建筑施工资金预算制度
建筑工程资金计划
篇一：建造施工项目资金管理制度******电厂******项目管理规定(制度)资金管理制度1 合用范围为规范和加强************项目资金管理工作、保证资金安全合理有效使用，提高资金使用效率，根据国家方针政策、相关经济法规、公司制度，并结合****** 项目特点，制定本制度。
本制度合用于本项目所有的资金收支活动。
2 规范性引用文件2.1 《中华人民共和国会计法》2.2 《******资金管理办法》2.3 《******资金管理办法实施细则》2.4 《******预算管理实施办法》2.5 《******资金管理办法和实施细则补充规定》3 职责3.1 各个部门要做好整个项目及年度的资金使用计划，在每年年底报送下一年度的用款计划，编制好资金预算，并及时上交到财务室汇总。
3.2 财务室是项目资金收支活动的统一归口管理部门，具体负责资金收入及时准确到位，统一编制资金使用计划，审核资金支付的正确性及合理性，并为各个部门及项目领导提供建议和意见。
3.3 合同预算室负责编制工程款收入计划，负责工程合同价款的确定、工程进度款的拨付及出包费用结算(包括计件制和总价包干形式的劳务分包)。
3.4 物资供应室负责组织整个项目所有物资(包括办公用品、机工具)的价款确定与结算，以及废旧物资的收入结算。
3.5 综合办公室负责房屋出租收入以及超支水电费的结算。
3.6 调度机具室负责机械出租承租费用的结算。
3.7 其余按附件A 归口分工。
4 管理内容4.1 项目资金管理的任务是及时收回项目的各项收入，确保工程建设的资金需要；保证各项资金支付合理合法，杜绝不合理的开支，维护项目资金安全，提高资金效率，正确处理企业利益和企业信誉的关系。
4.2 资金的收支管理应当遵循公开透明、定向使用、科学管理、加强监督的原则。
4.3 资金收入的管理4.3.1 资金收入必须及时、准确，以确保工程建设正常运转为基本原则。
项目的所有收入必须全部纳入项目财务管理，任何部门无权截留挪用，严禁任何部门私设小金库。
参考建筑施工企业资金预算与成本费用管理制度
参考建筑施工企业资金预算与成本费用管理制度一、前言建筑施工企业作为一个经济单位，在资金预算与成本费用管理方面的重要性不言而喻。
本文旨在探讨建筑施工企业资金预算与成本费用管理制度的建立和完善，提高企业的经济效益和竞争力。
二、资金预算资金预算是建筑施工企业开展工程项目和经营管理活动的关键。
制定合理的资金预算计划，能够实现预算控制和管理，提高资金使用效率，降低成本，增加企业利润。
建筑施工企业的资金预算包括工程项目预算和日常经营管理预算。
1. 工程项目预算工程项目预算是建筑施工企业在承接工程时按工程需要和实际情况拟定的经费支出计划。
制定工程项目预算应遵循如下原则：（1）根据建筑工程的工作量，结合工程设计、施工方案等，拟定项目建议书和工程概算。
（2）在承揽工程前，进行工程预算，包括建筑材料和工程机械设备的预算。
（3）协调施工过程中的资金和进度，适时调整预算计划，保证工程质量和进度。
2. 日常经营管理预算日常经营管理预算包括办公室设备维护、员工薪资、物业管理等费用支出。
为有效控制日常经营管理预算，应按以下步骤执行：（1）根据公司的经营情况，设定合理的预算指标。
（2）落实责任，明确预算使用权限，保证每笔支出都得到核准。
（3）在每月结束时，对预算执行情况进行统计，根据情况进行调整和优化。
三、成本费用管理成本费用管理是建筑施工企业保证经济效益的重要方面。
如何正确、有效地管理成本，提高盈利能力，需要建立一套科学的成本费用管理制度。
1. 确定成本费用建筑施工企业应在开展工程项目前确定施工成本、辅助成本和间接成本等成本费用支出项。
2. 成本费用控制建筑施工企业在工程实施过程中，应加强成本费用控制，开展如下措施：（1）落实成本管理责任，加强成本记录和控制。
（2）制定严格的成本控制制度，明确成本控制责任人和操作流程，并实现成本控制制度的全方位覆盖。
（3）采购建筑材料和设备时，必须与合同规定的价格，数量，质量等条件保持一致，严禁贪污腐化、价高质次、关系互通等行为。
建设单位工程预算管理制度
建设单位工程预算管理制度一、总则为规范建设单位工程预算管理工作，确保工程项目资金的合理分配和使用，提高工程项目的经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建设单位在进行各类工程项目中所涉及的预算管理工作。
三、预算编制1. 建设单位在启动工程项目前，应当组织编制工程项目的预算。
预算应当根据工程项目的规模、性质、施工内容等因素进行综合考虑，并按照相关的国家标准和规范进行编制。
2. 预算编制应当充分考虑各项费用，包括建筑材料、劳动力、设备租赁、技术服务等方面的费用，并按照实际情况进行科学合理的估算。
3. 预算编制时，应当考虑到可能发生的不可预见因素，如材料价格波动、人工成本增加等，以便合理控制工程项目的总成本。
