2016年活动执行绩效考核方案

2016营销策划人员绩效考评系统

一、工作职责

1、频率广告经营、管理

2、客户维护，活动策划

3、代理公司管理、沟通

4、合同管理、广告监审、播出上单

5、频率网站、微博管理和推广（建议仅为与经营相关的部分）

二、工作项目细化

日常工作项目细化

绩效奖励细则、

个人绩效包含：

70%业绩——暨围绕销售产生的策划、服务以及实际进账等工作，包括工作效率，是否完成了规定动作暨日常常规工作，是否今日事今日

毕等；

10%团队协作——部门内协作、跨部门协作、安排协作和主动协作等方面；

15%学习提高——包括每周的集体学习讨论、媒体关注以及自我学习；

5%其他——以上各项之外的加权分数项。

根据每周晨会安排工作进度及要求的完成情况考核各项打分，总分100分，由部门领导进行考评、打分，当月绩效按照打分后得分的百分比实际发放。