企业岗位职责概述
《岗位职责》
目录
1.公司领导
1.1公司总经理岗位职责
1.负责主持行政全面工作。
2.负责组织全公司完成生产、经营目标，保证产品质量达到国家标准或合同要求，保证管理体系持续、有效运行并得到持续改进。
3.负责全公司的安全生产，是安全第一责任者，认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关安全的法律法规及规定，组织制定本公司的安全目标及措施，并监督执行。
4.组织讨论研究决策企业重大事项，依法签署各种对外经济、技术、工程合同。
5.负责提出本公司近期、远期规划和年度方针目标，并认真履行。
6.负责推进企业技术进步和企业现代化管理，提高经济效益，增强企业的竞争能力。
7.负责全公司各类资金的审批和各类文件的签署。
8.批准组织机构设置和相关部室人员的配置，协调搞好职能分配和资源配置。
1.2厂长岗位职责
1.负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
2.负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象。
3.组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。
4.负责组织和实施公司的办公自动化工作。
5.负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。
6.负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司jimi、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
7.协助总经理处理公司各种突发事件。
1.3党支部书记岗位职责
1.全面负责党支部工作。
2.负责召集和主持党支部会议，负责妥善安排党支部的工作，组织党支部决议的贯彻执行。
3.负责党建、党员教育和管理及党风廉政建设；负责本公司的思想政治工作和精神文明建设工作。
4.执行民主集中制原则，代表党支部参与企业重大问题的决策，支持公司总经理依法行使职权。
5.负责抓好领导班子和干部对伍的建设。
6.负责本公司的企业文化建设、学习型企业创建工作。
7.领导工会、共青团等群众组织，支持他们按照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用，全心全意依靠职工办企业。
8.深入实际，调查、研究、了解党的路线、方针、政策及企业党政重大决策在职工群众中的贯彻情况，保证、监督党和国家的路线、方针、政策在本公司的贯彻执行。
1.4工会主席岗位职责
1. 工会主席是工会组织的工人代表，在党支部的领导下，主持工会全面工作。
2. 组织员工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，紧紧围绕站党支部的中心工作，落实党支部的决议，当好党支部的助手和参谋。
3. 组织好工会委员的分工和协作，定期召开工会委员会会议，传达、贯彻上级有关对工会工作的指示，研究、部署、检查工会工作，经常研究工会的理论和政策，总结工会工作经验，不断提高工会的工作水平。
4. 有计划地组织工会干部和员工学习政治理论、业务知识和文化科学知识。
1.5生产副厂长（兼生产部部长）岗位职责
1.负责全公司的生产、安全工作。
2.协助厂长完成产品实现过程的控制，建立健全正常的均衡生产、文明生产的管理秩序。
3.确定全公司的生产计划，审批月度、季度生产计划，主持召开安全、生产例会，全面落实进度计划。
4.协助厂长主持生产、安全活动，主持全公司的安全大检查，实现本公司的安全目标。
5.支持安监、质检人员严把安全和质量关。对生产过程中出现的安全和质量问题，会同有关部门认真查处，做好纠正、处理和预防工作。
6.重视生产过程中“人、机、料、法、环、测、管”因素的控
制，提高工人的操作技术水平，及时掌握全公司的产值、产量情况，提高生产效率，降低消耗，保证产品的质量达标。
7.审批生产管理标准，协助公司总经理审定全公司管理标准和工作标准。
8.完成领导安排的其它工作。
2.综合部
2.1综合部部长
1、负责建立和完善厂B级制度及C级制度的修订和落实执行。
2、督促各部门建立公司各项业务流程。
3、督促建立企业管理各项工作。
4、负责重要公文的撰写、监督检查公文发放的及时性，准确性。
5、督促组织全厂绩效考核管理工作，完善绩效考核制度，建立绩效考核沟通机制。
6、建立培训制度，负责计划安排组织全厂全年培训工作。
7、负责全厂各岗位员工招聘工作，为公司储备人才。
8、负责督促公司人力资源的劳动定员、统计、考勤审核、薪酬、保险、合同等工作。
9、负责指导检查档案管理工作。
10、负责督促检查文秘管理工作。
11、负责监察安全管理工作。
12、监督执行成本管理的执行情况。
一三、负责落实监督卫生管理工作。
14、负责监督检查食堂管理工作。
一五、负责综合部事务全面管理工作。
16、做好各部门和综合部内部工作的沟通协调
17、负责检查监督本部门的制度执行。
一八、负责对下属进行综合能力的提升
19、例行性工作。
2.2综合部副部长兼工程负责人
1、负责建筑工程施工管理。
2、负责监督施工方严格按照施工图纸施工。
3、负责建筑施工现场的工程进度管理。
4、负责工程造价的核算。
5、负责工程档案管理的工作。
6、负责施工现场的安全管理。
7、负责全厂成本考核制度建设及成本考核办法并组织实施。
8、负责建立企业管理框架，企业管理室，开展企业管理工作，组织经营分析会；制订高岭土厂经营计划。
9、协助部长查验执行各项制度落实情况。建立培训制度，制订高岭土厂全年培训计划并组织实施。
10、协助部长负责日常事务性管理工作。
11、协助部长负责保卫工作。
