计算机辅助项目管理案例1.doc
IT项目管理案例以及分析
IT项目管理案例以及分析引言IT项目管理是指对信息技术项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
在当前快速发展的信息技术领域，IT项目管理的重要性愈发凸显。
本文将以一个典型的IT项目管理案例为例，对其进行详细的分析和讨论。
案例背景公司A是一家中型软件开发公司，计划开发一个用于在线视频播放的移动应用程序。
这个项目旨在为用户提供一个方便的平台来观看和分享视频内容。
项目团队由软件开发人员、设计师、测试人员和项目经理组成。
项目目标和需求分析项目的目标是创建一个功能强大、用户友好的移动应用程序，具有以下主要功能： - 用户能够浏览、搜索和播放各种类型的视频内容。
- 用户能够上传和分享自己的视频。
- 应用程序具有良好的响应速度和稳定性，能够在多个平台上运行。
项目计划和资源分配项目经理与团队成员进行了详细的讨论和规划，制定了项目计划。
计划包括了各个阶段的工作内容、时间表、资源需求等。
项目团队的成员根据自己的专业领域和技能被分配到不同的任务上。
项目经理负责监督和跟进项目的进展，并及时调整资源分配以应对可能的风险和挑战。
项目执行与控制在项目的执行过程中，团队成员按照项目计划进行工作，并且每周举行项目进展会议进行讨论和交流。
项目经理利用项目管理软件跟踪和控制项目进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付。
项目风险管理在项目进行的过程中，项目团队遇到了一些风险和挑战。
其中一项主要的风险是技术方面的问题，由于新技术的引入和复杂的开发需求，团队成员需要不断学习和适应。
为了降低这个风险，团队成员参加了培训课程，提升了自己的技能水平。
此外，项目经理通过定期的风险评估和应对计划，有效地管理了其他可能出现的风险。
项目交付和总结经过几个月的努力，团队成功地完成了项目的开发工作并按时交付了产品。
用户对应用程序的反馈非常积极，强调了应用程序的易用性和稳定性。
项目团队进行了总结和回顾，分析了项目中取得的成功和面临的困难，以便在以后的项目中可以有所借鉴。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
信息系统管理项目案例
信息系统管理项目案例可以涉及各种不同的场景和行业。
以下是一个典型的信息系统管理项目案例示例：项目名称：升级公司的企业资源规划（ERP）系统项目概述：一家大型制造公司决定升级他们目前使用的老旧企业资源规划（ERP）系统。
他们的目标是提高生产效率，改进库存管理，增强客户关系管理，并确保数据的安全性和完整性。
项目的目标是在6个月内成功升级ERP系统，确保平稳过渡，最小化业务中断。
项目阶段和活动：需求分析：团队与各个部门的代表会面，详细了解他们的需求和期望。
收集到的需求包括生产计划、库存管理、销售和客户服务等方面的要求。
系统选择：基于需求分析，团队评估了市场上可用的ERP系统，选择了最适合公司需求的ERP供应商。
系统定制和开发：开发团队开始对所选ERP系统进行定制以满足公司的具体需求。
这可能包括定制报表、工作流程和用户界面。
数据迁移：旧系统的数据必须迁移到新系统中。
这个过程需要仔细的规划和测试，以确保数据的完整性和准确性。
培训：为公司员工提供关于新系统的培训，确保他们能够熟练使用新系统来执行其工作。
上线和监控：新系统在公司全面上线。
监控系统性能，确保没有重大问题。
维护和支持：提供定期的维护和技术支持，解决问题并确保系统持续运行顺畅。
项目成果：升级ERP系统后，公司实现了以下成果：生产效率提高了20%。
库存管理更加精确，减少了库存损失。
客户关系管理变得更加有效，客户满意度提高。
数据的安全性和完整性得到了加强。
这是一个典型的信息系统管理项目案例，但实际项目的细节会根据公司的需求和目标而有所不同。
信息系统管理项目旨在改善组织的信息技术基础设施，以支持其运营和战略目标。
it项目管理成功案例分析
it项目管理成功案例分析关于it项目管理成功案例分析引导语：为了减少风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺利进行，应需根据具体情况选择合适的解决方案，减缓或消除这些风险。
以下是yjbys店铺为大家整理的关于it项目管理成功案例分析，欢迎阅读!项目概况中国通信服务(中通服)上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司(国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码0552)的下属专业公司，2007年底荣登中国工程设计企业60强之列。
专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院，主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务。
上海邮电院在通过了前期严格细致的全国各主要软件供应商的考察工作后，于2005年年底选择确定了上海金慧软件公司作为管理信息系统的软件供应商。
本项目采用了重点解决核心业务管理的实施策略，首先快速实施了市场经营管理模块，随后就重点投入核心的设计项目管理子系统的建设。
