飞利浦设计思想
飞利浦：精于心、简于形
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
「用者为本设计」- 飞利浦设计的案例(下)
revitalization & its strategy”
by Benny, Ding Leong 18-03-2000
文化演新之路
the pattern of cultural revitalization
systematic theoretical structure
研究裡主觀與客觀架構的互動過程
The interaction of theoretical structures within process of research
the setting of theoretical system & experimental programme
nature Overt level Morality & Consistence Covert level human
顯性
隱性
顯性「 顯性「德」觀
Morality & Consistence - Overt level
明代官帽椅 Ming Dynasty “Officer Cap” Chair
顯性「 顯性「德」觀
Commercial Intervention
Design Project 2
Design Criteria
Methods
Public Exhibition (1997)
Design Project 3
Initiation of Alternative Design Methodology
Planned Public Exposure (2000)
“core knowledge” in the Subjective System
课程-飞利浦设计
人本主义的设计
作为世界上最负盛名的设计中心，飞利浦将其设计理念归 结为6条原则：将人放在第一位；保护环境；深刻理解技 术变化；尊重独立性与自主性；发展高层次的设计，设计 不只是设计部的事情，而要发展为公司每个人的DNA；要 有社会道德等。其中以人为本的交互式设计理念是核心所 在。 位于芝加哥市郊的卢舍伦综合儿童医院就是在飞利浦的这 种理念主导下修建的。这家医院看起来更像是一个儿童乐 园：在CT扫描室，儿童们惊奇地发现这个灯光柔和的弧 形房间更像童话的城堡，在墙壁上的屏幕里出现了刚才磁 卡上的梦幻世界。 也就是飞利浦所打造的周围环境系统。
飞利浦RQ1095电动剃须刀
飞利浦RQ1095表面看上去， 是很光滑的，手感很舒服， 表面的涂层很均匀，确实 是一种高贵的感觉。边角 握手地方，添加了一些席 子纹理的设计，剃须的时 候不会轻易滑手。 独特的单轴三刀头选择， 是一个高技术亮点，三刀 头同时运作，而且伸缩角 度是非常的大。 镜面设计的液晶显示区， 可以显示多种信息，人性 化的设计，让忙碌工作中 的你，减少很多操心。
HP DeskJet 460移动打印机
飞利浦为HP设计，获 得日本G-Mark奖。 为用户实现了真正自 由的移 动 打印，其独 特设计能够有效防止 震动，保证安静打印、 稳定运行，该机型重 量极轻，能够轻松 “把握”。
动感水晶
酣畅淋漓的功能，闪亮 动人的设计。飞利浦带 入您迈入科技与娱乐完 美融合的新境界。 雅致的水晶垂饰，带隐 形 USB 存储钥匙 Full Cut 刻面水晶 精美抛光不锈钢材质的 时尚首饰
First-Grass Relaxation
飞利浦 设计的 飞行器 加速装 置一样 的沙发 ，飞船 船长都 会喜欢 他的。
PHILIPS HQ9199 限量版设计心理学分析
PHILIPS HQ9199 • 流线外型，最佳手感，顺畅完成刮胡 流线外型，最佳手感，
设计中的消费心理分析： 设计中的消费心理分析： 手握舒适、 手握舒适、使用顺畅是男 士对剃须刀的最基本的要求。 士对剃须刀的最基本的要求。 流线型的外观设计不仅达 到了最佳手感的目的， 到了最佳手感的目的，而且 运动速度感的外观设计， 运动速度感的外观设计，让 消费者享受如同赛车般流畅 与激情的新感受。 与激情的新感受。
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PHILIPS HQ9199 • 快速充电，耐力持久 快速充电，
设计中的消费心理分析： 设计中的消费心理分析： 能短时间解决充电问题、 能短时间解决充电问题、 方便充电且实现一次充电长久 使用是所有洁面男士梦寐以求 的。 这款剃须刀可1小时快速充 这款剃须刀可 小时快速充 电， 刮胡时间最多 30 天 ， 自动选择电压 V100-240 （船 车上低压充电） 上/车上低压充电）方便旅途 车上低压充电 充电， 充电， 充电式环保锂电池保 证了男士环保的问题。 证了男士环保的问题。
PHILIPS HQ9199 限量版
——PHILIPS HQ9199设计心理分 设计心理分 析报告
作者： 作者：鄢载伟 指导老师： 指导老师：王建华
PHILIPS HQ9199
为纪念与威廉姆斯F1车队的全球合作正式“落地”中国， 为纪念与威廉姆斯 车队的全球合作正式“落地”中国，在全球 车队的全球合作正式 市场领先的电须刀品牌飞利浦推出了“智速系列HQ9199限量版”电 市场领先的电须刀品牌飞利浦推出了“智速系列 限量版” 限量版 须刀。 须刀。 PHILIPS HQ9199集多重科技于一身，与F1的速度激情融为一身。 集多重科技于一身， 的速度激情融为一身。 集多重科技于一身 的速度激情融为一身 这款充满了男人的阳刚味及追求速度的刺激感的产品几乎有些昂贵到 奢侈。因其在设计时充分考虑到了设计心理学， 奢侈。因其在设计时充分考虑到了设计心理学，紧紧抓住消费者的心 里现象。所以该产品已经上市便迅速吸引了众多消费者的眼球。 里现象。所以该产品已经上市便迅速吸引了众多消费者的眼球。
