水桶效应
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水桶效应水桶效应是指当一个容器被倒入水的过程中，水的倒入速度超过了容器底部排水的速度，导致水桶最终溢满的现象。
这个过程可以用来比喻一种情况，即在某个系统中，输入的事物或信息超过了其处理或输出的能力，导致系统过载或崩溃。
水桶效应在生活和工作中都有广泛的应用，可以用来解释许多现象和问题。
1. 水桶效应的原理水桶效应的原理非常简单，就是输入速度超过了输出速度。
当一个容器以一定的速度倒入水时，如超过了容器自身排水的速度，那么水位将逐渐上升，直到溢出桶外。
类似地，当一个系统中输入的事物或信息超过了其处理或输出的能力时，系统将变得不稳定，最终导致过载或崩溃现象的出现。
2. 生活中的水桶效应水桶效应不仅在物理实验中可见，它在我们的日常生活中也是常见的现象。
比如，当我们在一段时间内吃的热量超过了消耗的热量，就会导致体重的增加，长期下去可能会导致肥胖问题。
这可以被称为饮食的水桶效应。
又比如，当我们的待办事项堆积如山，超过了我们的时间和能力，就会导致压力的增加和效率的下降。
这可以被称为时间管理的水桶效应。
3. 工作中的水桶效应水桶效应同样适用于工作环境。
一个常见的例子是工作任务的积压。
当一个个任务被不断地指派并堆积起来，而无法在合理的时间内完成或分配给其他人处理时，工作效率将会受到影响，并且可能最终导致工作员的心理压力增加和工作质量下降。
这种情况可以被称为工作任务的水桶效应。
4. 如何避免水桶效应避免水桶效应的关键在于平衡输入和输出。
在生活中，我们可以通过合理的饮食和运动来控制体重，避免过度摄入热量。
在工作中，我们可以通过合理的规划和时间管理来避免任务的堆积和压力的增加。
此外，也可以采取一些措施，如优先处理重要的事务，进行合理的任务分配和委托，避免过度承担工作等，以保持稳定的工作状态。
5. 水桶效应的意义水桶效应的存在提醒我们在生活和工作中要注意平衡和合理安排。
如果我们过度倾向于输入而不关注输出，就容易陷入一种无法控制的状态。
水桶效应
水桶效应概述提出者：美国管理学家彼得水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
产生水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。
但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。
这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
演变演变一:一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。
直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。
也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。
气路水桶效应
气路水桶效应气路水桶效应是指在某个系统内，一个小问题逐渐扩大影响到整个系统，最终导致系统崩溃的现象。
这种效应可以发生在各个领域，比如经济、政治和社会等等。
本文将介绍气路水桶效应的原理和例子，以及如何应对这种效应，从而避免系统的崩溃。
气路水桶效应的原理可以用一个简单的例子来解释。
想象一下一个房间里有一个水桶，其中充满了空气。
现在在水桶上方有一个小孔，通过这个小孔，水桶中的空气可以逐渐流出房间，直到房间内的空气压力与外部环境相等为止。
但如果水桶上方的小孔被堵塞，水桶中的压力会逐渐增加，直到水桶最终爆炸。
这个例子说明了小的变化可以逐渐扩大，对整个系统产生重大影响。
在实际生活中，气路水桶效应也经常出现。
一个小的决策或行为可能会引发一系列连锁反应，最终导致系统的崩溃。
例如，经济领域中的金融危机，最初可能是由于某个机构的不良贷款引发的。
这个问题逐渐蔓延到整个金融系统，导致了全球性的金融危机。
类似的情况也出现在公司管理中，一个小的决策可能会引发一系列的问题，最终导致公司的倒闭。
为了应对气路水桶效应，我们应该采取一系列措施。
首先，要及时发现和解决问题的根源。
只有找到问题的源头，才能从根本上解决它，避免问题进一步扩大。
其次，要加强系统的监控和预警机制。
及时收集系统内部和外部的信息，对问题进行预测和分析，以便及早采取相应的措施。
此外，要加强沟通和合作。
一个系统往往包含多个部分，这些部分之间相互关联。
只有各个部分之间密切合作，才能共同应对问题，避免问题扩大。
此外，在做出决策时要权衡利弊，考虑各种可能的后果。
最后，要建立健全的风险管理体系。
明确风险的性质和特点，制定相应的防范措施。
同时，要进行风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以控制。
总之，气路水桶效应是一个普遍存在的现象，我们不能掉以轻心。
只有认识到问题的严重性，采取相应的措施，才能避免系统的崩溃。
通过加强系统监控、提高沟通合作和建立健全的风险管理体系，我们可以有效地应对气路水桶效应，确保系统的稳定和可持续发展。
木桶理论
演变六：
桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水的多少也取 决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员 工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业 的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合， 只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
