价值工程中功能评价方法
第18讲第二章第四节价值工程(二)(2021年新版)
（三）功能评价通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。
功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
功能评价工作可以更准确地选择价值工程研究对象，同时，制定目标成本，有利于提高价值工程的工作效率，并增加工作人员的信心。
功能评价的程序如图2.4.5所示。
1. 功能现实成本C的计算表2.4.2 功能现实成本计算表零部件功能区或功能领域序号名称成本（元）F1 F2 F3 F4 F5 F61 甲300 100 100 1002 乙500 50 150 200 1003 丙60 40 204 丁140 50 40C C1 C2 C3 C4 C5 C6合计1000 150 90 250 240 50 220（2）成本指数的计算。
成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。
其计算式如下：全部成本个评价对象的现实成本第个评价对象的成本指数第iI C i C i（2.4.2）2. 功能评价值F 的计算对象的功能评价值F （目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。
从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。
功能评价值一般以货币价值形式表达。
求功能评价值的方法较多，这里仅介绍功能重要性系数评价法。
功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。
这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。
然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
价值工程对象选择的四个方法
价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。
在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。
通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。
功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。
通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。
2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。
通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。
价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。
通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。
3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。
通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。
成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。
通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。
4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。
VAVE价值工程分析
价值工程分析（VA/VE）讲师：洪剑坪课程描述价值工程是以提高产品价值为目标的定量分析方法。
价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
价值工程不仅是技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。
价值工程的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。
价值工程帮助企业以质优价廉的产品去占领市场、帮助企业降低成本消耗来提高经济效益、帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理。
