达个人意见,怕被上级批评□E.很想表达个人意见,但上级根本不想听或听不进去□F.很顺利,基本没有困扰□G.其他 _________________*13. 您在与同级或跨部门沟通中,遇到的困扰是: [多选题] *□A.职责不清晰,责任不明确,缺乏担当□B.响应不及时,做事拖拉,执行不到位□C.信息传递有误,造成不必要的误会□D.各做各的,有问题再找领导协调□E.很顺利,没有困扰□F.其他 _________________*14. 日常管理工作中是否会组织大家开会,如果有通过开会是否能解决你希望解决的问题呢? [单选题] *○会开会,每次都能确定会议目标并解决或给出解决方案○会开会,有会议目标但不一定能解决或提出解决方案○会开会,但是会议一般没有太强目标○会开会,每次开会的结果都不尽人意○不开会(请简单说明原因) _________________ *15. 在工作遇到问题随时举行复盘会,你会怎么做? [多选题] *□组织大家开会,头脑风暴一起解决 _________________*□组织大家开会,运用相关复盘工具一起总结□会让大家写问题总结,但不开会□自己发现问题并想出解决方案告诉组员如何做16. 大部分同学除了需要完成自己的岗位考核也需要辅助团队完成考核目标,您认为时间是否够用呢? [多选题] *□时间够用,能很好的协调两个角色□有一些力不从心,希望有人能替我分担一些任务□总会被团队的突发问题打乱自己的计划□一天下来感觉很糟糕,因为各种突发状况导致工作延迟或者加班17. 您认为,以下哪些类型的培训能帮助您提升现有的工作能力? [多选题] *□A.《excel使用技巧》□B.《ppt制作》□C.《结构化思维与表达》□D.《处理团队压力与情绪管理》□E.《沟通技巧》□F.《有效的会议复盘开展》□G.《时间管理》□H.《处理团队/同事冲突》□I.《有效员工绩效面谈》□其他 _________________18. 您觉得以下哪种培训方式最能引起您的学习兴趣? [多选题] *□A.课题讲授□B.案例分析□C.模拟及角色扮演□D.游戏竞赛□E.研讨会□F.其他_________________*19. 如果培训开启,您最大的顾虑是? [单选题] *○A.太忙了,抽不出时间○B.培训与工作在时间上相冲突○C.内容不吸引我,对工作帮助不大○D.培训后续没有人跟进效果20、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? [多选题] *□A.理论性强,具有系统性及条理性实战性强□B.丰富的案例辅助,知识渊博引经据典□C.娓娓道来授课形式多样□D.互动参与性强,语言风趣幽默□E.气氛活跃激情澎湃□F.有感染力和号召力□其他: _________________21、您近期工作中出现的问题?或是您希望通过培训解决的问题? [填空题] *_________________________________22. 您是否对自己有明确的职业发展规划?您希望从人力资源取得哪些支持? [填空题] *_________________________________23. 除本问卷涉及的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或是您还期望学到哪些方面的知识? [填空题] *_________________________________。

管理者调查问卷及答案模板

管理者调查问卷及答案模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型:A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他(请注明)2. 您所在的行业:(请选择以下行业或填写其他行业)A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他(请注明)3. 您在公司/组织中的职位:A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年?A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何?A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些?(可多选)A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他(请注明)7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么?A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他(请注明)三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些?(可多选)A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他(请注明)9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进:(可多选)A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他(请注明)10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大?(可多选)A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他(请注明)四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议?(请在此处填写)12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望?(请在此处填写)感谢您参与本次问卷调查!祝您工作顺利,生活愉快!【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质;B. 企业文化;C. 组织结构7. A. 产品/服务质量;B. 技术创新;E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失;B. 组织变革;C. 竞。

基层安全管理人员情况调查表(共五则范文)

基层安全管理人员情况调查表(共五则范文)

