班组管理规定
班组安全工作管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组安全工作应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，落实安全责任，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条班组安全管理实行“班组自我管理、公司统一领导”的原则。
第五条班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和公司安全管理规定；3. 具备一定的安全管理知识和技能；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条班组安全员的主要职责：1. 负责本班组的安全教育、安全检查、事故处理等工作；2. 监督落实安全操作规程，纠正违章行为；3. 定期向上级汇报班组安全工作情况；4. 参与班组安全活动的策划和组织；5. 参与事故调查和处理。
第七条班组长对本班组的安全工作全面负责，主要职责：1. 组织实施公司安全管理规定；2. 制定班组安全管理制度；3. 组织开展班组安全教育培训；4. 落实安全责任，确保安全生产；5. 及时报告安全事故。
第八条公司安全管理部门负责对公司各班组的安全工作进行监督、检查和指导，主要职责：1. 制定公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责事故调查和处理；4. 对班组安全工作进行考核；5. 指导班组安全员开展工作。
第三章安全教育与培训第九条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条班组应每月至少组织一次安全教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援知识；5. 个人防护用品的使用。
第十一条新员工入职后，班组应在一个月内对其进行安全教育培训，使其熟悉本岗位的安全操作规程和注意事项。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组安全管理规定
班组安全管理规定一、目的为了加强班组安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，确保生产活动的正常进行，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本企业内所有班组的安全管理工作。
三、班组安全管理职责1、班组长职责班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全生产全面负责。
组织开展班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
定期组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。
严格执行各项安全规章制度，制止和纠正违章作业行为。
负责组织本班组事故的应急救援和调查处理工作。
2、班组成员职责严格遵守安全规章制度和操作规程，不违章作业。
正确佩戴和使用劳动防护用品。
积极参加班组安全教育培训和安全活动。
及时报告事故隐患和不安全因素。
对班组的安全工作提出合理化建议。
四、安全教育与培训1、新员工入职必须接受三级安全教育（公司级、车间级、班组级），经考核合格后方可上岗。
2、定期组织班组安全培训，内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
3、特种作业人员必须经过专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
五、安全检查与隐患排查1、班组每天上班前应进行班前安全检查，检查设备设施、工具、劳动防护用品等是否完好。
2、每周至少进行一次全面的班组安全检查，包括设备运行状况、作业环境、安全设施等。
3、对检查中发现的安全隐患，应及时进行整改。
对于无法立即整改的隐患，应采取临时防范措施，并报告上级部门。
六、设备设施安全管理1、班组员工应熟悉本岗位设备设施的性能、操作方法和安全注意事项。
2、定期对设备设施进行维护保养，确保其正常运行。
3、设备设施出现故障时，应立即停止使用，并及时进行维修。
4、严禁设备设施带病运行或超负荷运行。
七、作业现场安全管理1、保持作业现场整洁、有序，通道畅通，物料堆放整齐。
2、严格执行定置管理，明确各类物品的摆放位置和区域。
3、对危险作业区域应设置明显的安全警示标志。
4、作业现场应配备必要的消防器材和应急救援设备，并定期检查维护。
班组安全活动管理规定范本
班组安全活动管理规定范本一、总则为了规范班组安全活动，提高班组成员的安全意识和防范能力，保障班组工作的安全和顺利进行，特制定本规定。
二、安全责任1.班组负责人是班组安全活动的主要责任人，负责组织、协调和监督班组成员的安全工作。
2.班组成员需自觉履行安全责任，积极参与安全活动，保障自身和他人的安全。
三、安全培训1.班组负责人需定期组织安全培训，包括安全规程、安全操作方法和应急措施等内容。
2.班组成员需参加安全培训，并按要求掌握相关的安全知识和技能。
四、安全检查1.班组负责人需定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好相应记录。
2.班组成员需积极配合安全检查，如发现安全问题需及时报告。
五、安全奖惩1.班组负责人可对安全工作出色的班组成员进行表彰和奖励。
2.班组成员如违反安全规定，给班组造成重大安全事故的，将按照规定给予相应的处罚。
六、安全意识1.班组成员需时刻保持安全意识，遵守安全规程和操作规范。
2.班组负责人需加强安全教育，提高班组成员的安全意识和防范能力。
