创业管理实践
创业实践总结5篇
创业实践总结5篇实践总结帮我们实现了自身的人生价值，优秀的实践总结可以对这段时间的实践情况有个深刻总结，本店铺今天就为您带来了创业实践总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
创业实践总结篇111月7日晚7：30，数学与计算科学学院在e1c-201举办了以创新凝聚力量创业成就梦想为主题的团日活动，本次团日活动出席嘉宾有数计学院党总支书记唐志为、党总支副书记张芳、院辅导员刘志伟以及来自电气与信息工程学院的同学们。
活动由史承坤、吴晓凤主持。
我们都有一个自己的梦想，而创业正是实现我们梦想的途径之一。
无论前方有什么困难，我们都不会畏缩不前，不会改变方向，大学生创业靠的就是这股倔劲，15级二班的三个小伙子，他们用歌声唱出了自己的倔强，我们不仅仅是在学习中要发挥这种倔劲，更要在以后的就业、工作、事业上一往无前，坚持不懈，有所作为。
紧接其后的是14级、15级各班带来的小品、歌唱、舞蹈等节目。
15级四班独特新颖的小品三国创，将就业话题拓展到国外，体现了当代大学生就业难的普遍问题，也同时警醒大家要学会创新，积极创业。
由15级三班话剧《怀化学院附属中学教师招聘大会》，以一种轻松愉悦的情境模拟了现实生活中的应聘现场，观众掌声连连。
14级一班话剧《301先生》给人印象深刻，在只有3个人的寝室中，以理想为话题，在毕业party上幽默诙谐的畅谈自己的理想，流露出深厚的同学情、创业志，给我们描绘了一个贴近现实又充满理想的未来，洋溢着一种团结向上、轻松愉快的氛围。
15级一班的小品t；欢乐主题大会>形式多样的告诉了我们的创业路上要开拓创新，不懈努力。
14级四班的大合唱t；没什么不同>，给平凡我们以鼓励与拼博的信念。
表演活动结束，唐志为对本次团日活动进行总结。
他首先对集中班级、瞄准主题、多方面诠释团日活动主题表示肯定。
对所有节目作了客观、全面的点评，表扬了在活动形式上的创新，在前期做了充足的准备。
他谈到创新创业教育是加快高等教育综合改革的迫切需要，是推动创新驱动发展战略的突破点，是推动高校毕业生高质量毕业就业的重要举措，同时对创新凝聚力量创业成就梦想作了解析。
创业管理实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为了培养具有创新精神和创业能力的高素质人才，本课程旨在通过实践教学，使学生深入了解创业管理的基本理论、方法和技巧，提高学生的创业意识和实践能力。
二、课程目标1. 理解创业管理的基本概念、原则和流程；2. 掌握创业机会识别、评估和开发的方法；3. 熟悉创业团队建设、融资策略、市场营销和风险管理等方面的知识；4. 培养学生的创新意识、团队协作能力和创业实践能力；5. 帮助学生形成科学的创业思维，为今后从事创业活动奠定基础。
三、课程内容第一部分：创业管理概述1. 创业的概念、类型和特点2. 创业与就业的关系3. 创业管理的内涵与作用第二部分：创业机会识别与评估1. 创业机会的来源与类型2. 创业机会识别的方法与技巧3. 创业机会评估的指标体系4. 创业项目可行性分析第三部分：创业团队建设与管理1. 创业团队的构成与特点2. 创业团队建设的方法与技巧3. 创业团队沟通与协作4. 创业团队激励与约束机制第四部分：创业融资策略1. 创业融资的渠道与方式2. 创业融资的风险与控制3. 创业融资的谈判技巧4. 创业融资政策与法规第五部分：市场营销与品牌建设1. 市场营销的基本理论2. 创业企业的市场定位3. 创业企业的营销策略4. 品牌建设与传播第六部分：创业风险管理1. 创业风险识别与评估2. 创业风险防范与控制3. 创业保险与风险投资4. 创业企业破产与清算第七部分：创业实践案例分析1. 国内知名创业企业的案例分析2. 创业成功与失败案例分析3. 创业政策与法规案例分析四、教学方法1. 讲授法：教师讲解创业管理的基本理论、方法和技巧；2. 案例分析法：通过分析实际创业案例，使学生了解创业实践中的问题与解决方案；3. 小组讨论法：分组讨论创业实践中的问题，提高学生的团队协作能力；4. 角色扮演法：模拟创业场景，让学生体验创业过程，提高学生的创业实践能力；5. 实地考察法：组织学生参观创业园区、企业，了解创业环境，拓宽视野。
创业管理a实践报告
创业管理a实践报告创业管理实践报告在当今竞争激烈的商业环境中，创业已成为许多人追求梦想和实现自我价值的途径。
然而，创业并非一帆风顺，需要有效的管理策略和实践经验来应对各种挑战和机遇。
本报告将分享我在创业管理方面的实践经历，包括创业项目的选择、团队组建、市场营销、财务管理等方面的经验和教训。
一、创业项目的选择创业的第一步是选择一个有潜力的项目。
在选择项目时，我充分考虑了市场需求、自身兴趣和专业技能。
经过深入的市场调研，我发现随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业呈现出快速发展的趋势。
同时，我本人对健身有着浓厚的兴趣，并且具备一定的健身知识和技能。
因此，我决定创办一家健身工作室。
在确定项目后，我进一步对市场进行了细分和定位。
我的健身工作室主要面向中高端消费群体，提供个性化的健身方案和优质的服务。
为了与竞争对手区分开来，我注重打造独特的品牌形象和服务特色，例如引进先进的健身设备、聘请专业的教练团队、提供定制化的饮食建议等。
二、团队组建一个优秀的创业团队是创业成功的关键。
在团队组建方面，我首先明确了团队所需的核心成员，包括教练、营销人员、财务人员和客服人员。
然后，通过招聘网站、社交媒体和朋友推荐等渠道，寻找具有相关经验和技能的人才。
在招聘过程中，我不仅注重候选人的专业能力，还关注他们的团队合作精神、创新意识和责任心。
同时，我为团队成员提供了良好的工作环境和发展空间，激励他们发挥最大的潜力。
为了提高团队的凝聚力和执行力，我定期组织团队培训和团建活动，加强成员之间的沟通和协作。
三、市场营销市场营销是创业企业获取客户和提高知名度的重要手段。
在营销方面，我制定了以下策略：1、品牌建设设计了具有吸引力的品牌标识和宣传口号，突出我们工作室的特色和优势。
建立了官方网站和社交媒体账号，定期发布健身知识、会员案例和优惠活动等内容，吸引潜在客户的关注。
2、线上营销与本地的生活服务平台合作，进行推广和引流。
利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高工作室在搜索引擎中的排名和曝光度。
创业管理实训报告
创业管理实训报告一、引言近年来，创业已成为社会经济发展的热点之一。
为了更好地培养学生的创业能力，我校组织了一次创业管理实训活动。
本报告旨在总结和分享我在实训中的经验和收获。
