项目评估与管理
如何进行有效的项目评估的管理技巧
如何进行有效的项目评估的管理技巧项目评估是项目管理中至关重要的一环，它可以帮助项目团队在项目实施过程中更好地掌握项目进展情况、识别潜在风险和问题，并针对性地进行管理调整。
本文旨在介绍如何进行有效的项目评估的管理技巧，帮助项目团队提高项目管理的效率和成功率。
一、明确项目目标与评估指标项目评估的首要任务是明确项目的目标和评估指标。
项目目标可以是产品或服务的交付，也可以是解决特定问题或需求。
评估指标应能够衡量项目目标达成的程度，比如时间、成本、质量、客户满意度等。
项目团队在开始评估前，需要明确这些目标和指标，并与相关方达成一致。
二、确定评估时间点和频率项目评估需要明确定义评估的时间点和频率。
根据项目的类型和规模，评估可以分为阶段性评估和整体性评估。
阶段性评估可以帮助项目团队及时发现问题，进行调整和改进；整体性评估则是项目结束前的综合评估，检视整个项目的进展和成果。
合理设定评估时间点和频率，可以及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
三、收集评估数据有效的项目评估需要基于准确、全面的数据。
项目团队应建立科学、可操作的数据收集机制，包括但不限于会议记录、问卷调查、访谈、数据统计等。
此外，项目团队还可以考虑引入项目管理软件或工具，以支持数据的收集和分析工作。
收集到的数据应进行归纳和整理，便于后续的分析和评估。
四、分析评估结果项目评估是为了深入了解项目的进展和问题，并采取相应的管理措施。
在分析评估结果时，项目团队可以使用各种分析方法和工具，如SWOT分析、成本效益分析、风险分析等。
通过对评估结果的分析，可以识别项目的优势和劣势，把握项目关键因素，制定合理的管理策略。
五、制定管理改进措施分析评估结果后，项目团队应根据评估结果和分析结论，制定相应的管理改进措施。
这些措施可以包括调整项目计划、重新分配资源、加强沟通与协作等。
同时，项目团队还应注意管理改进措施的可操作性和可持续性，确保其能够有效地落地实施。
六、监控与追踪评估效果管理改进措施的实施只是项目评估的一个阶段，项目团队还需要持续监控和追踪评估效果，确保管理改进的效果符合预期。
项目评估与管理的关键方法是什么？
项目评估与管理是确保项目成功完成的关键过程。
以下是几种常用的项目评估与管理的关键方法：1. 制定明确的项目目标和范围：在项目开始之前，明确项目的目标、范围和可交付成果非常重要。
项目经理和相关利益相关方应共同确定项目的预期结果，并确保目标与组织的战略目标相一致。
明确的目标和范围可以帮助项目团队聚焦工作，避免范围蔓延和目标不清晰的问题。
2. 进行可行性研究和风险评估：在项目启动阶段，进行可行性研究和风险评估是至关重要的。
通过评估项目的技术、经济和市场可行性，确定项目的可行性和潜在风险。
这有助于识别项目面临的挑战和障碍，并制定相应的风险管理计划。
3. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是确保项目按时、按质按量完成的关键步骤。
项目计划应包括任务分解、时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等内容。
详细的计划有助于项目团队了解任务和里程碑，及时识别并应对潜在问题。
4. 设立有效的沟通和协作机制：在项目管理过程中，建立有效的沟通和协作机制至关重要。
项目经理应确保团队成员之间的沟通顺畅，并与利益相关方定期沟通项目进展情况。
通过有效的沟通和协作，可以增强项目团队的合作力和责任感，并减少信息传递上的误解和阻碍。
5. 进行持续监控和控制：在项目执行过程中，持续监控和控制项目的进度、质量和成本非常重要。
项目经理应定期评估项目的实际进展与计划之间的差距，并采取相应的纠正措施。
这可以通过项目报告、会议和工作审查等方式实现，以确保项目按照预期达到目标。
6. 风险管理和变更控制：项目中的风险管理和变更控制是不可或缺的方法。
风险管理包括识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
变更控制涉及评估和管理项目变更请求，确保变更与项目目标的一致性，并最小化对项目进度和资源的影响。
7. 团队管理和发展：项目成功离不开团队的高效管理和发展。
项目经理应合理分配任务和资源，激励团队成员的参与和贡献，并提供必要的培训和发展机会。
项目评估的管理制度
项目评估的管理制度项目评估是项目管理中的重要环节，通过对项目的全面评估，可以及时发现问题，提出改进措施，确保项目的顺利进行。
为了有效管理项目评估，在项目管理中建立科学规范的管理制度是必不可少的。
本文将探讨项目评估管理制度的重要性，以及具体的管理要点。
一、项目评估的重要性项目评估是指对项目进行全面、深入的分析和评价的过程，主要目的是评估项目的进展情况、问题和风险，为项目管理者提供参考依据，制定相应的解决方案。
项目评估对于项目管理的顺利开展具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1. 发现问题并及时解决：项目评估可以通过对项目的各个环节进行评估，及时发现项目中存在的问题和隐患，从而采取相应的措施加以解决，避免问题扩大化。
2. 优化资源配置：项目评估可以对项目的资源投入进行评估和分析，合理合理安排资源的使用，以提高项目的效率和产出。
3. 风险控制和预防：项目评估可以识别项目中存在的风险和潜在问题，制定相应的风险控制措施，避免项目出现重大问题。
4. 提升项目绩效：项目评估可以对项目的目标和绩效进行评估，及时跟进项目进度，确保项目实现预期目标。
基于以上的重要性，建立科学规范的项目评估管理制度对于项目管理的顺利进行至关重要。
二、项目评估管理制度的要点1. 评估目标的明确化：在项目评估前，需明确评估的目标和内容。
评估目标应具体、清晰，明确需要评估的方面和内容，以便能够全面准确地评估项目的各项指标。
2. 评估指标的选择与制定：根据项目的性质和要求，选择合适的评估指标，并制定相应的评估标准和方法。
评估指标应能够客观全面地反映项目的实际情况，以便能够准确评估项目的进展和绩效。
3. 评估过程的规范化：评估过程需要按照规范的流程进行，包括调研、数据收集、数据分析、结果呈现等环节。
评估人员应按照规范执行评估程序，确保评估的准确性和可靠性。
4. 评估结果的分析与应用：评估结果需要经过分析和解读，并对结果进行合理应用。
评估结果应能够为项目管理者提供决策参考，帮助其及时调整项目策略和方案。
项目管理和项目评估(2023新版项目管理标准化评分表)
项目管理和项目评估(2023新版项目管理
标准化评分表)
简介