12、提升综合工作能力。
一三、协助部长负责工作过程中本部门的成本及安全指标。
14、负责施工现场及全厂环境卫生。
一五、协助部长负责监督落实本部门对于公司制度的执行力。
16、协助部长负责本部门管理工作。
17、负责各部门和综合部内部工作的沟通协调。
一八、例行性工作。
2.3后勤主管
1、协助部长查验执行各项制度落实情况。
2、制定办公用品发放标准。
3、协助部长监督检查福利发放标准。
4、协助部长做好安全管理工作。
5、负责制定食堂管理制度并落实执行。
6、协助部长负责工作过程中本部门的成本及安全指标。
7、协助部长做好卫生制度的制定及落实情况。
8、协助部长做好对公司制度的执行力。
9、协助部长做好部门管理工作及沟通和协调。
10、协助部长做好员工的综合能力提升。
11、积极主动配合领导做好各项临时性工作。
2.4施工现场安全管理员
1、负责施工现场安全管理。
2、监督检查负责建筑材料、构件、料具管理工作。
3、负责施工质量验收管理。
4、督促检查施工现场垃圾清理工作管理。
5、负责施工施工进度管理。
6、协助部长做好政务管理工作。
7、负责协助宿舍管理员检查宿舍管理工作。
6、协助部长控制工作过程中本部门的成本及安全指标。
7、负责办公室卫生清洁。
8、例行性工作。
2.5综合事务员
1、负责一般事务性公文撰写、打印、发放工作。
2、负责全厂会议纪要记录与整理。
3、负责全厂档案管理工作。
4、负责办公用品、报刊领用与发放。
5、配合部长负责员工的培训安排工作。
6、配合部长做好工作过程中本部门的成本及安全指标。
7、负责办公室卫生清洁。
8、例行性工作。
2.6讲解员1
1、负责讲解的内容。
2、讲解时的姿态、语言。
3、负责展馆内设备维护、保养、设备运行。
4、统一着装。
5、配合部长负责工作过程中本部门的成本及安全指标。
6、做好市政各职能部门上报各相关数据及各类报表统计、归纳工作。负责市政各职能部门资金申报工作。
7、按时上报考勤并做到准确无误。
8、例行性工作。
2.7讲解员2
1、负责讲解时的讲解内容。
2、讲解时的姿态、语言。
3、负责展馆内设备维护、保养、设备运行。
4、统一着装。
5、负责综合部人员绩效考核。
6、协助部长负责工作过程中本部门的成本及安全指标。
8、例行性工作。
2.8过磅员及宿舍管理员
1、负责记录过磅数据。
2、负责过磅报表。
3、熟练过磅程序、计量准确。
4、负责保养过磅设备。
7、配合部长负责工作过程中本部门的成本及安全指标。
8、负责磅房及办公室卫生。
9、负责员工宿舍的日常管理工作。
10、例行性工作。
2.9司机
1、负责日常的出车记录。
2、负责车辆整洁，停放到位。
3、负责出车安全。
4、负责车辆保养。
5、负责油料管理。
6、严格执行车辆管理制度。
7、严格执行工作过程中本部门的成本及安全指标。
8、例行性工作。
2.10保安
1、负责保安的日常交接班工作。
2、负责做好工作记录。
3、负责车辆出入检查登记。
4、负责当班治安与巡查情况。
5、负责前后门卫及时沟通。
6、保安统一着装。
7、严格执行工作过程中本部门的成本及安全指标。
8、负责保安室卫生清洁。
2.11保洁
1、负责每日开展一扫两洁工作。
2、负责卫生区合格率。
3、负责将垃圾、杂物倒在园区指定地点。
4、负责工作过程中本部门的成本与安全指标。
5、负责责任区卫生。
3.企管部
3.1部长
1、组织公司各部门编制公司年度经营计划和制定各部门经营考核办法。
2、组织人员完成公司各部门的定期经营考核。
3、组织人员对生产经营活动进行调查和分析，对存在的问题组织人员进行专项分析，对出具的经营分析报告及专项分析报告和解决问题的方案进行审核。
4、组织安排人员对相关情况进行调研，并提供相关建议。
5、组织人员完成公司各级制度的制定、修订及考核工作。
6、组织人员完成公司及各部门流程的制定、修订及考核工作。
7、组织人员完成公司质量、环境及职业健康管理体系的建设与管理工作。
8、负责公司制度、流程及体系管理小组的建设工作。
9、组织人员完成公司合同管理、风险管理、战略管理及企业文化建设工作。
10、组织人员完成公司人力资源管理制度的建设，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人才库建设与管理和人力资源系统的维护与运行工作。
11、负责本部门的人力资源管理。
12、上级布置的其它工作。
3.2人力资源管理员（招聘、薪酬、劳动关系）
1、负责公司人员招聘的一系列工作（包括拓宽招聘渠道、与各大院校的接洽、招聘信息发布、组织面试、相关资料的整理汇总等）。
2、负责公司所有人员工资月报表的编制、初审及报送，协调财务部及时发放工资。
2、负责所有员工保险的申报与核对，并积极与集团人力资源部沟通协调社保局相关事宜。
3、负责公司各种人力资源报表的编制、汇总与分析。
4、负责公司人员的录用、转正、调动、解聘及劳动合同管理等日常工作。
5、负责所有员工人事档案的建立和及时完善。
6、负责监督和协调各部门人员妥善处理劳动关系。
7、负责公司人才库的建设与管理工作。
8、负责公司人力资源系统的维护与管理。
9、负责公司人力资源制度的修订与完善，并监督执行。
10、上级布置的其它工作。
3.3人力资源管理员（培训、绩效、人力资源规划）
1、负责公司培训体系建设（包括培训制度、培训计划、相关表单、工作流程、培训效果评估、培训讲师建设与管理、内部培训课程开发及外部机构的合作等）。
2、负责公司的绩效管理体系建设（包括绩效考核方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及库建立等）。
3、负责公司整体人力资源规划（包括人才晋升渠道建设、人才梯队建设及储备人才管理等）编制与实施。
4、负责对同行业人力资源状况的定期调研与分析评估，并及时提供我司人力资源发展的相关建议。
