企业家境界修炼
智者企业家的境界修炼
智者:企业家的境界修炼作者：鲁培康来源：《销售与管理》2012年第03期从本质上说，企业家就是冒险家，就是创新者，就是具有洞察力和领导力并能够整合新的生产要素的经营管理者。
企业家(entrepreneur)一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现代企业中，企业家大体分为两类：一类是指企业的发起人及所有者性质的企业家，即通常人们所讲的老板，即boss，他们以企业所有者的身份从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于企业的职业企业家，通常被称为职业经理人，即CEO。
更多的情况下，企业家主要指第一种类型。
如果说，创业家是来自创业者一种积极的心理素质积淀及行动目标的修炼，企业家则是企业经营管理的成功者。
从本质上说，企业家就是冒险家，就是创新者，就是具有洞察力和领导力并能够整合新的生产要素的经营管理者。
没有创业家的成功，也就不可能有企业家，因此，从企业立信境界及名牌企业的目标要求来看，企业家境界的修炼，既是每一位成功企业主的价值追求，也是其人生实践的更高目标。
培育企业家精神的肥沃土壤在新的市场经济条件下，中国企业面临着所有制结构调整、制度创新、技术创新等竞争环境的挑战。
与之相适应，我们如何认识和重塑企业文化的核心——企业家精神?如何培育和创造企业家精神的肥沃土壤?当前，建立与我国新的市场经济相适应的企业家精神，应注重解决好以下问题：首先，应学习发达国家先进的创新管理经验。
作为管理创新的思想与手段，企业文化诞生于日本，成熟于美国，是属于全人类的商业文明。
美国提倡的发挥个人潜能、重视竞争的意识，日本遵循的忠于企业、荣辱与共、团队协作的精神，都是值得我们积极借鉴和学习的。
其次，应为企业家精神的成长创造良好的政治、经济、文化和法制土壤。
首要是肃清中国传统文化的负面影响，特别是“官本位”的毒害。
譬如，企业一旦做大，不少企业家都想成为人大代表、政协委员，其中一部分人的确是想积极参政议政，但是，受“官本位”的思想影响，抱着为自己贴标签、寻找保护伞的却大有人在，其中也反映了深层的社会原因与现实问题。
成为企业家必经的七项修炼
成为企业家必经的七项修炼成为企业家必经的七项管理能力修炼一根链条，最脆弱的一环决定其强度：一只木桶，最短的一块木板限定其容量；一个管理人，能力最差的一面影响其职业前程；一个企业，管理漏洞就是吞噬资本的黑洞，最终决定着企业的成败！系统管理的木桶理论告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板，如果你不能延长短板，就必须勉力支撑，让它在倾斜状态下，可以有更大的容量。
任何管理模块的缺失和漏洞都会导致企业的衰落。
企业要想基业长青，必须意识到，一个企业的成长，首先是投资人和管理人的成长，企业家的修炼是一个系统工程：一个成功的企业家，必须同时注重以下七个方面管理能力的提升，才可能修炼成金刚不坏之身：第1项修炼：财务管理修炼——具备敏锐的投资方向控制能力，善于借鸡生蛋方式的资本运作，擅长随时保持支付能力的现金流控制，懂得控制成本的真正诀窍，能够把单位时间利润额而非单笔交易利润率作为真正追求的目标；第2项修炼：资源管理修炼——政府资源、人际关系资源、人力资源、原材料资源、客户资源，一个都不能少，一项都不能差，擅长资源整合，才可以在竞争中突出重围，否则就一定会失去做大做强的可能；第3项修炼：知识管理修炼——知识经济时代，企业高级管理者知识更新的速度往往就是企业发展的速度，企业的决策人是企业的灵魂，他的高度往往就是企业在本领域的高度，一个落后于时代、不能够使用知识和方法去进行管理的企业家，一个不掌握行业动态和不能够预测未来的企业家，一个决策方式不被执行团队理解与接受的企业家，就注定会是一个失败者；第4项修炼：生产管理修炼——制造产品是生产，创新服务是生产，扩充经营范围是生产，培训合格员工还是生产，每种生产都有流程，每种生产都不能失控，妥善管理生产，就是在为摇钱树浇水、施肥、剪枝；第5项修炼：销售管理修炼——交换实现价值，销售产生利润，用最恰当的方式找到市场里的目标顾客，用最简便的方式组织销售程序，用最快捷的方式完成销售目标，把有效销售从个人艺术发挥变成可以复制的逻辑方法，就是最后找到了销售管理的真谛；第6项修炼：广告管理修炼——眼球经济的原则告诉我们，失去了消费者的关注，就会失去消费者本身，就是说，能够用最有效的方式发布广告，在消费者的大脑里铺货，你就可能成为真正的赢家，广告手法和广告传媒五花八门，如何找到适合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取决于你的广告管理能力是否到位；第7项修炼：时间管理修炼——时间是公平的，不会因为你成为企业家，就给你每天48小时，管理时间能力的强弱，就是小老板和大富豪最大的分水岭。
中国企业家三种境界：草商、儒商、哲商
中国企业家三种境界：草商、儒商、哲商草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。
这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。
这些人构成了中国企业家的主体，80％以上的大小总裁们都是这样的类型。
企业家第二种境界是儒商：以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。