本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块，其中最核心的设计项目管理系统于2006年年底全院正式上线运行;2007年2月，应邮电院业主要求，又委托金慧公司实施了与上海电信公司外部协作管理信息系统的集成系统(是电信行业内唯一的与业主应用系统实现了高度自动化紧密集成的系统);2007年9月启动实施项目管理信息系统二期工程;于12月又补充实施了上海邮电科研项目管理系统。
目前以上各模块均已全部投入正式使用，所有的生产项目均在系统中运行，真真实实做到了生产和信息系统的高度融合。
在2007年5月中国勘察设计协会与上海金慧软件有限公司联合举办的“全国工程勘察设计行业信息化工作(上海)峰会”期间，百余家单位代表现场观摩了该院的信息化建设成果，成为行业内又一个具有代表性的成功案例。
应用效果目前系统运行情况十分顺畅，各部门对该系统的运行都很配合。
运行期间，多次组织各部门使用人员进行座谈，讨论运行系统后给公司带来的效益，和哪些可以再优化的地方。
项目管理成功案例精选
项目管理成功案例精选在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
成功的项目管理可以帮助组织实现战略目标，提高效率，降低成本，提升客户满意度，甚至创造新的商业机会。
以下是一些项目管理成功案例的精选，这些案例展示了不同行业、不同规模的组织如何通过有效的项目管理取得了成功。
首先，让我们来看一个关于IT行业的案例。
某软件公司计划开发一款新的移动应用程序，以满足市场对移动端产品的需求。
在项目启动初期，项目团队进行了充分的市场调研和用户需求分析，确定了产品的功能特性和开发计划。
在项目执行阶段，团队采用敏捷开发方法，将产品功能模块化，实行迭代开发，不断与客户进行沟通和反馈。
通过项目管理团队的有效协调和监控，该软件公司成功地将产品按时推向市场，并获得了用户的高度认可和好评。
其次，让我们转向制造业，看一个关于生产线优化的案例。
一家汽车零部件制造企业面临着生产效率低下和成本过高的问题。
为了解决这一挑战，该企业启动了一个生产线优化项目。
项目团队通过价值流分析和精益生产原则，对生产流程进行了全面的优化和改进。
他们采用了跨部门协作的方式，消除了生产过程中的浪费和瓶颈，提高了生产效率和产品质量。
最终，该企业成功地实现了生产成本的降低和交付周期的缩短，为企业创造了可观的经济效益。
最后，让我们来看一个关于市场营销的案例。
一家跨国公司计划推出一款新的产品线，以拓展市场份额。
在产品推广阶段，项目团队采用了精细化的市场调研和定位策略，制定了全面的市场营销计划。
他们充分利用数字营销和社交媒体平台，与目标客户进行有效沟通和互动，提升了品牌知名度和产品认知度。
通过项目团队的努力，新产品线成功地打入了市场，并取得了良好的销售业绩。
以上案例展示了项目管理在不同领域的成功应用，无论是软件开发、生产制造还是市场营销，都可以通过有效的项目管理实现商业目标。
这些成功案例的共同特点是，项目团队充分理解客户需求，制定了清晰的项目计划，采用了合适的项目管理方法和工具，最终取得了显著的成果。
信息系统项目管理案例分析1.doc
信息系统项目管理案例分析1 第3章项目时间管理案例项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。
因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。
同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
3．1案例一：时间管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。
3.1.1案例场景小张为某信息技术有限公司(N公司) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例
《软件项目管理经典案例》
在软件开发领域，项目管理是至关重要的一环。
一次成功的软件开发项目能够为企业带来巨大的收益，而一次失败的项目则可能造成严重的损失。
在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习借鉴，其中最著名的案例之一是美国联邦政府的医疗保健网站项目。
医疗保健网站项目是美国政府为了实现医疗保健改革而启动的重要项目，旨在为数百万美国人提供医疗保险信息，并为他们提供购买医疗保险的渠道。
然而，由于项目管理不善，这个项目陷入了严重的困境。
在项目启动后不久，就出现了严重的技术问题和系统故障，导致网站无法正常运行，用户无法注册和购买医疗保险。
这个项目的失败是由于多个因素造成的。
首先，项目管理团队没有足够的经验和技术能力来应对如此复杂的项目。
其次，政府官员在项目启动之初对项目需求和目标没有清晰的了解和规划，导致项目在实施过程中频繁变更需求，给项目开发团队带来了巨大的压力。
此外，项目管理团队在项目执行过程中缺乏有效的沟通和协调，导致项目各方面的工作没有得到有效的整合和规划，最终导致项目失败。
这个案例向我们展示了软件项目管理的重要性。
有效的项目管理需要一个经验丰富、技术娴熟的团队来进行规划和管理，并且需要在项目启动之初就明确项目的需求和目标，避免频繁的需求变更。
此外，项目管理团队需要保持有效的沟通和协调，确保项目各个方面的工作得到有效的整合和规划。
在软件项目管理领域，我们可以从这个案例中学到很多经验教训，避免类似的失败再次发生。
因此，我们可以将这个案例作为一个经典案例，供软件项目管理人员借鉴和学习。
计算机辅助项目管理(武汉理工大学专升本)
