企业经营管理战略
企业经营管理战略职能分析
企业经营管理战略职能分析企业经营管理战略是指企业为了实现其战略目标而采取的一系列管理行动和决策。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要制定和实施有效的管理战略，以获得市场份额的增长和竞争力的提高。
本文将对企业经营管理战略的职能进行分析，并重点探讨企业经营管理战略的四个主要职能：规划、组织、领导和控制。
首先，规划是企业经营管理战略的基础。
规划包括制定目标、确定战略方向和制定行动计划等活动。
企业需要通过规划来明确其长期和短期的目标，并确定实现这些目标的战略方向。
在规划的过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析和评估，确定其竞争优势和潜在风险，以制定出具有竞争力的战略方案。
规划的过程还需要将战略目标转化为具体的行动计划，并将其分解为各个部门和个人的任务和责任，以确保战略的有效实施。
其次，组织是企业经营管理战略的重要职能。
组织包括构建组织结构、确定工作流程和分配资源等活动。
一家企业的组织结构应该能够支持其战略目标的实现，并提供有效的决策机制和沟通渠道。
组织的过程还需要进行有效的人员招聘和培训，以提供具有专业知识和技能的员工，支持战略的实施。
此外，企业还需要合理分配和管理资源，确保其有效利用和最大化价值。
再次，领导是企业经营管理战略的核心职能。
领导包括制定和传播企业文化、激发员工动力和提供指导等活动。
企业的领导层需要确立良好的企业文化，以促进员工的价值观和行为与企业的战略目标保持一致。
领导还需要激发员工的主动性和创造力，以推动创新和改进。
此外，领导还需要提供清晰的指导和支持，确保战略的执行和达成目标。
最后，控制是企业经营管理战略的重要职能。
控制包括监控绩效、评估风险和采取纠正措施等活动。
企业需要建立有效的绩效指标体系，以监控战略的实施和达成目标的情况。
控制的过程还需要对潜在风险进行识别和评估，并采取相应的纠正措施来减少和管理风险。
此外，企业还需要进行战略绩效评估和回顾，以不断提高战略的有效性和适应性。
综上所述，企业经营管理战略的职能包括规划、组织、领导和控制。
企业经营战略管理现状及前景分析
企业经营战略管理现状及前景分析首先，现状方面，企业经营战略管理存在以下几个方面的问题。
一是战略制定的不科学性。
一些企业在制定战略时缺乏全局观念，不能充分考虑内外部环境变化和企业自身资源能力，导致战略的制定不准确，实施效果不佳。
二是组织架构不适应战略需求。
一些企业的组织架构过于僵化，部门之间沟通不畅，无法有效协同实施战略，影响了战略执行的效果。
三是缺乏战略管理人才。
企业在人才培养和引进方面存在不足，缺乏专业的战略管理人才，制约了战略管理的质量和效果。
其次，前景方面，企业经营战略管理面临着以下几个发展机遇。
一是信息技术的快速发展。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的数据支持和分析工具，可以加强企业对市场和竞争环境的了解，提高战略制定的科学性和准确性。
二是市场开放和竞争的加剧。
市场开放和竞争的加剧促使企业不断优化自身的战略管理，提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和变化。
三是企业绩效评估的重要性提升。
企业绩效评估的重要性在不断增强，这使得企业越来越重视战略管理的有效性和实施效果，加强对战略制定和执行过程的监控和评估。
为了应对现状中存在的问题和抓住前景中的机遇，企业可以采取以下措施来改善战略管理的现状和提升战略管理的质量。
首先，建立科学的战略制定机制，有针对性地制定战略，并制定明确的目标和措施。
其次，优化组织架构，打破部门壁垒，促进各部门之间的合作和沟通，以及对战略执行的协同作战。
同时，加强对人才的培养和引进，建立专业化的战略管理团队。
最后，充分利用信息技术的力量，建立科学的数据分析和决策支持系统，增强对市场和竞争环境的了解和把握。
总的来说，企业经营战略管理在现状中存在一些问题，但在前景中也面临着一些发展机遇。
企业应该积极应对现状中的问题，抓住前景中的机遇，通过科学的战略制定和管理，不断提升竞争力，实现持续发展。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
简述企业的经营战略管理
简述企业的经营战略管理企业的经营战略管理是指企业为了实现长期发展目标,通过制定和实施战略计划,协调和控制企业的各种资源,从而实现企业价值最大化的过程。
以下是简要的企业的经营战略管理正文:1. 战略制定:企业的经营战略管理的第一步是制定战略计划。
战略计划包括企业的目标、市场定位、产品/服务组合、竞争优势、风险管理、资源配置等内容。
战略制定需要综合考虑企业的实际情况和竞争环境,以确保企业能够在未来实现持续的增长和发展。
2. 战略实施:战略计划的制定只是企业的经营战略管理过程的开始。
为了实现战略计划,企业需要实施相应的战略措施,包括组织结构调整、人员培训、资源配置、市场营销活动等。
同时,企业还需要密切关注市场变化和竞争对手的活动,及时调整战略措施,以确保企业的竞争优势。
3. 战略监控:在实施战略计划的过程中,企业需要对战略效果进行监控和评估。
通过监控和评估,企业可以了解战略计划的执行情况,及时发现和解决问题,调整战略措施,以保证企业能够实现长期发展目标。
4. 战略协调:企业的经营战略管理还需要协调各种资源,包括资金、人力资源、技术资源等。
通过协调各种资源,企业可以确保各种战略措施能够相互支持,共同实现企业的目标。
