企业战略管理要求
企业战略和目标管理制度
企业战略和目标管理制度第一章总则第一条目的为了推动企业发展，确保战略和目标的有效执行，提高企业的竞争力和绩效，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司的全体员工，包含全部部门和岗位。
第三条定义1.企业战略：指企业在特定时期内为实现长期发展所订立的战略方向和目标。
2.企业目标：指企业为实现战略方向而订立的具体可量化的目标。
3.规划：指在订立和执行企业战略和目标时，依据环境和资源情况编制的认真计划、方案和措施。
第二章战略管理第四条战略订立1.公司将定期进行战略规划，确定企业的发展方向和目标。
2.战略订立应当参考市场环境、行业趋势、竞争态势等因素，并充分调研和分析。
3.战略订立应由公司高层领导担负重要责任，并充分征求各部门和岗位的看法和建议。
第五条战略转达1.公司高层领导应当及时将订立好的战略转达给各部门和岗位。
2.各部门和岗位应当充分理解并准确把握公司的战略，乐观搭配执行。
第六条战略执行1.各部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的规划和措施。
2.各部门和岗位应当建立有效的绩效评估体系，评估目标执行情况。
3.公司高层领导应当定期组织战略执行情况的检查和评估，并及时做出调整。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司各级部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的工作目标。
2.目标订立应当具备可量化和可评估性，明确责任人和完成时间。
3.目标订立应当充分考虑资源和本领的限制，并与战略目标相匹配。
第八条目标分解1.公司各级部门和岗位应当依据自身职责和本领，将上级目标进行分解和细化。
2.目标分解应当准确、清楚，确保各级目标间的衔接和递进。
第九条目标考核1.公司各级部门和岗位应当建立健全的目标考核体系。
2.目标考核应当包含定性和定量指标，充分考虑工作量、质量、效益等综合因素。
3.目标考核结果作为绩效评估和薪酬激励的紧要依据。
第十条目标跟踪1.公司各级部门和岗位应当定期进行目标跟踪和评估。
2.目标跟踪应当及时记录和反馈，发现问题及时矫正。
《企业战略管理》课程标准
《企业战略管理》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3考核方式：考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。
在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。
二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。
原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。
凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。
四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。
二、掌握战略管理的过程。
三、了解企业战略管理的发展历程。
教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。
二、理解并掌握企业目标体系的建立。
三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。
教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。
企业战略管理的关键要素
企业战略管理的关键要素企业战略管理是一项复杂而重要的任务，对于企业的长期发展至关重要。
成功的企业战略管理需要考虑多个关键要素，它们相互交织并共同构成了组织的战略蓝图。
本文将分别探讨企业战略管理的关键要素，并分析其对企业发展的影响。
一、明确的愿景和使命明确的愿景和使命是企业战略管理的基石。
愿景是对企业未来的愿景和期望的描述，它为企业提供了一个长远的目标。
使命是企业为实现愿景所制定的核心目标和理念。
明确的愿景和使命有助于激发员工的工作动力，引导组织的发展方向。
二、环境分析环境分析是企业战略管理的重要步骤。
它包括对内外环境进行全面的分析，以了解企业所处的市场、竞争对手、政策法规等方面的信息。
通过环境分析，企业可以提前预测市场发展趋势，把握机遇，化解风险。
三、目标设定目标设定是企业战略管理中的关键一环。
企业需要设定明确的短期和长期目标，并将其分解为可操作的任务和指标。
目标设定帮助企业明确发展的方向，激励员工努力工作，并提供了对绩效评估的依据。
四、竞争优势竞争优势是企业区分于竞争对手的核心要素。
企业需要明确自身的竞争优势，包括产品和服务的特点、技术能力、品牌形象等。
竞争优势不仅能够帮助企业赢得市场份额，还可以提高企业的盈利能力和市场地位。
五、组织结构和文化良好的组织结构和文化是企业战略管理的基础。
组织结构要能够支持战略的实施，确保各部门之间的协作和沟通。
同时，企业文化也需要与战略相契合，使员工在工作中能够理解并积极推动战略的执行。
六、有效的资源配置资源是企业战略管理的核心要素之一。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和最大化的效益。
