与上级沟通的技巧
向上沟通技巧有哪些
向上沟通技巧有哪些在职场中，向上沟通是指与上级进行有效沟通和交流的能力。
良好的向上沟通技巧可以帮助我们更好地与上级沟通，增进彼此的理解和信任。
本文将介绍一些向上沟通的技巧。
1. 建立良好的关系与上级建立良好的关系是有效向上沟通的基础。
要尊重上级的观点和决策，保持积极的态度，表现出自己的责任心和敬业精神。
建立良好的关系可以提升向上沟通的效果，使双方更容易相互理解和接受。
2. 提前准备在向上级提出想法或建议之前，要提前准备并明确自己的目标和理由。
了解上级的偏好和习惯，以便更好地调整自己的表达方式和沟通方式。
通过充分准备，可以增加说服力和自信心。
3. 选择合适的时间和场合选择合适的时间和场合进行向上沟通非常重要。
避开上级忙碌或情绪不好的时候，选择一个轻松愉快的氛围，有助于顺利进行沟通。
此外，如果涉及到敏感的问题或重要的决策，可以提前预约一个正式的会议时间。
4. 用简洁明了的语言表达向上级沟通时，要使用简洁明了的语言表达自己的意见和观点。
避免使用过于专业化或复杂的术语，以免造成对方的困惑。
通过简明扼要地表达，可以提高信息传递的效率，使上级更容易理解和接受。
5. 倾听与回应向上级沟通不仅仅是表达自己的意见，还要倾听和回应上级的意见和建议。
在沟通过程中要保持耐心和尊重，认真倾听上级的想法，并及时回应和反馈。
通过积极倾听和回应，可以增强双方的互动和合作，提升沟通效果。
6. 注重事实和数据在向上级提出建议或解决问题时，要注重使用具体的事实和数据来支持自己的观点。
通过提供准确而可靠的信息，可以增加说服力，并帮助上级更好地理解问题的实质。
避免使用主观的假设或推测，而需依靠事实来支撑自己的观点。
7. 接受和处理批评在向上级沟通的过程中，可能会遇到批评和指导。
要学会接受批评，以积极的态度看待，并虚心听取上级的建议。
在处理批评时，要保持冷静和客观，不要情绪化或争论。
通过正确处理批评，可以积累经验和提高自己的能力。
8. 及时跟进和反馈向上级沟通完毕后，要及时跟进和反馈相关进展和结果。
与上级交流沟通技巧10篇
与上级交流沟通技巧10篇1.积极倾听在与上级进行沟通时，我们应该积极倾听对方的意见和建议。
通过聆听，我们可以了解上级的期望和需求，从而更好地回应和满足他们的要求。
2.清晰明了的表达在与上级交流时，我们应该用简洁明了的语言表达自己的观点和意见。
避免使用复杂的词汇和长篇大论，让上级能够迅速理解我们想要传达的信息。
3.准备充分在与上级交流之前，我们应该提前准备好所需要的信息和资料。
这样，当与上级交流时，我们可以清晰地回答问题和提供必要的解释，展示我们的专业知识和能力。
4.尊重与尊重在与上级进行沟通时，我们应该保持尊重与礼貌。
我们需要意识到上级的地位和权威，并展示我们对他们的尊重。
这样，我们才能够建立起良好的沟通关系。
5.积极反馈在与上级进行沟通时，我们应该积极地提供反馈。
如果上级提出了建议或指示，我们应该尽快回复并提供必要的反馈信息。
这样，上级可以了解我们对他们的意见和要求的态度，并及时做出调整。
6.灵活应对在与上级进行沟通时，我们需要灵活应对不同的情况。
有时候，上级会提出一些我们不同意或者有疑问的意见和建议。
这时，我们应该冷静地表达自己的想法，同时尝试找到折中的解决方案。
7.提供解决方案与上级交流的过程中，我们应该尽可能地提供解决问题的方案。
这样，我们可以展示自己的主动性和思考能力，并帮助上级更好地应对挑战和问题。
8.保持积极态度在与上级进行沟通时，保持积极的态度非常重要。
即使面临一些挑战和困难，我们也应该展现自己的乐观和积极的心态。
这样，我们能够赢得上级的信任和支持。
9.善用沟通工具在今天的工作环境中，我们有很多不同的沟通工具可供选择。
例如，电子邮件、电话、会议等等。
我们应该善于利用这些工具，选择适当的方式与上级进行沟通，提高沟通的效率和效果。
10.及时反馈与跟进在与上级进行沟通之后，我们应该及时跟进并提供必要的反馈。
这样，我们可以展示自己的责任心和执行力，并能够及时解决问题，确保工作的顺利进行。
我与上级沟通技巧
我与上级沟通技巧我与上级沟通技巧1、注意认真聆听与领导沟通，首先要做到的就是，认真倾听，然后认真反馈。
当领导提出问题的时候，不要说一些自我感觉良好，或者是自己也没有太大的能力去解决问题的话。
而是应该用积极的态度去回答，并且耐心地听领导把自己提出的问题分析出来。
只有这样，才能够有更多的机会和领导进行沟通。
所以我们要在倾听领导之后快速地了解他真实的想法。
只有这样，才能够更好地了解领导，并且提出更好的建议，这也是跟领导沟通最基本的技巧。
2、善于发出提问职场中，你要善于提问，而不是问领导。
当然，如果你遇到了什么问题，想要向领导请教，这个时候，你可以提出一个问题，然后领导也可以进行相应的回答。
当领导提出这个问题的时候，其实是很简单的，那就是当领导给你布置任务时，你也可以问他问题。
因为这个时候，你也可以回答这些问题，如果你能够把问题回答得很明确，那么领导自然会给你相应的反馈。
而如果你回答不出来或者说你在回答的时候语调不够自然，那么领导肯定会觉得你能力不够或者说话不够礼貌。
3、向领导提出合理的请求当我们向领导提出要求的时候，一定要清楚，自己的要求在什么范围内，所以我们一定要提前向领导提出明确的要求，让他知道自己需要什么内容。
所以，我们需要通过解释来解决问题，而不是通过请求来解决问题。
如果领导没有明确的要求，那么，我们就需要向领导提供一定的解决方案。
当然，有时候我们可以向领导提出请求，但是一定要表达出自己的想法。
因为在很多情况下，领导对于事情本身并不是很清楚或者掌握一定的情况。
如果这样表达出来的话，就会导致他失去方向，甚至还会让领导觉得你这个人有点不靠谱，从而不会重用你。
4、了解领导的性情虽然有很多人惧怕领导的威严，但也不要害怕与领导有正常的交往。