拓展:除了以上简要的内容,企业的经营战略管理还包括其他方面的内容,例如: 1. 风险管理:企业的经营战略管理还需要考虑风险管理,包括面对不确定性因素的应对措施、面对风险时的企业决策机制等。
2. 文化塑造:企业的经营战略管理还需要考虑文化塑造,包括企业的价值观、行为准则、领导风格等。
通过文化塑造,企业可以建立良好的企业文化,增强企业的核心竞争力。
3. 创新与变革:企业的经营战略管理还需要考虑创新与变革,包括企业的创新战略、变革管理、组织变革等。
通过创新与变革,企业可以应对市场的变化和挑战,实现持续发展。
企业经营战略管理的步骤与流程
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企业经营管理8大战略
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企业经营管理 8 大战略 不是企业管理的 ABC 和细节，不是一个固定 不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来 自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到 的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案 例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促 成，只要运用正确的战略。
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企业战略定位与经营管理
企业战略定位与经营管理在当今世界经济高速发展的时代，企业要想取得成功，除了优秀的产品和服务外，良好的企业战略定位和经营管理也是至关重要的。
企业的战略定位和经营管理，直接决定了企业的发展方向、速度和质量。
一、企业战略定位企业的战略定位是指企业根据自身的优势、市场需求和竞争状况等，决定其未来的发展方向和所要达成的目标，并通过合适的战略措施和管理方式来实现。
企业战略定位的准确与否，直接关系到企业的发展方向和企业自身的长期竞争力。
（一）市场定位企业战略定位中最重要的就是市场定位，也就是确定企业所面向的市场和定位目标客户。
企业要在激烈的市场竞争中获得优势地位，就必须要准确把握市场需求，明确自己所处的市场定位，以便针对目标市场进行战略布局和推广。
（二）资源定位资源定位也是企业战略定位中的重要环节，包括财务、人力、物流等方面的资源。
企业应该在资源未来的发展方向和所要达成的目标上做出明确的规划。
而如何确保资源的持续性、稳定性和可靠性，则需要企业具备一定的组织能力。
（三）技术定位技术定位是企业战略定位中必不可少的一环。
企业应该根据自身的实际情况选择适合自己的技术方向。
同时，企业也需要根据市场和客户的需求不断更新自己的技术水平，以保证竞争力。
二、企业经营管理（一）人力资源管理员工是企业不可或缺的资源，人力资源管理是企业对员工进行有效管理的着重点。
企业要重视人才的培养和发展，建立科学合理的人员招聘、培训和绩效评估机制，并且要让员工感受到企业的关心和重视，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
（二）资金管理资金管理是企业经营管理中最重要的部分之一。
企业要保持良好的财务状况和稳定的经营环境，就需要提高资金使用的效率和掌握好企业的资金流动状况。
同时，在经营中，企业还需具备先进的财务理念和方法，确保企业的资金实力。
（三）物流管理物流管理对企业的生产和销售都有着至关重要的作用。
通过优化物流，企业可以快速、高效地完成物品的运输、储存和分配等工作，从而提高企业的资源利用效率，降低成本，提高竞争力。
企业战略管理与企业经营管理的区别
企业战略管理与企业经营管理的区别在现代商业环境下，企业战略管理和企业经营管理被广泛应用于组织的管理实践中。
尽管这些术语在一些情况下可能被互换使用，但它们代表了两个不同但互相关联的概念。
在本文中，将详细探讨企业战略管理和企业经营管理之间的区别。
企业战略管理是指组织内部对外部环境进行全面分析，并确定组织的长期目标、中期计划和短期行动计划的过程。
它涉及到制定和实施战略，以使企业能够在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
企业战略管理主要关注的是企业的未来发展方向，以及如何利用资源和能力来实现这些目标。
在企业战略管理中，首要任务是识别和分析内部和外部环境的影响因素。
这包括评估市场趋势、竞争情况、技术变革、法律法规以及其他相关因素。
通过这些分析，企业能够识别其优势和弱点，以及把握市场机会和威胁。
在此基础上，企业制定战略目标和执行计划，并不断监测和评估结果，对战略进行调整和优化。
相反，企业经营管理是指为实现组织的战略目标，对企业日常运营进行规划和监控的过程。
企业经营管理强调的是资源的配置和协调，以确保实现预定的经营目标。
它包括多个方面，如人力资源管理、财务管理、营销管理、运营管理等。
企业经营管理主要关注的是有效地组织和管理企业的各项活动，以确保企业能够高效地运作。
这包括确定资源需求、招聘和培训员工、制定预算和财务计划、市场推广和销售产品、监控生产流程等。
企业经营管理的目标是提高企业的运营效率和效果，实现长期的盈利能力和可持续发展。
从功能上来看，企业战略管理更加战略性和长期性，注重对外部环境的全面分析和对战略目标的制定。
而企业经营管理更注重组织内部运营的效率和效果，着重于日常业务的规划和监督。