飞利浦
"精于心，简于形"-飞利浦的简单派主张"让我们做得更好"，这是飞利浦在1995年引入的品牌口号。
在这句口号的感召下，公司实施了"一个飞利浦"的全球整合运动，向内部营造了员工的归属感，向外界展示了统一的公司形象，统一的内涵丰富的飞利浦品牌形象在全球市场被激活。
当"让我们做得更好"沿用9年之后，飞利浦发现，由于过于关注技术开发忽视了市场的消费需求，品牌定位逐渐模糊，品牌力已经大不如前，与高技术领域的领导地位相差越来越远。
以至于在许多消费者心目中，和飞利浦联系在一起的只有电动剃须刀、照明灯具和电动牙刷。
原有的品牌口号很难在打破低端形象树立全新市场定位方面有所作为。
2004年9月，飞利浦发布了新的品牌战略，确立"simplicity"(简易)的新品牌定位。
相伴而生的是全新的品牌口号："精于心，简于形"。
新的口号突出了"为您设计"、"方便使用"、"领先技术"三个核心点，意在强调产品人性化设计和简约风格带给消费者轻松便捷的使用体验，从而表明品牌对消费者人性化的体贴关怀。
这样的承诺对那些30-40岁、收入较高、习惯新事物但不喜欢技术带来的复杂性的消费者具有很大的吸引力，而他们也正是飞利浦的核心消费群体。
为了改变小家电经营者的形象，在随后的广告宣传攻势中，"精于心，简于形"被用于阐述飞利浦在医疗保健、时尚生活以及高精尖技术领域的技术优势。
飞利浦对“简单”的敏感，来自于市场竞争的压力。
飞利浦的技术创新能力一向很强，其研究与开发投资比例约占到公司年收入额的9%。
但是，飞利浦的产品往往过分注重于功能的先进，而忽略了消费者对新产品“简单易用”的需求。
公司CEO柯慈雷曾表示，“50年前，市场上有30个牌子在竞争，如今每个市场上会有100多个品牌在争夺”。
菲利普斯塔克设计思想总结
菲利普斯塔克设计思想总结菲利普斯塔克设计思想总结菲利普斯塔克（Philippe Starck）是一位享誉全球的法国建筑师和设计师，他的设计作品涵盖了建筑、家具、灯具、飞机、汽车等多个领域。
他以独特的风格和创新的设计思想而闻名于世。
菲利普斯塔克的设计思想主要可以归纳为以下几个方面：1. 简约主义和现代主义：菲利普斯塔克的设计作品通常以简洁、纯粹的线条和形状为主要特征。
他在设计中追求简洁和效率，致力于去除繁杂和多余的元素，使设计更加纯粹和精练。
同时，他还注重使用现代材料和技术，以创造出更加现代和先进的设计。
2. 生态环保和可持续发展：菲利普斯塔克非常关注环境和可持续发展问题。
他在设计中遵循生态环保的原则，注重使用可再生材料和能源，减少对环境的损害。
他也倡导人们在日常生活中节约能源和资源，并提倡使用可再利用的产品。
3. 欢乐主义和幽默感：菲利普斯塔克的设计作品往往融入了一些幽默和戏剧性的元素，给人们带来欢乐和惊喜。
他相信设计应该是快乐的，能够带给人们愉悦的体验。
他的设计常常将日常生活中的物品转化为艺术品，通过独特的形状和色彩，为人们带来非凡的感觉。
4. 人性化和情感因素：菲利普斯塔克的设计强调人类的需求和情感体验。
他认为设计应该服务于人类，满足人们的需求和期望。
他在设计中注重考虑人们的使用习惯和行为，通过人性化的设计，创造出更加舒适和便利的产品。
5. 独特和个性化：菲利普斯塔克的设计作品通常具有强烈的独特性和个性化。
他通过独特的设计语言和风格，使自己的作品在市场中脱颖而出。
他追求与众不同的设计理念，通过创新的思维和独特的表达方式，为人们带来新的感受和体验。
总之，菲利普斯塔克的设计思想是以简约、现代、生态环保、欢乐、人性化和个性化为核心，他通过独特的设计语言和创新的思维，创造出众多具有影响力的设计作品。
他的设计思想不仅影响了建筑和家具设计领域，也对整个设计界产生了广泛的影响。
他的作品不仅在设计领域中受到高度赞赏，也赢得了广大消费者的喜爱和认可。
【荷兰制造】飞利浦的工业设计
【荷兰制造】飞利浦的工业设计总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。
飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在世界各个电器企业中名列前茅.这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips ，1555—1942）创建的。
在19 世纪末,他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。
1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951)加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。
1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。
随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成.因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的.正因为如此,飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。
飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后,飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。
