软件项目开发奖励办法
软件研发项目奖励制度
软件研发项目奖励制度背景为了激励和奖励软件研发团队在项目开发中的杰出贡献，制定了本软件研发项目奖励制度，以提高团队的工作积极性和创造性。
奖励原则1. 奖励应基于项目进展和成果，并与团队成员的个人表现相关联。
2. 奖励应依据客观评价，避免主观偏见和不公平。
3. 奖励应具有一定的灵活性，以适应不同项目的特点和团队的需求。
奖励范围1. 项目贡献奖：根据团队成员在项目中的工作表现和贡献程度，给予适当的奖励。
奖励可以是个人奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
2. 创新奖：对于提出创新想法、解决关键问题或改进项目流程的团队成员，给予一定的奖励和认可。
奖励可以是荣誉称号、额外奖金或其他创新项目机会。
3. 团队奖：对于整个团队在项目中表现出色、达到预期成果的，给予团队奖励。
奖励可以是团队旅行、聚餐活动或其他形式的集体激励。
奖励评定1. 奖励评定委员会将由项目领导和相关部门负责人组成，负责对团队成员的表现进行评定。
2. 评定标准包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作和领导能力等方面。
评定过程应客观公正，避免个人偏见和不公平评价。
3. 奖励评定将定期进行，根据项目进展和阶段性成果进行奖励的确定和分配。
奖励公示1. 奖励公示应在团队内部进行，并确保公示内容真实可靠。
2. 公示内容应包括获奖团队成员的姓名、奖励内容、奖励金额（如果适用）和颁奖时间。
3. 奖励公示可以通过团队内部通知、公告栏或内部网站等方式进行。
奖励执行1. 奖励执行由项目领导和相关部门负责人进行，确保奖励的及时发放和执行。
2. 奖励执行过程中应注意保护团队成员的个人隐私和机密信息。
以上为软件研发项目奖励制度的基本框架和规定，具体的奖励方案和细则可以根据实际情况进一步制定和完善。
制定和执行奖励制度的过程应注重公平和公正，以激励团队成员的积极性和创造力，推动项目的成功完成。
公司软件项目开发奖励办法
公司软件项目开发奖励办法为了鼓励公司员工在软件项目开发中取得优异的成绩，公司特别制定了软件项目开发奖励办法。
该办法将为公司员工提供额外的奖金、福利和荣誉，以表彰他们在项目开发中的杰出表现。
1. 奖金1.1 项目开发奖金公司将根据项目质量和完成进度，为负责开发项目的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•项目质量评分：A+ 10,000元，A 8,000元，B+ 6,000元，B 4,000元，C+ 3,000元，C 2,000元，D 1,000元；•完成进度奖金：提前完成计划时间1天及以上，奖励相当于该项目奖金的5%；•技术创新奖金：奖励5000元。
其中，项目质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括软件功能、性能、稳定性、易用性、安全性等方面的指标。
1.2 新产品研发奖金公司将为负责研发新产品的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•产品质量评分：A+ 20,000元，A 15,000元，B+ 10,000元，B 8,000元，C+ 6,000元，C 4,000元，D 2,000元；•技术创新奖金：奖励10,000元。
其中，产品质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括产品功能、性能、设计、工艺等方面的指标。
1.3 高质量代码奖金公司将为写出高质量代码的程序员提供奖金。
奖金的发放标准如下：•单次提交质量评分：A+ 500元，A 400元，B+ 300元，B 200元，C+ 100元，C 50元；•月度总评质量评分：A+ 5,000元，A 4,000元，B+ 3,000元，B 2,000元，C+ 1,000元，C 500元；•年度总评质量评分：A+ 30,000元，A 20,000元，B+ 15,000元，B 10,000元，C+ 5,000元，C 2,000元。
其中，单次提交质量评分按照代码规范、注释、可读性、覆盖率等方面的指标进行评估，月度总评和年度总评按照一定的权重综合考虑各方面指标。
2. 福利2.1 技术培训公司将为参加创新性技术项目开发的员工提供相关的技术培训，以提高其技术水平和创新能力。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
系统开发部项目奖励管理办法(试行)
系统开发部项目奖励管理办法（试行）一、总则为提高公司生产运营水平，建立健全项目激励机制，鼓励项目组提高项目交付能力，提升项目绩效、控制项目成本，充分调动个体主观能动性，特制定本办法。
二、项目奖励范围㈠以公司系统开发部为主体承建的项目。
㈡项目奖励对象为项目组全体成员。
三、项目奖励基数项目奖励基数为：项目利润空间+项目波动成本，其中：项目利润空间=项目收入-采购成本-产品分摊成本-技术实施预估成本-固定项目费用-对外合作成本-其他成本-税金。
项目波动成本=技术实施预估成本-技术实施实际成本。
注: 产品分摊成本计算详见《海南百成信息系统有限公司软件产品创新管理办法（试行）》,无产品的定制化项目不产生此项成本。
四、项目奖励实施规则㈠项目利润空间应达到最低利润空间率15%，原则上低于最低利润空间指标的项目不发放项目奖励。
㈡项目实施团队奖励：1．未含产品的定制化项目奖励金额计提参照项目绩效评定结果，按如下奖励标准进行计算。
2．含有产品的实施项目奖励金额计提参照项目绩效评定结果，按如下奖励标准进行计算：㈢产品团队奖励：含有产品的实施项目，产品团队核心人员将获得与项目实施团队相同的奖励，奖励标准参见表二。
（产品团队核心人员定义参见《海南百成信息系统有限公司软件产品创新管理办法（试行）》）㈣符合奖励条件的项目，由项目经理参照奖励标准在项目验收后，拟定项目奖励提案（模板参见附件）报部门领导→项目管理委员会（PMO）→财务部→公司领导审批，结束后分发人事行政部备案。