资源配置要与战略目标相匹配，以实现战略的快速落地和可持续发展。
七、监控和评估战略的成功实施需要不断的监控和评估。
企业需要建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展和成果，并根据评估结果进行调整和改进。
监控和评估帮助企业发现问题，及时应对，并保持战略的灵活性和敏捷性。
战略管理的五个要素
战略管理的五个要素战略管理是管理学中的重要分支，它是指企业在竞争环境下，通过制定和执行战略来获取优势和掌握主动权的管理过程。
在现代企业管理中，战略管理已经成为了企业长期发展的重要手段。
但是，为了更好地完成战略管理，企业需要掌握战略管理的关键要素，下面将从五个要素来介绍战略管理。
要素一：环境分析环境分析是指对企业所处的环境进行全面、系统和深入的研究，包括内部和外部环境。
企业的内部环境包括组织结构、管理制度、人员素质、资本结构等方面。
而企业的外部环境则包括行业竞争、政治环境、经济环境、法律环境、科技环境等方面。
通过对环境的分析，企业可以了解自身所处的位置和环境的趋势，使企业能够更好地把握未来的机遇和危机，制定更加科学、有效的战略。
要素二：目标确定目标确定是指企业要明确自己的长远目标和中短期目标，并将目标落实到具体的任务和行动计划中。
在目标的制定过程中，企业需要考虑到自身的实际情况和资源条件，同时也需要考虑到市场、竞争等外部因素的影响。
通过对目标的确定，企业能够明确自己的方向和目标，提高决策的科学性和针对性。
要素三：策略制定策略制定是指企业针对所面临的环境和目标，制定适合自身的发展策略，以谋求战略目标。
在制定策略的过程中，企业需要考虑到自身的资源、竞争优势和劣势，同时也需要考虑到市场、政治、经济、法律等方面的因素。
通过策略的制定，企业可以更好地把握未来的机遇和风险，更加有效地分配资源，提高企业的发展水平。
要素四：组织实施组织实施是指企业在制定战略的基础上，利用组织的力量，通过具体的行动计划来实施战略。
在实施过程中，企业需要落实策略，调整组织结构，协调各个部门的力量，完善管理机制，提高组织效率和合理分配资源。
通过组织实施，企业可以保证战略的顺利实现，提高企业的竞争力和市场份额。
要素五：监控评估监控评估是指企业对战略的实施过程进行全面、系统和科学的监控和评估。
在监控评估过程中，企业需要关注战略的实施情况和效果，通过收集、分析和处理数据，了解企业的战略实施情况和环境发展趋势，并对战略进行修正和改进。
企业战略管理的6大要素
企业战略管理的6大要素随着市场竞争日益激烈，企业战略的制定和执行变得愈发关键。
企业战略管理是指企业针对市场、竞争对手、资源等方面的情况制定和执行计划的过程。
为了确保企业战略的成功实施，需要关注6个主要要素。
1. 使命和愿景使命和愿景是企业战略管理中最重要的要素之一。
使命是企业存在的理由和价值观，它为企业的管理决策提供了根基。
愿景是企业发展的目标和方向，它体现了企业的追求和期望。
明确的使命和愿景能够为企业决策提供指引和目标。
2. 竞争力分析企业竞争力分析是企业战略管理中的重要环节。
竞争对手的优劣势分析、市场趋势分析、客户需求分析、资源分析等都是竞争力分析的重要内容。
在分析企业竞争力时，需要全面、客观地评估企业自身的实力和优势，找出自身的短板，并制定相应的措施来改进。
3. 构建战略基于使命、愿景和竞争力分析结果，企业需制定有力的战略。
战略的制定需要考虑企业的核心业务、市场份额、客户需求和组织资源等。
战略应该具有清晰的目标、合理的时间表和可行的执行计划。
4. 有效的组织架构战略的执行需要有效的组织架构作为支撑。
企业应该清晰划分部门职责和权限，确保组织内部的协作、协调和合作。
在建立组织架构时，需要考虑组织的规模、结构和资源分配等因素。
5. 管理执行和控制战略的实施需要管理执行和控制，确保战略能够顺利执行并达到预期目标。
管理执行和控制应该包括绩效评估、目标管理、进度跟踪、问题解决和资源管理等方面。
通过有效的管理执行和控制，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。
6. 持续改进和学习企业战略管理不是一次性的事件，而是一个不断改进和学习的过程。
企业应该不断进行战略评估和调整，以确保战略的持续性和有效性。
同时，企业需要注重组织文化的塑造和人才培养，营造学习型组织的氛围，吸引和保留人才，提高组织的创新能力和灵活性。
结论企业战略管理是实现企业可持续发展的关键要素。
通过关注使命、愿景、竞争力分析、构建战略、有效的组织架构、管理执行和控制以及持续改进和学习等六个要素，企业可以制定出合理的计划并高效实施和管理。
公司战略管理制度
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
企业战略规划与目标管理制度
企业战略规划与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了明确企业的战略目标、统一思想、提高协同效率，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》等国家法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含中高层管理人员和普通员工。
第三条定义1.战略规划：指企业为实现长期目标而确定的战略方向和行动计划。
2.目标管理：指通过订立和跟踪企业目标的过程，监控和评估实现目标的进展情况。
第二章战略规划第四条战略定位1.公司应当明确本身的核心竞争力和市场定位，在行业内树立良好的品牌形象。