"木桶理论"的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短 不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短 的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势 部分往往决定整个组织的水平。
编辑本段逆定理
多腿凳定律
编辑本段产生
水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水 桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是 其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的 一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往 往决定整个组织的水平。
桶效应，对性起决定性作用的是最差的那个部分）要发挥电脑装机整体性 能，就要配套地提高各部分性能。
如果把水桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真 正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假 设为前提：即所有水桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所 有水桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用 等等。
因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。 其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一 个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地 储水和如何使用所储之水。
关于扬长补短的作文素材水桶效应瓦达尔效应
关于扬长补短的作文素材水桶效应瓦达尔效应
今天，老师讲了一个神奇的“水桶效应”。
他说，水桶装水时，能装多少水，取决于它最短的那块木板。
好像听他们说我们学习也是那样，哪一科不好，就像那块木板，拉低了整体水平。
我很喜欢画油画，但数学总是及格，就像那块最短的木板一样，我总是很努力地追赶着它。
我问老师该怎么办，老师说，要弥补不足。
他还说，科学家瓦达尔发现了“瓦达尔效应”，意思是说，把时间和精力集中在优势方面，也能增加劣势。
那会不会我如果努力画画就行了？我有点糊涂了。
我看了看一直在练习数学的同学们，他们都很认真。
嗯，也许我应该先把数学成绩提高，再安心画画。
只可惜，我真的非常喜欢美术，每次画画的时候，我都觉得很开心。
我突然想起了老师讲的“水桶效应”和“瓦达尔效应”，感觉有点奇怪的关系。
一个是希望补短板，一个是说要打马。
我该怎么做呢？怎样才能成为一个优秀的人呢？
我想明白了！就像爸爸说的，我们要像运动员一样，既要练习自己的强项，也要努力改正弱点。
这样才能像水桶一样，装更多的水。
我应该把学习和画画都认真对待，这样才能成为一个全面发展的好孩子！
我决定了，我要努力学习数学，同时也要坚持学画画！我要成为一个既有“短板”又有“长板”的“最杰出水桶”！加油！。
让人终身受益的几个经典术语
整理资料：让人终身受益的几个经典术语（1~10）1.水桶效应水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
2.晕轮效应晕轮效应(英文The Halo Effect），又称“光环效应”，属于心理学范畴，晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。
如果认知对象被标明是"好"的,他就会被"好"的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是"坏"的,他就会被"坏"的光圈笼罩着,他所有的品质都会被认为是坏的这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。
有时候晕轮效应会对人际关系产生积极效应，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。
3.美人效应罗马一家自助餐厅的老板想出一个赚小费的妙计。
他请来一位非常漂亮的姑娘，坐在柜台边收钱，以便使男客们神魂颠倒，慷慨解囊。
谁知那位姑娘上班后没过几天，就对老板说：“我想，我不如以前漂亮了。
”老板忙问：“这是怎么回事呢？”“现在，所有的男客都在柜台边反复地数找给他们的零钱。
管理学有趣定律水桶定律
管理学有趣定律水桶定律水桶定律是管理学中的一条有趣定律，它通过比喻形式，向我们阐述了管理中的一个重要原理。
本文将介绍水桶定律的内涵和应用，并进一步讨论该原理对管理者的启示以及如何更好地应用于实践。
水桶定律的核心思想是：一个桶能够装多少水，不是由桶的最高那块木板决定，而是由最短的那块板子决定。
也就是说，当桶装满水时，水的高度取决于桶中最短的那块板，其它全部长板部分则无法发挥作用。
如此看来，水桶定律似乎只是在揭示一个物理现象，但实际上，它对企业管理也有着深远的借鉴意义。
