采煤队管理制度汇编

xx县xx乡xx煤矿

管理制度汇编

（采煤队专用）

二〇一七年一月五日

工长岗位责任制

1、负责本班的安全、生产和管理工作。

2、在保证安全质量的前提下全面完成生产工作任务和提高经济

效益。

3、主持好本班的班前会，做好职工的安全教育工作。

4、抓好现场的文明生产管理和质量管理达到安全好、质量高。

5、抓好人员的协调和分配，合理利用工时，不断提高工作效率。

6、在工作面不断向前推动的过程中做好工作面废旧钢材、木材、机电零配件的回收归库工作和修旧利废。

7、掌握本班机电设备运转情况使用、维护、保养好设备。

8、向队长负责向队长准确汇报本班工作情况（包括机器运行、自然条件变化、人员思想动态、经营管理等方面存在的问题）为队长科学决策提供依据。

9、向下班负责、工长必须义不容辞地向接班工长详细汇报工作面情况。

井下交接班制度

1、每班工人必须在工长带领下准时进入工作面，做到面对面、手

拉手、你不来我不走。

2、进入工作面后首先由上班工长把当班的工作面安全情况，设备

运行情况介绍给接班工长。

3、接班的工人分工种同上班工人分别进行交接，检查机组、溜子、

支架、泵站等是否正常，有异常现象及时处理，处理不了的把信息反馈给值班队领导。

4、上一班的工具必须按指规定位置存放，两班进行交接。

5、两班交接均无其它疑问时，上一班升井接班的开始工作。

6、必须严肃交接班制度，对上一班遗留下来的问题接班人员未发

现，由接班人员负责

各类事故追查制度

1、凡是影响我队生产的各类事故均必须进行追查，大事故不过

天，处罚标准执行矿发230条的有关规定。

2、对影响我队生产超过1小时的事故，当班工长或当班工长指派

人员及时通过队长或队值班人员，并请示追查事故时间、地点，当班工长及时组织人员到队部集合等候追查。

3、对出现轻伤及轻伤以上的事故，当班工长必须及时通报队长，

由队长决定追查时间、地点，当班长按队长指示及时组织人员准备追查事宜。

4、各类机械事故的追查组织者，副队长：技术

员：。

5、安全、生茶事故的追查组织者队长：，技术员：。

6、各类事故的影响时间由当班转载司机记录。记录必须清晰、完

整等写明影响时间，时刻、事故原因、每周统计一次，上报队长、队长在每周一的对生产工作会议上通报，月末进行累计。根据承包合同对各承包小组，承包人员进行奖罚，统计工作由负

责。

质量管理制度

1、当班工程质量由当班工长负责，必须保证“三直一平两畅通”。

2、当班工程质量的验收。由当班工长、接班工长、验收员三人共

同完成，并且均在交接班验收单上签字后生效，对当班工程质量存在的问题必须要在交接班验收单上证明，验收单由验收员上报队长室，由队长进行评估打分。

3、队领导下井时均对下井时当班的工程质量评估打分，每周到队

长室汇总，结合本制度第二条的评估分数计算各班的周平均得分，在每周一的对工作会议上对各班上周的工程质量情况进行通报。

4、月末根据本制度第三条的周得分数计算各班月平均得分数，由

队长制定对各班及各班长的奖罚及奖罚金额。

职工培训制度

1、坚持上岗前职工专门培训、上岗后的学习和师徒包保相结合制

度。

2、坚持五班编制一班学习或版中轮流脱产培训，学习不合格不能

上岗工作。

3、在应用新技术、使用新设备和进入新环境工作期间，坚持对职

工进行队内自培自训工作。

4、对在岗工作的个别人员不能熟知本岗位应知应会和不能单岗

作业的单岗作业人员，必须送职校进行脱产培训，不合格坚决不能上岗

5、工作面进入初末采期间，本队技术人员必须跟班贯彻规程，使

每个工人熟练掌握工艺流程。

6、在脱产培训的基础上，每年坚持对全队职工自训轮训一遍。

7、坚持每星期六机电人员业务学习制度和每星期一全队职工思

想政治、文化知识、安全知识学习制度。

劳动竞赛制度

1、常年开展安全、生产、质量、效益的竞赛活动，由队工会负责

组织、考核。

2、制定竞赛细则，严格评分标准。

3、注重竞赛中思想政治工作的作用，加强思想教育，发挥党团员、

模范先进人物的作用，赛思想、比团结、促干劲。

4、在杜绝轻重伤事故的基础上，查“三违”率查事故率。

5、赛质量在矿要求的标准基础上高标准、严要求，看能否完成本

队的质量标准。

6、赛效益比班组细节支降耗效果，看小改小革成果。

7、按竞赛细则日考核、季小结、年总结。

井下工具坑代使用管理制度

一、金属棚子必须提前替出，把撤出下来的金属棚子必须码放好，

如果前后头压力大对安全无保证，实在撤不下来的棚子，必须请示矿、队领导的批准，随意仍里的棚子，每架罚责任者300元。

二、液压支柱，交接顶梁，坑代员每天要清点一次，工作面不允

许存放支柱，如支柱、顶梁丢失追查责任者，每棵支柱罚600元，

交接顶梁罚50元。

三、井下使用工具要建立账目，当班领的工具当班必须交齐，不交

者按丢失处理，工具使坏了必须查明原因，如果故意弄坏的按丢失处理，看工具的人员必须交接班，丢失每件工具罚款20元。

四、井下存放的工具，由每班泵站可控制发放，保管、交接好。

五、丢失的工具必须当班落实责任者。

火工品管理制度

1、当月火工品票由队长一支笔签发，按旬发放，放炮员当月每旬

的第一天到队长室领取。

2、放炮员领取火工品票后要妥善保存，丢失不予补发。

3、放炮员领取的火药、雷管当班领取用不了的，当班返回火药

库，因其他原因不返的，要与接班放炮员交接清楚，绝不允许乱扔，乱藏。

4、放炮器的领取，使用执行队材料管理制度。

5、放炮员当月当旬领取及使用的火工品账目，在领取下旬火工品

票子之前上报队会计室，由会计统计清算，并与火药库核对，出现误差时，会计负责查明原因并予以解决，自己解决不了的上报队长。

6、放炮员当月使用的火工品总费用，不允许突破承包指标，确因

其他原因非超不可的，要预先打书面报告审报队长，队长有“许可”签字字样后生效，会计方准将此费用列入当月该放炮员总承包指标进行考核。