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项目主要工作
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项目实施方案汇报PPT模板
适用于各类工程科研项目督导验收进度工作总结
项目实施人：xxx
汇报时间：xxx年xx月
目录
CONTENTS
项目基本概述
01
项目实施情况
02
关键技术与难点
03
项目成果与应用
04
总结与展望
05
项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
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项目研究思路
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项目实施方案汇报 PPT 模 板 适 用 于 各 类 工程科研项目督导验 收进度工作总结范文 下载
主要贡献与创新
01 02
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03
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04 05 06
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2024年信息化建设PPT模板
网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息 系统的机密性、完整性和可用性。
13
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应 的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
20
加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
2024/2/29
16
硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
2024/2/29
21
备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。
白色简约极简项目实施计划方案可行性分析PPT模板
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.
-度
某某花店营销策划PPT模板
部门：策划部
目 录
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PART ONE
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30% 70% 50% 40%
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Data 2
Data 3
Data 4
30% 70% 50% 40%
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ITSS项目文件-启动会PPT-模板
第二部分
提供8小时内响应服务
按客户期望解决问题
日常事件&问题 编写问题记录清单
运维
客户确认
形成最终用户文档和培训文档
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第三3部分
新增需求
客户签字确认 按紧迫度、工作量等编制开发计划
第四部分
执行层（MES）
现场运维
每半年提供一次客户现场运维 编制详细的运维计划 与客户确认时间 出具运维服务报告
4. 项目其它说明
4. 项目其它说明(需要的资源)
4.1 项目风险
详细内容见《项目风险列表》
Thank You
相关项目组成员 相关项目组成员
项目组成员
2. 项目实施范围
2. 项目运维范围
实施范围：
2. 项目运维范围
3.项目运维计划
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第一3部分
项目准备
确定项目主要目标 确定项目的运维范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定运维计划和标准 现场业务检查 软件系统预配置 实施风执险行分层析（MES）
➢➢➢➢➢管 临文 电 电理 时档 子 话会 会邮 /口议 议件头交流
沟通方式
方案技术讨论 会
沟通频率
按需要
汇报会
半年一次
日常项目管理 事宜
按需要
沟通目的/内容
方案/技术的研讨
项目进度/状态汇报 问题探
方案负责人
项目经理
计划/进度汇报/项目通知等 项目组成员
沟通对象
配合软控实施团队做好业务需求调研、实施等接口工作； 与软控实施团队共同完成运维目标： 做好业务部门的工作沟通与协调；
软件实施项目汇报ppt
04
STEP
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关键技术与难点
重要理论 关键技术 关键难点 实践难点 案例对比分析
重要理论
01
02
03
04
此处添加标题
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项目主要工作
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05
04
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关键难点
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实施思路