课程时间：2天（12课时）培训对象：企业各级管理者课程大纲：第一章价值工程概述1、价值工程的必要性2、价值工程的起源3、价值工程的发展第二章价值工程原理1、价值的含义2、提高价值的思路3、价值工程的含义（1）寿命周期成本分析（2）产品功能分析3、价值工程的工作程序第三章价值工程对象选定与资料收集1、对象选定的原则2、对象选定的技术方法（1）价值系数法（2）加权评分法、（3）检查提问法、（4）ABC分析法、（5）强制价值系数法等案例：零配件成本ABC分析分析：强制价值系数法步骤分析3、资料的收集（1）资料收集与调查的目的（2）调查与收集资料的方法第四章功能分析和功能评价1、功能定义（1）功能定义的目的（2）功能定义的作用（3）功能定义的方法2、功能整理（1）功能整理的目的（2）功能系统图的绘制2、功能评价（1）功能评价的目的（2）功能评价的方法相对值法——功能评价系数法绝对值法——功能成本法演练：功能分解系统图制作案例：目标成本确定案例分析第五章方案创新与评价1、方案创新的技法（1）组合技法（2）信息交合法（3）和田十二法（4）5W2H法（5）奥斯本设问法（6）头脑风暴法案例：创新技法应用案例分析2、TRIZ系统创新方法（1）TRIZ法问题分析工具（2）矛盾冲突分析（3）“物质-场”分析（4）需求功能分析（5）39个通用工程参数与40条发明创新原理（6）发明创新发明76个标准解案例：ARIZ技术矛盾解决方法案例案例：ARIZ物质-场矛盾解决方法案例案例：ARIZ需求功能解决方法案例3、改进方案的具体化和优化组合4、方案评选、试验与实施（1）判定表法（2）评分定量法（3）加法评分法。
价值工程中建设项目功能评价的方法研究
内 蒙 古 科 技ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ＆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ ２ ０ １ ３
Ｎｏ ．１ Ｔｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ７５
及优 先次 序 。
功 能 评 价 的 程 序 如 图 １所 示 。
判断 哪些 功能需 改进 。 解 ： 根 据价值 系数 的计 算公式 ， 可 计 算 各 功 能 的 价值 系数 如表 １ 。
图 １ 功 能 评 价 的 程 序
３ 功能 价值 的计算
表１
功能的价值 系数计算
２ 功 能 评 价 的 程 序
第 ｉ 个 功 能 的 目标 成 本 一第 ｉ 个 功 能 的 现 实 成 本
式中 ： —— 第 ｉ 个 功 能 的价 值 系数 。 功 能成 本 法 主要 包 括两 个 内容 ， 即 功 能 目前 成
本 的计算 和功 能评 价 值 的推 算 ， 其 中 关 键 的 是 功 能 评 价 值 （目标 成 本 ） 的推 算 ， 其 确 定 方 法 包 括 经 验 估 算法、 公 式法 、 实 际价值标 准法 。 当 Ｖｉ ＝１时 ， 表 示 实现 该 功 能 所 花 费 的现 实 成
功 能价 值 的计算 方 法 可分 为 两 大类 ， 即 功 能 成 本 法 与功能 指数法 。
３ ． １ 功 能 成 本 法
功 能成 本 法 又称 为 绝 对值 法 ， 是 通 过 一 定 的 测
算 方法 ， 测定 实现 应有 功能所 必须 消耗 的最低 成本 ，
同 时 计 算 为 实 现 应 有 功 能 所 耗 费 的 目前 成 本 ， 经 过
第 １期 总第 ２ ７ ５期
价值工程 方案评价方法
价值工程方案评价方法价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种管理工具和方法论，旨在通过对产品、工艺或项目的功能需求进行重塑和创新，以提高性能、降低成本和增加价值。
在实施价值工程时，项目团队需要评估不同方案的优劣，并选择最佳的方案。
本文将介绍几种常用的价值工程方案评价方法。
一、成本效益法成本效益法是一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过比较项目的成本和效益来评估方案的可行性和经济性。
首先，项目团队需要对不同方案所需的投资成本进行分析，包括购买设备、人工费用、运营成本等。
然后，评估每个方案能够带来的效益，比如减少生产时间、提高产品质量、降低能耗等。
最后，根据成本和效益的比较，选择具有较高成本效益比的方案作为最佳方案。
二、风险评估法风险评估法是另一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过评估方案的风险和潜在影响来确定方案的可行性和优劣。
在风险评估中，项目团队需要对每个方案可能遇到的风险进行分析和评估。
例如，技术风险、市场风险、法律风险等。
然后，评估每个风险对项目的影响程度和概率。
最后，选择风险较低且影响较小的方案作为最佳方案。
三、综合评估法综合评估法是将多个评估指标进行综合考虑，来评价方案的优劣。
在综合评估中，项目团队需要确定评估指标，并为每个指标设定相应的权重。
然后，对每个方案在每个指标上的表现进行评估，计算得出综合得分。
最后，根据综合得分选择最高的方案作为最佳方案。
四、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的价值工程方案评价方法，它通过评估方案的优势、劣势、机会和威胁来确定方案的可行性和竞争力。
在SWOT分析中，项目团队需要分析每个方案的优势和劣势，即内部环境的评估。
同时，评估每个方案所面临的机会和威胁，即外部环境的评估。
最后，根据SWOT分析的结果选择具有较大优势和机会的方案作为最佳方案。