此外，企业战略管理和企业经营管理之间还存在一种序列关系。
即企业战略管理是企业经营管理的前提和基础。
企业经营管理的目标和行动必须紧密围绕企业的战略目标来制定和执行。
企业战略管理指导企业经营管理的方向，而企业经营管理则是实现战略目标的手段。
企业经营战略管理特征及流程
企业经营战略管理特征及流程一、企业经营战略管理的特征企业经营战略是企业决策者根据外部环境和内部资源，制定的长期发展方向和目标，是企业取得竞争优势和实现长期可持续发展的重要手段。
企业经营战略管理则是指企业高层管理层对企业经营战略进行全面规划、指导和控制，以确保企业按照战略方向有序发展，并取得良好的经营业绩。
企业经营战略管理具有以下特征：1.长期性：企业经营战略是企业长期发展的指南和目标，需要长远的规划和定位。
2.综合性：企业经营战略管理需要全面考虑外部环境、内部资源、竞争对手等多个因素，进行综合平衡和协调。
3.灵活性：企业经营战略管理需要根据外部环境和内部变化进行及时调整和优化，以适应市场的需求和变化。
4.归因性：企业经营战略管理需要明确责任与权利的划分，确保战略目标的实现和责任的追究。
5.风险性：企业经营战略管理涉及到众多决策和行动，存在不确定性和风险，需要进行风险评估和控制。
二、企业经营战略管理的流程1.战略规划阶段：这是企业经营战略管理的起点，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，明确自己的核心竞争力和差异化优势，制定长期发展的战略目标和战略计划。
2.战略实施阶段：在战略规划的基础上，企业需要将战略目标和计划转化为具体的行动，包括战略落地、资源配置、组织调整、业务拓展等方面的工作。
这一阶段需要全员参与，形成战略落地的合力。
3.战略评估阶段：企业在实施战略过程中需要进行定期的战略评估，通过对战略目标的追踪和评估，发现问题和调整方向，确保战略实施的有效性和符合企业长期目标。
4.战略控制阶段：企业需要建立完善的战略控制和监督机制，对战略实施过程进行监控和控制，及时发现和纠正问题，确保战略目标的实现。
5.战略优化阶段：企业战略管理是一个不断迭代的过程，需要根据外部环境和内部变化进行战略优化和调整，以适应市场的需求和变化。
以上是企业经营战略管理的基本流程，但实际操作中还需要根据企业的特点和行业的变化进行适当调整和修订。
企业经营管理战略解读
企业经营管理战略解读经营管理战略是企业在不断变化的市场环境中制定并实施的长期规划，旨在实现组织目标和提升竞争力。
这些战略涵盖了公司的整体方向、资源配置、运营模式以及市场推广等方面。
首先，战略的制定需要考虑企业的使命和愿景。
企业使命是企业存在的目的，愿景则是对未来的追求和展望。
通过明确使命和愿景，企业能够明确自身的核心价值和长期发展方向。
战略需要与使命和愿景相一致，以确保企业在市场中的定位和竞争优势。
其次，战略的制定要结合外部环境进行分析。
企业面临着诸多外部因素的影响，如行业竞争、经济情况、政策法规等。
通过对这些因素的深入研究和分析，企业可以了解当前市场状况，抓住机遇，应对挑战。
战略制定需要基于准确的市场研究和数据分析，以便做出明智的决策。
战略的实施需要考虑内部资源和能力。
企业资源涉及人力、财务、技术等方面，而企业能力则包括创新能力、运营能力、管理能力等。
战略制定需要评估企业现有的资源和能力，并确定如何进行优化和整合，以支持战略目标的实现。
另外，战略的制定还可以考虑与其他企业的合作与竞争。
通过与供应商、合作伙伴以及竞争对手的合作和竞争，企业可以获取更多资源和机会。
战略选择可以基于与其他企业的合作关系，以共同实现互利共赢。
最后，战略的制定和实施需要定期评估和调整。
市场环境和竞争态势不断变化，企业需要及时调整战略以应对这些变化。
定期的战略评估和调整可以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
综上所述，企业经营管理战略的制定和实施是一个复杂而关键的过程。
它需要综合考虑企业使命、外部环境、内部资源和能力，以及与其他企业的合作和竞争。
只有在持续的评估和调整下，企业才能够适应市场变化，保持竞争优势，实现长期发展目标。
企业经营战略管理总体思路及背景研究
企业经营战略管理总体思路及背景研究企业经营战略管理是企业发展的总体思路和方法论，是企业决策者为实现企业长期发展目标而制定的战略计划和管理措施的过程。
在企业经营战略管理中，要考虑到企业的内外部环境因素，进行全面、系统的分析和研究，以确定企业的目标、定位和核心竞争力，并制定相应的战略，以在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
1.战略规划：企业在制定战略时，应进行全面的内外部环境分析，了解企业的优势和劣势以及市场机遇和威胁，确定企业的使命、愿景和价值观，并制定长期和短期的战略计划。
2.组织定位：确定企业在市场中的定位，明确企业的目标客户群体和市场竞争策略，建立与市场需求相匹配的产品、服务和品牌形象，使企业能够在市场中获得竞争优势。
3.资源配置：在战略管理过程中，应合理配置企业的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源和市场资源，以支持战略目标的实现，并提高企业的竞争力。
4.绩效评估：对企业的战略目标和计划进行定期评估和调整，及时发现问题，以便采取相应的策略调整措施，确保企业的长期竞争力和可持续发展。
对于企业内部环境的研究，要考察企业的资源状况、技术实力、管理水平和组织文化等，以确定企业的核心竞争力和竞争优势。