1、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】2、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）创建空白项目文档B.创建模板文档C.根据现有项目创建文档D.根据Excel工作薄新建E.根据.DOC文件创建错误:【A;B;C;D】3、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】4、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】5、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】6、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.FFD.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】7、Project中创建用户日历的方法有（）。
调整工作周B.调整非工作周C.调整工作日D.调整非工作日E.调整项目日程错误:【A;C】8、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】9、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】10、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。
A. 正确错误:【A】12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
A. 正确错误:【A】13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。
A. 正确错误:【B】14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确15、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
it项目成本管理案例
it项目成本管理案例
以下是一个关于IT项目成本管理的案例：
某公司计划开发一款新的软件产品，该产品需要经过需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
为了确保项目按计划进行，并控制成本，公司采取了以下措施：
1. 制定详细的项目计划，明确各个阶段的时间和任务安排。
这有助于确保项目按计划进行，并避免因延误导致的成本增加。
2. 进行充分的需求分析，明确产品的功能和特点。
这有助于避免在开发过程中出现过多的变更，从而控制成本。
3. 采用敏捷开发方法，以适应不断变化的需求。
这有助于减少开发过程中的返工和不必要的成本。
4. 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
这有助于避免因沟通不畅导致的成本增加。
5. 实施严格的成本控制措施，包括预算制定、费用审批和审计等。
这有助于确保项目不会超出预算，控制成本。
6. 建立风险管理机制，对可能影响项目成本的因素进行预测和应对。
这有助于减少因风险导致的成本增加。
7. 建立奖励和激励机制，鼓励项目团队成员积极参与成本控制。
这有助于提高团队的积极性，从而控制成本。
通过以上措施，该公司在项目实施过程中有效地控制了成本，最终按时交付了高质量的产品，获得了客户的好评和市场的认可。
以上案例仅供参考，不同项目的实际情况不同，具体措施应根据实际情况进行调整。
计算机辅助工程项目管理
建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程，在整个建设项目的实施过程中，许多事件进程在并行发展，而这些事件有着千丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。
应该说，使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤其必要，比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的需要。
但是建造施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求，需要我们能够结合多种软件灵便运用。
我项目部结合自己的实际需求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施工辅助管理的软硬件体系。
1.1 计算机：我项目部现共有计算机16 台，考虑到降低采购成本以及适合项目部不同岗位的实际需要，大部份计算机为购买配件自行组装，以2500 元摆布即可装配出满足项目部大部份岗位需要的计算机，从而以较低成本实现了人手一机。
1.2 项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位会有不少的协同工作，并且有大量的数据及文件需要相互调用，此外，越来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都需要项目部建立一个局域网来提供承载平台。
考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简单的特点，选择了对等网结构。