基层安全管理人员情况调查表(共五则范文)第一篇:基层安全管理人员情况调查表安全管理人员情况调查表1、本岗位主要安全职责内容(是否符合,谈谈自己看法)2、本岗位主要的工作内容(是否符合,谈谈自己看法)3、发挥的主要作用,起到的效果,日常工作中的难点4、安全管理人员的责权利是否对等,谈自己的观点(具体详细)5、对当前安全监督管理的问题及建议6、本岗位发挥的主要作用,起到的效果,日常工作中的难点单位:调查目的;了解安全管理人员的基本情况,掌握其年龄分布、知识状况、持证情况、岗位性质及工作时间等性别—— 1)、男2)、女岗位——1)、三级2)、四级年龄——1)、30岁及以下2)、31~403)、41~504)、50岁及以上学历—— 1)、大学2)、大专3)、中专4)、其他职称——1)、高级2)、中级3)、初级及以下安全岗位工作时间——1)、1-3年2)、4-6年3)、7-10年4)、10-15年5)、16年以上持证情况:(请在持有证件前打√)1)、安监局安全管理人员资格证2)、中石化安全管理人员资格证3)、安全监督证4)、注册安全工程师资格证5)、注册安全评价师资格证6)、管理体系审核员证7)、管理体系内审员证8)、其它相关证件调查目的:了解安全管理人员对安全制度、安全知识、安全技术以及事故预防技术的熟悉情况及对安全管理中存在的主要问题的关注程度,同时了解安全管理人员对相关知识的需求。