5、负责公司人员编制计划的拟订、控制及调整。
6、负责岗位设置、岗位评估及提高劳动生产率。
7、上级布置的其它工作。
4.生产部
4.1生产部
4.1.1生产部副部长
1、负责高岭土厂生产管理、生产技术管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、负责生产部部内管理，工段、室管理工作。
5、负责生产部技术人员管理，运用新技术提高设备产量、质量。
6、负责生产现场管理工作。
7、负责本部门绩效考核工作。
8、负责部门生产成本控制。
9、负责与生产有关的部门沟通协调工作。
10、负责生产部安全事故、设备事故、工艺事故的处理工作。
11、负责审核生产部日报、月报、年报和各项统计报表、计划。
12、负责生产部人力资源管理。
一三、负责制定部门月度工作计划和工作总结。
14、负责生产部的制度制定并按照制度严格进行生产管理工作。
一五、负责生产部环境卫生干净整洁。
16、负责生产部人员培训工作。
17、负责完成领导安排的临时性工作
4.1.2电气工程师
1、负责高岭土厂电气设备管理及技术管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、电气设备现场管理。
5、监督指导现场电气设备安全工作。
6、负责电气检修计划的制定及组织实施。
7、负责电气设备运行情况总结分析。
8、电气设备事故的处理。
9、负责电气设备的技改。
10、严格控制成本指标。
11、负责制定电气设备备品备件的采购计划。
12、负责从电气技术方面制定月度、年度工作计划，以保证生产连续性。
一三、负责提高电修人员岗位技能。
14、负责完成领导安排的临时性工作。
4.1.3煤气工程师
1、负责高岭土厂煤气系统人员、设备技术管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、负责外来煤气协调工作。
5、煤气系统技术管理。
6、煤气现场管理工作。
7、煤气系统安全管理。
8、煤气设备故障及处理。
9、负责煤气系统设备的技改。
10、严格控制成本指标。
11、负责制定煤气设备备品备件的的采购计划。
12、负责从煤气技术方面制定月度、年度工作计划，以保证生产连续性。
一三、负责对煤气系统的使用情况进行总结分析。
一三、负责提高煤气系统操作人员岗位技能。
14、负责完成领导安排的临时性工作。
4.1.4工艺助理工程师
1、负责高岭土厂工艺技术管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、优化工艺参数，保证生产正常进行。
5、根据运行情况，及时调控生产工艺参数，并对上月生产工艺情况做分析报告。
6、负责生产现场工艺管理工作。
7、对生产工序产量、质量进行监督。
8、负责生产工艺成本控制。
9、负责工艺事故的处理。
10、进行原矿验收和配矿工作。
11、负责原料及辅助材料的采购计划。
12、负责从工艺技术方面制定月度、年度工作计划，以保证生产连续性。
一三、推广新技术并实施有关工艺技改技措项目，制定工艺技改、技措方案并监督实施。
一三、负责完成领导安排的临时性工作。
4.1.5水暖助理工程师兼安全员
1、负责高岭土厂水暖技术管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、负责全厂水暖管理工作。
5、监督指导现场水暖设备安全工作。
6、保证厂区工业用水及生活用水的正常使用。
7、负责厂区安全消防监督检查工作。
8、负责厂内员工安全消防知识培训工作。
9、水暖设备使用情况的总结分析。
10、负责安全事故、设备事故、工艺事故的处理工作。
11、控制水暖消耗定额。
12、负责水暖设备的技改。
一三、负责制定水暖设备备品备件的采购计划。
12、负责从水暖技术方面制定月度、年度工作计划，以保证生产连续性。
14、负责完成领导安排的临时性工作。
4.1.6机械技术员
1、负责高岭土厂机械设备管理及技术管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、生产现场机械设备管理。
5、监督指导现场机械设备安全工作。
6、负责生产现场机械设备的保养及维护。
7、机械设备检修工作。
8、负责制定机械设备备品备件的采购计划。
9、负责机械设备的技改。
10、严格控制成本指标。
11、机械设备事故的处理。
12、负责完成领导安排的临时性工作。
4.1.7煤气技术员兼统计
1、协助煤气工程师做好高岭土厂煤气系统人员、设备技术管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、负责外来煤气协调工作。
5、煤气系统技术管理。
6、煤气现场管理工作。
7、煤气系统安全管理。
8、煤气设备故障及处理。
9、负责煤气系统设备的技改。
10、严格控制成本指标。
11、负责统计上报生产日、月、年报表。
12、加强制度执行力，遵守劳动纪律。
一三、负责完成领导安排的临时性工作。
4.1.8综合管理员
1、负责高岭土厂生产部综合管理工作。
2、负责完成高岭土厂月度、年度产量指标。
3、负责完成高岭土厂月度、年度质量指标。
4、及时上报生产部考勤。
5、按公司要求成生产部人员绩效考核工作。
6、严格按照公司人力资源要求办理生产部人事手续。
7、负责生产部会议记录与部门文件发放。
8、负责生产部档案管理工作。
9、生产部办公用品领用与发放。
10、严格控制成本指标。
11、加强制度执行力，遵守劳动纪律。
12、负责完成领导安排的临时性工作。
4.2中控室
4.2.1中控室主任
1、负责中控室生产管理工作。
2、负责完成中控室月度、年度产量指标。
3、负责完成中控室月度、年度质量指标。
4、负责中控室人员、班组、设备、铲车、叉车管理工作。