在外部环境方面，要了解市场需求、行业竞争状况、政策法规和经济形势等因素的影响，以避免风险和抓住机遇。
另外，还需要对竞争对手进行分析和研究，了解他们的战略定位、市场份额和产品特点等，以便更好地制定差异化的竞争策略。
此外，对行业发展趋势的研究也非常重要，可以从技术创新、市场需求变化、政策法规等方面了解行业的发展方向和未来风险。
总之，企业经营战略管理的总体思路是在对内外部环境进行全面分析和研究的基础上，制定相应的战略计划和管理措施，以实现企业的长期发展目标。
在这一过程中，不断评估和调整战略，适应市场的变化和竞争的挑战，进而提高企业的竞争力和创造持续的价值。
公司战略经营管理方案
公司战略经营管理方案以下是一篇公司战略经营管理方案的范文，供参考：公司战略经营管理方案范文一、背景和目标随着市场竞争的加剧，公司面临着巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争优势，实现可持续发展，特制定全面的战略经营管理方案。
本方案旨在明确公司的战略目标、经营策略和管理措施，为公司未来的发展提供指导和支持。
二、战略目标1.提高市场份额：通过优化产品和服务，扩大市场份额，成为行业领导者。
2.提升品牌影响力：加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立行业良好形象。
3.持续创新：加大研发投入，推动产品和技术创新，保持行业领先地位。
4.拓展市场布局：积极开拓国内外市场，扩大业务范围，提升全球化经营能力。
5.构建和谐企业文化：加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工满意度和忠诚度。
三、经营策略1.产品策略：研发具有竞争力的产品，满足客户需求，提升品牌价值。
2.价格策略：根据市场和客户需求，制定合理的价格策略，实现利润最大化。
3.渠道策略：优化销售渠道，拓展线上和线下渠道，提高市场覆盖率。
4.促销策略：通过广告、宣传、活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
5.客户服务策略：提供优质的客户服务，树立行业良好口碑，增强客户粘性。
四、管理措施1.XXXX结构优化：调整XXXX结构，提高管理效率，确保战略目标的实现。
2.人才培养与引进：加强人才队伍建设，选拔和培养具有战略眼光和创新能力的优秀人才。
3.流程制度建设：完善流程制度体系，规范企业管理，降低运营风险。
4.供应链管理：优化供应链管理流程，确保产品质量和交货期，降低采购成本。
5.风险管理：建立健全风险管理机制，预防和应对各种可能的风险和挑战。
6.信息化管理：推广信息化技术应用，提高管理效率和决策水平，降低运营成本。
7.企业文化建设：培育积极向上的企业文化，激发员工积极性和创造力，推动企业可持续发展。
五、实施与监控1.制定实施计划：根据战略目标和经营策略，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
企业经营战略管理
• 从动态的观点来讲，企业的资源及能力与 目标之间的缺口相对于动态的环境总是存 在的。因为一方面客户的需求以及竞争的 发展对企业提出了越来越高的要求，另一 方面企业原来拥有的优势随着时间的推移 也会慢慢消失。战略管理者要试图弥补企 业资源及能力方面存大的缺口，只有不断 地投入，不断提高自己的竞争能力，才能 不断地创造和保持竞争优势。
• 战略与策略主要是目的与手段的关系。一 般来讲，先有战略，后有策略，策略必须 服从和服务于战略。例如，企业为达到某 一战略目标，在投资、技术改造、人才培 训等方面采取的措施和办法，一般就叫投 资策略、技术改造策略、人才培训策略等。
四、战略、规划、计划区别
• 从广义上讲，战略、规划都是对未来的筹划，也 可通称计划。国外也往往采用广义的计划概念， 只是按时间区分为短期计划（1年以下）、中期计 划（3——5年）和长期计划（5年以上）。
• 从狭义来讲，战略、规划、计划既有联系，又有 区别。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必 须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规 划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划， 再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体 行动方案。从这个意义上讲，规划和计划又是战 略的继续、深入和细化。
• 从实施的范围看，企业经营战略是全面的， 企业规划和计划可以是全面的，也可以是 局部的；从实施的时间看，企业经营战略 是长期的，企业规划一般是中期的，也可 以是长期的，企业计划是短期的；从实施 的内容看，企业经营战略是原则性的，企 业规划是轮廓性的或粗线条的，企业计划 是细线条的；从实施的方法看，企业经营 战略是以定性为主，企业规划是定性与定 量并重，企业计划则是以定量为主。战略、 规划与计划的关系见图4-2。
一、企业外部环境分析
• 企业外部环境研究的意义 • 企业外部环境研究的内容
企业经营战略管理.doc
《企业经营战略管理》第一章企业战略管理的概念构架学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征；掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。
