软件过程和项目度量
软件工程中的质量度量与评价
软件工程中的质量度量与评价在软件开发的过程中，质量是一个不可忽视的问题，它关系到软件的可靠性、可维护性和用户满意度。
在这里，质量度量与评价成为了软件工程中的重要课题。
一、质量度量质量度量是指通过量化手段来度量软件产品、过程或项目的属性的程度或数量，将质量问题转化为数值问题。
在软件开发中，质量度量又分为两类：过程质量度量和产品质量度量。
1. 过程质量度量过程质量度量是指通过对软件开发过程中的各项工作进行度量和监控，来确定软件开发过程中存在的问题，并对其进行改进。
在这方面，常用的度量模型有CMMI，SPIDER等。
其中，CMMI是目前应用最广泛的过程质量模型。
它将软件过程分为5个成熟度级别，并定义了5个级别的具体要求。
每个级别都包含了一些关键过程，即一些已被行业普遍认可的、影响开发过程的重要活动。
通过CMMI的使用，可以帮助开发团队对自己的管理和组织方式进行评估，并对其中存在的问题及时改进。
2. 产品质量度量产品质量度量是指通过对软件产品进行度量和评估，来确定其是否满足用户的需求。
常用的产品质量度量模型有ISO 9126，FURPS等。
其中，ISO 9126是目前最为流行的产品质量度量标准。
它将产品质量分为六个维度：功能性，可靠性，可用性，效率，维护性和可移植性。
在产品开发的过程中，可以通过ISO 9126标准来确定开发目标，对产品质量进行监控，并在产品发布后及时收集用户反馈，及时修复漏洞和改进。
二、质量评价与质量度量相对应的是质量评价，它是在质量度量的基础上，对软件产品或开发过程的质量进行评估、判断和确认的过程。
常用的质量评价方法有静态评价和动态评价。
1. 静态评价静态评价是指通过对软件产品或过程文件进行分析，来评估软件质量，主要包括以下三种方法：（1）代码审查：在代码编写完成后，进行检查、审查和评估，以便尽早地发现潜在的问题，并尽量避免这些问题影响软件的功能。
（2）静态分析：在软件的编译和测试之前，通过对软件进行语法分析、数据流分析等方式来发现潜在的问题，并及时解决。
常见软件项目度量指标 和控制指标
软件项目度量指标和控制指标是软件开发过程中非常重要的一部分，它们能够帮助开发团队和管理人员评估项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时交付、质量可控。
本文将从常见软件项目度量指标和控制指标两个方面进行探讨，为软件项目管理提供有益的参考。
一、常见软件项目度量指标对于软件项目管理来说，度量指标是评估项目进展和质量的重要依据，合理选择和使用度量指标能够帮助团队领导及时发现问题、及时调整问题和保证项目交付质量，常见的软件项目度量指标有：1. 代码行数：代表了软件代码的规模，是度量软件规模的最基本指标之一。
代码行数在软件开发过程中被广泛使用，可以用于评估软件规模、成本估算、进度控制等方面。
2. 功能点数：是根据软件功能区分的度量指标，它能够更好地反映软件的实际使用价值。
功能点数是一个重要的度量指标，可以帮助团队直观地了解软件的功能复杂度和开发进度。
3. 缺陷密度：是度量软件质量的重要指标之一，它可以帮助团队了解软件的缺陷情况，以及缺陷的严重程度。
通过缺陷密度指标，团队可以及时发现和解决软件质量问题，提高软件质量。
4. 代码覆盖率：是度量软件测试覆盖情况的指标，通过代码覆盖率可以了解软件的测试覆盖情况，帮助团队评估测试质量和发现测试遗漏情况。
5. 进度指标：包括工作完成进度、任务完成比例、工作量增减变化情况等，可以帮助团队领导及时了解项目进展情况，调整项目计划和资源分配。
二、常见软件项目控制指标除了度量指标，软件项目的控制指标也是非常重要的，它们能够帮助团队领导控制项目进度、成本和质量，确保项目按时交付和质量可控。
常见的软件项目控制指标有：1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：是衡量项目成本偏离预算的指标，CV=实际成本-计划成本，通过成本偏差指标可以帮助团队领导了解项目成本控制情况，及时调整成本预算和资源分配。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：是衡量项目进度偏离计划的指标，SV=实际完成工作-计划完成工作，通过进度偏差指标可以帮助团队领导了解项目进度控制情况，及时调整项目计划和资源分配。
软件开发过程中的质量管理与度量
软件开发过程中的质量管理与度量软件质量管理是确保软件达到预期质量标准的过程。
软件开发的质量管理可以看作是一个过程，其目标是发现和解决开发过程中所有潜在的质量问题。
在软件开发的过程中，质量管理旨在确保产品的每个方面都被精心设计和开发，以满足客户需求并达到质量标准。
质量管理的目标是提高组织的整体绩效，不断改进软件开发的过程和产品质量。
软件开发中的质量管理包括干预和优化整个软件开发过程，确定程序的正确性、完整性和稳定性并确保软件达到预期水平。
它提供了精益和敏捷方法之间桥梁，组合了机械工程学和软件开发中的最佳实践。
软件质量管理的目标是确保最小的错误率以及最小的成本和时间投入。
