组长绩效考核表
组长绩效考核表
生产车间组长绩效考核表
部门 项目 1.主管交办工作存在抵触心里 执行力 20% 2.工作怠慢不能按时完成主管所交办事项 3.管理不到位,人员衣着不整者 4.隐瞒事实,遇事存在侥幸心理及主管提问问题有欺骗行为者 1、质量事故:每日现一批量返工50PCS的扣5分、100PCS的扣10分,依次类推。 品质 25% 2.单产品出现严重不良者如:配对焊反、漏件、表号输错等 3.重点不良管控不到位者 4制成良率在95%以下,没有相应的短期改善及长期改善目标者 产能 1、生产组织顺畅、良好,效率高,工作主动沟通,配合良好,主动安排本部门 25% 工作。出现被动追踪一次扣5分。出现一次生产组织意外者扣5-10分。 2.工作安排不当影响产能 1.小组区域地面脏乱 环境 15% 2.整体流水线台面摆放混乱者 3.使用工具摆放混乱者 4.车间物料摆放混乱,不能达到定时、定量、定位者 1.消耗品使用中存在浪费,纠正不改者 成本 15% 2.物料外流监督不到位者 3.能源(水、电)浪费者
1、出现工伤或安全事故,轻伤者扣5分,住院者扣50分,重伤者100分。同时,出现 工伤事故时:出现轻伤者扣除当月考核分值按50%、住院以上的取消当月100%考核 奖金。出现紧急事件后及时处理,措施正确得力,使损失或伤害得到有效控制,前述 分值按70%和20%处理。 2、在日常检查中,出现安全隐患的,如:下班未关电 闸、未关窗户、员工违规操作、违反有关安全要求的,每发现一次视情节扣5-10分。
姓名
月 扣分记事
分数 分值 扣分 4 4 4 8 7 6 6 6 20 5 3.75 3.75 3.75 3.75 6 4.5 4.5 根据 事情 严重 而定
安全
得分 项目 1 2 3 4 产能效率提升有卓越成效者 品质改善,制成良率比上个月明显提高者达到95%以上者 质量防范:每月简单书面报告,每提出一项新的防范建议视实际情况加5-15分 5S保持监管到位者 得分 总分 记事: 加分记事 实分值 10 10 5至15 10
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号:日期:年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求,超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求,完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求,但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划,给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动,具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作,及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作,偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处,常有矛盾发生,
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字:日期:年月日
人力资源部评语签字:日期:年月日。
班组长绩效考核表
——
2.主材浪费率
15Leabharlann 主材浪费率≦8% 主材浪费率≦6%
——
3.交期达成率
15
交期达成率≧95% 交期达成率≧98%
——
目标设定(GS)
工作目标 (不超过5个) 1.人员管理 2.设备管理 3.安全生产 4.培训时数
权重
行动方案 (衡量标准及完成时间)
资源需求
15
未进行合理任务分配按5分/项扣减;班组纪律涣散按5分/项扣减;班 组运转不良按5分/项扣减
6.团队协作
5 工序间、部门间、上级被确认合理的投诉按2分/次扣减
否决指标(NNI)
1.生产安全事故发生率
员工签字:
部门经理/总经理签字:
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
生产部
2018年度
职责描述
职位
班组长
签署日期
为了达成工厂的产量,成本,安全,质量目标,在公司的制度指引下,根据生产计划,组织和指导 下属进行生产作业及质量成本控制
关键业绩指标(KPI)
关键业绩指标 权重
任务值
目标值
挑战值 实际完成值 得分
1.生产合格率
20
生产合格率≧95% 生产合格率≧98%
15
未进行指导和督查按5分/项扣减;设备故障未进行上报按3分/项扣 减;人为故障损失按10分/项扣减
5
未督查按2分/次扣减;发生重大工伤事故或恶劣危险生产行为按5分/ 项扣减;未及时上报按2分/项扣减
5 未进行培训按3分/项扣减;少于目标培训时数按2分/项扣减
5.7S现场管理
5 未进行纠正和指导按2分/次扣减;未进行整改按2分/次扣减
组长岗位月度绩效考核表KPI
