上海通用物流外包案例.ppt

合集下载

物流外包PPT课件

物流外包PPT课件

合作稳定性风险
总结词
合作稳定性风险是指物流服务提供商的经营状况、财务状况或组织结构发生变化,导致 企业物流服务中断或质量下降的风险。
详细描述
物流服务提供商的经营状况和财务状况直接影响到企业的物流服务连续性。如果物流服 务提供商出现破产、重组或其他重大变化,可能导致企业物流服务中断或服务质量下降。
成本风险
物流外包ppt课件
contents
目录
• 物流外包概述 • 物流外包的运作模式 • 物流外包的风险与挑战 • 物流外包的案例分析 • 物流外包的发展趋势与展望
01 物流外包概述
物流外包的定义
01
物流外包是指企业将其内部物流 活动部分或全部委托给专业的物 流公司或第三方物流服务商进行 管理的做法。
03 物流外包的风险与挑战
信息泄露风险
总结词
信息泄露风险是指企业在物流外包过程中,由于信息交流和 数据传输不充分或不当,导致企业敏感信息被泄露给第三方 或竞争对手的风险。
详细描述
物流外包过程中,企业需要与物流服务提供商共享一些敏感 信息,如客户资料、产品配方、生产计划等。如果物流服务 提供商内部管理不善或受到黑客攻击,这些信息可能被泄露 ,给企业带来重大损失。
感谢您的观看
案例一:某电商企业的物流外包
总结词
通过物流外包实现快速配送和成本控 制
详细描述
某电商企业通过将物流业务外包给专 业的第三方物流公司,实现了快速配 送、减少库存成本和运营成本,提高 了客户满意度和竞争优势。
案例二:某制造企业的物流外包
总结词
优化供应链管理和降低运输成本
VS
详细描述
某制造企业将物流业务外包给第三方物流 公司,优化了供应链管理、简化了物流流 程、降低了运输成本,提高了生产效率和 产品质量。

上海通用汽车有限公司物流成本控制案例

上海通用汽车有限公司物流成本控制案例

长春工业大学人文信息学院《物流成本管理》课程设计题目上海通用汽车有限公司物流解决方案研究系别工商管理专业物流管理小组成员刘智铭李旦颜阳倪浩良王旭徐辉盛导师姓名刘岩一、小组分工倪浩良,徐辉盛:收集资料;刘智铭:ppt制作,后期处理;王旭:上台演讲;李旦,颜阳:前期资料分类整理。

二、背景介绍上海通用汽车有限公司(SGM)是中美两国迄今为止最大的合资企业,项目总投资15.2亿美元,被列为98年市府一号工程。

中远作为中国第一大航运企业在经过了投标竞标后,承担起SGM的汽车零配件CKD的运输任务。

这是中远迄今为止最大的签约项目。

1998年7月,中远集运和SGM汽车签订门到门运输协议,其中由上海中负责SGM汽车零件CKD从上海港九区至SGM的。

再配送中心(RDC)的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。

SGM拥有世界上最先进的弹性生产线,能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆,每小时可生产27辆汽车。

在如此强大的生产力支持下,SGM 在国内首创订单生产模式,紧密根据市场需求控制产量。

同时,SGM的生产用料供应采用标准的JIT(JUST IN TIME)运作模式,由国际著名的RYDER物流咨询公司为其设计实行零库存管理,即所有CKD的库存存在于运输途中,不占用大型仓库,而仅在生产线旁设立RDC(再配送中心),维持288台套的最低安全库存。

换言之,一旦SGM生产线满负荷运转起来,最低安全库存仅能保证11小时的零件供应,因此,系统设置至少12小时必须更新、补充零件储备。

SGM每日的生产用料呈波动状态,相应的零件拉动也是呈不规则变化,以保持最低安全库存。

这就要求采购、包装、海运、进口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切,不能有丝毫差错。

而且,生产用料供应的反应速度必须在12小时之内。

但是这个物流体系安全运作的前提是建立在市场计划(MARKETING P LAN)周期大于运输周期(TRANSPORTATIONTIME)的基础上,CKD运输量才能根据实际生产需求决定。