第一节：战略的价值一、战略的原意及其演变在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。
以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。
明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。
清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。
公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。
法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。
19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。
”概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
二、战略的价值1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。
2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
第二节企业经营战略的产生及其含义一、企业管理型态的发展对企业管理型态发展的回顾，对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。
企业战略管理与企业经营管理的区别
企业战略管理与企业经营管理的区别企业战略管理和企业经营管理是组织和管理一个企业的两个重要方面。
虽然它们在某些方面存在重叠，但在目标和执行方法上存在明显的差异。
首先，企业战略管理关注的是长期目标的制定和实施。
它涉及到整个企业的定位和发展方向，包括战略目标的设定、市场分析、竞争对手分析、资源分配以及战略计划的制定和实施。
而企业经营管理则更侧重于日常运营，关注的是企业在执行战略的过程中的日常管理活动，如组织协调、决策制定、资源调配、运营控制等。
其次，企业战略管理与企业经营管理在时间跨度上有所不同。
企业战略管理是一个长期的过程，需要考虑的是企业未来几年甚至几十年的发展方向和目标。
因此，企业战略管理需要深入研究市场、行业、竞争对手的趋势和变化，并制定相应的战略措施。
而企业经营管理则更注重短期目标的实现，关注的是如何高效地执行战略，实现经营绩效和利润目标。
此外，企业战略管理和企业经营管理在决策层次上也存在差异。
企业战略管理是由高层管理团队来制定和执行的，因为它关乎整个企业的长远发展和利益。
高层管理团队需要考虑到公司的核心竞争力、资源配置、投资决策等因素，以确保企业能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
而企业经营管理则更多由中层管理层和基层员工来执行，他们负责具体的经营活动，如生产运营、销售、市场营销等。
最后，企业战略管理与企业经营管理在目标达成的范围上不同。
企业战略管理关注的是企业整体和长期目标的达成，包括市场份额的提升、产品创新、国际扩张等。
而企业经营管理则更关注企业内部的运营目标的达成，如提高生产效率、降低成本、实现利润最大化等。
综上所述，企业战略管理和企业经营管理虽然相互联系，但在目标、时间跨度、决策层次和目标范围等方面存在明显的差异。
了解并正确运用这两者之间的差异，有助于企业在面对竞争激烈的市场中制定合理的经营策略，提高企业竞争力和经营绩效。
企业经营战略管理意义及必要性
企业经营战略管理意义及必要性
一、塑造企业竞争优势
企业经营战略管理可以帮助企业发现并利用自身的优势，塑造竞争优势。
通过深入了解市场需求、竞争对手、自身资源和能力等，企业能够明确自身独特的竞争优势，如技术领先、低成本、品牌形象等，从而制定相应的战略，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
二、规划企业发展方向
企业经营战略管理可以帮助企业明确未来的发展方向。
通过全面分析内外部环境，把握市场趋势和发展机遇，企业能够制定长远的发展目标和策略，明确要发展的产品、市场和行业，有计划地进行资源配置和组织管理，以实现企业的可持续发展。
三、提升企业绩效和效益
企业经营战略管理可以提升企业绩效和效益。
通过战略管理，企业能够明确企业的核心业务和竞争优势，明确组织目标和关键绩效指标，制定相应的战略和行动计划，并进行有效的实施和控制，从而提高企业绩效，实现企业效益的最大化。
四、应对市场变化和风险
五、调动企业内外的资源
六、促进组织与员工发展
总之，企业经营战略管理对企业发展具有重要的意义和必要性。
它可以帮助企业明确自身的竞争优势，规划发展方向，提升绩效和效益，应对市场变化和风险，调动资源，促进组织与员工发展。
只有通过战略管理，
企业才能更好地适应和引领市场，实现持续的增长和可持续的发展。
因此，企业应重视经营战略管理，并加强对其的思考和实践。
如何理解企业战略与经营管理
如何理解企业战略与经营管理企业是一个拥有完整生产经营过程和自主运营的经济主体，而企业战略与经营管理则是企业对于如何主动管理自己的经营和发展过程的理念和行动。
企业战略和经营管理是企业长期发展的重要保障和支撑，它们彼此紧密联系，相互补充，反映了企业对外部环境和自身内部资源的敏锐洞察和有效应对。
一、企业战略的概念及其重要性企业的战略是指企业运用资源以适应环境，实现发展目标的总体规划。
企业战略主要包括三个要素：目标、定位和策略。