总结起来，成本效益法、风险评估法、综合评估法和SWOT分析法是常用的价值工程方案评价方法。
价值工程第六章功能评价与功能目标成本
2、功能指数的计算
（1）强制确定法（FD法、强制评分法）
缺点：当功能相差较大或分布不均匀时， 不能准确的反映评价对象功能重要度的 分布状态。
当产品结构复杂，评价对象很多时，在 评分中往往产生矛盾循环的现象。
如A> B，B > C，C>D，而D > A之类的 矛盾循环。
（2）功能系统评分法
该法是依靠大量的统计资料,算出历史上 同类产品功能成本结构的一般比例关系, 利用这个比例关系,预测产品的功能评价 值的一种评价方法。
功
不必要的辅助功能成本（Fu)
能
目 前
必要的辅助功能成本（Fs)
成
本
基本功能成本（Fb)
功 能 目 标 成 本
功能成本的构成图
根据统计资料求 ：R=Fs/Fb 则：F=Fs+Fb=Fb(1+R)
一、功能评价的内容
1、价值评价 价值评价使用的公式为：
Vi=Fi/Ci 其中，Vi—对象的功能价值（系数）
Fi--对象的功能评价值（元） Ci--对象的功能现实成本（元）
2、成本评价
Ci= Ci–Fi
Ci:对象I成本降低期望值
二、功能评价的步骤
功能评价的基本工作步骤是： 1、 计算功能现实成本，将零件成本按 功能进行分配。 2、 求功能评价值，一般以功能货币价 值形式计算。 3、 计算功能价值和改善期望值，选择 研究对象。
作业1：某机床夹具由甲、乙、丙、丁四个部件组成，其功能为 F1、F2、F3、F4，其成本在各个功能上的分配及功能重要程度如 下表所示：
成本
部件
甲
功能 F1
100
F2
F3
F4
价值工程中功能评价方法研究
价值工程中功能评价方法研究摘要：价值工程中所说的价值, 是指产品功能与成本之间的比值。
对于功能的有效评价直接影响到价值的准确衡量，本文主要介绍绝对值评价法的优缺点，发现了评价中存在的问题，并指出了功能评价的正确方法。
关键词：价值工程；功能评价；绝对值法价值工程(value engineering，VE)，也称为价值分析(valve analysis，VA)，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。
功能分析是价值工程的核心，对于功能的评价成为衡量项目或产品价值的关键。
当前，在价值工程的功能评价中存在一种追求匹配成本的趋势，这种思想主张实现功能的成本应与该功能的重要程度相匹配，即功能的重要性越高，其所占的成本也相应越大。
在工程项目实践中应该使用的正确功能评价方法——绝对值法，介绍其优缺点。
1绝对值法功能评价如果说相对值法是对最低费用这一价值工程目标的直接矛盾与背离，那么绝对值法则从其原理到方法上都围绕着最低费用这一中心思想。
绝对值法将价值看成是最低费用（目标成本）与现实费用（目前成本）的比值，由此来选择需要进一步改进的分析对象，并计算出需要改进的幅度。
绝对值法将功能评价建立在客观数据的基础上，以最低寿命周期成本为评价的基准和目标，以改进设计为手段，以降低成本为中心，直接体现了价值工程的思想精髓。
1.1 主要绝对值评价方法绝对值评价方法主要包括理论值标准法、实际值标准法、实际统计值评价法等。
下面介绍这几种方法，并分析其对于功能评价的效果及要注意的问题。
①理论价值标准法。
有些功能成本可以根据物理学、材料力学和其它的工程计算方法进行计算，直接求出实现该功能的最低成本，进行功能评价。
价值标准法比较科学可靠，应用简便，不需要评价的特殊技巧及熟练程度。
但是该方法仅限于能够用物理学、材料力学等工程计算公式计算的，而且用理论公式计算往往考虑不到实际情况，所以作为研究对象的现实目标成本还要进一步结合市场行情、企业状况、国家政策等综合考虑。
价值工程功能指数法选方案
价值工程功能指数法选方案一、引言在当今社会，价值工程功能指数法已成为选取方案的一个重要方法。
价值工程是以满足人们需求和提高产品的性能为目标，以降低成本为手段，为了有效地提高价值关系而进行的系统性的研究与评价。
功能指数法是对产品或方案的功能性进行评价的一种方法，通过对不同方案的功能进行量化分析，从而选取最佳方案。
本文将分析价值工程功能指数法在选方案中的应用，并通过实例进行具体分析。
二、价格工程功能指数法的原理价格工程功能指数法的核心是通过对产品或方案的功能性进行量化分析，然后利用定量分析的结果来评价不同方案的优劣。
功能指数法是一种基于功能分析理论的评价方法，通过将产品或方案的功能划分为不同的部分，并给出每个功能的重要性权值和满意度权值，从而计算出每个方案的功能指数，通过比较不同方案的功能指数来选取最佳方案。
三、价值工程功能指数法在选方案中的应用价值工程功能指数法在选方案中的应用主要涉及到以下几个方面：1. 功能分析：首先要对不同方案的功能进行划分和分析，明确每个功能的重要性和满意度。
2. 功能权重确定：对每个功能的重要性进行权重分配，根据实际需求和目标制定权重值。
3. 功能指数计算：利用已确定的功能权重和满意度权重，对每个方案的功能指数进行计算。
4. 比较分析：通过对不同方案的功能指数进行比较分析，选取最佳方案。
四、实例分析为了更好地理解价值工程功能指数法在选方案中的应用，我们来看一个实例。
假设某公司需要采购一台新型机械设备，现有三个方案可供选择，分别是方案A、方案B和方案C。
