建筑工程进度受哪些因素影响以及控制措施

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建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

建筑工程管理中的进度管理以及控制措施摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。

因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。

关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施引言建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。

1建筑工程进度管理意义第一，可以有效控制建筑工程成本。

建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。

建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。

建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。

成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。

实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。

因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。

第二，可以提升建筑工程施工效率。

实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：随着城市建设的进一步发展，建筑行业也变得更加重要，而想要保障建筑施工单位实际工程施工的效益，那就需要做好相应的施工进度管理。

建筑工程是一个综合性的工程，如果施工延误，所有施工都会受到影响。

因此需要施工人员重视相应的进度管理工作，做好相应的进度控制，有效提高施工的实际效益。

关键词：城市建设；施工企业；施工进度引言在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。

1.施工进度管理及控制措施的控制要点第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。

在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。

要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度，要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；第二，是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成，只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。

第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。

2.对建筑工程施工进度有影响的几个因素2.1物料资源因素建设项目的建设需要原材料，以及与其他材料有关的各种施工器械以及工具，若是材料供应不足，那么就会极大程度上影响项目的施工进度。

因此在实际的施工中，要解决原材料采购存在的问题，从而进一步避免其给整体的工程施工进度带来不必要的影响。

2.2人为因素对于施工而言，人为的因素也会给施工的整体进度带来极大的影响。

在实际进行施工时，有很多的人为因素会给实际的施工整体进度带来不必要的影响。

建筑工程进度影响因素及其控制措施

所谓三方责任主体，即建设、监理以及施工承包单位。其中，建设单位作为建筑工程项目的法人，对该建筑工程项目的整体
３结语
总而言之，建筑工程项目施工安全管理是整个建筑工程项目施工建设安全负责；监理单位的主要责任在于承担工程安全监管理的重点，同时也是建筑工程项目施工管理工作的重要组成理责任，它是建筑工程项目建设管理单位，亦即建设单位管理层部分。实践中，若想实现建筑工程项目的安全施工，就必须立足面的扩展与延伸。建筑工程项目施工承包单位，是建筑工程安全于现实，从实践中多汲取一些经验和教训，并在此基础上建立和施工管理的第一责任人，它对建筑工程施工现场的各项安全工完善建筑工程项目施工安全管理机制，通过不断的加强思想重作进行全面管理和负责，即安全事故首要责任人。由此可见，建视和管理机制创新，培训和提高施工人员的安全意识，从而实现筑施工承包单位在三方责任主体中最为直接和关键，它是建筑我国建筑事业的可持续发展。项目安全管理质量优劣的主要影响因素，施工承包单位做好安全生产管理工作是消除安全事故隐患的根本原因。基于此，可采取如下具体措施确保安全施工：（１）建立完善建筑工程项目安全施工管理组织体系。建立健参考文献
［１］韦曾．建筑施工安全管理的难点和对策探讨［Ｊ１．商品与质量・焦点关注，
２０１２（０２）．
全以建筑工程项目经理为主的安全领导组织，具体开展各项建【２】沈睿．论建筑施工项目部安全管理的难点和对策［ＪＪ＿中小企业管理与科
施工材料以及人员的调度。其中建设资金是保证工程建设大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。天气的变化和设备、进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度季节的变化也将影响到施工进度，有些施工工艺受季节制约，以以及一些异常天气，如刮风暴雨、大台风、过度的炎热天气等都严的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，保证施工进度计划的实施。人力资源配置不足或不平衡，必然影重影响到施工进度。天气不仅影响施工的进展，有时由于恶劣天响项目的施工进度。上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期气，会对工地路面场地、已施工的建筑物和构造物以及机械设备供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。材料未能造成严重破坏都将制约施工的进行。还有复杂的地质工程条件、

古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施

古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施1.1 施工进度计划安排1.1.1本工程预计开工日期为2013年4月30日，计划竣工日期为2013年8月30日，总工期为122日历天（含春节等法定假期），整个施工期还将经历一个高温、雨季，因此，必须妥善安排利用好各分部分项的施工期。

（具体施工时间明细详见施工进度图）1.1.2本次修缮工程屋面按先施东、南侧，再施工北侧。

修缮部分先上后下，先拆除及瓦屋面，后施工装饰、油饰；雨季避开苫背；先屋面建筑后墙体；最后完成庭院地面的原则。

1.1.3本着拆除后再次使用的部件、材料等在本院内就地存放减少二次运输。

1.1.4拆除工程尽量安排在前期。

为木加工、瓦兽件订货加工日期创造条件，充分排满工作日历天。

不至于出现窝工现象。

1.2施工进度及计划管理1.2.1施工进度计划的要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。

编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。

1.2.2编制施工计划的基本原则1、保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。

2、在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。

3、充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率。

4、尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象。

5、努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。

1.3进度控制和质量控制在施工中的作用与关系1.3.1进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施摘要:每一建筑工程项目的完成都需要几十项施工环节,每一施工环节出现问题都会对工程的施工进行造成影响,为此若想确保工程建设施工进度是一项非常复杂而且困难的问题,在工程施工过程中施工工期延误的问题屡有发生。