上海通用物流外包案例PPT课件

上海通用物流外包案例PPT课件

• 集中精力搞核心业务 • 减少库存成本 • 降低投资风险 • 提升企业自身竞争力 • 易于增强效率和创新性
8
劣势:
• 对企业产品的控制减弱 • 带来管理方面的风险 • 可能导致企业核心业务信息流失 • 对供应商的依赖降低采购企业的谈判力量
9
应对措施:
• 加强合同管理 • 合理安置企业物流部门的人员 • 建立信息管理机制 • 设立动态外包风险管理制度 • 建立市场信用机制
36升sidi全铝智能直喷发动机30lsidi智能直喷20lturbodi直喷涡轮增压发动机20l24leco智能发动16t涡轮增压发动机16l18lecotecdvvt发动机12lstecii和14lsteciii发动机s6六速手自一体变速箱通用汽车是全球新能源开发起步最早技术和资源积累最雄厚的厂家它的先进驱动力技术战略可以归纳为近中远三个阶段战略
上海通用物流外包决策分析
贺艳松 电子商务091班
1
企业简介:
上 海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日 ,由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司 共同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东 岳、沈阳北盛3大生产基地,共4个整车生产厂、2 个动力总成厂,是中国汽车工业的重要领军企业 之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的 经营理念,上海通用汽车不断打造优质的产品和 服务,目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克等品 牌,共二十多个系列的产品阵容,覆盖了从顶级 豪华车到经济型轿车各梯度市场,以及高性能豪 华轿车、MPV、SUV等细分市场。
5
外包业务的选择:
物流外包(采购物流) 第三方物流(中远集团) 生产线上的零库存
6
物流外包的实现:
➢ 外包要做到生产零部件JIT(Just In Time)直送 工位,准点供应

上海通用汽车公司物流成本控制成本案例

上海通用汽车公司物流成本控制成本案例

实施 内容 和益

作为SGM的陆运代理人,上海货 目睹了SGM的困难,总公司所倡导 的"创新是灵魂,改革是出路,发展 是目标"经营服务理念,如何应用到 通用项目中去,这一目标促使我们 变压力为动力,深化物流理念。在 上海中货公司领导下,项目组立即 着手进行一系列前期准备工作,包 括可行性论证、场库勘察、成本核 算等,并且主动了解客户的需求, 协调各个环节的联系。经过反复斟 酌,决定在内陆集装箱运输的基础 上提供增值物流服务,实施上海通 用CKD木箱物流配送项目(以下简 称通用物流项目)牵一发动全身, 以全方位的项目战略攻克各个方面 的症结。
上海通用聘请一家第三方物流供应商, 由他们来设计配送路线,然后到不同的供 应商处取货,再直接送到上海通用,利用 “牛奶取货”或者叫“循环取货”的方式 解决了这些难题。这种做法体现了上海通 用的一贯思想:把低附加价值的东西外包 出去,集中精力做好制造、销售汽车的主 营业务,即精干主业。建立供应链预警机 制 追求共赢,这样可以充分利用国际国内 的资源优势,在短时间内形成自己的核心 竞争力。
上海通用汽车基于精益生产理念建 立了一套完整的采购、物流、制造、 销售与售后服务体系和质量管理体 系,并在生产和管理中大量采用计 算机控制技术。具有国际先进水平 的国内第一条柔性化生产线,涵盖 了冲压、车身、油漆、总装等整车 制造环节以及发动机、变速箱等动 力总成制造过程。
降低 物流 成本 分析
对于其他资源的整合,公司大胆采用“外 采购”。引进外部资源,利用其专业化优 势,节约总体成本。
(2)建立信息管理系统
开展通用CKD木箱物流项目的基础是高 效率的信息处理。因此,有必要建立一个 专门的信息管理系统。
降低 物流 成本 分析