硬件方面，我们选用了10/100M 自适应交换机，搭建了100M 交换式网络。
1.3 其它硬件设施：对于项目部而言，根据需要合理选择需要的外设如打印机、扫描仪等也是非常重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发挥出更大的功用。
我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。
软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业需要特殊是项目部这一级建制需要的软件少之又少。
计算机辅助管理措施
计算机辅助管理措施
针对本工程的重要性、特殊性，将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。
其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。
4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。
5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。
6、对千部分重点材料的下料、涓点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。
IT项目管理案例分析大全
1.2.1案例场景A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事会研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的方式，同时，请公司副总经理负责此项目的启动。
副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。
项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，表1一1所示为初步项目进度计划表。
项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项自的提前完工。
【问题1】(7分)请用400字以内的文字描述你作为项目前期的负责人，在接到任务后将如何启动项目？【问题2】(9分)作为项目经理，你项目的进度控制中的重点是什么？请描述你在项目进度控制中的甘特图，以及双代号网络图，并比较甘特图与网络图的区别。
【问题3】(9分)假设公司总经理要求提前完工，作为项目经理将如何处理，请用400字以内的文字描述你应该如何处理？【问题1】(7分)本题中，项目前期的负责人实际是公司副总经理，在项目章程中确定项目经理的人选。
作为项目前期的负责人，在接到项目的任务后将开始项目的启动工作。
项目的启动包括了以下几个主要活动：(1)识别项目的需求。
(2)解决方案的确定。
(3)对项目进行可行性分析。
(4)项目立项。
(5)项目章程的确定。
【问题2】(9分)项目时间管理中的重点是把握好关键路径上的任务，项目甘特图绘制如图1-1所示。
项目双代号网络图绘制如图1一2所示。
甘特图与网络图的区别：甘特图直观、简单、容易制作，便于理解，一般适用比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。
但是不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。
IT项目管理案例
IT项目管理案例在实施IT项目的过程中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的目标是确保项目按时、按预算和满足质量要求完成。
本文将通过一个IT项目管理案例，探讨项目管理的重要性以及一些常见的项目管理挑战。
案例背景某公司决定开发一个新的电子商务网站来提升其在线业务。
项目的目标是提供一个易于使用、功能丰富、安全可靠的在线销售平台，并在预定的时间内推出。
项目策划在项目启动阶段，项目经理与相关利益相关者进行了讨论，并定义了项目的目标、范围、时间和预算。
针对该项目，项目经理采用了敏捷项目管理方法，旨在以迭代和增量的方式开发软件。
项目团队组建项目团队由项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和用户支持人员组成。
每个成员都有明确的角色和责任，确保项目进展顺利。
项目执行在项目执行阶段，项目团队根据项目计划开始进行软件开发。
敏捷团队采用每两周一次的迭代周期，每个迭代周期内开发一部分功能，并进行内部测试和用户验收测试。
项目管理挑战1. 需求变更管理：在项目执行过程中，客户可能会提出新的需求或修改已有需求。
项目管理团队需要与客户进行沟通，并评估变更对项目进度和预算的影响，以做出适当的决策。
2. 风险管理：项目开发过程中可能会面临各种风险，例如技术风险、市场风险和人员风险等。
项目管理团队需要制定风险管理计划，及时发现和应对可能的风险。
3. 沟通管理：项目团队中涉及多个角色和利益相关者，沟通是项目管理成功的关键。
项目经理需要确保信息及时传递，并解决沟通障碍，确保项目各方都拥有准确的信息。
4. 资源管理：在项目执行过程中，项目团队需要有效地管理人力、物力和财力资源。
项目经理需要平衡资源分配，确保项目进展顺利，并在有限的资源条件下实现最佳效果。
项目收尾当项目开发完成，并通过用户验收测试后，项目进入收尾阶段。
项目团队进行项目总结和评估，分析项目的成功因素和改进点，并撰写最终报告。