考核岗位: 考核人: 考核时间: 年 月
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核指标
指标说明
考核方法
分数
数据来源
考评人
得分
备注
1
当月收入及人力成本占比
按照自然月收入计算;人力成本占比=人力总成本/总收入
当月收入未完成计划收入或人力成本占比超过53%,得分为0;超额完成收入按照奖金提成办法执行;
25
月报表
直属上级
10
无差错月度奖励
本指标属于加分项,奖励全月工作中无差错
所有计划工作全部按时保质保量完成,且全月无工作差错、零投诉,可加分:1~10分
总结/业务部门的评价/投诉
总监
考评人签名
总监审核签字
总得分
人力资源部数据审查签字
绩效系数
0.00
说明:每小项分数不够扣可为负分
直属上级
2
质量
监听录音质量
员工答疑的客户满意度,时效性,脚本执行的可行性,不合格一次扣2分
20
项目报表
直属上级
3
培训提升
根据营销情况不定期培训
员工在营销过程中2次出现同一错误扣1分/件
10
监听记录
直属上级
4
投诉
参照当月投诉次数
每产生一次投诉该指标扣2分(有理由投诉)
20
投诉记录
直属上级
5
报表数据
每次报表数据
工作总结/评价
直属上级
8
临时性工作完成情况
按时按质完成每月上级领导及配合相关部门的要求的计划外工作
1、因主观原因延迟完成或未落实扣2分/件;
2、工作质量不达标或出差错扣1~3分/次。
教研组长绩效考核表
教研组长绩效考核表教研组长考核表组室:______ 姓名:______ 年月:______一级指标:教研管理(80分)二级指标:计划总结(10分)考核要求:根据学校教学工作计划,研究制定教研组工作计划,按时上交。
改写后:按照学校教学工作计划,制定教研组工作计划并按时上交。
理论研究(20分)考核要求:组织本学科教师按时研究,结合本学科的情况,研究具体教研活动贯彻执行的意见和方法,并组织具体实施。
改写后:组织本学科教师按时研究,并结合本学科的情况研究、贯彻和实施教研活动。
听课、评课(20分)考核要求:组织好教研组每次主题研讨及集体备课活动,每学期听课不少于35节,有听必评。
改写后:组织好教研组的主题研讨和集体备课活动,每学期至少听35节课并进行评课。
常规管理(20分)考核要求:做好备课组的指导、检查、考核工作。
每月检查备课组的教案及作业,做好情况反馈。
改写后:指导、检查和考核备课组工作,每月检查备课组的教案和作业,并及时反馈情况。
学生活动(10分)考核要求:根据教研组特点,组织学生开展各类特色活动。
改写后:根据教研组特点,组织学生开展各类特色活动。
学科考核(10分)考核要求:做好试卷命题、考试、阅卷、质量分析等工作。
改写后:做好试卷命题、考试、阅卷和质量分析工作。
资料收集(10分)考核要求:做好各类资料的收集、归档。
改写后:做好各类资料的收集和归档工作。
一级指标:科研管理(20分)二级指标:规划部署(10分)考核要求:围绕学校教科研课题制定教研组研究课题,有计划地开展研究,及时总结、交流、推广教学经验。
改写后:围绕学校教科研课题制定教研组研究课题,有计划地开展研究,并及时总结、交流和推广教学经验。
组织落实(10分)考核要求:研究课、公开课、常态课多元并存,教科室教导处做好备课组的指导、检查、考核工作。
改写后:研究课、公开课和常态课多元并存,教科室和教导处做好备课组的指导、检查和考核工作。
自评:______ 校评:______ 部门得分:______ 教导处。
班组长绩效考核表
班组长绩效考核表
考核人: 月 份: 考核项目 考核评分(150分) 行政 自评 直接主管 经理 综合 评分 签字 评分签字 评分签字 评分 签字
质量 控制 (20分)
生产 安全 (20分)
工作 效率 (20分)Fra bibliotek协调 沟通 (20分)
A级:很注重产品质量,积极和主动地维护产品质量,使班组产品的合格率得到提高,班组人员操作非常规范,产品的合格 率非常高(16-20分) B级:比较重视产品质量,生产过程经常督促员工将产品质量做好,产品合格率比较高,班组人员操作比较规范(12-16分) C级:质量控制效果一般,平时个人对产品质量的关注不够,产品合格率稍低,操作过程有时会出现个人操作不规范情况 (10-12分) D级:质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低(0-10分) A级:班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作,没有出现过生产安全问题,能及时预防和消除生产安全隐患(16B级:班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作,没有出现过生产安全问题,但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级:班组有个别工序违反机械设备操作规程,出现一些生产安全小问题,但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级:班组违规操作情况严重,出现重大生产安全问题,导致人员和机械设备不同程度损伤,给公司造成很大经济损失(0-8 