在组织中，我们常常发现一些工作效率低下的团队，原因就可以通过水桶定律来解释。
即便有很多高效率的员工，只要存在一个低效率的环节，那么整个团队的绩效也将受到限制。
举个例子来说明，在一家制造企业里，如果一个环节的生产效率很低，即使其他环节达到了最高效率，整个生产线的产量也会受到制约，无法实现最大化的产出。
因为水桶定律告诉我们，组织的效率取决于整个流程中最薄弱的一环。
水桶定律的启示是，作为管理者，我们需要从整体的角度来思考和优化工作流程。
一个环节的低效率，可能源于资源分配不合理、技术问题或者人员能力等多种原因。
因此，我们需要通过识别并解决这些问题，才能提高组织的总体效率。
此外，水桶定律还提醒我们，不能过于关注个别的高绩效员工，而忽视团队中的低绩效环节。
一个优秀的管理者应该关注整个组织的运转，发现问题所在，并采取措施进行改进。
只有每一个环节都得到改善，才能实现整体的提升。
那么，在实践中，我们如何更好地应用水桶定律呢？首先，我们需要根据工作流程对整个组织进行全面的分析和评估。
通过了解每个环节的工作量、效率以及存在的问题，我们可以识别出组织的短板所在。
其次，我们需要采取有针对性的措施来改进低绩效的环节。
这可能包括资源的重新分配、技术的升级或者培训人员等。
通过提高这些环节的效率，整个组织的绩效也会随之提升。
最后，我们需要建立一个持续改进的机制。
管理者应该时刻保持对组织的关注，及时发现并解决存在的问题。
水桶效应
水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
认真学习是对自己负责任人各有所长，把这个长处、天赋发挥出来，是对自己负责任的体现。
但怎么才能把自己的长处和天赋发挥出来呢？接受教育，认真学习是一个重要途径。
“你们中的每一个人都会有自己擅长的东西，每一个人都是有用之材，而发现自己的才能是什么，就是你们要对自己担起的责任。
教育给你们提供了发现自己才能的机会。
或许你能写出优美的文字——甚至有一天能让那些文字出现在书籍和报刊上——但假如不在英语课上经常练习写作，你不会发现自己有这样的天赋；或许你能成为一个发明家、创造家——甚至设计出像今天的iPhone一样流行的产品，或研制出新的药物与疫苗——但假如不在自然科学课程上做上几次实验，你不会知道自己有这样的天赋；或许你能成为一名议员或最高法院法官，但假如你不去加入什么学生会或参加几次辩论赛，你也不会发现自己的才能。
而且，我可以向你保证，不管你将来想要做什么，你都需要相应的教育。
——你想当名医生、当名教师或当名警官？你想成为护士、成为建筑设计师、律师或军人？无论你选择哪一种职业，良好的教育都必不可少，这世上不存在不把书念完就能拿到好工作的美梦，任何工作，都需要你的汗水、训练与学习。
”Attitude is everything.Why do you come to MZ? This is not the first time I ask you. Still You may answer me that my father or mother asked me to come here. But please think about the reason why they do such kind of thing. The only answer is that you are with the hope of your family. When you are playing , please think about your father, your mother and everyone who cares you and you care about. Please do everything well when you are at school. Don’t let your families worry about U. Please to be more filial.For some people, there will be no chance for you if you keep this kind of attitude in your study. So try to be more active and word harder.The last word: do n’t try to changelle me!。
从“水桶效应”看企业领导和企业文化
勋 章 。从 １ ８ ９ ５年乔 布 斯 离开 苹 果 到 滞销 ， 人心涣散。张瑞敏是到农村大 队
１ ９ 重 回苹果 担任 Ｃ Ｏ的 １ ９ ７年 Ｅ ２年期 借钱 ， 才使 全厂工人 过了一个 年。
海 尔文化 的核心是创新 ，在 ２ ０多 年 的发展历程 中 ， 张瑞敏带领海尔人创
一
、
水 桶 的储 水 量 最 终 取 决 于 桶 底 做 强 ， 创造商业奇迹。相反一个 目光 短 但最后却一一倒下 ， 引人深思 。吴晓波
的质量 。 企业的成功 最终 取决于企业领 浅 、 心胸狭隘的企业领导所掌控 的企业 在 书中归纳 出他们 “ 中国式 失败 ” 的基
导 的素 质 和 其 构 建 的 企 业 文 化
效应是说一只水桶能盛多少水 ， 并不取 水 量 。 企业生存发展的空 间取决 于企业 更 健 。 决于最长的那块木板 ， 而是 取决于最短 领 导的战略眼光 的那块 木板 ， 也称 为短板 效应 ， 称水 又
桶原理或短板理论 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
吴 晓波 的 《 大败局》 以史 为鉴 ” “ 地