这份文档介绍了2023年新版项目管理标准化评分表，旨在帮
助项目管理人员进行有效的项目管理和评估。
评分表结构
新版项目管理标准化评分表包括以下几个关键方面的评估指标：
1. 项目目标和范围：评估项目的目标是否明确，并确定项目的
范围是否符合要求。
2. 项目计划和进度：评估项目的计划是否详细，并监控项目进
度是否按计划进行。
3. 项目资源管理：评估项目是否合理分配资源，并有效管理资
源的使用。
4. 项目风险管理：评估项目风险是否得到充分识别和管理，并
采取相应的风险应对措施。
5. 项目团队管理：评估项目团队的组建和配备是否合适，并有
效地管理项目团队。
6. 项目沟通和Stakeholder管理：评估项目的沟通是否及时和准确，并管理好相关利益相关者的需求和期望。
7. 项目质量管理：评估项目质量计划和控制措施是否充分，并确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目变更管理：评估项目变更的管理流程是否规范，并确保变更对项目目标的影响得到适当控制。
使用方法
项目管理人员可以根据实际项目情况，根据评分表中的指标进行自我评估或团队评估。
通过与评估表中的标准进行对比，可以识别出项目管理中的问题和潜在风险，并采取相应的纠正措施和预防措施。
结论
2023年新版项目管理标准化评分表是一个有助于项目管理和评估的工具，可以帮助项目管理人员确保项目按照规范进行，达到预期的目标和质量要求。
请注意：本文档内容仅为参考，具体的项目管理和评估需根据实际情况进行调整和实施。
如何进行项目管理与评估
如何进行项目管理与评估项目管理与评估是现代企业管理领域中不可或缺的一环。
这个过程可以帮助企业正确地分配资源、规划进度、执行计划，以及对项目的整体效果进行评估。
本文将从以下四个方面探讨如何进行项目管理与评估：项目准备、项目规划、项目实施和项目评估。
一、项目准备在开始一个项目之前，有必要对项目的目标进行梳理，并将这些目标通过输入输出图和逻辑框图的方式明确展示出来。
这些图表可以帮助项目管理者更好地理解项目的关键点，洞察问题，并为项目后续规划提供依据。
此外，项目准备阶段还需要对资源进行合理的规划。
必须明确项目所需的人员、资金和物质等资源，并对这些资源进行评估和分配。
特别是对人员的管理，必须根据其开展项目的经验和技能进行合理分配，以确保项目的运转。
二、项目规划项目规划是为项目制定详细和清晰的计划。
项目管理者需要在这个阶段制定多个计划，包括范围计划、进度计划、资金计划等。
其中，范围计划对项目范围进行描述。
它指明项目的成果、目标以及项目的限制和局限性，以确保项目执行过程中不涉及到外部范围以及黑箱操作的问题。
进度计划是为了保证项目按时完成而起草的计划。
项目管理者需要根据项目目标以及前置期任务，在计划中确定项目进行中的关键时间节点，并对任务进行时间估计，以达到进度表中任务的合理分配。
资金计划则是根据项目目标和前期调研评估的资金情况制定的。
其中，包括计划正常运转的概算、特定阶段的预算、杂费和预算和风险预算等细节的规划和确定。
这些计划能够让项目管理者更好地掌握项目的经费状况，有效控制资金流向，从而保证项目的顺利进行。
三、项目实施项目实施阶段是项目管理者根据预定计划将项目落地的阶段。
这个阶段应该将前期规划的计划付诸实践，对项目的整个过程进行监督、协调、管理、跟踪和更新。
首先，为了更好地跟踪项目进度，可以采用项目管理方法学中最常用的甘特图和道路图等工具，以帮助项目管理者和相关人员追踪任务完成进度。
其次，执行项目时，必须根据范围、时间、成本、质量等指标进行合理的协调。
项目管理与项目评估规范
项目管理与项目评估规范一、引言项目管理是一种有组织、有规范的活动，旨在帮助企业或组织有效地完成特定的目标和交付成果，项目评估则是对项目执行过程及结果进行综合评价和分析的过程。
本文将重点探讨项目管理和项目评估的规范要求，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
二、项目计划项目计划是项目管理的关键一步，旨在明确项目的目标、范围、时间、资源和风险管理等要素。
在项目计划中，应该包含以下要点：1.项目背景和目标：阐明项目的背景、目标和关键成功因素。
2.项目范围：明确项目的边界和所涵盖的工作内容。
3.项目时间计划：制定详细的时间表，包括里程碑和关键路径等。
4.项目资源分配：确定所需资源，如人员、资金、设备等，并进行合理的分配。
5.项目风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
三、项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程，需要实施以下规范：1.团队建设：组建能力强、互相合作的项目团队，并明确各成员的职责和角色。
2.沟通和协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和协作有效。
3.任务分配：将项目工作划分为可管理的任务，并分配给具体的团队成员。
4.质量控制：建立监控机制，追踪项目进展，及时修正偏差，确保项目质量符合要求。
四、项目监控项目监控是对项目执行情况进行跟踪和监视，并及时采取措施以确保项目目标的实现。
项目监控的规范要求包括：1.进度控制：与项目计划进行对比，及时调整进度，确保项目按时完成。
2.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内进行。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和审核，确保符合预期要求。
4.风险管理：继续跟踪项目风险，并采取相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
五、项目收尾项目收尾是项目管理的最后一个阶段，旨在总结项目的成果、经验教训，并做好项目交接和文档归档等工作。
项目收尾的规范要求包括：1.项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标达成情况、风险应对策略及经验教训等。
项目评估管理制度
项目评估管理制度项目评估是对项目进行全面的、系统的评估和管理，以确保项目能够按照预定的目标和计划顺利进行。
在项目执行过程中，项目评估管理制度是非常重要的，它可以帮助项目管理人员提前发现和解决问题，确保项目的成功实施。
本文将对项目评估管理制度进行详细探讨。
一、项目评估管理制度的目的与意义项目评估管理制度旨在全面、深入地评估项目的各个方面，包括项目的可行性、进展情况、风险控制等，以帮助项目管理人员及时调整和优化项目管理策略，确保项目的顺利进行。