5、负责中控室技术管理工作。
6、负责中控室现场管理工作。
7、负责中控室绩效考核工作。
8、负责中控室生产成本控制。
9、负责与生产有关的部门沟通协调工作。
10、负责中控室安全事故、设备事故、工艺事故的处理工作。
11、负责审核中控室各项统计报表、计划。
12、负责中控室人力资源管理。
一三、负责制定中控室月度工作计划和工作总结。
14、负责中控室的制度制定并按照制度严格进行生产管理工作。
一五、负责中控室环境卫生干净整洁。
16、负责中控室人员培训工作。
17、负责完成领导安排的临时性工作。
4.2.2中控值班长
1、负责班组产品产量合格率。
2、负责班组产品质量合格率。
3、负责督导检查生料制备、烧成工段、成品工段的班组员工做好各工段设备的巡检、润滑。
4、负责组织和监管设备检修维护。
5、负责将本班每吨产品消耗的原材料控制在计划指标范围内。
6、统筹管理，合理调配人员、铲车和叉车。
7、服从中控主任指挥，完成其布置的工作。
8、负责中控范围内设备及环境卫生干净整洁。
9、负责动火票、停送电票、工作票、用车票的申请和办理。
10、负责本班组职责内人员的管理。
11、负责班组交接班管理。
12、遵守公司各级安全管理制度。
一三、自觉维护和遵守公司的各项规章制度。
14、负责协调处理设备运转过程中出现的常见故障。
一五、负有对新入职员工技能传授的义务，协助主任提高班组员工技能。
16、定期学习与工作相关的业务知识并能指导工作。
4.2.3中控主操岗
1、负责生料、熟料干燥塔工序；生料、熟料打散系统的台产合格率。
2、负责生料、熟料干燥塔工序；生料、熟料打散系统的质量合格率。
3、负责督导检查生料制备、烧成工段、成品工段的班组员工做好各工段设备的巡检、润滑。
4、负责职责范围内所操作设备的参数调节。
5、负责干燥、打散工序将本班每吨产品原材料的消耗控制在计划之内。
6、合理及时的进行信息传达，有效消除隐患。
7、严格遵守岗位制度，规范个人行为。
9、遵守交接班管理制度。
10、负责准确无误做好本班职责范围内报表输入，并记录好各项。
11、服从值班长指挥，完成其布置的工作。
11、自觉维护和遵守公司的各项规章制度。
12、严格执行公司各级安全管理制度。
一三、自觉维护和遵守公司的各项规章制度。
14、主动性工作,对工作尽责,主动解决本岗位问题并能控制问题的发生。
一五、负有对新入职员工技能传授的义务，协助值班长提高班组员工技能。
16、定期学习与工作相关的业务知识并能指导工作。
4.2.4中控副操岗
1、负责干法、化浆、生料湿法剥片、熟料解聚．操作设备的台产合格率。
2、负责干法、化浆、生料湿法剥片、熟料解聚．操作设备的质量合格率。
3、负责督导检查生料制备、烧成工段、成品工段的班组员工做好各工段设备的巡检、润滑。
4、负责职责范围内所操作设备的参数调节。
5、负责干法、生熟料剥片将本班每吨产品原材料的消耗控制在计划之内。
6、合理及时的进行信息传达，有效消除隐患。
7、严格遵守岗位制度，规范个人行为。
公司各部门岗位职责汇编
公司各部门岗位职责汇总 公司办职能 1 部门名称：公司办 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：主任、文员、清洁工、驾驶员 4 主要职责 4.1 负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规化管理； 4.2 组织各项会议、会务工作，负责公司文件的拟、收、发、存，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； 4.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作； 4.4 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通外联系，保证上传下达和下情上报； 4.5 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.6 做好公务接待工作及协调外关系； 4.7 负责公司证照申办、合同条款审查的工作； 4.8 负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理； 4.9 做好和安全工作； 4.10为企业提供各类统计数字；
4.11完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：办公室主任 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：文员、清洁工、驾驶员。 4 主要职责： 4.1 主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2 落实公司经理会的各项工作； 4.3 做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4 负责对外重大合作项目的谈判工作； 4.5 负责公司有关规章制度编写； 4.6 起草、校对公司各类文件； 4.7 负责本部门人员业务、政治学习； 4.8 负责公司年审、年检工作； 4.9 做好外来人员的接待工作； 4.10 负责公司公务用车的派遣及管理工作； 4.11 负责本部门人员的业务考核、建档； 4.12 完成领导交办的临时性工作。 1 岗位名称：文员 2 直接上级：办公室主任 3 主要职责：
公司企业各部门岗位职责.do