所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。
他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对了危险和机会特殊的直觉。
他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。
在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20％。
而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。
他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。
这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。
在商界中，这类的哲商屈指可数。
在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、无法认同。
例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美元的遗产税。
这对富人是个利好消息，可是比尔•盖茨、沃伦•巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第二代不劳而获！他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美国未来长久的国力！心里时刻装着国家与社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。
老板进阶的三项修炼
老板进阶的三项修炼写500字
老板进阶的三项修炼，能够极大地提升一个企业管理者的工作能力，也能有效帮助企业发展。
这三项修炼分别是专业技能、规划和执行能力、以及领导能力。
一是专业技能，包括，熟悉企业的经营业务，了解各种商业
模式，熟悉各种市场研究方法，以及熟练使用常用的管理软件等。
只有具备了专业技能，才能提升企业发展的速度，拓宽企业的发展广度。
二是规划和执行能力，即统筹全局、根据整体战略实施分部任务，依靠妥善的规划并有效执行，掐准各项工作环节，才能实现企业目标。
不仅要把握时间，也要保证工作质量，这就要求企业管理者要有良好的组织能力和执行能力。
三是领导能力，领导能力极其重要，老板的指导和引导不仅影响企业发展，也是决定企业发展的关键因素。
作为企业领导者，首先要透彻地理解每个员工的个人特点，以及其需求。
此外，还要有良好的沟通能力、组织协调能力等，以及充分利用全面考虑各方面因素的决策能力。
因此，老板进阶的三项修炼，对于企业管理者而言，是一种必不可少的宝贵资源，也是一种能够有效提升个人和企业发展能力的力量。
企业管理心得-企业家的五种境界
商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。
将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说。
以民企治理专家曾水良为代表的专家团队们，结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断咨询案例的归纳，将中国企业家划分为入势、取势、借势、运势与大势五种境界。
1、先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势。
成功指数：＊成功级别：初成2、执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势。
成功指数：＊＊成功级别：小成３、依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势。
成功指数：＊＊＊成功级别：中成4、发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、力量与发展的平衡，此之为运势。
成功指数：＊＊＊＊成功级别：上成5、资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。
此之为大势。
成功指数：＊＊＊＊＊成功级别：大成说到企业家境界，不能不说说老子。
民企治理专家曾水良认为，企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。
看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有，便有了此文；即然又要从有到无，故也就适可而止，结束也罢！搜索MBA巴巴直达MBA巴巴商学网，浏览下载更多专业，权威的MBA以及企业管理规划等相关资料。
企业家五大修炼决定企业生死
企业家五大修炼决定企业生死一个企业的兴衰成败，关键在于领导人。
企业家自身的修炼，决定了企业的发展。
“经营之神”任正非，带领华为步入正轨后，只花了十几年的时间，将思科、朗讯、西门子、爱立信等百年巨头品牌远远甩到后面，他的卓越贡献不单是把中国通讯设备业做到了全球第一，其实任正非最大的贡献是为中国企业家树立了成功的榜样与信心，为中国企业家树立了十年跨越百年路的模楷与典范，令人鼓舞与振奋，非常值得我们尊敬与学习。