在小事情上要了解自己上司的性格是怎样的，然后再根据实际情况进行沟通。
有些领导的性格比较平静，喜欢安静，不喜欢吵闹。
那种与性格迟钝的上司交流时，无论事情有多急，都不能风风火火，以免给领导留下不稳定的印象。
与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法包括以下几点：
1. 明确沟通目的：在开始沟通前，要明确沟通的目的，了解自己想要什么，以及上级希望获得什么。
2. 做好准备：提前了解需要讨论的主题，准备好相关资料和信息，以便在沟通中更好地表达自己的观点和需求。
3. 选择合适的时机：选择一个双方都有空闲时间的时机进行沟通，避免在上级忙碌或心情不佳时进行沟通。
4. 用词简练、准确：用简单明了的语言表达自己的观点，避免使用模棱两可或含糊不清的词语。
5. 倾听上级的意见：在表达自己的观点后，要倾听上级的意见和建议，尊重对方的观点，并尝试从对方的角度理解问题。
6. 避免情绪化：在沟通过程中，要尽量避免情绪化的表达，保持冷静和理性，避免因情绪波动而影响沟通效果。
7. 及时反馈：在沟通结束后，要及时反馈对方的意见和建议，以便更好地完成工作。
通过以上方法，可以有效地与上级进行沟通，提高工作效率和团队合作能力。
上下级沟通的七个技巧
上下级沟通的七个技巧
以下是 8 条关于上下级沟通的七个技巧：
1. 学会倾听啊，这可太重要了！比如领导跟你谈话时，你别总是着急发表自己的意见，先认真听听领导在说啥呀。
就像你跟朋友聊天，总不能人家还没说完，你就抢着说吧！要用心去理解领导的意图。
2. 保持尊重那是必须的呀！千万别跟领导顶嘴或者态度不好哦。
你想想，要是有人不尊重你，你啥感觉？比如领导批评你了，别急着反驳，先冷静接受。
3. 表达要清晰明白，可别含糊其辞！比如说你跟领导汇报工作，得把事情有条理地说清楚呀，别让领导听得云里雾里的。
4. 懂得换位思考呀，多站在领导的角度想想问题。
哎呀，假如你是领导，你会希望下属怎么做呢？就像你想别人怎么对你一样嘛。
5. 反馈要及时呀，别等领导来问你。
比如领导交代个任务，完成了赶紧跟领导说一声，“领导，您交代的那个事儿我办完啦！”多好呀。
6. 适当幽默一下也不错呀，能缓解气氛呢。
上班也不用那么死板嘛，偶尔开个小玩笑，像和朋友相处一样。
但可别过度哦，否则适得其反。
7. 控制自己的情绪很关键呀！不能因为领导批评两句就发脾气。
就好比打球，局势不利也不能乱了阵脚呀。
8. 用事实和数据说话，可别光凭感觉瞎讲哦。
比如你说这个方案好，得拿出具体的数据来证明呀，这样领导才会信服。
总之，上下级之间良好的沟通能让工作更顺利呀，大家可得重视起来！。
五个技巧帮助你更好地与上级沟通
五个技巧帮助你更好地与上级沟通好的，下面是根据题目要求，使用合适格式书写的1500字文章：五个技巧帮助你更好地与上级沟通在职场中，与上级进行良好的沟通是取得成功的关键之一。
对于许多员工来说，与上级的沟通可能是一项挑战，因为他们需要平衡表达自己的观点和遵守层级结构。
然而，如果能够掌握一些技巧，我们就能够更有效地与上级沟通，并且在工作中取得更好的表现。
本文将介绍五个技巧，帮助你更好地与上级沟通。
一、倾听并理解与上级进行沟通时，首要的一点是倾听并理解他们的意见和需求。
确保你专注于他们说的每一个细节，并展示出对他们观点的尊重。
在对上级表达自己的观点之前，请确保你已经充分理解他们的意图和要求，这样不仅能避免误解，还能更好地回应他们的期望。
二、精简并清晰表达与上级沟通时，要注意言简意赅地表达自己的观点。
使用简洁明了的语言，以确保上级能够快速理解你想表达的内容。
避免使用过于专业化或复杂的词汇，尽量使用通俗易懂的语言。
另外，使用具体的例子来支持你的观点，以增加表达的清晰度。
三、积极沟通积极主动地与上级进行沟通是建立良好工作关系的关键。
不要等着上级来找你，而是主动寻找机会与他们交流。
可以适时提出一些建议或解决方案，展示出你的积极性和主动性。
这样不仅能够让上级对你印象深刻，还能够增加你在团队中的价值。
四、尊重上级的权威在与上级沟通时，要始终尊重他们的权威和地位。
避免直接质疑或反驳上级的决策，而是要以合适的方式提出你的观点。
你可以适当地提出一些问题或者提供备选方案，以帮助上级做出更好的决策。
同时，尽量避免在公开场合批评上级，这有助于维护良好的团队关系。
五、寻求反馈与上级沟通的过程中，及时寻求反馈是重要的。
在沟通结束后，可以主动询问上级对你的表现和意见是否有进一步的建议或改进建议。
这样可以帮助你不断提升自己，并且展示出你对个人成长的关注。
总结与上级进行良好的沟通是个人职业发展中的关键因素。
通过倾听理解、清晰表达、积极沟通、尊重权威和寻求反馈等技巧，我们能够更好地与上级建立关系，并取得更好的工作表现。
向上沟通技巧有哪些
向上沟通技巧有哪些向上沟通是指个人与上级之间的沟通，是组织中非常重要的一种沟通方式。
有效的向上沟通能够帮助个人更好地与上级合作，提升工作效率，促进事业发展。
以下是一些有效的向上沟通技巧：1.提前准备：在向上级汇报工作或提出问题之前，提前准备好相关资料和信息，确保自己对要沟通的内容有清晰的了解。
这样可以让向上级感到你对工作的负责态度，同时也可以提高沟通的效率。
2.选择合适的时间和地点：在进行向上沟通时，选择一个合适的时间和地点非常重要。
合适的时间可以避免上级忙碌或心情不好的时候，合适的地点可以提供一个安静、私密和舒适的环境，有利于有效的沟通。
3.尊重上级的意见和决策：在向上级提出问题或表达自己的观点时，要尊重上级的意见和决策。
即使你有不同的意见或建议，也要以礼貌的方式提出，避免给上级造成压力或不愉快的情绪。
4.清晰明确地表达：向上级沟通时，要以清晰明确的方式表达自己的意思。
使用简洁而有条理的语言，避免使用过多的行业术语或复杂的句子结构。
只有让上级明白你的意思，才能更好地与你进行沟通。