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 批: 签批: 总经理: 董事长: 签 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室程技术部全生产部量检查部财务部经营部预算部备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分: 第二部分:组织结构图 第三部分:科室人员岗位描述: 设置目的:负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。 6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。 、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生， 9 做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、配合其它岗位及相关部门的工作。 科室人员考核办法 1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。 2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。 3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。
公司综合管理部岗位职责
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
公司各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
公司各部门以及各岗位名称和职责简介
一、综合部职责 1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.
企业岗位职责制度.doc
公司岗位职责制度 第一条总经理 1、组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。 2、拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。 3、组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划，监督检查落实。 4、对经董事会批准的经营预算，及时跟踪汇报进展及完成情况。 5、对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价值的改进意见或报告。 6、研究国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的建议。 7、监督检查企业管理各项措施落实情况，提出整改意见或报告。 8、审计统计各类统计报告。 10、保证公司经营管理需要的信息化支持。 11、组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。 12、确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。
第二条质管部经理岗位责任 1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。 2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。 3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。 4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。 5、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。 第三条生产技术部经理岗位责任 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。 2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。 3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理制作。 4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
制造企业各岗位的职责汇编
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.
技术工艺部岗位职责： 一.技术部职责 a?负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； b?参与产品实现的策划； c.参与合同评审和对供方的评价。 d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作； e.负责对监视和测量装置的管理工作； f.负责产品的监视和测量控制工作； g.负责对质量管理体系过程的监视和测量； h.是不合格品控制的归口管理部门； i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。 二.工艺部职责 a.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 b.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 c.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 d.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 e.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。 f.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 g.工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 h.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 i.工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明