1、安全培训情况:(请按实际情况打√)1)、参加过本单位组织的内部安全培训2)、参加过外单位组织的安全培训(包括取证培训)3)、作为单位的培训教师对其他同志进行过培训4)、编制过本单位的培训教材2、对HSE体系了解的程度:(请按实际情况打√)1)、很少2)、较少3)、一般4)、较多5)、熟悉6)、精通3、你认为工作职责是否明确:(请按实际情况打√)1)、很明确让人很清楚自己的工作范围2)、不太明确较差的地方很多3)、不明确让人无所适从4)、很明确但分工不合理4、你对工作紧迫性的感受如何?(请按实际情况打√)1)、工作很紧迫2)、经常有紧迫感3)、感到比较轻闲4)、很轻松5、你认为自己的能力是否得到充分发挥?(请按实际情况打√)1)、已发挥但仍有潜力2)、未能完全发挥3)、对我的能力有些埋没4)、无所谓6、你认为目前的管理制度是否完善合理?(请按实际情况打√)1)、制度是一纸空文2)、比较完善,但执行上有问题3)、很完善合理4)、对制度不了解7、你认为工作流程安排合理吗?(请按实际情况打√)1)、流程比较合理,执行中没有障碍2)、流程有一定问题,执行中靠人员调整3)、流程存在很大问题,完全没有执行性4)、不认为流程有重要性8、你是否参加过安全检查?(请按实际情况打√)1)、作为检查人员参加过中石化集团公司的检查活动2)、作为检查人员参加过油田的检查活动3)、作为检查人员参加过本二级单位的检查活动4)、有安全检查的结果统计9、你参加过何种安全活动?(按本年度参加的安全活动项目打√)1)、安全月2)、安全知识竞赛3)、安全故事4)、安全歌曲5)、安全经验交流6)、预案演练7)、其它10、在职期间(三年内)本单位发生的事故类型和数量:(请按实际情况打√)交通事故:1)、轻微事故——a)、1~5起b)、6~10起c)、11~20起d)、20起以上2)、一般事故——a)、1~5起b)、6~10起c)、11~20起d)、20起以上3)、重大事故——a)、1~3起b)、4~6起c)、7~15起d)、15起以上4)、特大事故——a)、1~3起b)、4~6起c)、7~15起d)、15起以上5)、特大恶性事故——a)、1~3起b)、4~6起c)、7~10起d)、10起以上工业事故:1)、轻伤——a)、1~10人b)、11~20人c)、21~30人d)、30人以上2)、重伤——a)、1~5人b)、6~10人c)、11~20人d)、20人以上3)、死亡——a)、1~3人b)、4~6人c)、7~10人d)、10人以上意外伤害:1)、轻伤——a)、1~10人b)、11~20人c)、21~30人d)、30人以上2)、重伤—— a)、1~5人b)、6~10人c)、11~20人d)、20人以上3)、死亡—— a)、1~3人b)、4~6人c)、7~10人d)、10人以上其他:1)财产损失不足1000元——a)、1~10起b)、11~20起c)、21~30起d)、30起以上2)财产损失不足3万元——a)、1~10起b)、11~20起c)、21~30起d)、30起以上3)财产损失3~6万元——a)、1~5起b)、6~10起c)、11~20起d)、20起以上4)财产损失6万元以上——a)、1~3起b)、4~7起c)、8~15起d)、15起以上11、目前你所掌握的危害识别的方法有:(请按实际情况打√)1)、1种2)、2种3)、3种4)、4种及以上12、本单位的危害识别的途径:(请按实际情况打√)1)、亲自识别2)、组织人员识别3)、拷贝相关单位的资料4)、其他途径13、是否对识别结果的准确性进行分析?(请按实际情况打√)1)、进行分析2)、不进行分析14、发现隐患的主要途径:(请按实际情况打√)1)、安全检查2)、预先危险分析3)、安全检测检验4)、员工上报5)、其他15、隐患的处理情况:(请按实际情况打√)1)、上报并全部采取处理措施2)、上报并部分采取处理措施3)、上报但未采取处理措施4)、未上报,未采取处理措施16、你认为目前安全工作的主要问题:(请按实际情况打√)1)、领导不重视2)、员工素质不高3)、管理体制落后4)、生产、安全装置技术落后5)、规章制度落实不到位17、作为安全专业人员,更应注重掌握和强化以下哪些知识:(请重点选择≤6项,在所选项的数字前标注√)1)、安全科学基础理论2)、安全法律法规3)、安全管理学4)、安全技术5)、安全经济学6)、保险知识7)、事故案例分析8)、风险评估9)、计算机应用10)、其他(请说明______________________________________________)18、从工作性质考虑,尤其看重安全专业人员哪些素质能力?(请重点选择≤6项,在所选项的字母前标注√)1)、独立工作能力2)、组织能力3)、创新能力4)、写作能力5)、综合分析能力6)、口头表达能力7)、自学能力8)、沟通能力9)、应变能力10)、其他(请说明______________________________________________)19、您认为目前安全专业人才队伍是否存在以下情况?(请重点选择≤6项,请在所选项的字母前标注√)1)、人才流失或难于引进所需人才2)、工作环境差3)、待遇低4)、进修机会少5)、晋升机会少6)、工作负担重7)、工作压力大8)、安全岗位编制不足9)、评职称难10)、其他(请说明___________________________________________)第二篇:管理人员民意调查表湖南省达美包装有限公司管理人员民意调查表姓名:李琳得分:为调查本公司管理人员工作,请大家认真,公平、公正的给予评价,请在相应的□内打√,选第一项:满分9分;选第二项:7.5分;选第三项:6分;选第四项4分。

管理人员工作情况调查问卷

管理人员工作情况调查问卷
5、阶段性总结、评比
所在主体政教责 任人
1、课余时间巡楼
2、深入班级开展政教工作
3、深入寝室参与就寝管理
4、组织班干部培训
5、开展团组织、学生会活动
6、处理严重违纪事件
班主任
1、召开班会,总结、布置工作
2、进行思想道德、行为规范、
人生理想、学会做人、素质培养、安全教育等方面教育
3、找学生谈心,关心爱护学生
4、与家长取得联系
5、处理班上违纪现象
)次。你班期初学生人数是(
)人,当前学生
3、如实填写下表
责任人
问卷内容
经常
及时
偶尔
拖延
没有
经常
及时
偶尔
பைடு நூலகம்拖延
没有
经常
及时
偶尔
拖延
没有
经常
及时
偶尔
拖延
没有
经常
及时
偶尔
拖延
没有
经常
及时
偶尔
拖延
没有
所在主体教学责 任人
1、巡查教学秩序
2、检查教师上课管教管导情况
3、检查教师上课是否迟到、旷