结论通过上述案例，我们可以看到项目管理在IT项目中的关键作用。
计算机辅助项目管理
《计算机辅助项目管理》课程设计指导书一、课程设计目的在学完《计算机辅助项目管理》课程后，为了巩固同学们所学的知识，提高独立思考问题、分析问题和解决今后工作中的实际问题的能力，把同学们培养成为既有理论知识又有实际动手能力的良好素质人才，特针对《计算机辅助项目管理》课程，编写了这本《计算机辅助项目管理》课程设计指导书。
其目的是通过编写使同学们掌握计算机辅助项目管理的方法和技能，让同学们学会理论联系实践，将学过的知识应用于实践中。
二、课程设计内容1．创建项目文件创建项目文件的方法有三种：空白文件、模板文件和已有文件，选取其中一种方法创建项目文件并命名，文件扩展名为.mpp2．创建和管理项目的任务在“甘特图”视图的电子表格中输入任务名称、工期、开始时间或完成时间，任务工期可以用“PERT分析”工具算出。
建立任务的大纲结构，即建立摘要任务和子任务；创建里程碑任务和周期性任务；建立准确的任务之间的链接关系，如有特殊要求，可对某些任务的限制类型加以改变；在“任务信息”对话框中设定任务的优先级别。
3．创建和管理项目的资源①创建资源信息库：在“资源工作表”视图中输入资源信息：输入资源名称；资源类型（工时资源和材料资源）、其中材料资源还要在材料标签域中输入度量单位；工时资源要输入标准费率、加班费率，有多重费率的资源还需在“资源信息”对话框中输入其它费率；资源的单位在最大单位中输入，材料资源的单价在标准费率中输入，具有多重费率的材料资源要输入多重资源费率；部分资源要输入每次使用成本。
②分配资源将资源分配给对应的任务才能完成项目，分配资源的方法有三种：在“甘特图”视图的电子表格的“资源名称”域中输入资源名称和单位；在“任务信息”对话框中分配资源；在下拉菜单中选“工具/分配资源”。
③管理资源利用“资源工作表”、“资源使用状况”、“资源图表”等视图查看资源；利用“排序”和“筛选”功能对资源进行跟踪。
在管理资源的过程中，资源分配后，某些资源会变成红色（默认设置），说明出现了资源分配过度。
project计算机辅助项目管理课程报告
计算机辅助项目管理课程报告班级：______________________________________ 学号：______________________________________ 姓名：______________________________________ 指导教师：___________________________________ 完成日期：2013 年__________________________目录PROJEC项目管理案例报告1项目基本信息1.1. 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约i公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
1.2. 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费等）、资源需求量如表表工程工艺关系、固定成本及所需资源表13 可用资源项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所示，项目实施期间的日常管理费用为每天80元。
表项目可用资源劳动力）数量及费率14项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成？如果完不成，各种工人各需要增加多少？项目的总成本能否控制在70万元的预算内？（2）跟踪和控制项目的实施。
1.5. 使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考（1）输入项目基本信息；（2）输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；（3）检查网络逻辑关系；（4）输入资源数据、费用数据；（5）保存进度计划和基础数据；（6）检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；（7 ）将最优计划设置为基准计划；（8）打印计划报告（网络图、横道图、资源负荷图）；（9）开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
软件工程项目管理案例
软件工程项目管理案例案例一：在线教育平台开发项目1. 项目背景：一家在线教育公司打算开发一款在线教育平台，用于提供在线学习课程和教学资源，并支持学员与教师之间的互动。
项目的目标是提供一个功能齐全、易于使用、安全可靠的在线学习平台。
2. 项目范围：- 创建用户账号和登录系统- 提供课程搜索和选择功能- 提供结构化的课程学习内容- 提供在线作业和测验功能- 支持学员和教师的互动和沟通- 提供学习进度跟踪和报告- 提供支付和结算功能3. 项目团队：- 项目经理- 软件开发工程师- UI/UX设计师- 测试工程师- 数据库管理员4. 项目进度计划：- 需求分析和规划阶段：3周- 系统设计和UI/UX设计阶段：4周- 开发阶段：8周- 测试和Bug修复阶段：2周- 上线和发布阶段：1周5. 项目风险管理：- 技术风险：开发团队缺乏必要的技术能力，可能导致项目开发进度延迟。
为了降低风险，可以考虑外包一部分开发工作或者培训团队成员。
- 需求变更风险：客户可能在项目开发过程中提出新的需求或修改既有需求，可能导致项目进度延迟和风险增加。