二、实训目标1. 培养学生的创新思维和团队合作能力；2. 提升学生的创业管理实践能力；3. 培养学生的实际操作技能。
三、实训内容1. 市场调研在实训开始前，我们小组对所选择的创业项目进行了市场调研。
通过调查问卷和访谈等方式，了解目标客户需求、竞争对手情况和市场前景等重要信息。
2. 商业计划书编写根据市场调研结果和创业项目的定位，我们撰写了一份详尽的商业计划书。
其中包括市场分析、竞争策略、产品定位、财务预测等内容，为后续的实际操作提供了指导。
3. 团队组建为了更好地完成创业项目，我们将小组成员的能力和特长进行了充分的调配。
每个人在不同的领域负责不同的任务，确保项目的全面发展。
4. 实际运营在项目启动后，我们根据商业计划书的指导，开始了实际的运营工作。
包括产品开发、市场推广、人力资源管理等各个环节，力求成功地将创业想法转化为切实可行的项目。
四、实训成果1. 技能提升通过实际操作，我深刻体会到了创业管理的重要性，并在实践中不断积累和提升了我的管理技能。
包括团队协作、项目管理、决策分析等方面。
2. 团队合作在实训过程中，我学会了如何与团队成员协作，发扬各自的优势，互补不足。
通过有效的沟通和分工合作，我们成功地完成了所设定的各项任务。
3. 实践经验本次实训为我提供了宝贵的实践经验。
我了解了创业项目从无到有的各个环节，更深入地了解市场，学会分析市场需求，制定切实可行的营销策略。
五、实训反思1. 需要更加深入的市场调研。
在实际运营中，我们发现市场需求与我们最初的想法有所不符，这给了我们一些教训。
下一次在确定创业项目时，我们会更加注重市场调研的工作。
2. 团队合作还有进步空间。
尽管我们小组在实训中已经取得了一定的成绩，但在合作方面还有许多需要改进的地方。
创业管理实践调研报告
创业管理实践调研报告创业管理实践调研报告一、引言创业管理是指对创业过程中的各项事务进行有效管理的一种方法和理念，对于提高创业成功率和实现可持续发展非常重要。
本次调研旨在了解创业管理实践的现状和问题，并提出改进措施。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对创业者进行，通过量化数据了解创业管理实践的情况；个别访谈则用于深入了解创业者的具体经验和观点。
三、调研结果1. 创业意图：调研结果显示，70%的创业者认为自己的创业动机是为了实现个人价值和经济利益。
2. 创业准备：83%的创业者表示在创业前有进行一定的市场调研和商业计划编制，但仍有17%的创业者没有进行充分准备。
3. 团队建设：68%的创业者认为团队建设非常重要，而32%的创业者表示对人才的选拔和团队管理存在困扰。
4. 资金问题：68%的创业者在创业初期面临资金紧张的局面，其中33%表示资金来源主要依靠个人积蓄，35%则通过借贷融资和投资者合作来解决。
5. 市场营销：调研结果显示，48%的创业者对市场营销较为重视，但依然有52%的创业者认为自己在市场营销方面存在不足。
6. 创新管理：77%的创业者表示创新管理是创业成功的关键，但仍有23%的创业者对创新管理理念和方法存在不了解或不重视。
四、问题分析1. 创业准备不充分：部分创业者在创业前缺乏对市场和竞争环境的了解，未制定详细的商业计划和创业策略。
2. 人才选拔和团队管理问题：部分创业者对人才选拔和团队管理缺乏经验，无法有效组建稳定的团队。
3. 资金紧张问题：创业初期的资金缺乏会对企业的正常运营产生不利影响。
4. 市场营销不足：部分创业者缺乏市场营销技巧和战略，无法有效推广自己的产品或服务。
5. 创新管理不重视：创新是推动企业持续发展的核心竞争力，但部分创业者对创新管理的意识不足。
五、改进措施1. 提高创业准备水平：加强市场调研，制定详细的商业计划和创业策略，为创业打下坚实基础。
创业管理的理论和实践
创业管理的理论和实践随着经济的快速发展，创业已经成为了现代社会中的一种新兴趋势。
越来越多的人追求自主创业的机会，而其对于创业管理的理论和实践的掌握也越来越重要。
本文将从创业管理的意义、创业管理的理论和实践来探讨创业管理的相关知识。
一、创业管理的意义创业管理是指在创业过程中对资源和组织进行协调、管理和控制的一种实践方式。
创业是一个创造性的过程，是将创新和机会转化为商业利益的过程。
而创业管理则是来帮助创业者实现这个目标。
创业管理的意义在于，通过对资源的有效整合，可以提高创业的成功率，降低创业的风险，从而实现创新和利润的双赢。
二、创业管理的理论创业管理的理论涉及很多方面，本文将介绍其中的三种常见理论，包括创业精神、资源依赖理论和阶段理论。
1、创业精神创业精神是指一种与众不同、不怕冒险、勇于担当、不受困难挫折的创新精神。
创业者需要具备这种精神，才能在创业过程中获得成功。
创业精神的核心在于创新和冒险，这是创业者出人头地的先决条件。
2、资源依赖理论资源依赖理论是指创业者必须依赖周围的资源和信息来实现自己的目标。
资源包括企业、供应商、投资者和消费者等。
当创业者能够有效依赖这些资源时，创业的成功率将大大提高。
3、阶段理论阶段理论在创业管理中应用较为广泛。
阶段理论认为创业过程可以分为初始阶段、成长阶段和成熟阶段三个阶段。
初始阶段意味着开始从事创业活动，成长阶段则意味着企业从小生长到大，开始收益，而成熟阶段则意味着企业已经成功，运营稳定。
三、创业管理的实践创业管理的实践与具体行业、企业以及创业者的经验有关。
本文选取了通用的创业管理实践，包括制定创业计划、财务管理、组织管理和市场营销。
1、制定创业计划制定创业计划是创业过程中最为基础的管理实践。
创业计划可以帮助创业者在创业之前更好地理解市场和目标用户，为其提供合适的商业模式及策略方案，并预测所面临的风险。
此外，创业计划还可以为投资者、银行和其他贷款机构提供信息。
2、财务管理财务管理是创业管理的核心之一。
创业管理a实践报告
创业管理a实践报告1. 引言本实践报告旨在探讨创业管理A课程的实际应用，并结合我的创业经历来分享经验和教训。
通过这门课程的学习，我对创业管理的理论知识有了更深刻的理解，并能够将其应用于实际创业过程中。
2. 创业选择与策划在开始创业之前，我经过了详细的市场调研，并对自己感兴趣的领域做出了选择。
基于调研结果，我制定了切实可行的创业策略，并考虑了市场需求、竞争情况以及自身资源的优势和劣势。
3. 创业团队建设一个强大的创业团队是成功创业的关键。
我深知个人能力的有限性，因此在创业过程中重视团队建设。
我与志同道合的合作伙伴一起工作，每个人担负着不同的职责，共同努力实现我们的目标。
4. 资金筹集与风险管理创业过程中，资金筹集一直是我们面临的一大挑战。
我们积极寻找投资者并与他们进行有效的沟通，同时学习并运用风险管理的方法来降低创业风险。