4、集中或到班指导学生学习
管理人员工作问卷调查情
1、你所在主体的教学责任人(主任)是(),政教责任人(主任)是(),负责团组织工作的书记是()。学校团委书记是(),
学校保卫科长是(),学校负责宿管的责任人(主任)是(
)。
2、你的班主任是(),他(她)平均每天到教室大约(
人数是()人。你班的班训是(
)次,平均每周到寝室大约(
)。

培训管理调查问卷

培训管理调查问卷

基层管理人员培训管理调查问卷尊敬的先生/女士:您好!我们是XX大学XX级应届毕业生,现正进行毕业论文的研究,希望您能够提出宝贵意见。

现希望能够借用您2——3分钟的宝贵时间,帮助我填写问卷,您提供的信息仅供论文写作,所有资料均严格保密,请放心填写。

谢谢您的理解与支持!1 基本信息1.1 您的性别:A 男B 女1.2 您的年龄范围:A 21—25B 26—30C 31—35D 36以上1.3、您目前所获得的最高学位水平:A 高中以下B 中专C 大专D 本科E硕士研究生1.4、您是否系统学习过管理类的课程A 是B 否1.5、您从事管理工作年限:A 0—3年B 4—7年C 7年以上1.6、您所具有的职称技能等级:A 初级B 中级C 高级2 培训现状调查2.1 您认为公司对基层管理人员有明确的培训目标:A 非常不明确B 基本不明确C 一般D 基本明确E 非常明确2.2 您认为公司对基层管理人员的培训经费投入:A 非常不合理B 基本不合理C一般D 基本合理E 非常合理2.3 您认为公司对基层管理人员的培训时间投入:A 非常不合理B 基本不合理C一般D 基本合理E 非常合理2.4 您认为公司有完善的培训考核机制:A 非常完善B 基本不完善C 一般D 基本完善E 非常完善2.5 您认为公司对基层管理人员的培训内容:A 非常不完善B 基本不完善C 一般D 基本完善E 非常完善2.6 您认为公司对基层管理人员的培训方式:A 非常单一B 比较单一C 一般D 比较灵活多样E 非常灵活多样2.7 您认为公司对基层管理人员有定期的培训需求调查吗?A 有B 没有2.8 您认为公司很重视基层管理人员的培训建议:A 非常不重视B 基本不重视C 一般D 基本重视E 非常重视2.9 您在过去一年里接受过的累计培训次数为:A 0次B 1次C 2次D 3次E 3次以上2.10 您过去一年里接受的培训是关于:A 公司文化B 公司制度C 行业政策D专业技能E 服务意识F2.11 您所接受到的培训使用的方法是:A 讲授法B 工作指导法C 研讨法D 案例研究E 内部网络培训法F 角色扮演法2.12 您认为过去所接受培训的效果怎么样?A 无效B 效果不明显C 一般D 基本有效E 非常有效2.13 您认为您目前最需要哪方面的培训:2.14 您期望接受到的培训使用方法是:A 讲授法B 工作指导法C 研讨法D 案例研究E 内部网络培训法F 角色扮演法G3 岗位综合能力3.1 您与上级领导和员工沟通有效程度如何?A 无效B一般 C 比较有效 D 非常有效3.2 您认为您在团队中的领导能力:A 非常弱B 比较弱C 一般D 比较强E 非常强3.3 您认为您在团队中的影响力:A 非常弱B 比较弱C 一般D 比较强E 非常强3.4 在遇到新政策、新知识时,您的学习能力如何?A 比较迟缓B 一般C能够迅速反应3.5在遇到紧急问题(与顾客发生纠纷等)时,您的反应程度如何?A 比较慢B 一般C 比较快D 非常快3.6 在处理团队工作时,您和团队人员的协作程度如何?A 非常松散B比较松散 C 一般 D 比较团结 E 非常团结3.7 在①沟通能力、○2学习能力、○3应变能力、○4领导能力、○5影响力、○6团队协作能力6个指标中,您给出的重要性排序如下:()()()()()()她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。