总裁办公室部门职能概述 1、【计划与绩效考核管理】 1) 作为综合管理中心下辖职能部门，协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标，督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施，以确保总公司的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责督导跟进未完成的重点工作计划。 3）参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系，督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心（各子公司）内部各岗位的绩效考核与目标体系；统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评，为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 【说明：总裁办主导的绩效考核“负责人”对象，原则上定为“二级经理”及以上人员，三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责，需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办，由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】 2、【管理体系建设】 4) 根据总公司发展战略和具体要求，协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 5) 协助综合管理中心行政管理部门，归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 6) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。
物流运输集团公司岗位职责汇编
办公室职责 一、部门职责 1、上级来文登记、转呈和归档管理。 2、公司文件的草拟、印发及归档管理。 3、审核、批转各科室的请示报告及回复。 3、公司综合性会议的组织、安排、记录。 4、公司自用车的管理。 5、公司印章的管理。 6、公司领导办公室、会议室的管理。 7、公司人员的考勤和劳动纪律。 8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。 9、对外接待工作。 10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。 二、主任职责 1、负责公司行政会议的准备、组织工作。 2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。 3、负责研究、审核各科室的请示、报告，提出批转意见报公司领导审批。 4、根据领导指示组织协调有关科室工作，确保上传下达。 5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况，并及时反馈、报告。 6、负责做好经理办公会议记录，必要时编发《会议纪要》。 7、负责组织值班及相关工作。 8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车，保证安全行驶。 9、负责办理公司领导交办的其它工作。 三、文秘职责 1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。 2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、
借阅、保管工作。 3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。 四、通讯员职责 1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。 2、外部来客的接待工作。 3、领导班子报刊及各种文件的发送。 4、各种会议的前期准备及会议服务。 5、领导交办的其它工作。 6、按月及时交纳各项通讯费用。 五、人事干事职责 1、建立人事管理档案。 2、掌握人员动态，编制定员方案。 3、依法及时准确办理职工的转正、定级、升级、工作调动、离退休等手续。 4、每月汇总职工考勤，及时填报各项报表，每月20 日前向财务科提供工资变动通知单。 六、自用车司机 1、执行调车命令，按时出车，搞好服务，完成任务。 2、遵守交通规则和各项安全制度，保证行车安全。 3、爱护车辆设备，做好例保，保持车辆整洁，机车完好，灵敏有效。 4、坚守岗位，遵守劳动纪律和考勤制度，搞好内外团结协作。 财务科职责 一、部门职责 1、掌握本单位的经营情况，贯彻落实各项会计制度，监督生产经营活动，为公司领导提供财务分析，服务领导决策。 2、按规定做好成本核算，严格控制营运间接费用和非生产性开支，按照公司规定执行报销制度，编制成本费用报表
公司各部门岗位职责说明
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编
