企业管理箴言1
流程落地四字箴言
流程落地四字箴言（实用版）目录一、引言二、流程落地的含义和重要性1.含义2.重要性三、实现流程落地的四字箴言1.明确2.简化3.执行4.优化四、总结正文一、引言在现代企业中，流程管理是提高工作效率、降低成本、保证质量的重要手段。
然而，如何让流程真正落地，发挥其应有的作用，是许多企业面临的难题。
本文将从流程落地的含义和重要性入手，探讨实现流程落地的四字箴言，以帮助企业更好地实施流程管理。
二、流程落地的含义和重要性1.含义流程落地，是指将企业的业务流程通过文字、图表等形式明确表述出来，让每个环节的执行者都能清晰地了解自己需要完成的任务，以及与其他环节的关系。
流程落地是流程管理的基础，也是实现企业高效运营的关键。
2.重要性流程落地对于企业的运营具有重要意义。
首先，流程落地有助于提高工作效率。
明确的流程可以消除因沟通不畅、信息不对称等原因导致的重复劳动和低效工作。
其次，流程落地有助于保证质量。
对每个环节的详细描述和标准可以确保工作质量，降低出错率。
最后，流程落地有助于优化流程。
通过对现有流程的梳理和分析，企业可以发现存在的问题，从而进行优化和改进。
三、实现流程落地的四字箴言1.明确要实现流程落地，首先需要明确流程。
这包括明确每个环节的任务、责任人、输入和输出等。
只有明确了这些信息，才能让执行者更好地理解自己的职责和任务。
2.简化在明确流程的基础上，要对流程进行简化。
简化包括去除不必要的环节、优化复杂的操作等。
简化流程可以降低执行难度，提高工作效率。
3.执行执行是流程落地的关键环节。
要确保流程的执行，需要对执行者进行培训，让他们了解流程的重要性和执行方法。
同时，企业应建立相应的监督机制，确保流程的顺利执行。
4.优化流程落地不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。
企业应定期对流程进行评估和优化，以适应市场和业务的变化。
四、总结流程落地是企业实施流程管理的基础，对于提高工作效率、保证质量、优化流程具有重要意义。
中国著名企业家
姓名：柳传志。职务：联 想控股有限公司副董事长 兼总裁，联想集团非执行 董事，联想集团董事局主 席（2009年2月5日下午重 新出任），联想投资、融 科智地、弘毅投资董事长。
海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏管理箴言 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不 是危机管理。
李阳:疯狂英语创始人
“我对生活丝毫不疯狂，我本来没有想要
一个家庭这样的东西，因为家庭是需要 精力、艺术、经营、意志的。我对爱情 不执过两次 婚后来到中国，和我说想让我和她生个 小孩，我同意了，我都不知道她什么时 候怀上小孩的，生下来才告诉我。过了 两三年，我发现这个小女孩被教育得挺 好，慢慢地才体会到我是一个父亲。一 点不浪漫吧？”
郁亮
1965年出生，北京大学硕士 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经 理 1994年任万科企业股份有限公司董事 1996年任万科企业股份有限公司副总经 1999年任公司常务副总经理兼财务负责人 2001年任公司总经理
工作单位：美的企业集团 职 务：CEO
。如今美的集团拥有总资产90亿
元，累计纳税30亿元，美的商标 品牌价值达378.29亿元。美的空 调、压缩机、电风扇、微电机等 九大主导产品产销量均居全国前 三名。
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执 行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
财务人员工作格言名人名言
财务人员工作格言名人名言公司的财务人员，一般信奉样的工作格言呢?以下是给大家带来财务人员财务人员工作格言箴言，以供参阅。
1.什么叫做不简单?可以把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2.坚持每天进步1%，70天工作程度就可以提升一倍。
3.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4.作为一个指导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6.企业家只有两只眼睛不行，必需要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调发开工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，筹划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前开展。
7.要给用户意想不到的惊喜。
8.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容模糊。
9.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10.市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
1.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2.有缺陷的产品等于废品。
3.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
5.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7.卖信誉，而不是卖产品。
8.能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9.抓反复、反复抓，抓重点、抓进步。
10.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的才能。
11.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
12.部下的素质低，不是你的责任;但不能进步部下的素质，是你的责任。
13.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
14.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
给公司简短正能量寄语35句
给公司简短正能量寄语35句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职场箴言
精心整理职场箴言1、选取放在发奋前面。
2、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
3、要改变命运，首先改变自我。
4、学技术，带给优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
567891011121314151617、团结一心，其利断金！18、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
19、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
20、从来不让认识我的兄弟姐妹后悔！21、科技是第生命产力，人才是第一资源。
22、职责，咱们为咱们的行为行动和结果负责。
23、成功是一种观念思想心态习惯。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、没有退路就是最好的退路！26、不断超越，追求完美。
2728293031323334353637383940、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
41、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
42、星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。
正因有梦想，因此我存在。
你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
43、经营客户，加大回访，用心pRO，客户至上。
44、改变使你成为最大的赢家。
45、愉悦就有好情绪。
46、人定胜天。
47、坚信自我，坚信伙伴。
把握先机，容易成功。
48、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
49505152535455565758596061、，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
62、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
63、性命中所发生的每一件事必有其好处！64、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。
65、，坚持不懈，用心情绪；协作一致，共同发奋；坚信自我，我会成功。
66、S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
67、每一天告诉自我一次“我真的很不错”。
68、质量是企业的性命。
69、这天工作不发奋，明天发奋找工作。
70、我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇。
717273747576。
企业管理经典格言名言箴言警句
企业管理经典格言、名言、箴言、警句管理格言1、知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。
贤主也。
2、2、人适其事，事得其人。
用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。
3、3、企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。
（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。
腰酸：言路闭塞,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。
）4、4、每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时，总是把自己扯上，但寻找失败因素时却尽可能不扯自己。
5、5、人的第一资源是思想,而不是体力。
6、6、企业不仅要懂得融资，更要懂得融智。
（如何让每个人的智慧汇合成集体智慧。
如何做培训管理？如何让培训得来的不再成为个人智慧？通过再次培训达成融智？）7、7、不怕人才的流动，可要关心流动的什么？流动人，但不流动智慧。
可以流动人，但要良性流动。
如果一个人不是因为待遇、不是因为人际关系，而是因为自己要发展而流动，企业不如顺水推舟，甚至还要送上一程，不让流动出去的人成为敌人，要让流动的人成为企业的继续资源。
（流动率没有固定值，只有参考值：如本行业（本地区）流动率20%，而你的企业5%，反而不正常，你必须检讨你的人力资源政策）8、8、人力资源即是一切为企业目标服务的人的能力资源。
9、9、如何让隐性的知识外化成显性的能力，如何让人的能力物化成企业的资源。
这是每一个人力资源者应该思考的。
10、10、激励的问题要因人而异，不是所有问题都是可以用金钱和鼓励解决的。
文化程度越高的激励难度越大，因为他的需要层次更高。
一个民工，哪怕条件再恶劣，哪怕老板再骂他，但只要钱多他就可能为你工作；而一个智能型人才，他可能重视人格尊严、价值观等，有的甚至即使你出的钱多，说许多鼓励的话，但他没感到真正的尊重，或者感到不认同老板的价值观，就不干了！11、11、所谓激励，大部分是针对人的“自我”而进行的，所以有的企业经常不解，为什么我越奖励、越提拔、越高薪，这些人越难满足？甚至越没积极性？而企业文化建设针对人的“超我”意识，可以让人自发地积极与努力。
案例一：海信集团的七条质量管理军规
案例一：海信集团的七条质量管理军规2002年，海信公开发布了自己的质量箴言（即海信质量管理“七条军规”），具体如下：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；用户是质量的唯一裁判；技术创新是产品质量的根本；善待供应商就是善待自己；要有好的产品质量，先得保证人的质量；创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法；质量是财务指标的红绿灯。
这七条箴言是对消费者大众做出郑重的质量承诺，也是企业内部所有岗位员工必须严格恪守的质量工作守则。
以此为代表的质量文化，已经成为海信文化的重要组成部分。
海信集团董事长周厚健认为：“质量管理既要科学，又要严格。
在质量问题上心软的结果，就是产品在市场上没有立足之地。
”在海信，“质量”是直接评价公司经营层的重要指标，“质量”是公司一把手要直接负责和监控的军规。
在海信，如果所辖公司出现了质量管理问题，集团质量部有权直接处罚总经理，甚至有权对分管质量工作的领导做出降职、免职处理。
1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。
因此，一个企业产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。
百年大计，质量为本；要做品牌，先做品德。
海信坚持认为，懂得质量规律的经营者不一定是好经营者，但不懂质量规律的经营者肯定不是好经营者。
一个企业，如果没有好的产品质量，这个企业肯定不会长久。
在海信，质量管理是“一把手工程”，员工可以从企业一把手的言行中判断一件事情的重要性，因此，你停留在表层里，做表面文章，员工以及质量的结果就会敷衍你。
自上个世纪90年代以来，海信就坚持将质量和财务工作作为“一把手过程”，从上至下，海信各子公司的总经理都是亲自抓质量工作，力求将质量考核结果与效益直接挂钩。
在集团内部最为重要的经济工作会议和讲评会上，负责质量工作的副总裁都会专门汇报质量工作，质量意识由海信的经营者，锲入到各个子公司及员工的骨子里。
形容管理能力强的句子
形容管理能力强的句子（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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张瑞敏企业文化管理箴言100句
张瑞敏企业文化管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。
7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。
9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对待市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题就是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。
22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。
23、先画靶子再举枪射击。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
章义伍流程落地的四字箴言
章义伍流程落地的四字箴言摘要：一、引言：介绍章义伍及其对流程落地的理解二、章义伍的“四字箴言”：概括其核心理念三、详细解析“四字箴言”：分别解读四个关键词四、结论：总结流程落地的重要性及应用“四字箴言”的方法正文：一、引言章义伍，一位在企业管理领域有着丰富经验的专家，对于如何让企业的流程落地，有着独到的见解。
在他看来，流程落地是企业管理的关键，而实现流程落地，需要遵循他的“四字箴言”。
二、章义伍的“四字箴言”章义伍的“四字箴言”是：“清、准、细、实”。
这四个字，正是他总结的实现流程落地的核心理念。
三、详细解析“四字箴言”1.“清”：明确目标，清晰流程。
在企业管理中，清晰的目标是指导行动的灯塔，明确的流程是实现目标的保障。
只有“清”，才能让企业的运营有序，让流程落地成为可能。
2.“准”：精准执行，准确评估。
在流程落地的过程中，执行的精准性和评估的准确性至关重要。
只有“准”，才能保证流程落地的效果，避免资源的浪费。
3.“细”：细节决定成败。
流程落地，需要从细节入手，把每一个环节都考虑周全，做到细致入微。
只有“细”，才能使流程落地真正落到实处，产生实效。
4.“实”：实事求是，实际可行。
在流程落地的过程中，需要考虑实际情况，做到实事求是，让流程落地的方案实际可行。
只有“实”，才能确保流程落地能够真正服务于企业的发展。
四、结论流程落地是企业管理的重要环节，对于提升企业的运营效率，优化资源配置，具有重要的作用。
而实现流程落地，我们可以借鉴章义伍的“四字箴言”：清、准、细、实。
“如无必要，勿增实体。”
“如无必要，勿增实体。
”展开全文'如无必要，勿增实体'的逻辑原理一般被称为什么一般称为简单有效原理。
奥卡姆剃刀定律：又称“奥康的剃刀”，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。
这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。
奥卡姆剃刀，又称“奥康的剃刀”，源自奥卡姆（William Ockham，约1285年至1349年）在《箴言书注》2卷15题所说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。
”后人通常转述为“如无必要，勿增实体。
”意思就是：大自然不做任何多余的事。
如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。
对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。
如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。
一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！事例：哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。
每一个人都解决过最复杂的问题，但都是首先使用奥卡姆剃刀将复杂的对象剃成最简单的对象，然后再着手解决问题。
“如无必要，勿增实体”是什么意思？语言环境是什么？没有一个良好的语言环境，是不能知道意思。
什么是“奥卡姆剃刀原理”？奥卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理。
这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样厂以做好的事情。
”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。
”一.奥卡姆剃刀在科学上的应用对于科学家，奥卡姆剃刀原理还有一种更为常见的表述形式：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。
伊利企业文化
伊利文化理念摘要第一章价值篇第一条伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌第二条伊利使命不断创新，追求人类健康生活第三条伊利核心价值观Health ——健康兴旺，基业长青伊利人( Human )、效率( Efficiency )、创新( Alteration )、责任Liability )、团队( Team )、诚信( Honesty )第二章风格篇第四条伊利企业风格Active ——积极主动，勤勉进取进取( Aggressive )、协作( Cooperative )、务实( True )、高效Immediate )、敬业( Votive )、严谨( Elaborate )伊利企业风格三字经勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨1、勤进取——成绩只能代表过去2、齐协作——人和万事兴3、讲务实——快速解决问题4、求高效——快人一步一重天5、共敬业工作高于一切6、重严谨精确到每一细节第三章战略篇第五条伊利核心经营思想客户至上，品质为本1、客户至上对消费者：消费者是伊利的衣食父母对社会：社会是伊利生存发展的平台对股东：股东是伊利事业的坚实后盾对合作者：合作者是伊利的事业伙伴对员工：员工是伊利基业长青的根本保障2、品质为本伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活。
为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”第六条伊利战略定位1、专注乳业，做乳品专家2、立足中国，放眼世界第七条伊利发展观1、做长青企业2、先做强，再做大3、创新铸就成功4、学习赢得明天第八条伊利市场竞争观直面竞争”是活力，“领先步”是法宝，“共同成长”是主题第九条伊利资源观1、得资源者得天下2、变有限资源为无限第十条伊利风险观居安思危，随机而动第四章管理篇第十一条管理思想精确管理：规范、精确、严格、高效管理到方方面面精确到每个细节第十二条组织管理理念1、组织原则战略导向、精干高效、统一指挥、授权有度、责权对等、分权制衡、流程驱动、客户导向、整体合作、持续改进2、决策详细分析，科学论证；团队决策，专家辅助3、计划／预算管理全面预算管理是精确管理的重要手段。
管理的本质
管理的本质引言：德鲁克的这句管理箴言“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这就是管理的本质。
”被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，或许下面的文章会给一些很好的提议。
关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。
想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。
有关《组织行为学》中，员工和组织与社会之间的关联，在思考系统管理时，生产力如何提升？工作中哪些因素会影响员工的生产力？有了一些新的体会和感悟。
帮助员工获得成就感就是最大的激励工作中的人性将会影响到工作的有效性。
当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。
当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意力延长，效率也有所提升。
再从人的心理维度提出思考：什么情况会使人痛苦？什么时候给人带来快乐？人在谈到工作给他带来的自豪感时，快乐而充满激情；反之，一个人失业，依靠失业保障生活，但却不幸福，为什么不幸福？尽管有收入，却得不到认同，没有被需要的感觉，渐渐地在痛苦中丧失激情。
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐。
从社会维度而言，工作带来社会身份、地位，从而获得身份认同也是一个因素。
我们经常问：“您在哪里工作？”对方回答中，自豪的说出工作单位、工作职责，尽管收入不高，却非常有自豪感、成就感。
从社群维度探讨，人需要归属感，在工作中获得友谊，与同事一起探讨、交流、学习，一起工作的过程本身成为一种享受，很多人喜欢工作，其实是喜欢工作的过程。
赵玉平经典语录
--1 没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2 企业可以有闲事但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾！3 人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死！4 当领导，要亲贤臣，治小人。
用君子是人品，用小人是智慧。
5 大处看天下，小处看人。
6 企业不是用最好的人，而是要用最适宜的人。
7 没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。
8 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者？10 做大事情要分阶段进展，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。
11 事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13 常识要和大家一致，否那么就难以被群体接纳；技能那么要尽量和别人不同，否那么就难以脱颖而出。
14 十样好不如三样好，三样好不如一样绝。
