改善仓储作业效率的36个方法

改善仓储作业效率的36个方法，最后一个很重要！

仓储管理是我们日常工作的一部分，今天给大家提供一些仓储最佳实践，用以改善仓库组织，空间利用率，安全性，生产率和库存控制，从而提高仓库运营效率。

01.仓库生产效率最佳实践

1.更好的部署SKU

有些SKU进出更加频繁。经常检查SKU进出的速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU，反之亦然。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将经常一起挑选使用的SKU作为套件存储。

2.减轻劳役之苦

计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体？在工人赔偿金上花太多钱？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。

3.批量拣货，如果可以

批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高拣选生产率。

4.聪明的传递游戏

订单行程通过从一个区域到另一个区域进行实现。每个拣选器仅在其区域中挑选SKU，在完成时将订单箱传递到下一个区域。一旦订单进入最后一个区域，它就会发送出去。为了提高生产率，请将订单选入装运箱，这样一旦完成拣配，这些订单就可以贴上标签并放到卡车上。

5.规范路线

通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。

6.做好补货

您的仓库应优先考虑补货。减少短缺，并减少接收区域过多对方。先做好补货，然后再接受新的材料。这将消除发出有短缺的订单。

7.柔性安排您的员工：面对季节性需求

灵活性意味着为变革做好准备。设计由少数员工管理的运营，并在高峰时段轻松增加到许多员工。这将有助于您在知道自己需要时提前计划预期的季节性需求，而不是高峰时找不到人。

02.库存管理最佳实践

8.分组库存

库存分组，按SKU出货速度或规模，并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你有一些笨重，需要快速移动的货物，那些可能属于前拣区的货架。而您的小型中型货物可能属于自动存储区域。将您的SKU与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。

9.短缺很丢人

设置最小数量安全库存，防止零件短缺，并自动报告采购。如果您设置了最小重新订购数量，您可以定期跟踪库存水平，并在需要时自动接收所需的新物料！

10.学会拒绝

制定一个清晰的，有文件的退货处理程序，以避免接收和储存的瓶颈，以及可能因退货，过分堆积的混乱。

11.经常统计

没有人喜欢控制狂-只有管理库存！定期跟踪库存数量，以确保准确的水平，避免耗时昂贵的年终实物盘点。无论您是按月还是按季度进行计数，如果您要全年跟踪您的库存，它将节省很多麻烦。感谢控制狂！

12.制定计划

当涉及到您的设施投资时，不要随意！成为您的企业的规划师。规划灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能有意义，但是从现在起5年后，您可能会发现您的产品线正在发生变化，或者由于新的精益流程而缩小规模。所有搁架都还有必要吗？做出长期计划和目标，以便您可以轻松地适应未来的增长，而不会出现重大头痛事件或最后一刻的投资。

03.仓库组织最佳实践

13.了解产品信息

重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类似的产品，从而创造更多的存储空间。请考虑使用VLM以获得最大存储密度，以自动调整以适应不断变化的产品组合。

14.流动合理

检查设施流程，确保它从接收，到库存，从采摘到运输的一个方向流动–如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯。一旦找到合适的流程，就请规范它。

15.回归精益本质

精益您的库存以符合JIT实践。只保留现场必不可少的东西，以减少积压。这将使您的仓库高效运行并提供客户期望的服务。

16.整理车道

嘀嘀，嘟嘟......为叉车让路。为您的设施设计足够的通道空间，使叉车轻松行驶。但是，不要给他们太多的空间或者你浪费宝贵的空间。找到“恰到好处”的间距，有效但不浪费。17.刚刚合适

清除所有杂乱的通道，可以轻松访问SKU并防止受伤。确保产品的快速访问—不要让员工浪费时间到处寻找梯子。

18.计算空间成本

您是否正在充分利用您的每平方尺？考虑实施高密度动态存储和检索技术，以整合存储区域利用浪费的空间，无需实体扩展即可扩展您的占地面积。还能为您留下足够的活动空间！19.爱干净整洁

保持所有工作空间清洁，没有杂乱，以防止库存损坏和潜在的产品损失。使您的客户和您的同事感到高兴。养成习惯，回家也能获得太太的“奖励”！

04.仓库安全最佳实践

20.爱惜您的员工，像爱惜您的家人一样

员工是您最重要的资产，因此给他们一个良好的工作环境，有助于保留他们。经常与他们沟通，以确保他们了解自己的角色，经常表扬鼓励他们。同时，经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的职位。

21.标识，标识，还是标识

适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条，请确保您的标牌清晰易懂。此外，请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避免事故。

22.捆绑SKU

把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和搜索时间。这消除了每天多次访问相同的地点，提高了工人的生产率。

23.别为不合规买单

为所有必要的员工提供适当的培训，让他们获得证书，注意合符规章制度，由熟练的和经过认证的专业人员操作，以减少受伤风险，工人赔偿索赔和安全违规。

24.“黄金区”作业

尽量在黄金地带，腰部和肩部之间的区域组织产品来减少弯曲和弓背。改善工人的人体工程