每个企业都是 不同的水桶 ，因此 ， 记 录着 中国企业 的兴衰史 。书 中指 出 ： 水 桶的大小 也不 可能完全一致 。 直径 大 李 经纬和健力 宝 ， 顾雏军 和科龙 ， 万 唐
三、 无形 的“ 底” 桶 胜过有 形 。 业 企
１８ ９ ０年 １ ２月 １ 日 ，苹 果 公 司 股 （ ｅ ｓ ｅｋ 网站 评 为 全 球 十大 创 新 公 的生命力不在 于有形的领 导 。 ２ Ｎｗｗ ｅ） 而在于 企
票公开 上市不到一个 小时 ，６ 股全 司 ，自２ ０ ４ ０万 ０ ２年以来连续 ８年蝉联 中国 业 无 形 的 文 化 被抢购一空 ， 日以每股 ２ 当 ９美元收市 。 最 有 价 值 品牌 榜 首 。 按这个收盘价计算 ， 苹果公 司高层 产生 很 多公 司成功 的秘诀 在 于拥 有超 但海尔 的主要创始人 ， 现任董事局 越公司内部任何人 的企业 文化 ， 根深蒂
令人醒悟的生活定律（3）水桶定律
令人醒悟的生活定律（3）水桶定律
15条使人醒悟的生活中的定律(3):水桶定律
水桶定律：一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。
这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。
所以这一规律就被总结为“水桶定律”，也常称为“短板理论”。
水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。
简单的说，如果你的考试成绩中数学和物理两门拿了满分，而历史和政治很差，那么你的总成绩就会被差的科目拉下来。
你可能想既然这些劣势部分决定了你的总体水平，那去掉这些劣势部分不就可以了。
你有这个想法就说明你还没有意识到“最短的木板”也是水桶不可或缺的一部分。
你不能因为自己历史、政治很差,就不去考试了吧，所以这些劣势部分并不是想拆就能拆的。
木桶定律告诉我们：若个人的某些方面是自己短板，那就要尽快把它补起来。
若自己是集体中的“一块最短的木板”，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。
水桶效应与倾斜水桶理论
水桶效应与倾斜水桶理论今天来讲讲倾斜水桶理论，不过在讲这个之前呢，我们需要先来讲讲水桶理论，想必大家都是很熟悉的，毕竟一个水桶能装多少水取决于它最短的木板。
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
任何一个组织，可能都会面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此，整个社会上我们每个人都应该思考一下自己的“短板”，并尽早补足它，却不知花费了多少力气下去，结果还是收效甚微。
实际上，木桶构成的东西，不仅包括桶身还包括桶底，如果桶身的面积不大，即使继续延长木板的长度，也不如直接加大桶底的面积来得更快，当然增加木桶的存水量，方法有很多，还有一种就是倾斜木桶理论，就像上面的图片，先把木桶倾斜，再把木板按长度排列，越长越好，就好比白色家电领域的两大霸主，格力与美的，格力相当于是倾斜木桶的那个人，而美的就是规规矩矩的那个人，格力你知道最多的往往是格力空调和董明珠，而美的呢，基本上在每一个白色家电里面，都会有他的身影。
其实对待一个事物，不要仅仅以短浅的一维的目光来看待他，最好是要有着长远的目光，并且从二维三维甚至更高的纬度去看待它，往往会发现更多。
水桶效应
水桶效应：水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
2011-06-111.泪水不代表着谁的失败,微笑不意味着谁的成功.2.人生需要耐心和等待。
在等待中煎熬，在等待中获取所求，在等待中成就，在的等待中喜悦！3.退一步，并不象征我认输；放手，并不表示我放弃；微笑，并不意味我快乐!4.路在自己脚下，没有人可以决定我的方向。
5.青春那么绚烂,我们却肆意挥霍.怎么来填补,那些曾经逝去旳一切6.开始一种恐慌，停留与不可复制的回忆。
7.〃沉默、是唯一的表达方式。
8.梦想是一个天真的词，实现梦想是个残酷的词，9.一道长长的裂痕划破了上空。
在提醒着我。
在指引着我。
10.我以为我拥有、或许我已经拥有。
却。
不甘如此静。
11.“如果你不出去走走，你就会以为这就是世界。
”12.∨、只想做个( 安静), 旳孩子、13.人总是在失去了才知道珍惜!14.走好自己的路,让别人说去15.人生最大的挑战没过于战胜自己！16.珍惜我们美好的明天17.青春如此华美，却在烟火在散场18.通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力19.天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的20.生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去21.人们常嘲笑别人，但那样是无知的，在嘲笑别人的同时，别人也在心里看不起你22.如果因为生活中因为失去阳光而毫无生气，那么我们可以创造属于自己的彩虹啊！23.放弃，不是生命的绝对。
24.没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大25.生命要得到丰盛的收获，必需阳光；同时，也需要“雨”的浇灌。
26.很多东西宁缺毋滥，流星的光芒短暂而灼热闪耀27.青春如此短暂，可却还没学会珍惜28.生活远没有咖啡那么苦涩,关键是喝它的人怎么品味!每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活.2.学历不等于实力，更不等于能力，学历只是代表你有这个学习经历而已，而真正的能力是在实践中锻炼出来的，与学历并30.没有必然联系。