15 有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸。
〞16 生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，导致一事无成。
17 思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。
18 管理的本质是通过被人完成任务。
19 在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21 种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。
佘太君为什么功绩那么大？因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。
这就叫“利用鼓励特征，锁定关键人才〞。
22 长本领的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。
安全箴言警句和安全释义
安全箴言警句和安全释义一、安全箴言警句1. 安全无小事，细节决定成败。
2. 预见危险胜于事后补救。
3. 安全是无形的保护伞，时刻守护着你。
4. 安全是一种责任，也是一种习惯。
5. 安全是金，生命无价。
6. 安全是一道坚固的堡垒，无法轻易被攻破。
7. 安全是企业的基石，员工的保障。
8. 安全是人们共同的需求，需要大家共同守护。
9. 安全是一种文明，是社会进步的标志。
10. 安全是一种信念，需要每个人的坚守。
二、安全释义1. 安全是指人身、财产和社会环境免受意外事故、灾害和犯罪侵害的状态。
2. 安全是社会稳定和发展的基础，是人们生活和工作的前提。
3. 安全是指在各种可能的风险和威胁下，能够保护人们的生命、财产和权益。
4. 安全是一种综合性的概念，包括人身安全、网络安全、交通安全等各个方面。
5. 安全是一种持续的、不断改善的状态，需要不断的预防和管理。
6. 安全需要各方共同参与，包括政府、企事业单位、个人等。
7. 安全需要综合施策，包括法律法规的制定、安全教育的普及、技术手段的应用等。
8. 安全是一种风险管理的过程，需要对潜在的风险进行识别、评估和控制。
9. 安全是一种文化，需要通过宣传教育和道德约束来培养和传承。
10. 安全是一种价值观念，需要全社会形成共识，共同维护和促进。
三、安全箴言警句的详细解释1. 安全无小事，细节决定成败。
这句话强调了安全工作中细节的重要性。
在安全管理中，细节决定着整体的安全水平。
只有把每一个细节都做好，才能确保整个安全工作的成功。
因此，我们要时刻关注细节，做好各项安全措施的执行，并且在日常生活中也要注意细节，避免发生安全事故。
2. 预见危险胜于事后补救。
这句话强调了预防的重要性。
在安全管理中，预见危险并采取相应措施是避免事故发生的最好方法。
事后补救往往代价高昂，甚至无法弥补。
因此，我们要提高风险意识，学会预测潜在的危险，及时采取措施进行预防，以确保安全。
3. 安全是无形的保护伞，时刻守护着你。
24字箴言解释
24字箴言解释1、多绸缪，勿用尽；凡事都不是一朝一夕就能功德圆满、功成名就的，没有日常的积累，面临困难挑战时，就会无法应对；居安思危，未雨绸缪，以忧患的意识的加强磨炼和积累，企业才能走的更健康、更稳健。
有势用尽，有福享尽，乃未懂收藏之道。
所谓势，其实只是具备的一种资本而已；势不可使尽，势若用尽，祸一定来；福气也是一样，否极泰来，乐极生悲；这里既有天意，也有人为，都是因果报应。
所以做人做事要懂得积累、蓄势，不可用尽。
2、上等愿，下等福；人生要有长远的规划，高尚的情操与远大的理想抱负；发上等的愿望，严格要求自己，为自己订立长远、宏大的目标；有高尚的情操，以德修身立业，做一个积极向上、有价值、有意义的人。
人生还是少一分享乐主义的为好，人的理想不能就是自己享福，心中更要怀揣对社会、对企业、对家庭、对员工的责任感；能吃苦耐劳，甘于寂寞，不急功近利，多一分平常的心态、欢喜的心态看世界。
胸怀远大抱负，过普通人生活，人生才会精彩，内心的幸福感也会更强。
3、高处立，平处坐；做人、做事要从大处着眼，小处着手；看问题要高瞻远瞩、待人做事要低调处世。
要站得高，看得远，不拘泥于眼前，不虚度年华；对自己所从事的行业、研究的领域，要有宏大的视野，高屋建瓴地洞察发展的趋势和前沿动向；要有真切深入的了解，掌握最新发展动态，引领公司始终处于行业发展的前沿。
要坐得稳，坐得住，临危不乱，能够经受住考验。
不管外面的世界如何精彩、诱惑，或是公司的经营管理如何艰难复杂，都能调整好自己的心态，处乱不惊，沉稳应对；脚踏实地，持之以恒地不懈努力，把眼前的每一项工作认真做好，在平处稳稳地前行。
4、宽待人，严律已。
海纳百川，有容乃大。
宽待人，就是要求待人要宽容，要豁达，要大度，以一种包容的心态待人对事；当然也不是说,明明看到别人说做了、做错了，一味的纵容让步；宽待人就是让我们看人退几步,多从几个角度思考、想想，多一点理解。
待别人宽厚，对自己要求要严格。
企业箴言-专业文档
企业箴言关于企业箴言关于企业箴言11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
2、天道酬勤，商道酬信。
3、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
4、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
5、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
6、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
8、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。
9、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
10、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。
11、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
12、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的'。