A级:工作效率非常高,执行力十分强,能迅速将上级安排的工作任务出色的完成,上级主管非常满意,对每天的生产任务 工作能出色的完成(16-20分) B级:工作效率比较高,执行力也较强,对上级安排的工作任务能按时完成,工作能力值得上级主管的肯定,对每天的生产 任务工作能按时保质保量的完成(12-16分) C级:工作效率一般,执行工作的能力一般,对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意,但每天 的生产任务工作基本能够完成(8-12分) D级:工作效率较低,执行工作比较拖拉,对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成,而且完成的效果令主观不满意, 每天的生产任务工作完成的较差(5-8分) A级:能从大局利益着想,与上下工序的班组协调配合很好,与各班组之间的信息传递沟通很顺畅,没有出现过因协调和沟 通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况,保持生产过程十分流畅顺利(16-20分) B级:能从大局利益着想,与上下工序的班组协调配合比较好,与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅,偶尔出现过因协调 和沟通不当造成断料、滞料情况,但造成的影响很小(12-16分) C级:有时纯粹为了班组自身利益出发,与上下工序的班组协调配合不太好,有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从 而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况,但造成的影响较小(10-12分) D级:经常只从班组自身利益出发,对大局利益完全不考虑,从来不配合其他班组的工作,使整个生产线顺利进行受到很大 影响,多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生(5-10分)
车间班组长绩效考核表
个人工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况:不积极的一次扣2分,(车间或其他临时工作)
4、月请假(特殊情况除外)次数达2次扣3分,2次以上的,扣6分,无故旷工的,每次扣10分
100分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
30%
1、按日计划产量(正常班),每欠产5件扣1分,超10件奖1分
100分
生产衔接
本人负本组生产衔接的主要责任
20%
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时,每次扣3分
2、生产用品保障不到位,每次扣2分
3、生产中安排杂乱无章的,每次扣2分
100分
员工管理
5、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
100分
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一(二)部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
10%
1、操作失误,未造成事故的扣2分
2、违反操作规程,一次扣5分
3、处理设备及ห้องสมุดไป่ตู้作事故不及时或不妥当的,每次扣5分
组长月度绩效考核表
此表每周考核一次,每月ห้องสมุดไป่ตู้将分数叠加,
1考评分90-100绩效为XXX元,考评分为70-89绩效奖金为XX元考核评分为50-69绩效为XX元考核评分为50分以下绩效0元
考核分数与优秀员工评选挂钩;每月评分第一名的管理层,每季度优秀员工优先考虑。
考核类别
关键指标
权重
评分规则与标准
第一周
第二周
第三周
第四周
考核
纪律考核
店铺管理
20
能严格及公平公正的管理好员工日常工作 5分
处事会带些私人感情管理团队的 2分
管理不严格,不以身作则带领好团队的 0分
仪容仪表规范
10
能带头保持整周店铺员工仪容仪表及个人整洁大方合格 2.5分
不能起到带头作用偶有不符合标准 1分
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
每周总结表
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
团队合作
10
能积极帮助同事,传导正面信息,带领好团队建设有积极作为 2.5分
团队意识较弱,偶有帮助同事,不积极,也不起带动气氛; 1分
仪容仪表时常不符合标准的 0分
货品陈列及卫生
10
每月能带领每班做好店内主题柜的陈列,能突出货品的亮点,柜台内卫生干净整洁 2.5分 对货品陈列无多大调整,卫生良好 1分