㈤项目奖励方案批复后，由财务部负责跟踪执行，项目奖励经费列支项目成本。
五、项目绩效评定流程㈠在项目验收完成后两周内，由项目经理编写项目总结报告并填写《项目绩效评定表》，提交PMO申请评定。
㈡ PMO组织专家根据实施情况对项目进行绩效评定。
六、项目绩效评定项内容项目绩效评定点包括：客户满意度、进度偏差、成本偏差、规范合格率、技术创新及产品质量共六项。
㈠客户满意度：项目建设客户及用户的满意度。
软件开发项目奖励计划(最终版)20191116
软件开发项目奖励计划(最终版)20191116背景为了激励和奖励我们公司的软件开发人员，在他们成功完成软件开发项目的同时，我们决定推出一项奖励计划。
目标- 激发员工的工作积极性和创造力- 提高软件开发项目的质量和效率- 增加员工的满意度和忠诚度奖励计划规则1. 奖励对象：所有软件开发人员和相关工作人员。
2. 奖励条件：成功完成软件开发项目，包括按时交付、满足客户要求和质量标准。
3. 奖励金额：根据项目的规模和难度进行评估，并由相关主管审批确定。
4. 奖励发放：奖金将在软件项目最终交付后的一个月内发放到员工的工资账户中。
5. 奖励公示：每月公示上月获奖员工名单，包括项目名称和奖励金额。
奖励计划实施1. 管理层将评估每个软件项目的规模和难度，并确定适当的奖励金额。
2. 在项目启动时，管理层将向参与项目的员工介绍奖励计划，并激励他们为获得奖金而努力工作。
3. 项目结束后，项目经理将向公司管理层提交项目完成报告和奖励申请。
4. 公司管理层将评估项目完成情况，并根据项目报告和奖励申请决定是否颁发奖金。
5. 颁发奖金后，公司将公示获奖员工名单，以激励其他员工的努力工作。
奖励计划评估和调整为了保持奖励计划的公平性和有效性，我们将定期评估和调整奖励计划。
1. 每年底根据公司业绩和预算情况，重新评估奖励计划的总体框架和金额标准。
2. 每季度评估奖励计划的执行情况，并根据反馈意见进行调整和改进。
结论通过推出软件开发项目奖励计划，我们希望能够激励和奖励我们的软件开发人员，提高项目的质量和效率，同时增加员工的满意度和忠诚度。
这个奖励计划将是一个有益的激励机制，为公司的发展和员工的个人成长做出贡献。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
附表2：项目成员任务考评表项目奖金的计算方案：◆项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金◆项目经理奖金=M*项目总奖金◆项目成员奖金总额=（1-M）项目总奖金◆项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额→P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）→M：项目管理层奖金系数（M<1），为项目管理层奖金占项目总奖金的百分比。
由公司管理层根据项目实际情况确定。
→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z 和）附表３：项目考核分值对应表示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。
最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。
◆项目总奖金（11000）=1.1*项目立项预算奖金（10000）◆项目经理奖金（2000）=0.2*11000◆项目成员奖金总额=（1-0.2）*11000◆项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责任。
软件项目开发奖励办法
第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标1）品质2）工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励1）奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象：应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；第七条奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。
软件项目开发奖励办法
第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪软件产品的使用情况,在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度.第二条管理办法公司软件项目实行目标管理.第三条执行范围1本制度适用于从事软件项目开发的人员.2本制度适用于软件项目开发运行全生命周期,即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护.第四条整体考核目标1品质2工期详见软件项目立项申请表.第五条奖金成立1、部门主管根据市场需求,填写软件项目立项申请表并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意.2、技术副总、董事长认为可立项软件,下发软件项目立项申请表填写,经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目.第六条奖金构成1、基础奖金总额：1合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定,原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％,不低于合同金额的5％,具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商,董事长最终确定.2投入类项目：由公司直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时,核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额.