物流班—第二组—上海通用公司案例分析

物流班—第二组—上海通用公司案例分析

降低物流成本的案例分析——上海通用一、企业物流成本的影响因素1、企业产品与物流成本企业产品是企业的物流对象..因此;企业的产品是影响物流成本的首要因素..不同的企业产品;在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同;这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响..2、物流环节对物流成本的影响物流环节的多少;经历时间的长短直接影响物流成本的大小..所以对于物流环节;原则是中间环节尽可能减少;在中间环节停留的时间也尽可能少;每段运输距离尽可能短;而运输速度尽可能提高..这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”即不经过商业环节、就车站、就码头、应仓库直拨直运的原因存在..3、物流服务对物流成本的影响随着市场竞争的加剧;物流服务越来越成为企业创造竞争优势的有效手段..更好的物流服务会增加收入;但同时也会提高物流成本..4、物流运作方式对物流成本的影响企业的运作方式分为自营物流和外包物流两种..随着市场竞争加剧;企业的物流运作方式从最初的所有物流企业全部自营;逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包..其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低..5、核算方式对物流成本的影响各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式;从而导致了各企业的物流成本除了“量”的差异外;还存在着“质”的差异..当然;影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外;还有一些其他的因素..只有对这些不同的方面有多掌握;才有可能抓住物流成本管理的主要;保证有效地开展物流成本管理工作;尤其是对物流成本的核算方法具有现实的指导作用..二、企业降低物流成本的途径1、树立现代物流理念;健全企业物流管理体制2、树立物流总成本观念;增强全员的物流成本意识3、加强物流成本的核算;建立成本考核制度4、优化企业物流系统;寻找降低物流成本的切入点三、上海通用汽车有限公司的简介上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日;由上海汽车工业集团总公司、通用汽车公司各出资 50% 组建而成..是上海市的重点合资企业;同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略项目..上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区;占地面积 80 万平方米..上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品牌别克荣御轿车、别克君威轿车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、别克赛欧、昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车等十五大系列 57种品种的产品巨阵;其各系列产品含有多项先进技术;在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位..目前;上海通用年产36万辆各类小型车;在国内同行业中市场占有率为10.7%..四、上海通用降低物流成本的方法上海通用降低物流成本的方法有三个秘笈:秘笈一:精益生产及时供货上海通用在合资当初就决定;要用一种新的模式;建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂;而不想再重复建造一个中国式的汽车厂;也不想重复建造一个美国式的汽车厂..精益生产的思想内涵很丰富;最重要的一条就是像丰田一样——即时供货JIT;JustInTime;即时供货的外延就是缩短交货期..所以上海通用在成立初期;就在现代信息技术的平台支撑下;运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化..从这几年的生产实践来说;上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市;这是敏捷化的一个反映..而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率..这个交货周期包括从原材料到零部件;再从零部件到整车;每一段都有一个交货期;这是敏捷化至关重要的一个方面..秘笈二:循环取货驱除库存“魔鬼”上海通用目前有四种车型;不包括其中一种刚刚上市的车型在内;另外三种车型零部件总量有5400多种..上海通用在国内外还拥有180家供应商;拥有北美和巴西两大进口零部件基地..那么;上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链;通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的;会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产..这样;因为不进入原材料库;所以保持了很低或接近于“零”的库存;省去大量的资金占用..有些用量很少的零部件;为了不浪费运输车辆的运能;充分节约运输成本;上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧即“牛奶取货”:每天早晨;上海通用的汽车从厂家出发;到第一个供应商那里装上准备好的原材材料;然后到第二家、第三家;依次类推;直到装上所有的材料;然后再返回..这样做的好处是;省去了所有供应商空车返回的浪费..通过循环取货;上海通用的零部件运输成本下降了30%以上..这种做法体现了上海通用的一贯思想:把低附加价值的东西外包出去;集中精力做好制造、销售汽车的主营业务;即精干主业..秘笈三:建立供应链预警机制追求共赢上海通用所有的车型国产化都达到了40%以上;有些车型已达到60%甚至更高..这样可以充分利用国际国内的资源优势;在短时间内形成自己的核心竞争力..上海通用也因此非常注意协调与供应商之间的关系..上海通用采取的是“柔性化生产”;即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品;如同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧..这种生产方式对供应商的要求极高;即供应商必须处于“时刻供货”的状态;会产生很高的存货成本..而供应商一般不愿意独自承担这些成本;就会把部分成本打在给通用供货的价格中..如此一来;最多也就是把这部分成本转嫁到了上游供应商那里;并没有真正降低整条供应链的成本..为克服这个问题;上海通用与供应商时刻保持着信息沟通..公司有一年的生产预测;也有半年的生产预测;生产计划是滚动式的;基本上每星期都有一次滚动;在此前提下不断调整产能..这个运行机制的核心是要让供应商也看到公司的计划;让他们能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划;减少对存货资金的占用..如果供应商在原材料、零部件方面出现问题;也要给上海通用提供预警;这是一种双向的信息沟通..万一某个零件预测出现了问题;在什么时候跟不上需求了;公司就会利用上海通用的资源甚至全球的资源来做出响应..上海通用建立了供应商联合发展中心;在物流方面也制作了很多标准流程;使供应商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品..五、上海通用物流外包归中远上海通用要求物流服务商将通用的汽车零部件从加拿大内陆铁路运输到温哥华、海运至日本港口中转、横跨太平洋;再到上海交货;必须提供“门到门”全程物流运输服务..中远集运整合了中远的网络与信息管理系统;按照上海通用的要求设计“门到门”的物流方案并提供相应的报价..1998年7月9日;上海通用于中原集运签定协议..依托中远集团强大的技术实力;中远集运在承运上海通用的运输上安置全球GPS卫星定位系统;实现对运输过程的全程跟踪;以达到对上海通用“零部件”的即时控制..虽然具体的物流工作由中远集运承担;上海通用足不出户;却能“货物始终掌握在自己手中”..为了最大限度地缩短物流周期;中远集运专门为上海通用“量身定做”了一条多式联运航线;从加拿大内陆到温哥华码头;再到上海交货地全程仅需20天;比别的公司至少提前了4天..通用和中远这两家世界500强企业的合作不能不说是一种强强联合;这是一种典型的跨国公司进军海外市场的模式..上海通用汽车之所以要与中远集运建立战略伙伴关系;主要是因为这是一个双赢的局面..通用公司作为进出口大户与大型物流公司签订合同;建立战略关系能有效降低运费和成本;而在利润率很低的汽车业;原材料和成本的进出口运费的降低能有利于利润的增长..而中远是很专业的优秀第三方物流公司;能够帮助上海通用降低运费、满足生产;同时实现自己的收益..六、小结通过通用公司的案例;我们了解到现代物流作为现代经济的重要组成部分;在国民经济和社会发展中发挥重要作用..物流成本作为物流的核心概念之一;企业在保证物流服务的情况下;要积极降低物流成本;提高经济利润;增强企业的竞争力..。