5.提供解决方案：当遇到问题时，不仅要向上级汇报问题，还要提供解决方案。
上级希望看到你积极主动解决问题的态度，而不仅仅是一个提问题的人。
给出解决方案可以减轻上级的负担，同时也可以展示你的能力和责任心。
7.采取积极的沟通风格：在向上级沟通时，要保持积极的态度和友好的氛围。
避免使用过于消极或抱怨的语言，而是采取积极的表达方式，向上级展示你的热情和专业性。
8.做好沟通后的跟进：在进行向上沟通之后，要做好沟通的跟进工作。
如果有需要，及时提供进展情况或反馈意见，展示你的主动性和责任心。
通过良好的跟进，可以增加上级对你的信任和支持。
9.学会倾听和接受反馈：向上沟通不仅是表达自己的意见和观点，也要学会倾听上级的建议和反馈。
接受上级的反馈并及时改进是一个成长和发展的机会，可以帮助你更好地适应组织的需求和要求。
10.提升沟通技巧：不断提升自己的沟通技巧是向上沟通的关键。
如何在工作中有效地与上级沟通
如何在工作中有效地与上级沟通在工作中，与上级有效地沟通是一项非常重要且必不可少的技能。
良好的上级沟通能够促进团队合作、提高工作效率，并为个人职业发展创造更多机会。
本文将介绍一些在工作中有效地与上级沟通的方法。
一、建立良好的沟通基础与上级建立良好的沟通基础是有效沟通的前提。
首先要保持开放的心态，愿意接受上级的意见和建议。
其次，要主动寻求上级的反馈，了解上级对自己工作的期望和要求。
还要尊重上级的意见，虚心接受批评，并积极改进。
二、选择合适的沟通方式在与上级沟通时，选择合适的沟通方式非常重要。
可以通过面对面交流、电话、邮件或项目管理工具等方式进行沟通。
具体选择哪种方式取决于紧急程度、沟通内容的复杂性以及上级的喜好。
通过选择合适的沟通方式，可以确保信息传递清晰、高效。
三、明确沟通目的和重点在与上级沟通之前，要明确自己的沟通目的和重点。
确保自己清楚地表达要传达的信息，不进行冗长和无关的描述。
可以提前准备一份沟通纲要，在这份纲要中列出沟通的主要内容，以保证沟通的重点清晰，并有条理地进行表达。
四、掌握有效的沟通技巧在与上级沟通时，掌握一些有效的沟通技巧可以提高沟通的效果。
首先是倾听技巧，要聚焦于上级的意见和问题，认真倾听，不中断，表达对上级观点的尊重。
其次是表达技巧，用简洁明了的语言表达自己的意见和建议。
同时，要注意非语言沟通，如眼神、面部表情和姿势等，这些也是沟通中重要的组成部分。
五、及时反馈和汇报工作进展与上级沟通不仅仅是在工作中出现问题时进行，还需要及时向上级反馈和汇报工作进展。
可以定期开会或发送工作报告，向上级汇报工作完成情况，及时沟通遇到的问题和困难。
这有助于上级了解工作进展，提供指导和支持，同时也能够建立信任和透明度。
六、善用反馈和建议在工作中，上级经常会提供反馈和建议，这是促进个人成长和进步的宝贵机会。
要善于接受上级的反馈，虚心听取建议，并在工作中加以应用。
同时，也可以主动向上级请教，在日常工作中不断学习和成长，提升自己的专业能力。
沟通技巧如何在与上级领导沟通时表达自己的想法与建议
沟通技巧如何在与上级领导沟通时表达自己的想法与建议沟通在工作环境中占据着重要的地位，而在与上级领导进行沟通时，我们更希望能够准确地表达自己的想法和建议。
然而，与上级领导的沟通往往不同于与同级或下级员工的交流，需要更多的谨慎和技巧。
本文将介绍一些在与上级领导沟通时表达自己的想法与建议的沟通技巧。
一、倾听与理解在与上级领导进行沟通时，倾听和理解是非常关键的。
首先，我们应该耐心地倾听上级领导的观点和意见，尊重他们的想法，并且展示出自己的积极和主动的态度。
我们可以通过提问和回应来表达对他们观点的理解和认同，以此建立起有效的沟通基础。
二、选择合适的沟通方式在与上级领导进行沟通时，我们应该根据具体的情况选择合适的沟通方式。
例如，对于一些重要的问题和建议，可以选择面对面的交流方式，以便更好地解释和阐述自己的想法。
而对于一些简单的事务性问题，则可以选择通过电子邮件或其他书面形式进行沟通。
正确选择合适的沟通方式可以提高沟通的效果，使自己的想法和建议更容易被上级领导接受和理解。
三、准备充分的沟通材料在与上级领导沟通之前，我们应该事先做好充分的准备工作。
这包括了解相关的背景信息、收集相关的数据和资料，以及准备清晰的表达自己想法和建议的材料。
准备充分的沟通材料可以帮助我们更有条理地表达自己的想法，并为上级领导提供更准确的信息支持。
四、使用清晰简洁的语言在向上级领导表达自己的想法和建议时，我们应该使用清晰简洁的语言。
避免使用复杂的术语和行业名词，以免让上级领导感到困惑。
同时，我们应该尽量使用简短明了的句子和段落，避免过长的篇幅和冗长的描述，以便让上级领导更容易理解和接受我们的意见。
五、注重语气和态度在与上级领导沟通时，我们应该注重语气和态度。
我们可以使用积极的语气和肯定的词汇来表达自己的意见和建议，并且尽量避免负面的情绪和情绪化的表达方式。
我们可以通过承认上级领导的工作和贡献，以及对团队和组织利益的关注来展示自己的积极态度。
与上司沟通的技巧
与上司沟通的技巧与上司沟通的技巧一隋女士，某美容产品公司销售经理，管理着一个由三十多名女销售业务员组成的团队。
作为女上司，隋女士做事果断，雷厉风行。
上任之初，为了激励下属更好地完成任务，隋女士在公司总的奖励政策下，又花费几个晚上独自制定了若干奖惩条款，进一步将公司的奖惩政策细化，甚至包括业务员每周每天的工作量都要进行量化评比。
部门会议上，隋女士拿出自己拟定的奖惩条款读给下属听，读到一半，下面就开始议论起来，声音也由窃窃私语变成大声抱怨：这样的规定神仙也难完成？分明不让我们休息吗？自己做做试试。
隋女士没有理会，继续读下去。
宣读完毕，隋女士也没有让大家发表意见和想法，会议就结束了。
当时，隋女士想，任何制度都会引起不同声音，但不能废弃。
有了更加细化具体的奖惩制度，隋女士对提高销售业绩抱有很高的期望。
