工业企业管理复习
现代工业企业管理结业考试复习范围
7、电子商务的分类有哪些？ 8、简述产品开发与产品创新的意义？ 9、简述产品设计的要求？ 10、简述可行性研究的内容？ 11、简述企业筹资的渠道？ 13、年度生产计划的主要指标有哪些？ 14、简述设备选择与购置原则？ 15、如何合理使用设备？
1、试述现代企业制度的基本内容 2、试述企业外部环境分析 3、试述人力资源开发与管理的内容 4、试述中国古代管理思想 5、试述产品开发与创新的意义 6、试述产品开发与 考试由两个部分组成 一、平常考勤占比为50%（共13次课程，
50分，每参加一次上课得分为7分） 二、笔试成绩为50分 三、考试总分为考勤得分+笔试成绩
一、名词解释 企业管理 目标管理 系统管理理论 SWOT分析法 目标市场 新产品
可行性研究 成本控制 生产计划 定置管理 全面质量管理 物资管理
P142 P148 P151 P151 P152
P152
例 例 例 例 例 例
8—3 8—6 8—7 8—8 8—10 8—11
1、什么是企业？企业有哪些基本特征？ 2、什么是股份有限公司？股份有限公司有什 么法律特征？ 3、泰罗科学管理理论有哪些？ 4、领导的权利是如何构成的？怎样合理运用？ 5、制定企业战略的一般程序是什么？ 6、市场细分的作用是什么？
工业企业管理最全知识点
工企管复习知识点第一章系统及系统工程1、系统的定义系统是由相互关联的多个元素集合而成并具有特定功能的有机整体。
2、系统的特性：1、整体性2、集合性3、目的性4、结构性5、环境适应性3、系统思维系统思维就是用系统观点作为问题解决导向的一种心理过程。
系统思维的核心就是把研究对象看作由两个或两个以上有有机联系、相互作用的要素所组成的，具有特定结构和功能的整体，而且其中各个要素可以是单个事物，也可以是一群事物组成的子系统。
分析和处理问题时，要把研究的对象作为一个整体来分析，既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各个部分间的协调配合，服从整体优化的要求。
要综合考察系统的运行和变化，以及所处环境的变化规律及其对系统的影响。
系统思维反对孤立地、片面地、静止地研究分析问题4、系统工程的概念系统工程是以大型复杂系统为研究对象的综合性科学技术。
它用系统的思想方法借助自然科学、社会科学的理论和方法，以及工程分析和设计的方法，研究大系统的组织建立或经营管理，使局部与整体之间的关系，系统与外部环境的关系相互协调配合，以实现系统目标综合最优化。
系统工程就是从系统的思维出发，跨学科的考虑问题，运用工程的方法去研究和解决各种系统问题，以实现系统目标的综合最优化。
也指用系统思想以及利用数学、物理学等自然科学和心理学、管理学等定性定量相结合的方法去处理大型复杂系统的问题的工程实践，称为系统工程。
5、系统工程方法论系统工程方法论就是系统工程解决题所遵循的步骤、程序和方法。
美国学者霍尔提出的“三维结构体系”系统提出了系统工程方法论的基础，三维结构体系由时间维、逻辑维、知识维构成.时间维（规划、设计、研制、生产、移交用户、运行、更新阶段）；逻辑维（明确问题、设计指标体系、系统方案综合、系统方案分析、优化每一方案、选择最优方案、实施计划）。
知识维（逻辑学、控制论、社会科学、工程技术）6、企业系统1）企业系统是由多种资源组成的复杂系统2）企业系统是以盈利为目标的系统3）企业系统是一个开放的非线性动态系统4）企业系统结构可以有多种多样的形式5）企业系统要适应外部环境发展变化第二章管理学原理第一节管理的概念及作用一、组织的定义：所谓组织，是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。
工业企业管理复习资料
工业企业管理复习资料一、名词解释1、组织、正式组织：人们按照一定规则，为同一个目标奋斗组合的群体。
2、目标管理：企业领导提出的方针目标，从上到下，从下到上，反复协调，上下结合，根据总的目标确定一定时期的工作与目标，并为之实现而进行的组织管理和控制工作。
3、组织文化：企业组织在长期生存和发展过程中所形成的为本组织所特有的且为组织共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念、行为规范等的总和及其在组织工作中的反应。
4、反馈控制：将系统的输出信息反送到输入端，与输入信息进行比控，并利用二者的偏差进行控制的过程。
5、企业管理：企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调控制等一系列智能总称。
6、非正式组织：指人们在共同劳动、共同生活中由于相互之间的联系而产生的共同感情，自然形成的一种无名集体，并产生一种不成文的非正式行为准则或惯例，要求个人服从，并不强制。
7、质量管理：确定质量的方针目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制，保证和改进来使其实现所有管理职能的全部活动。
8、前馈控制：观察作用于系统的各种可测量的输入量和主要的扰动量，分析其对系统输出的影响关系。
在这些可测输入量及主要扰动量不利影响产生前，通常应采取纠正措施来避免它们的不利影响。
9、柔性管理：以人为中心，对员工进行人性化的管理。
10、决策：为达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个或更多的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
三、简答题1、计划的流程（1）明确企业的使命和宗旨。
（2）估量机会及确定目标。
（3）拟定计划方案。
（4）选择、确定计划方案。
（5）指定派生计划。