这包括制定合理的财务计划、预测潜在风险并制定应对措施等。
5. 市场推广与营销为了使我们的产品或服务受到更广泛的认可和接受，我们实施了一系列市场推广和营销策略。
通过建立品牌形象、开展社交媒体宣传、组织线下活动等手段，我们逐渐扩大了市场份额并获得了一定的用户基础。
6. 运营管理与业务优化为了保持企业的长期发展，我们注重运营管理和业务优化。
通过建立高效的供应链体系、优化生产流程和制定科学的管理制度，我们提高了运营效率并增强了企业竞争力。
7. 创业心得与体会通过这段创业经历，我收获了许多宝贵的经验和教训。
我深刻体会到创业并非一帆风顺，需要不断调整和学习。
同时，创业也是一个机遇与挑战并存的过程，只有不断创新和努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
8. 结语创业管理A课程为我提供了宝贵的理论知识和实践指导，使我在创业过程中能够更加理性和有效地进行管理和决策。
通过运用课程中学到的知识和技巧，我成功地创办了自己的企业，并取得了一定的成绩。
我将继续学习和探索，不断提升自己的创业管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
创业管理实践教学(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
创业管理作为一门理论与实践相结合的课程，旨在培养学生具备创业意识、创业精神和创业能力。
为了提高学生的创业管理水平，实践教学在创业管理课程中扮演着至关重要的角色。
本文将从以下几个方面探讨创业管理实践教学的重要性、方法与策略。
一、创业管理实践教学的重要性1. 培养学生的创业意识创业管理实践教学通过实际操作，让学生了解创业过程、掌握创业技能，从而激发学生的创业兴趣，培养学生的创业意识。
在实际操作中，学生可以亲身感受到创业的艰辛与快乐，为今后的创业之路奠定基础。
2. 提高学生的创业能力创业管理实践教学通过模拟创业项目、开展创业竞赛等活动，让学生在实践中掌握创业所需的各种能力，如市场调研、团队协作、项目管理等。
这些能力对于学生今后在职场上的发展具有重要意义。
3. 增强学生的综合素质创业管理实践教学涉及多个学科领域，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
通过跨学科的学习和实践，学生可以全面提升自身的综合素质，为未来的职业生涯做好准备。
4. 促进理论与实践相结合创业管理实践教学将理论知识与实际操作相结合，有助于学生更好地理解和掌握创业管理的基本原理和方法，提高学生的实践能力。
二、创业管理实践教学的方法1. 案例分析法案例分析法是创业管理实践教学的重要方法之一。
教师可以选取具有代表性的创业案例，引导学生分析案例中的成功经验和失败教训，从而提高学生的创业思维和决策能力。
2. 模拟创业活动模拟创业活动是一种较为常见的实践教学方式。
通过模拟创业项目，让学生在实践中体验创业的全过程，包括市场调研、项目策划、团队组建、财务管理等。
3. 创业竞赛创业竞赛是激发学生创业热情、提高创业能力的重要途径。
学校可以组织各类创业竞赛，鼓励学生积极参与，通过竞赛培养学生的团队协作、沟通协调、创新思维等能力。
4. 校企合作校企合作是创业管理实践教学的重要途径。
通过与企业的合作，学生可以了解企业的实际需求，学习企业的管理经验，为今后的就业和发展奠定基础。
创业管理毕业实习报告
创业管理毕业实习报告
项目背景
本人参与了某创业公司的实项目，该公司是一家面向女性市场
的婚礼策划公司。
该公司非常注重用户体验，在整个婚礼策划过程
中提供高质量的服务和优质的产品。
工作职责
本人主要负责市场调研和竞品分析。
首先从市场上收集了大量
的数据，针对该公司主要的目标市场（年轻女性）的需求进行了分析。
然后，本人对竞争公司的产品价格、服务和用户评价等方面的
具体情况进行了详细的调查研究。
工作成果
根据市场调查和竞品分析，本人向公司提出了一些建议，包括：提高公司的服务质量，开发更具特色的产品，优化定价策略等。
此
外，本人还撰写了一份详细的竞品调研报告，对公司的发展提出了一些具体的战略建议。
反思总结
通过本次实习，我深入了解了一家创业公司的运营模式、发展现状和市场竞争情况。
在实践中，我学习到了如何进行市场调研和竞品分析，并提出了一些可行性建议。
同时，我也感受到了创业公司在竞争激烈的市场环境下求生存、求发展的压力，以及如何在这样的情况下快速迭代和创新。
因此，这次实习对我未来的职业发展具有积极的影响和收获。
创业管理实训心得体会
创业管理实训心得体会•相关推荐创业管理实训心得体会（精选14篇）我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编精心整理的创业管理实训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业管理实训心得体会篇1当代大学生有着自己创业做老板的梦想，当创业之心蠢蠢欲动的时候，你是否有让梦想成为现实的欲望呢？在梦想要历经千难万险，跋山涉水变成现实之前，面对着资金的短缺、实践经验的不足、家长的反对、老师同学的疑虑、创业与正常学习的冲突等等众多问题。
创建一个完整的公司要包括公司概况、组织结构、产权分配、市场预测、盈利能力、营销策略、发展前景、竞争对手分析、融资途径等许多细则，而且还要做实质的市场调查和足够的比较分析，这对于初入商界的年轻人来说，是一个不小的挑战，也是一个极好的锻炼机会，它将引导初入者深入理解商业的游戏规则并学会遵守这些游戏规则。
我作为组中的一员，做的是公司的走向发展这一方面，由于准备和理解不足，也曾走了许多弯路，基于对行业的陌生，许多信息的来源只能依靠网络。
那段时间，忙碌地在网上查各种相关资料，做各种整合和分析，忙的不亦乐乎。
面对漫天的信息，确实感觉到了任务的繁重，同时也对信息社会的信息爆炸，对信息社会要求我们具备怎样的能力和人才能力的转变有了更深的认识。
今天自主创业不再是象牙塔里的天之骄子不可逾越的界限，带着大学生“初生牛犊不怕虎”的精神，面对创业的种种艰辛和无数不可预计失败，不少大学生还是毅然决然地走创业之路。
相信这次的创业教育实训，定会成为引领当代大学生创业的一面旗帜，掀起大学生创业的激情，给大学生创业传经指路。
勇者无畏，为了梦想的实现，即使有再大的风险也会付出实际行动。
在校的大学生，恰同学少年，风华正茂，他们创业计划作品无论成功与否，都已从中获得了知识与实践经验。
还会有数以万计的大学生在创业的道路上，以勇敢者的行动实现创业的梦想。
创业管理a实践报告
创业管理a实践报告创业管理实践报告一、导言创业，作为一种把梦想变为现实的行为，一直吸引着无数人的眼球。