四、预算审核1. 预算编制完成后，建设单位应当组织专业人员对预算进行审核。
审核内容包括预算的合理性、准确性和完整性等方面。
2. 在预算审核过程中，要对预算中的每一项费用进行详细分析，确保费用的真实性和合理性。
如有不合理之处，应当及时提出修改意见。
3. 预算审核应当充分考虑工程项目的各项要求，保证预算符合实际情况，并能满足工程建设的需要。
五、预算执行1. 预算执行应当严格按照预算编制的内容和金额进行，不能随意增加或减少费用。
2. 在预算执行过程中，要及时监督各项费用支出情况，确保预算的执行情况符合预期目标。
3. 对于预算执行中出现的费用超支或未支问题，应当及时查明原因，并进行合理解决，以避免对工程项目进度和质量产生不良影响。
六、预算调整1. 在工程项目实施过程中，如有特殊情况出现，需要对预算进行调整，建设单位应当提出书面申请，经相关部门审核同意后方可执行。
2. 预算调整应当充分考虑实际情况，合理分配各项费用，保证工程项目的顺利进行。
3. 预算调整时，应当及时对相关方进行通知，确保各方面起到积极的配合作用。
七、预算监督1. 预算监督应当严格按照相关规定进行，对预算执行过程中出现的问题及时进行监督和反馈。
施工单位预算部管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位预算部的管理工作，确保工程项目的预算编制、审核、执行、调整等环节的规范运作，提高预算管理水平和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位预算部的所有工作人员及参与预算管理的相关岗位。
第三条预算部应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制、审核、执行等环节应严格遵守国家法律法规和相关政策；（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合工程实际情况；（三）公开透明原则：预算编制、执行等环节应公开透明，接受监督；（四）节约高效原则：预算编制、执行等环节应注重节约，提高资金使用效率。
第二章预算部职责第四条预算部负责以下工作：（一）编制工程项目预算，包括投资估算、概算、预算等；（二）审核工程项目预算，确保预算编制的准确性、合理性；（三）参与工程项目招投标，提出预算编制建议；（四）跟踪工程项目实施过程，对预算执行情况进行监督；（五）参与工程项目结算，审核结算资料；（六）收集、整理、分析预算编制、执行、调整等相关资料；（七）参与编制企业内部预算管理制度。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集工程项目相关资料，包括设计文件、合同、市场价格等；（二）进行现场勘查，了解工程实际情况；（三）根据设计文件、合同、市场价格等资料，编制预算；（四）组织预算编制评审，确保预算编制的准确性、合理性；（五）将预算编制结果报企业相关部门审批。
第四章预算审核第六条预算审核应遵循以下程序：（一）对预算编制依据进行审核，确保其合法性、合规性；（二）对预算编制方法、程序进行审核，确保其科学性、合理性；（三）对预算编制内容进行审核，确保其准确性、完整性；（四）对预算编制结果进行审核，确保其符合企业发展战略和目标。
第五章预算执行第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合理；（三）对预算执行情况进行定期分析，发现问题及时调整；（四）按照企业要求，定期向上级汇报预算执行情况。
预算工程资金管理制度
预算工程资金管理制度第一章总则第一条为规范预算工程资金管理，保障资金使用合理合法，提高绩效管理水平，根据国家相关法律法规和政策文件，结合本单位实际情况，制定本预算工程资金管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有预算工程资金管理活动，包括预算编制、资金拨付、资金使用、绩效评价等环节。
第三条本单位应建立健全预算工程资金管理制度，完善管理机制，确保资金使用安全、规范、高效。
第四条本单位应当加强对预算工程资金管理制度的宣传，培训相关工作人员，提高工作人员的管理水平和责任意识。
第二章预算编制第五条本单位应当按照国家相关法律法规和政策文件，制定年度预算方案，认真编制预算工程资金预算，确保符合法律法规要求和实际情况。
第六条预算编制应当根据项目需要、资金来源、资金用途等情况，科学合理地进行规划和安排。
第七条预算编制应当加强部门之间的沟通协调，确保各部门之间的预算工程资金协调一致。
第八条预算编制应当注重资金的绩效管理，突出项目的效益和经济效果，实现预算资金的最优配置。
第九条预算编制应当经过主管领导审批，报经财务部门备案，确保程序合法合规。
第十条预算编制完成后，应当及时公布，接受相关部门和社会公众的监督。
第三章资金拨付第十一条资金拨付应当依据预算编制的资金计划，按照程序规定，科学合理地拨付各项目的资金。