01
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03
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TRT-IT驻场运维服务方案ppt课件
- 运维门户建设
- 业务流程监控咨询 - 业务流程监控平台建设
- 运维管理评估&建议 - 信息安全评估&建议 - 运维制度建立
- 信息生命周期管理
- 关键业务优化及系统 容量规划
- IT基础架构虚拟化建设 - 桌面虚级化建设
IT管控类
- ISO20000评估分析 - ISO270001评估分析
- ISO20000体系建设&认证 - ISO27001体系建设&认证
管理流程类
- IT运维流程设计1期 - IT监控管理设计1期 - 驻场运维服务
- IT运维流程设计2期 - 驻场运维服务 - 容灾演练 - 业务连续性需求分析 - 业务连续性规划建议
- IT运维管理优化 - IT运维管理提升 - 驻场运维服务
管理平台类 技术架构类
- 运维流程管理平台 - 运维监控管理平台
备注
1.客表户1-服2.务IT经IL理运行维护阶段
2.驻内场容项目经理
3个月 现场 √ 备注 日常运行维护阶段
3.平1.台事表系件统1管-维3.理护现工场程日师常维护3个与月管理服√务—基本√ 维护驻服场务运维日事常运件行管维理护流阶程段建立 45..二运234...线维变运信内 1运体更 维 息.维系容维管 管 安表 内专咨护理 理 全1容家询支-评 评4顾.持问估 估现场日常3实维个施护月期与间管理√√√3个服频月务度—×√ 系统驻针针运场对对行运I信维T频运维息护日 服度维安变服常 务现运 初全更务行 始状现管维化进状理阶护行进流阶段评行程段（估评建备包并估立注括给并运备维出给注&针出安对针全性对顾的性问改）的善改建善议建议
施
业经营决策，提升精确化管理水平
• 采用低能耗、标准化和模块
IT运维整体解决方案介绍 ppt课件
标准化、规范化 -符合ITIL方法论，符合ISO20000认证标准
•方便简捷 – 流程的制定必须简单易行，方便使用
•急迫优先 –尽量首先制定对业务和实际工作发展影响较大的管 理流程和监控点
•实用性 –制定的流程具备可操作性
•渐进性 –在较长的时期内，在一个不断演进的环境中持续改 进、逐步完善服务管控体系平台
其他业务需求生成业务需求审批产品发布管理需求变更管理软件缺陷追踪软件测试管理nocams项目进度管理服务台事件整合软件配置管理资产管理安全资产管理终端资产管理ad补丁软件分发终端设置变更终端事件终端远程协助预发布管理打包soctoc安全事件病毒防护网络漏洞网络堵塞网管事件分类处理问题控制主动问题管理安全事件关联过滤变更评审实施外包管理知识库安全问题处理变更安全策略it运维平台主机监控资产管理子系统采购管理个人工作台综合监控应急管理安全管理服务管理it运维统一访问门户itsmportal系统配置报表统一资产配置库icmdb监控数据库流程支撑库流程管理子系统事故管理综合监控子系统网络设备监控链路监控服务监控环境监控应用监控自动发现拓扑管理告警管理桌面安全数据总线库存管理资产管理调拨管理合同管理文档管理调拨管理大修管理报废管理资产清理台帐管理卡片管理智能分析巡检管理服务请求问题管理变更管理知识库值班管理绩效管理sla管理配置管理厂商管理报表管理流量分析流程管控呼叫中心受理请求创建工单处理工单分派工单监督工单关闭工单portal总线访问门户portal平台?个人工作台
达到约定的服务级别的 要求； • 改善客户关系和提高客 户满意度。
• 丰富的通知方式：短信、 窗口、RTX、邮件
24
知识共享平台
• 记录：提供知识评论，收藏 夹，点击排行等功能
• 检索：提供关键字检索，知 识点检索，分类检索等，支 持全文索引
•方便简捷 – 流程的制定必须简单易行，方便使用
•急迫优先 –尽量首先制定对业务和实际工作发展影响较大的管 理流程和监控点
•实用性 –制定的流程具备可操作性
•渐进性 –在较长的时期内，在一个不断演进的环境中持续改 进、逐步完善服务管控体系平台
其他业务需求生成业务需求审批产品发布管理需求变更管理软件缺陷追踪软件测试管理nocams项目进度管理服务台事件整合软件配置管理资产管理安全资产管理终端资产管理ad补丁软件分发终端设置变更终端事件终端远程协助预发布管理打包soctoc安全事件病毒防护网络漏洞网络堵塞网管事件分类处理问题控制主动问题管理安全事件关联过滤变更评审实施外包管理知识库安全问题处理变更安全策略it运维平台主机监控资产管理子系统采购管理个人工作台综合监控应急管理安全管理服务管理it运维统一访问门户itsmportal系统配置报表统一资产配置库icmdb监控数据库流程支撑库流程管理子系统事故管理综合监控子系统网络设备监控链路监控服务监控环境监控应用监控自动发现拓扑管理告警管理桌面安全数据总线库存管理资产管理调拨管理合同管理文档管理调拨管理大修管理报废管理资产清理台帐管理卡片管理智能分析巡检管理服务请求问题管理变更管理知识库值班管理绩效管理sla管理配置管理厂商管理报表管理流量分析流程管控呼叫中心受理请求创建工单处理工单分派工单监督工单关闭工单portal总线访问门户portal平台?个人工作台
达到约定的服务级别的 要求； • 改善客户关系和提高客 户满意度。
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24
知识共享平台
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IT项目管理教材(PPT 97页)
第1章IT项目管理基础什么是项目？所谓项目，就是在既定的资源和要求的限制下，为完成某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