项目评估管理制度的意义在于：1. 保证项目可行性：通过评估项目的可行性，可以在项目立项之初就判断项目的可行性和前景，避免投入大量资源和时间在无望的项目上。
2. 提前发现问题：通过项目评估管理制度，可以及时发现项目中的问题和风险，并采取相应措施加以解决和控制，避免问题扩大化影响项目的进展。
3. 优化资源配置：通过对项目评估，可以了解项目所需的资源和投入，有助于合理配置和利用资源，提高项目的执行效率和经济效益。
4. 提升项目管理水平：项目评估管理制度可以帮助项目管理人员提升自身的管理水平和技能，使其在项目执行过程中能够更好地应对各种挑战和问题。
二、项目评估管理制度的内容项目评估管理制度包括以下内容：1. 项目可行性评估：项目可行性评估是针对项目的市场前景、技术可行性、资源条件等方面进行评估，以判断项目的可行性和发展潜力。
2. 进展评估：项目进展评估主要是对项目执行过程中的进展情况进行评估，包括项目目标的实现情况、进度是否符合计划等。
3. 成本评估：成本评估是对项目的成本进行评估和控制，包括项目预算和实际成本的对比，以确保项目在经济可行的范围内进行。
4. 风险评估：风险评估是对项目中可能存在的风险进行评估和控制，包括项目的技术风险、市场风险、财务风险等。
5. 绩效评估：绩效评估是对项目实施效果进行评估，包括项目的经济效益、社会效益等方面的评估。
三、项目评估管理制度的实施流程项目评估管理制度的实施可以按照以下流程进行：1. 制定评估计划：根据项目的特点和要求，制定项目评估的时间、内容、方法等具体计划，并明确评估的目标和重点。
如何进行有效的项目管理和结果评估
如何进行有效的项目管理和结果评估在当今时代，项目管理已经成为各行各业必不可少的一项技能。
无论是企业还是个人，都需要掌握一定的项目管理技巧，以确保项目能够按照预定的时间、预算和质量完成。
为了确保项目的成功，项目管理者必须了解如何进行有效的项目管理和结果评估。
第一步：确立项目目标和范围项目管理的第一步是确立项目目标和范围。
在开始实施项目之前，您需要对项目的目标和范围进行精确定义。
项目经理应该使用项目范围说明书（SOW）来记录项目的所有方面，包括项目目标、项目设施、项目资源和预算、项目时间表、项目风险和问题等。
这个文档将成为项目管理的指南。
第二步：建立项目管理计划第二步是创建项目管理计划。
项目管理计划描述了如何完成项目的目标和范围，这是一份详细的计划，包括时间和资源分配、风险和问题管理、质量控制和项目评估等。
第三步：实施项目管理计划第三步是实施项目管理计划。
在项目实施期间，项目经理应该密切关注项目的进展情况，定期更新项目计划和进度，并解决各种问题和困难。
项目管理应该采用一种协同工作方法，以确保团队成员之间的互动和协作。
此外，项目经理应该使用一些项目管理工具，如甘特图、里程碑图和工作分解结构等，来跟踪项目的进度和质量，以及调整计划。
第四步：结果评估和总结第四步是结果评估和总结。
项目经理应该定期评估项目的结果，以确定项目是否按计划完成。
他们应该从项目经验中总结经验教训，并为下一个项目做好准备。
在项目结束时，项目经理应该组织一个项目评估会议，该会议应该由团队成员和干系人参加，并用于评估项目的成功与失败。
在进行项目评估时，需要考虑以下几个方面：1.项目成果首先要考虑的是项目成果。
项目成果可能包括产品或服务，具体取决于项目的性质和范围。
项目团队应该被要求对成果进行自我评估，并向项目经理提供反馈。
此外，需要对项目的质量进行评估。
2.项目资源其次，需要考虑项目使用的资源。
项目团队应该评估使用的各种资源，如时间、人力、设备、材料和资金。
项目评估管理规定
项目评估管理规定项目评估是项目管理过程中非常重要的一环，它能够帮助项目团队在项目执行过程中识别出潜在的风险和问题，并及时采取相应的措施进行调整。
为了有效地进行项目评估，项目管理团队需要制定一套科学合理的项目评估管理规定，以确保评估工作的准确性和权威性。
一、评估目标的确定在进行项目评估之前，项目管理团队需要明确评估的目标和重点。
评估目标可以包括但不限于以下几个方面：项目进度、项目质量、项目成本、项目风险等。
根据项目的具体情况和需要，明确评估目标有助于提高评估工作的针对性和有效性。
二、评估内容的确定评估内容的确定是项目评估的核心工作之一。
项目管理团队需要根据项目的特点和要求，明确评估内容的范围和细节。
通常评估内容可以包括项目计划的合理性和可行性、项目资源的利用情况、项目组织结构的健全性、项目沟通与协作效果、项目风险管理的措施等。
三、评估指标的建立评估指标是衡量项目各个方面绩效的重要依据。
项目管理团队需要制定一套科学合理的评估指标，以便于对项目的各个环节进行量化分析和评估。
评估指标既可以是定性指标，也可以是定量指标，根据具体需要选择适合的指标进行评估。
四、评估方法的选择评估方法的选择是项目评估的关键环节之一。
项目管理团队可以根据评估目标和评估内容的具体要求，选择适合的评估方法。
常见的评估方法包括专家评估法、问卷调查法、实地考察法等。
根据具体情况综合运用多种方法，能够提高评估工作的全面性和准确性。
五、评估结果的分析与反馈评估结果的分析与反馈是项目评估工作的重要环节。
项目管理团队需要对评估结果进行深入分析，找出问题和优势，并及时进行反馈。
根据评估结果，适时采取相应的改进措施，促进项目的顺利推进和完成。
六、评估报告的编写评估报告是项目评估工作的总结和呈现，它对项目的整体表现进行了全面的记录和分析。
评估报告的内容应包括评估目标和内容、评估指标和方法、评估结果分析与反馈等。
在编写评估报告时，项目管理团队需要注意语言准确、表达流畅，确保报告的可读性和权威性。
项目评估与管理
项目评估与管理是确保项目按时、按质、按成本顺利完成的关键环节。
它涉及到项目目标的设定、资源的分配、进度的控制以及风险的管理等方面。
下面将对项目评估与管理的方法进行详细探讨。
一、项目前期准备1. 目标明确：明确项目的目标和范围，确保项目团队对项目的预期有清晰的认识。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源调配和里程碑设置等。
二、项目团队组建与分工1. 人员配置：根据项目需求，确定合适的项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
2. 团队沟通：建立良好的团队沟通机制，确保信息流动和沟通畅通，增强团队协作效能。
三、进度控制与监督1. 进度计划：根据项目计划制定详细的进度计划，将项目分解为可管理的任务和阶段，明确工作优先级和截止日期。
2. 进度跟踪：定期检查和记录项目进展情况，与实际进度进行比较，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