现在需要通过价值工程功能指数法来选取最佳方案。
首先，我们对这三个方案的功能进行分析。
方案A具有A1、A2、A3三个功能，方案B具有B1、B2、B3三个功能，方案C具有C1、C2、C3三个功能。
其次，对每个功能的重要性进行评估，并确定权重。
假设A1的重要性为5，A2的重要性为4，A3的重要性为3，B1的重要性为4，B2的重要性为3，B3的重要性为5，C1的重要性为3，C2的重要性为5，C3的重要性为4。
价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页 (一)
价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页(一)价值工程是指从功能的角度出发，以优化产品或服务的性能和成本为目标，寻求最佳的技术和经济方案的一种管理方法。
其中，功能评价和功能目标成本是价值工程的重要组成部分。
在价值工程中，功能评价是指对产品或服务功能进行系统全面的分析和评估，以达到试图满足客户需求，最大限度地实现产品或服务性能的目的。
功能评价的主要步骤包括功能定义、功能分解、功能连线、功能评估、功能改进等。
在功能评价中，功能目标成本是非常重要的一个概念。
它指的是实现某个功能所需要的成本，包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本指的是某个功能实现所需要的材料、人工、设备等直接投入成本；间接成本则是指对于实现某个功能所需要的“非必要的”支出，如保险费、维修费、能耗费等。
为了在价值工程中更为有效地运用功能评价和功能目标成本，我们需要参考一些相关的课件及其研究资料。
这些课件及资料中，主要包括以下内容：1. 功能评价的方法和技巧。
例如，大家可以参考《价值工程——功能评价与创新设计》一书中的相关内容，学习如何定义和分解功能，建立功能模型，推导功能及其重要性等，并通过多种方法进行功能评估和改进。
2. 功能目标成本的估算方法。
例如，《价值工程——理论与实践》一书中提及了很多功能目标成本的估算方法，如统计分析模型、成本预算模型、模糊数学模型等，可以帮助我们更好地确定某个功能的实现成本，并进一步优化生产流程和技术方案。
3. 案例分析及应用意义。
诸如《价值工程——理念、方法和实践》一书所述的案例分析，可以帮助我们更好地了解价值工程在实践中的应用，并为我们今后在实践中运用其方法与技巧提供指导。
总之，价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页是我们学习价值工程的重要资料。
只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地掌握其方法和技巧，进一步提高我们的成本效益和业务竞争力。
价值工程实现的五大途径
价值工程实现的五大途径
1. 功能分析，这是价值工程的核心方法之一，它通过对产品或项目的功能进行深入分析，找出其中的核心功能，去除不必要的功能，从而实现成本的降低和价值的最大化。
2. 价值分析，通过对产品或项目的各个方面进行细致的分析，找出其中的价值驱动因素，识别出成本高、价值低的部分，从而找到改进的空间，实现降低成本、提高价值的目标。
3. 价值工程创新，通过创新的思维和方法，寻找产品或项目中的改进点和创新点，从而实现成本的降低和性能的提升。
4. 设计优化，对产品或项目的设计进行优化，通过改进材料、结构、工艺等方面，实现成本的降低和性能的提升。
5. 成本分析，对产品或项目的成本进行深入分析，找出其中的成本构成和成本分布规律，从而找到降低成本的途径，实现成本的控制和降低。
通过以上五大途径，可以全面地实现对产品或项目的成本降低和价值最大化的目标，是实施价值工程的重要手段。
价值工程功能系数的计算公式
价值工程功能系数的计算公式价值工程功能系数是价值工程中用来衡量某个产品或工程项目功能性能与成本之间比率的一种数值，它可以用来评估某个方案的经济效益和合理性。
在价值工程中，功能系数通常采用定量分析的方法进行计算，计算公式如下：
功能系数 = 价值得分 / 成本
其中，价值得分是通过对产品或工程项目的功能进行评价而得出的数值，成本则是指实现这些功能所需的费用。
通过计算功能系数，我们可以了解到每一元成本所能带来的功能得分，从而寻求更优的方案来实现更高的增值。
例如，我们需要对某个工程项目进行价值工程分析，假设这个工程项目的总成本为100万元，我们评估出它的价值得分为60分，那么这个工程项目的功能系数就是：
60 / 100 = 0.6
这个数字告诉我们，每一元成本所能创造的功能得分是0.6分。
如果我们想要提高功能得分，那就需要在成本控制的前提下尽可能增加产品或工程项目的功能，从而提高功能系数。
在实际的工程项目中，计算功能系数需要根据具体情况进行，需要结合实际情况来评估产品或工程项目的功能得分和成本，因此需要进行多维度的考虑和量化分析。
同时，在选取最佳方案时，还要考虑
到实际的运营成本、维护成本、环境影响等因素，以确保最终的方案能够实现预期的效益和目标。
总之，计算功能系数是价值工程分析中非常重要的一部分，它可以帮助我们评估每一元成本所能创造的功能得分，从而为我们提供更具有经济效益和实用性的产品或工程项目方案。