原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金.3当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由部门经理提出,经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后,董事长最终确定.2、奖金构成：1项目承担部门奖励奖励1奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员.奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员.2应用奖金奖励2应用奖金奖励2=奖励1的5%-8%.发放对象：应用部参与人员.3维护奖金奖励3维护奖金奖励3=奖励1的5%-8%.发放对象：运维部参与人员.4特殊奖励奖励4特殊奖励奖励4=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；第七条奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,滞后时按比例减少发放额度.增减上限为奖金基础数额的50%.比例计算方法为：浮动比例＝计划工作日-实际工作日/计划工作日.当增加比例大于50％时,按50％计算,当增加比例小于-50%时,按-50%计算.当项目未完成立项时所计划的质量目标时,此条无效.例如,项目计划用100天完成,项目组实际用了80天,确定的工期基础奖金额度为1万元,则浮动比例为100-80/100=20%,实际实际工期奖金额度为10000×1+20%=12000元.项目计划用100天完成,项目组实际用了120天,则浮动比例为100-120/100=-20%,实际每例的奖金额度为10000×1-20%=8000元.2、品质奖金：当项目未完成立项时所计划的质量目标时,按比例减少奖金发放额度,比例计算方法为：减少比例＝实际缺陷数量-计划缺陷数量/计划缺陷数量当减少比例大于50％时,按50％计算,当减少比例小于0时,按0计算.例如,项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120,确定的基础奖金额度为10000元,则减少比例为120-100/100=20%,实际每例奖金额度为10000×1-20%=8000元.开发过程中,在内部质量审核时,由于存在质量问题或不符合标准等问题,被下达软件整改通知单进行整改的,每下达一次软件整改通知单,扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％.第八条奖金发放1、工期奖金：按项目进度里程碑,采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；2、品质奖金：项目通过上线验收,进入试运行阶段后,经主任工程师、技术总监、技术副总验收,按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额.由部门经理提供人员奖金表,部门主管及技术负责人一次发放50%,另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%,另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月.3、实发应用奖励奖励2：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发放.4、运维奖励奖励3：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发放.5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单1-2人,交主任工程师、技术总监、技术副总审核,提交公司董事长,由公司董事长签字一次性发放.注明：上述奖金发放个税由个人承担第九条休假奖励采用项目奖励后,不再发放加班费,采用休假奖励方式调休.执行条件：1、工期奖金>100%；2、品质奖金>80%.执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日.例如提前完成工期10天,工期奖金110%,10/3=3.33天,部门获得带薪休假天数3天.第十条后续品质控制1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月,在系统试运行期间,以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质,计算方法如下：1故障缺陷发生4小时内解决,不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；2故障缺陷4-12小时内解决,按0.5X故障次数累积缺陷数目,部门主管必须上报缺陷；3故障发生12小时-24小时解决,按1.0系数计算缺陷数目,部门主管必须上报缺陷；4故障发生解决时间超过24小时,按2.0系数计算缺陷数目,部门主管必须上报缺陷；5故障无法解决,必须重新架构系统,一次性全部扣除质量保证金.6故障瞒报,发生一次故障瞒报,一次性全部扣除质量保证金.奖金扣除处理：1测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；2用户提交：直接扣除提留质量奖励.2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现,而在后续的正式运营中被发现的,从缺陷被发现之日起,测试人员不再获得该项目奖金,并全额扣除项目组人员的质量保证金.除“一级缺陷”以外缺陷,由部门经理指定人员维护.