企业家的五大修炼一个企业的兴衰成败，取决于企业家自身的胸怀、格局、眼光、智慧和正能量。
企业家的素质与修练是核心中的核心。
能否实现这一目标，取决于企业家以下的五大特质：第一，企业家必须具备宽阔的胸怀。
以创造客户价值和企业效益为原则，建立公平公正的人才评价机制，区别对待。
给予优秀员工丰厚回报，帮助其改善生活，快速成长;给予充分的发展机会，帮助与成就人才实现个人的追求和理想;打造让员工身心愉悦的肥沃土壤，实现心灵的富足。
企业家必须具有成就员工，合作共赢，分名、分利、分江山、分天下的宽阔胸怀与境界。
第二，必须具有成就一番大业的格局，具有成就令人尊敬的国际领袖品牌与基业长青的强烈意志与追求。
必须具备自强不息，追求卓越，全力以赴，百折不挠的强大信念。
第三，必须具有前瞻性的眼光，为企业发展制订正确的战略，遵循时代节律，把握先机。
第四，必须具有超凡的智慧。
智慧的积累，源于超强的学习力。
所谓学习力，就是能够将知识和智慧应用于实践去创造客户价值，同时又能创造企业效益的能力。
第五，企业家也必须具备强大的正能量。
能量源于健康的体魄，自身的健康管理。
企业家必须保持身心灵愉悦，精气神充沛，才能日理万机，同时也必须不断修炼加持心灵能量，才能使自身魅力四射，激励团队勇往直前。
企业的六大核心创新用十年的时间跨越国际一流品牌上百年走过的路，核心在于创新。
第一，人才培育模式创新。
必须高度注重内部人才培育，建立学习型组织，成立自己的商学院，与一流大学合作，定向培育专业人才。
经营企业家的修行方向和高度
经营企业家的修行方向和高度企业家的修行方向和高度，这个题目，是我们一次会议的主题。
关于企业家这个名称，很多时候已经把我们的思维给框住了，大多时候，会认为企业一定要有多大的规模，有多少捐款之类的。
要我看，企业无论大小，只要企业主在很多时候都是以公心做事的，而且符合法人要求的，就可以称之为企业家。
把这个结点理清楚之后，才能轻松地往前探讨各种问题。
那么，企业家为什么要修行？老子在《道德经》第五十四章已经告诉了我们：“修之于身，其德乃真”。
这里的身，是指个人，也就是个人的身与心。
作为企业家，很多时候不管在身体、思想和行为等多方面，早已成为了一个社会或团体的示范或者标杆。
只有不断地关注自己的思维或念头的正确与否，才能让我们走在身心合一的道路上。
而且在这种正知、正见、正念的持续中，我们的所作所为才能算是真的！因为，真实产生力量。
当我们回到家庭，认真践行“真”的时候，家庭和谐的力量就会变得丰盈。
老师所说的人生两件事：活好，走好，到此，我们已经圆满了一半，也就明白了为什么要修行。
修行其实不是某类人的专利，应该是所有有觉悟的人，此生都必须完成好的功课。
然而，每个人来到这个世界因为带着不同的使命，企业家需要在带领更多人满足生存和安全需求的基础上，再来关注自我心性的成长，的确是有点费力的。
但却是必须加班加点去完成的！因为，只有这个功课及格，才能升级到“修之于家”的层面。
有一句至理名言说得好：家和万事兴！这个事实其实就是一面镜子。
只要欠缺，那就证明我们的身心还需要继续完善。
在会议当中，一位老师分享他的成长转变，让我们真实地见证到改变的动能和改变之后的美好。
在二十多年前，他从帮着舅舅打工开始，就一直把手头的工作做到尽善尽美。
久而久之，得到了许多客户的认可。
因此，在某种机缘的促成下，自己开始了创业。
起初的目标，和大多数老板一样，为了改善和提升生存状况。
在不断努力下，获得了人生第一桶金，于是从小作坊开始向小工厂奋斗。
这个阶段，让他耗费了许多的时间不说，还耗费了大量的积累，甚至连续五六年都是靠吃老本支撑过来的。
钟朋荣中小企业要修炼八重境界
钟朋荣：中小企业要修炼八重境界民营企业老板要有自我控制欲民营企业老板要学会小看自己。
现在的社会是一个分工的社会，每一个企业的专业构成分工的社会。
中国加入WTO就意味着世界的分工。
我们每个企业都面临着两种战略选择。
第一种选择是多产业，小规模，低市场占有率;第二种选择是小产业，大规模，高市场占有率。
我赞成政府和企业选择后一种战略。
我有一个观点，一个成功的企业家需要有一定的修养，要有自我控制欲。
企业家要有外包意识做服装，是不是面料纽扣拉链都要自己做呢?有两种企业，一种企业就是包打天下，舍不得给别人做;另一种就是尽可能外包。
内配是垄断性配套，外配是竞争性配套。
张艺谋有部电影《大红灯笼高高挂》可以很生动地形容。
里面的老爷子有好多姨太太，姨太太多起来就建立了一种激励机制。
怎么激励?老爷每天晚上挂灯笼，哪个姨太太好就挂谁的灯笼，老爷就和谁一起。
那么我们的熊总能不能挂，不能挂，因为他只有一个太太，表现不好还得挑她。
因为她是垄断性配套。
做服装，连扣子也自己做，投资300万搞一个车间，结果发现自己做的不如浙江的某个城镇某村做的好。
产业集中是最重要的组织环境我们很多地方政府招商引资，大讲特讲，我的硬环境怎么好，我的软环境怎么好，这些东西当然需要，但是产业集中产业集群才是最好的组织环境。
如果你们做领带，我建议你们不要在肇庆做，在这里做你们会亏本。
你在这里自己加工领带，需要有人帮你采购，给他们很高工资，给他们封官，但他们真正来购的原材料又贵又不好，回扣又高;你在这里销售，没有很好的客户资源，每年要花很高的公关费建立客户关系，然而一旦客户关系有了，销售老总很容易就把客户资源带走，自己办个厂跟你对着干;你的工程师技术员都很宝贵，都得宠着他。
这样做起来，你会很累，而且十有八九你会亏损。
我建议你们，如果你们要做领带，最好到浙江嵊州。