七、安全督促1.班组负责人需定期召开班组安全会议，督促班组成员加强安全工作。
2.班组成员需相互关心，发现他人存在安全隐患时应及时提醒并帮助解决。
八、安全应急1.班组负责人需制定应急预案，并组织班组成员进行应急演练。
2.班组成员需掌握应急处理技巧，保持冷静并迅速应对突发情况。
九、附则1.本规定自发布之日起生效，如有修改将另行通知。
2.本规定解释权归班组负责人所有。
以上为班组安全活动管理规定范本，旨在提高班组安全管理水平，保障班组成员的安全和顺利工作进行。
希望所有班组能认真遵守本规定，并不断完善班组安全工作，确保工作的顺利进行和班组成员的安全。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全管理规定(三篇)
班组安全管理规定第一章总则第一条为了保障班组安全，预防工作事故的发生，提高生产安全水平，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各个班组，包括生产班组、维修班组、清洁班组等。
第三条班组安全管理是公司安全管理的重要环节，班组安全管理人员应具备一定的安全管理知识和技能。
第四条班组安全管理应坚持预防为主，综合治理，全员参与的原则。
第五条班组安全管理应贯彻落实公司安全政策，推进安全文化建设，优化安全管理流程，完善安全管理制度。
第六条班组安全管理应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第七条班组安全管理应强化安全巡查和隐患排查，确保工作场所的安全。
第八条班组安全管理应及时报告和处理发生的安全事故和隐患，确保信息畅通和及时处理。
第二章安全生产责任第九条班组安全管理人员是班组安全工作的责任主体，应严格履行安全生产责任。
第十条班组安全管理人员应制定班组安全管理制度和安全操作规程，并进行必要的培训和宣传。
第十一条班组安全管理人员应定期组织安全例会，听取员工的安全管理意见和建议，并及时解决问题。
第十二条班组安全管理人员应组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条班组安全管理人员应每季度进行一次安全检查和评估，发现问题及时整改。
第三章班组安全制度第十四条班组应制定和完善班组安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程。
第十五条班组安全管理制度应包括以下内容：（一）安全生产目标和任务；（二）安全生产组织机构和责任分工；（三）安全生产工作制度和流程；（四）安全培训和教育规定；（五）安全防护设施的使用与检查；（六）事故报告和处理程序；（七）应急救援和灭火演练计划；（八）安全奖惩制度。
第十六条班组安全管理制度应经过班组安全管理人员审核后，报公司安全管理部门备案。
第四章安全培训和教育第十七条班组应定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第十八条安全培训和教育内容包括：（一）安全操作规程；（二）紧急情况下的自救和互救方法；（三）事故防范和应急处理方法；（四）安全生产知识和技能。
班组管理规章制度范文3篇
班组管理规章制度范文3篇第一章总则第一条为规范班组管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各班组管理。
第三条班组长为班组管理的组织者和领导者，对班组内员工负有管理责任。
第四条班组长应当遵守公司规章制度，积极履行管理职责，维护班组内工作秩序。
第五条班组内员工应当服从班组长的管理和指挥，共同维护班组内的和谐氛围。
第六条班组管理应遵循公正、公平、公开的原则，实行民主管理。
第七条班组长应当及时记录班组工作情况，负责向公司管理层报告。
第八条班组长有权对员工的工作进行评价，对违规行为进行处理。
第二章班组组建第九条公司下属各班组应当根据工作需要及时成立。
第十条班组长应当经过公司同意，方可担任班组长职务。
第十一条班组长应当了解班组内员工情况，合理安排工作任务。
第十二条班组内员工应当按照班组长的要求完成工作任务。
第十三条班组长有权对工作不力的员工进行培训和指导。
第十四条班组长有权根据公司规定对员工进行调岗、辞退等。
第三章班组管理第十五条班组管理应当遵循“以人为本”的理念，关注员工的生活和工作。
第十六条班组长应当尽力提高员工的工作效率，为员工创造良好的工作环境。
第十七条班组内员工应当尊重班组长的管理，服从管理安排。
第十八条班组长有权对员工进行奖惩，奖励表现突出的员工，惩罚违纪行为。
第十九条班组长应当及时处理班组内的工作纠纷，维护班组的团结。
第二十条班组长有权向公司汇报班组在经营、管理、安全等方面的情况。
第四章第二十一条班组长应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全。
第二十二条班组长有权对员工进行安全培训，增强员工的安全意识。
第二十三条班组内员工应当遵守公司的安全制度，正确使用安全设备。
第二十四条班组长应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第二十五条班组长有权对违反安全规定的员工进行批评、教育和处理。
第五章班组奖惩第二十六条班组长应当根据员工的表现给予奖励，鼓励员工积极工作。
班组安全建设管理规定（3篇）
班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。
二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。
3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。
三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。
2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。
3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。
四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。
2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。
3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。
4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。
五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。
2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。
六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。
班组管理条例汇总
班组管理条例汇总第一条班组建立1. 班组应当根据生产或者管理需要，按照职能、工种、工序、设备、车间或者其他需要划分，由班组长带领组成。
2. 班组人数原则上不少于5人。
3. 班组长应当是业务水平较高、有切实管理经验的工人或者工程技术人员。
4. 班组应当配备生产、技术、安全、品保和后勤等职能工作人员。
第二条班组管理1. 班组应当按照规定生产，保证质量，确保安全。
2. 班组应当按照规定完成生产计划。
3. 班组应当按照规定使用生产设备和工具，确保设备的安全、完整和有效运转。
4. 班组应当按照规定对生产过程进行监督和检查。
5. 班组应当严禁违章作业。
6. 班组应当按照规定认真填写各种记录。
第三条班组考核1. 班组员工应当按照规定完成与自己有关的各项生产任务，由班组长进行考核，并按照规定对班组员工进行奖惩。
2. 班组长应当认真负责地对班组的工作进行考核，定期召开班组会议，总结经验，分析问题，改进工作。
3. 对于生产过程中班组出现的事故、质量问题和其他问题，班组长要追踪并及时处理。
第四条班组奖惩1. 班组长应当按照规定对班组员工进行奖惩，并及时报告上级领导。
2. 班组奖惩的种类包括表扬、记功、奖金、加薪、晋升等，惩罚包括警告、记过、降职、罚款、罚工等。
第五条班组考核标准1. 班组考核标准应当根据工艺要求和生产任务制定。
2. 班组考核标准应当明确责任和考核内容。
3. 班组考核标准应当定期评估和更新，及时不断完善。
第六条班组建设1. 班组应当积极开展各种班组建设活动，提高班组员工的业务能力、操作技能和安全意识。
2. 班组应当定期进行安全检查和维护设备、工具，确保运行安全。
3. 班组应当通过研究和交流提高班组员工的管理水平和文化素养。
第七条附则1. 对于职能交叉或者属于多个班组管理的工种，应当由各班组按照事项分工制定相应的协作办法。
2. 班组管理存在的问题和难题应当及时上报上级领导并提出解决方案。
生产班组管理规定（3篇）
生产班组管理规定1. 班组的组成和职责要明确，每个班组应有一名班长和若干成员。
班组的职责包括完成生产任务、保证生产质量和提高生产效率。
2. 班组人员的招聘和调配应根据实际生产需求进行，确保班组人员的技术能力和素质符合岗位要求。
3. 班组应定期召开工作会议，讨论生产计划、解决生产中的问题，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4. 班组成员应按照班组订立的工作计划和目标进行工作，确保生产任务的完成和生产目标的达成。
5. 班组要保证生产设备的正常运转，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
6. 班组应积极开展技术培训和岗位交流，提升成员的技术水平和工作能力。
7. 班组要重视安全生产，做好各项安全措施和防护工作，确保生产过程中的安全。
8. 班组应注重班组成员的工作激励和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高班组的凝聚力和工作效率。
9. 班组应及时反馈生产中的问题和改进意见，参与生产流程的优化和改进，不断提高生产效益和质量。
10. 班组应配合上级领导的工作，积极参与生产方案制定和生产过程的控制。
11. 班组要根据生产需要，合理安排班次，确保生产的连续性和高效运转。
12. 对于不按规定履行班组工作职责的人员，要及时采取相应的纠正措施。
生产班组管理规定（2）第一章：总则第一条：为了规范生产班组的管理，提高生产效率和质量，确保安全，制定本规定。
第二章：班组组建与职责第二条：生产班组的组建应根据工作任务和工作岗位的需要进行，班组成员应具备相应的工作能力和技能。
第三条：班组的职责是负责本班工作的组织和安排、生产任务的完成、生产设备的维护和保养等工作。
第三章：班组的管理第四条：生产班组应按照生产计划进行合理的组织安排，确保生产任务按时完成。
第五条：班组的生产作业应按照作业指导书和工艺流程进行，确保生产质量符合要求。
第六条：班组成员应按照班次制度进行工作，严禁旷工、迟到、早退等情况发生。
车间班组管理制度及规定
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全，维护员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有班组，包括生产班组、技术班组、质量班组等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理，注重实际效果。
第二章组织机构第四条车间班组设班长一名，副班长一名，组员若干名。