为了减少风险，可以使用敏捷开发方法，及时响应变更请求，同时与客户保持密切沟通。
- 硬件和软件依赖风险：项目所需的硬件和软件组件可能无法按时提供或出现故障。
为了降低风险，可以与供应商签订合同，确保提供合适的支持和及时解决问题。
6. 项目沟通和协作：- 项目经理负责与客户沟通需求、监督项目进度和质量，并向团队成员提供必要的指导和支持。
- 团队成员之间需要进行定期的会议和沟通，确保项目进度和任务分配的有效协作。
- 使用项目管理工具（如Jira、Trello等）进行任务分配、进度追踪和问题管理，以提高团队的协作效率。
7. 项目验收和评估：- 在项目开发完成后，进行系统验收，确保系统满足客户的需求和预期。
- 进行项目评估，总结项目的进展、问题和经验教训，为未来类似项目提供参考。
以上仅为一个简单的软件工程项目管理案例，实际项目管理情况可能会更加复杂和具体。
软件项目的管理计划表案例1
以下是一个软件项目的管理计划表案例：项目概况：项目名称：ABC公司2023年度客户关系管理系统开发项目项目背景：ABC公司为了提高客户服务水平和效率，计划开发一套客户关系管理系统。
项目目的：通过开发一套客户关系管理系统，提高客户服务水平和效率，实现销售、市场和客户服务的数字化管理。
项目范围：涉及需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等环节。
项目目标：在2023年度内完成系统开发，并成功上线运行；在2024年度内实现用户数量达到500人，并稳定运行。
组织结构：项目总监：张三项目经理：李四项目组成员：需求分析师（3人）、系统设计师（2人）、开发工程师（10人）、测试工程师（5人）计划安排：1.需求分析（2周）•确定需求分析目标和内容•制定需求分析计划和调查问卷•执行需求分析并撰写需求文档1.系统设计（3周）•分析需求文档，确定系统架构和功能模块•制定系统设计方案和时间表•与用户协商并签订系统设计协议1.系统开发（8周）•落实系统设计方案，安排人员分工和资源需求•组织系统开发物料采购和制作•系统开发、调试和测试1.系统测试（2周）•制定系统测试计划和流程•执行系统测试并撰写测试报告•对测试结果进行修复和优化1.上线运行（1周）•制定上线计划和流程•安排上线人员分工和资源需求•上线系统并完成相关配置和培训风险管理：1.技术风险：加强对开发过程中的技术难点和风险点的把控和解决。
2.项目延期：制定合理的开发计划，确保项目按时交付。
3.成本超支：严格执行预算计划，合理分配和控制各项费用。
4.用户不配合：与用户保持良好沟通，及时了解用户需求并取得用户认可。
成本预算：1.人力成本费用：30,000元/人月，共计34人月2.系统开发物料费用：5,000元/个，共计5个3.系统测试物料费用：3,000元/个，共计3个4.上线运行物料费用：1,500元/个，共计1个总计：244,500元验收标准：1.功能完整性：系统能够满足用户需求，具备所有必要功能。
计算机辅助管理课程设计任务书
《计算机辅助管理课程设计》任务书学院名称：机械工程与自动化专业：工业工程年级：2012一、设计题目Microsoft Office Project 项目管理软件实际应用二、主要内容根据给定的项目要求，对项目进行合理分析整理，并利用Microsoft Office Project项目管理软件给出实验数据结果，让项目的各种资料数据能够直观的反应给需求者。
三、具体要求一、项目介绍正在建设的西华苑小区，总建筑面积为25000平方米，框架结构，共6层。
该项目于2010年8月8日开工，拟定于2011年7月5日竣工。
二、工程计划安排作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为甲、乙、丙、丁、戊、己、庚。
（请同学自己给这7个工程师拟定名字，不能使用甲乙丙丁等代用名）通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为333个工作日，其中结构工程预计为138个工作日，结构工程完成工作日期约为2009年12月23日。
进一步的分析，整个工程的施工流程，最终确定该项目的各阶段的施工过程及时间安排如下：西华苑结构工程总工期 138d基础工程 54d一层柱子施工 5d一层梁、板施工 8d二层柱子施工 5d二层梁、板施工 8d三层柱子施工 5d三层梁、板施工 8d四层柱子施工 5d四层梁、板施工 8d五层柱子施工 5d五层梁、板施工 8d六层柱子施工 5d屋面梁、板施工 9d屋面隔热层施工 5d结构工程竣工 0d其中每个阶段的分工程如下所示：基础工程开工日期为工程开工日期，其主要工作内容为桩基开挖（28d）、钢筋笼制作安装(7d)、混凝土浇筑(1d)、桩基养护(7d)、破桩头做承台(5d)、基础梁制作(6d)、基础梁养护(7d)共7个分项工程。
第一层至第五层的梁、板、柱施工工艺和工作时间都相同，请考虑循环作业的方式完成，或者采用按层输入相应工作时间的方式完成。
项目管理中涉及到案例练习(1)
案例（一）某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。
提交投标文件截止时间为2003年5月30日。
该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。
开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。