然而，成功的创业不是靠一蹴而就的，而是需要一系列的管理手段和策略的支持。
本文将以我的创业公司为案例，旨在分享一些创业管理的经验和教训，希望对有志于创业的人们有所帮助。
二、背景介绍1. 公司简介我的创业公司成立于2018年，专注于智能家居行业。
公司的产品包括智能家居设备、智能控制系统和室内环境监测器等。
我们的目标是打造智能、便捷、安全的家居生活环境，提高人们居住的舒适度和生活质量。
2. 创业动机创业的动机来源于对智能科技的热爱和对市场机会的看好。
随着科技的不断发展，智能家居市场呈现出爆发式增长的趋势。
通过创业，我希望能够在这个蓬勃发展的行业中找到自己的一席之地，并为人们的生活带来便利与美好。
三、创业管理实践1. 市场调研和竞争分析在创业之前，我进行了大量的市场调研工作，仔细了解了智能家居市场的现状和趋势。
通过与行业内的竞争对手进行对比，我发现了市场的空白点，并确定了我们的目标受众和定位。
2. 制定发展战略基于市场调研的结果，我制定了公司的发展战略。
我们采取差异化竞争策略，通过技术创新和产品优势来赢得市场份额。
同时，我们也从长远发展的角度考虑，注重建立品牌形象和客户关系，以实现可持续发展。
3. 团队建设和人力资源管理团队是创业成功的关键因素之一。
在公司成立初期，我积极招募具有相关技能和经验的人才，组建了一支高效的团队。
在团队管理方面，我注重激发员工的潜力和创造力，通过培训和奖励机制来提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 资金管理和风险控制在创业初期，资金是最为紧缺的资源之一。
我精心制定了资金管理计划，合理规划公司的财务预算和资金流动。
同时，我也注重风险控制，采取了多元化的投资和融资策略，减少了公司在经营过程中的风险。
5. 市场营销和客户管理市场营销是推动公司发展的重要手段之一。
我们通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、线下展会和合作推广等。
创业管理a实践报告
创业管理a实践报告创业管理实践报告一、引言创业是一项独特而又具有挑战性的事业。
本实践报告旨在分享我的创业管理经验，并总结其中的成功和失败之处。
通过这次实践，我深刻体会到了创业管理的重要性以及如何在创业过程中取得成功。
二、创业的起步阶段1. 创意的诞生在开始创业之前，我展开了大量的市场调研和行业研究，并与合作伙伴进行了广泛的讨论。
通过这些努力，我们成功诞生了一个创新的创业理念。
2. 商业计划的制定为了确保我们的创业项目具备可行性，我们仔细编制了商业计划。
这份计划包括了市场分析、财务预测和竞争情报等重要信息，帮助我们确立了明确的目标和策略。
3. 资金的筹集在创业的起步阶段，资金是最大的挑战之一。
我们采取了多种筹资方式，包括自筹资金、向风险投资者寻求支持以及与合作伙伴达成共识。
通过巧妙的资金筹集，我们成功满足了初期资金需求。
三、组织架构和团队管理1. 组织架构的设计在创业过程中，我们意识到一个有效的组织架构对于实现目标至关重要。
我们建立了明确的职责和权责分配，确保每个团队成员都能在合适的岗位上发挥自己的专长。
2. 团队建设和领导力成功的创业管理依赖于良好的团队合作和领导力。
我们注重团队建设，通过有效的沟通和培训，提升了团队成员的能力和士气。
同时，我们也不断完善自己的领导能力，以引领团队实现共同的目标。
四、市场营销和销售管理1. 品牌建设品牌是一个企业的核心竞争力之一。
我们积极开展市场推广，提高品牌知名度，并且通过品牌塑造来赢得顾客的认可和信赖。
2. 销售管理我们建立了一套完善的销售管理系统，包括设定销售目标、制定销售策略和管理销售流程。
通过这种方式，我们实现了销售业绩的快速增长，进一步夯实了企业的市场地位。
五、创新与持续发展1. 创新的重要性在竞争激烈的市场中，创新是企业持续发展的关键。
我们注重创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务，以保持竞争优势。
2. 持续发展战略创业初期的成功并不代表永久的成功，持续发展是一个企业的根本目标。
管理学创业实训报告范文
一、实训背景随着我国经济的快速发展，创新创业已成为国家战略，高校教育也越来越重视培养学生的创新创业能力。
为了提高学生的实践能力，我校特开设了管理学创业实训课程。
本次实训旨在通过模拟创业过程，让学生掌握管理学知识，提高团队协作能力，培养学生的创新意识和创业精神。
二、实训目的1. 熟悉管理学基本理论，掌握企业运营的基本规律；2. 培养学生的团队协作能力，提高沟通与协调能力；3. 激发学生的创新意识，培养学生的创业精神；4. 提高学生的实践能力，为今后就业和创业奠定基础。
三、实训内容1. 实训准备（1）组建团队：实训初期，学生根据兴趣和特长自由组队，每个团队由5-7人组成，并推选一名队长。
（2）确定创业项目：团队根据市场需求和自身优势，确定创业项目，并进行市场调研。
（3）制定创业计划：团队结合市场调研结果，制定创业计划，包括企业定位、目标市场、营销策略、财务预算等。
2. 实训实施（1）模拟企业运营：实训过程中，学生模拟企业运营，包括产品研发、生产、销售、售后服务等环节。
（2）团队协作：在实训过程中，团队成员要相互协作，共同完成各项任务。
（3）风险管理：实训过程中，学生要学会识别和应对风险，提高应对危机的能力。
3. 实训总结（1）撰写创业实训报告：实训结束后，每个团队要撰写创业实训报告，总结实训过程中的经验教训。
（2）展示创业成果：每个团队要准备一份创业计划书，向评委展示创业成果。
四、实训过程1. 实训初期，团队成员相互了解，明确分工，共同确定创业项目。
2. 团队进行市场调研，了解目标市场需求和竞争对手情况。
3. 制定创业计划，包括企业定位、目标市场、营销策略、财务预算等。
4. 模拟企业运营，团队成员共同完成产品研发、生产、销售、售后服务等环节。
5. 在实训过程中，团队成员相互协作，解决遇到的问题。
6. 针对风险，团队成员共同商讨应对策略。
7. 实训结束后，撰写创业实训报告，总结实训过程中的经验教训。
五、实训成果1. 提高学生的管理学理论水平，掌握企业运营的基本规律。
创业管理学习心得体会总结（3篇）
创业管理学习心得体会总结创业是一个充满挑战和机遇的过程，需要创业者具备一系列的管理知识和技能。
在学习创业管理课程的过程中，我深刻体会到了创业管理的重要性和学习的价值。
下面是我的学习心得体会总结，主要包括创业管理的价值、创业管理知识的学习方法以及对未来创业的展望。
一、创业管理的价值创业管理是一门实用性很强的课程，它教会了我如何从创业的角度来看待问题、解决问题。