第十一条工期加急免责期限项目因公司业务需要,工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的,项目主管可按项目测试周期申请加急免责期,其最高时间长度为项目实际测试周期.第十二条奖金重新设置当项目产品由于技术升级等原因,经公司技术副总审核通过、重新立项升级后,分配比例重新确定,奖金发放时限按新项目计算.第十三条管理责任由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失,致使开发周期延误的,每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％,直至全部扣发.造成重大损失的,全部扣发项目负责人项目奖金,并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认.。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度随着软件开发项目日益发展成为一项重要的经济活动，如何给予开发人员合理的激励成为了一个亟待解决的问题。
市场上存在着各种各样的奖励制度，但是并不一定适用于所有的公司和团队。
本文旨在讨论软件开发项目的奖励制度，以期推动该领域更好的发展。
奖励的分类软件开发项目中的奖励通常可以分为以下几类：薪资奖励薪资奖励是最基本的一种奖励形式，它通常以开发人员的绩效为基础，在基础薪资的基础上追加一定的奖金，用以鼓励员工的积极性和努力程度。
在实施时需要注重激励效果的可控性和公正性。
福利奖励福利奖励除了基本的薪资外，通常包括以下项目：提供培训、健康保险、节日福利、年终奖金、含股奖励等。
这些福利的设定应当符合公司的文化和愿景，合理的福利奖励有助于提升员工的归属感和想象力。
土豪式奖励土豪式奖励通常包括了高昂的现金奖金、豪华物品、奢侈旅游等。
尽管这种扣人心弦的方式可以激励员工的积极性，但是它也容易导致员工表现无法保持然后丧失激励效力。
荣誉奖励荣誉式奖励通常包括让员工接受领导和同事的表扬、被广泛发展和宣传、被评选为优秀员工等。
这种奖励通常会激励员工更好地完成工作任务，为团队所做贡献感到骄傲。
奖励制度的实施在实施奖励制度时应当注意以下几点：设立指标奖励制度的设计应当基于一系列量化、可行的任务、绩效和结果的指标。
指标要考虑到周期性、及时性和可操作性，以便实现员工对个人表现的有效监控和调整。
制订方案制订方案是奖励制度构建的核心环节。
在制订方案时，需要基于内外部指标、团队的性质以及开发人员的特点等因素进行考虑。
需要注重奖励安排的公正性、合理性和可行性。
实施方案奖励方案的最终目的是要使员工尊重它，并尽力履行自己的工作职责。
因此，需要对奖励方案进行充分的沟通和宣传。
员工需要了解奖励制度的制定背景、方法和参数、奖励方式以及有关奖励实施的具体步骤，以便更好的理解奖励背后的目的和意义。
软件开发项目奖励制度对团队成员的激励和奖励都非常重要。
软件产品项目实施的奖励规定
关于对自行开发的软件产品项目实施的奖励规定第一条随着公司的发展，自行开发软件产品日益增加，项目实施的任务也逐渐增多，为充分调动参与开发和实施人员的积极性，为最终实现项目负责制奠定基础，公司决定将所开发产品的社会价值和项目实施的增值价值，与参与开发和实施人员的个人经济利益相联系，制定本规定。
第二条奖励办法：（一）奖励额度：1、该项目的实施、制作完全由本公司的人员完成，其销售收入的10%作为项目组的奖励，由项目经理考核分配，报管理部发放。
2、该项目的部份产品或实施人员由其它合作伙伴合作完成的，其销售收入减去合作伙伴应得的收入外，剩余部份的10%作为项目组的奖励，由项目经理具体考核分配，报管理部发放。
（二）奖励时间：项目按规定的时间，规定的要求完成并通过鉴定且得到需方的认可，并实现销售收入后，公司支付项目组80%的奖金，其余的20%奖金待壹年销售服务期满后，质保金收回后发放。
（三）奖励要求：1、项目组的全体成员必须同心协力按计划完成任务，逾期完成项目的视其逾期的时间扣发奖金，具体办法如下：因需方造成的工作延误，由客户提供有关证明，该时间段不计为项目实施延误。
2、项目经理必须严控项目实施及开发制作的成本，若项目组的生产成本加项目奖励大于销售金额，将无项目奖金。
3、在项目的实施过程中，由于未能达到客户要求，造成客户不满，从而使公司的销售额降低，造成公司损失，公司有权扣减项目奖金。
4、实行项目奖励后，公司原先规定的因项目需要进行的加班及调休福利不再享受，并不再体现每年十三个月的年终奖制度。
5、在项目超前完成或重大项目完成时给与一定假期时间作为奖励的一种方法。
假期时间可在公司业务不繁重时自行安排。
6、任何人不得以项目的名义拒绝或影响公司的其它安排，否则公司将按有关要求扣减其工资。
第三条本规定由本公司负责解释。
第四条本规定自发布之日起施行。
软件产品开发奖励制度
1、本制度由综合管理部负责修订与解释；
2、本制度自发布之日起立即生效。
日期：
三、根据： 本奖励制度根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业 项目奖励办法、我公司现实情况编写。
四、奖励标准： 五、奖励办法： 1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。特殊情况，如该项目工作量很 大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；
2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。总体分配方案如下：与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行 分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；
软件产品开发奖励制度
软件产品开发奖励制度 一、目的： 为满足公司不断发展的需要，通过充分调动研发岗位成员的工作积极性，有效鼓励技术创新，对快速高效的开 发软件产品予以奖励，特制定本奖励制度。 二、适用范围： 本制度适用于涉及公司新软件产品开发、新产品研发，以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。
