监理简答题目

1、工程建设监理工作的性质和原则是什么？2、工程建设监理的基本任务和基本方法是什么？3、我国工程建设监理应知晓哪些基本的管理制度？4、监理工程师的岗位证书怎样取得？5、监理工程师的职业道德与纪律是什么？为什么要规定监理工程师的职业道德？6、试述社会监理工作与政府质量监督的区别。

7、为什么要求监理工作必须“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不茍、节俭自律”？8、工程项目的目标有哪些？试说明它们的联系。

9、何为目标管理？目标管理的程序有哪几个阶段？10、合同的内容一般包括哪些内容？11、什么情况下合同无效？无效合同的法律效力怎样？12、试说明勘察合同双方的义务。

13、施工发包方的工作有哪些？14、施工承包方的工作有哪些？15、何为时滞？其作用怎样？16、试说明监理目标控制原理。

18、什么是组织？组织结构的影响因素有哪些？19、组织设计要遵循哪些基本原则？20、建立项目监理组织有哪些主要步骤？各监理组织形式有什么特点？21、结合设计阶段的特点，谈谈进行设计监理的必要性。

22、设计准备阶段的工作内容有哪些？23、设计阶段质量控制的方法有哪些？24、结合工作实际，谈谈限额设计在控制投资中的应用。

25、权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完成百分数。

具体步骤如下：26、试述建设项目单位工程概算书的编制方法及区别。

27、影响设计方案的技术经济因素有哪些？28、项目机构的组成应满足哪些基本要求？29、试述施工准备阶段监理的主要工作。

30、如何进行设计图纸的交底？31、试述施工组织设计审查的程序和要求。

32、审查承包人的质量管理与保证体系应从哪些方面着手？33、分包单位的资格审查应怎样进行？34、工地会议有哪些形式？35、试述质量监理的程序。

36、阐述质量监理的要点。

37、试述工程造价监理工作的要求。

38、阐述造价监理的要点。

39、编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则有何联系和区别？40、编写监理规划应注意哪些问题？41、监理规划的编写依据是什么？42、监理规划包括哪些主要内容？43、监理工作中一般制定哪些制度？44、施工阶段有哪些监理资料？45、有哪些计算机辅助监理编码方法？46、简述监理协调的工作特点。

47、简述监理协调的原则。

48、简述进度计划的审查与管理程序。

49、简述工程材料进场检验的程序。

50、试述分项、分部工程验收程序。

51、试述工程计量与支付程序。

52、简述工程竣工验收程序。

53、简述监理工程师职业准则的内容。

54、简述监理工程师的工作原则。

55、简述监理工程师的责任划分及其内容。

56、质量监理工作的要求有哪些？57、试说明设计合同双方的义务。

58、工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？59、各级监理人员的职责有哪些？60、试说明委托监理合同双方的权利和义务。

61.工程建设监理的内容有哪些？62、工程建设对监理投标人的要求有哪些？63、委托合同的特征是什么？64、前馈控制与反馈控制的区别：65、工程项目承发包模式与监理模式（特点见58题）66、工程项目实施建设监理的程序：67、设计完成后，设计监理要进行全面审查的内容有哪些？68、设计监理的依据有哪些？69、设计准备阶段监理的工作内容：70、设计阶段监理的流程和工作内容：71、设计阶段投资控制的两层含义是什么？72、设计进度控制的具体措施有哪些？73、设计质量控制的方法（审查内容）：74、审查设计概算的方法：75、价值分析在建设项目实施中的特点：76、设计方案的经济因素分析内容：77、监理进度控制要点有哪些？78、在什么情况下，总监理工程师可签发工程暂停令？79、能够构成工程变更的事项包含哪些情况？80、项目监理机构受理费用索赔的条件是什么？（承包单位索赔的理由）81、工程转包与工程分包的区别82、指定分包商与一般分包商的区别：83、竣工预验收的程序：84、监理协调工作的特点85、监理协调的原则86、监理的性质：1服务性2科学性3公正性4独立性。