不配合调整陈列,管理区店铺卫生较差,时有空货出现 0分
岗位职责
10
能监督好各班同事能认真对待本职工作的,且责任心强 2.5分
验货组组长岗位月度绩效考核表KPI
1.接收信件未登记扣:1分/次;
2.传递不及时或传递错误扣:2分/起;
公司各部门
各部门负责人
《验货组信件收发记录表》
团队管理
班组工作管理
5%
每日第十个小时工作时间为总结、管理本班组的工作,给予管理奖励250-450元,标准如下:
1、每日下班前将本日工作总结、记录发部门经理,本项得满分,且奖励250元/月
仓储部
库存管理主管
《监控视频检查记录表》
库存盘点准确率(扣分不封顶)
15%
按盘点差异考核标准执行
财务部
财务部经理
《月度库存盘点汇总表》
卡板管理
出入车辆卡板
登记
10%
出入车辆未按规定进行登记:
1、未登记扣:2分/车
2、登记错误:2分/车
仓储部
仓储二部主管
《卡板回收记录表》
信件传递
信件传递及时性与准确性
10%
1、退货实物未进行清点或清点有误,扣1分/次
2、对退单未进行跟踪,扣1分/次
3、退货物品未通知品管部进行检验,扣1分/次
仓储部
品管部
零库存检查组长
经理
《退货单》
安全巡视
10%
1.未对非准入仓库大棚区的人员进行阻止扣:2分/次;
2.擅自离岗未对仓库大棚区进行走动巡视的扣:1分/次;
3.双休日或节假日未对大棚区门道进行封锁的扣:5分/次
5S检查小组
检查小组组长
《仓储部5S责任区及检查记录表》
货品管控
出货查验准确率(扣分不封顶)
15%
因出货查验不仔细导致的工作差错:
1.因查验不仔细造成客户投诉的备货差错:扣3分/单;
2.出货车辆未经查验就开具《出门证》予以放行的,扣5分/车
班组长月度工作绩效考评表
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强,经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高,维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可,能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下,常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强,能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高,能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可,尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱,不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥,肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥,班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥,班组管理开展表现一般
注:上级考评下属,在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价;考评程序:班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价;权重:员工自评占30%,直接上级评价占50%,上级再评价占20%;事假2天减1分,迟到/早退一次减1分,10~30分减2分,0.5~4小时旷工半天减5分,旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性,班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强,可放心交付各项工作任务
5
具有责任心,车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责,主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿,班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致,表里如一
项目组长绩效考核评分表
项目组长绩效考核评分表评分标准本评分表用于评估项目组长的工作绩效。
以下是各项评分标准及其描述:1. 项目规划能力评估项目组长在项目规划方面的能力,包括但不限于:- 项目目标设定清晰明确;- 项目进度计划详尽可行;- 项目资源合理配置。
2. 团队管理能力评估项目组长在团队管理方面的能力,包括但不限于:- 团队成员合理分工协作;- 团队沟通有效顺畅;- 团队氛围积极向上。
3. 项目执行能力评估项目组长在项目执行方面的能力,包括但不限于:- 项目任务分配合理;- 项目进度控制精准;- 项目风险应对灵活。