这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂.1920 年前后,飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。
1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化.在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会.30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门,其中有6 个是在欧洲以外国家中的。
全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产,员工达到2。
5 万人。
1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。
虽然第二次世界大战期间,飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。
飞利浦：精于心、简于形
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
从飞利浦设计思想到企业战略设计管理模式提出
从飞利浦设计思想到企业战略——设计管理模式的提出T813-9 柳导夫指导老师陈延寿摘要：本文分析了飞利浦作为世界一流跨国公司的设计思想，通过对飞利浦企业战略的研究，提出设计管理的概念。
进而实现企业中设计与管理的结合，并最终为促进企业效益与环境文化做出贡献。
关键词：飞利浦一个设计设计管理引言无论我们生活在哪个半球，我们都生活在变迁的时代。
我们从地域的限制走向全球化的导向，从可预见的用户行为走向不可预见的消费者行为，从完全实质的甚至是笨重的产品，向小型的袖珍信息产品转化。
工业设计已成为设计现代生活的工具，它更需要高效的策划及合理的管理。
设计管理正是现代设计中急需研究的主题，它在设计中的引入，不仅从宏观上，更从微观上促进企业高值的增长及企业文化的升值。
一、飞利浦设计思想1．1 从飞利浦设计风格想起当人们在逛家电超市或挑选电子产品时，飞利浦独特的魅力总是把消费者吸引过去。
人们欣赏它的简单又高雅、亲切又便利，从家居产品、厨房用具、个人护理到照明、医疗器械，无不是一致的格调。
在品牌的后面到底是怎样的一个群体，能够满足全球不同性格的人类需求？“让我们做的更好！”飞利浦时刻在寻找消费者的渴望和梦想，再把这种无形的品质以有形的表达。
飞利浦是微电子和电子技术的专家，精通于功能多样，有人体工程学考虑的产品设计，对公共需求的知识有广泛的了解，掌握着全球市场营销渠道的运营。
但这样一个庞大的过程，飞利浦是怎样有效地协调，而达到整体的高效运作呢？1．2 飞利浦设计战略飞利浦的设计战略已经形成了统一的模式，我们可以通过下面几个方面分析得到在飞利浦，设计与管理已经有机的结合为企业有效的进行资源的调用。
管理者如何接受设计：飞利浦在设计战略上提出了“一个设计”（one design）的理念，即一切服务与设计相联。
在飞利浦，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将项目成功的导入设计渠道。
飞利浦家庭电器产品设计特点
飞利浦家庭电器产品设计特点分析写作提示纲要1、第一眼的直观感受；绚丽整体形态圆润，比较饱满，能够传递乐观、阳光的生活气息，形状不复杂2、部分细节的设计，比如操作按纽，显示设备等；色彩搭配采用明度和纯度较高的色彩；按纽不多，一般一到两个，需要用手去掌控的设备，形状上能提示手放在哪里，不会出错；有多个按纽时，比如烤面包机，通过同一形状形成统一，不同大小进行区分，排列上有韵律感，整体就是点与面的关系，显得很干净；厨房小家电在色彩的选择上选用较柔和的色彩，基本都是百搭色，比如米色，容易同厨房其他设备搭配；比较危险的电器，比如电熨斗，吸尘器，采用亮色，容易发现；需要藏在角落里的电器，比如空气清新机采用银灰等低调色彩，避免形成突兀的感觉。
所有的产品在整体色调上都是两个颜色，一个灰色，或者灰白，或者米白，另一个为黑或者较亮纯度高的颜色，很少有利用3个颜色的产品。
适当的明度和纯度对比，这样容易拉开层次，使产品显得比较突出。
3、边角的处理，比如两个面之间的连接，曲线过渡；如上文所说，面与面的衔接基本都有倒边的圆角，避免产生生硬的感觉，这样有利于营造产品的亲和性氛围；呼应的问题，这一块主要表现在色彩的呼应上，很明显。
比如面包机、开水煲、净水器等，色彩的上下呼应非常明显，显得美观协调，这也形成了飞利浦家庭电器的一种风格。
4、材料与质感，比如金属、塑料，材料透明度，镜面、磨砂，高光等带给人的不同感觉；目前大多数电器采用的材料为ABS工程塑料，有利于减轻产品的重量，同时该材料弹性好，不容易变形，轻微撞击后会自动恢复形状；电水壶的设计，很少采用塑料，用不锈钢，显得卫生、高档，配之以黑色的把手和壶盖，显得结实、稳固。
电器的把手表面处理均采用磨砂肌理，手感好，光泽度好，显得高档。
净水器显得不够高档，也缺乏科技感，可能与大量使用塑料有关系。
如果过滤部分能用不锈钢等材料形成一个“暗合”，可能会增加神秘感，而使用户产生高科技感的感觉，用起来放心，觉得更安全可靠。
飞利浦设计思想
飞利浦设计思想 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-飞利浦历史1891年，当GerardPhilips和他父亲FrederikPhilips在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。