嵊州是绍兴的一个县，有一千家企业做领带，每年生产领带三亿条，有很细致的分工，在这个地方你没有必要做什么采购，你需要原材料，打个电话十分钟以后送来又便宜又好，没有回扣。
【顶级分析】企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野
企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野以热爱战胜恐惧，什么意思呢？核心很简单，就是对事业的爱是解决你做企业的过程当中所有最头疼的问题的钥匙。
从社会学的角度，建设智慧型组织，你需要对事业的爱；从心理学的角度，个人的领导力发展，你需要对事业的爱；从宗教学的角度，解决人生动力的问题，你需要对事业的爱。
三个角度，都归结到对事业的爱，除了对事业的爱，没有任何别的办法能够解决这些错综复杂的问题。
我先从时髦的词说起。
在这几年的互联网风潮当中，我是少数几个保守派之一。
不知道什么原因，过去两年好像你只要反对互联网，你就是反革命，你就是逆流，你就要被历史淘汰，所以没有几个人敢说话。
基本上经济学界只有一个许小年，旗帜鲜明地提出对互联网思维的一些反思。
他有几句很有名的话，比如说，什么是O2O？两边都是零，中间一个二货，没有O2O。
管理学界我算是说话说得比较直的，但是我没法像许小年那么直，因为许小年他只顾自己说得痛快，我不能只顾自己说得痛快，因为我们还有这么多同事、这么多组员朋友，所以我说得会比较温和一些。
但总地来讲，我很保守，我没有那些鼓吹互联网思维的人那么乐观。
因为道理很简单，互联网传送信息的速度是以百亿计的，一瞬间所有信息，不管是一对一，一对多，还是多对多，都能够传送出去。
所以互联网对于媒体、娱乐、订车、订票等等这些行业的改变肯定是非常大的。
传送物体就麻烦了。
大家应该还记得，2000年前后，北京就有了一批电商公司，e国一小时、8848之类，你在网上下单，我在一小时之内就能够把你买的东西送过来。
那批电商后来全部死翘翘了。
什么原因？因为“桐庐帮”还没兴起！我这么讲，大家像听笑话一样，但事实上，就是因为四通一达还没有发展起来，四通一达的老板都是桐庐人，有好几个也是我的学生。
他们可能受教育程度不是很高，经验也不多，但是没有桐庐帮，就没有淘宝、京东、唯品会这些公司今日的辉煌。
当然京东主要是直营的模式，但是逻辑是一样的，靠的是物流体系的支撑。
企业家修炼
学员不得撒谎、欺 骗和盗窃，也容不得他人有上述行为”。责任——不寻找任
何借口，不想当将军的士兵不是好士 兵。对西点人，明确对上级的决议无条件
服从，百折不挠，为自己创造成功的机会。从军人的执 行力到企业的执行力—
—在全球500强中，西点军 校先后培养了1000多名董事长、2000多名副董事 长
、5000多名总经理，其数量与比重远远超过了哈 佛等名校的商学院。从这个角
执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点 ，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“ 不知道，长官”；“没有借口，长官”。 3、人格魅力
人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和 偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发 现后遭到重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟，可 却说只睡了15分钟。
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自强不息，厚德载物！
三、第五项修炼
三、《第五项修炼》
学习型组织的第五项修炼的方法：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景 、团体学习、系统思考，以及它对企业存在发展的意义。
1、系统思考。在公司内部，各个部门的独立和分割，它只会消耗我们大量 的精力，不断打击人们的创造性，永远也不可能创立伟大的企业所必须的根基 。我们应当摆脱片面的、局部的、分割的思考方式，摆脱由片面、局部、分割 的思维方式所产生的行为，建立起整体互动的思考方式。
2、团体学习。未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优 势，是有能力比自己的竞争对手学习得更快更好。企业的核心价值观：引导个 人认识学习的重要性。
3、超越自我。自我超越的意义在于学习和创造。高度自我超越的人永不停 止学习。但是自我超越不是一个人的某种能力,它是一个过程、一种意志品质 。高度自我超越的人会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长的需求，但这 绝不会动摇他们的自信。面对结构性冲突的力量，有人会消极地让愿望被侵蚀 。但是，具有意志力高素质的人会全神贯注地去击败达成目标的过程中所有形 式的抗拒力，即愿意付出任何代价，以击败阻力，达成目的。自我超越层次高 的人有一种特质——他们在忙乱中仍能优雅从容地完成异常复杂的工作。人们 总会是不断地通过训练潜意识并逐步扩大知识并熟练各种技能。
(整理)企业家境界修炼.