第十二条资金拨付应当及时、有序进行，确保项目的正常开展。
第十三条资金拨付应当严格执行程序，规范操作，确保拨付程序合法合规。
第十四条资金拨付应当及时做好记录和监督，确保资金使用情况清晰明了。
第十五条资金拨付应当及时、公开公正，接受各方的监督和检查。
第四章资金使用第十六条资金使用应当严格按照预算编制的资金用途进行，不得私自挪用、挤占资金。
第十七条资金使用应当按照程序规定，合理使用，确保项目的顺利实施。
第十八条资金使用应当依法依规，加强内部控制，杜绝违规行为。
第十九条资金使用应当建立健全财务制度，加强资金监督，确保资金使用安全可靠。
施工项目资金预算管理制度
施工项目资金预算管理制度一、总则1. 为了规范施工项目资金预算管理，确保施工项目资金预算的合理性、严密性和有效性，提高项目资金利用效率，特制定本制度。
2. 施工项目资金预算管理制度适用于各级施工项目的资金预算管理工作。
3. 施工项目资金预算管理制度的内容包括资金预算编制、核算和管理，预算执行监督等各个环节。
二、资金预算编制1. 施工项目资金预算的编制应当坚持“科学、合理、规范、公开”的原则，保证资金预算数据的真实性和准确性。
2. 施工项目资金预算的编制应当遵循施工项目管理规定，结合项目的实际情况、运行规律和市场变化趋势，科学合理确定资金预算收入和支出预算数额。
3. 施工项目资金预算编制应当根据项目的发展规划和目标，有针对性地进行预测和规划，确保资金预算的合理性和有效性。
4. 施工项目资金预算编制应当采用多种手段和方法，充分调动各方面的积极性，形成科学合理的资金预算计划。
5. 施工项目资金预算编制应当加强预算的审查和审核工作，确保资金预算的真实性和合法性。
三、资金预算核算1. 施工项目资金预算核算应当严格按照国家有关法律法规和财务会计制度的要求进行，确保核算数据的真实性和准确性。
2. 施工项目资金预算核算要坚持公开、公平、公正的原则，严格按照预算编制的程序和方法进行核算，确保核算结果的科学性和合理性。
3. 施工项目资金预算核算应当对项目资金收支情况进行综合分析和评价，及时发现和解决问题，确保项目资金使用的合理性和有效性。
4. 施工项目资金预算核算要及时做好资金运作情况的记录和统计工作，确保核算数据的完整性和真实性。
四、资金预算管理1. 施工项目资金预算管理应当坚持依法合规的原则，严格按照国家有关法律法规和财务会计制度进行管理，保证项目资金的合法性和规范性。
2. 施工项目资金预算管理应当建立健全预算管理制度和内部控制制度，加强对资金的监督和管理，确保资金的安全和稳健运行。
3. 施工项目资金预算管理应当注重风险防范，积极开展风险管理和风险评估工作，确保资金使用的安全和稳健性。
建筑工地施工资金预算与管理
建筑工地施工资金预算与管理在建筑工地施工过程中，资金预算与管理是至关重要的一环。
合理的资金预算和有效的资金管理，不仅可以确保施工项目的顺利进行，还可以提高施工质量并降低成本。
本文将介绍建筑工地施工资金预算与管理的重要性，及一些常用的资金预算与管理方法。
1. 资金预算的重要性在建筑工地施工之前，进行详细的资金预算是必要的。
资金预算可以明确项目所需的资金总额以及各项费用的分配情况，使得施工过程中的资金支出得以合理控制。
合理的资金预算可以为工地提供足够的经费，以确保项目按计划推进，并及时应对不可预见的情况。
2. 施工资金的使用管理在施工过程中，建立有效的资金使用管理机制是非常重要的。
首先，应制定详细的资金使用计划，将各个阶段所需的资金及使用范围明确列出，以便合理安排资金的支出时间和金额。
其次，建立严格的审批制度，确保每一笔资金的使用都经过审批，并严格按照预算执行。
同时，建立健全的财务管理制度，实行日常的核算和监督，及时纠正并防止资金的浪费和挪用。
3. 资金预算与实际开支的对比分析定期对资金预算与实际开支进行对比分析，可以及时发现并解决问题。
通过分析预算与实际开支的差异，可以评估项目的进度和成本控制情况，并及时采取相应的调整措施。
此外，还可以帮助管理层预测未来的资金需求情况，制定合理的资金筹措计划。
4. 资金审计资金审计是对建筑工地施工资金预算与管理的一种监督方式。
通过定期的资金审计，可以评估项目的资金使用情况是否符合预算和规定，以及资金管理是否存在漏洞和问题。
资金审计结果可以提供给管理层参考，进一步优化和改进施工资金的预算与管理。
总结起来，建筑工地施工资金预算与管理是确保项目顺利进行的关键。
通过合理的资金预算和有效的资金管理，可以降低施工成本，提高施工质量，并确保项目的按时完成。
因此，在建筑工地施工过程中，我们必须注重资金预算与管理的重要性，并采取相应的措施来确保资金的合理使用和监督。
工程预算的工作制度
工程预算的工作制度一、总则1.1 为了加强工程预算管理，规范工程预算编制和执行行为，保障工程建设资金的合理使用，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程项目的预算编制、审批、执行、监督等活动。