上海通用汽车公司物流成本控制成本案例

上海通用汽车公司物流成本控制成本案例


降低 物流 成本 分析

(2)循环取货 驱除库存“魔鬼” 有些用量很少的零部件,为了不浪费运 输车辆的运能,充分节约运输成本,有的 零件根据体积或数量的不同,并不能装满 一车,但为了节省物流成本, 运输的车经 常满车配送,易造成库存高、占地面积大。 供应商之间送货缺乏统一的标准化管理, 在信息交流、运输安全等方面,都会带来 各种各样的问题。 上海通用聘请一家第三方物流供应商, 由他们来设计配送路线,然后到不同的供 应商处取货,再直接送到上海通用,利用 “牛奶取货”或者叫“循环取货”的方式 解决了这些难题。这种做法体现了上海通 用的一贯思想:把低附加价值的东西外包 出去,集中精力做好制造、销售汽车的主 营业务,即精干主业。建立供应链预警机 制 追求共赢,这样可以充分利用国际国内 的资源优势,在短时间内形成自己的核心 竞争力。


降低 物流 成本 分析

(3)注意协调与供应商之间的关系 上海通用采取的是“柔性化生产”,即一条生产 流水线可以生产不同平台多个型号的产品,如同 时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较 小的车型。 上海通用与供应商建立信息沟通机制,如果把资 金比喻成公司的血液,则物料供应无疑就是生产线 的血液,物料供应系统就是生产线的供血系统。 上海通用汽车公司所采用的拉动式的物料供应系 统,以与其营销体系相对应是目前国际上较为先 进的拉动式经营策略是保持生产过程中库存量最 小的系统。如果供应商在原材料、零部件方面出 现问题,也要给上海通用提供预警,这是一种双 向的信息沟通。 新产品的推出涉及到整个供应链,需要国内所涉 及到的零部件供应商能同时提供新的零部件,而 不仅仅是生产商推出整车那么简单。作为整车生 产的龙头企业,上海通用建立了供应商联合发展 中心,在物流方面也制作了很多标准流程,随着 通用产量来调整自己的产品。上海通用敏捷化的 要求就是在柔性化共线生产前提下能够及时进行 调整。市场千变万化,供应链也是千变万化的, 对突发事件的应变也是如此。