第五条班长负责班组的全面管理工作，副班长协助班长工作，组员按照分工负责具体任务。
第六条班组设质量管理小组，负责班组内部的质量管理，确保产品质量符合要求。
第七条班组设安全小组，负责班组内部的安全管理工作，确保生产安全。
第三章工作制度第八条班组工作实行“三班倒”制度，即白班、中班、夜班。
第九条班组成员必须按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十条班组成员应遵守劳动纪律，不得在岗位上吸烟、喝酒、嬉戏打闹。
第十一条班组成员应积极参加生产会议，认真听取领导讲话，及时反馈生产情况。
第十二条班组成员应认真学习技术知识，提高操作技能，确保生产质量。
第十三条班组成员应关心同事，互相帮助，共同提高。
第四章质量管理第十四条班组质量管理小组负责对班组内部生产过程进行监控，确保产品质量。
第十五条班组质量管理小组应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十六条班组质量管理小组应定期对生产过程进行数据分析，找出问题并及时解决。
第十七条班组质量管理小组应加强对不合格品的处理，确保不合格品不流入下一道工序。
第五章安全管理第十八条班组安全小组负责班组内部的安全管理工作，确保生产安全。
第十九条班组安全小组应定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十条班组成员应掌握安全操作规程，严格执行安全操作规程。
第二十一条班组成员应积极参加安全教育培训，提高安全意识。
第六章奖惩制度第二十二条对表现突出、成绩优异的班组成员给予奖励。
第二十三条对违反规章制度、造成安全事故的班组成员给予处罚。
第二十四条奖惩标准由车间根据实际情况制定。
第七章附则第二十五条本制度由车间负责解释。
班组安全活动管理规定(三篇)
班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和工作环境的安全，规范班组安全活动的开展，提高员工安全意识和应急能力，根据相关法律法规和公司安全管理制度，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于班组安全活动的组织、管理和评估。
第三条班组安全活动是指班组围绕安全问题，开展的一系列培训、宣传、演练、检查等活动。
第四条班组安全活动应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，注重预防事故的发生，提高安全管理水平。
第五条班组安全活动应当坚持科学质量，注重实效，确保活动的针对性和可操作性。
第六条班组安全活动应当注重培养员工的安全意识和安全技能，增强员工的自我保护能力。
第七条班组安全活动应当遵循法律法规和公司规章制度，不得违反国家安全法律法规和公司的相关规定。
第二章组织原则第八条班组安全活动应当由班组负责人牵头组织，协助班组负责人的其他成员共同参与。
第九条班组安全活动应当统筹规划，合理安排活动内容和时间，确保活动的连续性和有效性。
第十条班组安全活动应当明确活动的目标和任务，制定具体的计划和措施，达到预期的效果。
第十一条班组安全活动应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与活动，提供相应的奖励和激励措施。
第十二条班组安全活动应当注重与其他班组和部门的沟通和合作，共同提高安全管理水平。
第三章活动内容第十三条班组安全活动的内容应当包括以下方面：（一）安全知识培训：组织员工学习安全生产法律法规和公司的安全管理制度，提高员工的安全法律意识和安全管理能力。
（二）应急预案演练：组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。
（三）安全隐患排查：组织员工进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境的安全。
（四）安全检查与评估：组织员工进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理的实施。
（五）安全宣传活动：组织员工进行安全宣传活动，提高员工的安全意识和安全责任感。
（六）事故案例分析：组织员工分析事故案例，总结教训，提高员工的事故防范能力。
班组安全管理规定（3篇）
班组安全管理规定一、目的与范围1. 为保障班组成员生命财产安全，提高工作效率，制定本安全管理规定。
2. 本规定适用于班组内的所有成员，包括班组长、工人、技术员等。
二、安全责任1. 班组长是班组安全工作的第一责任人，负责安排、组织并指导安全工作。
2. 班组成员对本班组内的安全工作负有共同责任，应积极参与安全培训和演练。
三、安全培训与教育1. 新成员入职前必须接受安全培训，包括一般安全知识、操作规程等。
2. 定期开展安全教育活动，提高班组成员的安全意识与技能。
四、危险源识别与评估1. 班组成员应对工作中的危险源进行识别，并及时报告给班组长。
2. 班组长负责组织对危险源进行评估，并采取相应的控制措施。
五、个人防护措施1. 所有班组成员在工作时必须佩戴齐全个人防护装备。
2. 班组成员应定期检查个人防护装备的完好度，并及时更换损坏的装备。
六、安全操作规程1. 班组成员应严格按照操作规程进行工作，不得违章操作。
2. 在遇到异常情况时，班组成员应停止工作，及时报告给班组长。
七、应急预案与演练1. 班组应制定详细的应急预案，并将所有成员熟悉其中的应急措施。
2. 定期组织安全演练，提高班组成员应对突发状况的应变能力。
八、事故报告与调查1. 班组成员在发生事故后，应立即报告给班组长，并采取必要的救援措施。
2. 班组长负责组织事故调查，找出事故原因，并提出改进意见。
九、安全检查与整改1. 班组长应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改。