经过综合评选，最终确定B单位中标。
双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：事件一：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，工作C未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际工作时间增加1天，多用人工7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
2、问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。
（4）乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。
（5）假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。
则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？案例（二）某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。
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计算机辅助项目管理案例1
一、项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在10月1日底竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等）、资源需求量如表1所示。
预算报批需要一周，对外公告需要2周时间。
三、可用资源
项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
四、项目管理要求
1．根据所给条件，确定项目是否可以按上级要求如期完成？若完不成，各种工人各需要增加多少？项目的总成本能否控制在50万元的预算内？
2．跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考
1．输入项目基本信息；
2．输入任务名称、任务持续时间、建立任务之间的逻辑关系；
3．检查网络逻辑关系；
4．输入资源数据、费用数据；
5．保存进度计划和基础数据；
6．检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；
7．将最优计划设置为基准计划；
8．打印计划报告（网络图、横道图和资源负荷图）；
9．开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件
1．第一轮进度监控
信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其他各项目的影响及对整
个项目工期和成本的影响。
进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。
写出分析报告。
2．第二轮进度监控
信息：在8月底，工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上停留的车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。
写出分析报告。
3．第三轮进度监控
信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已经完成50％，“支设新电杆”
已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。
分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。
写出分析报告。
4．第四轮进度监控
信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”、工
序9“压力试验”、工序13“吊装变压器”均已经完成，但由于某些原因，工序17“复铺路面”尚未开始。
分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。
写出分析报告。
5．竣工报告
信息：12月中旬，项目全部竣工。
根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标（工期和成本）的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项
目管理中采取了哪些措施？
结合思考：
项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免折18％（3周）的项目竣工延误（该延误主要是由工序“预算报批”延误所引起的）？
该竣工延迟是否由资源不足引起？
给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整？
项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免的推迟？
如果另外有额外的5名技工和10名壮工可工项目经理调配，
情况将会怎样？
七、本项目管理案例分析的最终成果：
项目概况及项目实施计划（图表）；
项目计划和实施结果的对比图表；
四轮监控的分析报告；
项目完工总结分析报告。