项目有哪些基本特征？1.明确的目标独特性时限性IT项目除了具有一般项目的特征外，有哪些自己的基本特征？1.目标的渐近性时效性高风险性智力密集型什么是项目管理？项目管理是保证项目顺利实施的有效手段，它是通过临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理有哪些方面的具体特点？1.项目管理的对象是项目系统工程思想组织的特殊性管理方式是目标管理项目管理具有创造性项目管理机构：IPMA（国际项目管理组织） PMI（美国项目管理协会 PMRC（中国项目管理研究委员会）知识体系：PMI知识体系PMBOK IPMA知识体系ICB 我国知识体系C-PMBOKIT项目管理有哪些自身的特征？前瞻性合作性激励性第2章项目管理过程与项目管理环境什么是项目生命周期？任何项目在执行过程中都有一个演化过程，这个演化过程称为项目的生命周期。
什么是里程碑？里程碑是项目中阶段性工作的标志。
项目管理过程由哪5个具体过程组成？1.项目启动项目计划项目执行项目控制项目结束项目经理的地位和作用项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。
项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在项目各方的核心地位。
项目经理有哪些职责？1.确保项目目标的实现开发计划组织实施项目控制合格的项目经理有哪些能力？1.获得项目资源的能力消除障碍和解决问题的能力领导能力和权衡能力沟通能力管理时间能力灵敏性第3章 IT项目的策划与启动什么是项目机会研究？项目机会研究是项目产生的重要方式，通常表现为一个全方位的搜索过程。
什么是可行性研究？可行性研究是对拟选的技术方案、项目需求进行全面的技术经济分析论证，预测、评价其投资效果、可行性程度并予以优选，以便进行投资决策的一种科学方法。
项目落地实施方案ppt
24
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研究成果
23
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03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
项目落地实施方案ppt
16
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关键技术
IT部门月度工作计划PPT
制定问题整改措施
针对检查发现的问题，明 确整改责任人和整改时限 。
跟踪问题整改情况
定期对整改情况进行复查 ，确保问题得到有效解决 。
制定持续改进方案
根据质量检查结果，提出 改进措施，持续提升产品 质量。
验收标准明确与执行
制定验收标准
明确软件产品应符合的功能性、 性能、安全性等方面的要求。
开展验收测试
调整与优化方案实施
方案调整
根据项目实际情况，对原计划进行适 时调整，确保项目顺利推进。
优化方案实施
针对项目过程中出现的问题，提出优 化方案并进行实施，提高项目执行效 率和质量。
05
质量保障与验收标准
质量管理体系建设与完善
1 2
制定质量管理体系文件
包括质量方针、目标、手册、程序文件等。
建立质量管理组织
漏洞扫描与修复
定期对网络系统进行漏洞扫描，发现安全问题及时修复。
网络安全培训与宣传
组织网络安全培训和宣传活动，提高员工安全意识。
数据管理与分析应用
01
02
03
数据存储与备份
建立数据存储和备份机制 ，确保数据安全和可恢复 。
数据治理与清洗
对数据进行治理和清洗， 提高数据质量和可用性。
数据分析与应用
运用数据分析工具和方法 ，挖掘数据价值，为企业 决策提供支持。
时间
本月1日至本月30日。
范围
涵IT基础设施建设、系统维护、项目开发、信息安全等方面。
关键任务与目标
01
02
03
04
IT基础设施建设
升级硬件设备，提高系统性能 。
系统维护
定期检查系统稳定性，解决潜 在问题。
项目开发
工作计划项目规划实施方案ppt(完整版)
本内容
巡回培训
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本内容
2
日常登记
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本内容
4
23
第四章
请输入您的标题
加大宣传，落实培训
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投 入控制在营业额2%。充分利用媒体、户外 广告、公共活动来提升自身知名度；
要针对不同层面开展业务培训，培训业务知 识、营销方法、激励政策、操作流程，激发 经营单位、一线员工业务发展积极性，提高 业务发展能力。
业务规模的目标。
6
第一章
整体思路
总体方法要求
发展阵地
以客户拓展为抓手，以重点城市及县 域市场为阵地。
运营推手
以仓储建设与运营为推手，以优化服 务时限为支撑
客户体验
设立主动客服，实时监控邮件动态， 先赔后理提升客户体验。
争先创优
组织 “争先创优”等竞赛活动，全 面推进各市州业务快速发展。
7
Part 2
拓宽渠道
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
过程管控
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
19
第三章
请输入您的标题
完善支撑保障，持续改善客户体验
6
推广手机APP、管理数据分析、运用仓储管理软件、提升电子信息管理等。
5
调整运输线路，降低运输时限，提升处理能力，建设同城配送等。
24
第四章
请输入您的标题
强化督导，扎实推进