2、泰罗科学管理主要内容（1）工时利用的科学化、劳动方法的标准化。
（2）挑选工人，按标准方法对工人进行训练以代替师带徒的培训方法。
（3）实行差别计件制。
（4）组织改革。
3、柔性管理的特点（1）根据订单而非库存决定产量。
（2）建立弹性的生产体系。
（3）对企业人员的素质要求很高。
工业企业 管理期末复习知识点总结
1.管理的职能是计划、组织、领导（激励、沟通）、控制和创新。
2.管理者承担三类十种角色：人际关系方面：领导者的角色，联络者的角色，挂名首脑的角色。
信息联系方面：信息接受者的角色，信息传播者的角色，发言人的角色。
相应的具有：概念技能、人际技能和专业技能。
3.为了有效进行管理，管理者必须遵循“追求效益、以人为本（人本管理），寻求适度管理”等基本原则。
4.泰罗科学管理理论的内容：1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
提高劳动生产率，是泰罗创建“科学管理”理论的基本出发点，是确定各种科学管理原理、方法的基础。
（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
（3）科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
根据这些基本出发点，泰罗提出了以下管理原理：（1）制订科学的作业方法。
（2）科学地选择和培训工人。
（3）实行有差别的计件工资制。
（4）将计划职能与执行职能分开。
（5）实行职能工长制。
（6）在管理上实行例外原则。
5.约尔管理理论的内容：第一次明确认为经营和管理是不同的两个概念。
最突出的贡献是提出管理的计划组织指挥协调控制五要素，之后提出管理的14条管理原则1.霍桑实验和梅奥的人际关系学派的主要内容：霍桑实验简介：1）车间照明实验：目的是验证车间照明程度与工作效率的关系2）继电器装配实验：目的是找到更有效地控制影响职工积极性的因素3）大规模的访谈：证明了社会和心理因素对管理有重大的影响4）接线板小组实验：目的是证实在工人中是否存在一种非正式组织2.梅奥提出人际关系学说：1）工人是“社会人”不是“经济人”2）企业中除正式组织外还存在非正式组织3）新型的领导能力在于提高工人的满意度6.计划的内容（5W2H）：做什么（目标）What to do it ? 为什么做（意义）Why to do it ? 何时做（时间表）When to do it ? 何地做（范围、地点）Where to do it ?谁去做（哪些部门或人）Who to do it ?怎么做（方案或流程）How to do it ?需要花多少钱（成本预算）How much?7.计划的原理（限定因素原理，许诺原理，灵活性原理，改变航道原理）8.计划的步骤：估量机会(市场分析，竞争分析) 确定目标（定位，战略目标）确定前提条件（资源限制分析）拟定可供选择的方案（战略方案的拟定）评估各种备选方案（战略方案的评价）选择方案（战略方案的选择）拟定辅助计划（职能部门计划）编制预算（成本预算，投资收益分析）9.目标确定的SMART原则：具体的，而且科学的（specific）可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）可达成的，起到激励作用的（achievable）相互关联的（relevant）有时间限制的（time-bound）。
工业企业管理总复习说课材料
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上堂课重点回顾
–案例研讨 –… –…
第12章 总复习
以教学大纲为依据，重点以考试大纲为参考。 ①以教材为线索，要求学生在教材上认真、逐一勾 划； ②以每次课完后的总结和每次课开始时的复习为重 点，要求学生复习； ③作业是重要的复习资料，来源于考试大纲的升华
工业企业管理 考前复习提纲 (Y120427)
《工业企业管理》知识要点一、掌握型（25－30％）1．网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化；2．经营决策的确定型分析法－量本利分析；P61～p65 （书中内容P63 修正K2=30%,经营安全生产率还可提高10%（30%-20%）3．生产过程时间组织；p168～p172；例题见ppt “五-1生产过程与组织”二、论述型（15％）2.企业间经营类似的产品，如麦当劳和肯德基，耐克和阿迪达斯，可口可乐和百事可乐，他们要想获取市场份额，必须制定相应营销组合策略。
请举例某一著名企业的营销组合策略。
论述要结合书中观点，如产品定位策略、价格定位策略、销售渠道策略和促销策略等，并简明扼要论述。
为了保证高分，请独立思考和搜素网络资源。
百花齐放才是我们考试宗旨。
三、熟悉型 （55－60％）第一章 总论1．工业企业概念；2．现代工业企业的组织形式；3．企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容；4．工业发达国家的企业管理理论经历的三个发展阶段；5．科学管理原理四条基本管理原理；6．现代企业制度的基本特征和基本内容；。