87、监理的原则88、工程建设监理管理相关的制度：。

89、工程质量保修制最低保修期限为90、工程建设监理的基本任务和方法91、工程建设监理的内容92、工程建设设计阶段监理93工程建设施工阶段监理,94监理单位的资质与管理95、工程建设监理与政府工程质量监督的区别96、工程监理招标方式97招标人自行办理监理招标事宜的,98招标担保99中标100、工程监理招标的条件101、招标文件的内容：102、安全生产责任制度103、目标管理的程序可分为：104、合同的内容105、合同无效的情形106、勘察合同双方的任务107、工程施工合同文件包括108、施工合同双方的工作109、工程师的产生和职权120、委托合同的特征：121、委托监理合同双方的权利和义务：122、控制论的三个基本部分：123、反馈控制系统的要素组成：124、反馈控制的性质：125、现场控制的内容：126、前馈控制与反馈控制的区别：反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈人127、前馈控制应满足的条件：①必须对计划和控制系统作出透彻的、仔细的分128、目标控制的基本环节工作：①按计划要求做好投入的控制工作②做好由投129、目标控制的措施130、落实和执行项目所制订的目标,主要做好的工作131、组织结构内涵包括三个核心内容,即组织结构的复杂性,规范性和集权与分权132组织构成的因素,组织结构通常呈金字塔的形成,从上到下权责递减,人数递增133、组织设计的依据：①组织战略②组织环境③组织规模④技术134、组织设计的原则,组织设计的原则是根据结构设计的理论,通过大量实践的基135、平行承发包模式与监理模式,平行承发包模式是将业主将工程项目的设计, 136、设计施工总分包模式与监理模式,总分包模式就是业主将全部任务发包给一137、工程项目总承包模式与监理模式,总承包就是业主把一个工程项目的全部设138、工程项目总承包管理模式与监理模式,总承包管理是指业主将的项目设计和139、设计和施工联合体承包模式与监理模式,承包模式由于规模大,技术含量高, 140、设计和施工合作体承包模式与监理模式,承包模式类似于设计和施工联合体141、工程项目实施建设监理程序：①确认或委派项目总监理工程师，成立项目142监理工作的总结主要有以下内容,1向业主提交的监理工作总结,包括监理委143、监理组织的步骤及其组织形式,步骤,1确定建设监理目标,2确定监理工作内144、工程项目建设监理的组织形式,建设监理组织形式主要有直线制监理组织, 145、工程建设项目设计阶段的特点,1设计阶段是确定工程价值的主要阶段2设146、设计监理的必要性：①从控制工程投资的角度分析，尽管施工阶段发生的147、设计监理的依据：①设计监理合同文件②国家或地方的监理法规或规定③148、工程建设设计阶段监理单位经营内容：①编制工程设计招标文件②协助业149、设计准备阶段监理工作内容：①熟悉项目原始资料，领会业主意图②项目150设计阶段监理工作内容：①尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计中②151、设计阶段投资控制的方法：设计阶段投资控制的方法包含两层意思，一是153、设计阶段质量的控制方法：①设计质量目标②设计质量的控制方法154、合同类型选择的依据,合同类型的选择,取决于项目性质,合同双方的兴趣与155、组织协调的基础：①项目组织模式②项目分解结果③项目开展程序156、组织协调的方法：①努力促使各参建单位积极相互配合②竭力使各参建单157、建设项目设计概算书编制依据：①经批准的建设项目计划任务书②初步设158、概算书编制的准备工作：①深入现场调查研究，掌握第一手资料②根据设159、编制概算书的条件：①建设项目进行初步设计阶段和技术设计阶段时，编160、设计概算书的内容：①单位工程概算②单项工程综合概算③建设项目总概161、设计概算的作用：①是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资162、单位建设工程概算书的编制方法：①扩大单价法②概算指标法163、设计概算审查的内容：①审查设计概算的编制依据〔合法性、时效性、适164、审查设计概算的方法：①对定额单价和取费标准进行逐项审查②对定额单166、价值分析在建设项目实施中的特点：①设计阶段开展价值分析最有效②设167、价值分析在建筑项目实施中应用：①在工程设计期间，积极向设计部门提168、设计方案的经济因素分析主要内容：①建筑密度与投资关系的分析②建筑169、设计方案技术经济评价的一般程序：①根据评价的目的，明确方案评价的170、影响设计方案的技术经济因素：1、工业建筑设计方案的技术经济因素①柱171、第一次工地会议的目的：在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进172、第一次工地会议的内容：①介绍人员及组织机构②介绍施工进度计划及施173、项目监理人员参加设计交底会应了解的基本内容：①设计主导思想、建筑173、项目监理人员参加设计交底会应了解的基本内容：①设计主导思想、建筑174、审查施工组织设计的基本要求：①施工组织设计应由承包单位负责人签字175、施工组织设计审查程序：①承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审176、监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，可着重：①组织体系特别是177、监理工程师对施工方案审查主要包括：①施工程序的安排是否合理②施工178、承包人自检职责及要求：①自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工179、工地试验室的功能及要求：①进行各工程项目开工前的标准试验和预先试180、流动试验室的功能及要求：①对工程所用的当地材料进行鉴定试验，并将181、审查承包人的施工机械准备,1进场机械设备的数量,型号,规格,生产能力,完182、分包单位审查内容,1分包单位的营业执照,企业资质等级证书,特殊行业施工183、工地例会的主要内容：①检查上次例会定事项的落实情况，分析未完成事184、质量监理的工作要求：①项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准185、质量监理的依据与质量监理组织体系：①合同条件②合同图纸③技术规范186、质量控制的基本程序：①开工报告②工序自检报告③工序检查认可④中间187、工序检查程序①应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致②应与188施工质量控制要点：①合用适用标准、规范②图纸③发包方供应材料设备的189、发包方供应材料设备与约定不符时的处理,1材料设备单价与合同约定不符190、承包方采购材料设备的质量控制：①承包方采购材料设备的验收②承包方191竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求：①完成设计和合同中规定的各192、工程造价监理工作的要求：项目监理机构应按程序进行工程和工程款支付193、工程造价监理工作要点：①施工合同价款的约定②可调价格合同中合同价194、监理工作要求：①项目监理机构应按程序进行工程进度控制②施工进度计195、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：①总监理工程师审批承包196、施工进度计划审核的主要内容：①进度计划是否符合施工合同中开竣工日197、施工进度控制方案的主要内容包括：①施工进度控制目标分解图②实现施198、在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作：①检查和记录实际199、进度的控制要点：①对进度计划的确认或者修改意见②监督进度计划的执200、施工安全监理的规定：①基本要求②施工准备阶段安全生产监理职责③施201、工程延期开工监理工作要求：①总监理工程师在签发工程暂停令时，应根202工程变更监理工作要点：1发包方对原设计进行变更2承包方要求对原设计203、索赔的主要类型1难以预见的情况所引起2建设单位责任引起3监理工程204、工程延期及延误的处理：①当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文205、工程延期处理程序,发包方在工期可以顺延的情况发生后14天内,应将延误206、设备采购监理工作要求：①监理单位应依据与建设单位签订的设备采购阶207竣工预验收的程序：①当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、208建设工程质量验收程序和组织：①检验批及工程应由监理工程师组织施工单209合同履行中涉及时间阶段：①合同工期②施工期③缺陷责任期④合同有效期210指定分包商与一般分包商的差异：①选择分包单位的权利不同。