为了达到这个目标，需要度量，比较和分析来监测和管理软件开发的质量。
什么是度量？在软件开发中，度量是一种在准确和确定性留下大量信息的过程。
它不仅仅是收集数据；它还涉及了解数据如何被取得，如何被解释以及如何应用这些数据对软件开发进行改进。
软件度量在软件开发和维护过程中具有关键作用，它可以支持决策和管理活动，帮助提高生产率和节约成本。
软件度量可以应用于以下主要领域：1.软件质量度量在软件开发中，确保代码质量是一个至关重要的任务。
软件质量度量的目标是评估软件产品的整体质量水平。
可以通过测量程序中的错误数量、单元测试覆盖率以及代码复杂性来完成软件质量的度量。
通过建立度量计划，利用技术、流程和培训等手段提高质量，可以让产品质量得到更好的保证。
2.软件工作量度量软件工作量度量可以帮助开发团队了解他们所需完成的工作的规模大小。
包括代码大小度量，其中功能点是其主要度量方式。
工作量度量可以用来计算整个项目的工作量特征，从而评估程序员的生产率，帮助项目经理制定更准确的时间表以及控制成本。
3.软件成本度量软件开发过程中的成本度量是收集并汇总各种成本数据的过程，以便更好地了解和控制结构和操作成本。
这些成本涉及人工成本、硬件/软件、测试、维护以及其他支持成本。
软件工程中的软件度量与指标分析
软件工程中的软件度量与指标分析软件度量和指标分析在软件工程中扮演着至关重要的角色。
通过对软件的度量和指标进行系统分析和评估，可以提供有效的方法和工具来衡量、评估和改进软件的质量和性能。
本文将探讨软件度量与指标分析的概念、分类、作用以及在软件工程中的应用。
一、概念和分类软件度量是对软件产品和软件开发过程中的属性进行量化和评估的过程。
它可以用来衡量软件产品的质量、成本和进度，并从中获得对软件开发过程的改进。
软件度量可以分为三个维度：产品度量、过程度量和项目度量。
1. 产品度量：产品度量主要关注软件产品的特性和质量，如功能完整性、可靠性、可维护性、可测试性等。
产品度量可以通过一系列指标来进行评估，如代码行数、代码复杂度、bug数量等。
2. 过程度量：过程度量主要关注软件开发过程中的活动和成果，如需求分析、设计、编码、测试等。
通过衡量这些过程的效率和质量，可以识别出导致问题和风险的根本原因，并采取措施进行改进。
3. 项目度量：项目度量主要关注软件项目的进度、成本和资源分配等方面。
通过度量和分析项目的关键指标，可以实现对项目进展的监控和控制，确保项目按时、按质量要求完成。
二、作用和价值软件度量和指标分析在软件工程中具有以下作用和价值：1. 质量评估：通过软件度量和指标分析，可以对软件产品的质量进行定量评估。
通过衡量各种质量指标，如代码复杂度、运行效率等，可以了解软件系统的健康状况，并及时采取措施进行质量改进。
2. 风险控制：通过对软件开发过程的度量和分析，可以早期识别和控制潜在的风险因素。
通过对过程度量指标的监控和分析，可以发现可能导致项目延期、成本增加等问题的因素，并采取相应的风险应对措施。
3. 过程改进：通过对软件开发过程的度量和分析，可以识别出导致问题和低效的因素，并提出改进措施。
通过度量和分析过程中的各项指标，可以找出瓶颈和改进空间，并采取相应的措施来提高开发过程的效率和质量。
4. 决策支持：软件度量和指标分析可以为软件项目的决策提供数据支持。
软件工程中的软件度量
软件工程中的软件度量软件度量是指通过定量的测量方法来评估软件产品、过程和项目的属性或特征。
它是软件工程中不可或缺的一部分，能够帮助开发者和管理者更好地了解软件的质量、进度和成本等方面的指标。
本文将介绍软件度量的概念、分类和应用，并探讨其在软件工程中的重要性。
一、概述软件度量是指使用一定的度量方法和度量标准对软件的各种特性进行量化和评估的过程。
它可以帮助开发团队衡量软件的属性、性能、质量和进度等方面的指标，为软件项目的管理和开发提供有效的数据支持。
二、分类软件度量可以按不同的角度进行分类，常见的分类方式有以下几种：1. 功能度量：评估软件的功能性能，如用户需求的满足程度、功能是否完备等。
2. 成本度量：衡量软件开发和维护的成本，包括人力、时间、物力等方面的评估。
3. 质量度量：评价软件的质量特性，如可靠性、可维护性、可测试性等。
4. 复杂度度量：评估软件的复杂性，包括代码行数、函数调用关系、模块依赖关系等。
5. 效率度量：评估软件的运行效率和资源利用率，如响应时间、内存占用等。
三、应用软件度量在软件工程中具有广泛的应用，以下是几个常见的应用领域：1. 项目管理：通过对软件开发过程进行度量，可以评估项目的进度、风险和成本等，帮助项目经理制定合理的计划和管理策略。
2. 质量控制：通过度量软件的质量特性，可以及时发现和解决潜在的质量问题，提高软件的可靠性和稳定性。
3. 产品评估：通过对软件功能、性能和用户满意度等方面的度量，可以评估产品的优劣和市场竞争力。
4. 过程改进：通过度量软件开发过程中的各种指标，可以找出优化空间，改进开发方法和流程，提高软件开发效率。
5. 决策支持：通过对软件相关指标的度量，可以为管理层提供决策依据，帮助其制定战略和战术决策。