四、资源管理与优化1. 资源需求评估：评估项目所需资源，包括人力、物资和财务等，确保资源的充足和合理分配。
2. 资源协调与优化：根据项目进展情况，及时调整资源分配，优化资源利用效率，以提高项目的执行能力。
五、风险管理与应对1. 风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，包括技术、市场、人员等方面，制定相应的应对策略。
2. 风险控制：建立风险监测和控制机制，及时跟踪风险的发展和变化，采取相应的措施减轻或消除风险。
六、质量管理与验收1. 质量计划：制定质量标准和验收规范，明确项目交付物的质量要求和验收标准。
2. 质量控制：建立质量控制机制，包括内部审查、测试和评估等，确保项目交付物符合预期质量要求。
七、沟通与报告1. 沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，包括会议、报告、邮件等，确保项目相关信息的及时传递和共享。
2. 项目报告：定期向相关方提交项目报告，汇报项目进展情况、问题和解决方案，以便相关方了解项目的状态和风险。
八、变更管理与决策1. 变更控制：建立变更管理流程，对项目变更进行评估、审批和跟踪，确保变更的合理性和影响可控。
项目风险评估和管理
项目风险评估和管理随着项目管理的不断演进和发展，风险评估和管理已经成为项目成功的关键因素之一。
项目风险的存在可能会对项目的进展和成果产生负面影响，因此，项目经理和团队成员需要对风险进行评估和管理，以降低不确定性并最大限度地保证项目的成功。
一、项目风险评估项目风险评估是指通过对项目相关因素的综合分析，识别和评估可能对项目目标产生负面影响的潜在风险。
以下是项目风险评估的几个关键步骤：1. 确定风险来源：在项目初始阶段，项目团队需要明确可能对项目产生影响的各种内部和外部因素，如技术变革、市场竞争、人员变动等。
2. 识别潜在风险：项目团队应通过头脑风暴、专家咨询和经验总结等方式，识别和罗列可能对项目产生负面影响的具体事件或情境。
3. 评估风险影响程度：对于已经识别的潜在风险，项目团队需要评估其对项目目标的潜在影响程度，并根据可能性和严重程度进行分类。
4. 量化风险的可能性：为了更好地评估项目风险，项目团队可以使用统计模型和历史数据等方法，对潜在风险事件发生的可能性进行量化。
5. 优先级排序：对已经评估的风险进行排序，可以根据其影响程度和可能性确定其优先级，从而为后续风险管理提供指导。
二、项目风险管理项目风险管理是指在项目执行过程中，采取一系列的措施和方法来处理和控制已经识别的潜在风险。
以下是项目风险管理的一些关键措施：1. 风险规避：对于那些可能性和影响程度较高的风险，项目团队可以采取措施避免其发生，或者在项目计划中增加相应的缓冲时间和资源。
2. 风险转移：对于某些风险，项目团队可以选择将其转移给其他方，通常是通过合同和保险等方式。
3. 风险缓解：对于无法完全避免或转移的风险，项目团队可以采取一些措施来减轻其发生的可能性或影响程度，例如建立备用方案、进行资源调配等。
4. 风险应对计划：对于每个已识别的重要风险，项目团队应制定相应的风险应对计划，明确应对措施、责任人和时间表，以确保在风险发生时能够迅速有效地应对。
项目评估与执行管理制度
项目评估与执行管理制度第一章总则第一条为规范企业的项目管理流程，提高项目管理效率和质量，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的各类项目，包含但不限于市场调研项目、产品研发项目、营销推广项目等。
第三条项目评估与执行管理制度的内容可依据实际情况进行调整和完善，但应符合相关法律法规和企业制度的要求。
第二章项目评估管理第四条项目评估的目的是确定项目的可行性、风险和收益，订立科学合理的项目计划和预算，供应决策支持。
第五条项目评估应从项目的目标和需求明确、市场调研、竞争对手分析等方面进行全面综合的评估。
第六条项目评估的程序包含：项目申请、初步评估、认真评估、决策审批等环节。
第七条项目评估的内容应包含但不限于：项目目标和需求、项目计划和预算、市场分析、技术可行性、人力资源需求等。
第八条项目评估报告应包含项目概况、背景分析、目标和需求、市场调研、技术可行性、预算计划、风险评估等内容。
第三章项目执行管理第九条项目执行管理的目标是确保项目依照计划和要求进行顺利执行，保质保量完成项目目标。
第十条项目执行管理的程序包含：项目启动、项目执行、项目监督、项目更改、项目验收等环节。
第十一条项目启动的内容应包含项目团队组建、项目计划订立、项目资源配置等。
第十二条项目执行过程中应订立认真的执行计划，明确项目的目标、里程碑和工作内容。
第十三条项目监督应从进度、质量、本钱等方面进行，确保项目的及时调整和风险掌控。
第十四条项目更改应经过严格的更改管理程序，包含更改申请、评估、批准和通知相关人员等步骤。
第十五条项目验收应由项目团队、相关部门和项目发起人共同参加，评估项目的完成情况和成绩质量。
第四章项目管理绩效评估第十六条项目管理绩效评估的目的是评估项目管理的效果，总结经验教训，提高项目管理水平。
第十七条项目管理绩效评估应包含项目目标的实现情况、项目质量、项目本钱、项目进度等方面的评估。
第十八条项目管理绩效评估的方法包含定性评估和定量评估两种，可以依据具体项目的特点选用适当的评估方法。
项目评估与控制管理制度
项目评估与控制管理制度项目评估与控制管理制度是一种有效的工具，可以帮助组织在项目执行过程中实现定量和定性的目标。
它为项目团队提供了必要的指导和监督，以确保项目按时、按质地完成。
本文将从项目评估和控制管理的定义、流程、方法和效果等方面进行探讨。
一、项目评估与控制管理的定义项目评估与控制管理是指在项目实施过程中对项目目标进行评估，并通过对项目过程和结果的监控来实现对项目的控制。
评估主要涉及项目范围、时间、成本、质量等因素，控制则包括项目计划、资源调配、沟通协调等方面。
二、项目评估与控制管理的流程1. 制定项目评估计划：在项目启动阶段，制定项目评估计划，确定项目评估目标、内容、方法和时间等。
2. 收集项目信息：收集项目相关信息，包括项目目标、需求、范围、进度、成本、风险等。
可以通过会议、访谈、文档分析等方式获取信息。
3. 进行定性评估：对项目范围、时间、成本、质量等因素进行定性评估，即判断其符合或不符合预期目标。
4. 进行定量评估：对项目进行定量评估，即通过数据和指标来量化项目的进展和效果。
5. 分析评估结果：分析评估的结果，找出项目存在的问题和潜在风险，为控制管理提供依据。
6. 制定控制措施：基于评估结果，制定相应的控制措施，采取适当的行动来解决问题和降低风险。