管理层满意度调查问卷

管理层满意度调查问卷

管理层满意度调查问卷说明:此问卷为美豪丽致酒店南宁绿地万达旗舰店部门经理满意度调查表,为帮助酒店改进工作,加强经理班子建设。

请根据您的真实感受,在每个问题后面的序号上选择反映您看法的答案。

注:每项必选,请不要漏题。

一、基本信息题1. 所属部门 [填空题] *_________________________________2.岗位级别 [单选题] *○A、员工级○B、领班级○C、主管级3.入职时间 [单选题] *○A、6个月以内○B、半年-1年○C、1年-2年○D、2年以上二、选择题1.你是否清楚自己的岗位职责? [单选题] *○A.入职后部门经理告诉过我,非常清楚自己应该干什么○B经理给我说了一个大概,比较清楚自己的主要职责○C不太清楚自己的职责,需要询问老员工才知道哪个是重点○D不清楚自己的工作职责2.经理是否经常与你沟通,了解你的想法及困难? [单选题] *○A.经理会经常找我沟通,询问我工作中是否有问题○B.经理偶尔会找我沟通,有问题我也会主动找经理○C.经理很少找我沟通,只了解工作情况○D.基本没有什么沟通3.你的经理是否针对你的工作目标与你沟通并制定工作计划? [单选题] *○A.经理会经常针对我的目标和我一起制定工作计划,而且有用○B.当遇到比较困难的目标时,经理会和我一起制定工作计划○C目标下发后,经理很少和我沟通计划○D没有和我一起制定工作计划4.当绩效完成困难时,经理能否想到有效解决办法? [单选题] *○A.经理总是能想出解决方法,并且比较有效○B.大多数能想出办法,还是比较有效的○C.能想出一些解决办法,勉强有效○D.能想出办法,但是绩效还是没太大改进5.在工作方面,经理是否能起带头作用任劳任怨? [单选题] *○A.当公司下达任何任务时,经理总会带头去做○B.当公司下达任何和工作绩效相关的任务,经理会带头去做○C.虽然经理在工作上能起带头作用,但有时会抱怨○D工作方面,经理不能起带头作用6.公司及部门各项规章制度,经理是否能做到以身作则? [单选题] *○A公司的规竞制度,经理总能做到○B.大多是的规章制度,经理可以以身作则○C.公司的某些规章制度,经理偶尔做不到○D.大多数规意制度,经理不能以身作则7.经理是否对您的工作提出了明确的要求? [单选题] *○A.经理对我的要求很明确,我也知道如何去做○B经理对我的要求不太明确,我只知道重点是什么○c经理对我要求很模糊,不太知道自己该干什么○D经理没有对我提出任何要求8.工作过程中,出现突发问题,经理能及时给予工作指导及帮助,事后,并就问题进行复盘,带领下属总结经验 [单选题] *○A优秀:能迅速带领员工解决问题,并能在过程中给予帮助,带领下属复盘并能够制订问题预防的策略○B好:问题发生后,能够较快正向的带领员工积极主动去思考问题解决方法,并与员工共担责任○C勉强:问题发生后,能够给予指导,但若问题未能解决,仍不愿与员工共同承担责任○D不满意:问题发生后,一味追究责任,没有及时给予指导,并任之发展,撇清个人责任9.经理是否重视培训? [单选题] *○A.经理经常组织内部培训,支持你参加公司各种培训○B.经理经常组织内部培训,但是不太鼓励参加公司培训○C.经理偶尔组织内部培训,让员工参加公司培训热情也不高○D经理基本不组织培训,也不鼓励员工参加公司培训10.部门经理在工作奖惩方面,能否做到公平公正,让员工满意? [单选题] *○A.经理奖惩及时,而且公平公正○B.经理奖惩不太及时,但是比较公平公正○C.经理奖惩情况容易根据经理本人意愿决定○D奖惩做不到公平公正11.经理在处理部门同事间关系方面,是否有效并让员工满意? [单选题] *○A部门人员关系很融洽,而且工作有效○B部门人员关系融洽,但工作效率一般○C.部门内部同事关系一般,感觉就是纯粹工作关系○D.部门内部有矛盾,不像一个团队12.您的经理是否关心你的生活,对你给予了额外的关心和帮助? [单选题] *○A.经理主动关心生活中的问题,并给与帮助,以免影响工作○B.当我工作状态不好时,经理发现后,会了解我生活中的问题,并给与帮助○C.当生活出现问题影响工作时,我找经理沟通,经理会提供一些帮助○D经理基本上没有询问过除工作以为的事情13.经理的自我管理的能力 [单选题] *○A.优秀:自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能起到模范带头作用:非常注意个人情绪的控制,极具人格、管理魅力○B很好:自身的自律性较强,绝大部分能够以身作则,在工作中起到表率作用,大部分情绪控制较好,具备一定的人格、管理魅力○C好:自身的自律性一般,表率作用不明显,个人情绪控制一般,人格、管理魅力平平○D勉强:自律性较差,不能控制个人情绪,常常因此与员工发生磨擦○E不满意:自律性极差,不仅经常触犯公司制度,而且对下属采取粗暴管理方式14.工作分配的合理性:日常工作分配的情况 [单选题] *○A优秀:在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长,善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务,最大程度发展个人潜能○B很好:较为科学的分配工作与权利,积极传授工作知识,引导部属完成任务○C好:能够顺利分配工作与权利,有效传授工作知识,保证完成任务○D勉强:欠缺工作分工及指导部属之方法,任务进行偶尔有困难○E不满意:部门工作分配不清晰不合理,造成部门内部工作扯皮现象,效率低下15.计划能力:考虑其对工作计划的条理性 [单选题] *○A优秀:工作计划全面,具有高度的目标性:并能根据实际情况及时对工作计划进行调整○B很好:工作计划比较全面、详细,主次分明,责任分配到位,可行性高○C好:能制定合理,可行的工作计划以此推动工作的正常开展○D勉强:能制定工作计划,但计划缺乏合理性○E不满意:工作无计划性,杂乱无章影响工作的正常有序开展16.指导能力:对下属的指导工作 [单选题] *○A优秀:积极主动,有效的与员工沟通,对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的培训,员工能力得到了极大的提高○B很好:积极主动与员工沟通。