2.把握市场动态，随时调整战略，确保企业的竞争力和可连续发展。
第五条战略目标1.我公司的战略目标应当明确具体，可衡量，具有挑战性。
2.战略目标应当与企业的长期发展规划相全都，而且能够调动全体员工的乐观性。
第六条战略行动计划1.战略行动计划应当依据战略目标，订立具体的任务和时间节点。
2.战略行动计划应当合理调配资源，确保实施的可行性。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司应当订立年度目标，并将其细分为各部门和个人的目标。
2.目标订立应当参考战略规划，具体具有可操作性和推动性。
第八条目标沟通1.目标应当及时向员工沟通，确保全体员工对目标有清楚的认得和理解。
2.目标沟通应当采用多种手段，包含会议、邮件、内部公告等。
第九条目标跟踪1.公司应每月组织目标跟踪会议，对目标的实现情况进行评估和调整。
2.部门经理应定期向公司汇报目标达成情况，并提出解决问题的方案。
第十条目标考核1.公司应订立目标考核体系，对员工的目标达成情况进行评估和奖惩。
2.目标考核结果应与薪酬激励和晋升晋级挂钩，激发员工的乐观性和创造力。
第四章目标管理的衡量和调整第十一条目标评估1.公司应定期对目标达成情况进行评估，通过量化指标和数据分析来衡量目标的实现程度。
2.目标评估应参考市场竞争情况、行业变动和公司内部资源等因素。
第十二条目标调整1.目标调整应当依据实际情况，及时处理耽搁目标、更改目标等问题，保证目标的合理性和可行性。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
战略管理的基本原则与方法
战略管理的基本原则与方法战略管理是企业经营中极为重要的一个环节，它涉及到企业的长远发展规划、资源配置和竞争优势等问题。
如何有效进行战略管理，是每个企业经营者必须认真思考的问题。
本文将从战略管理的基本原则、战略管理的方法、战略管理的常见误区等几个方面，分别探讨战略管理的相关问题。
一、战略管理的基本原则1.以客户为中心客户是企业的生命线，没有客户的支持，企业就无法生存。
因此，在制定企业战略时，必须以客户为中心，关注客户的需求和感受。
要不断优化产品和服务，提升客户满意度，建立长期稳定的客户关系。
2.以市场为导向市场是企业的重要组成部分，企业必须充分了解市场的变化，适应市场的需求，以市场为导向制定战略。
同时，要关注竞争对手的动态，了解其优势和劣势，制定合理的竞争策略。
3.肯定人才价值人才是企业的重要资源，企业必须重视人才的培养和发展，并激励其发挥最大的价值。
要建立完善的人才管理制度，选拔和培养适合企业发展的人才，建立一支高素质的团队。
4.不断创新创新是企业发展的源动力，企业必须不断创新，在制度、管理、技术和产品等方面寻求突破。
要建立创新机制，鼓励员工提出新点子和建议，促进企业快速发展。
二、战略管理的方法1.明确企业定位企业必须明确自己的市场定位、产品定位和战略定位。
要建立SWOT分析模型，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略定位。
2.建立管理体系企业要建立完善的管理体系，制定可操作的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序、高效运转。
要定期对管理体系进行评估、调整和完善。
3.制定战略计划要将企业战略转化为可执行的战略计划，并将其落实到具体的工作中。
要根据市场需求和竞争对手的情况，制定出符合企业实际的战略计划。
4.建立绩效考核机制要建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥最大的潜力，提高企业绩效。
要考核员工的绩效贡献，建立一套完整的绩效考核体系。
三、战略管理的常见误区1.盲目跟风很多企业只是为了跟风而制定战略，缺乏市场和竞争的分析。
公司战略管理制度
公司战略管理制度一、总则1、目的为了加强公司战略管理，明确战略制定、执行、评估和调整的流程和职责，提高公司的竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各子公司的战略管理工作。
3、战略管理原则（1）全局性原则：公司战略应从全局出发，统筹考虑内外部环境因素，确保公司整体利益最大化。
（2）前瞻性原则：公司战略应具有前瞻性，能够预测未来市场变化和竞争态势，提前布局和规划。
（3）可行性原则：公司战略应具有可行性，充分考虑公司的资源和能力，确保战略目标能够实现。
（4）灵活性原则：公司战略应具有灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整和优化。
二、战略管理组织与职责1、战略管理委员会公司设立战略管理委员会，作为公司战略管理的最高决策机构。
战略管理委员会由公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等组成。
其主要职责包括：（1）审议公司的战略规划和年度经营计划。
（2）审批公司的重大战略决策和战略调整方案。
（3）监督公司战略的执行情况，评估战略实施效果。
2、战略规划部公司设立战略规划部，作为战略管理的日常工作机构。
战略规划部的主要职责包括：（1）组织开展公司内外部环境分析，收集、整理和分析相关信息。
（2）制定公司的战略规划和年度经营计划草案。
（3）组织公司战略的宣贯和培训工作，推动战略的有效执行。
（4）跟踪和评估公司战略的执行情况，及时提出调整和优化建议。
