某公司人事招聘流程管理制度
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５．6.试工、试用与满月跟Байду номын сангаас 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,员工被录用初期通常是最重要的时期,正 是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;向新员工介绍其工作 内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员 工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
某公司人事招聘流程管理制度
最后面试确定录用与否。 5.1.５．人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员； ５.1.6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库，以作后续梯队，以便查询;
5.2.员工入职前: 5.2．1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2．2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部; 5.2.3.人资部到医院提取《体检表》,确认符合要求，通知正式报到上班； 5．2．4．视频或电话面试人员,试工符合要求,同样需到指定医院体检,如不符合要求,不得录用，一
奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书； 5.3.4.记录应聘者职业发展规划； 5.3.５.应聘者阅读《新员工入职告知书》； 5.3.6.签订《劳动合同书》； 5.3．7.确认调档时间；(必要时) ５.３.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续; ５.3.９.向新员工介绍管理层; 5.３.10.带新员工到部门,介绍给部门负责人; 5.３.11.发放回收之工衣与工鞋;
5.４.职能部门办理手续 5.4.1.安排工作岗位或机台; 5.４.2.由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 5．４.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 5.4．4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。
5.5.入职培训 5.5.1.人资部培训
5．5.１．1.职业生涯规划培训； 5.5.1.２.公司沿革与愿景； ５.5.１.３．职业礼仪; 5.5.１．4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时
5.７.薪酬与福利 5.7．1.薪酬支付原则:员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自
身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 ５.7．2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准，按月固定发放。 5．7.３.薪资体系结构
间、安排、休息及用餐时间,试工与试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、 公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期 和节日、培训等。
某公司人事招聘流程管理制度
5.5．２.部门培训 5.5．2.１.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。 ５．5.２.２.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则; 5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求; 5.５.2.3.坚决持之以恒地宣导执行６S；
自评，由直接主管对其进行技能评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参 考作用。 5.6．6.新员工转正后方可办理社保手续，即享受五险：养老、医疗、生育、失业、工伤保险,根据劳 动法,个人部分由公司在员工工资中扣除，代为缴纳。 ５.6.6.人资部平时交流与满月跟进: 5.6．６．1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况,确保新员工尽快融入到公司团队中; ５．6.6.2.新员工入职满一个月左右时,由人资部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直 接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进 记录》
４.4.1.批核录用人员与薪资核定;
五．内容：
５.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5．1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试,并把初试合格人员
简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3．生产职能部门确定复试合格人员，报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行
切责任由应聘者自负; ５.2.５.公司认为必要时，需提供本地人担保,或者联名担保,并提供书面《担保书》；
5.3.人力资源部办理入职手续： 5.3.1 应聘者出具与原单位终止劳动合同证明; 5．3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》； 5.3．3.要求应聘者提交１寸彩照 2 张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获
5．6.1.试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况,一周后就试工人员各项能力进行评审汇报； 5.６.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理; ５.6.3.因工作特性等原因需延长试工期,需书面提报，经总经理批准方可进行; 5.６.4.试工在五天内,确定不符合要求,不予结算工资。 5.6．5.新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行
某公司人事招聘流程管理制度
一．目的:为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化， 特制定本制度。
二．范围：适应中瑞杭州公司所有人事招聘相关工作。
三．定义:人力资源部简称人资部
四.职责：
4.1.人力资源部职责: 4.1．1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.２.人事背景调查; 4.１.3.体检跟进； 4.１.4.入职手续办理； 4.1．5．劳动合同签定； 4．1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; ４.1.7.入职培训； 4．1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报； 4.１.10.员工职业生涯规划; 4.1.１1.人事异动办理； ４.1.12．人事档案规范化管理； ４.２.各职能部门职责: 4.2．1.提出招聘需求; 4.2．２.应聘人员复试，确认试工与否; 4.2.３.试工与试用期考评; 4.２.4.高关注度于新员工; 4.3．财务部职责 4．3.１.个人所得税扣除; 4.３．2.社保跟进； 4．4.总经理职责:
某公司人事招聘流程管理制度
最后面试确定录用与否。 5.1.５．人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员； ５.1.6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库，以作后续梯队，以便查询;
5.2.员工入职前: 5.2．1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2．2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部; 5.2.3.人资部到医院提取《体检表》,确认符合要求，通知正式报到上班； 5．2．4．视频或电话面试人员,试工符合要求,同样需到指定医院体检,如不符合要求,不得录用，一
奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书； 5.3.4.记录应聘者职业发展规划； 5.3.５.应聘者阅读《新员工入职告知书》； 5.3.6.签订《劳动合同书》； 5.3．7.确认调档时间；(必要时) ５.３.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续; ５.3.９.向新员工介绍管理层; 5.３.10.带新员工到部门,介绍给部门负责人; 5.３.11.发放回收之工衣与工鞋;
5.４.职能部门办理手续 5.4.1.安排工作岗位或机台; 5.４.2.由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 5．４.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 5.4．4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。
5.5.入职培训 5.5.1.人资部培训
5．5.１．1.职业生涯规划培训； 5.5.1.２.公司沿革与愿景； ５.5.１.３．职业礼仪; 5.5.１．4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时
5.７.薪酬与福利 5.7．1.薪酬支付原则:员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自
身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 ５.7．2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准，按月固定发放。 5．7.３.薪资体系结构
间、安排、休息及用餐时间,试工与试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、 公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期 和节日、培训等。
某公司人事招聘流程管理制度
5.5．２.部门培训 5.5．2.１.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。 ５．5.２.２.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则; 5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求; 5.５.2.3.坚决持之以恒地宣导执行６S；
自评，由直接主管对其进行技能评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参 考作用。 5.6．6.新员工转正后方可办理社保手续，即享受五险：养老、医疗、生育、失业、工伤保险,根据劳 动法,个人部分由公司在员工工资中扣除，代为缴纳。 ５.6.6.人资部平时交流与满月跟进: 5.6．６．1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况,确保新员工尽快融入到公司团队中; ５．6.6.2.新员工入职满一个月左右时,由人资部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直 接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进 记录》
４.4.1.批核录用人员与薪资核定;
五．内容：
５.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5．1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试,并把初试合格人员
简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3．生产职能部门确定复试合格人员，报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行
切责任由应聘者自负; ５.2.５.公司认为必要时，需提供本地人担保,或者联名担保,并提供书面《担保书》；
5.3.人力资源部办理入职手续： 5.3.1 应聘者出具与原单位终止劳动合同证明; 5．3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》； 5.3．3.要求应聘者提交１寸彩照 2 张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获
5．6.1.试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况,一周后就试工人员各项能力进行评审汇报； 5.６.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理; ５.6.3.因工作特性等原因需延长试工期,需书面提报，经总经理批准方可进行; 5.６.4.试工在五天内,确定不符合要求,不予结算工资。 5.6．5.新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行
某公司人事招聘流程管理制度
一．目的:为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化， 特制定本制度。
二．范围：适应中瑞杭州公司所有人事招聘相关工作。
三．定义:人力资源部简称人资部
四.职责：
4.1.人力资源部职责: 4.1．1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.２.人事背景调查; 4.１.3.体检跟进； 4.１.4.入职手续办理； 4.1．5．劳动合同签定； 4．1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; ４.1.7.入职培训； 4．1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报； 4.１.10.员工职业生涯规划; 4.1.１1.人事异动办理； ４.1.12．人事档案规范化管理； ４.２.各职能部门职责: 4.2．1.提出招聘需求; 4.2．２.应聘人员复试，确认试工与否; 4.2.３.试工与试用期考评; 4.２.4.高关注度于新员工; 4.3．财务部职责 4．3.１.个人所得税扣除; 4.３．2.社保跟进； 4．4.总经理职责: