建筑工程项目管理教材
建筑工程管理类书籍
建筑工程管理类书籍
以下是一些优秀的建筑工程管理类书籍:
1. "项目管理教程"：该书介绍了项目管理的基本原理和方法，
包括项目计划、策划、实施和控制等方面的内容。
2. "工程经济学"：本书主要介绍了工程经济学的基本概念、原
理和应用方法，以及如何进行项目的成本估算和经济评价。
3. "施工组织与管理"：该书详细介绍了施工组织与管理的相关
理论和实践，包括施工计划、施工队伍管理、施工现场安全等方面的内容。
4. "质量管理与控制"：本书主要介绍了建筑工程质量管理的基
本概念、原则和方法，以及如何进行施工质量控制和质量检验。
5. "合同管理与索赔"：该书详细介绍了建筑工程合同管理的相
关法律知识和实践经验，包括合同签订、履行和索赔等方面的内容。
6. "风险管理与评估"：本书主要介绍了建筑工程风险管理的基
本概念、流程和方法，以及如何进行风险评估和应对措施的制定。
7. "施工安全管理"：该书详细介绍了建筑工程施工安全管理的
相关理论和实践，包括安全规划、安全培训和事故处理等方面的内容。
8. "供应链管理与物流"：本书主要介绍了建筑工程供应链管理和物流的相关知识和技术，以及如何优化供应链和物流流程。
总之，这些书籍涵盖了建筑工程管理的各个方面，对于提升建筑工程管理者的能力和水平有很大的帮助。
建筑工程项目管理的书籍
建筑工程项目管理的书籍
以下是一些关于建筑工程项目管理的推荐书籍：
1. 《建筑项目管理实务》- 作者：郭宇平：本书详细介绍了建筑工程项目管理的基本理论、技术与方法，并结合实例给出了操作指南。
2. 《建筑工程项目管理》- 作者：庞东战：本书系统地介绍了建筑工程项目管理的全部过程，包括项目策划与预测分析、项目实施与管理、质量、进度、成本控制、风险管理等方面。
3. 《建筑工程项目管理手册》- 作者：罗鹏：该书详细介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括施工合同、项目招投标、施工管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等内容。
4. 《建筑工程项目管理导论》- 作者：吴青、姜宇：该书系统地介绍了建筑工程项目管理的基本概念、原理与方法，包括项目管理的基本理论、项目管理的主要过程、项目管理的组织与实施、项目管理工具与技术等方面。
5. 《建筑工程项目管理研究》- 作者：徐同田：该书在理论与实践相结合的基础上，介绍了建筑工程项目管理的基本理论与方法，并对一些项目管理案例进行了分析与总结。
这些书籍涵盖了建筑工程项目管理的基本理论、方法和实践经验，对于想要学习建筑工程项目管理的人员来说都是非常有用的参考。
工程项目管理书籍电子版
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《项目管理方法论（第2版）》本书详细介绍了项目管理的核心概念、原则和方法，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节。
作者以丰富的实践经验为基础，对项目管理方法论进行了深入剖析，帮助读者掌握项目管理的基本技能。
电子版书籍便于读者随时随地查阅，提高学习效率。
三、《敏捷实践指南》作为美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，本书为理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法提供了实用工具。
本书与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
四、《敏捷估计与规划》本书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。
在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实案例展示了敏捷估计与规划的方法。
五、《中建项目管理工作手册》本书附200套建设工程全套资料表格，包括验收用资料、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计、单位（子单位）工程质量控制资料等。
本书为从事工程项目管理的人员提供了全面的工作指导，有助于提高项目管理水平。
总结：以上五本工程项目管理书籍的电子版，涵盖了项目管理的基本理论、实践方法、敏捷管理以及工程管理实务等多个方面，适合不同层次的项目管理人员学习。
通过阅读这些书籍，读者可以提升自己的项目管理能力，为项目的顺利进行奠定坚实基础。
在当今信息化时代，电子书籍的便捷性为学习提供了更多可能性，相信这些书籍能够为读者带来丰富的知识收获。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。
2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。
3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。
4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务，以及组织结构、流程和方法。
2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范，提高学生的参与度和思考能力。
4. 实践操作：安排建筑工程项目管理的实践环节，让学生亲自动手操作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：准备《建筑工程项目管理》相关教材，作为教学的主要参考资料。
2. 案例资料：收集建筑工程项目管理的实际案例，用于课堂分析和讨论。
3. 教学课件：制作精美的教学课件，辅助讲解和展示相关内容。
4. 实践场地：安排合适的实践场地，供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。
五、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂上的发言和讨论情况，了解学生的掌握程度。
2. 实践操作：评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，让学生进一步巩固所学知识。
4. 期末考试：设置期末考试，全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。
六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，包括16次授课，每次授课2课时。
2. 授课时间：每周二、周四下午2:00-4:00。