可是一个月后，隋女士看到了一份让她大跌眼镜的销售业绩单：不但没有提高，反而下降了三成。
公司高层领导让她查找业绩下滑原因。
“是市场本身变化的原因？应该不是，因为同行几乎都在增长。
产品质量的问题？好像也不是，长期以来产品质量都是很稳定的。
那么，是人的原因？于是，她找来几个业务骨干开会，让她们谈看法。
谈了整整一个下午，隋女士终于恍然大悟：原来自己制定具体的奖惩规定时，全凭个人的主观愿望，事先没有征求这些业务员的意见，公布出来也没有给大家提意见的机会就匆忙执行了。
这样势必会导致下属的畏难情绪，产生抱怨，甚至消极怠工。
正是这些因素，导致了这个月销售业绩的下滑。
之后，隋女士立即停止了新规定的执行，在充分和下属进行了一番沟通后，重新制定了政策。
下属的意见得到了尊重，业绩自然也就上去了。
点评与支招：不可否认，作为中层领导，隋女士的制定政策的初衷和本意是好的，因为业绩好了，下属的收入自然会水涨船高。
最终业绩下滑，最主要的原因是隋女士在制定政策前没有充分考虑下属的想法和建议，条款过于严格，没有顾及下属的承受力，期间又没有与下属进行及时有效的沟通。
沟通的技巧对上
沟通的技巧对上
沟通的技巧对上级是实现良好的工作关系和有效沟通的关键。
以下是一些与上级沟通的技巧：
1. 注意语气和用词：在向上级沟通时，要注意使用礼貌和尊重的语气。
使用正确的用词，避免过于直接或冒犯的言辞。
2. 选择正确的时间和地点：选择一个适合的时间和地点与上级进行沟通，确保他们在没有分心的情况下能够全神贯注地听你说。
3. 提前准备：在与上级沟通之前，准备好你要讨论的内容和要传达的信息。
确保你对相关事项有深入的理解，并准备好解释和回答可能的问题。
4. 明确表达：确保你的意思清晰明了地传达给上级。
使用简洁明了的语言表达你的观点，并提供有关背景信息以支持你的观点。
5. 倾听和尊重：在与上级进行沟通时，要注意倾听他们的意见和反馈。
尊重他们的观点，并且避免打断或抵触。
6. 提供解决方案：如果你有问题或困难需要与上级沟通，尽量提供一些解决方案或建议。
这样，你展示出你的主动性和对问题的负责任态度。
7. 学会寻求帮助：如果你遇到难题或需要帮助，不要害怕向上级寻求支持。
要诚实地表达你的需求，并请求他们提供指导和建议。
8. 接受和应对反馈：当上级提供反馈时，要谦虚地接受并作出必要的改进。
对于批评，要保持冷静并从中吸取经验教训。
9. 跟进：在完成与上级的沟通后，及时跟进相关事项并给予反馈。
这显示出你对沟通内容的重视，并帮助建立良好的合作关系。
最重要的是要保持真诚、开放和诚实的态度，并尊重你的上级。
通过这些技巧，你可以促进与上级的有效沟通，提高工作效率和协作能力。
与领导沟通的技巧(6篇)
与领导沟通的技巧（6篇）与领导沟通的技巧（精选6篇）与领导沟通的技巧篇11.主动去发现什么对上司最重要。
上司是不会主动告诉你的，所以不要去猜测或等待有人告诉你。
而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜欢用什么样的方式向他汇报工作，希望多久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。
你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的情况。
2.主动告诉上司什么对你最重要。
同样的道理，为什么要让上司去猜测如何去管理和激励你呢?把你的想法直接告诉他。
但是，一定要记住，如果上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜欢这么做，这时你就必须忍耐，去主动地建立这种工作习惯。
这就是人们常说的工作&&绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜欢做的事。
3.主动交付工作成果，让上司放心。
这一条是向上管理的第一要务。
不要给上司任何需要管理你的理由。
当你已经完成了工作任务，上司就不会再去找你麻烦了。
他的注意力会转向其他更紧急的事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。
4.对所有工作邮件和请求做出迅速反应。
这是体现工作态度的一个重要标志。
以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作时，他总会以某种理由回答说，哦，我忘了!或我太忙了。
对于上司来说，这种回答让人抓狂。
5.与上司建立信任。
让上司知道，你能够被信任，并能够帮他做事，同时你也相信他会真心对待你、帮助你。
6.充分表达感激之情。
如果上司做的事是你所期望的，你就应该让他知道你非常感激他。
这并不是拍马屁。
无论任何时候都抱着功利目的毫无原则地去恭维上司才是拍马屁。
7.为上司分忧，勇于担当。
在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。
如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承担。
8.积极应对困扰你的事情。
首先不要让事态恶化。
上司也可能什么都不知道。
如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。
9.如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。
与上级领导交谈沟通的十大技巧
与上级领导交谈沟通的十大技巧1.明确目标：在与上级领导交谈之前，确保明确你的目标和意图。
考虑一下你想要获得什么信息、解决什么问题或者传达什么信息。
这有助于你保持对话的重点，并且确保有效沟通。
2.挖掘共同点：寻找与上级领导的共同点可以帮助你建立共鸣和信任。
了解他们的兴趣爱好、价值观和工作风格，这样你就可以更好地理解他们并找到共同话题。