目标是企业长期发展的总体目标，定位是确定企业在市场上的地位和市场价值，策略是为了实现目标和定位而规划的具体行动计划。
企业战略是整个企业发展的指导思想，是经营管理中最高层次和最为根本的思想。
企业战略对于企业的发展有着重要的意义。
一方面，企业战略可为企业提供长期的发展规划和目标，明确企业的战略方向和目标，有助于明确企业的组织架构和工作职责。
另一方面，企业战略能够帮助企业提高其市场定位及市场占有率，增加竞争能力和优势，创造更大的利润。
二、企业经营管理的概念及其重要性企业的经营管理是整个企业经营过程中管理者通过制定规则、管理人员和运营资源的方式，使企业的各种活动合理运作，达到企业预期目标的一种管理方法。
企业经营管理包括战略制定、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销管理和信息管理等。
企业经营管理对于企业全面高效的发展也具有重要的意义。
一方面，企业经营管理能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
另一方面，企业经营管理能够帮助企业建立良好的信用体系和品牌形象，吸引和保留有才干的人才，从而实现企业的可持续发展。
三、企业战略与经营管理的关系企业战略与经营管理是相辅相成的。
企业战略是企业经营管理中的顶层设计，是企业制定经营计划和管理策略的基础和依据。
经营管理则是企业战略实践的具体过程和实现开展的具体手段和工具。
在具体的实践中，企业战略通过企业经营管理得以贯彻执行。
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00151企业经营战略试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．日本索尼公司于1979年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（）A．横向一体化战略B．多样化发展战略C．低成本战略D．重点战略2．东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为（）A．开发型模式B．扩散型模式C．改造型模式D．引进型模式3．某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于（）A．等级包装策略B．相关性包装策略C．异类型包装策略D．同类型包装策略4．在其他条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5％，对某商品的需求量将增加10％，则该商品的需求收入弹性系数为（） A．1 B．2 C．3 D．45．海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于（）A．综合利用资源战略B．采购物力资源战略C．培植资源战略D．自主开发资源战略6．企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指（）A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D．由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构7．战略经营领域（ＳBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个ＳBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛ＳBA的含义是（） A．环境引力大、企业实力大B．环境引力大、企业实力小C．环境引力小、企业实力大D．环境引力小、企业实力小8．日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A．企业宗旨B．企业战略方针C．企业战略目标D．企业经营哲学9．深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）A．货币资本投资战略B．无形资产投资战略C．委托经营战略D．债券经营战略10．某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在－5℃至5℃之间。
该厂所采取的质量标准战略为（）A．目标市场所在国的国家标准战略B．国际质量标准战略C．国家质量标准战略D．国外先进标准战略11．企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于（）A．指令型方式B．变革型方式C．合作型方式D．文化型方式12．产品序列结构指的是（）A．低档产品、中档产品和高档产品之间的比例关系B．初级技术产品、中级技术产品和先进技术产品之间的比例关系C．初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系D．军用产品、民用产品和军民两用产品之间的比例关系13．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于（）A．产品辐射型集团化战略B．多元复合型集团化战略C．项目配套型集团化战略D．科技开发型集团化战略14．根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于（）A．企业表层文化B．企业内层文化C．企业幔层文化D．企业深层文化15．关于市场的含义，下列说法错误的是（）A．市场是商品交换、供求关系的总和B．市场可分为现实市场和潜在市场C．现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量D．潜在市场在一定条件下可以转变为现实市场16．企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。
