航空结构件制造项目进度计划管理

航空结构件制造项目进度计划管理

随着军民融合发展战略的有序推进，航空结构件制造业的竞争也日趋激烈，对制造企业的要求也越来越高，特别是对制造进度和质量的要求达到了近乎苛刻的程度。航空制造企业要想在竞争中保持持续竞争优势，加强其项目进度计划的管理是非常重要的。如何科学有效地将项目管理技术、方式和方法运用到项目管理的全过程中，最终按时保质交付合格产品，满足客户要求，是航空制造企业保持竞争优势的根本要求。因此，航空结构件制造项目的进度计划管理是项目全过程管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。航空结构件制造项目进度计划的管理应采用科学合理的管理手段，确保项目中所涉及的各项工作有序开展。

1航空结构件制造项目进度计划管理概述

1.1航空结构件制造项目进度计划管理的概念

航空结构件制造项目进度计划管理是指对航空结构件制造过程中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保航空结构件成品能够按期交付，满足飞机装配工作计划要求。而项目进度计划的实施则是以项目进度计划管理为依据，航空结构件制造项目的开展以项目进度计划为指导，同时可通过项目进度计划对项目的全过程进行监督及控制。通过对项目进度计划与实际进度对比分析计划进度与实际进度是否存在偏差，进而决定是否需对工作进行调整或是否需对项目进度计划进行优化，以确保项目的顺利实施。航空结构件制造项目进度计划的主要内容包括收集项目的相关资料，分析各工作的先后关系，计算制造周期，制定项目进度计划。在实际的项目实施过程中，应对制造进度进行跟踪，确认其是否依据制定的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。

1.2项目进度计划的目的

项目进度计划的目的包含以下方面：①保证按时获利以补偿已发生的费用支出，这也是项目管理存在的目的。②协调资源，使现有的项目可行。③使资源在需要时可以利用。④预测在不同时间所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级。⑤满足严格的完工时间约束。

2航空结构件制造项目进度计划的影响因素

2.1设计变更因素的影响

设计变更因素是进度执行中的最大干扰因素。其中包括制造单位在工艺程编或加工制造过程中改变了结构件的设计模型，引起工艺程序、工装、刀量具等的不适用，需进行相应变更，结构件加工需暂停，甚至存在已制造完成的结构件因设计更改而不得不报废处理，后续需补料并重新投产的可能，打乱了原定的计划，致使项目进度延误和停顿等。

2.2资源供应的影响

航空结构件制造项目的实施离不开原材料、刀具、人员、设备等多方面资源的投入。从准备阶段到进程开始，各环节各资源的投入都需要严格进行把关控制。从源头进行控制才能更好的保障项目的顺利进行。关于资源的供应，一旦出现迟缓或不足或在时间上没能达到协调一致，就会极大的影响到项目的进程。

2.3工艺技术的影响

受能力及工作经验的影响，不同的工艺技术人员编制的结构件加工程序的速度有快有慢，编制的结构件加工程序其加工效率有高有低。其结果直接影响着结构件制造项目的进程、项目完成的质量，甚至存在工艺技术人员编制的结构件加工程序不当而导致项目进展中出现质量问题的可能。技术原因也是造成进度失控的一个因素。由此可以说，工艺技术能力也是航空结构件制造项目进度的重要影响因素之一。

2.4管理方面的影响

管理对于项目的实施完成具有一定的促进作用，同时也会导致项目的延期或质量问题产生。如在项目管理中人员分工不明确、人员管

理不到位、人员协调不畅通等都会导致项目无法顺利进行，这种基于人的原因而导致的项目管理落实不到位可谓是一项影响项目进度的软性因素，需要我们灵活对其进行调整运用。航空结构件制造项目中包括了材料采购、工艺设计、机械加工、产品检验等多个环节，每个环节都对整体项目产生一定的影响，一旦发生问题势必影响到整个项目的完成或项目质量。为能统筹协调好整体项目工作，各部门间的沟通显得尤为重要，包括信息的传递、时间的安排等都直接关系着整体效果。

3航空结构件制造项目进度计划管理的实施

3.1项目前期的准备工作

项目的进行离不开材料的供应，在确定了项目进展计划之后，则要求根据项目计划来购置相关的加工材料、加工刀具等，这样才能够让项目在执行过程中不会因缺少必备条件而停顿，影响整个项目的进程。同时机械设备的维修服务保障在这一项目开展时需确保能随时提供服务，降低因机床设备故障对项目工期造成的影响。

3.2技术保障措施

在航空结构件制造项目中引入当前最前沿的技术和管理手段，从而确保整个项目能够在规定的期限内高品质的完成。制造时要利用新技术的优势，适当的给予员工激励，从而提升员工的积极性。构建技术和效果的考核机制，从而让员工能够更好的应用新技术，实现生产和服务的推动，创造出更好的效益。要将各种工序之间存在的逻辑关系明确，将每一道工序做到最佳，实现制造进程的最优化。

3.3结构件制造项目进度的管理

项目执行前，应系统分析制定的航空结构件制造项目进度计划，结合项目的可协调资源，项目工期，质量要求等多方面因素进行综合评价，对项目的进度计划进行优化。项目执行过程中，项目管理者应做好项目进度的监督及控制工作，对项目当前的实际进度与进度计划进行对比分析，若存在偏差，则应及时分析产生偏差的原因并及时作出应对措施，以确保项目进度计划的科学合理性。进而推动项目的正

常开展。

3.4加强项目的质量管理

质量控制的目的就是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求（如适用性、可靠性、安全性等）。对航空结构件制造项目而言，产品质量直接关系着飞行安全。在项目执行过程中若因某些因素导致产品出现质量问题时，需花更多的人力、更多的时间处理故障件。对于设计发表意见为报废处理的故障件还需补料重新投产，增加了成本，同时将致使项目工期延長。为避免此类情况的发生，项目的管理人员应制定相关的质量控制措施，使结构件制造项目有序的开展进行。

4结束语

航空结构件制造项目顺利开展的前提条件是要有科学合理并详细的进度计划，项目进度计划的制定可确保项目执行过程中有章可依，项目进度的合理安排，对保证项目的工期，质量和成本均有直接的影响，科学合理的项目进度计划有利于控制项目成本和质量。随着社会的不断发展，航空制造业正在改变传统的航空企业管理模式，运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内航空制造企业进行管理模式再造，同时对项目进度计划的管理理念和方法进行不断创新，探索出更为科学合理的一套管理体系，以促进航空制造业更好更快的发展。这对提高航空制造企业的竞争力、保持持续的竞争优势将会起到重大作用。