在创业过程中，管理起到了至关重要的作用，一切都需要有条不紊地进行，才能实现创业的目标。
创业管理课程让我明确了创业者应该具备的素质和能力，帮助我补充了管理方面的知识和技能，大大提升了我在创业过程中的能力。
二、创业管理知识的学习方法1. 多角度思考：创业管理不仅仅是管理的思维方式，还有创新的思维方式。
在学习创业管理课程时，我不仅要学会从管理的角度思考问题，还要学会从创新的角度思考问题。
通过多角度思考，可以找到更好的解决方案。
2. 实践中学习：创业管理是一门实践性很强的课程，通过实践才能真正体会到其中的价值和意义。
在学习创业管理课程的过程中，我积极参与到实际的创业项目中，亲身体验管理过程，学会在实践中解决问题，这样才能真正理解和掌握创业管理知识。
3. 学习资源整合：创业管理知识非常广泛，涉及到许多方面的知识和技能。
在学习创业管理课程时，我主动整合了各种学习资源，包括课堂学习、实践项目、互联网资源等，全方位地学习创业管理知识。
三、对未来创业的展望在学习创业管理课程的过程中，我对未来的创业有了更清晰的展望。
我意识到创业需要有一个好的创意和商业模式，同时也需要有良好的管理能力和团队合作能力。
但是，创业过程并非一帆风顺，会遇到各种各样的问题和挑战。
所以，在未来的创业中，我会不断学习提升自己的创业管理能力，不断完善自己的创业模式和商业计划，同时也注重团队建设和合作，以更好地实现自己的创业梦想。
总之，创业管理课程的学习让我受益匪浅。
通过学习创业管理，我不仅获得了丰富的管理知识和技能，还培养了创业思维和创新能力。
实习报告实习中的创业管理
实习报告实习中的创业管理实习报告：实习中的创业管理在实习过程中，我有幸参与了一家初创企业的管理工作，并在创业管理方面深入学习和实践。
本篇报告将从创业管理的定义、实习经历以及创业管理的关键要素等方面进行论述。
1. 创业管理的定义创业管理是指在创业过程中运用管理理论和技巧，以实现企业成功发展为目标的一系列管理活动。
其核心是在创新的背景下，通过合理的组织与调配资源，从而使企业能够灵活应对市场变化，实现长期可持续发展。
2. 实习经历在实习期间，我被分配到创业公司的管理部门，担任一名管理助理。
我与创始人及其他部门的成员进行密切合作，学习并参与了公司的日常管理工作。
2.1 公司定位与战略规划在实习初期，我参与了公司的战略规划会议。
我们的公司定位是面向年轻用户的社交电商平台，目标是打造一个以用户需求为导向的购物体验。
我有机会亲身见证了战略规划的过程，包括目标设定、核心竞争力的分析以及市场定位的选择等。
2.2 团队建设与管理一个成功的创业公司离不开优秀的团队。
在实习期间，我加入了公司的人力资源团队，了解了团队建设和管理的重要性。
我们关注员工的招聘、培训和绩效考核，并不断完善公司的组织结构，以提高团队效能。
2.3 市场营销与品牌塑造在实习中，我还有机会参与公司的市场营销活动。
我们通过线上线下的方式开展宣传和推广，以提高品牌知名度和用户量。
我学习了制定市场营销策略、分析竞争对手、策划推广活动等方面的知识和技巧。
3. 创业管理的关键要素在实习中，我认识到了创业管理的关键要素对于企业的成功至关重要。
以下是我在实习过程中总结的几个关键要素：3.1 领导力和决策能力创业企业需要有具有远见和决策能力的领导者。
他们能够明确企业目标，制定合理的战略，同时能够在不确定的环境下做出正确的决策。
3.2 团队合作和沟通能力优秀的团队合作和沟通能力是实现创业目标的关键。
团队成员需要相互合作，共同解决问题，并通过良好的沟通促进信息流动和效率提升。
创业管理实践
创业管理实践创业管理实践是指创业者在创业过程中运用管理理论和方法，进行实际操作的过程。
它涉及到创业前的市场调研、商业计划书的编制、创业团队的组建，以及创业后的资源整合、风险控制等方面。
在创业过程中，创业者需要运用合适的管理实践，才能够有效地推动企业的发展。
一、市场调研在创业之前，创业者需要对市场进行详尽的调研，了解市场需求、竞争状况、潜在客户群体等信息，以便在创业过程中能够做出正确的决策。
市场调研是创业管理实践的第一步，它可以帮助创业者确定合适的商业定位和发展方向。
二、商业计划书的编制商业计划书是创业者向投资人或机构展示创业项目的重要文档，它不仅要清晰地表达创业者的商业理念和目标，还要详细说明创业项目的市场前景、竞争策略、财务预测等内容。
商业计划书的编制需要运用管理实践中的市场营销、财务管理等知识，以确保计划书的可行性和吸引力。
三、创业团队的组建创业团队是创业者在创业过程中最重要的资源之一，它决定了创业项目的成功与否。
创业者需要运用管理实践中的人力资源管理知识，招聘和培养合适的人才，建立具有高效沟通、协作能力的团队。
同时，创业者还需要对团队的工作进行合理的分配和激励，以激发成员的潜力，共同推动企业的发展。
四、资源整合创业过程中，创业者需要运用管理实践中的资源整合技巧，将各种资源整合起来，形成有竞争力的产品或服务。
资源整合包括供应链管理、项目管理、风险管理等方面的工作，创业者需要全面考虑各种因素，合理配置资源，以提高企业的竞争力。
五、风险控制创业具有不确定性和风险性，创业者需要运用管理实践中的风险管理知识，对创业项目的各个环节进行风险评估和控制。
创业者需要制定相应的风险管理计划，提前预防和应对可能出现的风险，以降低创业过程中的损失。
六、创新管理创新是创业成功的重要保障，创业者需要运用管理实践中的创新管理知识，促进企业不断创新和发展。
创新管理包括市场创新、技术创新、组织创新等方面，创业者需要找到创新的切入点，不断寻求突破和变革，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业管理实战
创业管理实战创业管理实战是指在创业初期、成长期及发展阶段中，针对不同的环境和问题，进行有效管理实践，助力企业实现良好的发展和持续增长。
在此过程中，创业者需要掌握和运用多种管理技能和知识，从而更好的应对市场环境变化、提高组织效能以及保证企业的持续领先。
下面从四个方面浅谈创业管理实战：一、市场营销管理市场环境是企业必须要面对的最重要变动因素，因此，成功的创业企业必须注重市场营销管理，针对不同的市场需求和目标人群，制定出切实可行的营销计划。
为了做好市场营销，创业者需要掌握市场分析的方法和手段，有计划有策略地进行品牌推广，提高企业知名度，培养品牌的忠实粉丝。
同时，要注重顾客信息的收集和反馈，及时做出调整，并保持市场前沿动向的研究。
二、团队建设与管理企业的团队建设和管理是一个至关重要的因素。
团队建设是需要时间和耐心的，而团队管理则是对已经形成的团队进行有效地调整。
创业者需要懂得如何建立有创造力和高效性的团队，并带领团队实现共同目标。