7. 监控项目执行：根据项目计划和控制措施，对项目执行过程进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
8. 调整项目计划：根据监控结果，对项目计划进行调整和优化，确保项目能够按时、按质地完成。
三、项目评估与控制管理的方法1. 关键路径分析：通过识别项目的关键路径，确定项目最早开始时间和最晚完成时间，帮助项目管理者合理安排工作进程，避免项目延期。
2. 成本效益分析：通过比较项目投资和预期收益，评估项目的经济效益，为决策提供依据。
3. 质量管理：通过制定质量标准和检查流程，监控项目的质量，确保项目交付的成果符合预期要求。
4. 风险管理：通过识别和评估项目的风险，制定相应的应对策略，降低风险对项目的影响。
项目评估与管理
项目评估与管理
项目评估与管理是指对项目计划、进度、预算以及项目整体绩效进行评估并加以管理的过程。
它是项目管理的重要组成部分，能够帮助项目团队及时发现问题，采取相应的措施来保证项目顺利推进。
首先，项目评估与管理在项目启动阶段起到了关键作用。
在项目启动阶段，项目评估与管理能够帮助项目团队确定项目的目标、范围和可行性，评估项目的风险和难度，制定项目计划，确定项目的资源需求等。
通过对项目情况进行全面评估，能够在项目启动前发现潜在的问题，提前采取措施进行应对，减少项目风险。
其次，在项目执行阶段，项目评估与管理能够帮助项目团队监控项目进度、预算和质量。
通过对项目进展情况的评估，可以及时发现项目偏离原计划的情况，采取相应的措施进行调整。
同时，项目评估与管理还能够对项目的质量进行评估，确保项目交付的质量符合要求。
最后，在项目收尾阶段，项目评估与管理能够对整个项目的绩效进行评估。
通过对项目目标的实现情况、项目成本的控制情况以及项目质量的评估，可以对项目的绩效进行全面评估。
通过项目评估与管理，能够对项目的成功与否进行评估，为今后的项目提供经验教训，提高项目管理的水平。
总之，项目评估与管理在项目管理中起到了重要作用。
它能够帮助项目团队及时识别项目风险和问题，采取相应的措施来确
保项目的顺利推进。
通过对项目的全面评估，能够提高项目的成功概率，提高项目管理的效能。
因此，项目评估与管理是项目管理不可或缺的一环。
如何进行系统化项目管理和评估
如何进行系统化项目管理和评估随着企业管理和项目管理的不断发展，大量的企业和企业家已经开始注重对项目的管理和评估。
这是因为，好的项目管理和评估能够将项目从开端到结束，进行全程的有效控制，在企业的生产和服务过程中走在前列，同时也极大地提升了企业的竞争力。
为了实现项目的更好管理和评估，需要系统化的步骤和方法。
接下来，将从系统化项目管理和系统化项目评估两方面进行展开。
一、系统化项目管理系统化项目管理是指将项目管理理念和方法注入到企业的管理体系中，通过有效的规划、组织、实施和监控，全方位、整体化地管理项目，实现最优项目效益。
具体的系统化项目管理步骤如下：1.制定项目的目标和计划在进行任何项目之前，首先要明确项目的目标和计划。
目标指的是项目的终极目的，如提升客户满意度、增加利润等。
计划指的是项目的整个执行计划，如时间安排、资源分配、人力调配等。
只有明确了项目的目标和计划，才能有针对性地进行后续的项目执行。
2.明确项目的组织架构组织架构是指在项目执行的过程中，涉及到的各个部门、职位和人员之间的关系和作用。
在项目的执行中，各个部门和人员需要扮演不同的角色，根据不同的职责完成不同的任务。
明确组织架构可以有效地规划和协调项目执行过程中的各项工作。
3.确定项目进度和里程碑在项目实施过程中，需要根据项目计划制定进度计划和里程碑计划，以确保项目及时完成。
进度计划是指详细规划项目的不同阶段需要完成的任务时间；而里程碑计划则是项目进度管理中的关键节点。
通过明确进度计划和里程碑，可以及时发现进度问题并进行调整。
4.有效的项目监控只有将项目的执行过程不断监控，才能及时了解项目的进展情况，及时发现问题，并采取针对性的措施进行调整。
在项目的实施过程中，可以通过制定项目管理手册、工作日志和绩效报告等方式开展有效的项目监控。
5.合理的项目评估在项目执行过程中，需要对项目的整体进行评估，以确保项目的质量和效益。
可以通过指标体系、绩效评价和质量检验等方式，对项目执行过程中的各项工作进行全面评估。
项目评估与管理
一、项目背景随着人民生活水平的提高，人们对食品的要求也越来越高。
人们在注重食品味道的同时，也开始注意食品的营养健康。
在这个时候，橄榄作为一种既可上的了酒宴，又可作为日常生活的小零食的食品备受人们的喜爱。
橄榄营养丰富，果肉内含蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素C以及钙、磷、铁等矿物质，其中维生素C的含量是苹果的10倍，梨、桃的5倍。
其含钙量也很高，且易被人体吸收。
中医认为，橄榄性味甘、酸、平，入脾、胃、肺经，有清热解毒，利咽化痰，生津止渴，除烦醒酒，化刺除鲠之功，冬春季节，每日嚼食2～3枚鲜橄榄，可防止上呼吸道感染。
儿童经常食用，对骨骼的发育大有益处。
橄榄原产我国，可供鲜食或加工，是著名的亚热带特产果树。
福建是我国橄榄分布最多的省份，广东、广西、台湾、四川、浙江等省亦有栽培。
据统计，仅福建省橄榄种植面积就有二十多万亩，采摘面积五万多亩，产量二万多吨。
橄榄是福州特产，早在唐朝就被列为贡品。
初吃福州橄榄，只觉又苦又涩，而回味后却觉得清香、甘甜。
福州橄榄产地主要分布在闽江下游两岸，以闽侯、闽清两县的产量最多。
福建省是中国橄榄分布最多的省份，广东、广西、台湾、四川、浙江等省亦有栽培。
据统计，仅福建省橄榄种植面积就有二十多万亩，采摘面积五万多亩，产量二万多吨，二、相关报表（一）、本项目的基础数据及主要内容如下：该公司以生产橄榄产品为主，每年橄榄的订货需求量均超过实际产量10万吨以上，该公司现有橄榄生产线，单线生产能力1.5万吨/年。
该项目拟于2005年开工，建设期3年，2008年投产，当年产量达80%，2009年起，达产100%，生产经营期按10年计算，计算期13年。
10万吨橄榄项目在现有厂区内生产，无需征地。
项目拟建综合办公楼4000平方米，生产车间7000平方米，仓储设施2000平方米，以及全套生产加工设备和水电等基础设施。
1、工程费用估算（1）综合办公楼4000平方米，单位造价1000元/平方米，则办公楼估算价值=4000*1000=400（万元）（2）生产车间。
项目评估管理办法
项目评估管理办法项目评估是指在项目实施之前、过程中和实施后对项目的效果、风险、成本等因素进行综合评估和分析，以便为项目管理者提供科学决策和实现项目目标提供依据。
一个好的项目评估管理办法可以为项目管理者提供重要的信息和决策支持，同时可以有效降低项目风险和提高项目执行效率。