男人，狠一点才能成就大事；男人，狠一点人生才能安稳；男人不狠，就无法做到能屈能伸，成为一个无所不为的大丈夫；男人不狠，就不会懂得适时的装糊涂，做一个无害的“小丈夫”男人不狠，就不会知道要善于“攻心”，才能长驱直入他人的灵魂深处男人不狠，就不会懂得该如何保护自己，才能像雄鹰般在生命的轨迹中搏击长空做人难，做男人更难，做企业的男人更是难上加难，很多时候不仅要顾及他人还要给自己铺后路心不狠的男人，就会深陷死胡同，没有后路，亦没有出路，只能在胡同里面面频频哀叹；特别企业遇到瓶颈、遇到不公平竞争时，企业家的担当与坚持显得尤为重要；胆识\胆魄就是企业家成就大业的有利武器。
正是有了这样的一种精神，让我们的事业曾有许多佳绩；让我们的社会有许多光环，也正是有着这样的魅力，让我们的一个个创业者成为一代代企业家；创立了例如：海尔、华为、万科、格力等这样的伟大企业。
这些因素正是我们成就企业家必须拥有的特质，也只有这种心胸和格局，才能成就如此伟大的企业家。
企业家？什么是企业家，我个人观点：企业是大家的可称为企业家！只有这种付出与坚守的男人，在处理事中能懂得方圆之道、曲直之道的企业家最终成就大业。
结合我这么多年从事企业咨询、策划等项目，结识的企业家中，我总结出以下几点，是我们成为企业家必备的特质，具体请参考MBA巴巴。
：一、对待自己狠一点：高标准严要求，英雄都是“逼”出来的英雄，是男人的一个情结！纵然你不想成为英雄，但身为一个男人，若想有点出息、有所作为，就必须对自己狠一点，对于这一点，没有任何讨价还价的余地。
嚼得菜根才能做得大事！许多成就大业的人，无不是经历风风雨雨、经过生死历练的，只有这样尝试生活中的苦与痛时，最后才会心平、心静、心稳去面对万事万物，从而处之泰然，对事对人，都能独掌乾坤。
生活就像是一棵黄连，表面上开着美丽的花朵，而根却是苦的。
只有那些从苦中学到甜的人，在生活中、事业中，永远都会保持一种斗志与兴奋坚持到最后，踏平千千万万山峰与险滩，很稳健的笑到最后的人，才有资格享受苦尽甘来的体味。
企业家的三种境界
企业家I ENTREPRENEUR的创新，主要是观念的革新、技术的 创新和管理的创新。
三是理想情怀。
电力企业是需要 高度凝聚力和团队精神的企业，因为 发电是全体员工共同努力的结果。
所 以，它需要企业管理者、每一位团队 成员对这个企业所从事的事业有一种 理想情怀，并在具体行动上用真心来 做企业。
如果说用聪明才智来推动企 业的发展会使人尊敬的话，那么用真 心做企业，就会使人感动，就会产生 一种自然而然的感召力和凝聚力。
第二，防城港核电公司的快速发 展，主要得益于两个核心能力。
一是硬技术。
我们从建设大亚 湾核电站开始，就没有间断过进行核 电技术的改进、研发，直至今天我们 拥有世界最先进水平的三代核电技 术一龙一号。
二是软能力的培养。
即一次把事情做好的企业文化，它有三个内涵: 安全第一，质量第一，追求卓越；以客户为中心的精益化管理、精细化生 产的竞争能力培育；创业创新创优的 文化传承以及“三实两基”（即重实际、 办实事、结实果，专注于学会最基本 的本领、练好最基本的功夫）的工作 作风。
■企业家的三种境界文/远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官蒋锡培围绕会议主题，我想讲几个方面。
第一，企业家有三种境界。
一是走出混沌的境界。
企业家在 自我探索阶段，每天都在为企业的生 死存亡而忙碌，在试错中成长，然后 逐渐形成了独特的商业模式和核心能 力，逐步确立了自己的优势和制高点， 企业走向了可持续发展的道路。
此时 企业家顿时有了走出混沌的感觉，进 入一种全新的事业境界。
二是问道求真的境界。
企业家有 了一定的物质生活基础，开始反思人 生意义，是为自己活着，还是为他人 活着？对人生意义的思考如不能转化 为对人类生存和发展意义的思考，不 能转化为对生命意义的思考，企业家 将难以走出精神的混沌状态，多数企 业家会止步于此。
三是敬天爱人。
敬天就是尊重自 然、尊重科学、尊重法律和企业伦理; 爱人就是办企业要造福人类，促进人 类的进步和发展，要至善、利他。
伟大的企业家都要经历成长的三重境
伟大的企业家都要经历成长的三重境伟大的企业家都要经历成长的三重境Shawn 08月08日企业家的三种境界长期以来，在咨询的过程中接触企业多了，我常用企业家和商人来区分企业主或被人叫着老板的人。
何谓企业家，我的理解是不仅把经营企业作为正当获取财富的工具，而且把正当经营企业作为毕生的爱好和事业追求的人。
我把商人定义为为了赚钱或获取财富不分行业、不择手段，不顾社会伦理巧取豪夺，唯利是图自私自利的人。
所谓商人不值得讨论他们的境界问题，他们更多的应该自我反省人生的意义和价值问题。
企业家有着共同的特点：靠勤劳致富，有着明确的企业家抱负和目标，坚持走正道，在某一行业领域历尽艰辛而百折不绕，并取得一定规模的成功且永不满足已有的成就。
从稻盛和夫的成长经历来看，真正伟大的企业家成长道路上会出现三种境界：一是走出混沌的境界；二是问道求真的境界；三是敬天爱人的境界。
走出混沌的境界。
这个阶段往往是企业家自我探索的阶段，企业家每天都在为企业的生死存亡而忙碌，企业家在试错中成长，逐渐形成了独特的商业模式和核心能力，在市场竞争中逐步确立了自己的区域优势和制高点，企业走向可持续发展的道路。
此时的企业家顿时有了走出混沌的感觉，进入一种全新的事业境界。
问道求真的境界。
这个阶段的企业家就自身而言，往往建立了一定程度的物质生活基础，有了从未有过的物质生活体验。
此时的企业家似乎天然成了思想家，开始反思企业家自身的人生意义和价值，开始研究“活法”。
