财务预算管理存在的问题及对策-以大华公司为例

摘要

国家市场经济的发展告诉我们，越来越多的公司财务状况受到关注。在上市公司运营状况中，财务预算管理是核心要素。通过目前的收入水平分析，可以显示出公司的竞争力。企业财务预算管理如何进行合理的判断和准确的分析，也引起了广大投资者的关注。与大型企业成熟的财务预算管理系统相比，中小企业不能建立大型企业健全的财务管理体系。中国企业在日常财务预算管理工作中主要存在的四个问题如下:管理跟不上时代发展;金融质量不高,没有能够提高财务预算管理的效率和有效性。为此，提出了现代财政预算管理控制措施。本文以大华公司为例，从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。

关键词：大华公司；财务预算管理；分析

ABSTRACT

As China's market economy, the financial situation of enterprises by the people more and more attention in the listed company's operating condition, and profitability is a central element, by the persistence of the company's current level of earnings and revenue analysis , can be expressed in the company's competitiveness.

How to make a reasonable judgment and accurate analysis of the profitability of the business, it has aroused the attention of investors. In this paper, profitability analysis and relevant financial indicators, from the perspective of the enterprise business profitability, asset profitability, capital profitability for Carolina Living Technology Co., financial position and operating conditions were analyzed, in order for the company to make reasonable profitability evaluation, improve corporate management, full use of existing resources, improve industry competitiveness and profitability.

Key words：Dahua Company; Financial Budget Management; Analysis

目录

1 引言 (5)

2 财务预算概述及特点 (7)

2.1 财务预算概述 (7)

2.2 财务预算的特点 (7)

2.3国内企业财务预算的重要性 (8)

3 大华公司财务预算管理当前现状 (10)

3.1 大华公司的现状 (10)

3.2 大华公司的财务预算管理现状分析 (10)

4 大华公司的财务预算管理存在问题分析 (11)

4.1 财务管理流程孤立，效率低下 (11)

4.2 企业的财务预算和市场现状不吻合 (11)

4.3 业财信息不对应，财务信息更新滞后 (12)

4.4 企业财务预算控制的有效性较弱 (13)

5 大华公司的财务预算管理改善措施 (16)

5.1 企业财务管理流程优化 (16)

5.2 以市场为导向推动改革财务预算创新 (17)

5.3 加强预算信息化建设 (18)

5.4 切实加强财务预算控制 (19)

结论 (21)

参考文献 (22)

致谢 (24)

1 引言

在经济全球化的大背景下，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施和实时的营销模式，很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着日益激烈的企业竞争,公司处在市场经济的主要地位，公司依照着他们独有的运营机制、高效的薪酬制度和生产方式的改变，很大程度的推进了我们国家经济的进步。因为公司之间的竞争愈演愈烈，大多数的公司都采取赊销的形式来实现利润增长，所以造成了企业预算大幅度的增加。目前我们国家，公司用于财务预算的管理费用一直居高不下，使得公司的运营资金减少，对于公司的经营造成了很坏的后果。如果公司不能够对于预算问题予以妥善解决，必将给企业的预算管理带来诸多问题，最终造成企业预算资金缺少，假如问题非常的严重甚至能使公司破产。

目前我们国家的公司一定要提前做好准备，及时运用恰当的方式方法对财务预算管理进行有效管理。自从国家改革开放，公司对于我们国家经济进步的作用越来越大。为了可以完美的解决我们国家公司预算管理所存在的各式各样的问题，本篇论文通过对大华公司进行深入的探索从而得出一些解决方式，如此便可以增强我们国家公司预算管理的水平，为众多公司实现科学发展保驾护航。

2 财务预算概述及特点

2.1 财务预算概述

财务预算管理是对企业提供的产品或服务，以及由应收帐款的形成引起的信贷关系。财务预算管理的出现表明，收款人的日常运营资金由另一方占用，因此，受赠企业财务预算管理的主要是起到支付资金成本的作用。在我们国家,大多数的公司都存在预算过高的情况,影响业务流程,以确保有足够的流动资金来支持其发展,如果高财务预算管理不能有效恢复很长一段时间,内部生产操作将不可避免地出现流动性问题,这将产生致命影响其生产和商业活动。如果企业不能正确进行财务预算之类的情况处理,一定能使得企业的财务预算管出现一系列的问题,致使企业出现财务预算不足,这是一个非常严峻的问题,会导致公司经营困难,公司破产,因此,中国企业必须保持警惕,通过发展健全的内部控制措施,财务预算管理实际工作。

2.2 财务预算的特点

2.2.1 财务预算环境

目前，中国的大华公司面对环境的LED企业财务预算原因的出现。在法律的影响之下，公司的财务预算因为总是讨论物业内部管理，导致政府供给的财务预算缺乏规范，适应大华公司财务预算减少监管。在文化环境，大型企业工作人员的教育水平和财务预算人员的专业素质高于大华公司。公司的财务运算一定要与现代的公司制定相适应，，因此总是运用中小型公司的运算模式。尤其是在大的公司和企业里面更加的突出，具有高度灵活的特色。

2.2.2财务预算目标

公司的运算的要求，不仅仅是要按部就班，做到公司的利益的最大化，更应该考虑在要求大华公司的财务预算。但大华公司的目标相对来说简单的多，主要是达到客户的要求，并且还给客户最大化的利润，从而使得公司能够得到最大的利益。一致的进行财务预算的降低，确保产品的质量，用来加大盈利的动机是大华公司财务预算的目标，也直接体现。最大限度地追求利润只能不断提高财务预算水平，财务预算决策的转变，通过实际的减少支出、增加收入来进行客观上的质量的提升，从而可以得到巨大的经济效益。