1.3 工程预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程预算的合理编制和有效执行。
二、工程预算编制2.1 工程预算编制应按照工程项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段进行，各阶段预算编制应相互衔接，确保预算编制的连续性和完整性。
2.2 工程预算编制应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
2.3 工程预算编制应包括工程建设投资、建设期利息、预备费等支出内容，并根据工程项目特点和需求，合理划分预算科目。
2.4 工程预算编制应采用统一的标准表格和编制方法，确保预算编制的规范性和统一性。
2.5 工程预算编制完成后，应进行预算审核，审核合格后报上级审批。
三、工程预算审批3.1 工程预算审批应按照工程项目管理的层级和权限进行，各级审批部门应严格按照审批程序和权限进行审批。
3.2 工程预算审批应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
3.3 工程预算审批部门应在规定时间内完成审批工作，并对预算编制的合理性、准确性进行评价，提出审批意见。
3.4 工程预算审批完成后，应将审批结果通知预算编制单位，并对预算执行进行监督。
四、工程预算执行4.1 工程预算执行应按照工程项目管理的层级和权限进行，各级执行部门应严格按照预算执行程序和权限进行执行。
4.2 工程预算执行应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
4.3 工程预算执行部门应按照预算审批结果进行工程建设资金的拨付，确保工程建设资金的合理使用。
施工项目资金管理制度
施工项目资金管理制度一、总则为规范施工项目的资金管理，加强预算控制和资金使用监督，提高项目资金利用效率，特制定本资金管理制度。
二、资金管理基本原则1. 依法依规。
严格执行国家有关资金管理的法律法规，严禁违法违规资金行为。
2. 节约用途。
资金必须用于项目建设，不得挪作他用，杜绝浪费。
3. 专人管理。
设立专门资金管理部门，实行专人负责，明确责任。
4. 分级管理。
资金管理实行分级管理制度，层层审核，防止贪污腐败。
5. 审计监督。
定期对项目资金进行审计监督，发现问题及时处理。
三、资金管理制度1. 项目资金预算（1）项目资金预算应根据项目建设任务、资金来源等因素进行合理编制，确保项目资金使用的合理性和经济性。
（2）项目资金预算应分年度编制，明确年度资金支出计划，确保资金使用计划得到贯彻执行。
2. 资金拨付（1）资金拨付应按照项目资金预算执行，严格审核拨付申请，真实反映项目进度和资金使用情况。
（2）资金拨付应及时，按照项目进度和需要进行拨付，不得超前或滞后。
3. 资金使用（1）资金使用应符合预算规定，不得超出预算范围。
（2）资金使用应严格按照资金支出计划进行，不得私划、挪用或用于非项目建设用途。
4. 资金监管（1）设立专门负责资金管理的部门，实行专人管理，明确监管责任。
（2）建立健全资金监管制度，对项目资金进行全过程监管，确保项目资金安全使用。
5. 资金结算（1）项目建设结束后，应及时进行资金结算，确保项目资金使用合规、清晰。
（2）资金结算应经项目验收合格后进行，验收不合格的资金不得结算。
6. 资金审计（1）对项目资金进行定期审计，发现问题及时整改，确保项目资金使用合规。
（2）项目资金审计应由独立的审计机构进行，确保审计结果真实可靠。
四、资金管理责任1. 项目经理负责项目资金管理工作，实施项目资金使用计划。
2. 资金管理部门负责财务监管，定期报告项目资金使用情况。
3. 项目各相关部门负责按规定用途使用项目资金，确保资金安全。
什么是建筑工程的两金制度
什么是建筑工程的两金制度建筑工程的两金制度通常包含两个方面：建筑工程造价预算和建筑工程资金支付。
造价预算是指在建筑工程项目开工前，根据项目的设计方案和施工要求，对工程造价进行详细核算和预算编制。
资金支付则是指在建筑工程施工过程中，按照预算编制的要求，及时支付工程所需的费用。
两金制度的建立和执行能够保证建筑工程项目的资金使用合理、费用控制得当，从而确保工程的质量、进度和安全。
造价预算是建筑工程两金制度的核心内容之一，它在建筑工程项目的前期阶段就开始起作用。
建筑工程的造价预算是在进行详细的工程量清单计算的基础上进行的，通过对每一项工程量进行计算和核算，确定项目的总造价和各项费用的预算金额。
预算编制的目的是为了在项目实施过程中提供资金管理的依据，确保项目有足够的资金支持，并在预算范围内合理控制费用。
建筑工程的造价预算通常包括以下内容：工程量清单、工程量计算、定额单价、工程项目总造价、各项费用预算等。