如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（）A．职能制结构B．事业部制结构C．母公司制结构D．混合结构17．关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（）A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大B．买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力C．供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位D．供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小18．在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。
当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A．合资经营出口战略B．跨国公司战略C．境外投资战略D．加工出口战略19．企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是（）A．股份经营战略B．资本积聚战略C．合作经营战略D．负债经营战略20．关于中小型企业下列说法错误的是（）A．中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手B．中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用C．中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大D．中小型企业资金薄弱，筹资能力差二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21．战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（）A．它是系统型思维B．它是直观性思维C．它是超前性思维D．它是机械性思维E．它是创造性思维22．外向型企业应树立的战略思想有（）A．生产全球化观念B．产品整体化观念C．经营国际化观念D．国际市场营销观念E．联合参与国际竞争的观念23．市场营销组合的基本营销要素包括（）A．产品要素B．价格要素C．人员要素D．渠道要素E．促销要素24．关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（）A．阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生B．阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向C．实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线D．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平 E．阻击式防御战略是一种被动的消极的防御战略25．企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（）A．创新作用B．导向作用C．凝聚作用D．组织作用E．规范作用三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26．战略优势27．企业的社会责任28．稳定型战略29．企业规模30．市场开发型战略四、判断分析题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“×”，并简述理由。
31．价格需求弹性反映了商品价格与顾客需求之间的客观规律。
无论价格需求弹性系数是大于1还是小于1，企业采取降价策略都能增加销售收入。
（）32．企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。
（）33．衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱的主要标志是企业产品质量的高低。
（）34．生产厂家在某一地区市场，只通过一家中间商推销其产品的营销渠道战略是短渠道战略。
（）35．在服务性租赁中，租赁期满后，承租者租赁的设备将归承租者所有。
（）五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）36．一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。
试简述构成进入障碍的主要因素。
37．简述纵向一体化的含义及其优点。
37．简述大型企业在国民经济中的地位。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）39．试论述中小型企业应树立的战略思想。
40．试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。