几年后，在1895年，Gerard的哥哥AntonPhilips增强了年轻公司的实力。
事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。
受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914年建立了第一个研究实验室，开始了在X射线和无线电技术方面的首次创新。
多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。
1891–1915从照明革命到产品创新飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。
1914年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。
1915–1925创新和多样化：X射线和收音机接收领域1918年，飞利浦公司推出了医学X射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X射线和收音机接收领域的创新成果。
1925–1940第一台电视机和电动剃须刀1925年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927年开始生产收音机。
1932年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100万台，并成为世界上最大的收音机生产商。
一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，并开始在美国生产医学X射线设备。
1939年，飞利浦的第一个电动剃须刀诞生。
那时，公司已在世界各地拥有员工45,000名。
1940–1970技术突破：卡式录音机诞生20世纪40和50年代，科学技术经历了巨大的变革。
飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。
飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。
飞利浦的产品设计 (2)
飞利浦的产品设计
本文由提交于 2009 五月 22 , 星期五
我们日常生活中到处充斥着的产品与服务都源于设计师的智慧，作为全世界最大的设计团队之一，飞利浦设计中心比任何人都认识到，设计师对创造美好生活品质责任重大，甚至可以说这是最基本的义务，飞利浦设计中心提供无数的多样化服务，这意味着他们的工作不可避名地会直执着或间接影响到全世界许多人的生活，其中也包括设计界自身.
作为全部品牌体验的一部分，飞利浦的设计将技术转换成从产品到接口和通信等以人为本的解决方案。
飞利浦设计思想
飞利浦历史1891 年，当 Gerard Philips 和他父亲 Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。
几年后，在 1895 年，Gerard 的哥哥 Anton Philips 增强了年轻公司的实力。
事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。
受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于 1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在 X 射线和无线电技术方面的首次创新。
多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。
1891 – 1915 从照明革命到产品创新飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。
1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。
1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域1918 年，飞利浦公司推出了医学 X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领域的创新成果。
1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于 1927 年开始生产收音机。
1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了 100 万台，并成为世界上最大的收音机生产商。
一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，并开始在美国生产医学 X 射线设备。
1939 年，飞利浦的第一个电动剃须刀诞生。
那时，公司已在世界各地拥有员工 45,000 名。
1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生20 世纪 40 和 50 年代，科学技术经历了巨大的变革。
飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。
飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。
傅炯谈设计：不要崇拜飞利浦设计,学习他就行了