13、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。
14、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
15、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
16、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
17、管理的最高境界，就是自己管自己。
18、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
19、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩；2、想方设法平息抱怨，消除怨气；3、要站在客户立场上将心比心；4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
20、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
21、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。
”这种话具有神奇的安抚力量。
22、菩萨心肠，霹雳手段。
23、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。
24、没有完美的个人，只有完美的团队。
25、小成功靠个人，大成功靠团队。
26、客户的需求不可能一成不变。
一成不变的客户需求根本不存在。
27、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
28、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。
29、管理无情，人有情。
西安杨森企业文化
西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。
当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言ﻫTherｅis no suｃh thing asａｆrｅe lｕncｈ!ﻫ世上没有免费的午餐!Ｄedicated tｏsｃieｎce! Dｅvoted to hｅalth!ﻫ忠实于科学,献身于健康！ﻫLeｔ’ｓmovｅit！止于至善!ﻫ送你一条鱼，够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!ﻫLｅａｄ，folloｗ,get out oｆthe way.ﻫ要么领导,要么服从,要么离开.ﻫ励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我，激励同仁ﻫ己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则）ﻫﻫEarlyｂiｒd caｔchｅs ｔhe wｏrmｓ.先下手为强ﻫ要做事,先做人!ﻫＢe yｏur best.ﻫ竭尽全力,争取胜利ﻫ天塌下来,都要完成任务ﻫＷhａt’s new?ﻫﻫＦeedｙour eagｌes, ｓtarve your turkey.ﻫAskｎot whａt ｙoｕr couｎtｒy caｎdo for you but whaｔyoｕcan do foｒｙｏuｒcouｎtｒy.ﻫ不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献．ﻫﻫＡｓk nｏt what yoｕｒcoｍｐany caｎdo for you ｂut ｗｈatｙou caｎdo ｆor yoｕr compａｎy.ﻫ不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.ﻫIt’ｓａｌwａysｔheｓecure whｏａre hｕｍble．谦虚是成功的保证.ﻫ一个人要想得到发展,就必须kａo自己的努力.kａo企业来承担个人发展的义务是不合理的.ﻫ经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致，魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力．为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“yoｕｒpｏsｉｔｉｏn neｖer gives you the riｇhｔto coｍmand．Ｉt only impｏsｅsｏn you the duty of so living your life ｔhａt otｈers mａｙreceive your ordeｒｓwiｔhout beiｎg humiliａteｄ.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力．它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”ﻫTｅn gooｄｓolｄｉers wiｓelｙled ｗiｌl beａt a huｎdred withouｔa head．ﻫ千军易得，一将难求.Ultｉmatｅly, ｉｔｉs oｕr vaｌues thaｔgｉve ｕs ｔhe sｔarｓｂy ｗｈich we navｉgａte ｏurselves tｈrough ｌife.ﻫ从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.Exaｍｐleｉｓnot the mａiｎthｉnｇin ｉnｆｌuencｉng ｏtherｓ－it is thｅonlyｔhｉｎｇ.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.Let’ｓmovｅto2000.ﻫA goｏｄleader is a ｇooｄfolｌｏwer．ﻫTｈe speed of ｔhe ｌｅader ｉｓthe speed of the pａck.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.