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况， 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法， 提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办，及时总 结经验、推广复制。
巡回培训
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本内容
2
日常登记
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第四章
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加大宣传，落实培训
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投 入控制在营业额2%。充分利用媒体、户外 广告、公共活动来提升自身知名度；
要针对不同层面开展业务培训，培训业务知 识、营销方法、激励政策、操作流程，激发 经营单位、一线员工业务发展积极性，提高 业务发展能力。
业务规模的目标。
6
第一章
整体思路
总体方法要求
发展阵地
以客户拓展为抓手，以重点城市及县 域市场为阵地。
运营推手
以仓储建设与运营为推手，以优化服 务时限为支撑
客户体验
设立主动客服，实时监控邮件动态， 先赔后理提升客户体验。
争先创优
组织 “争先创优”等竞赛活动，全 面推进各市州业务快速发展。
7
Part 2
拓宽渠道
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19
第三章
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完善支撑保障，持续改善客户体验
6
推广手机APP、管理数据分析、运用仓储管理软件、提升电子信息管理等。
5
调整运输线路，降低运输时限，提升处理能力，建设同城配送等。
24
第四章
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强化督导，扎实推进
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况， 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法， 提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办，及时总 结经验、推广复制。
软件项目实施方案ppt模板课件
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研究思路
研究步骤
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企业IT规划(ITSP)PPT课件
ERP实施)
网络支持
为客户定制的软件 开发
技术培训
10亿美元，增长率
2003年全球 市场规模和增 长率
65, 13%
Байду номын сангаас
130, 12%
151, 10%
业务流程外包 外包业务流程 (例 如：独立的电话中 心)
系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
管理咨询公司
• McKinsey • BCG • Bain • Booz-Allen
经营咨询公司
consultants
• A.T. Kearney
• Sophron • Balentine
解决方案提供者 剑桥技术
解决方案构
筑者
• Cisco • Scient • iXL • Nicholson
技术构筑者
企业信息化 建设的基础
信息化建设 的复杂性要求
不同程度 IT规划的结果
IT规划是“企业信息化”这座大厦的基础， 没有IT规划，企业信息化大厦就好像建立在沙滩上， 后果可想而知
周期长，投资大，不确定性强
好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统 没有规划＋差的开发＝不可用的系统
产品和服务
专业服务 和营运服务
业务流程 和基础设施
技术集成
服务业本身变得越来越有吸引力。它从产品附庸的地位逐渐 独立出来，并开始领导产品的潮流 产品逐渐服务化
“管理式服务”中专业和营运服务的重叠性增加 电子商务解决方案中的服务链“缩短”(“速度快”比产品好 更重要)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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P3
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
▪ 客户化方案设计
▪ 最终用户的培
训和考核
▪ 制定各模块上 线报告
▪ 各模块基础数 据准备
▪ 系统并行阶段 运行支持和维 护
▪ 正式环境设置
▪ 基础数据切换
▪ 数据验证
P10
项目管理方法
项目管理周期分类
项目管理过程
项目计划 计划
阶段管理
P13
项目管理
实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批
o 说明范围改变内容、理由 o 说明改变部分在项目进程中的状态 o 评估改变部分对项目进程可能的影响 o 评估改变部分对项目费用可能的影响
P14
项目管理
项目风险防范