傅炯谈设计：不要崇拜飞利浦设计，学习他就行了作者：傅炯来源：傅炯谈设计时间：2008年4月11日学生时代，我们总是在年少轻狂和自卑间徘徊。
对他人的理解和对自己的理解都是一样模糊，常常需要用诋毁别人和穿名牌的方式激励一下自己的自信心。
飞利浦设计，接触过几次，在设计机构中还是不错的。
2001年至2003年，我为飞利浦照明服务了3年，一共为他们开发了24款家用灯具。
借这个机会，我可以更多地了解飞利浦。
荷兰的飞利浦集团是非常功利的，对不盈利的机构，会毫不留情的卖掉，他们很早就卖掉了飞利浦唱片（也就是宝丽金），前些年，他们卖掉了飞利浦手机；对盈利不是很好的企业就让他们独立核算，飞利浦设计就是独立核算的。
所以，飞利浦设计有很强的生存压力。
飞利浦的设计师与其说是设计师，不如说是商人。
我一直觉得欧洲的荷兰人就像中国的上海人，地理位置也象，人的性格也象，非常精明，甚至狡诈。
二十世纪末，欧洲制造业整体下滑，传统设计行业失去了原有的生存环境，纷纷转型，其中最成功的就是FITCH。
他们推“创新”这个概念，试图区别于传统的产品造型设计；设计项目也开始扩大到PI等咨询性的项目；在经营方面，整合各种设计资源，形成巨大的设计集团。
飞利浦设计也进行这方面的尝试。
1991年，米兰工学院毕业的Stefano Marzano加入飞利浦公司，任飞利浦设计部首席执行官和首席创意总监。
他一直坚信设计技术本身已经不能满足创造“相关的、有意义的解决方案来最好地满足人们的日常生活”的需要。
他执行了一种基于研究基础的战略，更加以人为本，被称为“高设计”。
这一程序被很好地贯穿于整个商业程序并吸收了其他设计相关技巧，如趋势分析学、心理学、社会学和文化人类学的智慧。
Stefano Marzano使飞利浦设计实现了一次提升，也培养了一批优秀的设计师。
香港理工的青年教师梁清河就是那时候锻炼出来的。
进入二十一世纪以来，飞利浦设计更加致力于消费者研究等设计研究领域，开发了CULTURE SCAN之类的工具。
设计界国王—菲利普·斯塔克
斯塔克几乎囊括了所有国际性设计奖项，其中包括 红点设计奖、IF设计奖、哈佛卓越设计奖等等。菲 利浦· 斯塔克在48岁时设计出《好产品》（1997年）， 斯塔克主要从事立体的产品造型设计.斯塔克对自己 的阐释是：“我平和、我能见所不见、我好奇、我 善待宽容、我明智。”事实上，斯塔克的设计所向 披靡，他的设计作品绝对是强有力的征服者，他的 “能将欲望的冲动视觉化”的非凡能力，使得他闻 名于世。斯塔克的尖锐性在于他从“后现代”步入， 又从其中蜕出。他的目的并不是要做一个综合一些 文化符号的随波逐流者，而是要成为新符号新象征 的创造者，他的“能见所不见”帮助他站立在潮流 的前头。
这位世界顶级设计师得感激他身为飞行器设计师的父亲，童年的记 忆，多半是有关父亲的工作室的，他如此乐于创造，在父亲的工作室中 缝缝补补、切割、粘合，用砂纸打磨、分解各种各样的物品。这个喜好， 伴其一生，他延续着儿时的热情，改造着触手能及的一切。1968年成立 了自己的第一家公司以后。 1979年成立了以自己名字命名的公司。 1982年，法国总统Mitterand（密特朗）要求他设计在Elysées Palace （香榭利舍）的私人住宅，这使他名声大噪。随后，他又将Café Cstes改 变成了Le Café，将纽约的Royalton Paramount改变成了新的世界酒店中 的经典之作，并在日本造就了许多建筑力作。香港半岛酒店的装修，所 表现出的对传统精神的冲击力，很容易让人记住他独一无二的气质。而 墨西哥的Teatron，迈阿密的Delano酒店；洛杉矶的Mondrian;纽约的 Asia de Cuba酒店，每一个设计都是充满了魅力，欢乐与冲突的场所。 1980年接受了密特朗总统的爱丽舍宫的改建工程。 1984年完成巴黎Costes餐厅的室内设计，这两项设计为其带来了全球性 声誉。他涉猎甚广，从小型产品、服装、家具到室内设计、建筑设计， 都能赋予其有力的雕塑感与挪榆式的视觉戏剧效果。
飞利浦设计
作为一家在电子领域处于领先地位的跨国公司，飞利浦致 力于实施人才本地化策略，赞助支持清华大学、中欧国际工商 学院、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学等高校 和商学院，培养优秀的技术人才及管理人才，并为其提供施展 才华的广阔空间。 • 飞利浦积极改善着置身其中的社会，支持慈善、教育和环 保等事业。1998年至今，飞利浦以各种形式捐款655万元，在 内蒙古、甘肃、湖北、江西等贫困地区建立了14所希望小学和 307个希望书库，资613名失学儿童重返校园，并举办290名希 望小学教师培训，提高教师素质以支持希望工程。2004年，公 司还启动了“飞利浦希望工程”计划，号召员工更加广泛地参 与，扩大对希望工程的支持。飞利浦还将利用自己的技术优势， 帮助希望小学建立电教室，未来还将利用远距离教学方面的技 术，建立虚拟希望小学，开辟支援贫困地区教育的新途径。飞 利浦将把这一项目作为一个长期公益事业，把飞利浦的企业公 民责任推向深入。
飞利浦设计
李小东 09号 工业设计08-1班
目录
飞利浦设计简介 飞利浦发展历史 飞利浦设计理念
飞利浦经典产品再现
飞利浦简介
飞利浦电子公司（Philips）位居欧 洲电子公司的头把交椅，也是世界最大 的电子公司之一，在<<财富>>杂志排名 的全球头30个电子公司中，其处于第八 位。Philips现从事约60种业务活动，涵 盖照明设备、消费类电子、家用电器、 元器件、半导体及医疗系统等众多领域。 如今，Philips是全球彩色电视机、照明 设备、电动剃刀、电视机及显示器彩色 显象管、单片电视产品等的领头羊，也 早已在New York、London、Frankfurt、 Amsterdam以及世界其它一些股票交易所 挂牌上市。