工程量清单是建筑工程预算的基础，它包括工程项目中的各项施工工程，如材料、工程量、单位、工程量计算以及定额单价等详细内容。
通过对工程量清单进行详细计算和核算，可以确定工程项目的总造价和各项费用的预算金额，为项目资金管理提供依据。
建筑工程的造价预算是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接影响到项目的预算控制和资金使用效率。
在建筑工程项目的实施过程中，造价预算可以为项目的资金管理提供有力支持，帮助项目管理者根据实际情况调整预算，及时控制费用。
通过对造价预算的合理编制和执行，可以有效提高项目的资金使用效率，确保项目的顺利进行。
除了造价预算之外，建筑工程的两金制度还包括建筑工程的资金支付管理。
资金支付管理是指在建筑工程项目的实施过程中，按照预算编制的要求，及时支付工程所需的费用。
建筑工程的资金支付管理主要包括资金支付的程序、资金支付的权限、资金支付的方式等内容。
通过建立和执行资金支付管理规定，可以确保项目的费用合理支付，维护工程项目的资金安全。
施工预算管理制度
施工预算管理制度一、概述施工预算是一项长期稳定发展的预算管理制度，对于建筑工程项目的实施和管理至关重要。
施工预算管理制度是指在施工项目实施的各个阶段，通过合理规划、预测、控制和评估，制定和管理项目的经济预算。
二、施工预算管理的重要性1. 保障工程施工质量：合理的施工预算是工程施工的基础，只有通过合理的经济预算，才能保障工程施工质量。
2. 保障施工进度：通过施工预算管理，可以更好的控制施工资金，保障施工进度的顺利进行。
3. 保障施工安全：合理的施工预算能够保障施工安全，确保施工过程中不出现安全事故。
4. 提高施工效率：通过施工预算管理，可以合理分配资源，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工预算管理的基本流程1. 编制前期预算：在项目启动之前，项目负责人应当会同项目相关单位和职能部门，结合实际情况，制定初步的施工预算，并报经主管部门批准。
2. 施工阶段预算管理：在施工的各个阶段，项目负责人应当根据实际情况，对预算进行调整和修改，并及时向主管部门报备工程预算。
3. 资金使用监控：在施工过程中，应当根据预算管理制度，对施工资金的使用情况进行监督和控制，确保施工资金的合理使用。
4. 结算和评估：在工程竣工时，应当对工程的实际施工情况进行结算和评估，编制最终的施工结算预算。
四、施工预算管理的基本原则1. 合理性原则：施工预算应当根据实际情况，合理确定工程成本、人工费用、材料费用等各项费用，保证预算的合理性。
2. 经济性原则：在制定施工预算时，应当根据项目的实际情况和预期效益，尽可能降低施工成本，提高经济性。
3. 严格执行原则：施工预算管理制度应当严格执行，确保项目预算管理的规范和有序进行。
4. 透明公开原则：在预算编制和执行过程中，应当做到透明公开，保障各方的合法权益。
五、施工预算管理的主要内容1. 预算编制：根据项目的实际情况，编制初步的施工预算，确保预算的合理性和经济性。
2. 预算核准：在预算编制完成后，应当报经主管部门审批核准，确保预算的合法性和合理性。
工程预算管理制度（五篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
建筑施工企业预结算制度（5篇）
建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。
在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
(2)经过批准的施工组织设计文件。
如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。
(3)经过批准的施工组织设计文件。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。
(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。
(5)地区材料预算价格表和单位估价表。
(6)工程设计和施工承包合同。
这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。
(7)预算工作手册。
其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。
3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。
鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。
其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。
(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。