建立有效的沟通机制、制定合理的激励机制、营造良好的团队氛围和管理优秀人才都对团队建设和管理至关重要。
三、财务管理企业的财务管理是创业者必须掌握的另一个重点。
在企业发展初期和成长期，很多创业者由于缺乏足够财务知识，常常会出现资金断裂、财务风险大、预算控制不力等问题。
因此，进行良好的财务管理非常重要。
要在管理成本的同时保证公司现金流的稳定，精打细算地花钱，降低财务风险。
对于财务赤字的企业，可以尝试资本运作和融资，增加营收并降低财务压力。
四、创新与发展对于新颖的想法和创新性的行动，创业者必须拥有一定洞察力和前瞻性，不断探索新的市场机会与发展方向。
创新意味着主动拥抱变化，创新的企业永远处于竞争的前沿。
因此，创业者需要能够熟练应用各种管理工具和技巧，注重市场和技术的研究和应用，开发出实用而有竞争力的新产品和服务，加强企业管理，最终实现企业的稳步发展与持续增长。
因此，创业管理实战是建立在对司名规模、市场环境和公司商业策略等因素的掌控之上，创业者应该在这一过程中，注重市场营销管理、团队建设与管理、财务管理以及创新与发展，不断寻求创新和突破，并使其在企业的不断发展中获得巩固，最终实现企业的长足发展和可持续增长。
创业管理实训实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要引擎。
为了提高自身的创业管理能力，我参加了为期一个月的创业管理实训课程。
通过本次实训，我对创业管理有了更深入的理解，以下是我对实训过程的总结和反思。
二、实训目标与内容本次实训的主要目标是：1. 提高自身的创业意识，明确创业方向；2. 学习创业管理的基本理论和方法，掌握创业实践技能；3. 培养团队协作精神和沟通能力，提升综合素质。
实训内容主要包括以下几个方面：1. 创业基础知识：了解创业的基本概念、类型、特点及发展趋势；2. 创业计划书编写：学习如何撰写创业计划书，包括市场分析、营销策略、财务预测等；3. 企业经营管理：学习企业组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识；4. 团队协作与沟通：通过团队协作游戏、角色扮演等方式，提高团队协作能力和沟通能力；5. 创业案例分析与讨论：分析成功创业企业的案例，探讨创业过程中遇到的问题及解决方法。
三、实训过程1. 创业基础知识学习：通过查阅资料、课堂讲解等方式，我对创业的基本概念、类型、特点及发展趋势有了初步了解。
同时，我还学习了创业者的素质和能力要求，认识到创业并非易事，需要具备坚定的信念、敏锐的洞察力和良好的心理素质。
2. 创业计划书编写：在实训过程中，我们小组共同完成了一份创业计划书。
在编写过程中，我们进行了市场调研、竞争分析、财务预测等，全面了解了创业项目的可行性。
通过这个过程，我学会了如何撰写创业计划书，为将来的创业实践奠定了基础。
3. 企业经营管理学习：通过学习企业组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识，我对企业经营管理有了更全面的认识。
在实训过程中，我还参加了企业模拟经营活动，亲身体验了企业运营的各个环节。
4. 团队协作与沟通：在实训过程中，我们小组共同完成了多个团队协作任务。
通过角色扮演、沟通协调等方式，我们学会了如何发挥团队优势，提高团队执行力。
同时，我还学会了如何与团队成员进行有效沟通，解决团队内部矛盾。
创业管理a实践报告
创业管理a实践报告创业管理实践报告1. 引言创业管理是指在创新与创业过程中，对资源进行规划、组织、领导、控制等一系列管理活动的实践。
本报告将以实际案例为基础，探讨创业管理的核心要素及其对成功创业的重要性。
2. 公司简介这里介绍具体的公司情况，包括公司名称、成立时间、核心业务、初始资金等背景信息。
3. 初期规划创业初期，制定合理的规划是取得成功的关键之一。
这一部分主要记录了创业团队的初期规划，包括市场分析、定位策略、竞争对手分析等。
4. 资金管理创业过程中，资金是支持企业发展的重要保障。
在这一部分中，着重说明资金的来源、运用、预算、控制等方面的管理措施。
5. 组织管理创业后，逐渐建立起完善的组织结构对企业的正常运作至关重要。
这一小节中，描述了创业团队成员的分工、职责、领导方式以及团队协作的策略。
6. 管理风险创业管理过程中，会面临各种潜在的风险和挑战。
这一部分围绕着市场风险、创新风险、财务风险等方面，阐述了创业团队如何有效地管理和应对这些风险。
7. 市场拓展成功的创业离不开对市场的深入了解和广阔视野。
在这一小节中，详细描述了创业团队在市场拓展方面的策略、策划及具体实施。
8. 产品开发与创新创新是创业的灵魂和核心竞争力所在。
这一部分介绍了创业团队针对市场需求进行产品创新和研发的具体实践步骤和成果。
9. 经营策略创业管理需要具备一定的市场眼光和战略思维。
这一节以案例为依据，阐述了创业团队在竞争战略、供应链管理、客户关系管理等方面的经营策略。
10. 实施与成果这一部分概述了创业团队在实施过程中面临的困难和挑战，以及最终实现的成果和经验教训。
11. 总结与展望在本节中，对整个创业管理实践进行总结，并展望未来的发展方向，提出进一步改进和创新的建议。
12. 参考文献至此，列举本报告中所引用的相关文献，并按照规范格式进行标注。
13. 结束语本报告简要总结了创业管理实践，从初期规划、资金管理、组织管理、市场拓展、产品创新等方面进行了论述。
创业管理专业实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，创业已成为社会热点话题。
为了更好地了解创业管理专业理论知识在实践中的应用，提升自身综合素质，我在今年暑假期间选择了一家初创企业进行为期一个月的实习。
以下是我在实习期间的学习与收获。
二、实习单位简介实习单位为一家位于我国某一线城市的文化创意公司，主要从事教育培训、图书出版、文化活动策划等业务。
公司初创于2018年，拥有30余名员工，是一家充满活力和创新的创业型企业。
三、实习岗位及工作内容在实习期间，我担任公司行政部实习生一职，主要负责以下工作：1. 协助部门经理处理日常行政事务，包括员工考勤、办公用品采购、固定资产管理等；2. 参与公司活动策划与执行，如公司年会、员工培训等；3. 负责公司内部文件的整理、归档和传递；4. 协助部门经理进行市场调研，收集行业动态及竞争对手信息。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我深刻认识到创业管理专业理论知识在实践中的重要性。
在处理日常行政事务时，我运用所学的财务管理、人力资源管理等相关知识，提高了工作效率，得到了部门经理的认可。