飞利浦在华发展史
设计管理课程——几大公司的设计管理体系分析41页PPT
五、飞利浦公司发展历史——设计管理的发展历程
在上世纪8O年代初，飞利浦的境况非常 糟糕的， “飞利浦”成了乏味、僵化 和过时产品的代名词。
一个毫无创造性和徒有虚名的环球设计网， 以及对设计完全不了解、并习惯于老产品 的分销商队伍
更改LOGO，强调公司形象 ——清晰地，综合性的
建立一套“超前研究”的制度 （保证技术创新性）
三、飞利浦公司的品牌设计原则
——简约 ——人性化的科学技术 ——可持续发展：节能
绿色 可回收 ——人道关怀
四、飞利浦公司规模
——荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适，优质生活”的多元化公司， 致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。 ——全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导
在飞利浦医疗保健事业部，我们将临床专业知识与人的需求相结合，为整 个护理周期提供各种有价值的解决方案：从疾病预防、检测、诊断、治疗、 监护和管理，到护理保健，满足医护人员和患者在医院和在家庭中的种种 需要。
• 资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设 置来对产品线进行专业分工的组织体系
总经理
人力资源
• 招聘 • 培训 • 工资
财务
• 预算 • 结算
市场推广
• 广告 • 促销
PP总监
音响高级经理 DVD高级经理
• 产品策略 • 市场分析 • 专业分工负责 • 新品开发与推广 • 价格策略
吸收了大批青年设计师 追求工作的高效率（设计演变策略）
开展与世界各国最著名的工业设计 师合作
布莱希的“强化设计管理”思想 高感设计
飞利浦设计管理方法
以“Philshaves”命名的飞利浦电须刀，自1939年问世以来，一直是飞利浦小家 电中的强项，但目前为止只有德国的“布劳恩”公司与日本的“松下电器”有能 力与其竞争。
一组飞利浦LED灯设计
一组飞利浦LED灯设计一组飞利浦LED灯设计简洁主义:Philips的设计理念，目标是不仅让人们的生活更充满乐趣，还要更少的烦恼来打扰生活。
Philips开始的一个关于品牌定位的研究，“sense and simplicity”作为指引Philips最近的设计。
其中就有这两个LED灯的设计，LED这种新光源带来新造型和新操作方式，带来的是新的视觉享受，同时这种新的操作体验能够带给你生活的愉悦。
一个类似ipod触摸控制来调节光的颜色，现在已经应用在Philips 的LED灯LivingColors上面。
LED Bulbs：通过扭转来改变灯光的颜色和效果。
要注意的是这是Philips在2005年LED产品概念设计，到现在LED已经逐步进入实际应用，可以了解到Philips的超前设计理念。
顺便说一下，飞利浦中文广告词“精于心，简于形”是见过最好的产品广告词。
飞利浦设计花瓣型智能LED路灯像地面上长出的花朵，花瓣张开收集太阳能，并能和向日葵一样转向太阳，使收集能量最多，有风的时候花瓣能转动收集风能。
这就是飞利浦公司以花为主题设计的智能LED路灯，不仅有优美的造型，更有多种有效的能源收集方式，根据天气不同切换太阳能或风能，全部储存起来，当天空暗下来就自动开启LED照明，照亮下面的地面。
飞利浦称，向下的灯光设计最大限度地减少光污染，路灯柱上也点缀LED让路人更容易注意到，并能感应到有人靠近时发出正常的光亮，而人走过后会渐渐变暗以节省能源。
飞利浦表示，这款使用LED 的路灯和传统路灯相比，相同的亮度可以节约掉一半的电能，由于不需要电网供电，所以可用在偏远地区，省去铺设电网的费用。
而在都市中，甚至可以将收集到的多余电能供给电网，这样LED路灯就不再只是消耗电能，而是一个生产清洁能源的设备。
飞利浦企业形象。。
飞利浦专卖店的店面展示，企业形象
北欧与荷兰本地的文化对于飞利浦设计的影响 荷兰地图
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北欧 设计风格以简洁著称于世 北欧强调简单结构与舒适功能的完美结合 荷兰 荷兰的设计特点 具有高度次序性、功能性和理性的特点， 再加上精密的细节处理，巧妙的色彩设计， 丰富的艺术倾向。
设初步课程结题报告– 飞利浦课题
今日的飞利浦品牌推广
• 1930年代以后飞利浦虽然持续使用统一的标识， 但飞利浦对外宣传与推广沟通的方式，并非一成 不变。总体来说，在1990年代中期以前，飞利浦 的市场宣传与广告基本上是在当地市场展开单一 產品的行销活动。也因為如此，飞利浦会在各地 市场同步进行不同的行销宣传活动，却缺少可以 让飞利浦以全球统一形象展现在世人面前的统一 行销活动。 • 為了树立一致的全球形象，1995年飞利浦透 过”Let’s make things better”的宣传口号，首次 推出全球性的品牌推广活动。这个主题涵盖了 「一个飞利浦」的理念，并贯彻落实到飞利浦在 全球各个市场的各种產品。这也是公司首次透过 市场活动将所有的员工凝聚在一起，使员工產生 归属感，并投射出统一的对外形象。 • 2004年9月，飞利浦推出了“sense and simplicity” 的品牌承诺，点出公司新的发展方向。 “sense and simplicity”的承诺，概括了飞利浦以市场為导 向的决心，即為消费者提供「為您设计、轻鬆体 验、创新先进」的解决方案。