并解释书中安然公司造假帐的财务丑闻产生的根源；7．企业管理的基础工作；第二章 经营管理1．经营和经营管理的定义；2．企业经营战略体系；3．经营环境分析（SWOT 法）；4． 经营决策的概念及程序；5． 经营计划的种类；企业年度经营综合计划的构成；6． 滚动计划法的原理；第三章 市场管理1． 市场类型的划分； T(Threats SWOT 分析法O (OpportunitiesS(StrengthsW(Weaknesses 增长 多元防御 转移2．市场调查内容；3．市场预测程序；4．市场营销定义；市场营销链各环节的关系；5．目标市场策略概念及可供选择的目标市场策略；第四章营销管理－4P’S营销策略重点3．定价策略；4．基本销售渠道；5．促销方式的分类和作用；6．市场营销组合概念；市场营销组合基本思想；第五章生产工程与组织1．生产过程的构成；合理组织生产过程的基本任务及基本要求；2．企业生产单位专业化原则分类；3．流水生产线的定义及特征；4．定置管理定义；第六章生产计划与作业控制1．生产计划的定义和生产计划的主要工作内容；企业生产计划指标；2．生产作业计划的定义和特点；机械制造企业生产作业计划的主要工作内容；3．看板管理的定义及看板运行遵循的原则；准时生产制造系统的内容；。
工业企业管理复习题1
工业企业管理一、工业企业概念定义：企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，独立核算，具有法人资格的经济组织。
二、工业企业的特征：1工业企业以社会化大生产为基础。
2、工业企业是以盈利为目标的。
3、工业企业是具有法人资格。
三、工业企业的构成要素1、人力；2、机器；3、物资；4、方法；5、市场；6、金钱；7、工作精神四、企业管理的基本原理：1、系统原理；2、整分合原理；3、反馈原理；4、能级原理；5、弹性原理；6、动力原理五、现代企业制度：1、产权关系清晰的企业制度；2、权责明确的企业制度；3、有限责任的企业制度；4、政企分开的企业制度；5、组织管理科学的企业制度；六、现代企业制度的组织形式：定义：公司是现代企业制度的主要组织形式，股东大会是公司的最高权利机构，由它选择产生董事会和监事会，董事会是公司常设的最高决策机构，行使决策权。
中国的《企业法》于1988年4月13日正式颁布企业法的核心是实行所有权和经营权的分离。
国家于1993年12月29日正式颁布了《中华人民共和国公司法》七、合同的订立：定义：一般应包括以下条件，当事人的名称或姓名和住所、数量、质量、价格或者报酬；履行期限，地点和方法，违约责任，解决争议的方法，合同订立的程序通常包括要约和承诺两个阶段。
八、企业管理定义：企业管理是指企业在一定的经济关系支配下，为了有效实现预期目的，对生产经营活动进行计划，组织，领导，控制，创新等一系列活动的总称。
九、企业管理的职能：定义：计划职能是决策性的首要职能，组织职能、领导职能、控制职能、创新职能，是为计划顺利实现，提供保证监督的，是保证性职能，是使资源更优配置的推动性，企业管理的五个职能，不断循环，不断反馈，构成了一个完整的工作圈。
十、企业管理的发展经历的三个阶段：传统管理阶段；科学管理阶段；现代管理阶段十二、企业管理的基础工作：企业管理基础工作通常是指标准化工作，是额工作，计量工作，信息工作，规章制度和基础教育等六项工作。
工业企业管理考前复习提纲页码
工业企业管理考前复习提纲页码1．网络打算技术的差不多原理及应用网络打算技术进行时刻优化；2．经营决策的确定型分析法－量本利分析； P61～p65 〔书中内容P63 修正K 2=30%,经营安全生产率还可提高10%〔30%-20%〕3．生产过程时刻组织； p168～p172；二、论述型 〔15％〕 销售额利润额时间金额导入期成长期成熟期衰退期产品生命周期2．产品组合评判方法——四象限评判法 p113－p 114注：p114的第三行至第八行，数字10%和20%互调。
具体见ppt 〝四-营销治理〞。
或者参考书上 p116，略有异同，可套用。
三、熟悉型 〔55－60％〕第一章 总论1． 工业企业概念；p1工业企业，实质以营利为目的，以生产要素为手段，以社会化大生产的方式，从事工业生产经营为主，最大限度满足用户不断增长的需要，而依法自主经营、自负盈亏，并具有独立法人资格的经济组织。
2． 现代工业企业的组织形式；p3~7领域销售 增长率 销售额 对手的 销售额 相对 份额 普通 2% 2000 1500 57.1% 山地 15% 800 1200 40.0% 玩具 12% 400 2000 16.7%个人独资企业、合伙企业、合作企业、公司制企业〔有限责任公司和股份〕、企业集团3．企业治理概念、企业治理两种差不多职能和五项具体职能、工业企业治理内容；p10-13企业治理，是指对企业生产经营活动进行打算、组织、指挥、和谐和操纵等一系列治理活动的总称。
企业治理的两重性决定了企业治理具有合理组织生产力合不断完善生产关系的两种差不多职能，具体表现为打算、组织、指挥、和谐和操纵五项职能。
企业治理内容划分为经营治理和生产治理两部分。
4．工业发达国家的企业治理理论经历的三个进展时期；p13大致经历了体会治理、科学治理和现代治理三个进展时期5．科学治理原理四条差不多治理原理；p14一、对工人操作的每个部分进行科学的研究，以替代凭借体会办事的方法。
工业管理基础复习题
工业管理基础复习题一、概念题：1、机群式组织2、企业活力3、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
4、矩阵式组织结构矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。
5、平行移动方式所谓平行移动法是指一批零件中的每个零件在前一道工序完工后，立即传送到下一道工序继续加工的移动方式。
6、劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。
7、顺序移动方式所谓顺序移动法即顺序移动方式，是指每批制品在上一道工序加工完毕后，整批地移送到下一道工序进行加工的移动方式。
8、职能制组织结构它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。
研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。