四、重要性软件度量在软件工程中的重要性不可忽视。
它不仅提供了对软件产品和过程的量化评估，还能够帮助开发团队和管理者发现问题、改进流程、提高质量和效率。
通过精确的度量数据，可以更好地管理软件项目，减少风险，并为决策提供科学依据。
软件工程项目评估与度量
软件工程项目评估与度量软件工程项目评估与度量是软件开发过程中非常重要的一环。
通过对项目的评估和度量，可以评估项目的可行性、进度和成果的质量，为项目的顺利进行提供科学依据。
本文将介绍软件工程项目评估与度量的概念、重要性、方法以及在实际项目中的应用。
一、概念和重要性软件工程项目评估与度量是指对软件开发项目进行评估和度量，以确定开发过程中的问题、改进方案和项目的可行性。
评估和度量的主要目的是提供数据和信息，帮助项目管理者、开发团队和利益相关者做出决策，并确保项目的质量和进度可控。
评估和度量的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：通过评估和度量，可以获得项目的各项指标和数据，为项目管理者提供决策依据。
管理者可以根据这些数据，调整项目计划和资源分配，提高项目成功的概率。
2. 发现问题和风险：通过评估和度量，可以及时发现项目中存在的问题和风险。
及早发现并解决这些问题，可以避免项目延期、超预算或者质量不达标的情况发生。
3. 优化资源利用：评估和度量可以帮助项目管理者了解资源的利用情况，根据实际情况进行资源的分配和调整，使项目开发过程更加高效和有效。
二、方法和过程软件工程项目评估与度量的方法和过程可以分为以下几个方面：1. 选择适合的评估和度量指标：根据项目的需求和目标，选择合适的评估和度量指标。
评估指标可以包括成本、进度、质量等方面的指标。
2. 收集数据和信息：根据选择的指标，收集和整理项目的数据和信息。
可以使用各种工具和方法，如问卷调查、观察、数据分析等。
3. 分析和解读数据：对收集到的数据进行分析和解读，得出评估和度量的结果。
可以利用统计学方法、数据挖掘等技术，进行数据的分析和挖掘。
4. 提出改进方案和建议：根据评估和度量的结果，提出改进方案和建议。
可以从项目管理、流程优化、资源配置等方面提出具体的改善措施。
三、应用实例软件工程项目评估与度量在实际项目中有着广泛的应用。
下面以某个软件开发项目为例，介绍其评估与度量的应用过程。
软件工程中的软件度量和度量指标
软件工程中的软件度量和度量指标在软件工程中，软件度量和度量指标是评估软件质量和效率的重要手段。
软件度量是指用数量化的方法对软件开发过程中的相关对象进行量化和评估，以便更好地理解和控制软件开发过程中的进展和质量。
而度量指标是衡量软件度量的标准和指示，旨在提高软件开发、测试、维护和实施等环节的效率和质量。
软件度量的目的在于帮助软件开发人员更好地理解、掌握和控制软件开发过程，以更好地满足用户的需求。
常见的软件度量包括代码行数、功能点、代码质量、缺陷数、代码复杂度等。
其中，代码行数和功能点是衡量软件规模的重要指标。
代码质量主要包括可读性、可维护性、可靠性、安全性和性能等方面。
缺陷数和代码复杂度则主要用来衡量软件的质量和可维护程度。
度量指标则是用来衡量软件度量的标准和指示。
不同的度量指标具有不同的意义和影响。
衡量软件大小的度量指标包括代码行数、功能点、工作量等。
衡量软件质量的度量指标包括代码复杂度、可读性、可维护性、缺陷密度等。
而衡量软件开发过程和效率的度量指标则包括需求变更率、代码重用率、开发进度等。
在实际应用中，软件度量和度量指标应该根据项目特点和需求进行具体的选择和应用。
例如，对于小型项目，代码行数和功能点可能是最为实用的度量指标，而对于大型复杂项目，则需要更多的度量指标来全面评估和控制软件开发过程。
此外，在选择度量指标时还需要注意指标的可靠性和有效性，以确保度量结果的准确性和可信度。
对于软件开发人员来说，掌握软件度量和度量指标是提高软件质量和效率的关键。
通过对软件开发过程中各个环节的度量和评估，可以及时发现和解决问题，避免项目延误和质量问题。
因此，软件度量和度量指标不仅是衡量软件质量的重要指标，还是软件开发管理和控制的重要手段。
软件测试过程的度量与监控
软件测试过程的度量与监控引言：随着软件测试在软件开发生命周期中的重要性日益凸显，对于测试过程的度量与监控也变得至关重要。
通过有效的度量与监控，可以帮助测试团队更好地了解测试进展、找到潜在的问题并及时做出优化调整。
本文将探讨软件测试过程的度量与监控，包括度量指标的选择与使用、监控手段的应用等。
一、软件测试过程的度量1.1 测试用例的覆盖度度量测试用例的覆盖度度量是评估测试用例覆盖软件功能的程度，可以借助以下指标进行度量：- 代码覆盖率：通过对被测试代码的执行轨迹进行监控，计算被执行的代码比例，以此评估测试用例对代码的覆盖度。
- 分支覆盖率：评估测试用例是否覆盖了软件中所有的决策路径，即是否覆盖了所有的条件判断和分支语句。
- 功能覆盖率：评估测试用例是否覆盖了软件中的所有功能模块。