木桶法则
•木桶法则、破窗效应、避雷针效应、蝴蝶效应、鲶鱼效应、青蛙效应、马太效应、鳄鱼法则、责任分散效应【木桶效应】：水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
【破窗效应】一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
【避雷针效应】：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
寓意是：善疏则通，能导必安。
“避雷针效应”在实际生活中的运用：第一，作为党和国家要注意对社会矛盾和人民关注的社会焦点加以解决和疏导；第二，作为一个单位的领导要关注员工（工作人员）的心理和思想问题，要加强谈心、交流和思想工作；第三，作为个人要注意调解自己的情绪及时校正自己的心理问题。
【蝴蝶效应】蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
Buckets effect
英文名称：Buckets effect / Cannikin Law 提出者：美国管理学家彼得。 水桶效应又称水桶原理或短板理论，水 桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，其核心内容为： 一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于 桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其 一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这 个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
演变七，木桶储水多少还取决于各块木板的厚度
这一点非常重要，如果木板的厚度不够。那么，水桶的直 径越大，木板越长就越危险。我们可以将企业员工的技能看 成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。这样就很 容易理解了，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他 拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的 员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与 他的技能将成正比。
“演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与 板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板，而且每 块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要 能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合， 只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
演变五:木桶理论中水的使用演变 所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可 资使用的水。 一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松 提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效 应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥 潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起 来。 从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢 固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起 提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势， 以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜 溜的木桶，实在困难将它提起。 同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使 用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。
从水桶效应看和谐团队建设
一 个 团 队要 想 成 为一 个结 实 耐 用 的水桶 首先要 想 方设 ．
法 提 高所有木板 的长度 。 只有 让 所有 的木板都维持 “ 足够高”
的高度 才能充 分体现 团 队精神 完全 发挥 团 队作用 只要 组
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，
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织 里 有 一 个 员 _T 的 能 力 很 弱 就 足 以 影 响 整 个 组 织 达 成 预 期 ．
