企业并购中的人力资源整合研究

企业并购中的人力资源整合研究

企业并购对于双方企业的人力资源有着重要的影响和挑战。人

力资源整合是并购过程中不可避免的一环。如何在并购后有效整合

人力资源，提高整个企业的绩效和效率，是企业并购成功与否的重

要因素之一。本文将从人力资源整合策略、组织文化整合、人员流

动与培养以及薪酬体系整合等角度，探讨企业并购中的人力资源整

合的研究。

一、人力资源整合策略

人力资源整合策略是企业并购中最重要的一环。在进行并购前，双方企业应共同制定并购后的人力资源整合计划，包括人员调整、

组织结构调整、人员安置等。具体可采取以下策略：

1、保留核心员工，构建新的团队

核心员工是企业最重要的资本。在并购后，双方企业可以通过

对员工进行评估和考察，选择出优秀的核心员工，并进行待遇和职

位的调整，以此来保住人员，构建新的团队。

2、优化重复性岗位，减少重复性人员

在并购后，双方企业中可能出现多个岗位进行了重复性的工作，这将影响企业的效率和绩效。此时需通过优化重复性岗位，减少重

复性人员，使企业的资源更好地进行合理规划和应用。

3、并购后逐步实施人员安置

在并购后，需要逐步实施双方企业的人员安置。对于不符合新

岗位要求、没有更多发展空间的员工，可以采取弹性工作制、培训

转岗等方式，实现员工转岗安置。

二、组织文化整合

每个企业都有自己的文化和价值观。在进行并购后，双方企业的文化和价值观的差异很可能会导致工作的不顺畅和发展的阻碍。此时，需要进行组织文化整合，将双方企业的文化和价值观进行融合。

具体可以采取以下措施：

1、了解两个企业的文化和价值观的差异

在并购后，需要对双方企业的文化和价值观进行了解、对比和分析，以此来确定双方的差异，并针对差异制定合理的整合方案。

2、整合管理团队，打造新的企业文化

在并购后，应注重组织管理团队的整合，打造新的企业文化，利用双方企业的优势，创造新的岗位和工作环境。由此，打造一支全新的能够适应新环境的管理团队。

3、设立文化融合部门，实现文化融合

在并购后，可以设立文化融合部门，帮助员工逐步适应新的企业文化，营造好的文化氛围，促进企业文化的融合。

三、人员流动与培养

在并购后，人员流动与培养也是一个重要的工作。具体可以采取以下措施：

1、设立人才储备池，准备合适的人才

在并购后，可以设立一定规模的人才储备池，储备一定数量和质量的人才，以备不时之需。

2、推进协同发展，进行人员流动

在并购后，应推进协同发展，在企业内部和与外部企业的交互中，加强人员流动，既可以带来新鲜血液，同时也可以减少人才流失。

3、制定培养计划，提高员工综合素质

在并购后，企业可以针对员工的工作任务和需要，制定培养计划，提高员工的综合素质。通过对员工的培养，实现员工对新环境的融合，提升员工的工作能力和企业绩效。

四、薪酬体系整合

在并购后，薪酬体系整合也是一个重要的方面。在进行绩效考核、薪酬等相关工作时，需要注意以下要素：

1、识别高绩效的员工，提高薪酬激励机制

在并购后，企业可以通过绩效考核，识别高绩效的员工，给予更多的薪酬激励，提高员工的工作积极性和工作效率。

2、确保薪酬体系公平，减少薪酬差距

在进行薪酬体系整合时，需要确保薪酬体系公平，减少薪酬差距，使员工在这个岗位上得到合理的薪酬回报，并保持积极性和忠诚度。

3、制定灵活的薪酬方案，适应新环境

在并购后，企业也需要制定灵活的薪酬方案，适应新的环境和要求，有效防止人才流失和企业效益下滑。

综上所述，企业并购中，人力资源整合是一个重要且必须要进行的环节。企业要根据自身的情况，制定合理的整合策略，在组织

结构、文化、流动与培养以及薪酬体系方面进行整合，最终达到整合双方企业的目的，提高企业效益和竞争力。