一、项目评估的对象和内容项目评估的对象包括项目的目标、范围、成本、进度、质量、风险等因素。
评估内容主要包括项目方案的可行性分析、项目目标的达成度、项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
二、项目评估的管理流程项目评估的管理流程主要包括以下几个环节：1.确定评估内容和标准。
在项目开始前，项目管理者应该明确进行评估的内容和标准。
这些内容和标准应该基于项目的目标、要求和计划，同时也要考虑外部的环境和因素。
2.制定评估计划。
评估计划应该包括评估时间、评估方法、评估人员、评估报告的撰写和发布等方面的信息。
3.进行评估。
评估过程中需要收集、整理、分析和归纳相关的信息和数据，同时需要与项目管理者和团队进行沟通和交流，以便获得更为准确的评估结果。
4.编写评估报告。
评估报告应该准确、简洁、明确地表达评估结果和评估建议，并且要考虑不同用户和读者的需求和背景。
5.发布和跟踪评估结果。
评估报告应该及时有效地发布，并且需要跟踪反馈和评估结果的使用情况。
三、项目评估管理的注意事项在项目评估管理过程中，需要注意以下事项：1.评估应该立足于项目的实际情况和需要，同时考虑到不同利益相关者的需求和期望。
2.评估应该遵循科学、客观、公正、可验证的原则，避免主观臆断、人云亦云等错误。
3.评估应该尽可能地准确和可靠，同时也要考虑评估成本和效益的平衡。
4.评估结果应该及时有效地反馈给项目管理者和团队，并且要根据评估结果及时进行调整和改进。
5.评估应该持续不断地进行，以便项目管理者能够了解项目状况并且及时对项目进行调整和改进。
综上所述，项目评估管理办法对于项目管理的重要性不言而喻。
项目评估与评价管理制度
项目评估与评价管理制度第一章总则第一条为规范项目评估与评价管理，提高项目的执行效率与质量，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部项目的评估与评价管理工作。
第三条项目评估与评价管理工作应遵从公平、公正、透亮原则，确保项目的科学性和可操作性。
第四条本制度的订立、修改和废止由企业管理负责人负责，并征得企业相关人员的看法和反馈。
第二章项目评估第五条项目评估是对项目进行全面、客观、科学的分析与评估，确定项目可行性的工作。
第六条项目评估依据项目的背景、目标、方案等进行，包含但不限于以下内容：1.项目的背景和目的2.项目的可行性分析3.项目的技术方案与资源计划4.项目的风险分析与掌控措施5.项目的经济效益评估6.项目的社会效益评估7.项目的组织、实施与管理机构第七条项目评估应由评估小组负责，评估小构成员应具备相关专业知识与经验，保证评估结果的准确性和可靠性。
第八条项目评估报告应包含以下内容：1.项目的背景和目的介绍2.项目的可行性分析结果与评价3.项目的技术方案与资源计划评估4.项目的风险分析与掌控措施评估5.项目的经济效益评价结果6.项目的社会效益评价结果7.项目的组织、实施与管理机构建议第九条项目评估报告应提交给企业管理负责人及其他相关人员，评估结果应纳入项目决策的依据。
第三章项目评价第十条项目评价是在项目执行过程中，对项目进行定期或阶段性的评估，以及项目完成后的总结和评价的工作。
第十一条项目评价依据项目执行情况和目标完成情况进行，包含但不限于以下内容：1.项目的执行进度与质量评价2.项目的资源使用情况评价3.项目的风险掌控效果评价4.项目的经济效益实现评价5.项目的社会效益实现评价6.项目的组织、实施与管理机构评价第十二条项目评价应由评价小组负责，评价小构成员应具备相关专业知识与经验，保证评价结果的准确性和可靠性。
第十三条项目评价报告应包含以下内容：1.项目的执行进度与质量评价结果2.项目的资源使用情况评价结果3.项目的风险掌控效果评价结果4.项目的经济效益实现评价结果5.项目的社会效益实现评价结果6.项目的组织、实施与管理机构评价建议第十四条项目评价报告应提交给企业管理负责人及其他相关人员，评价结果应用于项目的改进和后续决策。
项目管理中的项目评估与绩效管理
项目管理中的项目评估与绩效管理在项目管理中，项目评估和绩效管理是至关重要的环节。
项目评估旨在确定项目的可行性和效益，而绩效管理则关注项目执行过程中的绩效指标和结果评估。
本文将探讨项目评估和绩效管理的意义、目标和方法。
一、项目评估的意义和目标项目评估是在项目启动前或项目执行过程中对项目进行全面的分析和评估，以确定项目的可行性、风险和效益。
项目评估的意义在于：1. 提供决策依据：通过对项目进行评估，可以为决策者提供科学、客观的信息，帮助其做出正确的决策，选择具有良好前景和回报的项目；2. 降低风险：项目评估可以识别项目的潜在风险和问题，及早采取相应的措施，从而降低项目失败的风险；3. 优化资源配置：通过评估项目的资源需求和可行性，可以合理安排和优化资源的配置，确保资源的最大化利用和合理分配；4. 提高项目成功率：项目评估可以为项目制定明确的目标和计划，提高项目的成功率和实施效果。
项目评估的目标包括：1. 评估项目的可行性：通过评估项目的资源需求、市场需求和技术可行性等因素，判断项目的可行性和可持续性；2. 评估项目的风险：识别项目的风险和问题，并制定相应的应对措施，降低项目风险；3. 评估项目的效益：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，确定项目的效益预期和回报；4. 提供项目决策依据：通过评估项目的各项指标和因素，为项目决策提供科学、客观的依据。
二、项目评估的方法项目评估的方法多种多样，常用的方法包括：1. SWOT分析：通过对项目的内部优势、弱点以及外部机会、威胁进行分析，以确定项目的优势和劣势，把握项目的机会和挑战；2. 成本效益分析：分析项目的成本和效益，评估项目的经济效益和回报情况，判断项目是否值得实施；3. 技术可行性分析：对项目的技术要求和风险进行评估，判断项目的技术可行性和可靠性；4. 风险评估：识别项目的潜在风险和问题，并进行定量或定性评估，制定相应的应对策略和预防措施；5. 市场需求分析：分析项目所涉及的市场需求和竞争环境，判断项目的市场前景和竞争优势。
项目评估与实施管理制度
项目评估与实施管理制度一、前言为了保证公司项目的高效、有序运行，规范项目管理流程，确保项目的质量和效益，订立本项目评估与实施管理制度。
本制度旨在规范项目的评估与实施过程，明确各相关部门和人员的责任和权限，提高项目管理的效率和水平。
二、适用范围本制度适用于公司的各类项目，包含但不限于产品开发、市场推广、技术研发等项目。
项目评估与实施过程中，相关人员必需依照本制度的规定进行操作。