人 力 资源
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水
桶效应的提 出者是美 国管理 学家彼得 是 ．
指 由多块 木板构成的水桶 想 盛满水 必 须 ．
每块 木板都一 样平齐且 无 破 损 如果这 只 ．
桶 的木 板 中有 一 块 不 齐 或 者 某 块 木 板 有 破 洞 这 只 桶 就 无 法 ．
盛 满水 也 是说一 只水 桶 能盛 多少 水 并不 取 决于 最 长 的那
因此 从 和谐 团 队 建设 来说 团 队 的所 有 成 员都要 围绕
．
．
一
个 核心 每一 ．
位 成 员 都要 围绕 这 个 核 心 目标 而 努 力 。
即团
刘月红
队要 确 立 大 家认 同 的奋 斗 目标 和愿 景 并最 终 实现 组 织 愿 景 ．
和 个 人 愿 景 的和谐 统 一 ， 才能形 成最 大 合力 。
“
长木板
”
舍弃“
．
短 木板 ”
．
有时不
如发挥其长处
将其放在适
，
合 的位置 上 。
在 和谐 团 队建设 中 要 求所 有 成 员都达 到一 样 的高度 是 ．
不现 实的 为增强 团 队整体绩效 人力 资源 应进行 合理 搭配
木桶理论
演变七：
木桶储水多少还取决于各块木板的厚度
这一点非常重要，如果木板的厚度不够。那 么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们 可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工 的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了， 对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥 有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都 较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对 于企业的损害程度与他的技能将成正比。
这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个水
桶。
其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多
少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。
储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所
有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以
比如是下雨的天气，所有水桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等
等。
因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。
其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水
越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 （你的各种能力综合搭
水。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。
如果把水桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的
这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有水桶都是放在同等的取水状态，
演变一：
一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小
管理学有趣定律-水桶定律
管理学有趣定律-水桶定律水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其分部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。
强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
水桶定律又称短板定律，其实我想这是有一点误会的，良工手里无废材，短板可以做柄嘛。
组织的管理，更多的是一种调配，一种均衡。
发挥组织内在的力量。
这是智者所为。
组织的管理者，应当知道成员的能力，也要让成员了解自己的能力。
分工是为了最佳地发挥每个人的才能。
蘑菇管理原则近来，看了国内知名学者、社会学家任伯良先生主编的《你不可不知的法则》很有启发。
他揭示的不仅仅是生活的法则和规律，更给予现在的年轻人一种克服困难与挫折的勇气和领悟。
下面我讲述其中之一的“蘑菇”管理原则。
蘑菇管理原则即：对于初出茅庐者管理原则如下：将其置于阴暗角落、浇上一头大粪（无端的批评指责代人受过）总之那是一段付出与所得不平衡时期。
古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
水桶效应
水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可成为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