9、确定型决策确定型决策亦称标准决策或结构化决策。
是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。
10、企业环境企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。
这一定义，既不是专指企业的外部环境，也不专指企业的内部环境或内部环境的某些方面，而是指一个环境系统；既反映了企业环境的内容、作用，也反映了企业环境的基本特征。
11、产品的生命周期及其特征一种产品从原料采集、原料制备、产品制造和加工、包装、运输、分销，消费者使用、回用和维修，最终再循环或作为废物处理等环节组成的整个过程的生命链。
优点产品生命周期理论的优点是：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。
工业企业管理复习
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9
系统工程定义
系统工程就是从系统的思维出发， 跨学科的考虑问题，运用工程的方法去 研究和解决各种系统问题，以实现系统 目标的综合最优化。
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实例：20世纪60年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ初的美苏核军备竞赛
苏：研制巨型核弹 （500万－1000万吨级）
策略： 提高核武器当量
美：模拟核武器破
2
Ky3 c2
坏力的数学模型
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联合与联盟
联盟形式
影响资产 管理 资产独立 性 资产的盗 用
松散关系 契约关系 正式关系 正式一体 化
网络组织，分包、许 联营、合 收购和合
机会性的 可证、特 资
并
权
资产不需 资产管理 资产需要联合管理
联合
可能隔离
资产不能 资产/技术能独立出来 不能独立 独立
风险高 风险低
风险高
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战略联盟的类型
适中定价 又叫温和价格策略，是介于高价和低价策略之间的一种定价策 略。 该策略尽可能做到生产者和消费者都有利，都满意。
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价格调整策略
降价 提价
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• •
代直
销销
渠
道
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促销组合
➢ 人员推销 ➢ 广告 ➢ 营业推广 ➢ 公共关系
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市场促销的 “推” ﹑“拉”战术
制造商营销活动
K:核武器的损伤值（破坏力）；
c：命中误差，即偏离目标中心
的距离；y：核武器的当量，即
策略：
核弹的级位数。
提高命中精度
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11
企业系统工程解决问题的过程
原始
工业企业 管理期末复习知识点总结
管理者角色人际角色: 挂名首脑领导者联络者信息角色: 监听者传播者发言人决策角色:企业家混乱驾驭者资源分配者谈判者管理者基本技能技术技能:专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用的熟练程度人际技能: 观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技能: 对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。
其核心是一种观察能力和思维能力管理四大职能：计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算。
组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程；领导:对组织成员施加影响，以推动其实现组织目标的过程；控制:衡量和纠正下属活动，以保证事态发展符合计划要求的过程。
管理层次与每种职能的时间分布：基层管理者：领导中层管理者：领导与组织高层管理者：组织成功的管理者与有效的管理者：企业的基本特征：1、企业直接为社会提供产品或服务2、企业的最终目的是追求利润3、企业必须实行地理核算、自负盈亏4、企业是纳税单位5、企业拥有经营自主权6、具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。
企业的分类：1、按生产要素所占的比重划分：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。
2、按企业的所有制性质划分3、按照经营业务的性质可以分为：生产企业、流通企业、服务企业4、按企业的所属行业划分：工业企业、运输企业、商业企业、建筑企业、服务性企业工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
构成企业制度的基本内容：（1）企业的产权制度（2）企业的组织制度（3）企业的管理制度现代企业制度的特点：（1）产权清晰（2）权责明确（3）政企分开（4）管理科学战略：在变化和对抗性的环境中确定目标，配置资源，选择手段，实现企业竞争的胜利。
工业企业管理复习题
1、法国工程师法约尔提出的企业管理五职能的具体内容是什么？方案职能：包括预测、决策和方案三个环节。