飞利浦广告飞利浦企业理念直觉和精简飞利浦是全球家庭医疗保健市场的佼佼者飞利浦是全球照明行业的领先者飞利浦致力于及时推出有意义的创新飞利浦光源美化世界城市在世界各地数以百万计的家庭与建筑中由7个蓝色大写字母组成的飞利浦商标随处可见是世人熟悉的景象
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飞利浦历史
1891 年，当Gerard Philips 和他父亲Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。
几年后，在1895 年，Gerard 的哥哥Anton Philips 增强了年轻公司的实力。
事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。
受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在X 射线和无线电技术方面的首次创新。
多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。
1891 – 1915 从照明革命到产品创新
飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为
欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩
展提供了推动力。
1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，
并促进产品创新。
1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域
1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝
多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领
域的创新成果。
1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀
1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927 年开始生产收音机。
1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100 万台，并成为世界上
最大的收音机生产商。
一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，
并开始在美国生产医学X 射线设备。
1939 年，飞利浦的第一个电动剃
须刀诞生。
那时，公司已在世界各地拥有员工45,000 名。
1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生
20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。
飞利浦发明了
旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和
集成电路上的突破奠定了基础。
飞利浦还为电视图像的记录、传播和复
制技术的发展做出了重要贡献。
1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。
1965 年，生产了第一个集成电路。
1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新
整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。
照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献，
同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方
面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学
电讯系统。
1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司，
在音乐录制方面取得了巨大的成功。
1974 年和1975 年，宝丽
金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。
1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘
1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。
1984 年，飞
利浦生产了第一亿台电视机。
80 年代收购的GTE Sylvania 电视业
务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。
1990 – 2000 变革与成功：DVD问世
20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。
为了公司的健康运
作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。
飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经
销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。
基于压缩唱片方面的成功技