为此本文针对导致建筑工程施工进度延误的主要原因进行了阐述,希望通过本文的论述对有效规避建筑工程施工工期延误这一问题有所帮助,确保工程建设项目如期完工。

关键词:建筑工程施工进度原因建筑工程项目的完成涉及多个领域,工程建设周期较长,在施工过程中经常会遇到一些不确定的外在因素,例如大风、暴雨、酷暑等天气状况,这种自然环境下不利于正常施工活动的开展,不但会影响建筑工程施工质量,同时也不利于安全施工工作的开展。

外在的环境因素严重制约了建筑工程施工工作的顺利开展,影响施工工期。

此外建筑施工过程中受人为因素以及市场环境的变化,机械设备以及施工方案等多种因素的影响都会导致工程建设工期延误,影响正常的施工进度。

工程施工进度的延误会给施工企业造成严重的经济损失,同时也会对工程建设质量造成不利影响,为此必须针对影响建筑工程施工进度的各种内外在因素进行全面的分析与研究,采取有效措施加以规避,只有这样才能够确保工程项目在预期时间周期内得以顺利完成,提高我国建筑企业的市场竞争力,才能确保工程项目建设单位创造出更大的经济价值。

1 外在自然环境对工程施工进度所产生的影响外部的自然环境对水利工程施工的影响是非常严重的,恶劣的自然环境,会给施工工作增加难度,影响施工人员的工作效率,导致工程施工正常进度受到影响。

此外恶劣的天气不利于建筑施工材料的运输,建筑施工材料不能得到及时的补给,亦对工程施工进度造成严重的影响。

此外当遇到阴雨天气,不利于工程施工机械设备的作业,同样会影响工程施工进度。

工程建筑施工外墙砌筑以及外墙保温工作的完场都属于高空作业范畴,当遇到大风天气,将增加高空施工作业的难度,增加作业危险系数,为确保工程施工安全,尽量要避免大风天气进行高空作业,由此将导致正常的工程施工进度受到影响。

解析建筑工程施工中影响进度的因素及其控制措施

２．４培养高质量管理人才。任何行业的快速发展都离不开优质人才
的推动，行业的竞争归根结底就是人才的竞争，建筑工程是城市建设的主力部队，所以，管理人员必须具备较高的素质，端正自身态度，按照规章制度进行巡查，对每个环节和细节都进行监督，发现问题，绝不姑息，有高度的责任感和工作意识，避免因为管理工作的疏忽造成的建议，针对管理人员展开培训活动，学习优秀的管理理念，使其掌握理论知识，树立正确的工作态度，发挥最大的岗位效应，为工程建设贡献更大的力量。２．５加强操作规范和法制的建设。在人员密集的工作现场，施工者操作不够规范、安全意识淡薄、防护不够到位等，都会让一线作业人员面临着危险，对工程产生威胁，一旦出现情况，工程的进度必然受到影响。对操作规范以小组形式进行宣传教育，且监察人员重点监察现场
１建筑工程中影响施工进度的因素简析
一
关的材料坚决不能流人一线进行陡用，—些工程的建筑材料质量差，导致在建筑中强度不够，难以应对施工的需要，降低了建设进度。１．３技术设备的完善与普及存在困难。设备建筑工程的离不开的就是各种类型的机械设备，他们为工程提供着保障，是施工的重要部分，目前，我们所使用的建筑设备还不够先进，而且有些设备还存在着不符合沲工要求、型号不匹配、装备不够完善的问科技２０１Ｓ年第８期
解析建筑工程施工中影响进度的因素及其控制措施
刘瑞
（大庆市让胡路区直属机关劳动服务公司，黑龙江大庆１６３０００）
摘要：每一项工程的完成都是需要很多环节来共同构筑的，材料、设备、管理、Ａ．．Ｙ－都会影响施工的进度，主要针对工程建设中，影响工程进度的因素进行分析，并提出建议。关键词：建筑工程；施工；进度；措施的大小、以及工程所处的环境，选择满足工程需要又不浪费的设备。这１．１环境因素的影响。建筑地点所在地区天气的变化对施工有很大个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划，精确计算工程的实的影响，一旦遇到大风、大雨的恶劣天气，施工的进程就会放慢，我国际小，合理选择为了避免在工程的施工过程中出现问题而影响质量和北方的冬天由于天气寒冷，温度低，建筑工程基本都会停工，在一些恶进度，建设工程应采用先进完善的设备和可靠的技术，提高机器的准劣的环境下，施工不得已停止，原本的施工计划被打乱，造成了人力物确运行率，优化生产的操作。关于设备的维护问题，建议，在现场成立力的浪费。有时，天气对施工现场造成不同程度的破坏，就需要进行修个小型的设备维护部门，每天施工后对设备进行检查和维护，以保整，或是重新施工，浪费材料，延误工期。 ’ 障第二天工作的正常进行。如果有实力的建筑单位，非常应该建立一ｌ＿２材料因素的影响。建筑材料在整体的施工中决定着成败。材料的支专业的维护队伍，这只队伍的存在能够及时解决机械设备出现的各选择采买、质量的把关，不只是工程的重点，也是难点。基础材料决定种问题，保证在施工现场各种设备正常的运行，为施工带来技术层面推动整个项目的』蜊进行。着整个地面工程的质量好坏，对所采买的材料，要尽力监管质量，不过的保障，