一、木桶效应在管理当中的应用日前，“德清五星电器”沈董事长在企业员工会议上谈了企业管理中的“木桶效应”启示。
引发了公司员工强烈的责任感认知，大家认为，这一启示对培养员工的敬业精神与团队合作意识有着非常重要的现实意义。
沈董事长在谈及到“木桶效应”中指出：一家公司必定为全体员工所组成，正好像是一只完整的“木桶”，而每个员工是这只“木桶”上的木板，其中最短的木板将会决定这一“木桶”盛水的高低。
换言之，任何一个员工都能对公司产生重大影响。
他要求每个员工尽可能不要做公司这只“木桶”中最短的木板，公司将竭尽全力拉动员工奋发向上、团结互助、敬业创新的精神局面，使“德清五星电器”能够打出“王牌”，获得更好的公众形象。
在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板来决定的，所以它被称为“短板效应”。
由此可见，在事物的发展中，“短板”的长度决定其整体发展程度。
正如，一件产品质量的高低，取决与那个品质最次的零部件而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。
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水桶效应——教育原理之一
水桶效应也叫“木桶理论”或“木桶定律”。
是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
也就是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可说成为短板效应：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
根据这一核心内容，我们可以知道：只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
也就是说“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”
“木桶理论”在教育教学中给我们的启发是：在追求学生个体的全面发展，促进班级群体的全面发展中，决定班级整体前进的不是那个能力最强、表现最好的学生，而恰恰是那些能力最弱、表现最差的学困生。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个班级的战斗力，制约着班级的综合实力。
所以，在教学中要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥全班学生的团队作用，充分体现团队精神。
面对我们的国民教育，就是要关注和提高学困生的质量，实现教育整体的全面发展。
“水桶效应”对我们教育思想的启发：
一个教师要想让自己的班级成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子（个体学生）的长度（学习水平）。
只有让所有的板子（个体学生）都维持“足够高”的高度，才能充分实现班级的学习精神，完全发挥团队在群体学习中的促进作用。
在这个把生存竞争提前到学生时期的年代，越来越多的家长意识到，学生前期的学习储备与教师引领的重要性。
这也就容易出现择班现象，而班主任、科任教师由于家长的信任，要努力达到班级的全面发展。
但在这一情况下，只要班级里有一个学生的能力很弱，就足以影响整个班级达到预期目标。
而要想提高每一个学生的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对学生进行教育和个别辅导。
对学生个别辅导的实质上就是通过培训来增大这一个个“水桶”的容量，增强班级中每个学生的总体实力，也就是更要注重对“短木板”而非优秀学生的教育辅导。
“水桶效应”对教育的负面影响
过分强调水桶效应也是一种教条思想和理想化做法，有可能导致班级管理的失败，甚至出现个别学生人格和人生的失败。
因为在教育与管理的过程中，如果只顾想尽办法提高短板（学困生），会耗费大量时间精力和成本，结果却收效甚微，想必这就是水桶效应理论的误区。
很多事情是不能直
接将水桶效应拿来应用的。
正所谓人无完人，世界上的每一个人都有自己的优点和缺点，不可能完美。
很多人看到自己的缺点，就认为这是自己的短板，花费大大的精力和时间去改掉或者改善，结果收效甚微，甚至在这种改变中迷失了自己，不知道自己到底是谁，应该成为谁。
因为人的性格有很多特质是根深蒂固的，是一种烙印，是不可能或者不太可能真正改变的。
所以，在教育与学习过程中每个个体要头脑清醒，哪些是自己做的到的，哪些是自己做不到的，虽然“万事皆有可能”，但在这些特质上寻求改变，是非常困难的一件事情。
在人的一生中，与其竭尽全力改变自己的某些所谓的缺点，不如最大限度的发挥自己的优点。
只要缺点所造成的损失和伤害以及风险是可以控制的，极力发挥优点将是更加行之有效的弥补方法。
我们要坚信，石头就是石头，不管你是尖角的还是圆角的；不管你的棱角被水冲的多么的平和圆，你始终是一块石头，就要努力发挥石头的作用，而不是去和钻石比高低。
“水桶效应”的对待态度
不消极的面对自己的缺点，而要清醒的认识自己，判断自己，了解自己，然后在发现缺点的同时发扬自己的优点，弥补因缺点所带来的不足。
改善缺点是盾牌，做好保护自己；发扬优点是利剑，展现自己的长处，实现物尽其才。
要适应社会的发展与竞争，必须要做到：
1．提高专业技能，使自己具备社会竞争的资本和资格。
2．提高交际能力，使社会能够很好容纳和接受你。
3．有宽广的心胸，多看别人的优点，多检讨自己的缺点。
4．保持足够的谦虚，有坚定的信心。
5．重视、尊重别人，要对别人寄予希望。
6．赏识别人，敢于承担责任。