1.2 缺陷密度度量缺陷密度度量是评估软件测试过程中出现的缺陷数量与软件代码或测试用例数量之比，可以通过以下指标进行度量：- 缺陷密度 = 缺陷数量 / 代码行数- 缺陷密度 = 缺陷数量 / 测试用例数量1.3 测试效率度量测试效率度量是评估测试团队在给定时间内完成任务的效率，可以通过以下指标进行度量：- 平均修复时间：评估测试团队发现的缺陷从被报告到被修复的平均时间。
- 平均测试周期：评估测试团队在软件开发周期内所需的平均测试时间。
- 平均测试通过率：评估测试团队在一次迭代或版本中通过的测试用例所占的比例。
二、软件测试过程的监控手段2.1 缺陷跟踪与管理系统缺陷跟踪与管理系统是帮助测试团队跟踪、分析和处理软件缺陷的工具。
通过该系统，可以实时监控缺陷的状态、优先级和修复进度，以便及时调整测试策略和资源分配。
2.2 自动化测试工具自动化测试工具可以帮助测试团队更高效地执行测试用例、收集测试结果并生成报告。
通过自动化测试工具，可以实时监控测试执行情况、测试覆盖率和错误率等指标，以便及时评估测试进展和质量。
2.3 测试仪表盘测试仪表盘是一种可视化的监控工具，通过图表、仪表板等形式展示测试过程的关键指标。
软件开发度量及考核方法
软件开发度量及考核方法一、引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。
虽然目前很多公司有这方面的绩效考核，但是由于软件开发行业的特殊性，大多数公司没有对软件开发的过程进行细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。
所以根据以前经验和相关的资料编写了适用于本部门的度量和考核方法。
该考核方法是技术支持部软件开发人员和测试人员的试行版本。
二、目的对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
三、考核实施办法1、定义1.1 、软件项包括1）、技术文档："软件工程产品集"所确定的配置项。
主要包括：用户需求文档、需求分析文档、概要设计文档、详细设计文档、开发计划、测试文档、用户手册、总结报告等。
2）、计算机程序。
1.2 、度量数据的来源1）、项目计划：过程度量中及时度考核数据的主要依据。
2）、测试文档：计算机程序质量考核数据主要依据。
3）、软件维护记录：主要是指软件产品投入用户使用后产生的软件维护记录。
2、质量度量2.1度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定。
例如，详细设计说明书检查表有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
（本文末尾附了各工作阶段的考核检查指标表）2.2质量等级1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total =刀QiMi。
3）其中i=1,2,...n 代表指标数量；4）Q代表度量的指标；5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。
2.3度量指标计算方法2.3.1、度量指标评分标准：根据软件项的各检查指标的缺陷率来确定，既为每232、缺陷率来源：主要是各软件项检查、评审、测试的过程所产生的缺陷跟踪表，缺陷跟踪表中的缺陷类别对应检查表中的检查指标。
软件工程中的软件工程项目度量与度量工具
软件工程中的软件工程项目度量与度量工具软件工程项目度量是一种衡量和评估软件项目的方法，旨在了解和监控项目的进展、质量和绩效。
通过度量软件项目，我们能够获取有关项目规模、复杂性、资源消耗以及开发质量的关键信息。
这些信息可以帮助决策者和项目团队进行合理的规划和决策，从而提高软件项目的质量和成功率。
在软件工程中，度量是指使用度量工具对软件项目进行量化评估和分析的过程。
度量工具可以帮助我们收集、分析和展示软件项目的各种度量指标和数据，从而提供决策所需的可靠依据。
下面将介绍几种常用的软件工程项目度量和度量工具。
1. 代码行数：代码行数是一种常用的度量指标，用于衡量软件项目的规模和复杂性。
通过统计项目中的代码行数，我们可以推断出项目的开发工作量和开发难度。
常用的代码行数度量工具包括cloc和SLOCCount，它们可以自动扫描代码并计算出代码行数、注释行数、空行数等信息。
2. 缺陷密度：缺陷密度是指在软件项目中每个软件单元（如函数、模块或类）中平均存在的缺陷数量。
缺陷密度可以帮助我们评估软件质量和稳定性，从而决定是否需要进行进一步的测试和修复工作。
常用的缺陷密度度量工具包括SonarQube和FindBugs，它们可以自动检测代码中的潜在缺陷和错误。
3. 代码复杂度：代码复杂度是一种度量软件代码复杂性和可维护性的指标。
通过代码复杂度度量，我们可以了解代码的可读性、稳定性和可测试性等方面的情况。
常用的代码复杂度度量工具包括PMD和Checkstyle，它们可以检查代码中的复杂结构和不良编程实践。
4. 工时消耗：工时消耗是一种衡量软件项目进度和开发效率的指标。
通过度量工时消耗，我们可以了解开发团队的生产力和工作负荷，从而进行资源分配和进度控制。