3. 实践环节：安排8课时的时间进行实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点：建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程施工项目管理书籍(3篇)
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
建筑工程管理专业解读书籍
建筑工程管理专业解读书籍建筑工程管理是一个多领域的综合学科，涉及到建筑工程项目的规划、设计、施工和维护等方面。
在建筑工程管理专业的学习中，理论学习和实践应用是相辅相成的。
为了能够更好地了解和掌握建筑工程管理专业的相关知识和技能，需要读一些专业解读书籍。
本文将介绍几本重要的建筑工程管理专业解读书籍，希望对广大建筑工程管理专业的学生和从业人员有所帮助。
一、《建筑工程管理导论》《建筑工程管理导论》是建筑工程管理专业学习的入门教材，主要介绍了建筑工程管理的基本概念、原则和方法等内容。
通过学习本书，读者可以初步了解建筑工程管理的基本特点和要求，并对建筑工程项目的实施流程和管理环节有一个整体的认识。
二、《建筑工程项目管理实践》《建筑工程项目管理实践》是一本介绍建筑工程项目管理实践经验和案例的专业解读书籍。
该书结合大量实际工程项目，并以案例分析的方式，详细解读了建筑工程项目管理的整个过程。
通过学习本书，读者可以了解到不同类型的建筑工程项目管理的具体实践方法和技巧，对于提高工程项目管理能力非常有帮助。
三、《建筑工程风险管理与控制》在建筑工程项目的实施过程中，风险管理和控制是非常重要的一环。
《建筑工程风险管理与控制》这本书主要介绍了在建筑工程项目中常见的风险，并提供了相应的管理和控制方法。
读者可以通过学习本书，了解到如何对不同类型的风险进行评估和分析，并根据风险特点制定相应的管理策略，从而有效降低风险对建筑工程项目的影响。
四、《建筑工程质量管理与控制》建筑工程质量是建筑工程项目管理中的一个重要方面。
《建筑工程质量管理与控制》这本书主要介绍了建筑工程质量管理和控制的基本原理和方法。
通过学习本书，读者可以了解到从施工前期质量计划的制定到施工过程中的质量控制和监督等各个环节的要点和技巧，提高对建筑工程质量管理的理解和把握能力。
五、《建筑工程成本管理与控制》建筑工程成本是工程项目管理中的重要指标之一。
《建筑工程成本管理与控制》这本书主要介绍了建筑工程项目成本管理与控制的方法和技巧。
工程项目管理参考教材
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项重要的实践活动，越来越受到广泛关注。
为了培养高素质的工程项目管理人才，以下推荐几本优秀的工程项目管理参考教材：一、《建筑工程项目管理》本书由教育部高职高专规划教材编写委员会组织编写，全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。
本书共10章，内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织和项目经理、建筑工程招标与投标、建筑工程合同管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目施工安全与现场管理、建筑工程项目全面风险管理、计算机辅助建筑工程项目管理等。
本书可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校房屋建筑工程、工程管理、工程造价管理、建筑经济与管理等专业的教材，也可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册监理工程师执业资格考试的参考书。
二、《21世纪高等学校规划教材·工程项目管理》本书分为上、下两篇，上篇讲述工程项目整个实施过程的管理，内容包括：工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目策划、工程勘察、设计阶段管理、工程项目的招标与投标、工程项目施工阶段管理、工程项目竣工验收等；下篇讲述工程项目的投资、进度、质量控制以及工程项目的安全、合同及信息管理，内容包括：工程项目合同管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理和安全管理、工程项目信息管理等。
本书以工程管理专业的四大平台为落脚点，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。
三、《21世纪精品教材•工程项目管理》本书在阐述项目管理的原理和方法的基础上，以工程项目为对象，以建设项目的整个生命周期为主线，全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。
本书特别注意了教材各章的学习目标、本章小结与基本训练这三者的功能类型及设计要求的相互对应。
建筑工程管理类书籍
建筑工程管理类书籍建筑工程管理作为一个多领域、复杂且日益重要的学科领域，涉及到工程设计、项目管理、财务管理和团队协作等方面。
对于从事或有兴趣从事建筑工程管理的人而言，拥有一本优秀的建筑工程管理类书籍是至关重要的。
本文将介绍一些优秀的建筑工程管理类书籍，并对它们的内容进行简要评述，帮助读者选购适合自己的书籍。
1. 《建筑工程项目管理》本书是建筑工程管理领域的经典之作，作者详细介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括项目规划、项目组织、项目实施、项目控制和项目总结等。
通过该书的学习，读者可以了解项目管理的重要性，学会合理规划和执行建筑工程项目，提高工程项目的效率和质量。
2. 《建筑工程管理与实务》该书是一本理论与实践相结合的建筑工程管理入门教材。
作者系统地介绍了建筑工程管理的基本概念、原理和方法，同时结合实际案例进行分析和讲解。
该书内容丰富，易于理解，适合那些没有工程管理经验或者正在准备从事工程管理的读者。
3. 《建筑工程项目管理案例分析》本书是一本以案例为主线的建筑工程项目管理实战指导手册。
作者通过精心选择的案例，详细分析了各个阶段的管理问题和解决方法，并提供了实用的建议和经验。
该书适合已经从事或者有一定经验的建筑工程管理人员，可以帮助他们解决实践中的问题，提高管理水平。
4. 《建筑工程风险管理》风险管理在建筑工程项目中占据重要地位，该书通过系统性地介绍建筑工程项目的风险评估、识别、分析和应对等方面的方法和技巧，帮助读者建立健全的风险管理体系。
对于从事大型建筑工程项目管理的人员，该书是一本必备之书。
5. 《建筑工程质量管理》质量是一个建筑工程项目成功的关键因素，本书介绍了建筑工程质量管理的基本理论和实践方法，包括质量计划、质量控制和质量改进等。