功能评价的方法
功能评价的方法
功能评价的基本类型和方法：
式中V--功能评价值；
C--现实成本；
F--功能价值。
上式中，成本C 的度量是一定的，即寿命周期成本。
但功能F 的度量较复杂，为了使功能之间能进行运算，使功能和成本之间具有可比性，必须把定量方法统一。
功能评价方法可分为两大类：
(1)功能成本法。
此方法是把所有功能都转化为费用(成本)，此费用是获得这一功能最低费用或最低成本。
则价值工程的基本公式可转化为下式：
当V = 1时，表示实现功能所花费的费用与其成本相适应，可不必分析。
当V＜1时，表示实现功能所花费的实际成本比目标成本大，功能价值低，必须大力降低成本。
(2)功能指数法。
此方法是把功能用功能指数来表示，成本用成本指数来表示，则基本公式可转化为下式：
公式中的FI 是评价对象功能在整体功能中所占的比例，也称功能评价系数，成本指数是评价对象目前成本在全部成本中所占比重。
成本指数可按下式计算：
功能指数也可以用下列推算方法进行推算：
①强制确定法( FD 法)，它包括01法和04法；②多比例评分法；③环比评分法(DARE)；④逻辑流程评分法。
工程项目价值管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 价值管理的核心目标是（）。
A. 提高项目成本B. 降低项目成本C. 提高项目价值D. 提高项目效率2. 价值工程（VE）的目的是（）。
A. 提高产品或服务的质量B. 降低产品或服务的成本C. 提高产品或服务的价值D. 提高产品或服务的市场竞争力3. 价值工程中，价值（V）的计算公式为（）。
A. V = F/CB. V = C/FC. V = F+CD. V = F-C4. 价值工程中，功能的重要性（F）是指（）。
A. 功能的数量B. 功能的复杂程度C. 功能对目标的重要性D. 功能的成本5. 价值工程中，功能成本（C）是指（）。
A. 实现某一功能所需的人力、物力、财力等资源的总和B. 实现某一功能所需的材料、设备、能源等资源的总和C. 实现某一功能所需的直接成本和间接成本的总和D. 实现某一功能所需的直接成本6. 价值工程中，提高价值的途径包括（）。
A. 提高功能，降低成本B. 降低功能，提高成本C. 降低功能，降低成本D. 提高功能，提高成本7. 价值工程实施过程中，应遵循的原则包括（）。
A. 客观性原则B. 创新性原则C. 经济性原则D. 科学性原则8. 价值工程实施过程中，应遵循的步骤包括（）。
A. 分析现状，确定目标B. 收集资料，分析数据C. 制定方案，评估方案D. 实施方案，总结经验9. 价值工程中，功能评价的方法包括（）。
A. 成本评价法B. 评分法C. 因素分析法D. 比较分析法10. 价值工程中，功能重要性系数的计算方法包括（）。
A. 直接评分法B. 相似评分法C. 逻辑评分法D. 因素分析法二、填空题（每空1分，共10分）1. 价值工程（VE）是一种（）的管理方法。
2. 价值工程的核心目标是（）。
3. 价值工程中，功能（F）是指（）。
4. 价值工程中，成本（C）是指（）。
5. 价值工程中，价值（V）是指（）。
6. 价值工程实施过程中，应遵循的原则包括（）。
价值工程
第十二章 价值工程技术经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。
价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术，又是一种思想方法。
国内外的实践证明，推广应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用。
※ 本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。
※ 本章重点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法※ 本章难点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法§1 价值工程原理一、价值工程的概念价值工程（Value Engineering ，简称VE ），亦称价值分析（Value Analysis ，简称VA ），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value ）CFV ==即，成本功能价值 2. 功能（function ）功能是对象能满足某种需求的一种属性。
具体来说，功能就是功用、效用。
分类如下：（1）使用功能（use function ）和品味功能（esteem function ） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
（2）基本功能（basic function ）和辅助功能（supporting function ） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。