广义上说，是指通过对市场需求外部环境变化的预测和分析，结合本企业自身情况，对企业目标的总体规划和具体的行动方案，指导企业生产经营活动的顺利进展。
组织职能：指把企业生产经营活动的各个要数、部门、环节、在空间和时间上联系起来，合理的进展组织，科学的划分职责，形成一个有机结合的整体，使企业的人、财、物得到最合理的使用。
指挥职能：指管理者根据方案的要求对下属部门、单位或个人进展的领导和调度，这是一种纵向的管理关系。
现代工业企业的生产技术要求很高、分工协作复杂，各项工作环环相扣，相互联系，相互制约，必须有高度集中统一的指挥。
指挥职能作用的发挥离不开方案和组织，方案使指挥的依据，组织是指挥的保证。
在以高度社会化大生产为主要特征的现代企业中统一指挥尤为重要。
在坚持统一指挥的过程中，要坚持下级只承受一个上级的领导，不能多头指挥和越级指挥。
协调职能：指管理者为保证企业生产经营活动的正常进展而对企业各部门、各单位、各环节之间不和谐现象进展的调节，使他们相互配合、严密衔接，减少或消除矛盾及脱节现象，形成良好的配合关系。
也是对指挥职能必不可少的补充。
控制职能：也称监视职能，指不断地承受企业内外部的有关信息，按照既定的目标和标准对企业的生产和经营活动进展监视、检查，发现并纠正偏差。
2、何谓“X-Y〞理论？你对这个理论的有什么自已的观点？麦格雷戈的X-Y理论：把传统管理对人性的观点和管理方法称为X理论，X理论对人性的假设为：1、人生性懒惰，好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作；2、人们大都缺乏雄心壮志，不愿承当责任，宁愿被人领导；3、以自我为中心，反对变革；4、缺乏理性，易受外界或他人的影响。
X理论认为，要使人们积极干活，就必须采取严格的控制，强迫和经常不断的施压，才能使他们为实现组织的目标而努力。
把及传统管理截然不同的对人的观点和管理方法称为Y理论，Y理论对人性的假设为：1、人并非生来就厌恶工作，工作对人而言也是一种自然的需要；2、外来的控制、强迫并不能使人为实现组织目标而工作的唯一的方法，人对自己所参及的目标能实行自我管理和自我控制；3、在适当条件下，一般人不但能承受，而且能主动承当责任，缺乏雄心壮志不是人的天性；4、在为实现组织目标而努力所获得报酬中，人们最重视的是自尊和自我实现的满足；5、大多数人都具有一定程度的想象力和创造力，但在工业社会，一般人的智慧潜能职能只是局部得得到发挥。
《工业企业管理》期末复习资料
《工业企业管理》期末复习要点一、管理基本知识：1.管理：管理就是通过他人达到组织目的的一系列活动。
2.企业的作业层：企业的作业层是指直接从事生产的操作工人、以及物料输送、设备维修、现场保洁等服务人员。
3.生产性车间：生产性车间就是生产商品的工作集体。
4.车间主任和班组长的作用：车间主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者。
5.车间主任和班组长的文化知识素质：主要是文化水平、知识结构和实际经验等。
6.生产过程：指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。
7.劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程。
8.技术标准的重要性：技术标准是从事产品设计、生产、产品流通和使用的各方共同认可的依据。
9.工艺：就是产品的加工技术和加工方法。
10.质量：就是产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。
11.坚持质量控制的“三不原则”:不接收不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。
12.质量管理：就是为了实现组织的质量目标而进行的计划、组织、领导与控制的活动.13.质量体系：就是为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
14.危险源：就是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
15.事故：就是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。
16.安全：是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
17.安全生产方针：“安全第一,预防为主”。
18.特种作业人员：直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。
19.安全色：分为红、蓝、黄、绿四种颜色。
20.模糊管理：就是在坚持大原则的前提下,运用灵活巧妙和可行办法,使一些左右为难的事情迎刃而解的一种管理技巧。
21.批评：是激励的另一种方法，其目的是要限制、制止或纠正某些不正确的行为。
22.现场：企业的厂区、办公室、仓库等就是现场。
23.现场8S管理：就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。
工业企业管理总复习
第一章1管理的概念、基本原理2、管理的任务、职能、层次管理的四大基本原理：1、系统原理。
2、人本原理。
3、效益原理4、责任原理含义、主要内容及观点管理人员的基本素质：政治思想素质、知识素质、智能素质、心理素质、身体素质技能：技术技能、人际技能、概念技能管理学的发展历程、主要代表人物及其观点（教材）学习型组织的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同的愿景、.团队学习、系统思考组织存在的三个基本条件：3）非正式组织的积极作用和消极作用管理职能，就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其管理职务时应做些什么。