造成项目出现风险的原因有： 高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入 主要项目人员不能及时到位 项目实施人员频繁更换 实施范围不经意的变动 项目的需求频频改变或不能确认 项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广 客户化范围广，可能影响版本升级
要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。 要预见可能的风险，并提出风险报告 要积极采取措施，“问题永远不会自行消失” 上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段
▪ 分析现有信息系统应 ▪ 分析业务/IT现状 ▪ 应用策略与选型
用现状
与愿景之间的差
▪ 依据世界最佳实践， 距及改进方法
识别关键业务流程和 ▪ 建立未来业务和
改进方向
IT发展的构想
▪ 企业信息系统蓝图
▪ 关键的体系结构框架 、支持解决方案的基 础设施
▪ 识别IT的关键作用点 ▪ 企业业务流程模
、业务/IT愿景
xx总公司信息化建设
项目实施方案
xx管理咨询(中国)有限公司
P1
项目成功关键因素
清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理
P6
项目实施方法
xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上，创造性将管理咨询 和信息系统实施结合并行实施，实施周期和成本减低了，但效果却得到很大改善。
企业战 略目标
分析
信息化总体规划 和管理咨询
项目管理/协调管理/变革管理
信息系统 现状分析
流程框架 和需求
差异 分析
制定信 息化总 体规划
业务流程 调研分析
管理 模式 设计
业务 流程 优化
流程 持续 切换 优化
信息系统实施 （ERP）
系统 需求 调研
解决方 案设计
系统上 系统测试 线与切
换
培训与知识转移
系统运 行及维
护
P7
项目实施步骤和内容
企业战略目 标分析
信息系统
现状分析 流程框架和需求
差异 制定信息化总
分析
体规划
▪ 分析企业使命、 远景、战略目标 ，识别关键成功 因素和关键流程
▪ 基于业务调研和 未来目标流程， 明确系统需求
▪ 需求匹配和差异 分析
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
Hale Waihona Puke 各模块模拟实 际业务测试▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
• 集团数据信息中心
一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。
P4
项目范围
阶段 第一阶段
实施内容 信息化总体规划
实施范围 xx集团
第二阶段 (部分并行)
第三阶段 (部分并行)
第四阶段 （二期）
第五阶段 （集团数据中 心一期） 第六阶段 （三期）
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
求
▪ 资源和其他约束
P8
项目实施步骤和内容
业务流程调研分析
管理模式设计
业务流程优化 流程切换
持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
第七阶段 （集团数据中 心二期）
业务流程重组及设计（业务调研、 需求分析、管理诊断，专项管理 模式设计、业务流程优化设计、 IT解决方案设计）
销售、原料、材料、生产计划、 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架
xx总公司 xx总公司
实施完善财务、设备、人事、项 目等模块，基本完善ERP平台
控制
完成
项目完成
控制和报告 工作管理 资源管理 质量管理 配置管理
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。
项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。
要关注计划管理、 质量管理、风险管理、 团队管理、费用管理
等。
P11
项目管理
P12
项目管理
报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议
xx总公司
建设广域网，定义KPI指标体系， 配置现代管理驾驶舱
xx总公司
实施客户关系管理和供应商管理 系统，向供应链管理发展
xx总公司
建立数据仓库、开发挖掘工具
xx总公司
时间（项目启动后） 3个月内 5个月内 10个月内 2004年 2004年 2005年 2005年
P5
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
▪ 流程现状分析
▪ 结合信息系统
▪ 识别关键流程，研讨、 优化设计
实施制定流程 切换策略
▪ 明确新的岗位设置
▪ 可操作性评估
▪ 岗位职责调整
▪ 设计KPI指标体系
▪ 根据公司内外 环境分析，进 行流程持续改 进
P9
项目实施步骤和内容
系统需求 调研
解决方案设计
系统测试
系统上线与 切换
系统运行 及维护
目录
P3
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
▪ 客户化方案设计
▪ 最终用户的培
训和考核
▪ 制定各模块上 线报告
▪ 各模块基础数 据准备
▪ 系统并行阶段 运行支持和维 护
▪ 正式环境设置
▪ 基础数据切换
▪ 数据验证
P10
项目管理方法
项目管理周期分类
项目管理过程
项目计划 计划
阶段管理
P13
项目管理
实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批
o 说明范围改变内容、理由 o 说明改变部分在项目进程中的状态 o 评估改变部分对项目进程可能的影响 o 评估改变部分对项目费用可能的影响