人生到底应该为自己“活着”，还是为他人“活着”；拥有了自己一辈子都用不完的财富，还需要为他人的生存和幸福而操劳吗？企业家“活法”的选择，决定了这个企业家所能达到的人生境界。
许多企业家踏破铁鞋，问道五洲，无论是否得到点化，还是有无顿悟，对人生意义和价值的思考如不能转化为对人类生存和发展的意义和价值的思考，不能转化为对生命意义和价值的思考，企业家的境界将难以走出精神的混沌状态。
多数企业家止步于此，也许因为毅力不济，也许因为客观环境所致，无法前行。
企业家修炼之道
企业家修炼之道第一章：企业家修炼之道的基础——自我认知成功的企业家首先需要有清晰的自我认知。
他们需要明确自己的优势和劣势，并在此基础上制定一份可行的、可持续发展的战略。
为了达到这一目标，企业家需要进行大量的思考和自我反省，了解自己的个性特征、个性优势、价值观、动机和目标。
此外，他们还需要理解自己的经营能力和业务技能的范围，以便在创业过程中优化资源配置。
第二章：企业家修炼之道的关键——创新创新是企业家修炼之道的一大关键。
创新是企业家降低成本、提高生产力、保持竞争优势和提高利润的最有效方法。
企业家需要不断探索新的商业机会，在市场上发现新的、未被利用的利润点和未被破解的问题。
他们需要甄选适合的人才，建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，并根据他们的创新想法制定商业计划。
第三章：企业家修炼之道的核心——领导力领导力是企业家修炼之道的核心。
成功的企业家必须具备一定的领导力，能够激发员工，提高他们的士气和效率，创造出顶尖的企业文化。
领导力不仅仅是管理人员，而且是培养员工，激发员工的潜力，赢得员工的尊重和忠诚。
第四章：企业家修炼之道的必备——市场营销市场营销是企业家修炼之道的必备技能之一，它是将产品和服务推向市场、吸引和维系客户的关键。
企业家需要投资时间和资源来制定营销计划、实施公关策略和推广活动，定位自己的目标市场和客户，培养品牌忠诚度和口碑。
企业家需要注重市场营销，以保持竞争优势，创造业务价值。
第五章：企业家修炼之道的追求——永续经营永续经营是企业家修炼之道的追求。
企业家需要制定一个可持续发展的经营计划，实现业务增长，优化资源配置，降低成本，提高效率。
企业家需要注重创造长期价值，促进技术创新，保持经济和社会的可持续发展。
结语企业家修炼之道是一个长期的过程，这需要企业家不断学习和自我提高。
今天的企业家需要自我认知，持续创新，具备领导力，注重市场营销，追求永续经营。
并且，在这些方面，没有人是完美的。
企业家需要保持谦虚、认知自己的错误，并不断学习和成长。
企业的七层修炼
第六层 企业文化境界修炼包括企业文化营造、理念 体系的渗透和共鸣、学习型组织的建立、组 织逆境商修炼、组织情商修炼、组织智商修 炼、系统思考能力修炼等。
第七层
企业家境界修炼包括追求的升华、人格 魅力的培养、素质和能力的提升、领导 风格的优化、企业家超凡能力在企业中 的延伸等。
企业的七层修炼
第一层： 初级经营修炼即产品、市场信息资源、 政府和社会资源等企业资源的创造、开发、 有效利用等内容的资源整合修炼。
第三层
能力修炼即对洞察预见能力、机遇捕捉能力、 危机预警能力、强大的技术力量、由技术创新 引导市场能力、娴熟的运作技巧、融资和资本 运筹能力、市场网络资源、市场营销和操纵能 力、品牌和企业形象、独有资源、整合能力等 能力因素的修炼。但这一层修炼若不经过更高 层次的修炼，即可能形成以上的一些零星的能 力因素，而且形成的功力也将大打折扣。
第四层
人力资源动能修炼即进行工作狂机制、 狂热的组织氛围、崇拜式文化、团队精 神、组织进取心、共同愿望、危机预警 等组织精神的修炼。
第五层 立体激励机制和运行机制修炼包括薪酬分配 激励机制、股权期权激励机制、企业文化的 激励、“义聚＋利聚”立体激励机制、管理 体系和时钟机制的建立、公司组织功能的健 全、产权结构和治理机制的优化等。
企业家修炼
•没有经过训练的大脑是人生
最大的消耗！
第一节
沧海沉浮 玉汝于成二十年
李嘉诚，1950年创办长江塑 胶厂，1971年成立长江地产 有限公司。1972年，“长江 实业”上市，其股票被超额认 购65倍。 王永庆，1932年在父母亲戚 的支持下，王永庆带着家里凑 的200元钱和两个弟弟到嘉义 开了米店，1954年王永庆登 记设立了“台湾塑料工业股份 有限公司” 。
七堂课之七
寻找名师
企业家的成长经历正如 一滴水从高山流向大海一样， 只有把大海当作自己永远的追求 和目标的人，才能奔流到海， 成为一名对民族、国家、社会、 人类有贡献的企业家。
2009年捐款达到
30亿
三、丰富的阅历
读万卷书 行万里路 阅人无数 名师点悟
生命的高度
四、非凡的智慧
1、随时准备请求和允许别人来支持、帮助自 己。 2、世界上没有做不好的事业，只有不会做事 业的人。 3、天下财富如水流，有道才有水。 4、如果天下人都以为你的事业应该成功，那 你的事业一定能成功。
一流的企业家必须具备四大品质： 一、高尚的情操 二、健康的人格 三、丰富的阅历 四、非凡的智慧
一、高尚的情操
1、有一颗善良的心 2、有强烈的使命感 3、明确的事业目标 4、诚实守信的品德
二、健康的人格 1、了解自己懂与非懂。 2、时间管理科学合理。 3、客观对人客观对己。 4、心胸豁达心怀感恩。
通过练习
通过不断实践
通过有效的学习
“习”比学更重 要
有效学习的几点建议
效果比道理重要
能力比薪水重要
学习比学历重要
相信比知道重要
思考比行动重要
你在这个课堂上 的目的是什么?