计划的定义计划是确定组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，并开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动的过程。
计划的类型控制的定义：是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
第二章企业的定义：通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
二、企业至少应具备以下四个条件（特征）：1、企业必须拥有的资源（人、财、物、时间、信息等）是一个有内在经济联系的经济实体；2、企业应该从事独立的经济活动；3、企业在经济上必须独立核算、自负盈亏；4、企业具有独立的法人资格。
三、企业的目标和责任：（教材P17）1、经济目标2、技术目标3、服务社会目标4、生态环境目标企业的功能：1、推动技术进步；2、满足人们日益增长的物资需要；3、企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。
五、企业的分类按生产资料所有制性质分类；按企业生产要素的结构分类；按照企业的投资主体分类；按企业出资者承担责任的性质分类；按企业规模分类。
企业管理的概念企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制和创新等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观需要。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。
《工业企业管理》复习重点
《工业企业管理》复习重点1.科学管理的局限性。
答：科学管理的局限性表现在过分强调管理活动的科学性，而对人的个性未予以足够重视。
2.管理幅度与管理层次的关系。
答：在一定规模的企业中，管理幅度与管理层次成反比关系。
3.法人财产。
答：现代企业制度中出资人一旦把资本金注入企业，即与出资人的其他财产区分开来，成了企业的法人财产。
4.有限责任公司股东组成人数。
答：我国《公司法》规定，有限责任公司由50名以下股东共同出资设立。
5.企业形象设计（CIS）的基石。
答：企业形象设计（CIS）的基石是企业理念识别。
6.企业的职业特征企业所从事的活动具有商品性，是为交换而生产并以盈利为目的，这体现了企业的职业特征。
7.实现现代企业产权制度的重要基础。
答：实现现代企业产权制度的重要基础是法人企业。
8.企业管理的首要职能。
答：计划。
9.企业管理的职能（包括基本职能与具体职能）。
答：基本职能合理组织生产力、维护生产关系具体职能计划、组织、。
控制、创新、决策等。
10.企业管理组织的结构形式。
答：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织结构、模拟分权组织结构、多维立体组织结构。
11.企业视觉识别基本设计系统的要素。
答：企业名称、企业标志、标准字体、标准色和商标等。
12.管理组织设计的概念。
答：是在企业目标已经确定的情况下，将实现目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理，划分出不同的管理层次和部门，将控制各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。
13.现代企业制度的概念。
答：是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家管理为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
14.企业管理的性质。
答：企业管理具有二重性：1.企业管理的自然属性是指企业管理与社会生产力相联系的属性，为了合理组织生产力，需要采取必要的管理技术、管理方法和手段，2.企业管理的社会属性是指与生产社会关系想联系的属性，不同社会制度、不同所有制企业之间，由于生产关系有着质的区别，管理的社会属性之间存在根本区别。
工业企业管理基础复习
工 业 企 业 管 理 基 础
2010.7复习
盈亏平衡分析在决策中的应用（ ） 盈亏平衡分析在决策中的应用（1）
判断企业经营状况 通过计算经营安全率可判断企业经营状况。 通过计算经营安全率可判断企业经营状况。首先 测算出盈亏平衡点的销售额S0（ ），然后再测 测算出盈亏平衡点的销售额 （量Q0），然后再测 ）， 算出实际（或新方案）的销售额S（ Q）， ），最后计 算出实际（或新方案）的销售额S（量Q），最后计 算其经营安全率（ 算其经营安全率（R）：
绘制决策树： 绘制决策树：
0 50
1705 1 500 2
销路好时概率 销路差时概率 0.8 0.2 0.9 0.1
0.7 0.3
500 -30 120 20 60 20
1205
品 A产 B产 品 -300
老产 品
280 3
工 业 企 业 管 理 基 础
2010.7复习
九、计划评审法（网络技术）的构成及应用 计划评审法（网络技术） 是以时间控制为主的计划技术 基本原理： 基本原理：把一项工程分解成若干具体作业或 阶段，并按次序排成网络图， 阶段，并按次序排成网络图，确定每一作业的 起止时间，使各个环节平衡协调地工作， 起止时间，使各个环节平衡协调地工作，以期 用最短的时间完成预定的目标。 用最短的时间完成预定的目标。