2. 班组成员应配合安全检查，及时整改自身存在的安全隐患。
十、奖惩机制1. 对于遵守安全规定的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 发现违反安全规定的行为，按照相关规定进行处理。
十一、附则1. 本规定自颁布之日起生效，班组成员应在15天内了解并遵守。
2. 对规定内容的修改和补充，需经班组成员讨论并经班组长批准。
以上是班组安全管理规定的具体内容，希望班组成员能够严格遵守，共同维护好班组的安全和稳定。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
班组管理制度
班组管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组管理规定
班组管理规定班组管理是企业管理中的一个重要环节，合理有效的班组管理能够提高班组成员的工作积极性，增强班组的凝聚力和战斗力，使班组成员能够更好地完成工作任务。
下面我们来介绍一下班组管理的规定。
一、班组责任制1.明确班组的职责和目标，让班组成员清楚工作的方向和任务。
2.分配工作任务时，根据班组成员的能力和特长进行合理安排，确保每个人都能发挥自己的优势。
3.建立班组工作日志，记录每个人的工作情况和完成情况，用于工作评估和考核。
二、班组协作机制1.建立班组内的沟通渠道，鼓励班组成员之间开展交流和合作，解决问题和难题。
2.营造良好的班组氛围，鼓励班组成员相互帮助和支持，形成团队合作的氛围。
3.定期组织班组会议，交流工作情况和问题，并及时解决和改进。
三、班组安全管理1.确保班组成员的工作环境安全，提供必要的防护设备和培训。
2.组织班组成员进行安全知识培训，增强安全意识和安全技能。
3.加强日常巡检和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
四、班组绩效评估1.建立班组成员的绩效考核制度，明确考核指标和评分标准。
2.根据班组成员的工作贡献和工作态度等方面进行综合评估，公正公平地进行评分。
3.定期进行绩效评估，及时反馈评估结果并进行奖惩。
五、班组培训和发展1.组织班组成员进行专业技术培训，提升工作能力和水平。
2.鼓励班组成员自主学习和个人发展，提供晋升和成长的机会。
3.定期开展员工培训和业务交流活动，提高班组整体素质和竞争力。
最后，班组管理规定应该是灵活和可持续的，随着班组成员和工作环境的变化而不断完善和调整。
班组管理的目的是提高班组的工作效率和成员的满意度，为企业的发展做出贡献。
班组安全生产管理规定（3篇）
班组安全生产管理规定是为了保障班组的安全生产，防止事故的发生和减少安全风险。
以下是班组安全生产管理规定的一些建议：1. 全员安全意识：班组成员应具备安全知识和意识，了解自己岗位的风险，并采取相应的安全措施。
2. 安全培训：班组成员应定期接受安全培训，掌握相关的安全操作规程和应急处置办法。
3. 安全设施和装备：班组应配备必要的安全设施和装备，如消防器材、防护用具等，并定期检查和维护。
4. 班组管理：班组应有专门负责安全生产管理的人员，负责班组的安全检查、事故调查和安全纪律的执行等工作。
5. 安全作业程序：制定班组的安全作业程序和工作规程，确保每个环节都能按照标准操作，减少事故风险。
6. 防火、防爆措施：针对可能存在的火灾和爆炸风险，制定相应的防火、防爆措施和应急预案，并定期演练。
7. 安全考核和奖惩制度：建立班组的安全考核和奖惩制度，对安全工作成绩好的进行表彰，对存在安全违规行为的进行处罚。
8. 安全监督和检查：进行定期的安全检查，发现问题及时排查和整改，确保安全措施的有效执行。
以上是一些班组安全生产管理规定的建议，具体的规定应根据不同的行业和工作环境而定。
班组安全生产管理规定（2）1目的和范围为加强班组安全生产管理，减少事故发生，保证安全生产，特制定本规定。
本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。
2引用标准\文件无3职责3.1班长3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。
4定义无5管理程序5.1班组安全管理机构5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，能正确处理好安全与生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的思想动态和身体状况。
5.1.2内应配备一位兼职班组安全员，班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。
班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止事故发生。
企业班组管理条例
企业班组管理条例企业班组管理条例是指企业为了规范和管理班组工作，制定的一系列规定和制度。
一、班组的设置1. 班组应根据工作需要进行合理的划分和设置，可以根据工作性质、地理位置等因素进行设置。
2. 班组应由一名班组长负责管理，班组长应具备相应的管理能力和技能。
二、班组的职责1. 班组应完成企业分配的工作任务，并按时保质保量地完成。
2. 班组应保证工作场所的安全和卫生，及时报告和整改存在的安全隐患。
3. 班组应保障员工的合法权益，及时处理员工的问题和困难。
三、班组的工作制度1. 班组应制定工作计划和工作流程，明确工作目标和标准。
2. 班组应建立和完善工作记录和报告制度，及时汇报工作进展和问题。
3. 班组应定期组织工作会议，讨论工作情况和解决问题。
四、班组的管理措施1. 班组应加强员工的培训和学习，提升员工的技能和综合素质。
2. 班组应定期进行员工评价，根据评价结果进行奖惩和激励措施。