3.重要信息先说：在与上级领导交谈时，如果有重要的信息需要传达，确保首先提及。
这可以帮助你保持对话的主导权，并确保关键信息得到关注。
4.肯定性语言：使用肯定性语言可以增强你的说服力，例如使用“我相信”、“肯定”、“毫无疑问”等词语。
这可以帮助你有效表达自己的观点，并增加上级领导对你的信任。
5.倾听并提问：在与上级领导交谈时，倾听是至关重要的。
确保给予他们足够的时间表达意见和观点，并提供适当的反馈。
同时，提问是一个很好的方式来引导对话和深入了解上级领导的想法。
6.适当展示技术：如果你拥有方面的专业知识或技巧，适当地展示出来可以让你在与上级领导交谈时更有信心。
但同时也要确保不要过于自负或显得傲慢。
7.清楚明确：在与上级领导交谈时，确保你的表达是清晰明了的。
避免使用含糊不清或模棱两可的词句，而是要直截了当地传达你的意图和想法。
8.强调解决问题的能力：上级领导通常更感兴趣的是你能否解决问题，而不只是反馈问题。
所以，在与他们交谈时，强调你的解决问题的能力和对工作的贡献。
9.尊重和尊重：与上级领导交谈时，尊重是至关重要的。
使用礼貌的语言、尊重对方的观点，并避免过于争论或批评。
这有助于建立良好的工作关系和沟通。
10.跟进和反馈：在与上级领导交谈后，确保对话的结果和决策得到跟进和反馈。
这不仅可以展示你的负责态度，还可以确保沟通的效果和目标的实现。
总之，与上级领导交谈沟通需要清晰明确的目标、倾听和提问的技巧、肯定性语言和展示技术等技巧。
遵循这些技巧可以帮助你与上级领导建立良好的工作关系，并实现更有效的沟通。
沟通技巧—与上级沟通技巧
沟通技巧—与上级沟通技巧与上级沟通是一个非常重要的沟通环节，良好的上下级沟通关系不仅可以提高工作效率，还可以增进双方的了解和信任。
下面是与上级沟通的一些技巧和建议：1.明确目标和目的：在与上级沟通之前，要明确自己的目标和目的，清楚自己希望达到的结果。
这样可以帮助你更好地组织思路和表达，确保沟通的重点清晰。
2.把握时机和频率：选择合适的时间和机会与上级进行沟通。
避免繁忙或高压的时刻，尽量避免打断上级正在处理重要事务的时间。
另外，了解上级的喜好和习惯，合理安排沟通的频率，避免过于频繁或稀少。
3.尊重和尊重：与上级沟通时要展现出尊重和尊重。
尽量使用礼貌和温和的语气，避免咄咄逼人或过于自负。
在选择措辞时，要注意使用正面和积极的语言，避免使用负面或指责性的表达。
4.坦诚和透明：与上级沟通时要坦诚和透明。
建立起信任和信任，你可以告诉上级真实的情况和难题，请求帮助或提出建议。
避免隐瞒信息或虚假陈述，以免给上级留下不诚实或不可靠的印象。
5.提前准备：在与上级进行沟通之前，要进行充分的准备。
了解相关背景和数据，整理好自己的想法和观点。
准备好相关文件和材料，以便支持自己的论点。
这样可以提高沟通的效果和可信度。
6.有效倾听：在与上级沟通时要倾听和理解。
确保你理解上级的需求和期望，不要急于中断或反驳。
在对话中积极运用积极的非言语反馈，如眼神接触和肢体语言，以显示你对话的重视和兴趣。
7.分析问题和提供解决方案：当遇到问题时，不只是向上级寻求帮助，而是尽量提供解决方案。
在和上级沟通时，将焦点放在解决问题上，提供自己的观点和建议。
这样不仅可以显示你的主动性和承担责任的精神，还可以减轻上级的负担。
8.争取支持和资源：与上级沟通时，要了解自己需要什么样的支持和资源，然后明确提出请求。
解释为什么他们对你的工作和项目有利，并通过合理的逻辑和实际的例子来支持自己的请求。
争取上级的支持和资源，能够让你更好地发挥自己的能力和实现目标。
9.跟踪和反馈：在与上级沟通之后，要进行跟踪和反馈。
如何与上级进行有效沟通
如何与上级进行有效沟通与上级进行有效沟通对于个人的职业发展和团队的工作效率都非常重要。
以下是一些可以帮助你与上级进行有效沟通的技巧：1.建立良好的关系：建立与上级之间的信任和亲近感是有效沟通的第一步。
你可以通过尊重他们的意见和决策、展示诚信、关注他们的需求和关心他们的工作等方式来建立良好的关系。
2.准备充分：在与上级进行沟通之前，做好充分的准备非常重要。
了解你想要传达的信息和目标，并确保你有充足的背景知识来支持你的观点。
制定一个清晰的沟通计划，确保你的主要信息能够被清晰地传达。
3.知道你的目标：在与上级进行沟通时，确保你清楚地知道你的目标是什么。
你是想要传达一个信息，请求支持或者反馈，还是解决一个问题？明确自己的目标并专注于传达这个目标。
4.关注对方的需求：了解你的上级的需求和关注点非常重要，这样你就可以根据他们的需求来调整你的沟通方式和内容。
做到有针对性的提供信息和解决问题，以满足他们的需求。
6.注意沟通的方式和语气：在与上级进行沟通时，确保你的语气友好、尊重和耐心。
避免使用冲突性的语言或倾向于指责和批评的表达方式。
使用积极的语气和肯定的措辞，以促进积极的沟通氛围。
7.接受反馈和批评：有时你的上级可能会给你一些建设性的反馈或批评，虽然这可能有点难以接受，但接受并学会应对这些反馈对于你的成长至关重要。
展示出对反馈的开放和接受态度，并确保你采取相应的行动来改进。
8.遵循沟通的良好习惯：在与上级进行沟通时，遵循一些良好的沟通习惯也是非常重要的。
例如，确保你倾听对方的观点，并进行适当的回应；使用简明扼要的语言表达你的观点；提问来澄清你不理解的问题等。
9.跟进和总结：在与上级进行沟通后，及时进行跟进和总结是非常必要的。
这个过程可以帮助你确认是否达到了你的目标，消除误解，并确保任何承诺或问题得到了解决。
10.不断改进：与上级进行有效沟通是一个学习和成长的过程。
不断反思自己的沟通方式，从每次沟通中吸取经验教训，并不断改进自己的沟通技巧是非常重要的。
与上级沟通技巧（通用25篇）