工 业 企 业 管 理 基 础
2010.7复习
七、量、本、利分析法的原理及应用
盈亏平衡分析即业务量（销售额，销售量，产量）、 盈亏平衡分析即业务量（销售额，销售量，产量）、 成本、利润三者之间相互制约关系的综合分析， 成本、利润三者之间相互制约关系的综合分析，用来 预测利润、控制成本、规划生产的一种分析方法。 预测利润、控制成本、规划生产的一种分析方法。 其核心就是分析盈亏平衡点（俗称为保本点）。 其核心就是分析盈亏平衡点（俗称为保本点）。 盈亏平衡点 企业的生产成本分为固定成本和变动成本两部分， 企业的生产成本分为固定成本和变动成本两部分，固 定成本是在一定的范围内不受产量变动的影响， 定成本是在一定的范围内不受产量变动的影响，变动 成本变动与产量成正比。 成本变动与产量成正比。
工业企业 管理期末复习知识点总结
流程分析步骤与方法库存管理与MRP质量管理7种工具精益生产与大批量生产比较瓶颈: 整体流程能力由生产设施中最小的生产设施的能力流程分析的步骤：1.画出流程图，2.分析每道工序特征，3.分析工序间的特征，4.确定流程的瓶颈，5.分析流程的产能及每道工序的效率，6.流程改善的措施及建议流程分析方法：流程图；是以图形的方式来描述流程，它能帮助我们组织收集到的信息分为时间流程图和工艺流程图等。
律特法则：平均库存=平均单位时间产出⨯平均流程时间生产计划：根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。
一）长期计划（战略规划）：对产品开发、总产值、质量、生产能力规模、品种结构优化、生产资源发展等方面的长远的统筹安排。
二）中期计划又称为综合计划、生产计划大纲（年度生产计划）计划期一般为一年。
生产计划大纲：规定企业在计划年度内的生产目标。
它用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。
———人们通常所称的生产计划。
三）短期计划：计划期在6个月以下物料需求计划MRP：将主生产计划分解为构成产品的各种物料（材料、零部件、外协件）的需要数量和需要时间的计划库存最直观的解释——库存就是指企业所用资源的储存。
库存：为了满足生产或运作需要而储备的资源。
影响库存的主要因素有：需求特征、提前期、自制或外购等。
独立需求库存模型有定量控制系统与定期库存控制系统，分别用于对A类重点物资与C类一般物资的控制，而B类物资适用于双堆法控制。
总需求量G(t)。
最终产品的需求量由主生产计划给出，零件的总需求量由它的母体零件的计划发出订货量R(t)得出。
预计到达（入库）量S(t)。
指已订货，但未到货的在途量。
净需求量N(t)。
指在考虑了现有库存量、预计到达量后的需求量。
计划订货到达量P(t)。
指为满足净需求，零件在时间段t计划应到的订货量。
08模具、制造工业企业管理复习大纲9份
08级模具、机制、数控专业工业企业管理复习大纲第一部分名词解释1．企业：企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负亏盈、独立核算，具有法人资格的经济组织。
2．工业企业：是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原料加工成社会所学要的产品，同时获得利润。
3．企业管理：企业管理是指企业的领导和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，实现企业管理任务，达到提高经济效益的目的，而进行的决策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动。
4．企业经营：经营是指企业的经济系统在利用外部环境提供的机会和条件下，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标而进行的综合性活动。
5．市场：市场是社会分工和商品交换的产物，并随着商品经济的发展而发展。
6．市场营销：企业通过管理将资源转化为成果，将投入转换成产出，这就是市场经营活动7．生产能力：生产能力是指企业在一定时期内，在一定的组织技术条件下，一定的资源投入所获得的最大产出量。
8．生产过程：生产过程是人们对社会经济资源不断加工，使其转化成为社会所需要资源的过程，是一系列相互联系的劳动过程和自然过程相结合的全部过程。
9．生产调度：生产调度是企业对各个生产环节、有关生产部门的日常生产活动进行全面检查和指导，组织并落实生产作业计划的工作。
10．企业技术管理：企业技术管理是指市场经济竞争环境下，企业以创新思维为指导，企业对技术革新、技术开发、技术引进、技术改造等进行管理，使得企业的技术水平在原有的基础上获得改进和提高的管理工作。
11．新产品：是指对现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几方面具有新的改进的产品。
12．质量：是一组固有特性满足要求的的程度13．质量管理：质量管理是确定质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的具有管理职能的全部活动。
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2021/3/7
10
实例：20世纪60年代初的美苏核军备竞赛
苏：研制巨型核弹 （500万－1000万吨级）
策略： 提高核武器当量
美：模拟核武器破
2
Ky3 c2
坏力的数学模型
K:核武器的损伤值（破坏力）；
c：命中误差，即偏离目标中心
的距离；y：核武器的当量，即
策略：
核弹的级位数。
提高命中精度
2021/3/7
2021/3/7
27
常见的组织形式
直线职能型结构 矩阵式结构 事业部制结构