(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。
工程资金计划制度
工程资金计划制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的资金计划编制、审批、执行及监控过程，确保资金使用的合法性、合理性和效率性。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的资金计划管理活动。
3. 资金计划应与项目进度计划相协调，确保资金供应与项目需求相匹配。
二、资金计划编制1. 项目经理负责组织编制资金计划，财务部门提供必要的财务数据支持。
2. 资金计划应包括项目预算、资金来源、资金使用计划、现金流量预测等内容。
3. 编制资金计划时，应充分考虑项目的具体情况，如施工周期、材料采购、人工费用等因素。
4. 资金计划应每季度更新一次，或根据项目实际情况适时调整。
三、资金计划审批1. 资金计划编制完成后，需提交给财务部门进行初审。
2. 财务部门应对资金计划的合理性、可行性进行审核，并提出修改意见。
3. 经过财务部门审核无误后，资金计划需报公司高层管理人员审批。
4. 审批通过的资金计划作为项目资金使用的依据。
四、资金计划执行1. 项目经理应根据审批通过的资金计划组织实施资金的使用。
2. 财务部门负责监督资金计划的执行情况，确保资金按计划流动。
3. 如遇特殊情况需调整资金计划，应及时提出申请并按照审批流程进行处理。
五、资金监控与报告1. 财务部门应定期对资金使用情况进行监控，并与资金计划进行对比分析。
2. 发现资金使用偏离计划时，应及时向项目经理和相关管理人员报告。
3. 项目经理应针对资金使用情况提出调整建议，并采取措施纠正偏差。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据实际情况制定补充规定。
《工程预算管理制度》
《工程预算管理制度》一、总则1. 为了加强工程预算管理，确保工程建设资金的合理使用，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
二、预算编制1. 工程预算应根据工程设计文件和相关规范标准进行编制，确保预算的准确性和完整性。
2. 预算编制应由专业人员负责，必要时可聘请第三方专业机构进行审核。
3. 预算编制过程中应充分考虑市场价格变动、施工难度等因素，合理预留风险费用。
三、预算审批1. 工程预算编制完成后，应提交给业主或其授权的管理部门进行审批。
2. 审批部门应对预算进行严格审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算一经审批通过，任何单位和个人不得擅自修改。
如需调整，必须按照相应程序重新审批。
四、预算执行1. 施工单位应根据批准的工程预算进行施工，严禁超预算施工。
2. 监理单位应监督施工单位严格按照预算执行，对超出预算的部分及时提出警告并采取措施。
3. 业主应定期检查工程进度和资金使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。
五、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等原因需要调整预算的，应及时提出书面申请并说明理由。
2. 预算调整申请应经过原审批部门的审查和批准，未经批准不得执行。
3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整导致管理混乱和成本增加。
六、决算管理1. 工程完工后，应及时编制工程决算，反映实际的资金使用情况。
2. 决算应由专业人员负责编制，确保数据的真实性和准确性。
3. 决算报告应提交给业主或其授权的管理部门进行审查，作为最终结算的依据。
七、监督与考核1. 建立工程预算管理的监督机制，确保各项规定的有效执行。
2. 对违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
3. 定期对工程预算管理工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
施工现场经费管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场经费管理，提高资金使用效率，确保施工现场各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有经费的管理，包括但不限于工程款、材料费、人工费、设备租赁费、运输费、施工管理费等。
第三条施工现场经费管理应遵循以下原则：（1）合法性原则：经费来源和使用必须符合国家法律法规和政策规定。
（2）真实性原则：经费支出必须有真实、合法的凭证。