3、各部门和子公司各部门和子公司是公司战略的执行主体，其主要职责包括：（1）根据公司的战略规划和年度经营计划，制定本部门或子公司的工作计划和实施方案。
（2）组织实施本部门或子公司的工作计划，确保战略目标的实现。
（3）及时反馈战略执行过程中出现的问题和建议，配合战略规划部进行战略调整和优化。
三、战略规划的制定1、战略规划的周期公司战略规划的周期一般为 3-5 年，每年进行滚动修订和完善。
2、战略规划的制定流程（1）环境分析战略规划部组织开展公司内外部环境分析，包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手分析、公司内部资源和能力评估等。
企业发展战略管理制度
企业发展战略管理制度第一章总则第一条管理目的和依据1.本制度旨在规范企业发展战略的订立、执行与监督，促进企业连续发展和优化资源配置。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及高层决策的方针政策，具有司法效力，适用于全部企业部门、员工和相关合作伙伴。
第二条战略管理的定义1.战略管理是企业为实现长期竞争优势而规划并实施的一系列重点决策和行动的过程。
2.战略管理包含战略订立、战略执行和战略评估三个方面。
3.战略订立是指确定企业长期目标和发展方向的过程；战略执行是指落实战略目标的具体行动计划和资源配置；战略评估是指对战略执行结果进行检查和评价，及时调整和改进战略。
第二章战略订立第三条战略订立的程序1.战略订立由企业高层领导组织进行，包含战略目标确定、战略选项分析、战略选择和战略计划编制四个阶段。
2.战略目标确定阶段，高层领导与相关部门进行沟通和研讨，明确企业的长期目标和发展方向。
3.战略选项分析阶段，依据企业目标和外部环境，分析各种战略选项的优劣势，并订立评估指标进行比较。
4.战略选择阶段，综合考虑各种因素，确定最佳的战略方案，并予以决策。
5.战略计划编制阶段，将战略目标转化为具体的行动计划和时间表，订立并落实相应的资源调配。
第四条战略目标确实定1.战略目标应符合企业的使命、愿景和价值观，明确企业在市场竞争中的定位和目标。
2.战略目标应具有可实现性和引导性，能够激励员工的工作和努力探求杰出。
3.战略目标应具备适应性，能够及时调整和适应外部环境的变动。
第五条战略选项的分析1.战略选项的分析应综合考虑内部资源、外部环境、竞争对手和风险因素等因素。
2.战略选项的分析应采用定量和定性相结合的方法，参考市场调研、竞争分析、SWOT分析等工具和方法。
3.战略选项的分析应重视创新和风险掌控，鼓舞员工提出新的战略选项，并评估其风险和收益。
第六条战略选择和决策1.战略选择和决策应充分沟通和协调各方利益，确保战略的可操作性和可执行性。
企业战略规划与执行管理制度
企业战略规划与执行管理制度第一章总则第一条命名与背景依据国家法律法规和公司发展需要，为确保企业战略规划的科学性、有效性和连续性，订立本制度。
第二条目的和原则本制度的目的是规范企业战略规划与执行管理，确保企业战略的全面落实，科学引导企业发展；同时，本制度遵从科学性、统一性、系统性、可操作性和连续性的原则。
第三条适用范围本制度适用于本企业的全部战略规划与执行管理活动。
第二章企业战略规划第四条战略规划目标企业的战略规划目标是依据公司使命、愿景和价值观确定的长期目标，能够引导企业的整体发展方向，并为企业部门订立具体的年度工作目标供应依据。
第五条规划订立程序1.企业战略规划应由企业管理层组织，通过市场调研、竞争分析、内外环境评估等方法，订立企业战略规划。
2.规划订立过程应征求有关部门和人员的看法，并充分考虑内外部的相关因素。
3.最终确定的战略规划应报经企业总经理审批，并及时向全体员工宣布。
第六条战略规划内容战略规划应包含以下内容： 1. 公司的愿景和使命； 2. 公司的核心价值观和发展目标； 3. 公司长期发展战略和短期发展目标； 4.公司经营环境、内外部因素评估和竞争分析； 5. 执行战略所需的人力、物力和财力资源； 6. 战略执行的时间表和具体实施措施。
第七条战略规划的修订企业战略规划应定期进行修订，确保其与市场、业务环境的变动相匹配。
修订战略规划时，应订立明确的修订程序，经过适当的部门和人员审批后，及时通知全体员工。
第三章执行管理机制第八条执行责任1.公司部门应订立符合战略规划的年度工作计划，并将其落实到具体的岗位责任上。
2.每个部门应明确责任主体，并建立绩效考核机制，对责任主体的执行情况进行评估和奖惩。
3.公司应建立战略规划执行管理部门，负责监督战略规划的执行情况，并定期向公司管理层汇报。
第九条监督和评估1.执行管理部门应定期进行战略规划的执行情况监督和评估，发现问题及时提出改进看法。
2.定期进行战略规划执行情况的自查和外部审计，确保规范执行和良好运营。
简述企业战略管理的原则
简述企业战略管理的原则
企业战略管理的原则主要包括以下四个方面：
1.目标可行原则：战略目标应该符合企业自身实际，具有可行性。
企业制定战略目标
时，需要充分考虑内部资源和外部环境，确保目标具有实现的可能性。
2.资源匹配原则：企业在实施战略时，需要合理配置资源，确保资源与战略目标相匹
配。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等，需要企业在战略规划中合理分配。
3.责任落实原则：企业战略的成功实施需要明确各部门的责任，建立有效的责任落实
机制。
这有助于确保各部门能够按照既定的战略目标开展工作，提高企业的执行效率。
4.协同管理原则：企业战略管理需要注重各部门之间的协同效应，通过优化资源配置
和业务协同，提高企业的整体效益。