2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与岗位成员对本项目的贡 献情况进行奖金分配，报总经理审批。
六、奖励分配原则及操作流程：
奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：
1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；
软件开发项目奖励制度
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项目是否出现重大责任事故
是 /否
项目是否可以获得奖金
பைடு நூலகம்
是 /否
项目立项预算奖金 项目实际发放奖金
-可编辑修改 -
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参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由 项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；
项目奖金发放时间
项目奖金具体分配方案
分配方案说明 项目经理： 研发副总： 人事副总： 财务副总： 公司总裁：
备注
-可编辑修改 -
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附表３：项目考核分值对应表
项目考核分值
对应项目奖金系数
100 分(含 100 分)以上
>Z
91-99
>Z
81-90
Z
说明
极高于平均值 较高于平均值 Z* 项目成员奖金总额
-可编辑修改 -
71-80
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软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
定制类软件开发项目奖励制度
定制类软件开发项目奖励制度第一条奖励目标1)提高参与项目人员的成本意识、风险意识；2)提高参与项目人员的工作积极性，按时高质的完成工作任务。
第二条奖励范围1)本制度奖励项目为客户定制类软件签约项目。
2)所有参与项目员工，包括市场、研发、客户服务等。
第三条原则性规定1)根据岗位职能对项目贡献的不同，分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；2)项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得，坚持公开、公平、公正的原则；3)奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定。
第四条奖励标准1)项目成本（非设备资产类）控制到合同额（减去设备资产类的采购额）的比例：① 50%以内，奖金为合同额10%+（成本与50%合同额之差）；]②低于75%，奖金5%；③大于75%，低于合同额，无奖金；④高于合同额，超过部分，自行承担。
2)项目组的全体员工必须同心协力按计划完成任务，逾期完成项目的视其逾期的时间扣发奖金，具体办法如下：因需方造成的工作延误，由客户提供有关证明，该时间段不计为项目实施延误。
3)项目质量，未能达到客户要求，造成客户不满，造成公司损失，公司有权酌情扣减项目奖金。
第五条奖金分配1)根据项目定岗位，奖金分配比例采用可调控的方式，岗位的奖金比例根据对项目的贡献决定。
2)根据岗位定角色，奖金分配比例采用匹配岗位的方式，角色占岗位中的比例根据贡献度决定。
第六条奖金发放1)项目奖金在项目客户验收通过，并回款到账后发放；2)项目奖金金额、项目岗位奖金在项目奖金发放前由项目部核定，报送项目管理委员会批准后执行；3)项目人员岗位贡献由项目经理拟定，在项目总结时由项目经理组织项目组所有成员讨论通过后执行；4)最终解释权归总经理。
其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
软件开发项目奖励制度
1、本制度所称奖金，是在工资围之外，另行对按时高质完成工程工作任务的员工所赋予的奖励，不是工资的必然组成局部，其有无、上下，直接按照在工程中的工作表现，而非法定或者规定的畴。
2 、原则性规定令按照工程参预各部门各岗位职能，根据对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；令每次工程领取奖金的人数不固定，每位在工程工作中表现优异的员工均可获得；令奖金与过失处分无直接的必然联系，如存在工作过失受到处分，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况；令工程奖金的考核时间为工程通过评审日或者正式上线至当月工资发放之间，假设中间评审时间需要延长或者则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核令工程是否应该获得奖金、每一个工程具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导〔人力、财务、总裁等〕商议后，根据工程进度及完成质量发展确定；令参预工程各职能人员将根据在工程工作中表现优异，对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量，由工程经理或者工程负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；令如工作浮现重大责任时〔由总裁办公会开会讨论确定〕，除取销所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的工程奖金发展扣除直至调岗、开除等处分；令如果下属浮现违规情况，则其直接领导必须为其违规承当连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开场实施；5 、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表 1：工程奖励实施考评表工程名称工程开辟预期要求说明工程质量是否到达预期要求工程预期完成时间工程实际完成时间工程是否按时完成工程是否浮现重大责任事故工程是否可以获得奖金工程立项预算奖金工程实际发放奖金工程奖金发放时间是/否是/否是/否是/否工程奖金具体分配方案分配方案说明工程经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注同样，工程考核也参考绩效考核规定发展考核打分，根据打分情况，决定对应工程个人奖金考核系数发放 相应的工程资金。
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第一条综述
为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法
公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围
1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标
1）品质
2）工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立
1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成
1、基础奖金总额：
1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：
1）项目承担部门奖励（奖励1）
奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）
应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象：应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）
维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）
特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；
第七条奖金浮动
1、工期奖金：
项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。
增减上限为奖金基础数额的50%。
比例计算方法为：浮动比例＝（计
划工作日-实际工作日）/计划工作日。
当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。
项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、品质奖金：
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。
1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；
2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。
由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。
3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。
（注明：上述奖金发放个税由个人承担）
采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。
执行条件：
1、工期奖金>100%；
2、品质奖金>80%。
执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。
例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。
第十条后续品质控制
1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：
1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报
该缺陷；
2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门
主管必须上报缺陷；
3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。
6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。
奖金扣除处理：
1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；
2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。
2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。
除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。
第十一条工期加急免责期限
项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。
第十二条奖金重新设置
当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第十三条管理责任
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部扣发。
造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。