P14
项目管理
项目风险防范
造成项目出现风险的原因有： 高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入 主要项目人员不能及时到位 项目实施人员频繁更换 实施范围不经意的变动 项目的需求频频改变或不能确认 项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广 客户化范围广，可能影响版本升级
要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。 要预见可能的风险，并提出风险报告 要积极采取措施，“问题永远不会自行消失” 上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段
▪ 分析现有信息系统应 ▪ 分析业务/IT现状 ▪ 应用策略与选型
用现状
与愿景之间的差
▪ 依据世界最佳实践， 距及改进方法
识别关键业务流程和 ▪ 建立未来业务和
改进方向
IT发展的构想
▪ 企业信息系统蓝图
▪ 关键的体系结构框架 、支持解决方案的基 础设施
▪ 识别IT的关键作用点 ▪ 企业业务流程模
、业务/IT愿景
xx总公司信息化建设
项目实施方案
xx管理咨询(中国)有限公司
P1
项目成功关键因素
清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理
P6
项目实施方法
xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上，创造性将管理咨询 和信息系统实施结合并行实施，实施周期和成本减低了，但效果却得到很大改善。
企业战 略目标
分析
信息化总体规划 和管理咨询
项目管理/协调管理/变革管理
信息系统 现状分析
流程框架 和需求
差异 分析
制定信 息化总 体规划
业务流程 调研分析
管理 模式 设计
业务 流程 优化
流程 持续 切换 优化
信息系统实施 （ERP）
系统 需求 调研
解决方 案设计
系统上 系统测试 线与切
换
培训与知识转移
系统运 行及维
护
P7
项目实施步骤和内容
企业战略目 标分析
信息系统
现状分析 流程框架和需求
差异 制定信息化总
分析
体规划
▪ 分析企业使命、 远景、战略目标 ，识别关键成功 因素和关键流程
▪ 基于业务调研和 未来目标流程， 明确系统需求
▪ 需求匹配和差异 分析
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
Hale Waihona Puke 各模块模拟实 际业务测试▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
• 集团数据信息中心
一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。
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项目范围
阶段 第一阶段
实施内容 信息化总体规划
实施范围 xx集团
第二阶段 (部分并行)
第三阶段 (部分并行)
第四阶段 （二期）
第五阶段 （集团数据中 心一期） 第六阶段 （三期）
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
求
▪ 资源和其他约束
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项目实施步骤和内容
业务流程调研分析
管理模式设计
业务流程优化 流程切换
持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
第七阶段 （集团数据中 心二期）
业务流程重组及设计（业务调研、 需求分析、管理诊断，专项管理 模式设计、业务流程优化设计、 IT解决方案设计）
销售、原料、材料、生产计划、 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架
xx总公司 xx总公司
实施完善财务、设备、人事、项 目等模块，基本完善ERP平台
控制
完成
项目完成
控制和报告 工作管理 资源管理 质量管理 配置管理
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。
项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。
要关注计划管理、 质量管理、风险管理、 团队管理、费用管理
等。
P11
项目管理
P12
项目管理
报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议
xx总公司
建设广域网，定义KPI指标体系， 配置现代管理驾驶舱
xx总公司
实施客户关系管理和供应商管理 系统，向供应链管理发展
xx总公司
建立数据仓库、开发挖掘工具
xx总公司
时间（项目启动后） 3个月内 5个月内 10个月内 2004年 2004年 2005年 2005年
P5
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
▪ 流程现状分析
▪ 结合信息系统
▪ 识别关键流程，研讨、 优化设计
实施制定流程 切换策略
▪ 明确新的岗位设置
▪ 可操作性评估
▪ 岗位职责调整
▪ 设计KPI指标体系
▪ 根据公司内外 环境分析，进 行流程持续改 进
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项目实施步骤和内容
系统需求 调研
解决方案设计
系统测试
系统上线与 切换
系统运行 及维护