2. 团队协作与沟通能力在实习过程中，我积极参与团队活动，与同事们建立了良好的合作关系。
在策划公司活动时，我学会了如何与不同部门、不同背景的同事进行有效沟通，提高了自己的团队协作能力。
3. 市场调研与分析能力在协助部门经理进行市场调研时，我学会了如何运用互联网、图书馆等资源收集行业信息，并进行分析总结。
这使我更加了解文化创意行业的发展趋势，为今后从事相关工作打下了基础。
4. 自我管理与学习能力实习期间，我严格遵守公司规章制度，认真完成各项工作任务。
在遇到困难时，我积极向同事请教，不断提升自己的综合素质。
同时，我还利用业余时间学习相关书籍和资料，拓宽知识面。
五、实习总结通过本次实习，我对创业管理专业有了更加深入的了解，认识到理论知识与实践经验相结合的重要性。
以下是我对实习的总结：1. 创业管理专业不仅需要掌握理论知识，还需要具备较强的实践能力。
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一、单选题（题数：50，共 50.0 分） 1 “有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（） 1.0 分A、创新技能B、战略资源C、伙伴网络D、核心战略正确答案： C 我的答案：C 2 创业管理是对企业多长时间的管理？（） 1.0 分A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年正确答案： C 我的答案：C 3 创业之初需要整合的第一个资源是（）。
1.0 分A、技术B、人才C、资金D、机会正确答案： C 我的答案：C 4 初创企业需要的创业导师要至少创业（）。
1.0 分A、5年B、6年C、7年D、8年正确答案： D 我的答案：D 5不属于保护创意的方法的是： 1.0 分A、创意变成可见形式B、创意日志C、避免不经意的披露D、大肆宣传正确答案： D 我的答案：D 6 商业计划十大重要问题不包括： 1.0 分A、是否是成长期B、目标市场C、差异化的体现D、企业的文化正确答案： D 我的答案：D 7 以下哪项不是关于创意的表述？（） 1.0 分A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会正确答案： D 我的答案：D 8 商业计划展示做多少页合适？（） 1.0 分A、10页B、11页C、12页D、13页正确答案： C 我的答案：C 9 市场空隙在（）可被识别。
1.0 分A、技术落后B、人们无法找到所需产品或服务C、技术创新D、经济发展正确答案： B 我的答案：B 10 企业层面如何保护新创意？（） 1.0 分A、加大资金投入B、广招人才C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新正确答案： C 我的答案：C 11 进行债务或权益融资的步骤不包括（）。
1.0 分A、正确决定需要多少资金B、决定最恰当的融资类型C、正确决定资金支出D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家正确答案： B 我的答案：B 12 突破管理能力瓶颈的方法是（）。
1.0 分A、加大资金投入B、创新技术C、企业联盟或兼并新企业D、增加设备或员工正确答案： C 我的答案：C 13 决定创业能不能成功的关键是（）。
0.0 分A、人脉B、资金C、创业精神D、项目正确答案： B 我的答案：C 14 2013年建成的九华山地藏菩萨露天大铜像的高度是（） 1.0 分A、91米B、98米C、99米D、101米正确答案： C 我的答案：C 15 新建企业选址要考虑的因素不包括： 1.0 分A、政治因素B、社会因素C、自然因素D、理性因素正确答案： D 我的答案：D 16 识别机会的方法不包括： 0.0 分A、观察趋势B、解决问题C、发现市场空隙D、竞争程度正确答案： D 我的答案：C 17 企业为成长做准备应专注做（）。
1.0 分A、新兴业务B、传统业务C、核心业务D、随情况而定正确答案： C 我的答案：C 18 “创意走廊”又叫做什么:（） 1.0 分A、创意思维B、创意精神C、创意警觉D、创意机会正确答案： C 我的答案：C 19 创业是： 1.0 分A、创业者导向B、顾客导向C、政策导向D、文化导向正确答案： B 我的答案：B 20以下哪项不是创业的本质？（） 1.0 分A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度正确答案： D 我的答案：D 21 以下不属于有吸引力行业特征的是： 0.0 分A、新兴行业B、行业处于早期C、集中而不分散D、增长而不萎缩正确答案： C 我的答案：D 22 以下哪项不是识别机会的方法？（） 1.0 分A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙正确答案： C 我的答案：C 23 十八大之后我国高档酒的销售量： 1.0 分A、不变B、下降C、上升D、不确定正确答案： C 我的答案：C 24 以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（） 1.0 分A、是创意还是机会B、是否是成长期C、目标市场是什么D、行业前景是什么正确答案： D 我的答案：D 25 可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（） 1.0 分A、投入资金总需求B、同类企业业绩C、新企业盈利预期D、产品成本核算正确答案： D 我的答案：D 26 以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（） 1.0 分A、注意倾听创意B、给予指导C、承认创意D、提供早期支持正确答案： B 我的答案：B 27 以下不属于拥有自己企业的方式是： 1.0 分A、特许经营B、收购C、入伙D、投资正确答案： D 我的答案：D 28 2012年高校毕业生首期签约率是： 1.0 分A、0.1B、0.2C、0.3D、0.4正确答案： B 我的答案：B 29 以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（） 1.0 分A、现金流管理B、价格稳定性C、员工支出D、资本约束正确答案： C 我的答案：C 30 有潜力成长最快的企业不具备（）。