三、项目评估流程1.项目立项阶段：–项目提出人需提交《项目立项申请书》，包含项目背景、目标、预期效益、项目资源需求等信息；–相关部门对项目提出人提交的《项目立项申请书》进行评估，包含项目的可行性、技术难点、风险评估等；–审批通过的项目立项申请书交由项目经理进行项目规划。
2.项目规划阶段：–项目经理组织编制《项目规划书》，明确项目的目标、范围、工期、预算等内容；–项目经理与相关部门（包含但不限于技术部门、市场部门、财务部门等）协商订立项目的工作计划，明确各部门的任务和时间节点；–项目经理向相关部门下达工作任务书，明确各部门的责任和工作内容。
3.项目实施阶段：–项目经理组织项目团队进行项目实施，并对项目进度进行监控和管理；–项目经理定期召开项目进展会议，汇报项目的进展情况，并解决项目中遇到的问题；–相关部门搭配项目经理，乐观参加项目实施，保证项目按计划进行。
4.项目验收阶段：–项目完成后，项目经理组织项目验收，将项目交付给需求方；–项目验收由相关部门进行，依据项目规划书和验收标准对项目进行评估；–验收通过后，项目经理向公司领导提交《项目验收报告》，项目算正式结束。
四、相关责任和权限1.项目提出人的责任和权限：–提出完整且准确的项目立项申请书；–供应项目相关资料和信息，并乐观搭配项目评估和规划。
2.项目经理的责任和权限：–负责项目的规划、组织、实施和掌控；–调配项目团队成员的工作任务和时间节点；–监控项目进度和风险，及时采取措施解决问题。
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4项目管理发展历程（3）
我国项目管理发展历程： （1）50年代，学习苏联，引入施工组织计划与设计； （2）60年代初，华罗庚教授将网络计划方法介绍到我国，称 为“统筹法”。国防项目应用较多。 （3） 1980年，邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的 教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作 为世行项目运作的基本管理模式，随着中国各部委的世界银 行贷款、增款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后， 项目管理开始在我国部分重点建设项目中被运用。真正称得 上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电 站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短 了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。
3）项目管理知识体系（PMBOK) 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI)提出。 九大范围领域： 范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、 质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理。
时间管理
成本管理
范围管理 采购管理
质量管理
项目管理 风险管理
项目评估与管理
任英伟 山东科技大学土建学院工程管理系 renyingweicy@
“管理”是人类出于一 定目的，为有效实践所 进行的主观活动过程。 管理的概念包括了对主 客观事物的性状评估、 趋势判断、行为决断、 相关要素的组织协调、 实践行为的适应性调整 等，为保障有效实践所 发生的全部创造性思维 过程和行为过程。
5现代项目管理的特点（4）
（4）项目管理国际化； 1）国际合作项目越来越多； 2）常用的项目管理国际惯例： 联合国工业发展组织推行的工业项目可行性研究指南； 世界银行的采购条件； 国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件； 国际上处理一些工程问题的惯例和通行的准则； 国际上通用的项目管理知识体系（PMBOK）； 国际标准《质量管理——项目管理质量指南（ISO1006)》
5现代项目管理的特点（3）
（3）项目管理的标准化和规范化； 规范化的定义和名词解释； 规范化的工程项目管理工作流程； 统一的工程费用的划分方法； 统一的工程计量方法和结算方法； 信息系统的标准化； 网络表达形式的标准化：《工程网络计划技术规程》。 2002年我国颁布了国标《建设工程项目管理规范》。 国际上有项目管理知识体系（Project Management Body of knowledge)和国际标准《质量管理——项目管理质 量指南（ISO1006）》；
国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee,China,简称PMRC） 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织； 1991年成立，挂靠在西北工业大学。 举行了十次国内项目管理学术会议。 2000年7月推出了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管 理专业资质认证IPMP。 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展
3
绪论
1认识项目 2项目在现代社会中的作用
3工程项目和项目管理
4项目管理发展历程 5现代项目管理的特点
6项目管理学科特点
7我国项目管理差距与对策
1认识项目
最近几十年，“项目”一词的应用十分广泛，它经 常出现在教课书、报纸、杂志等各种媒体上，出现 在国际组织、国家、地方、企业以及部分的各种计 划及各种大大小小的报告中。在现代社会中，项目 十分普遍，它们存在于社会的各个领域，各个地方， 大到一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西 洋公约组织，或一个国家、一个地区；小到一个企 业、一个职能部门，都不可避免地参与或接触到各 类项目。 进入上世纪80年代后，我国经济高速发展，国家建 设欣欣向荣，其中最显著的标志之一就是处处在上 新“项目”。
7 我国项目管理的 差距与对策