4. 问题解决能力评估项目组长在问题解决方面的能力,包括但不限于:- 遇到问题能够快速定位和分析;- 提出合理有效的解决方案;- 解决问题的效果和持续改善能力。
5. 报告和汇报能力评估项目组长在报告和汇报方面的能力,包括但不限于:- 编写准确清晰的报告和汇报材料;- 报告和汇报内容完整全面;- 报告和汇报形式符合规范要求。
评分细则根据上述评分标准,对项目组长的绩效进行评分。
评分细则如下:- 优秀:在所有项目组长的绩效中表现突出,符合绝大部分标准,对团队工作成果有重要贡献。
- 良好:在项目组长的绩效中表现良好,符合大部分标准,对团队工作成果有一定贡献。
- 一般:在项目组长的绩效中表现一般,符合部分标准,对团队工作成果有一些贡献。
- 需改进:在项目组长的绩效中表现需要改进,符合少数标准,对团队工作成果贡献有限。
总结本评分表提供了对项目组长绩效的评估标准和细则,以帮助评估员对项目组长的工作进行全面、客观的评估。
评估结果将对项目组长的职业发展和薪酬调整起到重要参考作用。
班组长绩效考核评估表
班组长绩效考核评估表
被考核者:
所属部门:
所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排:
指标类型 项目名称
所属班组: 指标说明
考核月度:
考核人:
分值
得分 情况
评估 等级
安全(含 损伤人员 安全事故中,有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考
每周看板资料的完成,包含点检、查核、记录、揭示;未完成一项-1分/次;
5分
具) 设备、模具 人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次,损坏以100元计,损坏每增加100元多-1分/次
优秀 90~100分
硬指标 90%
软指标 10%
品质
顾客投诉 批量不良
样品、项目、量产订单发生顾客投诉,责任部门-3分/次,发生部门能够发现并及时报告 的-2分/次; 10%(100件)以上批量不良-5分/次,30%以上批量不良-10分/次,50%以上批量不良-15 分/次,100%以上批量不良根据情况另行处理,
品质不良FTT 工序内不良率以0.2%为目标,超过0.01%-1分/次;
培训
各班 每周各班必须组织一次培训, 每少于1次-5分; 改善提案 改善目标每班组每月1条,
记录表填写
生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、 等生产所需各项记录表格的及时有效的完成,如出现一项未完成/完善的-3分/次;
现场管理
5S 管理看板
根据每日/每周稽核情况,每出现1次查核违规情况-1分,相同情况如重复发生每次-2 分;山积表执行情况;一次未按规定执行-2分 各班组生产所需的管理看板资料完善情况,每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示 情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次,如未仔细认真进行记录、揭示者 (只投完成任务未深入完成)-2分/次
组长绩效考核表
团队合 识2、强团;队合作意
8—7 6—5 4—3 2—1 0 10—9 8—7 6—4 3—2 1—0
4
作 精神 (10
识3、较团好队;合作意 识4、一团般队;合作意
分) 识5、较无差团;队合作
5
产品 质量 状况 (12
意1、识产;品合格率 达2、到产10品0%合;格率 达3、到产98品%以合上格;率 达4、到产98品%;合格率
7 现场 2、84—80分;
管理 3、79—70分;
(12 分)
4、69—60分; 1、无不安全事
安全管 故2、;不安全事故
8
理 (8分)
达3、1次不/安月全;事故1 —4、3次不/安月全;事故
9
设备 维护 管理 (8分)
达1、3次设以备上故,障0全 月2、无设;备故障全 月3、1次设;备故障全 月4、1—设3备次故;障全 月1、超物过料3次利,用0率
物料利 929、%以物上料;利用率
10
用 (6分)
938、—物99料%;利用率 945、—物98料%;利用率
11 12
人员 离职 控制 (8分) 当日生 任务 编情制况:
915、%以人下员;离职全 月2、无人;员离职率 全3、月人1—员3离%职;率 全4、月人3—员1离0职%;率 全按月公1司0%规以定上的,生0 产急交周单每期、次,返扣各工0.车单5分间不 。
年 月车间组长业绩考核表
车
班组长姓
序 考核项 号目
考核主要内容
①好
考核等级 ②较 ③一 ④较
好般差
⑤差
自评 分数
主管 考核 分数
生 产 办
总 经 办
备 注
出勤率 1、满勤;
1
医院护士长、组长月绩效考核表
科室:
项分 目值
姓名:
考核年月: 年 月 被考核人签名:
得分
考核内容
自护 护 院
分值说明(同一项目计 评 士 理 办
最高分)
长部 审
评评 核
3 服从护理部的工作安排
不服从-2分/次
3 准时参加护长会议 3 会议传达并落实