（3）效益性原则：经费使用要注重经济效益和社会效益。
（4）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督。
第二章经费预算与审批第四条施工现场经费预算应根据工程实际情况编制，包括项目名称、经费金额、经费来源、经费使用范围等。
第五条经费预算编制程序：（1）项目部门根据工程需求编制经费预算；（2）财务部门对预算进行审核；（3）项目负责人审批；（4）上报上级主管部门审批。
第六条经费预算一经批准，原则上不得随意调整。
如遇特殊情况需调整预算，应按照原审批程序重新审批。
第三章经费支出与报销第七条施工现场经费支出应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
第八条经费支出程序：（1）项目部门根据工程进度提出经费支出申请；（2）财务部门对支出申请进行审核；（3）项目负责人审批；（4）财务部门办理支付手续。
第九条经费报销应提供真实、合法的凭证，包括发票、收据、合同等。
第十条经费报销程序：（1）项目部门填写报销单，附上相关凭证；（2）财务部门对报销单及凭证进行审核；（3）项目负责人审批；（4）财务部门办理报销手续。
第四章资金管理与监督第十一条施工现场应设立专兼职财务人员，负责经费的管理与监督。
第十二条财务人员应定期对经费使用情况进行汇总、分析，确保经费使用的合规性。
第十三条施工现场应建立健全内部审计制度，对经费使用情况进行定期审计。
第十四条对经费使用过程中出现的违规行为，应依法依规进行处理。
第五章附则第十五条本制度由施工现场主管部门负责解释。
施工阶段资金管理制度范本
施工阶段资金管理制度范本第一条总则为加强施工阶段资金管理，确保工程项目的顺利进行，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，制定本制度。
第二条资金管理原则1. 施工阶段资金管理应遵循合法、合规、效益、安全的原则。
2. 施工阶段资金管理应实行预算管理、动态监控、责任到人、协同推进的原则。
第三条组织机构1. 成立工程项目施工阶段资金管理小组，负责施工阶段资金的管理工作。
2. 资金管理小组由项目经理、财务人员、施工人员等相关人员组成，项目经理任组长。
第四条预算管理1. 施工阶段资金管理应依据工程项目的施工图纸、工程量清单、合同条款等编制施工阶段资金预算。
2. 施工阶段资金预算应包括工程进度、人工费、材料费、设备费、施工机具费、临时设施费等内容。
3. 施工阶段资金预算应经项目经理审批后执行。
第五条动态监控1. 施工阶段资金管理应建立动态监控机制，对施工阶段的资金支出进行实时监控。
2. 资金管理小组应定期对施工阶段资金支出情况进行分析，发现问题及时报告项目经理。
3. 项目经理应根据工程进度、合同履行等情况，适时调整资金支出计划，确保资金使用的合理性和有效性。
第六条责任到人1. 施工阶段资金管理应明确各相关人员的职责和权限，确保资金管理工作的顺利进行。
2. 项目经理负责施工阶段资金管理的总体协调和决策。
3. 财务人员负责施工阶段资金的收支核算、预算执行和动态监控。
4. 施工人员负责工程项目的施工进度和质量，确保资金使用的效益。
第七条协同推进1. 施工阶段资金管理应加强与工程项目的其他管理工作之间的协同，确保工程项目整体推进。
2. 资金管理小组应与工程项目其他管理小组（如质量、安全、材料等）建立信息共享和协同工作机制。
3. 项目经理应定期组织资金管理小组与其他管理小组进行协调，解决施工阶段资金管理中的问题。
第八条资金支付与结算1. 施工阶段资金支付应依据合同条款和工程进度，按照预算进行。
2. 资金支付应经过项目经理审批，并由财务人员负责执行。
施工单位预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工单位预算管理，规范预算编制、执行、控制和监督，提高资金使用效率，确保施工项目顺利进行，根据国家有关法律法规及企业内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行、控制和监督必须符合国家法律法规及企业内部管理规定；（二）真实性原则：预算编制应真实反映施工项目的实际情况；（三）科学性原则：预算编制应科学合理，充分考虑施工项目的特点、规模、工期等因素；（四）效益性原则：预算编制应注重资金使用效益，合理控制成本。
第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：（一）项目立项：项目立项部门提出预算编制申请，明确项目基本情况、建设规模、工期等；（二）预算编制：预算编制部门根据项目立项文件，结合施工图纸、技术规范、市场价格等因素，编制预算；（三）预算审核：预算编制部门将编制好的预算提交给财务部门进行审核；（四）预算审批：预算审批部门对审核通过的预算进行审批，并下达预算指标。