3. 班组应建立和完善员工沟通和反馈机制，促进员工之间的合作和交流。
五、班组的考核和奖励1. 班组应按照企业的考核标准进行考核，根据考核结果进行奖惩和激励。
2. 班组应根据工作情况和成绩，给予相应的奖励和荣誉。
六、班组的解散和调整1. 班组在工作需要发生变化时，可以进行调整和合并。
2. 班组在不再符合工作需要或存在严重问题时，可以解散。
七、其他条款1. 班组成员应遵守企业的各项规章制度和安全生产要求。
2. 班组应保护企业的商业机密和知识产权。
3. 班组应配合企业进行工作安排和调度。
以上是企业班组管理条例的一些基本内容，具体条款和规定可根据企业的实际情况进行调整和完善。
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班组管理规定一、目的为了使在本项目承担施工任务的施工班组的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。
二、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1000元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准；4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。
5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。
7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。
9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。
10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；11、施工班组施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。
否则项目将严格按合同规定处罚；12、施工班组领导每周参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚；13、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；14、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。
否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；15、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目只对施工班组负责人，不对任何有关人员或单位。
三、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。
管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款50元；2、所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；3、施工班组必须管好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款200元，并将责任人驱逐出现场；4、由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，施工班组不得拒绝，否则将施工班组完不成部分，项目另行安排，并对施工班组造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由施工班组工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制；5、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；6、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；7、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。
出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；8、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。
四、质量管理规定1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为70%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。
2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。
3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；4、本项目质量管理原则：分级控制、分级监督，统一申报。
即施工班组质量控制，项目施工长质量控制。
分段监督就是施工操作阶段由施工班组质量员监督，施工过程中项目经理进行质量监督，施工完毕后，统一申报是由我项目工长统一向甲方申报；5、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；6、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己负责；7、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；8、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；9、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”1）首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，，严格执行“三检制”；2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。
凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由施工班组自负；10、质量验收要过到一次合格率100%，否则对施工班组处以500元/次的罚款.11、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；12、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。
并将有关责任人清退出现场；13、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。
违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；14、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，对施工班组处以500元/次罚款。
15、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则处以500元/次罚款；16、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得施工，由此所造成的返工自负并处500元罚款；17、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款1000元，18、施工班组必须制定验收计划，所有验收工作必须提前8h报专业工长，否则造成不能按时验收的责任和后果由施工班组负责；19、积极组织施工管理、技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行；七、安全生产管理1、各施工班组必须达到深圳市文明安全工地，否则按合同有关条例执行；2、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；3、以下重要防护用品必须使合格产品，具体范围如下：1）安全网；2）安全带：3）安全帽；4）漏电保护器；5）配电箱、开关箱；6）临时用电的电缆、电源线；7）脚手架扣件；8）安全标志。
4、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；5、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。
6、各施工班组不组织和不参加安全教育活动，对施工班组处以200元罚款；7、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；8、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。
发现2人，处以罚款200元；9、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；10、项目经理对各施工班组有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆；2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业；4）无动火证动火者；5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证岗；6）非本工种人员乱摸乱动机电设备；7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干；8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为；9）高处作业向下投抛物体；10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作；11）现场临时用电不符合安全要求；12）电焊机双线不位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；13）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目质安部责任工程师批准，随意挪动和拆除；五、工期管理规定1、施工班组必须按项目制定的计划安排施工任务，如对项目计划有异议，请在接到计划2h内回复，否则必须按计划执行；2、施工班组连续2个月没完成月计划（达不到90%以上）或累计八周完不成周计划，将现场负责人视为素质不够清退出现场；3、施工班组完不成月计划（达不到90%以上）当月工程款结算时只付生活费，不支付工程款，次月完成90%以上进，可以结算上月工程款，如没有完成继续付生活费；4、对于完不成施工计划的班组每次罚款1000~2000元，并且将其罚款全额奖励给将工期赶回的班组；六、文明施工管理规定本工地的文明施工目标是深圳市的文明工地。
因此要求各班组做好以下几个方面：1、所有施工班组进入现场施工人员必须着装整齐、戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失；4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，，否则处以100元/次罚款；7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；。