与上级沟通技巧（通用25篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇2汇报工作讲结果上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。
按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。
请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。
提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。
总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。
让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。
接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。
让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。
不要等到出了问题再找领导扯皮。
与上级沟通技巧篇3多激励少斥责。
每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。
身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。
与上级沟通的技巧：
与上级沟通的技巧：1.了解上级的沟通偏好：不同的上级有不同的沟通偏好，有些更倾向于电子邮件，有些则更喜欢面对面交流。
了解上级的喜好可以帮助你选择正确的沟通方式，以提高沟通的效果。
2.尊重上级的时间：给上级一定的空间和时间，不要经常打断他们的工作。
如果你需要与上级沟通，可以在适当的时候预约一个会议或安排一个特定的时间段。
3.提供清晰、简洁的信息：在与上级交流时，确保你提供的信息准确、清晰、简明扼要。
避免使用复杂的术语和句子，尽量用简单明了的语言表达你的意思。
4.明确表达自己的观点和意图：如果你有一个特定的观点或意图，要确保清晰地表达出来。
不要含糊其辞，直接表达你所想表达的内容，并且提供相应的理由和支持。
5.倾听并接受上级的反馈：与上级沟通是一个双向的过程，你需要倾听他们的意见和反馈。
不要将他们的反馈视为批评，而是看作是进一步提升自己的机会。
接受并采纳上级的建议，这样可以增加与他们的沟通并建立更好的工作关系。
6.关注上级的需求和目标：在与上级沟通时，要关注他们的需求和目标。
理解他们的优先事项，并确保你的工作与这些目标保持一致。
这样，你的沟通将更有价值，因为你在帮助他们实现目标。
7.尊重上级的权威和地位：对上级的权威和地位表达出适当的尊重是很重要的，这样可以建立起良好的工作关系。
尽量避免争执或挑战上级的权威，替代性地，要提建议或寻求共识。
8.良好的书面沟通：在与上级进行书面沟通时，要注意语法和拼写错误。
确保你的邮件或报告易于阅读，并按照正确的格式和结构组织。
书面沟通应精确、明确地传达你的意思。
9.及时回复：与上级进行沟通时，要注意回复的及时性。
尽量在24小时内回复邮件或信息。
如果你无法在短时间内给予答复，要给上级一个预期时间，并保持沟通畅通。
10.寻求反馈和建议：在与上级沟通之后，向他们寻求反馈和建议。
这样可以帮助你改进自己的沟通技巧，并更好地满足他们的需求。
总结起来，与上级沟通需要尊重、清晰和适应性。
与上级沟通技巧（精选26篇）
与上级沟通技巧（精选26篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇2良好的沟通技巧一：聆听良好的谈吐有一半要靠聆听——并非单用耳朵，还包括所有的感官;不仅用头脑，还得用心。
聆听常与说话同等重要。
在谈话较为沉闷之际，你常会发现自己心不在焉，漏掉了重要的关键字词，误解了听到的字句，甚至先入为主地决定别人的论点，而疏略了那个观点与你想的完全不同。
在听人说话的时候，你是否双睛迟滞、垂头丧气?冷漠、烦闷是否明显写在你脸上?你是否静待说话者停下来喘口气，自己接口?你整个态度是消极否定的吗?是不是因为你希望自己在那儿讲，因而对正在讲话的那个人显示失望、消沉的态度?那么，轮到你说话时不论你如何成功地表达自己，你仍然不是个善谈者。
良好的沟通技巧二：别插嘴假设一个人正讲得兴致勃勃，听众也像一群紧追新娘花球的女傧相一样热烈，这时，你突然插嘴，问些不相干的问题，说话的那个人绝对不会对你有好感，很可能没有人会对你有好感。
因此：勿以不相关的问题打断别人的谈话;勿以无关的言论打断别人;勿抢着替别人说完话;勿抢着帮别人说故事;勿争辩不重要的细节而打断别人的话语。
与上级交流沟通技巧10篇
与上级交流沟通技巧10篇与上级交流沟通技巧 (1) 尊重权威上级领导是领导你的人，所以不能没大没小，要会分尊卑，即使在平常生活中两个人是好朋友，在工作中也要叫职务，在饭局茶局上，不应该自己坐主宾位。
跟领导说话时要注重自己的语气，不能盛气凌人，最好采取委婉的语气。
坦诚相待，主动沟通与上级沟通时，如果在工作上出现问题或者对一些事情抱有自己的想法，可以主动与上级沟通，不要刻意隐瞒。
有些刚入职场的人迫于环境的压力，不敢想领导表露自己的想法和意见而错失机会，其实很多时候敢于说出自己的想法会得到领导的赞赏。
我们也可以试着和领导做朋友，不要觉得领导是自己高攀不起的，领导也是普通人，在日常生活中也需要朋友，只要你真诚想跟他们做朋友，我相信很多人都不会拒绝的。
读懂领导的心思通常读懂一个人的心理可以更有利于沟通，对于领导也是如此。
在平时生活中注意留意领导的兴趣爱好，了解他的性格特点，适当的时候可以适当地恭维。
选择适当的场合和时机与领导沟通的时候一定要选择适当的场合和时机，不要选择领导心情不好或者工作繁忙的时候与之沟通，这样领导不但没有心思听你讲话，而且还会感到烦躁，所以应该选择领导心情好，工作比较顺利，时间比较宽裕的时候再进行沟通。