上海通用汽车有限公司物流外包若干问题的探析

上海通用汽车有限公司物流外包若干问题的探析

上海通用汽车有限公司物流外包若干问题的探析摘要当今时代,物流外包已经成为企业塑造核心竞争力,有效利用社会专业化资源的方式之一。

目前我国的汽车制造业产品丰富、竞争激烈,市场化程度也比较高。

为了提高竞争力,降低经营成本,越来越多的汽车制造商开始尝试物流外包。

从物流外包的理论着手,结合上海通用汽车有限公司的发展策略及企业发展现状,通过调查上海通用汽车有限公司的物流活动,分析其物流外包决策和第三方物流企业管理,指出了当前存在于物流外包中的问题,同时结合物流外包的基本原理,提出有针对性的改进建议。

本文可以为上海通用汽车有限公司物流发展的完善和改进提供了依据和参考,对于其他汽车企业进行自身的物流方式和物流发展战略的改进也具有一定的参考价值。

关键词:物流;物流外包Analysis of Certain Questions in the Shanghai General Motors Co., Ltd. Logistics OutsourcingAbstractToday,logistics Outsourcing is shaping enterprise core competitiveness, and it is one of the ways of efficiently using of specialized resources. The automotive industry is rich in products and highly competitive in our country; it is a higher degree of marketization. to improve competitiveness, reduce operating costs,more and more car manufacturers have already tried to outsource their logistics activities.This paper analyses the decision-making of logistics outsourcing and management of third-party logistics (TPL) company, and points out that the current problems existing in logistics outsourcing, based on the theory of logistics outsourcing, combined with Shanghai General Motors Co., Ltd.development strategy and its status quo, through inspection and analysis logistics activities in Shanghai General Motors Co., Ltd. It applies the general principles of outsourcing theory, and puts forward specific suggestions for change and improvement. It provides a basis and reference for modifying and improving the logistics development strategy in Shanghai General Motors Co., Ltd. It also has reference values for examining and improving their own logistics ways and development strategy for the other car manufacturers.Key words:Logistics;Logistics Outsourcing;Measurement金陵科技学院学士学位论文引言引言当今时代,全球经济一体化的进程不断加快,信息技术在物流领域的应用越来越广泛。

企业物流业务外包教学课件ppt

企业物流业务外包教学课件ppt

培养应急处理能力
定期评估与审计
制定应急预案,建立快速响应机制,在突发 情况下能够迅速采取应对措施,降低风险损 失。
定期对合作项目进行评估和审计,了解合作 现状和潜在风险,及时调整合作策略,确保 合作顺利进行。
05
企业物流业务外包的发展趋 势与创新
企业物流业务外包的发展趋势
整体外包趋势
越来越多的企业将物流业务外包给专业的物流公司,以降低成 本和提高效率。
定期评估外包效果,与物流供应商 共同优化和改进物流流程,降低成 本,提高效率。
企业物流业务外包的实践案例
案例一
某电商企业将仓储和配送业务外包给专业的第三方物流 公司,减少了仓储和配送成本,提高了客户满意度和订 单处理效率。
案例二
某制造企业将运输业务外包给物流供应商,减少了运输 成本和车辆购置及维护成本,提高了运输效率和安全性 。
案例三
某零售企业与第三方物流公司合作开展最后一公里派送 服务,缩短了派送时间,提高了客户满意度和订单转化 率。
04
企业物流业务外包的风险管 理
企业物流业务外包的风险识别
物流网络设计风险
外包物流网络设计不合理,可能导致企业物流成本上升或物流效 率下降。
信息不对称风险
企业与外包服务商之间信息不对称,可能造成企业无法准确掌握 物流服务质量和进度。
企业物流业务外包教学课件 ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 企业物流业务外包的概念与分类 • 企业物流业务外包的实践应用 • 企业物流业务外包的风险管理 • 企业物流业务外包的发展趋势与创新 • 企业物流业务外包的实践案例分析
01
引言
课程背景
介绍企业物流业务外包的概念和发展历程 强调物流业务外包对企业运营的重要性和意义