当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达 国家则把精力投向项目管理。 美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动 中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。 这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时， 需要给予项目管理更多的关注。 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的， 但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不 少，特别是近两年来出现的严重工程质量事故。不仅 给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也 造成了不良的社会影响。 究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关， 都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
综合管理
人力资源管理 沟通管理
4）项目管理质量指南（ISO10006) 1997年12月国际标准化组织（ISO）版布。将项目管理分 十个过程： 战略策划过程； 综合性管理过程； 与范围有关的过程； 与时间有关的过程； 与成本有关的过程； 与资源有关的过程； 与人员有关的过程； 与沟通有关的过程； 与风险有关的过程； 与采购有关的过程。
5现代项目管理的特点（1）
（1）项目管理理论、方法、手段的科学化； 1）现代项目管理理论：信息论、控制论、系统论、行为 科学等； 2）现代管理方法：预测技术、决策技术、数学分析方法、 数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图 论、排队论等 3）现代管理手段：计算机和通信技术； 4）近几年新的理论和方法：创新管理、以人为本、物流 管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管 理、知识管理、虚拟组织等； 如何应用管理学和其他学科中出现的新的理论、方法 和高科技，一直是项目管理领域研究和开发的热点。
一个生日晚宴
水库。 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一 次庆典等。 新企业、新产品、新工程的开发。 进行一个组织的规划、规划实施一项活动。 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
5现代项目管理的特点（2）
（2）项目管理的社会化和专业化； 1）一门学科：广泛开展“项目管理知识体系”的研究 2）一个专业：项目管理已经形成了一个专业，在国外大 学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士 学位；在我国“工程管理”专业也已列为一门本科专 业，在研究生培养方面我国许多院校的管理科学与工 程方向都已开设了项目管理方向的硕士与博士研究生 方向；2003年设置“项目管理”工程硕士，2010年设 置“工程管理”专业硕士。 3）一种职业：注册咨询师、监理工程师、造价工程师、 建造师。
国际奥位会1988年成功地在加拿 大的卡尔里举办了第十五届冬运 会。这是一个有57个国家、2000 多名运动员、数千名记者和专业 人员以及上万名志愿工作者和150 万观众参加的大型体育盛会。冬 奥会结束后给卡尔加里留下5亿美 美元的世界级运动设施，包括一 个奥林匹克公园，还有2.5亿美元 的场地维修保养费。
6项目管理学科的特点
1）项目管理的多样性； 2）与其他学科的联系与界面划分问题。 3）项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。 4）项目管理是管理学的一个分支，又有很强的技术性，学科特点介 于技术和管理学之间，需要系统、严谨的思维方式。 5）项目管理注重实务，注重理论与实践结合。项目管理者的经验和 经历对项目的成功十分重要。 6）作为一般的项目参加者或实际工程中的项目管理者应注重项目管 理的基本思想、管理方法和手段的学习和掌握。 7）项目管理者更注重对“人”的研究，注意人们的组织文化、行为 方式对项目的影响。 8）项目管理是常新的。
国家各个五年计划中都有许多重点工程项目，如宝 山钢铁厂、二滩水电站、京九铁路、大亚湾核电站、 三峡工程、青藏铁路、南水北调工程、西气东输等 建设工程项目； 各个地区、城市都有区域性建设项目或城市建设项 目，如高新技术开发区项目、高速公路、铁路、城 市地铁、安居工程、住宅区建设项目等； 各种形式的社会项目，如人口普查、工业普查、扶 贫工程、希望工程、审办和举办运动会等； 国家和地方的各种科技和发展项目，如国家863计 划、星火计划； 各种军事和国防工程，如新型武器的研制项目、新 型军用飞机和军舰研制项目，航天飞机计划等； 企业的各种新产品研发项目、中外合资或合作项目 技术改造项目等。
--NEW Orleans河滩房地产开发项目
新奥尔良市是美国南方密 西西比河和墨西哥湾交汇 的重要港城市口。该市20 世纪70年代制订一项河岸 改造战略计划，经过多年 努力，该市在沿河区完成 了一个包括水族馆、河边 公园、商贸中心和极具城 市特色的 综合性城市。
三峡举世瞩目总的投资近2000个亿！
“评估”则是指人们以 其自身的价值准则为 标准，对相关事物的 价值性进行判断的过 程。既包括判断与其 目的的相关性，也包 括判断与其有效实践 的相关性，成为管理 的重要内涵或手段。
项目评估
通常是指在项目可行性研究（项目论证）的 基础上，由第三方（国家、银行或有关机构） 根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和 条例等，从项目（或企业）、国民经济、社 会角度出发，对实施项目的必要性、实施条 件、市场需求、工程技术、经济效益和杜会 效益等进行全面评价、分析和论证，进而判 断其是否可行的一个评估过程。
2项目在现代社会中的作用
（1）企业进行的技术更新和新产品开发是通过具体项目进行 的。 （2）许多企业通过一个项目发展而来，称“项目启动式企 业”。 许多企业的业务对象和利润载体本身就是项目，这些企业称 作“项目导向型企业”。 （3）公共工程项目，改善投资环境，提高人民生活水平。 （4）随着综合国力增强，科研项目、社会项目和国防项目也 在增加。 （5）加入WTO后，国际经济合作通过项目进行。 在现代社会，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起 着越来越大的作用。
青藏公路工程
川藏公路工程
南水北调工程
西气东输工程管道建设投资估计在400亿！
西气东输工程全线贯通 预计十一全线试通气(图)