把握捧场尺度作为领导，肯定希望被下属肯定和仰慕，所以适当的时候要学会捧场，但是捧场并不等于阿谀奉承，无原则的套近乎，有些事情一定要有自己的立场和观点，不能一味附和。
与上级交流沟通技巧 (2) 有本事也不一定就是成功的绝对保证，做人的水平决定你的职场智慧。
职场有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因为职场成功不仅仅需要技术层面的东西，还需要艺术层面的东西，沟通的艺术更是职场不可或缺的武器。
有本事的人容易恃才傲物，容易搞不清大小王，容易不听招呼。
如果遭遇领导错误的指示，你应该用领导可以接受的方式去沟通，而不应该用藐视的姿态、清高的做派去嘲笑领导的无知。
职场如战场，军令如山倒。
特别是遇到技术层面的模棱两可的问题时，你最好把领导的话当“圣旨”，否则你会自讨苦吃。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与上级沟通的技巧与上级沟通的技巧大家都知道，与上级沟通，在管理过程中是非常重要的，它会将上级的命令，非常很好地传达到下级，也会使下级的一些建议和想法，传递给上级，它也将使平级协作得非常好。
凡是在管理过程中形成一个通畅、沟通的渠道，管理问题就不会产生。
一旦管理出现问题，往往有很多的时候都是因为沟通不好而形成的。
一、如何与上级沟通大家都知道，上级是管理当中的主体，决定着管理的方向。
那么，任何一个管理者，如果想在职业领域中获得成功，他必须有很强的和上级沟通的意识，还应该有一个非常好的和上级沟通的原则。
跟大家举个沟通失败例子。
我在学校时期的办公室主任，是工作能力非常强的人。
有一次，他和系的老主任，一个六十岁接近退休的人进行沟通，他当时三十多岁，揽着老同志勾肩揽背，那次他沟通失败了，他以后的事业也不顺利。
为什么呢？一个三十岁的年轻人，是没有资格和一个老同志搭肩的，他们在辈份上有差异。
给大家说一个沟通定位失败的例子。
一家台湾企业，老板能力非常强，急脾气，快人快语。
有一次，他发现供应商，给他的原材料质次价高，而且不好，他很生气地把供应商叫来，两个人骂起来了。
事后很生气，让秘书写一封辱骂对方的信发出去。
事情过后半个月，总经理冷静下来再进行调查，发现这个供应商是最好、最守时、最讲诚信的，价格也最合适，他立刻叫秘书写一封信向对方道歉。
秘书坐在办公桌上，翘着二郎腿，拿着指甲钳一边修指甲一边说：“总经理这封信别写了，你那封信我根本没有给你发。
”总经理在这个时候说了一句话：“我交办其它事情都办了吗？”大家知道结局吧！第二天女秘书被“炒”。
我们不论这件事谁是谁非，我们也知道老板有时候会决定下司命运的。
这个女秘书为什么被辞退呢？我想，她是维护公司的利益，没有错，但是交往方式上出现问题！如果大家要解决这个问题，你会怎样做呢？我想会这样做，辱骂对方的信照写，但贴好邮票不发。
当领导的面色阴转晴的时候，变成阳光灿烂的时候，把信放在最公开的位置，等领导过来之后，然后问我这封信为什么没有发？哎呀！总经理，对不起，最近太忙。
好，我现在就发。
不用发了，交给我就算了。
明白了吗？这样，既维护了公司的利益，给了领导充足的面子，同时自己还没有被辞退。
秘书很难当，下级很难当。
你一定要考虑充足这样的一些问题，沟通过程中有个非常重要的原则，定位非常重要。
美国知名的中国问题专家费正清说过，不认识面子和关系，认识不了中国啊！所以说，在中国，在管理过程当中，在沟通的过程当中，定位非常重要。
你要关心领导的工作方式，以领导的习惯工作方式，进行沟通，因为他是主导者。
二、与领导工作沟通的原则1、相信上级的正确。
当我们不了解上级信息的情况之下，不要武断地认为上级不正确，这是错的。
因为，你不了解信息。
举个例子，我们三个人，都是后备人选，你排第一，我排第二，他排第三，但是，这次副职缺一个，排第三的上去了，你我都没有上去。
为什么？第三个善于协调，人际关系好，乐观、外向。
你我都是内向的人，工作很认真，领导班子现在就缺一个外向的干部。
你说配谁呢？如果从组织角度考虑，那当然配一个外向的领导，这是最好的了。
站在我们这个角度永远看不清问题，那我们就认为领导是正确的，一般规律是这样的，但是有两个原则，让我们做违法事不做，让我们做违纪的事不要做。
那你面临着进监狱或辞职，我们情愿辞职，而不要去违法。
这个原则一定要把握！2、了解上级的需求。
幕府时代有一个日本的将军，叫丰臣秀吉。
一次上山狩猎打回来很多猎物，三点钟时候他才下山，口很渴。
下山他就到了一个庙里，见到一个老和尚，给他捧上了一大碗茶，不浓不淡，不冷不热。
聊到尽兴之时，老和尚为将军提出了很多统一日本的策略。
将军很高兴，老和尚就把中杯的茶献上，比刚才的热和浓。
将军一边喝茶一边聊天，就跟老和尚说，先生你的茶越喝越有味。
第三杯茶，将军要离开寺庙的时候了，与老和尚约好，请老和尚加盟他的队伍，为统一日本做出一些力量，老和尚就把我们喝的功夫茶，一个小酒杯茶献给将军，非常热，非常浓，非常苦，非常涩。
将军喝后就说，哟，杯杯茶越喝越有味，这三杯茶是一生喝得最妙的茶。
请问，这三杯茶妙在何处？就在于它杯杯都迎合领导的心。
领导第一杯想解渴，第二杯解渴品茶，第三杯已经喝饱了，只想品茶，上的是一小杯茶。
老和尚成为他的幕僚的根本原因在于理解需求。
三、接受领导命令三个非常重要的要点1、做什么。
如果你做什么都没有弄清的话，就可能会出现执行的错误，会带来组织资源的浪费。
浪费资源，耽搁时间，影响组织的业绩，领导到关键的时候肯定会打你的板子。
要弄清你做什么？就需要在领导面前复述命令，让领导确认；领导确认了，你再去做，就不会有问题。
如果领导觉得有问题，他会二次再向你发布命令，这样你就会理解你做什么了。
举个例子，有一次，我接受领导十个命令，我复述到第七个时，领导就烦了。
领导说，你真会口罗嗦。