协同管理有助于企业实现整体最优，提升竞争优势。
此外，企业战略管理还需要遵循动态原则、系统原则、信息原则等。
动态原则要求企业根据内外部环境的变化及时调整战略；系统原则要求企业战略管理要将企业视为一个整体来处理，强调整体最优；信息原则要求全面准确地掌握与战略管理有关的信息，以做出正确的战略决策。
总之，企业战略管理的原则是指导企业制定和实施战略的重要准则，有助于确保企业战略的科学性和可行性。
在实际操作中，企业可以根据自身特点和行业特点，灵活运用这些原则，以实现可持续发展和长期成功。
公司企业发展战略管理制度
第一章总则第一条为确保公司企业发展战略的顺利实施，提高公司核心竞争力，实现可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司发展战略的具体指导文件。
第三条本制度旨在明确公司发展战略的制定、实施、监督和评估等环节的管理要求，确保公司战略目标的实现。
第二章发展战略的制定第四条公司发展战略的制定应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司实际情况和发展需要；3. 具有前瞻性和可操作性；4. 注重创新和可持续发展。
第五条发展战略的制定程序：1. 成立发展战略制定小组，由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成；2. 收集和分析国内外市场、行业、政策等信息；3. 确定公司发展战略目标和主要任务；4. 制定具体实施计划，明确责任分工和时间节点；5. 经公司高层领导审批后，正式发布实施。
第三章发展战略的实施第六条发展战略的实施应遵循以下要求：1. 各部门、各岗位要明确自身在战略实施中的职责和任务；2. 制定详细的实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任人；3. 加强资源整合，确保战略实施所需的资源得到有效保障；4. 定期召开战略实施进度会议，跟踪实施情况，及时调整和完善；5. 强化绩效考核，将战略实施与员工绩效考核相结合。
第七条发展战略实施过程中的沟通与协调：1. 建立战略实施沟通机制，确保各部门、各岗位之间的信息畅通；2. 定期召开战略实施协调会议，解决实施过程中出现的问题；3. 加强跨部门、跨层级之间的沟通与协作，形成合力。
第四章发展战略的监督与评估第八条公司设立发展战略监督评估小组，负责对公司发展战略实施情况进行监督和评估。
第九条监督评估内容：1. 战略实施进度和效果；2. 资源配置和使用情况；3. 风险防范和应对措施；4. 员工满意度。
第十条监督评估方法：1. 定期召开监督评估会议，听取各部门、各岗位的汇报；2. 对战略实施情况进行实地调研，了解实际情况；3. 分析战略实施过程中存在的问题，提出改进建议。
企业战略管理的五大关键要素
企业战略管理的五大关键要素企业战略管理是企业最重要的管理方式之一，是实现企业长期稳定发展的关键所在。
企业战略管理的成功与否，决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所以，企业管理者要时刻关注企业战略管理的五大关键要素，以确保企业战略的有效实施与长远发展。
这五大关键要素如下：一、愿景与使命企业的愿景是企业长远目标的规划，通常以五到十年为一个周期来制定，以体现企业的远景，激发员工的热情和创造性。
使命是企业经营的宗旨和原则，是企业存在的理由，也是员工的动力和归宿。
愿景与使命要与企业的文化价值观相符合，并贯穿于企业的各项业务中，成为企业发展的坚实基础。
二、战略规划战略规划是企业长远和持续发展的基础，是企业决策制定的核心。
战略规划包括了分析企业外部环境和内部资源的优劣势，以及制定目标、策略并选择实现方案，以推动企业持续发展。
战略规划需要根据企业的当前状态和未来的趋势周期做出正确的选择，并尽可能地强化企业的核心竞争力和市场优势。
三、组织文化企业文化是企业长期成功的重要保障。
它体现了企业的管理理念、价值思想和日常行为准则。
企业文化还可以促进员工的凝聚力、归属感和使命感，在企业战略管理中发挥重要作用。
企业文化需要通过组织建设，使企业文化既能符合企业的愿景和使命，又能体现企业的价值观和特色，从而让企业文化成为企业发展的靠山。
四、流程管理企业流程管理是一种以流程为导向的企业管理模式。
它通过优化企业内部的流程，使企业各项业务更加顺畅高效。
流程管理通常需要需要首先完善企业组织结构，将企业内部的各项工作职责和流程清楚分配，从而保障企业的工作效率和品质。
企业流程管理的关键在于严格把控每个环节，做到精益求精、优化管理。
五、绩效管理绩效管理是企业战略管理中的重要环节，它涵盖了企业各项业务的量化评估和分析。
绩效管理既是企业评估经营绩效和成效，也是持续改进企业管理的重要路径。
企业绩效管理需要科学评估企业业务的整体效果，为企业的长远目标持续努力。
国有企业的战略管理
国有企业的战略管理战略管理是指企业在达成长期目标的过程中，制定和实施战略的管理活动。
对于国有企业而言，战略管理尤为重要，因为它们承担着社会责任和国家使命。
一、背景介绍国有企业是由国家掌握所有权或控制权的企业，其战略管理需要综合考虑国家利益、社会责任和经济效益。
由于国有企业在国家经济中占据重要地位，因此，优化国有企业的战略管理对于国家和社会的发展至关重要。
二、建立明确的长期目标国有企业的战略管理应该以国家和社会发展为导向，并与国家的发展战略相一致。
要建立明确的长期目标，明确企业在各个领域和行业的定位，并根据国家政策和市场需求进行调整。