物流外包案例

物流外包案例

第三方物流越来越专业化和规模化,为社会创造了一定价值,而随着竞争的加剧,不少企业为了将更多精力放在自己的主业上,将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去,即委托给专业第三方物流公司来完成。

但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的,这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。

1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团,生产2000多个品种。

拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送,还有北京、太原等地的运输。

实际中出现了淡季运力空放,旺季忙不过来的现象,每年维持车队运行的费用要上百万元。

2002年初,其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包,发现不仅配送准时准点,而且费用要节省许多,将节约的资金投入到开发新品与改进包装上,使企业又上了一个新台阶。

为此,集团销售部门决定推广达能的做法,最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。

虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后,制订出货最佳搭配装车作业图,安排准时、合理的车流路线。

此外合同中规定,遇到货物损坏,按规定赔偿。

一次,整整一车糖果在运往河北途中翻入河中,司机掏出5万元,将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。

据统计,物流外包后,原来铁路运输发往北京的货需7天,现在只需2到3天,而且是门到门的服务,5个月就节约了40万元的费用,由于配送及时周到、保质保量,商品流通加快,使集团的销售额和利润有了较大增长。

更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来,集中精力抓好生产这个主业。

1.2物流外包给企业带来的益处(1)外包能使企业集中精力于主业。

企业通过物流外包能够实现资源优化配置,从非核心业务中解放出来,将有限的资源集中于核心业务,努力开发出新产品参与市场竞争。

例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元,占生产成本的4%,为了更好的发展,两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司,不仅有效降低了成本,而且企业取得了更好的发展。

第组上海通用公司案例分析PPT学习教案

第组上海通用公司案例分析PPT学习教案
第10页/共15页
如果供应商在原材料、零部件方面出现 问题,也要给上海通用提供预警,这是一 种双向的信息沟通。万一某个零件预测出 现了问题,在什么时候跟不上需求了,公 司就会利用上海通用的资源甚至全球的资 源来做出响应。上海通用建立了供应商联 合发展中心,在物流方面也制作了很多标 准流程,使供应商随着上海通用产量的调 整来调整他们的产品。
二、循环取货驱除库存“魔 鬼上海通用目前有四种车型,不包括其
中一种刚刚上市的车型在内,另外三 种车型零部件总量有5400多种。上海 通用在国内外还拥有180家供应商,拥 有北美和巴西两大进口零部件基地。 那么,
第8页/共15页
为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的 供应链,通用的部分零件例如有些是本 地供应商所生产的,会根据生产的要求 在指定的时间直接送到生产线上去生产 。这样,因为不进入原材料库,所以保 持了很低或接近于“零”的库存,省去 大量的资金占用。
第12页/共15页
上海通用汽车之所以要与中远集运建立战略伙 伴关系,主要是因为这是一个双赢的局面。通 用公司作为进出口大户与大型物流公司签订合 同,建立战略关系能有效降低运费和成本,而 在利润率很低的汽车业,原材料和成本的进出 口运费的降低能有利于利润的增长。
而中远是很专业的优秀第三方物流公司,能 够帮助上海通用降低运费、满足生产,同时实 现自己的收益。
第13页/共15页
问题 :1.物流外包的原因?(例举3个
)核心业务需要
降低物流成本 分担风险,提高企业柔性化水平 完善物流服务水平 不具备物流业务的资源 物流活动难以管理
2.上海通用物流外包的是哪个企业?
中远
第14页/共15页
第11页/共15页
上海通用物流外包—— 中远
依托中远集团强大的技术实力,中远集运在承 运上海通用的运输上安置全球GPS卫星定位系统 ,实现对运输过程的全程跟踪,以达到对上海通 用“零部件”的即时控制。虽然具体的物流工作 由中远集运承担,上海通用足不出户,却能“货 物始终掌握在自己手中”。

物流外包案例

物流外包案例

物流外包案例第三方物流越来越专业化和规模化,为社会创造了一定价值,而随着竞争的加剧,不少企业为了将更多精力放在自己的主业上,将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去,即委托给专业第三方物流公司来完成。