•好奇 •任务 •打发时间 •挑剔 •愿意提高自我
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企业家境界修炼
随着时代的发展，企业家已成为当今社会最为瞩目的职业之一。
在当今这个充满机遇与挑战的时代，企业家们肩负着挑战市场、推动大众生活的重任，然而成功的企业家，不仅仅需要拥有优秀的商业头脑和精湛的业务水平，更为重要的是要净化内心，修行企业家境界，才能成为一名真正的成功人士。
以下将从四个层面探讨企业家境界的修炼。
一、守正出奇——知行合一
作为一名企业家，不仅需要拥有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，更为重要的是要践行“守正出奇”的道理，将所学和所思化为真正的行动和结果，才能立于不败之地，成就大业。
1. 修炼守正之道
守正之道就是要带着一颗谦逊的心态回归内心，不断反思自身性格、价值观、生命观等因素对生活、工作的影响，不断优化自己的思想，从而塑造独特而具有价值的人格。
作为企业家，要拥有守正之道的修为，首先要明白企业家成功的背后离不开良好的道德操守和正确的人生观。
企业家应该保持正直的品质，自觉履行社会责任，树立良好的形象。
此外，企业家还应积极探究人类价值的深刻内涵，明确自己生命的形而上的价值和使命，不断完善自我修养，提高人格修养。
2. 打造出奇之路
在守正的基础上，企业家需要打造出奇之路。
所谓出奇，就是尝试突破传统的思维模式和惯性思维，寻找新的切入点，从而创造出更具价值的商业模式和解决方案。
这种能力不仅涉及到企业家的市场洞察力和策略眼光，更关键的是企业家必须有惊人的组织能力和决策能力，能够将公司进行有序的战略调整和创新，抢占更多的市场份额，创造出更多的财富和价值。
二、谦虚谨慎——心态决定成败
企业家不应该把自己的成功归功于自己的才华和天赋，而应该时刻保持谦虚谨慎的态度。
因为实际上，成功往往离不开人际关系、机遇、市场趋势等多种因素的综合作用，简单地把成功看成个人英雄主义的胜利是不可取的。
当然，谦虚并不代表企业家可以失去信心和决心，相反，一名成功人士必须时刻保持信心和决心，时刻保持镇定，以应对各种突发状况。
1. 修炼谦虚之道
谦虚之道并不是无所作为、随波逐流的表现，而是一种心态、一种态度。
企业家应该时刻保持一颗谦虚的心态，尊重他人，感恩他人的支持与帮助，努力学习不断进取，不断完善自己的知识结构和人格品质。
2. 打造谨慎之路
谨慎之路意味着企业家要以实际的市场情况为导向，合理运用各种经营手段和策略，摸清市场脉搏，把握商业机遇，同时保持谨慎的态度，精益求精，避免头痛医头、脚痛医脚的错误决策，持续推动公司健康发展。
三、恒心不懈——顺势而为
成功的企业家是需要有一颗恒心的，只有不断地努力、尝试、积累和总结，才有可能获得成功和成就。
但恒心并不意味着盲目的坚持下去，相反，企业家需要有“顺势而为”的智慧，即在不断积累的基础上，对市场、对竞争对手随时作出调整和变化。
1. 修炼恒心之道
恒心并不是一种不考虑后果的固执，恰恰相反，恒心需要承担成功与失败的风险，乐观地面对困难和挑战，时刻保持学习、总结和优化自己的状态，把握市场机会，追求最好的结果。
2. 打造顺势之路
顺势而为并不是任由市场行情、竞争对手和其他因素来推动自己的步伐，相反，顺势而为是一种积极的应对方式，需要企业家在经营过程中时刻关注市场状况、调整策略，把握市场机遇，不断变换战略以获得更好的商业效果。
只有在这样的状态下，企业家才能始终保持竞争力和赢利能力。
四、诚信友爱——真诚待人
作为一名企业家，如果放弃了诚信友爱的品质，就难以获得同行和消费者的认可和尊重。
相反的，诚信友爱是企业家稳固平台、获得信任的关键，企业家需要注重在自己和他人之间建立诚实、信任、尊重和友爱的双向沟通和联结。
1. 修炼诚信之道
诚信不仅是企业家的基本品质，也是企业长期发展的保障。
企业家需要注重向消费者和合作伙伴倾听，保证对他们的承诺，如实反映公司的市场实力，秉持真诚和透明的经营原则，从而赢得市场和客户的尊重与信任。
此外，企业家还需要树立良好的社会形象，积极履行社会责任。
2. 打造友爱之路
友爱之路不仅关乎企业的人际关系，更关乎企业的经济效益。
友爱不仅是在处理业务方面表现出来，还表现在企业文化和公司氛围中。
企业家需要关注员工情感需求和情感体验，打造和谐、温馨的企业文化，从而构建良好的员工和客户关系，提升公司员工的忠诚度和整体竞争力。
总结
企业家境界修炼不仅涉及到个人的道德品质、人格修养，还关乎企业的发展和社会责任。
要想成为一名真正成功的企业家，除了拥有优秀的专业技能和商业头脑外，还需要有一颗谦虚、
谨慎、恒心和真诚的心，去面对和带动企业和社会的发展。