（3）必要功能（necessary function ）和不必要功能（unnecessary function ） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。
浅析价值工程的功能评价
三 、功 能价值 的计算及分析
通过计算和分析对象的价值Ⅵ， 可以分析成本功能的合理匹配程 度， 功能价值Ⅵ的计算方法可分为两大类： 功能成本法与功能指数法。 １功能成本法。功能成本法 又称为绝对值法 ， ． 通过 比较功能评 价值Ｆ（ ｉ 目标成本） 与现实成本 ， 求研究对象的价值系数和成本的降低 期望值 ， 其表达式为： 价值系数Ⅵ ＝（ 功能评价值）ｉ 功能实际成本）ｉ Ｖ ／（ Ｃ 计算出功能价值后， 认真的对其进行分析， 通过分析 找到功能与 成本的内在联系， 确定评价对象是否为功能改进的重点， 以及其功能 ４ 功能评价系数法。 ． 改进的方 向及幅度， 从而为后面的方案刨造工作打下 良好的基础。根 （） １功能评价系数的确定。功能评价系数的确定实质上是确定 据上式， 功能的价值系数ｌｉ ｖ 的计算结果有以 情况 ： 权重 ， 主要方法有 ： 直接评分法 、强制评分法 、多比例评分法、环 比 （）ｉ １ １ ＝ 即功能评价值等于功能现实成本， ｖ 这表明评价对象功能 评分法和逻辑流程评分法等。 现实成本是大致相 当于要实现功能的最低成本。评价对象 的值最
Ｓ ｅ ｉｇＯ Ｉ ｅＭａ ａ ｅ ｎ 管 理 纵 横 ｗｅ ｐ Ｖ￣ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔＩ ｎ Ｆｈ
浅析价值 工程的功能评价
乔长 文 驻 马 店市 农 村公 路 管 理处 ； 南驻 马店 － ． Ｉ ４ ３ ０ ６０ ０
摘要 ： 值工程主要 是对产品 的功能进行 分析 ， 目的就是提 高产品 的价值 ， 时间和 成本进行 适 当的控 制 ， 价 其 对 完成产 品所必须 的功 能的建设 的活 动。本 文就价 值工程 的功 能评 价进行 分析 。
１ ） 直接评分法 ： 由ｍ位专家或用户对产品的ｎ 功能要素的第价 功 能， 根据重要程度， 采用５ 分制、１分制或百分制进行评分 ， ０ 记为丘 ， ｊ 则功能评价系数Ｆ 为 ：ｌ ｉ／丘 Ⅱ Ｆｉ ＝ｆ ｊ ２强制评分法 ： ） 又称肋法 ， 包括０评分法与Ｏ 评分法两种。强制 １ ４ 评分法对于评价对象在功能方面的没有太大的差异 ， 同时被评价对 象的功能的数量也不多比较使用。 ３１ ） 评分方法 ：１ ０ ０评分法是邀请对工程产品十分了解的人， 通常 人员的数量控制在５ ５ ， ～１名 让他们对功能进行评价。根据功能的重 要性 比照着进行打分， 功能重要的给１ 不太重要的给Ｏ 分， 分。 根据每个参与人员选择该功能得到的功能重要性系数形Ｗｉ ， 可 以得到该功能的功能重要性系数平均值ｗ。 Ｗ ＝Ｗｉ 。式中ｋ 一参加功能评价的人数。 ４ 比评分法 ： Ｉ Ａ 法 ， ） 环 ￣ｆ Ｄ ＲＥ 这种方法是利用功能系统图中两 Ｃ 个相邻功能因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数 ， 然后令 最后一个功能因素的得分为１计算出每一个功能 因素 的得分 ， ， 进而 确定功能评价系数的方法。 （） ２ 确定功能评价值功能评价值的确定分以下两种情况。 １ ） 新产品设计。产 品设计在一艘 ｌ 青况下， 根据市场供求 ， 价格， 企业的利润及成本水平 ， 初步设计的目标成本。因此， 功能的重要性 系数的测定 ， 以设置新产品的目标成本（ ｏ元）具有功能意义 可 ￣ｓｏ ， 的系数进行分配 ， 到达各功能区的功能评价值， 并将此功能的评价值 作为一个功能的 目标成本 。可以选择 同样 的方法 ， 求出各功能区有 所各项功能评价值。 ２既有产品的改进设计。产品应根据实际成本和需求进行功能 ） 评价 ， 然后其功能的 目标成本进行确立。对于假定的目标成本一定 要一个与实际情况相符的费用。但是， 对于实际中的已有的产品的 成本已经分配到各个功能区， 其分配的比例未必合理 ， 鉴于这种状况 就需要对其进行改善， 根据其设计功能重要性 ， 确定新的分配系数 ， 将原来的成本重新进行再分配。然后对 找出原来的成本费用与新 分配各个功能区的差异性 。对于出现的这种差异正确的进行分析 处理 ， 这样就可以对各个功能区的价值进行合理 的评估 ， 从中找出目
价值工程课件第三章功能分析与功能评价
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• （2）单向分析法：从已定义的产品整 体功能为起点，根据功能间的目的-手 段、并联、串联的逻辑关系，由左向 右逐项画出功能，直到最下位的手段 功能为止。
价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• （2）结构-功能系统图：在产品结构上加注功能 定义。
• 便于处理多个零部件实现同一功能（在有关零部 件下加注同一个功能定义），或一个零部件具有 多项功能的情况（在零部件下方依次注明它所包 含的功能定义）。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• 产品的结构系统与功能系统：