通过该书的学习，读者可以了解建筑工程质量管理的重要性，并学会如何确保工程质量达到要求。
总结：以上所列举的建筑工程管理类书籍只是其中的一部分，读者可以根据自己的实际需求进一步选择。
二建中的建筑工程施工管理参考书目推荐
二建中的建筑工程施工管理参考书目推荐在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考试科目。
为了顺利通过考试并提高施工管理水平，建议准备一些相关的参考书目。
下面是我为大家推荐的二建中的建筑工程施工管理参考书目。
1. 《建筑工程施工管理实务》这本书是二建考试中非常经典的参考书之一，由中国建筑工业出版社出版。
该书内容详实且系统，涵盖了建筑工程施工管理的各个方面，包括工程组织、施工技术、进度计划、质量控制、安全管理等。
书中有大量的实例和案例分析，有助于读者的理解和应用。
2. 《现代建筑工程管理》这本书是由中国建筑工业出版社出版的，针对现代建筑工程管理理论和实践进行了深入的讲解。
内容包括项目管理、合同管理、造价管理、人力资源管理等方面的知识。
通过该书的学习，读者可以全面了解建筑工程管理的重要概念和方法，并能在实际工作中加以应用。
3. 《施工组织与管理》这是一本综合性的建筑工程施工管理教材，由清华大学出版社出版。
该书主要介绍施工组织设计、施工技术、进度管理和质量管理等内容。
书中还涉及到了安全管理、环境管理和合同管理等方面的知识。
书中的案例和练习题目有助于读者更好地掌握相关知识。
4. 《建筑工程项目管理》该书由华中科技大学出版社出版，针对建筑工程项目管理进行了系统的讲解。
书中内容从项目管理的基本概念入手，然后介绍项目计划、项目组织、项目控制和项目终结等内容。
对于提高工程项目管理水平和解决实际问题具有很大的帮助。
5. 《建筑工程施工技术与管理》这本书是二建中建筑工程施工管理的辅导教材，由机械工业出版社出版。
该书内容结构清晰，包括施工组织与管理、施工方案的编制与评审、安全与文明施工、质量控制等方面的内容。
书中还有大量的实例和案例分析，有助于读者更好地理解和掌握相关知识。
通过阅读以上这些参考书目，大家可以全面系统地了解建筑工程施工管理的理论和实践。
在二级建造师考试中，这些书目能够帮助你更好地掌握相关知识，增加通过考试的几率。
建筑工程管理技术书籍推荐
建筑工程管理技术书籍推荐在建筑工程领域，工程管理技术是非常重要的一环。
合理的工程管理可以提高项目的质量、效率和安全性，因此掌握相关的管理知识和技巧对于从业人员来说尤为重要。
本文将向大家介绍几本优秀的建筑工程管理技术书籍，以供参考和学习。
一、《建筑施工工序与施工组织手册》这本书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是建筑工程管理领域的权威专家。
本书详细介绍了建筑工程中常见的各个施工工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等，并结合实际案例进行了解析和总结。
书中还阐述了不同施工工序的施工组织原则和注意事项，可以帮助读者更好地进行施工组织和协调。
此外，书中还介绍了建筑工地的安全管理和质量管理等内容，是一本非常实用的工程管理手册。
二、《建筑工程项目管理实务》该书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是一位经验丰富的建筑工程管理专家。
本书系统地介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括项目立项、项目计划、项目组织、项目控制和项目终验等。
书中运用大量的案例和图表进行说明，使读者更容易理解和掌握项目管理的要点和方法。
此外，该书还关注了当前工程项目管理中的热点问题，如BIM技术在项目管理中的应用等，具有一定的前瞻性。
三、《工程造价管理标准与实务》这是一本由中国建设工业出版社出版的建筑工程管理专著。
本书全面介绍了工程造价管理的理论和实践，包括造价管理的基本原则、方法和流程等。
书中系统阐述了工程造价的计算方法和控制技巧，并结合实际案例进行了详细分析。
此外，该书还介绍了国内外工程造价管理的最新发展和趋势，对于读者了解行业动态和提升管理水平有一定的参考价值。
四、《施工合同管理与风险控制》该书是由中国建设工业出版社出版的一本工程管理专著，作者是一位资深的工程管理专家。
本书主要介绍了施工合同管理的流程和方法，包括合同的签订、履行和结算等各个环节。
书中详细阐述了合同管理的关键要素和技巧，并提供了一些实用的案例和模板。
此外，该书还重点讲解了施工合同中常见的风险和纠纷，并介绍了相应的风险控制措施，对于工程管理人员处理合同问题具有一定的指导意义。
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• 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
• 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除 了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它 自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的 施工。
• 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施 工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组 织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理 任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工 总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此， 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 ，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的 责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施 工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必 要的联系和协调等。
（3） 监理方
• 建设工程监理具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的