管理人员调查问卷

管理人员调查问卷

管理人员调查问卷被评价人年得分总计:我们通过下面的调查问卷,请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价,期待能够以此来客观的反映岀管理人员的真实水平,并且从中发现一些问题,以帮助其改善不足之处,促进管理人员提高管理能力和素质,为员工提供更好的指导和服务。

说明:1 •以下评价项目都有四个选项,其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。

2.请您本着公正、客观、善意的态度,认真填写。

3•员工填写不需署名,总经理承诺:本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总,绝不会透露填写人的信息,请您打消顾虑,放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目:1 •作为一个合格的部门负责人,首先应该做到以身作则、严格自律,处处起到表率作用,您的部门经理做的怎么样优秀□良好□及格□不及格口是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择2•一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正,您的经理做到了吗优秀□良好□及格□不及格口能不能说说是什么事情让你做岀了上面的选择。

3•一个部门中,沟通十分重要,一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半,您的部门经理是如何做的呢①他(她)乐于并且善于倾听我们的意见,而且会及时给我们做岀满意的答复。

优秀□良好□及格□不及格口②每次布置工作或提岀工作要求时,都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白,让我们都能够了解这项工作的意义所在,从而自觉的去完成。

而不是简单的把工作交代下来了事。

优秀□良好□及格□不及格口③工作布置的细致缜密,考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格口④通过到位的监督检查等手段,保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格口⑤在日常的工作中,经常能够及时的给予我们好的指导、建议,以提高我们的工作能力、职业素质,并且善于激励我们以保持工作热情。