• 结构系统是物质实体，反映产品的物质成分及构
成；功能系统是用户在使用过程中表现出来的，
是用户的最终需求和产品的本质。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• 功能间的逻辑关系：
• 功能的上下（从属）关系：功能间存在的目的与 手段的关系。目的功能是上位功能；手段功能是 下位功能，手段功能从属于目的功能；目的功能 改变，手段功能一定发生变化。它们又是相对的
–使用功能：产品满足用户物质方面需 要的功能。（电炉提供热量、洗衣机
洗涤衣物）此功能与产品的适用性、 可靠性、安全性与维修性密切相关。
–美学功能：产品满足用户精神方面需
要的功能。（结构新颖、造型美观、
色彩协调等功能）此功能与产品结构、
表面处理、包装设计等有关。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
–多余功能：用户不需要和不承认的功
价值工程 0～4评分法
价值工程 0～4评分法价值工程是一种系统的方法，通过在设计、开发和运营过程中识别和解决问题，以提供最佳的性能和价值。
它广泛应用于各种行业和领域，如建筑、工程、制造业等。
为了评估价值工程的效果，可以使用0至4评分法。
0至4评分法是一种常用的评估方法，可以帮助人们对特定项目或活动进行评分。
它基于0至4的评分标准，其中0表示非常差，4表示非常好。
评分标准可以根据具体的情况进行调整，以确保评分结果的准确性和可靠性。
在价值工程中使用0至4评分法的过程中，需要遵循以下几个步骤：第一步是确定评分标准。
评分标准应基于项目的目标和要求，并反映出项目的关键成功因素。
例如，在建筑项目中，评分标准可能包括质量、成本、进度等因素。
第二步是收集数据。
为了进行评分，需要收集有关项目的相关数据，如项目的性能指标、成本数据、时间表等。
数据的收集可以通过各种途径进行，例如访谈、观察、文件分析等。
第三步是对数据进行分析。
通过对数据的分析，可以评估项目的性能和价值，并确定问题和改进的潜力。
可以使用各种分析工具和技术来分析数据，如图表、统计分析等。
第四步是进行评分。
在评分过程中，需要根据评分标准对项目进行打分。
评分可以由一个专家小组或一个决策小组来完成。
评分的结果可以用数字或文字表示，以便比较和分析。
第五步是总结评分结果。
在评分完成后，需要对评分结果进行总结和分析。
可以通过汇总评分结果、计算得分平均值等方式进行总结。
总结的结果可以用于制定改进计划和决策。
使用0至4评分法进行价值工程评估有许多优点。
首先，它是一种简单而直观的评估方法，易于理解和使用。
其次，它可以提供客观的评估结果，帮助决策者做出明智的决策。
此外，它还可以用于不同项目和不同领域的评估，具有很大的灵活性和适用性。
然而，0至4评分法也存在一些局限性。
首先，评分结果可能受到主观因素的影响，不同的评分者可能有不同的评分标准和偏好。
其次，评分结果可能受到数据不完整或错误的影响，因此数据的收集和分析的准确性非常重要。
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)价值工程是一种在设计、开发和制造过程中使用的方法，以最小化成本、最大化效益为目的，通过对产品的功能进行分析和评价来实现这一目标。
对于产品设计和制造领域来说，价值工程是一种重要的管理工具和设计技术，它可以帮助公司在竞争激烈的市场中更快、更好地推出优质产品。
功能分析是价值工程分析的第一步，是对产品功能进行彻底的研究和分析，以确定产品设计的最佳方案。
功能分析通常包括以下步骤：1. 将产品分为不同的子系统和部件，以便更精确地了解其功能和需求。
2. 使用流程图、模块图、结构图等方法来分析每个子系统和部件的功能，并确定它们的相互关系和机制。
3. 确定产品的必要功能和辅助功能，并评估它们的性能、可靠性和可维护性。
4. 优化产品功能，并检查是否存在重复功能或不必要的功能。
功能评价是价值工程的第二步，是对产品进行全面评估，以确保产品能够满足客户的需求并达到预期的商业目标。
功能评价通常包括以下步骤：1. 通过市场分析和客户反馈，了解产品在市场上的竞争力和用户需求。
2. 基于产品功能分析的结果，评估产品的性能、可靠性、可维护性和成本效益，以确定产品的生产成本和市场竞争力。
3. 确定和实施改进措施，以进一步提高产品质量和成本效益。
4. 将产品功能分析和功能评估结果反馈给设计和制造团队，以指导他们优化设计和制造过程。
价值工程是一种有益的工具，旨在提高产品质量、降低成本、缩短开发时间、提高产品竞争力和客户满意度。
通过对产品的功能进行分析和评价，可以帮助企业创造更高的价值，拓展市场份额，提高企业的竞争优势和发展潜力。
价值工程 0～4评分法
价值工程 0～4评分法价值工程是一种通过对项目的目标、功能、成本等进行研究和分析，从而提出改进和优化的方法。
它可以帮助项目组织在项目执行的各个阶段中，通过评估和度量，确定项目价值，并制定相应的措施来提高价值。
在价值工程中，0～4评分法是一种常用的评估方法，本文将详细介绍其具体内容和运用。
一、0～4评分法概述0～4评分法是一种定量评估方法，用于对项目的各项指标进行评价。