常用的工时消耗度量工具包括JIRA和Redmine，它们可以记录和跟踪团队成员的工作情况。
5. 客户满意度：客户满意度是一种度量软件项目交付质量和用户体验的指标。
通过度量客户满意度，我们可以了解用户对软件产品的评价和反馈，从而提供有针对性的改进和优化建议。
软件过程与项目管理
软件过程与项目管理在信息技术快速发展的时代，软件开发已成为各行各业不可或缺的一部分。
为了高效地完成软件开发项目，软件过程和项目管理成为至关重要的环节。
本文将介绍软件过程与项目管理的基本概念和作用，以及它们在软件开发中的应用。
一、软件过程概述软件过程是指按照一定的方法和规范进行软件开发和维护的一系列活动。
它涵盖了需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节。
软件过程的目标是确保软件项目按时、按质、按成本完成，同时满足用户的需求和期望。
软件过程包含了几个重要的概念，例如软件生命周期、开发模型和软件度量等。
软件生命周期描述了软件项目从概念到废弃的全过程，包括需求分析、设计开发、系统测试、运行维护等不同阶段。
开发模型是按照一定的规则组织和进行软件开发的方法，常见的开发模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷开发等。
软件度量则是通过定量的指标来评估软件开发过程和产品的质量，以便进行改进和优化。
二、项目管理概述项目管理是一种规范和有序地组织和管理项目活动的方法。
它涉及项目计划、进度控制、资源管理、风险管理等方面。
项目管理的核心是在给定的时间、成本和质量目标下，合理分配和利用资源，确保项目按预期目标进行。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾几个主要阶段。
项目计划阶段主要确定项目的目标和范围，制定详细的项目计划和进度安排。
项目执行阶段是根据项目计划组织和分配工作，进行具体的任务执行。
项目控制阶段则是对项目进行监控和调整，确保项目不偏离原定目标。
项目收尾阶段包括项目验收、总结和交接等活动，以使项目圆满结束。
三、软件过程与项目管理的关系软件过程和项目管理相辅相成，二者相互依赖，共同为软件开发项目的顺利进行提供保障。
首先，软件过程是实施项目管理的基础。
项目管理需要有明确的目标和规划，而软件过程为项目管理提供了规范和方法。
通过定义和执行软件过程，项目管理可以更好地掌握软件开发的全过程，准确把握项目的进度和质量。
其次，项目管理促进软件过程的持续改进。
软件开发度量及考核方法
软件开发度量及考核方法一、引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。
虽然目前很多公司有这方面的绩效考核，但是由于软件开发行业的特殊性，大多数公司没有对软件开发的过程进行细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。
所以根据以前经验和相关的资料编写了适用于本部门的度量和考核方法。
该考核方法是技术支持部软件开发人员和测试人员的试行版本。
二、目的对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
三、考核实施办法1、定义1.1、软件项包括1）、技术文档："软件工程产品集"所确定的配置项。
主要包括：用户需求文档、需求分析文档、概要设计文档、详细设计文档、开发计划、测试文档、用户手册、总结报告等。
2）、计算机程序。
1.2、度量数据的来源1）、项目计划：过程度量中及时度考核数据的主要依据。
2）、测试文档：计算机程序质量考核数据主要依据。
3）、软件维护记录：主要是指软件产品投入用户使用后产生的软件维护记录。
2、质量度量2.1 度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定。
例如，详细设计说明书检查表有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
（1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。
3）其中i=1,2,...n代表指标数量；4）Q代表度量的指标；5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。
度量指标权重系数表序号 1 2 3 4 5 …指标指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 … 加权平均分权重权数1 权数2 权数3 权数4 权数5 … 1.06）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。
软件项目度量
软件项目度量3、项目过程的度量项目过程的度量主要包括进度度量和工作量度量。