无故缺席-2分/次,迟到-1分/ 次一项不落实 -1分/次
3 月工作重点落实情况
一项不落实-1分/次
3 病房环境整洁 综合
不整洁-1分/次,异味严重-1分 /次,病人仪容仪表差-1分/次
管理 30分
3
制度、职责、流程、护理常 一项不健全、不落实-1分/次 规健全,并有落实
4
工作安排,人员分工,弹性 一项工作安排不合理-1分/次 排班
科内各层级人员有培训计划 无计划-3分/次,一项不落实-1
作,不相互推诿工作及责任
质量 管理 60分
30
严格执行查对制度,科室及 本人没有差错或事故发生
根据护理质量管理标准落实
一般差错-10分,严重差错-20 分/次,严重事故-30分/次 科室有不良项目-1分/项,本
8 质量管理
人-2分/项
护理服务对象满意度 6
受到表扬+1分/次,收到有效 投诉-2分/次
4 、并落实和有记录,承担院 分/次,培训讲课+2分/次
内护理部级以上培训讲课
4 护士长工作满意度
不达标-4分/次
科室护理人员行为规范,语 科内有不符合-1分/次,本人不
5 言文明,无病人投诉
符合-2分/次, 受到表扬+1分/
次,收到有效投诉-1分/次,
班组组长绩效考评表
年 周绩效考评表岗位考评者签名按照作业指导书执行,失误<3次得分业绩指标考核内容权重考核标准0-60分61-90分标准定义得分区间出勤状况迟到、早退、旷工、请假5%无迟到、早退、旷工和请假记录81-100分作业指导书执行30%严格按照作业指导书操作执行,零失误未按照作业指导书执行,经常有失误无迟到、早退、旷工记录,0<请假<161-80分有迟到、早退、旷工和请假记录0-60分91-100分工作区域未处理干净、东西摆放不整齐,台面未清洁干净、穿戴不规范61-90分工作区域未处理、东西未摆放整齐,台面未清洁、经常穿戴不规范0-60分管理考核6S现场定置和组员管理30%工作区域打扫干净并保持整洁、指定区域的东西摆放整齐,台面清洁干净无杂物、穿戴整齐规范91-100分及时完成工作任务,遇突发问题,偶尔上报不良情况61-80分匆忙完成工作任务,遇突发问题,没有及时上报不良情况0-60分一次成品率控制和突发应急处理10%保质保量完成工作任务,能快速调整组内突发问题,并及时上报不良情况,提出相应改进方案操作技能和指引规范20%严格按照作业指导书操作规范进行讲解,讲述组内流程的步骤和注意事项,而且积极耐心解答所有疑问新员工技能培训被评人签名81-100分91-100分按照作业指导书操作规范进行讲解,讲述组内流程的步骤和注意事项,偶尔解答新员工提出的疑问61-90分按照作业指导书操作规范进行讲解,讲述组内流程的步骤和注意事项,不解答新员工提出的疑问0-60分得分合计=∑(各项目权重*得分)81-100分上级布置的任务,拖延完成,无任何情况说明,但任务达标61-80分没有积极响应上级布置的任务,规定时间内没有完成,无任何情况说明0-60分考核日 期考评者评语技能考核工作责任感日 期组长姓名部门1、考评总分为100分,考评分数在80分以上为合格2、考评合格者有相应的奖金奖励3、考评不合格者要进行不定期的相关职位培训任务达标5%积极响应上级布置的任务,在规定时间内提前完成,且达标服从领导考核湖州佳格电子科技有限公司制。
施工班组长绩效考核表
施工班组长绩效考核表一、项目信息:项目名称:_____________________项目编号:_____________________班组长姓名:___________________考核周期:_____________________二、工作目标评估:1.完成工期目标:目标工期:___________________(天)实际工期:___________________(天)完成情况评估:(满分10分)评价标准:10分-按时完成;5分-工期延误不超过5天;0分-工期延误超过5天2.质量管理:质量评估报告:________________(满分10分)评价标准:10分-项目完美质量;5分-存在轻微质量问题;0分-存在严重质量问题3.安全管理:安全事故发生次数:_____________(满分10分)评价标准:10分-无安全事故发生;5分-发生轻微安全事故;0分-发生严重安全事故4.施工管理:文明施工评估:_______________(满分10分)评价标准:10分-文明施工无投诉;5分-文明施工有轻微投诉;0分-文明施工有严重投诉5.团队合作:协调能力评估:_______________(满分10分)评价标准:10分-有效协调班组成员;5分-一定程度协调了班组成员;0分-未能有效协调班组成员6.工作业绩:个人工作业绩评估:_____________(满分10分)评价标准:根据个人工作完成情况,自行评估得分三、工作态度评估:1.工作积极性:_________________(满分10分)评价标准:10分-高度积极主动;5分-一定程度积极主动;0分-缺乏积极性2.团队精神:_________________(满分10分)评价标准:10分-积极参与团队合作;5分-一定程度参与团队合作;0分-缺乏团队意识3.职业操守:_________________(满分10分)评价标准:10分-遵守工作纪律和道德规范;5分-一定程度遵守工作纪律和道德规范;0分-违反工作纪律和道德规范四、评估结果:综合评分:_________________(满分100分)评估人签字:_________________日期:_____________________。