同时，要注重企业自身发展，在经济效益和技术创新方面努力提升。
三、制定合理的战略规划国有企业的战略规划应该全面考虑内部和外部环境的因素。
首先，要进行详细的国内外市场分析，了解市场竞争环境和趋势，为企业的战略决策提供依据。
其次，要评估企业内部资源和能力，确定企业的核心竞争力和发展方向。
根据市场需求和企业自身条件，制定合理的战略规划并确定相应的战略目标。
四、实施科学的组织控制国有企业的战略管理需要建立一套科学的组织控制机制，确保战略的有效实施。
首先，要建立完善的组织结构和分工体系，明确各级管理层的职责和权责。
其次，要加强绩效评估和激励机制，通过考核和奖惩来激发员工的积极性和创造力。
同时，要加强信息系统的建设，提高管理效率和决策的科学性。
五、推进创新和转型发展在当前全球化和信息化的背景下，国有企业需要推进创新和转型发展，以适应市场竞争和技术变革。
要加强科技创新，提高企业的核心技术能力和自主研发能力。
同时，要加强战略合作，通过并购、重组等方式来实现企业的优势互补和资源整合。
六、加强社会责任与可持续发展国有企业作为承担着社会责任的企业，应该加强社会责任的履行，并注重可持续发展。
要加强环境保护，降低能源消耗和排放，推进绿色发展。
同时，要关注员工福利和社会公益事业，积极履行企业的社会责任。
企业实施战略管理的原则及方法
企业实施战略管理的原则及方法企业实施战略管理的原则及方法引导语：下面店铺就给大家带来企业实施战略管理的原则及方法，谢谢您的阅读。
一、战略管理方法1.集中一点战略中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。
集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。
围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。
2.抓住战略基石战略的两个基石是核心能力和竞争优势。
一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易。
内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。
资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。
目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。
3.低成本战略要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。
通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。
中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段，这样，不同规模的企业都可能是适度的。
二、战略管理原则1.信息原则信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。
只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的战略决策。
战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。
企业战略管理的原则
企业战略管理的原则企业战略管理的原则1、适应环境原则。
重视的是伞业与所处的外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化;2、全过程管理原则。
要将企业战赂的制定、实施、控制和评价等形成一个完整的过程来加以管理，提高战略管理的有效性;3、整体优化原则。
要将企业视为一个不可分割的整体来加以管理，目的是提高企业的整体优化程度;4、全员参与原则。
企业战略的实施取决于企业管理人员和全体员工的理解、支持与投入;5、反馈修正原则。
根据环境的变化，及时地反馈、修正战略，确保战略的适应性。
企业发展的战略一、企业自身的愿景是什么愿景是指企业想往哪个方向发展。
愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。
很多企业不太注意愿景，认为不过是一段文字描述，很虚无。
其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，并真的往这方面去做。
真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。
在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。
一个企业提出的愿景是一个长期的目标。
因此正是因为从长期的角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。
所以说愿景一定是企业长期的目标追求。
二、企业的发展目标是什么目标分为中长期目标和短期目标。
对于这两类目标的设定，是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。
对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。
目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。
同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。