1.0 分A、解决了一个重大问题B、获得了极大的利润C、对客户工作效率有重要影响D、对客户的工作生命有重要影响正确答案： B 我的答案：B 31 创业者自己要投资的黄金比例是多少：（） 1.0 分A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一正确答案： B 我的答案：B 32 以下哪项不是私人融资的来源？（） 1.0 分A、个人储蓄B、亲情融资C、步步为营D、银行贷款正确答案： D 我的答案：D 33 我国最早开设创业管理专业的高校是： 1.0 分A、清华B、北大C、复旦D、浙大正确答案： A 我的答案：A 34 以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（） 1.0 分A、现金流问题B、资本投资C、员工支出D、潜伏期的需要正确答案： C 我的答案：C 35以下哪项不是商业计划的误区？（） 1.0 分A、创业者没有投资B、引注不明C、分析不透彻D、市场规模界定过宽正确答案： C 我的答案：C 36 创业的要素不包括： 0.0 分A、资源B、机会C、能力D、团队正确答案： C 我的答案：A 37 以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） 1.0 分A、机会B、资金C、资源D、团队正确答案： B 我的答案：B 38 以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（） 1.0 分A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源正确答案： D 我的答案：D 39 企业成长的原因是（）。
1.0 分A、资金丰富B、订单增大C、企业本身决定D、企业必须通过规模成长来维持市场份额正确答案： D 我的答案：D 40 “不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。
1.0 分A、银行贷款B、步步为营C、个人储蓄D、亲情融资正确答案： B 我的答案：B 41 参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。
1.0 分A、10—15 B、15—25 C、25—35 D、35—50正确答案： C 我的答案：C 42 创建新企业需要掌握的技能不包括： 1.0 分A、创业项目的选择B、企业文化的设计C、新企业的注册D、新企业的选址正确答案： B 我的答案：B 43 机会的四大本质特征不包括： 1.0 分A、吸引力B、时效性C、持久性D、普遍性正确答案： D 我的答案：D 44 机会窗口在（）情况下会关闭。
（） 1.0 分A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏正确答案： B 我的答案：B 45 以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（） 1.0 分A、创业意识B、创业思维C、自我控制D、管理规划正确答案： C 我的答案：C 46 以下哪项不是设立企业的内部条件？（） 1.0 分A、设立企业有可能形成竞争优势B、有足够的启动资金C、开发了能创造价值的产品D、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望正确答案： B 我的答案：B 47 以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（） 1.0 分A、观察各种趋势B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C、优秀创业者将趋势变为市场行为D、分析趋势出现的原因正确答案： D 我的答案：D 48 以下哪项不是商业计划书的作用？（） 1.0 分A、创业融资B、参加比赛C、吸引伙伴D、作为记录正确答案： D 我的答案：D 49 商业模式的概念不包括（）。
1.0 分A、企业如何竞争B、企业如何盈利C、企业如何使用资源D、企业如何构建关系正确答案： B 我的答案：B 50趋势一定是： 1.0 分A、波动的B、起伏不定的C、相互关联D、相互独立正确答案： C 我的答案：C 二、判断题（题数：50，共 50.0 分） 1 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案： 2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案： 3 企业必须占领先发优势，才能快速成长。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案：4 企业必须占领先发优势，才能快速成长。
1.0 分√√正确答案：我的答案： 5 商业计划书不要用常规的计划书模板写。
（） 1.0 分××正确答案：我的答案： 6 机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案： 7 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案： 8 实践不是创业的必经环节。
（）1.0 分××正确答案：我的答案： 9 企业内部创业不是创业的一种形式。
（） 1.0 分××正确答案：我的答案： 10 新企业的成长与生存是创业中的重要环节。
1.0 分√√正确答案：我的答案： 11 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案： 12 所有的企业都会与其他企业形成合作关系。
（） 1.0 分××正确答案：我的答案：13 不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案： 14 设身处地的为别人着想才会创业成功。
（）1.0 分√√正确答案：我的答案： 15 打工者和创业者的标准实质上是一样的。
1.0 分××正确答案：我的答案： 16 创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。
（） 1.0 分√√正确答案：我的答案： 17 进行产品吸引力测试的时候要找陌生人。
1.0 分√√正确答案：我的答案： 18 观察时尚可以发现创业机会。
（） 1.0分××正确答案：我的答案： 19 对失败的创意要进行惩罚。
1.0 分××正确答案：我的答案： 20 成熟的行业的壁垒更低。
1.0 分××正确答案：我的答案：21 新企业要谨慎对待市场空隙。
1.0 分√√正确答案：我的答案： 22 银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。