班组长(生产)绩效考核表
2
工作计划及执 行能力
10 具有极强的制定计划能力,跟进能力强,效率高。
3 综合考核 指标 (50分)
管理协调能力
10
有高度敏锐分析与理解能力,能够迅速处理突发事件,主动进行工作沟 通,通力协助他人完成工作,积极主动培训指导下属工作。 有极强的责任心,对工作中失误勇于承担责任。
1
责任心
5
工作 态度
(20分)
签名 考核得分 主管总经理助理、副总/部门经理/车间主任审批
主要考核内容 分值 生产计划完成 率 产品收得率 10 按时完成生产计划。
2 重点考核 工作 指标 业绩 (40分) (40分)
10 达到规定产品收得率。
3
现场管理
10 工作现场6S管理优秀。
4
生产安全事故
10 全年力争无安全事故。
1 工作 能力
(30分)
专业知识
10
系统全面掌握本职岗位的专业理论知识和实操技能,对某些问题有独立 见解,是本专业的行家。
2
协调性
5
充分理解群体目标,能与他人通力合作,协调好班组成员工作安排。 组织纪律性强,带头遵守各项规章制度,主动服从公司工作安排,遵从 上级主管的工作指令。 原则性强,是非分明,对于不合理现象敢于指出。
3
纪律服从性
5
4
原则性
5
备注:1、+直接主管评分*50%+隔级主管评分*40%; 3、考核得分=行为规范得分+综合得分合计;考核总分为100分。 考核结果 4、班组长由车间主任审批,大班长由部门经理/主管总经理助理、副总审批。
班组长(生产)绩效考核表
姓名 入司时间 行为规范 (10分) 考核项目 序号 1 项目 出勤 部门 本岗位任职时间 分值 10 应加/扣分 岗位 直接主管 备注 无违纪事项得5分,迟到、早退扣0.5分/次,旷工扣5分/次,事假扣0.25分/次,最低为0分 评价描述 评价标准 完成100%的满分,未完成,每次扣 2分,扣完为止 达到公司规定收得率得满分,每降 低1%扣2分,扣完为止。 每出现1次现场不合格扣2分,扣完 为止。 所在班组发生轻微安全事故每次扣 2分,发生一般安全事故每次扣5 分,扣完为止;发生重大安全事故 为0分。 1、工作能力各项:优秀(9~10 分);良好(8~9分);称职(7 ~8分);基本称职(6~7分); 不称职(0~6分)。 2、工作态度各项:优秀(5分); 良好(4~5分);称职(3~4 分);基本称职(2~3分);不称 职(0~2分)。 1、优秀:在评价因素上的绩效表 现优秀,始终超出本岗位的常规标 准。 2、良好:在评价因素上的绩效表 现良好,经常走出本岗位的常规标 准。 3、称职:在评价因素上的绩效表 现一般,维持或偶尔超出本岗位的 常规标准。 4、基本称职:在评价因素上的绩 效表现良好,维持或有时达不到本 岗位的常规标准。 5、不称职:在评价因素上的绩效 表现不称职,低于本岗位的常规标 准。 综合考核指标得分合计 自评10% 部门主管50% 主管领导40% 综合得分 考核期间 隔级主管 得分合计
班组长绩效考核评分表
5
表率带头1ຫໍສະໝຸດ %能很好的领导组员,给组员起带头模范作用,并且能组员进行培养(10分)
能够与组员沟通,对员工的进行指导,帮助及带头作用不够(8分)
放任自由,无领导,无带头作用(0-5分)
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任,并能够根据工作需要,主动承担更多的责任(10分)
能够做好本职工作,能理解并承担起自己应承担的责任(7分)
有工作计划,但经常不够周密,考虑的不够全面,不能很好的配置本组资源(10)
无计划性,组织性生产,不能合理安排本组资源,组内生产次序紊乱(0-5)
4
团队协作
10%
团队协作能力强,不仅组内团结合作,而且能和其他组很好的合作协调(10分)
有一定的团队合作能力,但经常性各扫门前雪(8分)
无团队合作能力,且组内团队气氛差(0-5分)
班组长考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
组别
业绩考核
序号
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产能达标
20%
带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(20分)
带领班组95%以上按时完成工作任务,并且不影响交期(15分)
班组经常性未能按时完成任务(10分)
出现一次一般性交期延误扣3分,出现一次重大性交期延误扣10分
基本能达到6S要求,工作区域干净清爽,工具,物料摆放有序(7分)
基本达不到6S要求,组内工具、物料乱放,工作区域脏、乱、差(0-5分)
考核总分:
考核人
签字:
年月日
品质组长月度绩效考核表
0-60分