在0～4评分法中，对于每个指标，根据其贡献程度进行打分，最高分为4分，最低分为0分，中间可以有等级分数。
通过对各项指标的评分，可以得到一个综合评分，用以判断项目的价值程度。
二、0～4评分法的应用1. 项目目标评估项目目标是项目实施的核心，通过对项目目标进行评估，可以判断项目是否具有实现的可行性和效益性。
在0～4评分法中，可以根据项目目标的重要性和贡献程度进行打分，比如4分代表目标非常重要，对项目价值的贡献非常大，0分代表目标不重要，对项目价值的贡献几乎为零。
2. 项目功能评估项目功能是指项目所具备的能力和特点，对项目的功能进行评估可以判断项目的实用性和适用性。
在0～4评分法中，可以根据项目功能的具体表现和价值贡献进行打分，比如4分代表功能非常强大，对项目价值的贡献非常高，0分代表功能非常弱小，对项目的价值几乎无影响。
3. 项目成本评估项目成本是指项目实施过程中所需要的资源投入和费用支出，对项目的成本进行评估可以判断项目的可行性和经济性。
在0～4评分法中，可以根据项目成本的大小和价值影响进行打分，比如4分代表成本非常低廉，对项目价值的贡献非常高，0分代表成本非常高昂，对项目的价值几乎为零。
4. 项目风险评估项目风险是指项目实施过程中所可能面临的不确定性和潜在危险，对项目的风险进行评估可以判断项目的风险程度和应对策略。
在0～4评分法中，可以根据项目风险的严重程度和影响程度进行打分，比如4分代表风险非常高，对项目的价值有严重威胁，0分代表风险非常低，对项目的价值几乎无影响。
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价值工程中功能评价方法
一、功能重要性分析
功能重要性分析主要是为了了解各个功能在整体产品或服务中的重要程度，从而为后续的价值提升提供指导。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 收集并整理与产品或服务相关的所有功能，确保功能清单的完整性。
2. 利用产品或服务的说明书、用户反馈等资料，对每个功能进行初步的定性评估，了解每个功能的重要性及在市场中的竞争力。
3. 采用定量评分方法，如0-1评分法或相对评分法，对每个功能进行重要性评分。
4. 分析评分结果，了解各功能的重要程度，为后续的功能改进和价值提升提供依据。
二、功能成本分析
功能成本分析主要是为了了解每个功能的实现成本，包括人工成本、材料成本、时间成本等，从而为后续的价值提升提供成本控制的方向。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 收集并整理与每个功能实现相关的所有成本数据，包括人工成本、材料成本、时间成本等。
2. 对每个功能的实现成本进行分类和汇总，了解每个功能的总成本。
3. 分析每个功能的实现成本与功能重要性之间的关系，找出成本高且重要性高的功能作为价值提升的重点。
4. 根据成本分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供成本控制的方向。
三、功能价值分析
功能价值分析主要是为了了解每个功能的价值，即每个功能在市场中的竞争力及消费者对其的认可程度，从而为后续的价值提升提供方向。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 收集并整理与每个功能相关的市场数据，包括同类产品的价格、市场份额、用户评价等。
2. 采用一定的评价方法，如ABC分类法或价值系数法，对每个功能的竞争力进行定量评分。
3. 分析评分结果，了解每个功能的价值及在市场中的竞争力。
4. 根据价值分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供方向。
四、功能改进分析
功能改进分析主要是为了根据上述分析结果，针对高价值且高成本的功能提出具体的改进方案，以达到提升价值的目的。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 针对高价值且高成本的功能，从技术、经济、社会等方面进行深入分析，找出导致成本高的主要原因。
2. 提出具体的改进方案，包括采用新技术、优化工艺流程、降低材料消耗等措施，以达到降低成本、提高价值的目的。
3. 对改进方案进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面，以确保改进方案的实施效果和可行性。
4. 根据评估结果，选择最佳的改进方案并实施，同时对实施过程进行监控和调整，以达到最佳的改进效果和提升价值的目的。
五、功能可靠性分析
功能可靠性分析主要是为了确保产品或服务的功能在各种环境和条件下能够稳定可靠地运行，从而提高产品或服务的整体价值。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 对产品或服务的使用环境和使用条件进行深入了解和分析，包括温度、湿度、压力、振动等环境因素和使用频率、使用强度等使用因素。
2. 对产品或服务的各个功能进行可靠性设计和分析，包括采用高可靠性的元器件和材料、优化结构设计、加强散热设计等措施，以确保产品或服务的各个功能能够在各种环境和条件下稳定可靠地运行。