2021/3/7
28
管理职能——领导
领导的权力
正式权力 非正式权力
2021/3/7
29
激励理论
需求层次理论 双因素理论 公平理论
2021/3/7
30
需求层次论
2021/3/7
31
赫茨伯格的双因素理论
激励因素
《工业企业管理》
复习课
2021/3/7
1
教材情况
➢ 《企业管理理论与方法导引》 ➢ 杨乃定 主编 ➢ 机械工业出版社 2003年
2021/3/7
2
考核方式
期末考试（闭卷笔试） 90% 课堂发言与出勤情况 10%
时间：2012－5－30 6:30－8:30
期末考试统一命题！ 请勿作弊！
正确对待成绩！
语言有亲和力和表现力 胸怀全局，把事情当作事
业来做 注意仪表 实事求是 持之以恒
2021/3/7
8
系统的特性
目的性 集合性 结构性 整体性 环境适应性
2021/3/7
9
系统工程定义
系统工程就是从系统的思维出发， 跨学科的考虑问题，运用工程的方法去 研究和解决各种系统问题，以实现系统 目标的综合最优化。
这是保持职工达到合理 满意水平所必需的因素， 不具备这些因素，员工 则不满意。
2021/3/7
32
管理职能——控制
1、控制的类型 2、控制过程
2021/3/7
33
第五章 企业战略管理
主要内容 企业战略管理的概述 公司战略的制定 企业战略实施与控制
2021/3/7
34
迈克尔• 波特与竞争战略
2021/3/7
19
科学管理
泰罗 1911年 《科学管理原理》
搬运生铁试验：12.5吨 48吨
研究重点：车间的生产管理 理论贡献与不足
2021/3/7
20
科学管理的主要内容
1、工作定额原理 2、能力与工作相适应的人事管理原理 3、标准化原理 4、差别记件付酬制 5、管理职能专业化原理
2021/3/7
21
一般行政管理
亨利.法约尔
14项一般管理原则
研究重点：组织
分工 职权与职责 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从集体利益 合理的报酬
适当的集权与分权 等级链与“跳板”原则 秩序 公平 保持人员稳定 首创精神 团结精神
2021/3/7
22
行为科学
霍桑试验 梅奥 观点
工人是“社会人” 企业中存在着非正式组织 提高效率的主要途径是提高工人的满足度
概念性技能（3）
中层管理者 低层管理者
人际关系技能
（1）
技术性技能
（2）
（1）激励、沟通、协调 （2）工作知识、能力经验 （3）分析、综合、洞察、联想、判断
2021/3/7
17
管理的科学性和艺术性
科
艺
学
术
性
性
2021/3/7
18
第二节 管理的演进
• 早期的管理实践 • 古典管理理论阶段 • 现代管理理论阶段
14
什么是管理？
管理——就是在特定的环境下对组织 所拥有的资源进行有效的计划、组织、 领导和控制，以便实现既定的组织目 标的过程。
2021/3/7
15
管理活动图
投入的资源： 人、财、物和 信息资源
计划 组织 控制 领导
实现的目标： 效率和效果
组
织
2021/3/7
16
不同层次管理人员所需的技能
高层管理者
2021/3/7
3
考试题型
判断题（20分） 论述题（40分） 案例分析（40分）
2021/3/7
4
《工业企业管理》的结构体系
1 系 统 及 系 统 工 程
2 管 理 学 原 理
5 企 业 战 略 管 理
7 企 业 市 场 营 销
8 生 产 管 理
11 12
技 术 经 济 分 析
决 策 中 的 定 量
11
企业系统工程解决问题的过程
原始
情况 阐 明 问题
阐明问题阶段
2021/3/7
预测 未来 环境
谋划 备选 方案
建模 和预 计后 果
评比 备选 方案
分析研究阶段
评价比较阶段
12
第二章 管理学原理
2021/3/7
13
主要内容
1管理的概念与作用 2管理的主要思想及演进 3管理的职能
2021/3/7
13 项 目 管 理
方
法 系统及系统工程
2021/3/7
6
主要内容
系统及系统思维 系统工程 企业系统工程解决问题的过程 系统工程常用方法介绍
2021/3/7
7
什么是系统？
张秉贵的服务
服务理念
本领过硬系统是具有特定功能 注意方的法，相互间具有有机联 提高效系率的多个要素所构成的 研究消一费个者整心理体。
2021/3/7
23
管理的职能
计划职能
管理的职能
组织职能
控制职能
领导职能
2021/3/7
24
计划的定义
是对未来行动的预先安排。 包括：定义组织的目标；制定全局战略以实 现这些目标；开发一个全面的分层计划体系 以综合和协调各种活动 目标（做什么）和达到目标的方法（怎么做）
2021/3/7
25
常用的计划管理方法——目标管理
目标管理是以目标为中 心地管理
就是将组织的总体目标 分解为各个部门与个体 的分目标
上级人员根据分目标对 下属进行管理
2021/3/7
26
组织——组织结构设计
管理层次——组织内部从最高一级管理组 织到最低一级管理组织的组织等级。
管理幅度——一名管理者直接管理下级的 人数。
管理幅度与管理层次之间存在反比关系。
激励因素（内部因素）
包括工作富有成就感， 工作成绩能得到社会承 认，工作本身具有挑战 性，负有重大责任，在 职业上能得到发展和成 长等。
这类因素的改善，往往 能给员工以很大程度的 激励，产生工作的满意 感，有助于充分、有效、 持久地调动他们的积极 性。
保健因素
保健因素（外部因素） 指和工作环境或条件相关 的因素包括组织的政策 与行政管理、技术管理、 工资、工作条件、安全 设施和人际关系等
• “所谓竞争战略就是 创造差异性。即有目 的地选择一整套不同 的运营活动以创造一 种独特的价值组合。”
2021/3/7
35
战略管理过程
确定组 织当前 的宗旨、 使命、 目标
分析 环境
分析组 织的资 源