现场6S
完成情形
6S完成情形统计表
5%
工作区域干净整洁
81-100分
部分区域有乱堆乱放现象
61-80分
工作区域脏乱差
0-60分
得分合计=∑(各项目权重*得分)
考评者评语
被评人签名
日期
考评者签名
日期
61-80分
B>2
0-60分
设备破坏数
(C)
破坏记录
15%
0≤C≤1
81-100分
1<C≤2
61-80分
C>2
0-60分
设备进料,半成品检验过失数
(D)
采购、供应商、部门内部反馈
10%
0≤D≤1
81-100分
1<D≤2
61-80分
D>2
0-60分
客户投诉改进率
(E)
客户投诉改进单
10%
0.98≤E≤1
组员纪律制度
遵照情形
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
81-100分
当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定
61-80分
当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
(F)
新员工技能考试成绩单
5%
0.9≤F≤1
81-100分
0.8≤F<0.9
61-80分
81-100分
0.9≤E<0.98
61-80分
E<0.9
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何缺失
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姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度:部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质:指部门的工作秩序是否良好,处理事务是否按规章制度和程序进行,质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5,良好80-90分绩效系数为1.3,合格70-79分绩效系数为1,须改进60-69绩效系数为0.90,差60以下绩效系数为0.80。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
8、应变能力:指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
管理部考评
品
性
9、人际关系:指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
25%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
10、个人修养:指个人的言行举止和个人外表形象,在日常工作中的讲话、衣着等方面。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
11、受员工尊重度:个人的威信和威望,合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
12、对公司态度:为人处事是否站到公司的立场上考虑到问题,对公司的忠诚度。
3.5
3
2.5
2
1.5
1
5、绩效增加率:指管理人员领导责任的执行情况以及部门下属的进步情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
能
力
6、领导能力:指带领下属完成各项工作任务与遵守各项管理规定的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
20%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
7、协作能力:指工作中对部门与部门之间的协作、上级与下级之间的协作、员工与员工之间的协作能力的强弱。
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
3、工作方法:指为完成工作任务所采取的方式、方法是否科学、合理和规范。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
4、进度检查:指部门的指令下达、监督是否及时有序进行,检查是否按规定执行,检查结果是否都能得到及时处理。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
学
识
13、管理常识:指对管理基础知识的认知和管理过程中的管理技巧。
优秀
良好
合格
须改进
差
15%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
14、专业知识:指本工作岗位的专业技能与培训下属的技能方面。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
15、进取心:善于学习,在工作、生活中不断提升自己的综合专业技能。