只有不断修炼，才能在商业的激流里稳固平台并立于不败之地，成就人生大业。
作为一名优秀的企业家，需要在多方面修炼自己的境界，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
本文分别从“守正出奇”、“谦虚谨慎”、“恒心不懈”和“诚信友爱”四个方
面详细探讨企业家境界的修炼方法，并举例说明其重要性。
一、守正出奇——知行合一
企业家需要拥有过人的市场洞察力和策略眼光，但这并不足以保证其在商业竞争中获得优势。
成功的企业家需要拥有“守正
出奇” 的能力，即在自身修为的基础上，打造出独特而有价值
的商业模式和解决方案。
对于守正之道的修炼，以深圳特发信息技术股份有限公司的董事长俞敏洪为例，他在企业管理中一直坚持“知行合一”的原则，通过自身修炼，打造出了一支敢于创新的团队并创造了巨大的商业价值。
俞敏洪先生在自传《不求成为首富，但求做到最好》中写道：“我一直相信，只有把知识转化为智慧，才能成为真
正的智者。
因此我和我的团队坚持要做到知行合一。
”
在打造出奇之路方面，苹果公司的创始人乔布斯是一个经典的例子。
他在推出iPod、iPhone等产品时，演示的方式和创新
的设计都颠覆了传统市场的想象，并成为市场上的领导者。
这独一无二的设计理念，让苹果公司成为了那个时代最具标志性的品牌之一。
总之，要想成为一名真正的企业家，不仅需要掌握商业的基本技能，更需具备守正的道德品质以及创新的思维方式。
二、谦虚谨慎——心态决定成败
在商业竞争的世界中，企业家也需要保持谦虚和谨慎的心态。
谦虚可以促进企业家与其他人的友好交往和合作，而谨慎则有助于企业家做出明智的决策，快速适应市场的变化。
这些积极的态度有助于企业家建立可信赖的企业文化，从而在市场中获得成功。
京东集团的创始人刘强东在其自传《时间的朋友》中指出：“优秀的企业家不是靠自己努力成功的。
只有我们诚心对待他人，尊重他人，才能赢得其他方的信任和合作。
（谦虚）就是心态，是气质，是态度。
”
当谦虚之道与谨慎之路结合在一起，可能会创造出一些非常积极、有益的结果。
比如，当 Facebook 进入中国市场的时候，其创始人马克·扎克伯格选择保持谦虚和谨慎，与市场匹配，他很好地适应了中国市场的实际情况，形成了不同于其他市场的独特战略，最终成功地获得了在华业务的持续增长。
综上所述，企业家需要保持一种谦虚谨慎的心态，这有助于他们更好地面对市场的挑战，保持一颗乐观、自信的心态。
三、恒心不懈——顺势而为
在市场竞争中，企业家需要拥有坚定的信念和韧性，才能保证
他们在前进道路上不断向前。
恒心可以让企业家在面对问题和困难的时候保持沉着、有决心和坚定，而不至于被挫折击倒。
但有时候，单纯的恒心和坚韧不够，还需要有正确的方向和“顺势而为”的策略。
以华为公司的创始人任正非为例，他一直坚信自己在创业道路上的价值，并在复杂的市场环境中保持了坚定的信念。
任正非在其自传中写道：“我从未想过要参与竞争。
我只是试着为客户创造更大的价值。
”任正非的恒心贯穿了他的创业生涯，并成为华为公司成功的重要支撑点。
而在向前推进时，可以采取“顺势而为”的策略。
就像戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔，他一直致力于服务小型企业的计算机市场，尽管小型企业市场一度被较大的公司所忽视，但迈克尔·戴尔坚信这个市场潜力巨大，创造出了当代计算机生产和销售中最畅销的品牌之一。
四、诚信友爱——真诚待人
诚信和友爱是企业家应该潜心修炼的品质，一个人的人品在某种程度上决定了他的经营成功与否。
在与雇员、合作伙伴和客户的沟通中，企业家应该保持真诚、透明，赢得信任和友好关系，同时需要承担起在社会中的责任。
以阿里巴巴集团的董事长马云为例，他始终注重诚信和友爱的透明和坦诚。
马云认为，一个公司必须有好的信誉才能在市场中获得成功，他特别强调道：“阿里巴巴的DNA之一(就是)信
任。
我们不是只关心昨天、今天和明天，我们考虑的是阿里巴巴到2113年后能不能活下来。
”
在打造友爱之道方面，企业家也需要建立良好的人际关系，以便在市场中建立广泛的合作关系。
例如，马克·扎克伯格在创建 Facebook 的初期就注重建立良好的社区关系，充分利用社交媒体的特性，建立了一个庞大的社交网络。
总之，企业家需要把诚信和友爱作为企业发展的核心价值，以此来树立企业的良好形象和建立与他人的良好关系。
在市场竞争中，这种信任和友好关系将会起着重要的作用，帮助企业获得商业成功。
结语：
在商业竞争中，企业家不仅需要拥有过人的市场洞察力和策略眼光，还需要具备守正出奇、谦虚谨慎、恒心不懈、诚信友爱等多方面的境界。
这些境界的修炼可以帮助企业家保持正确的心态、选择正确的方向，以此来获得市场的成功和发展。