第五条预算编制内容应包括：（一）工程量清单：详细列出施工项目所需各项工程量；（二）分部分项工程预算：根据工程量清单，计算分部分项工程预算；（三）设备、材料预算：根据施工图纸、技术规范和市场价格，计算设备、材料预算；（四）人工预算：根据施工项目特点和工期，计算人工预算；（五）其他费用预算：包括企业管理费、利润等。
第三章预算执行与控制第六条预算执行应遵循以下原则：（一）严格执行预算指标，不得擅自调整；（二）加强项目成本控制，降低成本支出；（三）合理使用资金，确保资金安全。
第七条预算执行与控制措施：（一）项目实施过程中，各相关部门应严格按照预算执行；（二）财务部门对预算执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正；（三）定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结和评估；（四）对预算执行过程中出现的偏差，及时分析原因，采取有效措施进行调整。
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建筑施工资金预算制度
1. 引言
建筑施工资金预算制度是指在建筑工程项目中，为了合理
规划和控制项目资金的使用，制定一套标准的预算制度。
该制度的目的是确保项目资金的有效利用，实现施工项目的高质量、高效率和高经济效益。
2. 资金预算的意义
资金预算是建筑施工项目管理中的重要环节，具有以下意义：
•规划和控制资金使用：通过预算制度，可以合理规划和控制项目的资金使用，避免出现资金不足或浪费的情
况。
•增强项目管理能力：预算制度可以帮助项目管理人员更好地了解项目的资金需求和使用情况，提高项目管理
的水平和能力。
•促进决策的科学性：预算制度要求对项目各项费用进行详细拆分和核算，为决策提供准确的数据支持，提高
决策的科学性。
•促进采购和合同管理：预算制度可以作为采购和合同管理的基础，帮助管理人员合理安排采购过程和管理合
同履行。
3. 资金预算制度的组成
建筑施工资金预算制度由以下几个部分组成：
预算编制流程是指制定资金预算的具体步骤和流程。
一般包括以下几个环节：
1.数据收集：收集项目相关的数据，在项目启动阶段
就要开始收集和整理项目的预算信息。
2.费用编制：根据项目需求，对建筑施工涉及的各项
费用进行编制，如人工费、材料费、设备费等。
3.编制审批：将编制完成的预算报告提交给相关部门
进行审批，确保预算的合理性和可行性。
4.执行控制：在项目实施过程中，要对预算进行控制
和监督，及时调整和处理预算偏差。
5.预算调整：根据项目的实际情况，对预算进行必要
的调整和修订，确保预算与实际一致。
3.2 预算编制原则
在建筑施工资金预算制度中，需要遵循一些基本的编制原则，以确保预算的合理性和科学性。
1.科学性原则：预算编制应基于科学的方法和数据分
析，对费用进行合理预测和评估。
2.准确性原则：预算应准确反映项目所需费用的实际
情况，避免偏差和误差。
3.控制性原则：预算编制要有一定的控制性，即对预
算进行实际执行和控制。
4.灵活性原则：预算要具备一定的灵活性，能够适应
项目实际情况的变化和调整。
5.合理性原则：预算编制要合理分配项目的资金，确
保项目各项费用的平衡和协调。
预算编制内容包括项目的各项费用，需要对费用进行详细
拆分和核算。
具体内容包括但不限于：
•人工费：包括工程师、技术工人、劳务工等各类人员的工资和福利费用。
•材料费：包括工程所需的各类材料和物资的采购费用。
•设备费：包括所需设备的采购费用和维护费用。
•租赁费：如果需要借用设备或场地，需计算租赁费用。
•工时费：根据施工工程进度和工时，计算工时费用。
•各项税费：如增值税、营业税等相关税费。
•预留费用：用于应对意外情况或项目实际情况的变化而进行的预留费用。
4. 资金预算管理和控制
资金预算管理和控制是建筑施工资金预算制度的重要组成
部分。
主要包括以下几个方面：
4.1 预算执行和监控
项目实施过程中，要对预算进行执行和监控。
具体包括：•及时更新预算数据，确保预算的准确性和及时性。
•监控项目各项费用的支出，及时发现和解决预算偏差的问题。
•建立预算执行的跟踪机制，确保项目资金的有效利用。
4.2 预算调整和修订
根据项目的实际情况，预算需要进行必要的调整和修订。
具体包括：
•定期评估项目的资金需求，对预算进行必要的调整。
•针对项目变更或调整，及时对预算进行修订。
4.3 预算报告和分析
建立预算报告和分析机制，定期对预算情况进行报告和分析。
具体包括：
•编制预算执行情况的报告，对预算执行情况进行分析和评估。
•根据预算分析结果，提出改进和优化的建议。
5. 结论
建筑施工资金预算制度是建筑工程项目管理中不可或缺的
一环。
通过建立科学、灵活和有效的预算制度，能够帮助项目管理人员规划和控制项目的资金使用，提高项目管理的能力和效益。
预算制度的实施需要遵循一定的原则，并进行有效的管理和控制，以确保预算的准确性和合理性。