术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，
该产品成了历史上发展最快的家电产品。
21 世纪：今天的飞利浦
跨入21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。
长久以
来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。
如今，公
司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的
技术实力。
2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心•简于
形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设
计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。
2006 年9 月，飞利浦将其半导体业务部门80.1％的股份出售给一家由私人股份制财团，为创立全新的独立运营的NXP半导体公司打下了基础。
NXP继承了飞利浦50年的创新传统。
此次出售标志着公司转型的又一个里程碑，即从具有周期性波动的业务转向应用型，紧紧围绕创新和“精于心•简于形”的品牌承诺。
2007 年9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。
作为“愿景2010”的一部分，从2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。
通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。
基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。
2011 年，飞利浦开始运作多年期转型方案Accelerate! 以打造灵活、以客户为中心的企业家公司。
变革和绩效方案包括 5 个要素-- 以客户为中心、用智谋取胜、端到端无缝客户价值链、文化和运营模式。
该方案的关键目标是使飞利浦推出新型创新、根据本地需求定制、在世界各地市场的运作中先人一步，为公司创造更多价值。
设计思想
人本主义的科技理念，飞利浦设计行政总裁及首席创作总监Stefano
Marzano，出生于意大利北部城市瓦雷泽，在1991年加入飞利浦设计之前在米兰做咨询顾问，他的长处在于能够继承前4位领导者的设计思想。
Stefano Marzano的激情在于人本主义科技。
他的设计目标是简化居所和办公室的大体积物体摆设和繁琐混乱的设计，而使之保持逻辑感和秩序感。
这个原则也成为了飞利浦目前正在进行的名为“环境智能”项目的基本思想，该项目旨在开发敏捷互动的满足人们需求并可预知行为的创新产品。
飞利浦将其设计理念归结为6条原则：人本主义理念；保护环境；深刻理解技术变化；尊重独立性与自主性；发展高层次的设计，设计不只是设计部的事情，而要发展为公司每个人的DNA；要有社会道德等。
其中以人为本的交互式设计理念是核心所在。
位于芝加哥市郊的卢舍伦综合儿童医院就是在飞利浦的这种理念主导下修建的。
这家医院看起来更像是一个儿童乐园：在CT扫描室，儿童们惊奇地发现这个灯光柔和的弧形房间更像童话中的城堡，在墙壁上的屏幕里出现了刚才磁卡上的梦幻世界。
在了解消费者需求的同时，Stefano Marzano和他的设计团队除了追求外观独特外，还与研究人员、心理学家、哲学家、人类学家保持联系。
这种设计思维被马尔扎诺称为高端设计。
内心需要的完美诠释者,你想知道欧洲人、美国人、亚洲人、非洲人，世界
各地不同人种对圆形、方形的感觉究竟有什么不同吗？这不是脑筋急转弯的问题，而是飞利浦设计师们研究的课题。
“每一年我们都会设置10个类似这样的概念问题，激发大家的想像及观察力。
”毕业于意大利米兰DOMUS设计学院的飞利浦亚太高级设计总监说道，“设计师的工作不是简单的画图，而是要捕捉人们内心的需求，赋予产品动人的灵魂。
”Stefano Marzano也表示：“客户和消费者对他们需求的产品日渐挑剔和敏感，而大部分产品市场都处于饱和状态。
各行业和品牌都必须审慎推出独具一格且便于使用的产品，这样才能获得客户和消费者的认可。
”
简约主义引领趋势,简单的原则也被视为飞利浦设计语言的关键。
“公司注重
从用户体验出发来开发产品，我们认为，简单是客户体验的核心所在，因为公众们早已厌倦了无法录制电视节目、厌倦了耗费大量时间阅读操作手册和复杂的操作程序……”飞利浦消费电子的CEO鲁迪·普沃斯特称，“简单化的设计事实上为产品的创新提出了更高的要求。
我们倡导的精于心，简于形，实际上是在提倡一种简单的生活方式。
”
飞利浦从三个方面来关爱人们的健康生活——旅客关怀、家人关怀和病人关怀。
这些关注反映了飞利浦致力于创造以消费者为本的概念和产品。
飞利浦在承诺“精于心，简于形”运用在开发未来产品时，对于消费者就意味着以人为本。
“飞利浦简约盛典”激发了设计领域的创造性思考，同时也引发了讨论，即如何致力于开发满足健康生活所需的产品，而这种需求在消费者中正日益增长。
参考文献：
1.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计思想》，北京理工大学出版社2002年版
2.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计实践》，北京理工大学出版社2002年版
3.浩汉设计，李雪如《搞设计》，中国建筑工业出版社2006年版。