我说，领导我这个人就爱口罗嗦，如果不口罗嗦，你那椅子该我坐了。
领导一看，这个人还挺幽默，好，你接着说。
我又说了三条，我都跟他确认之后，我就去执行。
事后，有机会我和领导沟通，我说领导，我口罗嗦有个原因就是怕做错，做错了你不骂我口罗嗦，你会打我板子的。
于是，领导就跟我说，好，今后你还可以口罗嗦。
所以说，你是下级，你要控制自己的情绪，最好你能控制别人的情绪，别让别人发火，这是情商管理非常重要的一个方面。
2、怎么做。
这是执行命令的本领所在，是历练下级的一个非常重要的方式。
其中很重要的一点，领导说的要去做好，领导没有说的，要想着去做，成为岗位上最胜任工作的人。
3、完成时间。
这是你价值和能力的体现，领导关注你何时完成，关注的是结果，而不是过程。
四、如何向领导汇报没有完成的工作1、没有完成的原因。
2、改进的方法。
3、完成的日期。
这三点是一个逻辑。
只要凭借着你们的能力，分析出来未完成的原因，你保证能想出对策。
有了对策，何时完成就能成为保障。
这样，何时完成奠定在一个非常科学的对策基础之上，因为对策源于对原因的分析，它们之间是一个因果关系。
你有了这些东西，当然就会汇报得非常到位。
要记住，不是你想汇报什么，而是领导想听什么，这是我们进行沟通的最根本的原则。
五、向上级复命的四大原则1、当日工作当日汇报。
2、一日以上完成的工作，每天报进度并汇报总的结果。
3、领导要求口头汇报，但是在一般情况下书面汇报，数字要准确，报告要简捷。
4、及时报告坏消息。
报喜不报忧，就会产生一个管理的问题，因为大家知道，蝼蚁之穴将会毁掉千里之堤的。
你把问题酿造大了，你会把领导打蒙了，那时领导绝对会严格惩罚你。
六、和上级进行沟通是管理当中非常重要的一个问题在我们和上级进行沟通的时候，我们一定要把握复命的原则。
为什么要强调复命呢？一个重要原因是因为不汇报不复命，等于没有工作。
因为你让领导心里没有数。
我们为什么要相互之间传递信息呢？因为要让大家处在心知肚明的状态。
沟通主要是完成信息之间的传递，非常重要。
我们可以得出这样一个结论：不汇报，不复命，等于没有做工作。
谁要是让领导成为自己部门工作进度的信息盲，就等于将领导变成热锅上的蚂蚁进行炒。
因此，和上级沟通是一个非常重要环节：你作为一个中层管理者，实质上和领导进行沟通时候，要达到一项指标完成任务，你才好更好地沟通。
请大家以标准120％为指标，完成领导布置的任务，请大家带好一支队伍，请随时提供给领导所需要的信息，请协助其他部门完成任务。
只要做到这一点，应该说，沟通是一件很简单的事。
我们关注沟通，实际上是关注绩效的完成。
七、汇报工作讲什么我们经常看有的人这样汇报工作，你交给我的任务，我多么地累，费尽了千辛万苦，克服了多少多少困难，然后才完成这件工作。
工作结果的汇报大约占一分钟，工作过程的艰辛性汇报了半个多小时。
这样汇报，领导爱听吗？不！领导为什么不爱听呢？因为领导就要结果。
你知道，领导听了这样的汇报还会产生什么样的想法吗？少来那套，少跟我讲这些，我做中层的时候就是这样做的。
这样汇报的中层，是奠定在这样一个思想基础之上的——领导根本不知道我多么地努力，所以必须讲明白。
那么，这里要告诉大家，领导要是不知道努力，他怎么能升到领导层面上去？!我认为，所有的领导都比我聪明。
不要认为大家是傻瓜，这样认为的人在思维上是有问题的。
向领导汇报，永远应该是汇报结果。
领导能听得明白，别让领导着急。
说领导想听的话，这不是阿谀奉承，这叫管理效率，这叫管理原则。
八、请示工作讲什么1、向领导请示工作一定要拿出方案。
请记住，领导为什么用我们？领导为什么让我们去做事？他希望我们独当一面啊。
我记得在青城山的石刻上，看到一些字非常有趣——“长官想到的我要想到，长官没有想到的我也要想到”。
这才是优秀的下级，这才是胜任的中层人员。
领导用什么样的人？用自己省心的人。
交给你的工作你能做到位，没交代的工作你也做到位。
这才是优秀的下级，这才有晋升的机会。
2、下级工作要积极主动。
不要以为领导用你是件坏事，人的价值是在使用中产生的，人的价值是在领导使用我们的过程中产生价值产生的。
我们产生价值，我们当然就有价值的。
如果一年三百六十五天，都没有人给你打电话，没有人用你，那你就是个没有用的“废物”啊！市场经济最高的法则是能力经济，是业绩经济。
为社会创造的财富多，价值当然就高了，所以说，努力创造价值，创造领导分配的工作的价值，创造我们意识到的价值，这是最佳的。
此外，向下级布置工作讲什么?布置工作要有个思维，就是要将领导的想法如实地传递到下级。
那么应该怎么做呢？向下级布置工作应该讲程序、讲流程，把领导的意识、想法如实地贯穿下去，如实地传达到下级，让领导的命令得以执行。
九、领导向你请教问题怎么办我建议，这种场合最好只有你和领导。
为什么呢？因为你可以敞开心扉谈想法，只要没变成决策之前，你一定要把心里的想法给他，让他知道，哪怕你和领导的看法不一样都可以，不要完全顺其说好话，领导不会喜欢这样的人。
你要把你的想法说出来，同时请记住出门不要向其他员工讲你和领导沟通的内容。
领导第二次找你探讨问题时，还要把想法说出来。
第三次领导就按他的想法执行了，不要发牢骚没按你的方案。
执行结果，整个管理失败了，那我们应当怎么做？告诉大家最佳的方式是不漏，不要到下面说，这领导不听我的建议，如果听我的建议，就什么问题都没有了。
如果你是上级，我这样处理问题，你高兴吗？你也不会同意。
同心同理去思考，领导也是人，难免会犯错误。
所以说，也非常希望你能够客观地看待这个问题。
“人非圣贤，孰能无过”呀！谅解他，补台去，领导会高兴的。
如果你满处都发泄对领导的不满，我知道结果什么，你也知道结果是什么！做一个建设性的人才，不做一个批评性的人才。
建设很累，但是这个世界需要建设，建设是产生和谐的基础。
所以说，在沟通的过程中，把握这些要点很关键。
还有一个问题，上级向我们探询对别的人和别的部门的看法时，一定要慎重和客观。