但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的,这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。

1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团,生产2000多个品种。

拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送,还有北京、太原等地的运输。

实际中出现了淡季运力空放,旺季忙不过来的现象,每年维持车队运行的费用要上百万元。

2002年初,其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包,发现不仅配送准时准点,而且费用要节省许多,将节约的资金投入到开发新品与改进包装上,使企业又上了一个新台阶。

为此,集团销售部门决定推广达能的做法,最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。

虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后,制订出货最佳搭配装车作业图,安排准时、合理的车流路线。

此外合同中规定,遇到货物损坏,按规定赔偿。

一次,整整一车糖果在运往河北途中翻入河中,司机掏出5万元,将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。

据统计,物流外包后,原来铁路运输发往北京的货需7天,现在只需2到3天,而且是门到门的服务,5个月就节约了40万元的费用,由于配送及时周到、保质保量,商品流通加快,使集团的销售额和利润有了较大增长。

更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来,集中精力抓好生产这个主业。

1.2物流外包给企业带来的益处(1)外包能使企业集中精力于主业。

企业通过物流外包能够实现资源优化配置,从非核心业务中解放出来,将有限的资源集中于核心业务,努力开发出新产品参与市场竞争。

例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元,占生产成本的4%,为了更好的发展,两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司,不仅有效降低了成本,而且企业取得了更好的发展。

物流班 第二组 上海通用公司案例分析

物流班 第二组 上海通用公司案例分析

物流班第二组上海通用公司案例分析Modified by JEEP on December 26th, 2020.降低物流成本的案例分析——上海通用一、企业物流成本的影响因素1、企业产品与物流成本企业产品是企业的物流对象。

因此,企业的产品是影响物流成本的首要因素。

不同的企业产品,在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同,这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。

2、物流环节对物流成本的影响物流环节的多少,经历时间的长短直接影响物流成本的大小。

所以对于物流环节,原则是中间环节尽可能减少,在中间环节停留的时间也尽可能少,每段运输距离尽可能短,而运输速度尽可能提高。

这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”(即不经过商业环节、就车站、就码头、应仓库直拨直运)的原因存在。

3、物流服务对物流成本的影响随着市场竞争的加剧,物流服务越来越成为企业创造竞争优势的有效手段。

更好的物流服务会增加收入,但同时也会提高物流成本。

4、物流运作方式对物流成本的影响企业的运作方式分为自营物流和外包物流两种。

随着市场竞争加剧,企业的物流运作方式从最初的所有物流企业全部自营,逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。

其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。

5、核算方式对物流成本的影响各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式,从而导致了各企业的物流成本除了“量”的差异外,还存在着“质”的差异。

当然,影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外,还有一些其他的因素。

只有对这些不同的方面有多掌握,才有可能抓住物流成本管理的主要,保证有效地开展物流成本管理工作,尤其是对物流成本的核算方法具有现实的指导作用。

二、企业降低物流成本的途径1、树立现代物流理念,健全企业物流管理体制2、树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识3、加强物流成本的核算,建立成本考核制度4、优化企业物流系统,寻找降低物流成本的切入点三、上海通用汽车有限公司的简介上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资 50% 组建而成。

上海通用汽车有限公司物流成本控制案例

上海通用汽车有限公司物流成本控制案例

长春工业大学人文信息学院《物流成本管理》课程设计题目上海通用汽车有限公司物流解决方案研究系别工商管理专业物流管理小组成员刘智铭李旦颜阳倪浩良王旭徐辉盛导师姓名刘岩一、小组分工倪浩良,徐辉盛:收集资料;刘智铭:ppt制作,后期处理;王旭:上台演讲;李旦,颜阳:前期资料分类整理。

二、背景介绍上海通用汽车有限公司(SGM)是中美两国迄今为止最大的合资企业,项目总投资15.2亿美元,被列为98年市府一号工程。

中远作为中国第一大航运企业在经过了投标竞标后,承担起SGM 的汽车零配件CKD的运输任务。

这是中远迄今为止最大的签约项目。

1998年7月,中远集运和SGM 汽车签订门到门运输协议,其中由上海中负责SGM汽车零件CKD从上海港九区至SGM的。

再配送中心(RDC)的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。

SGM拥有世界上最先进的弹性生产线,能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆,每小时可生产27辆汽车。

