《六顶思考帽》课程大纲

智力资本的放大器：智力资本是创新的源泉，思维的质量决定创新质量。人的智力像无边无际的宇宙，蕴藏着极大的能量。据哈佛大学研究：人的智力发挥不到2%。如何激发人的智力潜力，并使它发挥重要作用，是我们努力的方向。 个体潜力的催化剂：个体的思维模式如何管理是困扰我们的

难题。个体思维的发散与多样性是一把双刃剑，我们需要多

元化的奇思妙想，又要从中找到符合规律的，能够为我们带

来利益并且可行的创新方法。解决好这两者之间的矛盾，任

何企业都不再担心创新的问题了。

群体思维的红绿灯：群体思维的效率低下仍然是阻碍我们沟

通，影响我们决策的难题。我们需要一种简单有效的方法，

去管理大家的思维野马，让所有的马能够在拉动团队车轮的

时候保证不会出现偏移与反向拉动。

思维效率的加速器：很多工作我们都要用到思维方法，但是

用什么，怎么用却没有规律，我们不清楚思维方法的分类，

不清楚思维的效率该如何提升，不会能熟练地使用思维工

具。所以在很多时候我们需要摸着石头过河，耽搁了时间，

失去了商机。所以，我们要减少摸石头的时间，直接找到石

头，踩在上面稳稳地过河。 适用对象

★ 几乎适用任何人

★ 提高团队合作效率

★ 各种帽子在单独使用时也可

以对决策、创新、会议、沟

通有相当指导作用

课程时间

★ 科学版：两天12小时

★ 精华版：一天6小时 训练方式 ★ 讲师讲授与互动提问 ★ 案例分析与总结分享 ★ 管理游戏和举一反三 ★ 视频观摩加演练模拟 其它要求 ★ 人数控制在35人内可以保证最佳训练效果 ★ 分成4或者6组，以小组对抗及沙盘模拟方式学习 ★ 科学版两天时间需要提供问

题或工作案例，以供课堂分

六顶思考帽

思维质量决定工作质量 |思维效率源自科学训练

【课程背景】

“六顶思考的帽子"是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。

人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不便的逻辑思维模式，传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。"六顶思考的帽子"恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。使思考的时间和效率发生了革命性变化。

您和您的工作伙伴将学会怎样把思考过程分为六个重要的环节和角色。每一个角色与一顶特别颜色的"思考帽子"相对应。在脑海中，您将想象把帽子戴上，然后一顶顶换上，您会很轻易就能做到集中思考注意力，并对想法、对话、会议讨论进行重新定向。

【课程收益】

◇用非常简洁迅速高效的方法分析、研究和决策。

◇用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇。在小组或团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。缩短会议时间，提高会议效率。

◇减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策。在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。

◇创造具有活力的、注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。有效地使更多人掌握决策方法并参与到决策过程中来。

◇抛开显而易见的方案，另辟蹊径。在别人面对问题无所是从的时候发现机遇。清晰和具有目的性的思考。从全新的、独特的视角观察问题。做出全面的评估。看到问题的各个方面。

◇六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分

析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"

彩色"思考。

【课程大纲】

一.课程总纲要共分四大部分（本纲要根据爱德华博士固定版本制作）

1.揭秘传统思维的误区

2.学习新的平行思维-水平思考法

3.掌握六顶帽子的思考工具

4.六顶帽子的应用练习

二.课程收益

1.学习怎样集中思维

2.学习怎样挖掘潜能

3.训练掌握思维方法

4.熟练使用六顶帽子

第一章传统思维的误区

揭秘思维误区

本章节揭秘思维误区，改变我们的不良思维习惯

一.思维的五大误区

二.改变个人最危险常见的四种思维习惯

三.思维模式的测试分类

四.思维误区原因分析

第二章平行思维的要求

本章节推荐一种更有效率、更加全面、收益更大的思维方法-水平思考法

一.水平思考法的模式

【游戏】《掌声响起来》- 引导出六帽的工具

1.一种有效地获取信息的技巧（白帽）

2.决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）

3.如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）

4.在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）

5.创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（青帽）

6.变换认知——一种有效地主持会议不可或缺的技能（蓝帽）

二.六顶帽子对工作的影响

1.白帽: 资料与信息

2.红帽: 直觉与感情

3.黑帽: 逻辑与批判

4.黄帽: 积极与乐观

5.青帽: 创新与冒险

6.蓝帽: 系统与控制

第三章六顶帽子的思考工具详解

本章节通过对六顶帽子的学习揭示与工作的联系，同时认知六种帽子的方法

一、白帽思维（WH）

1.与白帽相关的就是资料与信息

2.白帽思维的使用原则

3.白帽思维的使用方法

4.【案例】《老总的任务》《讨论促销计划》

5.白帽思维的错误使用

6.【案例】《谁是逃犯》

二、红帽思维（RH）

1.红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。

2.红帽思维的作用

3.红帽思维的使用技巧

4.红帽思维的使用领域

5.正确运用直觉与预感来决策与判断