ﻫVaｌuｅConcｅpt ｏf ｔhe ｃompanｙVaｌuｅConcｅpt of mａｎagement -－－--- Leａｄer as a mｏｄel;no freeｄinneｒ；lesｓﻫIn ｐuｔfｏr mｏｒe ouｔpｕｔVａlue Cｏnceｐｔof busiｎｅss－－----Markｅt ｏｒiｅntaｔｉｏｎａｎｄCusｔomｅｒfocus.ﻫＶalue Coｎｃepｔｏf ｔｈe product --－---Qualｉty waｒrａnteｅand quaｌitｙis first.ﻫVaｌue Conceｐt ｏｆeｍpｌoymｅnt -－-－--ｒeｓｐect the workｅrs, open ｃontesｔ, ﻫSelｅct ｔhｅbest peｏple．ﻫValuｅCｏncｅpt ｏf worｋing--－-－－-ｃontｒact ａwarenesｓ, atｔｒaction by ｅacｈotｈｅr aｎd Ｓｅｌecｔion ｂｙeaｃｈoｔｈer．ﻫValｕe Conｃept of talｅnｔ-－－---trains, deｖelｏps ｐeｏpleｓ, ａnd pｒoｍoｔes ｔheｍ；“Ｄeｄｉｃatｅd to scｉeｎce,Dedｉcaｔeｄto ｈealth” ａnd ｍakｅXian-Ｊanssｅn Phaｒmaceutｉｃａl Lｔd aｓｏne oｆｔhｅperfecｔcｏｍｐaniｅs in China－----ａｃomｐａｎｙwiｔh “ｒeｓｐect for the customers, love ｏfｔｈｅwｏrkers，rｅvｅｒeｎceｆｏrｔhｅｆｅllow enteｒprises，ａnd promｏｔｉｏnｏf tｈe soｃiety.” ﻫ企业价值观管理价值观－－－－领导带头;没有免费的午餐；少投入,多产出。
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第一篇经营论第二篇管理论第三篇工作论第四篇办事论第五篇队伍建设论第六篇制度建设论第七篇文化建设论第一篇经营论(一)论经营宗旨1。
企业经营宗旨是什么？答：做强企业、造福员工、奉献社会。
2．企业生存和发展的第一要务是什么？答：抓住良好机遇，充分利用有利条件，发展壮大自己。
3。
作为一个企业，如果不努力发展自己、壮大力量，就会出现什么情况？答：市场上没有话语权，政府也不会给予扶持，政策也不会倾斜。
4。
为了改善企业生存和发展环境，避免被市场经济大潮吞没，必须认清什么？答：认清社会各界不约而同嫌贫爱富的残酷而无情的现实，痛定思痛，稳扎稳打把企业做大做强。
5。
杂样才能使员工的成就感和荣誉感得到满足？答：企业又好又快的发展，员工的待遇才能不断的提高，成就感和荣誉感才能得到满足。
6。
人的需求概括起来有哪几个方面？答：两个，一是物质需求，二是精神需求。
7。
人的精神需求可分为几类？答：安全感、成就感和荣誉感、受人尊重和关爱的欲望等。
(二)论经营理念1。
经营理念是什么？答：安全发展，和谐发展，转型发展。
2。
我们经营的观点历来是什么？答：既要埋头拉车，又要抬头看路。
3。
“时代的脉搏、人民的呼声”指的是什么？答：时代的脉搏：指产业结构演进的规律与趋势。
人民的呼声：指人们的消费需求。
4。
根据形式和企业发展的特点，需切实把经营理念转变为什么？答：安全、规范、高效。
5。
现阶段，要求我们确立什么样的理念？答：牢固树立时间就是金钱，效率就是生命的理念。
6。
企业要走上良性循环的轨道，必须具备哪几方面的条件？答：三个条件：一是：外部要有良好的信誉；二是：内部要有很高的信仰和旺盛的士气；三是：为社会提供物美价廉的产品或服务。
(三)论经营准则1。
企业的经营准则是什么？答：以质量求生存、以信誉求发展。
(四)论经营战略1。
企业的经营战略是什么？答：多元发展、优势互补、良性互动。
2。
在行业的选择上，我们的原则是什么？答：进入朝阳产业，不入夕阳产业，进入上游产业，不入下游产业；朝阳产业，方兴未艾；夕阳产业，日暮途穷。
上游产业，具有成本低、产品销路广的优势；下游产业，既要承受上游产品涨价的压力，又要接受下游产品跌价的风险。
这种夹缝中生存的处境是极其尴尬的。
3。
我们为什么要搞多种经营？答：多种经营，多元发展，才能分散经营风险，争取更大的回旋余地；才能形成优势互补、良性互动的态势。
收到东方不亮西方亮，黑了南方有北方的效果。
(五)论经营决策1。
经营决策原则是什么？答：尊重科学，因地制宜。
2。
企业决策方法是什么？答：博采众长，集思广益。
3。
决策的机制是什么？答：领导+专家+群众。
4。
投资决策应坚持什么制度？答：坚持民主集中制，总经理负责组织相关人员对投资项目进行科学论证，并作出决策。
（六）论政策研究1。
企业为什么要搞政策研究？答：任何个人或企业都不是在真空中生存，不管自觉与否，都要受政策法规的约束。
因此，不论何人、哪家企业都应注意研究政策法规，搞清政策法规跟自己的关系、对自己的影响。
特别关注政策走势，适时调整自己，这样才能有效规避风险，始终立于不败之地。
（* 政策随着形势转，形势跟着政策变）2。
如果不注重政策研究，掌握政策的走向，会出现什么情况？答：我们的发展就会无的放失，甚至吃政策的亏，成为政策的牺牲品。
3。
各类管理人员必须加强对法律法规的学习和研究，需做到什么？答：学法、懂法、守法、用法。
4。
企业投资，决策坚持什么？答：民主集中制，科学论证并做出决策。
(七)论煤矿企业兼并重组整合1。
如何认识煤矿企业兼并重组整合？答：关小上大、资源整合的趋势不可逆转，需清醒认识这一点。
2。
解决煤矿生存和发展的出路是什么？答：通过资源整合，增加储量，进而提升能力，同时解决生存和发展的问题。
3。
在矿井改造中，必须深刻认识到什么？答：一是，因循守旧没有出路，老牛破车就要落后；二是，迟改不如早改，慢改不如快改。
4。
矿井改造中应克服什么不良习惯？答：要克服拖拖拉拉、疲疲塌塌的不良习惯。
(八)论生存发展环境1。
大企业与小企业的生存和发展环境有什么不同？答：大企业可谓：众星捧月，三千宠爱于一身；信贷政策锦上添花，产业政策鸣锣开道。
政府部门保驾护航，社会各界摇旗呐喊。
小企业可谓：形单影只、孤立无援、孤苦伶仃。
信贷部门一毛不拔，产业政策围追堵截。
政府部门不屑一顾，社会各界群起攻之。
一句话，大企业和小企业的生存和发展环境不可同日而语。
(九)论和谐适用于填空知识。