XX集团公司各部门职责及各级岗位 岗位职责汇编 第一章综合行政部职责 第二章财务部职责 第三章企宣部职责 第四章业务部职责
第一章行政办公室职责 一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 三、负责公司的对外公关接待工作。 四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、负责公司办公用品采购及管理。 十二、负责公司内的清洁卫生管理。 十三、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十五、员工绩效考核，薪酬管理。 十六、员工社会保险的各项管理。
十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 十八、人员档案管理及人事背景调查。 十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 二十一、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十二、负责公司员工工伤事故的处理。 二十三、完成总经理交办的各项工作。 行政部经理岗位职责 一、主持行政部全面工作。 二、负责公司人事及劳资管理。 三、负责公司行政管理、公司事务及各部门之间的工作协调、对外接待、对外联络、重要会议、重大活动的安排、组织和管理工作。 四、负责重大事项的安排与督查督办工作。 五、熟悉与公司有关的上级主管部门及主要业务关系单位的基本情况；熟悉与本职工作相关的政策法规；熟悉本公司的组织结构和主要规章制度。 六、负责公司领导主持召开的各种会议的会务工作，组织本公司各项重大活动的接待工作，协调安排领导出席参加的各种会议与活动，负责综合本企业经营情况与行政指令的发布工作。
企业岗位职责范本(35个部门)
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
公司各部门工作职能划分
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
岗位职责和部门职责梳理规则
为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不 要出现岗位职责描述的重复。 1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述
就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板） 2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。 7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市 场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书，让员工一 来到公司就知道自己的职责所在，具有操作指导意义；如部门有员工职责变动将及时修订。
(完整word版)公司岗位职责汇编.
公司岗位职责汇编河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编 岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 一、总经理 岗位职责: 1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。 2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。 二、综合企业管理部 综合企业管理部人员分配:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤 岗位职责: (一办公室主任
1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。 2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。 3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。 4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。 5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。 6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。 7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。 8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。 9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部门工作。 10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。 11、负责公司的人事、行政对外事务。 12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。 13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。 (二人事助理 1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。