委托，承担其项目管理工作，并承担承包单位履行建设工程合同的 行为进行监督和管理。其管理工作包括投资孔子、进度控制、质量 控制、合同控制、信息管理和组织与协调工作。 • 我国建设工程监理属于业主项目管理的范畴。
• 负责施工资源的供应组织 • 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位
进行必要的联系和协调等。
2）分包施工方
• 承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理 任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包 方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必 须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令， 服从其总体的项目管理。
• 对工程监理单位的要求 • 监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件
和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的，不得承担该建设项 目的监理业务。 • 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监 督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的 ，应承担赔偿责任。 • 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设 单位造成损失的，应与承包单位承担连带赔偿责任。
• （国家计委颁发的《关于建设项目业主责任制的暂行规定》第二条）
• 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目 生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方 的项目管理是管理的核心。
• 项目业主必须承担建设项目的全部责任和风险,对建设 过程中的项目前期工作,资金筹措,建设实施和生产经营 各个环节进行统筹安排、并拥有充分的自主权。实现 责、权、利的统一、使其切实关心工程质量、工期和 效益,提高工程建设和管理水平。
• 自项目开始至项目完成，通过项目策划（PP，Project Planning）和项目控制（PC , Project Control）， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
•
PM=PP+PC
• “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 。
• 3）施工总承包管理方
• 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对 所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 。
• 它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管 理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工 任务，则它也可参与施工。
（2） 施工方 • 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工
总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目 总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方 。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作 重点也会有差异。
• 1）施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工 程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下 ：
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货 方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与 施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决 定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的 招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施 工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都 承担对其的组织和管理责任。
• 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、工程项目管理的主体 （1） 业主方
• 既有进行某项工程建设的需求，又有具有该项工程建设相应资金和 各种准建证件，在建筑市场中发包工程建设（咨询、设计、监理、 施工）任务，并最终得到该建筑产品的所有权的政府部门、企事业 单位或个人。
• 项目业主是指由投资方派代表组成，从筹划、筹资、设 计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等方 面负责并承担风险的项目（企业）管理班子。
建筑工程项目管理教材
2020年4月27日星期一
学习目标：
1、熟悉建筑工程项目管理的主题； 2、掌握业主项目管理、施工方项目管理和监理方项目管理； 3、了解政府有关主管部门的建设管理。
学习内容：
1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方 3、各管理方的目标和任务
（一）工程项目管理
1、建设工程项目管理（PM,Project management）的内涵：
（4） 政府职能机构
• 国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设 管理的职权、这些机关可以用国家的名义组织、指导、 协调、监督工程建设的进行。
• 根据国家授权行政机关的不同职能，大致可以分为：基本建设管理 机关和基本建设监督机关。
• 、基本建设管理机关（P20-21）
• 2、基本建设的监督机关（P21）
1、业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。