如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。
三、规划企业的发展策略也可称为路线。
企业发展战略管理制度
企业发展战略管理制度战略管理是指企业为达成长期目标，通过制定和实施一系列的行动计划来配置资源、应对环境变化、实现竞争优势的过程。
而企业的发展战略管理制度则是指在战略管理过程中，企业所建立的一套完整的管理体系，以确保战略能够有效执行和落地。
一、战略制定战略制定是企业发展战略管理的第一步，它涉及到企业的长期目标和愿景的制定。
企业需要通过对内外环境的全面分析，了解市场趋势、竞争对手、资源配置情况等，确定战略的方向和定位。
在制定战略时，企业应当遵循科学、客观、可行的原则，同时充分考虑企业的核心竞争力和资源优势。
二、战略模式选择战略模式选择是企业发展战略管理的关键环节，它决定了企业如何在市场中获得竞争优势。
企业可以选择不同的战略模式，如成本领先、差异化、专业化、创新等。
选择合适的战略模式需要对市场和行业的需求进行深入分析，同时结合企业的资源条件和核心能力。
三、战略规划战略规划是将战略目标、战略计划和资源配置相结合，确保战略的实施和推进。
在战略规划中，需要制定具体的行动计划和时间表，明确各项任务的责任人和执行方式，以及资源的分配情况。
同时，还需要建立有效的沟通机制和绩效评估体系，监控战略实施的进程和效果。
四、战略执行战略执行是企业发展战略管理的核心环节，它要求企业理解战略的重要性，并将其贯彻到日常的工作中。
在战略执行中，需要加强对员工的培训和沟通，激励和激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要建立科学、完善的绩效考核体系，将战略目标和绩效目标相结合，形成良好的工作氛围。
五、战略评估战略评估是企业发展战略管理的最后一环，它用于检查和评估战略是否达到了预期的效果。
在战略评估中，企业需要进行定期的回顾和总结，了解战略实施的成果和亏损，对已取得的经验和教训进行总结。
同时，还需要根据市场变化和内外环境的变动，及时调整和优化战略。
在企业发展战略管理制度中，每个环节都有其重要性和必要性。
只有通过完善的制度和流程，才能够确保战略的执行力和有效性。
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2011-2012（1）2011级《企业战略管理》课程期末考查要求
发布人：孙慧发布时间： 2011年12月26日
2011-2012学年第一学期
企管专业2011级《企业战略管理》课程
期末考查要求
各位同学，大家好！
期末将至，现将2011-2012学年第一学期《企业战略管理》课程期末考试要求通知如下：
1、考试类型：考查；
2、题目《×××公司企业战略分析》；
3、公司选择范围：新疆上市公司34家；
4、按照规范的战略分析的步骤与方法撰写，研究规范；
5、单栏，A4；版心与排版规范，word文档格式，双面打印；字体、字号等书写格式规范，标题三号宋体，正文宋体五号。
5、字数不限；
6、封面见《新疆大学研究生课程考试（查）论文封面格式（企业战略）》；
7、提交时间：下学期开学第一周的星期三上午13：00之前；
8、提交方式与提交地点：由班长统一收齐送交人口所孙慧老师研究室；附：《企业战略管理》考试要求；
一、提纲要求三级目录：
1 ×××公司简介
1.1创建时间，创始人，现任CEO
1.2主营业务和经营范围
1.3公司地位
2 公司愿景和企业使命
2.1公司愿景
2.2公司使命
2.3评价
3 外部环境分析
3.1PEST分析
3.2波特五力模型分析
3.3建立EFE矩阵及简要分析
3.4建立CPM矩阵及简要分析
3.5评价
4 内部环境分析
4.1财务比率分析
4.2建立IFE矩阵及简要分析
5 战略分析与选择
5.1公司长期的战略目标
5.2公司的战略选择及简要分析
5.3建立SWOT矩阵及组合战略
5.4建立SPACE矩阵并简要分析
5.5建立BCG矩阵并简要分析
5.6建立IE矩阵并简要分析
5.7建立QSPM矩阵并简要分析
5.8评价
6 战略实施
6.1是否需要修改×××公司组织结构
6.2绘制公司产品定位图
6.3进行EPS/EBIT分析
6.4编制预计财务报表
6.5确定公司的现金价值
7 战略评价
7.1战略评价框架分析评价
7.2平衡计分卡分析评价
7.3评价报告
二、写作格式参考：
1、按封面→提纲→正文的顺序装订；
2、目录按三级标题编写（1……、1.1……、1.1.1……或第一章……、第一节……、一……）。
要求目录标题层次清晰，与正文标题一致。
“目录”为三号黑体字居中，下空二行为三级标题及开始页码，五号宋体。
3、标题应准确地表达论文（设计）的研究内容、专业特点和学科范畴的特定内容。
一般控制在20个汉字以内，可以借副标题予以补充。
4、摘要以提供文章概况为目的，应着重反映文章的新内容和作者特别强调的观点。
要精炼概括，客观陈述，独立成文，避免用语雷同，200汉字左右。
外文摘要150个实词左右，关键词3-5个为宜。
中文摘要：“摘要”为四号黑体居中，与内容空一行。
摘要内容为小四号宋体字，首行缩进二字符。
摘要内容后空一行。
“关键词”为小四号黑体字，其后为关键词（小
四号宋体字），各关键词间以分号，最后一个关键词后面无标点符号。
生物技术、信息技术、金融、法律等专业必须有英文摘要（民考民除外），英文摘要及关键词格式与中文摘要对应，字体采用Times new Roman，题目用大写字母。
5、正文主体一般包括绪论、正文和结论三部分。