1，小不忍则乱(大谋)。
2，忍一时（风平浪静），退一步（海阔天空）。
3，以和为（贵），以和为（主）。
4，男不和（女）斗，鸡不和（狗）斗，富不和（穷）斗。
5，主动不（出击），被动不（挨打），无理不（取闹），得理要（让人）。
第二篇管理论（一）论管理理念1。
管理理念是什么？答：赢在价值观，赢在领导力；战略第一，执行第二。
2。
企业的管理是什么？答：是一门科学，也是一门艺术。
3。
人们看好我们这个企业的原因是什么？答：一是内部管理严格；二是老板本人不走歪门邪道。
4。
如何处理好大账和小账的关系？答：管理如果不算大账，只算小账，难免捡了芝麻，丢了西瓜。
相反，光算大账，不算小账，也会千里之堤，溃于蚁穴。
所以：首先算大账，其次算小账；算好大账也要算好小账；当二者鱼和熊掌不可皆得时，要果断地丢卒保车。
5。
管理学中有条法则叫什么？答：叫：酒和污水定律。
（二）论管理目标1。
我们的管理目标是什么？答：精雕细镂，打造一流即高标准，严要求，事事精雕细镂；高效率，快节奏，人人打造一流。
2。
如何实现这个管理目标？答：途径只有一条，坚定不移，坚持不懈地推行精细化管理。
3。
如何做到办事力求完美？答：精益求精，干任何事情都力求完美。
（三）论管理体制1。
我们的管理体制是什么？答：统一指挥，分级负责。
2。
我们要建立一种什么样的管理体制？答：一级管一级，一级对一级负责的管理体制，要各负其责，首先要各明其责。
（四）论管理原则1。
我们的管理原则是什么？答：权责一致，严管厚爱2。
我们的规章制度应该如何实行？答：严则有之，不严则无。
3。
:人性化管理的更高要求是什么？答：关注员工的身心健康，促进员工的全面发展。
4。
我们的管理原则是什么？答：严管厚爱。
严管是厚爱的表现形式和实现途径，厚爱是严管的终极目标。
严管的目的是，尽快提高员工的素质，是纯粹恨铁不成钢的表现。
5。
严格管理需坚持的原则是什么？答：必须坚持赏罚分明、赏罚严明的原则。
6。
赏罚严明是指什么？答：有功必赏，有过必罚。
7。
我们对待善小和恶小的态度是什么？答：勿以善小而不奖，勿以恶小而不罚。
（五）论管理法则1。
我们的管理法则是什么？答：结果导向，过程控制。
2。
领导方法最基本的一条是什么？答：有布置，有检查。
3。
正确的管理方法是什么？答：放权不放手4。
各级管理人员要时刻牢记什么？答：布置+不检查=0；开会+不落实=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
5。
如何及时发现问题和解决问题？答：靠前指挥，实行走动式管理。
深入一线，深入实际及时发现问题并解决问题。
6。
如何处理上下级关系？答：上级必须体察下情，注重沟通和协调；下级必须树立服从意识，配合意识。
7。
对待下属正确的态度是什么？答：调动其积极性，保护其工作热情，进行适时必要的指导，允许下级犯错误、走弯路，不能求全责备。
（六）论管理任务1。
什么叫管理？答：一是出主意，二是用好人。
2。
现代企业管理的重大责任是什么？答：谋求企业目标和个人目标的一致，两者越一致，管理效果就越好。
3。
完整的管理过程包括什么？答：计划、组织、指挥、协调、控制等五个环节。
4。
作为一个管理人员应着重提高自己哪几方面的能力呢？答：组织指挥能力；沟通协调能力；监督控制能力。
而不应该：事无巨细，事必躬亲，大包大揽，越俎代庖。
（七）论沟通1。
办事能力的核心和基础是什么？答：沟通，沟通能力的高低决定办事效率和成败。
2。
沟通能力包括哪两个方面？答：纵向沟通和横向沟通。
3。
我们目前突出存在的问题是什么？答：事前不请示，事后不汇报，很多事情安排下去就如同泥牛入海，杳无音讯。
为了做到件件有着落，事事有回音，要建立请示报告制度，以便及时掌握情况，发现问题，从而，及时调整思路，统筹安排。
（八）论安全形势与管理1，煤矿安全方面我们应该站在什么高度，确立什么意识？答：要站在关系企业生死存亡的高度看待安全。
确立安全无小事的思想意识。
2。
防范煤矿安全方面应该如何做？做什么？答：坚持预防为主的工作方针，全面加强管理，深入排查隐患，把事故消灭在萌芽状态。
应该做到：（1）严防透水事故；（2）及时清理浮煤；（3）注重瓦斯检测。
3．商场安全两大主题是什么？答：防火、防盗。
（九）论财务管理1。
财务管理的基本职能有几项？答：两项，一是真实记录企业资金的运行状况；二是对资金的使用情况进行监督。
通俗点：一是做好财务处理。
二是严格审查费用支出。
2。
财务工作者应该先做什么？后做什么？答：先小人，后君子。
3。
财务人员廉洁自律的具体要求是什么？答：不贪污、不浪费、不挪用、不吃回扣。
（十）论物资管理1。
材料管理方面目前存在几个问题？答：两个问题：一是，材料供应不及时。
二是，材料管理混乱。
2。
在设施、设备和材料方面，我们目前存在几种倾向？答：三种倾向：重建轻管，重买轻管，重买轻修。
3。
供应处按什么原则选择供应商？答：经营稳定，信誉良好，实力雄厚的原则。
4。
物资采购要坚持什么样的指导思想？答：质量第一、价格第二的指导思想。
（十一）论煤炭供销管理1。
煤炭供销管理应牢固确立什么理念，要坚持什么？答：需确立：质量第一，信誉至上的理念；坚持：以市场为导向，向管理要效益，着力构建长短结合、轻重兼顾，左右逢源，进退自如的供销网络。
（十二）论工程管理1。
工程建设应遵循什么原则？实现哪些效益相统一？答：应遵循：立足当前，着眼长远，博采众长，速战速决的原则。
实现：经济效益、社会效益和生态效益相统一。
（十三）论商厦管理1。
品牌经营的内涵是什么？答：商品的品牌化、服务的品牌化、大厦市场信誉的品牌化、购物环境安全舒适的品牌化。
2。
围绕燎原大厦的市场定位，我们在管理模式上实行几个统一的原则？答：实行“四统一”的原则。
统一规划布局，统一收银结算，统一质量价格和售后服务管理，统一宣传促销。
3。
我们商品布局的指导思想什么？答：大局稳定，局部调整；循序渐进，以点带面；先引进，后调整。
（十四）论保密管理1。
企业的核心机密是什么？答：财务信息，关系企业安全和利益的技术档案及重要的合同、协议等文字资料。
2。
为防止公司机密泄露，保证公司安全运行，应注意哪几点？答：（1）明确公司机密范围（2）树立保密意识（3）强化保密措施（十五）论档案管理1。
档案工作的管理要注意哪几点？答：研究档案资料，彻底弄清内在关系，合理确定归档范围和组卷标准，做到既要反映各种资料的内在联系，又便于查阅利用。