( 1)进度度量进度度量主要关注项目执行过程中，项目的实际进度与项目计划的偏差情况，进度度量的主要目的是客户反映项目的真实发展情况，并不剖析发展偏差的原因，对于负责多个项目管理的公司高级主管来说，及时客观掌握项目的真实进度是至关重要的。
进度度量需要项目经理在制定计划的过程中对WBS做认真分析，不仅仅要清晰定义每项任务的工期、投入的资源以及估计的起止时间。
然而目前许多项目计划还远没有达到对每项任务做认真分析的程度，例如，滚动任务计划需要及时计算关键路径，对于非关键路径上的任务实际上起止时间包括两组，分别是最早开始时间和最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。
在最早开始时间和最晚开始时间之间的这一段称为浮动时间，浮动时间对于资源平衡非常重要。
假定上图中每一个方框表示一项任务，红色框表示关键路径上的任务，黄色框表示非关键路径上的任务。
那末对于任务F、G、H来说，应该有浮动时间，在浮动时间内完成的任务属于计划内完成的任务。
目前许多项目计划中仅列出开始时间、结束时间，但并没有清晰说明这两个时间的约束性条件，对于进度跟踪和资源平衡非常不利。
对每一项任务的估计开始时间、估计结束时间，以及对实际开始时间、实际结束时间的记录就如同需求度量中的需求变更记录表一样，属于原始细节级的数据，其本身虽然产生度量指标 (单项任务的进度偏差)，但这些指标惟独按照某种规则进行统计汇总之后才具备反映项目总体紧张的能力。
例如不少项目采用里程碑分析方法，对进度偏差进行分析，如下表对某个项目的各个主要阶段的进度偏差进行了统计：阶段开始日期(YYYY-MM-DD)计划实际完成日期(YYYY-MM-DD) 工期(天)工期偏离时间平滑率%率％计划实际计划实际项目计划需求分析概要设计详细设计编码2002-1-22002-1-202202-3-42002-4-52002-4-52002-5-72002-5-62002-5-92002-6-82002-6-72002-7-72002-8-92002-6-82002-6-92002-8-102002-3-242002-5-112002-6-202002-8-242002-8-12623232626264364147633.2312.5028.13-24.191.6132.2612.5037.5024.193.23单元测试集成测试系统测试2002-7-72002-7-92002-8-192002-8-20422002-9-102002-9-102002-9-222002-9-22122002-9-232002-9-242002-10-102002-10-1117411217-2.380.000.002.380.005.88根据这个表格可以输出用于项目分析的进度图表，基于这样的图表，可以对整个项目执行过程中的进度偏差一目了然，对于具有多个项目的组织来说，将多个项目的进度偏差曲线放在一起进行对照分析，可以得出项目的普通性规律，在项目计划改进时这些知识将具有非常高的实用价值。
企业项目类软件开发度量评估及应用指导方案
企业项目类软件开发度量评估及应用指导方案一、引言随着信息化的快速发展和企业对软件应用需求的增加，软件开发项目的规模和复杂性也随之增加。
为了确保软件开发项目的质量和进度，我们需要对软件开发过程进行度量评估和监控。
本文将介绍企业项目类软件开发度量评估的方法和应用指导方案。
二、软件开发度量评估的方法1.项目规模度量项目规模度量是指对软件开发项目的规模进行量化评估。
常用的度量方法有：功能点分析法、代码行数分析法、基于工作产品的度量法等。
在选择度量方法时，需要考虑项目的特点和评估的准确性。
2.成本度量成本度量是指对软件开发过程中的成本进行评估，包括人力成本、设备成本、软件工具成本等。
通过对成本的度量，可以评估项目的经济效益和资源利用情况，进而进行项目控制和决策。
3.进度度量进度度量是指对软件开发过程中的进度进行评估，包括计划进度、实际进度、完成进度等。
通过对进度的度量，可以及时发现问题和风险，及时采取措施进行调整，以保证项目按计划进行。
4.质量度量质量度量是指对软件开发过程中的质量进行评估，包括功能质量、性能质量、可维护性质量等。
通过对质量的度量，可以评估项目的稳定性和可信赖性，确保软件开发符合用户需求和标准。
1.确定度量指标根据项目的具体需求和目标，确定适合的度量指标，并制定相应的度量方法和评估标准。
例如，对于项目规模度量，可以采用功能点分析法，根据软件功能的复杂度和数量来量化评估项目规模。
2.收集度量数据在软件开发过程中，收集和记录相关的度量数据，包括项目成本、进度、质量等信息。
可以通过软件工具、日志记录等方式进行数据的收集和存储，以便后续分析和评估。
3.分析度量数据对收集到的度量数据进行分析，包括对项目规模的评估、成本和进度的比较、质量的评估等。
通过分析数据，可以了解项目的状态和进展情况，及时发现问题和风险。
4.根据评估结果进行项目管理根据评估结果，及时进行项目管理和调整。
例如，如果发现项目的成本偏高，可以采取控制措施，如优化资源利用、调整人力安排等；如果发现项目进度滞后，可以采取加班、增加资源投入等方式进行调整。
软件度量
软件度量论文1软件度量的基概述1.1 软件度量软件度量（software measurement）：对软件开发项目、过程及其产品进行定量化的过程，目的在于对其加以理解、预测、评估、控制和改善。
度量取向：软件开发的诸多事项，涉及项目、产品和过程多方面，包括规模、成本、进度、可靠性、功能性、易用性、缺陷、生产率、生命周期等等。
●度量取向的依据是：事实、数据、原理、法则；●度量取向的方法是：测试、审核、调查；●度量取向的工具是：统计、图表、数字、模型；●度量取向的标准是：量化的指标。
1.2软件度量流程项目计划工作日志文档和代码测试报告评审记录PTS用户反馈及时改善效率实际工作量计划工作量项目规模成熟度缺陷及其状态维护数据生产率代码质量工作量过程度量报告测试评审效率比较工作量分布情况项目规模与工作量相关性维护工作量分布缺陷趋势缺陷优先级分布缺陷活动分布质量报告整理收集分析统计[软件度量流程]1.3软件度量三维度目进度、顾客满意度等。
项目度量目的：辅助项目管理、进行项目控制。
规模度量(size measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。
2软件规模的估算方法代码行(LOC：lines of code)功能点分析(FPA：function points analysis)德尔菲法(Delphi technique)COCOMO模型特征点(feature point)对象点(object point)3-D功能点(3-D function points)Bang度量(DeMarco‘s bang metric)模糊逻辑(fuzzy logic)2.1代码行(LOC)所有可执行源代码行数，包括可交付的工作控制语言(JCL：job control language)语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等。
一代码行(1LOC)的价值和人月均代码行数可以体现一个软件组织的生产能力。
软件过程改进中的度量和评价
软件过程改进中的度量和评价在软件开发领域，度量和评价是软件过程改进的重要组成部分。
通过度量和评价我们可以了解我们的软件开发过程中哪些方面存在问题，从而及时采取措施进行改进。
本文将探讨软件过程改进中的度量和评价。
一、软件过程改进中的度量度量是指用量化的方式来评估软件开发过程的效果。
度量能够展示软件开发过程中的实际情况，为改进软件开发提供有力的依据。
度量包括以下几个方面：1. 代码质量度量代码质量度量是指对软件产品输出的代码的质量进行量化评估，包括代码的健壮性、可读性和可维护性等方面。
常见的代码质量度量指标有代码重复率、代码行数、代码复杂度、代码规范度等。
在软件开发过程中，通过对代码的质量度量，可以帮助开发团队及时发现代码问题，提高代码的可读性和可维护性。
2. 测试质量度量测试质量度量是指对软件产品测试的质量进行量化评估，包括测试用例的数量、测试用例的效率和准确性、测试用例的覆盖率等方面。
通过对测试质量度量，可以帮助开发团队确定测试效率和测试成本的合理范围，提高测试的效果和实际效率。
3. 生命周期度量生命周期度量是指对软件产品开发过程中的各个阶段进行量化评估，包括需求分析阶段、设计阶段、编码阶段和测试阶段等。
通过对软件产品的各个阶段进行度量，可以帮助开发团队发现阶段性问题，避免重蹈覆辙，提高开发效益。
二、软件过程改进中的评价评价是指对软件过程的效果进行质量评估，通常采用成熟度模型对软件开发过程进行评价。
常用的成熟度模型包括CMMI、ISO/IEC 15504等。
评价主要从以下几个方面进行：1. 软件过程的成熟度评价软件开发成熟度模型主要是通过对软件开发过程的成熟度进行评价，了解软件开发过程的实际情况，从而提高软件开发过程的效能和效益。
2. 软件过程改进计划的评价软件过程改进计划的评价旨在了解计划落实情况，确定改进计划的有效性和可持续性。
通过评价计划来了解改进计划是否达到预期目的，从而得出结论，制定下一步的改进计划。
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4.3.2 面向功能的度量 功能点度量的5个参数： 功能点度量的5个参数： 用户输入数 用户输出数 用户查询数 文件数 外部接口数
我们采用下面的方式计算功能点： 我们采用下面的方式计算功能点：
FP=总计数值×［0.65＋0.01×ΣFi］ FP=总计数值× 65＋ 01× 总计数值 Fi(i=1 到 14) 是基于对图4-6 中问题的回答 Fi(i=1 14) 是基于对图 4 而得到的“ 复杂度调整值” 而得到的 “ 复杂度调整值 ” (0 到 5) 。 等式 中的常数和信息域值的加权因子是根据经 验确定的。 验确定的。
故障分析采用方式： 故障分析采用方式：
1.根据来源分类所有的错误和缺陷( 1.根据来源分类所有的错误和缺陷(如，规格 根据来源分类所有的错误和缺陷 说明中的错误，逻辑错误， 说明中的错误，逻辑错误，与标准不符的错 误等) 误等)。 2.记录修改每个错误和缺陷的成本。 2.记录修改每个错误和缺陷的成本。 记录修改每个错误和缺陷的成本 3.统计每一类错误和缺陷的数目， 3.统计每一类错误和缺陷的数目，并按降序 统计每一类错误和缺陷的数目 排列。 排列。