正文根据需要可分为几章，每章一级标题为三号黑体字，二、三级标题为四号黑体字，内容为小四号宋体，首行缩进二字符。
绪论或前言应说明本课题的意义、目的、研究范围及要达到的技术要求；简述本选题背景；简述本选题应解决的主要问题。
正文是对研究工作的详细表述。
以论点为中心，已论据为基础，组成完整而严谨的内容整体；
结论是全文的思想精髓，是文章价值的体现，集中反映作者的研究成果，表达作者对所研究的课题的见解。
结论要写得概括、简短。
6、附录
对于一些不宜放入正文中、但作为又不可残缺的组成部分，或有主要参考价值的内容，可编入附录中，例如，计算公式的推演和计算过程数据等。
7、参考文献为了反映文稿的科学依据和作者尊重他人研究成果的严肃态度以及向读者提出有关信息的出处，正文中应按顺序在引用参考文献处的文字右上角用[ ]标明，[ ]中序号应与“参考文献”中序号一致，作者只列3人，后面加“等”或相应的外文，姓名采用姓前名后著录法，中西文刊名用全称。
刊名后标注参考文献的类型：专著[M]、期刊[J]、学位论文[D]、论文集[C]、报纸文章[N]、报告[E]、标准[S]、专利[P]。
电子文献标明其载体类型［文献类型/载体类型］，如网上期刊(J/OL)。
参考文献采用五号宋体，按著录/题名/出版事项顺序排列：
期刊——［序号］著者.题名，期刊名称[J].出版年，卷号（期号）：起始页码．
书籍——［序号］著者.书名[M]，版次（第一版不标注）.出版地：出版者，出版年，起始页码．
标准——［序号］标准编号，标准名称［S］．
专利——［序号］专利申请者.题名［P］国别：专利文献种类，专利号，出版日期
文摘——［7］ CA，1983，99：13883q．
电子文献——［序号］主要责任者．电子文献题名［文献类型/载体类型标识］．电子文献的出处或可获得地址，发表或更新日期/引用日期．
三、版面格式：
1.版面格式
一律使用Word排版、国家文改委公布的简化汉字。
A4，页边距（上2.54厘米，下2.54厘米，左3.17厘米，右3.17厘米，页眉1.5厘米，页脚
1.75厘米，纵向），单倍行距。
封面采用统一格式（见后）。
2.标点符号
应按新闻出版署公布的“标点符号用法”使用。
3.名词、名称
科学技术名词术语尽量采用全国自然科学名词审定委员会公布的规范词或国家标准、部标准中规定的名称，尚未统一规定或叫法有争议的名词术语，可采用惯用的名称。
外文缩写首次出现时应在括号内注明其含义，如CPU（Central Processing Unit，中央处理器）。
外国人名一般采用英文原名，英文人名按名前姓后的原则书写，如P.Cray。
4.量和单位
必须采用中华人民共和国家标准GB3100-GB3102-93。
非物理量的单位，如件、台、人、元等，可用汉字与符号构成组合形式的单位，例如件/台、元/km。
5.数字
测量、统计数据一律用阿拉伯数字。
在叙述不很大的数目时，一般不宜用阿拉伯数字。
如“三力作用于一点”，不宜写成“3力作用于1点”。
大约的数字可以用中文或阿拉伯数字，如“约一百五十人”，也可写成“约150人”。
6.标题层次
全部标题层次应有条不紊，章节编号方法可采用分级阿拉伯数字编号方法，第一级为“1”、“2”、“3”等，第二级为“2.1”、“2.2”、“2.3”等，第三级为“2.2.1”、“2.2.2”、“2.2.3”等，但分级阿拉伯数字的编号一般不超过四级。
也可采用汉文编号方法：第一级为“第一章”、“第二章”、“第三章”等，第二级为“第一节”、“第二节”、“第三节”等，第三级为“一”、“二”、“三”等，第四级为“1”、“2”、“3”等。
各层标题均单独占行书写，第一级标题序数顶格书写，空一格写标题，末尾不加标点；第二级标题序数空二格书写，空一格写标题，末尾不加标点；第三级和第四级标题均空四格书写序数，空一格写标题，末尾不加标点。
第四级以下单独占行的标题顺序采用A.B.C.…和a.b.c.两层。
正文中对
总项包括的分项采用（1）、（2）、（3）…的序号，对分项中的小项采用①、
②、③…的序号，括号后不再加其他标点。
7.注释
毕业设计(论文)中有个别名词或情况需要解释，而正文又无法处置时，可加注说明，注释可用页末注(将注文放在加注页的下端)或篇末注(将全部注文集中在文章末尾)，而不用行中注(夹在正文中的注)。
若在同一页中有两个以上的注时，按各注出现的先后顺序排列，并编列注号，注释只限于写在注释符号出现的同页，不得隔页。
8.公式
公式应另起一行居中书写，一行写不完的长公式，最好在等号处转行，如做不到这点，在数学符号(如“+”、“-”号)处转行，数学符号应写在转行后的行首。
公式的编号用圆括号括起放在公式右边行末，在公式和编号之间不加虚线，公式可按全文统编序号，也可按章独立序号。
公式序号必须连续，不得重复或跳缺。
重复引用的公式不得另编新序号。
在叙述中也可将分数的分子和分母平列在一行，用斜线分开表述。
9.表格
每个表格应有自己的表题和表序，表题与表序应写在表格上方正中，表序后空一格书写表题，表题末尾不加标点，五号宋体。
全文的表格可以统一编序，也可以逐章编序，但必须连续，不能跳跃或间断。
表格允许下页接写，接写时表题省略，表头应重复书写，并在右上方写“续表××”。
此外，表格应与正文接近，不应过分超前或拖后。
10.插图
插图必须精心制作，线条要匀称，图面要整洁美观，插图应与正文呼应，不得与正文脱节。
插图应有图序和图题，要求与表格相同，五号宋体。
由若干分图组成的插图，分图用a,b,c…标序，分图的图名以及图中各种代号的意义，以图注形式写在图题下方，先写分图名，另起行后写代号的意义。
鼓励使用计算机绘图根据绘图。