基层管理人员调查问卷

基层管理人员调查问卷

员工培训需求调查问卷
各位领导:
大家好!
为做好2012年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,使培训工作真正体现员工所需、公司所需,人力资源部拟面向公司管理层员工开展2012年度培训需求调查。

通过沟通了解大家对培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制定公司2012年度培训计划提供重要参考和依据,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进和提高。

本问卷请于11月8日前填写完成,并反馈至营销公司人力资源部;或电话知会,我们前去收取。

人力资源部接口人:杨永超(59917204)
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
一、基本信息
三、培训课程。

基层管理人员问卷调查

基层管理人员问卷调查

基层管理人员问卷调查2015年培训需求调查问卷(仅限基层管理人员)为做好XX年度培训工作,提升员工工作技能,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

现面向公司员工开展XX年度培训需求调查,调查结果将作为公司制定XX年度培训计划的重要参考和依据。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助(请在您认可的答案“□”内打“√”)。

一、基本信息姓名:部门:职务:(担任此职务年)二、XX年培训现状调查1、今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训):□从未参加□1-2次□3-4次□5-6次2、通过公司今年各级的培训,您个人感觉收获如何:□很高□比较高□一般□比较低□很低3、您认为目前公司培训需要改进的地方是(可多选,限选3项):□老师的选择□时间的安排□内容的选择□效果的评估□培训的形式□其他4、请您对XX年度的培训组织的总体评价:□很满意□满意□基本满意□一般□差评价意见:三、培训需求调查1、您认为公司的培训重点应该是(可多选,限选3项):□专业知识/技能类□激励类□沟通协调类□职业发展类□团队管理类□高效执行类□其他2、您认为公司的培训重点人群应该是(可多选,限选3项):□经理/主任□新任经理/主任□专业技术人员□基层班线长□一线员工□其他3、您在工作中曾经碰到的问题,按照频率划分(5—1递减,请在适合的分值上打4、从个人角度讲,如果有培训的机会,按照您的期望程度(5-1递减,请在适合的分1、2、3、四、培训形式、时间、讲师安排等方面有何要求或建议1、您认为公司培训的讲师来源最好是:□公司内部□管理咨询公司□行业专家□其他2、您最喜欢的培训方式是:□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他3、根据您工作的情况,您希望培训段安排在:□工作时间□晚上时间□周末时间□其他4、您希望培训师的风格是:□知识丰富□口才好□生动幽默□理性□经验丰富5、培训建议(如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下表中提出,谢谢)。

基层管理者与员工满意度调查问卷

基层管理者与员工满意度调查问卷

基层管理者与员工满意度调查问卷1、1. 您的性别:【单选题】○ 男○ 女2、2. 您的年龄段:【单选题】○ 18岁以下○ 18~25○ 26~30○ 31~40○ 41~50○ 51~60○ 60以上3、3. 您的学历:【单选题】○ 研究生及以上○ 本科○ 大专○ 高中及以下(含职高、中专、中技等)4、4. 您的工作年限:【单选题】○ 1年以下○ 1-3年(含3年)○ 3-6年(含6年)○ 6-10年(含10年)○ 10年以上5、5. 您是否从事服务业【单选题】○ 是○ 否6、6. 基层管理者制定的假期制度和假期安排对我的工作积极性影响很大【单选题】○ 同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意7、7. 基层管理者的日常工作安排合理性对我的工作积极性影响很大【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意8、8. 基层管理者制定的部门奖惩制度对我有激励作用【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意9、9. 基层管理者的文化素质对我的工作积极性有很大影响【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意10、10. 基层管理者的个人品行对我的工作积极性有很大影响【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意11、11. 基层管理者的专业素养对我的工作积极性有很大影响【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不同意12、12. 公司的许多制度与标准在执行过程中基层管理者能否体现公平公正影响我的工作积极性【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意13、13. 我的努力和付出得到基层管理者公平公正的认可时会提升我的工作积极性【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意14、14. 我希望有良好的工作表现时我能得到基层管理者及时的认可赞赏【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意15、15. 我觉得基层管理者带给我的工作压力不大【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意16、16. 我觉得领导与员工之间相处和谐,互相尊重能提升我的工作积极性【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意17、17. 我觉得基层管理者安排的针对性培训对我实际能力与业绩的提升有很大帮助【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意18、18. 我希望个人的能力和特长在基层管理者的工作安排下得到充分发挥【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意19、19. 我希望管理者给我提供增加新经验和成长的机会【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意20、20. 我希望管理者与员工之间的沟通方式能多样化【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意21、21. 我希望我的的岗位职责与权力的划分在管理者的安排下是清晰的【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意22、22. 我对我的工作岗位感到满意【单选题】○ 同意○ 基本同意○ 一般○ 不太同意○ 不同意。