在如此强大的生产力支持下,SGM在国内首创订单生产模式,紧密根据市场需求控制产量。

同时,SGM的生产用料供应采用标准的JIT(JUST IN TIME)运作模式,由国际著名的RYDER物流咨询公司为其设计实行零库存管理,即所有CKD的库存存在于运输途中,不占用大型仓库,而仅在生产线旁设立RDC(再配送中心),维持288台套的最低安全库存。

换言之,一旦SGM生产线满负荷运转起来,最低安全库存仅能保证11小时的零件供应,因此,系统设置至少12小时必须更新、补充零件储备。

SGM每日的生产用料呈波动状态,相应的零件拉动也是呈不规则变化,以保持最低安全库存。

这就要求采购、包装、海运、进口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切,不能有丝毫差错。

而且,生产用料供应的反应速度必须在12小时之内。

但是这个物流体系安全运作的前提是建立在市场计划(MARKETING PLAN)周期大于运输周期(TRANSPORTATION TIME)的基础上,CKD运输量才能根据实际生产需求决定。

上海通用的供应链整合PPT21页

上海通用的供应链整合PPT21页

Hale Waihona Puke 上海通用的供应链整合46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

总结
谢谢观赏
上海通用物流外包决策分析
主讲:林道清 组员:李淑彬 吴佳森 黄善伟 傅建 肖小建
企业简介:
上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日, 由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共 同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、 沈阳北盛3大生产基地,共4个整车生产厂、2个动 力总成厂,是中国汽车工业的重要领军企业之一。 坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理 念,上海通用汽车不断打造优质的产品和服务, 目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克等品牌,共 二十多个系列的产品阵容,覆盖了从顶级豪华车 到经济型轿车各梯度市场,以及高性能豪华轿车、 MPV、SUV等细分市场。
什么是外包
业务外包(0utsourcing),是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务 交由合作单位来完成。作为一种管理策略,业务外包是某一公司(称为发包方),通过与外部其他企 业(称承包方)签订契约,将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务 提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才,帮助企业管理最终用 户环境的有效手段。
S-TEC III发动机 S6 六速手自一体变速箱
混合动力:
• ECO-Hybird油电混合动力系统 • “双模式”强混合动力系统
未来科技:
通用汽车是全球新能源开发起步最早、技术和 资源积累最雄厚的厂家,它的先进驱动力技术战略 可以归纳为“近、中、远”三个阶段战略:针对 近期阶段,主要致力于改进传统发动机和变速箱 的技术,提高燃油经济性并减少排放;中期阶段, 将通过寻找多种可替代能源来逐步降低对石油燃 料的依赖,混合动力、灵活燃料(E-85乙醇燃料、 生物柴油)、插电式混合动力以及以Volt为代表的 电动车分别代表了不同的可替代能源发展方向; 而在远期目标上,通用汽车将最终实现零油耗、 零污染的氢燃料电池车作为最佳的终极解决方案。
物流外包的利与弊:
优势:
• 集中精力搞核心业务 • 减少库存成本 • 降低投资风险 • 提升企业自身竞争力 • 易于增强效率和创新性
劣势:
• 对企业产品的控制减弱 • 带来管理方面的风险 • 可能导致企业核心业务信息流失 • 对供应商的依赖降低采购企业的谈判力量
应对措施:
• 加强合同管理 • 合理安置企业物流部门的人员 • 建立信息管理机制 • 设立动态外包风险管理制度 • 建立市场信用机制
直线制
核心业务产品:
3.6升SIDI全铝智能直喷 发动机
3.0L SIDI智能直喷 2.0L Turbo DI直喷涡轮
增压发动机 2.0L/2.4L ECO智能发动
机 1.6T 涡轮增压发动机 1.6L/1.8L Ecotec DVVT
发动机 1.2L S-TEC II和1.4L
外包业务的选择:
Hale Waihona Puke 物流外包(采购物流) 第三方物流(中远集团) 生产线上的零库存
物流外包的实现:
外包要做到生产零部件JIT(Just In Time)直送 工位,准点供应
门到门运输配送使零部件库存放于途中
生产线的旁边设立“再配送中心”
每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水
相关文档
最新文档