软件度量礼仪： 软件度量礼仪： 礼仪
解释度量数据时使用通用受性 对收集测量和度量的个人及小组提供定期的反 馈 不要使用度量去评价个人 与开发者和小组一起设定清晰的目标及达到这 些目标的度量
软件度量礼仪： 软件度量礼仪： 礼仪
不要用度量去威胁个人或小组。 不要用度量去威胁个人或小组。 指出某个问题的度量数据不应该被看成是“ 指出某个问题的度量数据不应该被看成是“否 定的”含义。这些数据仅仅是过程改进的指标。 定的”含义。这些数据仅仅是过程改进的指标。 不要被某个与其他重要度量不符合的度量迷惑。 不要被某个与其他重要度量不符合的度量迷惑。
F i：
•1.系统需要可靠的备份和复原吗？ 1.系统需要可靠的备份和复原吗 系统需要可靠的备份和复原吗？ •2.需要数据通信吗？ 2.需要数据通信吗 需要数据通信吗？ •3.有分布处理功能吗？ 3.有分布处理功能吗 有分布处理功能吗？ •4.性能很关键吗？ 4.性能很关键吗？ 性能很关键吗 •5.系统是否在一个已有的、很实用的操作 5.系统是否在一个已有的 系统是否在一个已有的、
4.2 过程和项目领域中的度量
项目指标使得软件项目管理者能够： 项目指标使得软件项目管理者能够： 使得软件项目管理者能够 (1)评估正在进行的项目的状态 (1)评估正在进行的项目的状态 (2)跟踪潜在的风险 (2)跟踪潜在的风险 (3)在问题造成不良影响之前发现问题 (3)在问题造成不良影响之前发现问题 (4)调整工作流程或任务 (4)调整工作流程或任务 (5)评估项目组控制软件工程工作产品的质 (5)评估项目组控制软件工程工作产品的质 量的能力
4.1 测量、度量和指标 测量、
软件度量在某种程度上与单个的测量相关 (如每一次复审所发现的错误的平均数，或 如每一次复审所发现的错误的平均数， 复审中每人/小时所发现的错误的平均数) 复审中每人/小时所发现的错误的平均数) 指标是一个度量或度量的组合，它对软件 指标是一个度量或度量的组合， 过程、软件项目或产品本身提供了更深入的 过程、 了解
4.2.2 项目度量
项目度量的目的是双重的： 项目度量的目的是双重的： 首先，这些度量能够指导进行一些必要的调整以避 首先， 免延迟，并减少潜在问题及风险， 免延迟，并减少潜在问题及风险，从而使得开发 时间减到最少 其次，项目度量可在项目进行的基础上评估产品质 其次， 并且可在必要时修改技术方法以改进质量。 量，并且可在必要时修改技术方法以改进质量。
图 软件质量和组织有效性的决定因素
产品 客户特征 过程 商业条件
人员 开发 环境
技术
4.2.1 过程度量和软件过程改善
过程是改善软件质量和组织性能的控制因素之一
不同类型的过程数据分为“私有的和公用的” 不同类型的过程数据分为“私有的和公用的” 如私有的度量数据有：缺陷率(个人的)、缺陷率 私有的度量数据有 缺陷率(个人的) 模块的) (模块的)、开发中发现的错误
4.3 软件测度
产品的直接测量： 产品的直接测量： 产生的代码行 执行速度 内存大小 某段时间内报告的缺陷
产品的间接测量： 产品的间接测量： 功能 质量 复杂性 有效性 可靠性 可维护性
4.3.1 面向规模的度量
面向规模的软件度量是通过规范化质量和/或生产率的测量而得到的
为了产生可以与其他项目中同类度量相比较的度量， 为了产生可以与其他项目中同类度量相比较的度量，我们选择代码行 作为规范化值
故障分析采用方式： 故障分析采用方式：
4.计算每一类错误和缺陷的总成本。 4.计算每一类错误和缺陷的总成本。 计算每一类错误和缺陷的总成本 5.分析结果数据， 5.分析结果数据，找出造成组织最高成本 分析结果数据 的错误和缺陷类型。 的错误和缺陷类型。 6.制定修正过程的计划，目的是消除( 6.制定修正过程的计划，目的是消除(或降 制定修正过程的计划 低其出现的频率) 低其出现的频率)成本最高的错误和缺陷 类型。 类型。
软件工程
第4章 软件过程和项目度量
第4章 软件过程和项目度量
测度、 4.1 测度、度量和指标 4.2 过程和项目领域中的度量 4.3 软件测度 4.4 调和不同的度量方法 4.5 软件质量度量 4.6 在软件过程中集成度量
4.1 测量、度量和指标 测量、
当获取到单个的数据点( 当获取到单个的数据点(如在一个模块的复 审中发现的错误数) 审中发现的错误数)时，就建立了一个测量 测量的发生是收集一个或多个数据点的结果 (如调研若干个模块的复审，以收集每一次复 如调研若干个模块的复审， 审所发现的错误数的测量) 审所发现的错误数的测量)。
软件项目度量的另一个模型： 软件项目度量的另一个模型： 输入—完成工作所需的资源的测量 输出—软件工程过程中产生的交付物或工
作产品的测量
结果—表明交付物的有效性的测量
4.3 软件测度 测度在现实世界中可分为两类： 测度在现实世界中可分为两类： 直接测量 间接测量
4.3 软件测度
过程的直接测量： 过程的直接测量： 花费的成本 工作量