管理人员民意调查表(一线)

管理人员民意调查表(一线)

管理人员民意问卷调查表适用范围:一线部门管理人员姓名:部门:职位:1、丰富的专业知识,独立处理问题能力强,有魄力。

□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色,工作效率及准确性高。

□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。

□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强,能统筹全局。

□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力,与员工沟通融洽。

□好□较好□一般□较差□差6、自律性强,以身作则。

□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正,不假公济私,不搞打击报复。

□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见,并能及时采纳。

□好□较好□一般□较差□差9、关心下属,对下属有较深入的了解,对有困难的下属能主动提供帮助。

□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时,能首先从自身寻找问题,而不是单方面责怪员工。

□好□较好□一般□较差□差11、充满活力,极具感染力,能带动下属积极快乐的投入工作。

□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦,而不仅是站在一边旁观或指手画脚。

□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力,能合理分配工作并有效管理部门员工。

□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水,方法得当。

□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明,不徇私情。

□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力,每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。

□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识,跨部门沟通能力强。

□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效,灵活性强。

□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。

□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到,深得客人好评。

□好□较好□一般□较差□差总评统计:1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。

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2015年培训需求调查问卷
(仅限基层管理人员)
为做好XX年度培训工作,提升员工工作技能,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

现面向公司员工开展XX年度培训需求调查,调查结果将作为公司制定XX年度培训计划的重要参考和依据。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助(请在您认可的答案“□”内打“√”)。

一、基本信息
姓名:部门:职务:(担任此职务年)
二、XX年培训现状调查
1、今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训):
□从未参加□1-2次□3-4次□5-6次
2、通过公司今年各级的培训,您个人感觉收获如何:
□很高□比较高□一般□比较低□很低
3、您认为目前公司培训需要改进的地方是(可多选,限选3项):
□老师的选择□时间的安排□内容的选择□效果的评估□培训的形式□其他
4、请您对XX年度的培训组织的总体评价:□很满意□满意□基本满意□一般□差
评价意见:
三、培训需求调查
1、您认为公司的培训重点应该是(可多选,限选3项):
□专业知识/技能类□激励类□沟通协调类□职业发展类□团队管理类
□高效执行类□其他
2、您认为公司的培训重点人群应该是(可多选,限选3项):
□经理/主任□新任经理/主任□专业技术人员□基层班线长□一线员工□其他
3、您在工作中曾经碰到的问题,按照频率划分(5—1递减,请在适合的分值上打
4、从个人角度讲,如果有培训的机会,按照您的期望程度(5-1递减,请在适合的分
1、
2、
3、
四、培训形式、时间、讲师安排等方面有何要求或建议
1、您认为公司培训的讲师来源最好是:
□公司内部□管理咨询公司□行业专家□其他
2、您最喜欢的培训方式是:
□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他
3、根据您工作的情况,您希望培训段安排在:
□工作时间□晚上时间□周末时间□其他
4、您希望培训师的风格是:
□知识丰富□口才好□生动幽默□理性□经验丰富
5、培训建议(如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下表中提出,谢谢!!!)。

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