建筑工程进度影响因素及其控制措施

建筑工程进度影响因素及其控制措施建筑工程进度影响因素及其控制措施在建筑工程中，进度是一个非常重要的问题。

要想确保项目进度的顺利进行，必须了解和控制各种不同的影响因素。

本文将探讨一些常见的建筑工程进度影响因素，并提出相应的控制措施。

一、人力资源人力资源的问题是影响建筑工程进度的最主要因素之一。

在建筑工程中，工人的数量、技能以及协调一直扮演着至关重要的角色。

缺乏工人或者工人的素质太低，都将直接导致工程进度的延迟。

解决这些问题需要采取以下措施：1. 增加相应的人力资源，确保足够的工人参与到项目中来。

2. 通过培训和提高技能等方式，提高工人的素质和水平。

3. 协调和管理工作人员之间的关系以及工作分配等问题，确保每个人都能够充分发挥自己的职责和能力。

二、物资供应建筑工程需要各种各样的物资，比如水泥、钢筋、沙子等等。

物资供应问题也是会对工程进度产生影响的一个重要因素。

一旦物资供应出现了问题，不仅会导致工程的延迟，还会浪费大量的时间和金钱。

如何解决物资供应问题呢？1. 提前储备物资，确保物资充足。

2. 与各大供应商建立稳定的合作关系。

3. 建立一套安全的物资管理系统，确保质量稳定。

三、气候因素气候因素也是一个常见的建筑工程进度影响因素。

天气的突然变化、雨季、热浪等都会对建筑工程的进度造成影响。

对此，我们可以采取以下措施：1. 在设计阶段考虑相应的气候因素，如雨季、高温等问题。

2. 在建设过程中，采取措施以应对气候影响，如必要时进行停工，提高防护措施等。

四、技术因素和管理措施在建筑工程进度中，技术因素和管理措施也很重要。

对技术和管理的不当处理，也可能导致工程进度的延迟。

要解决这些问题，需要采取以下措施：1. 采用现代的建筑技术，在承建过程中足够注意技术安全。

2. 建立相应的管理措施和管理流程，确保工作流程正常，减少不必要的浪费。

3. 对工程进度实行合理的预测和调整，遇到问题及时调整。

结语总的来说，建筑工程进度受到多种因素的影响。

建筑工程施工进度滞后原因及措施

建筑工程施工进度滞后原因及措施【摘要】建筑工程质量、进度、成本三大管理是一个相互制约、相互影响的系统，对整个工程的影响均比较大，但是在实际施工过程中，往往会忽略进度管理的重要性，导致工程进度滞后，从而对工程的质量和成本管理产生消极影响。

本文将对导致建筑工程进度滞后的原因展开论述，并结合工程实际提出若干措施。

【关键词】建筑工程进度滞后原因措施作为建筑工程施工单位，按照合同工期要求完成施工内容，是全面履行合同的重要标志，否则将承担违约责任。

所谓工程施工进度，就是指对工程项目在进行施工时，根据项目的特点、合同条件、施工图设计文件、各种资源条件、施工单位自身水平等因素，做出施工进度计划表，按照计划实施施工，中间采取适当的调整，直到工程竣工验收交付使用所经历的时间。

在整个工程建设进程中，施工阶段历时较长，影响进度的因素也比较多，控制难度也比较大。

一、影响工程施工进度的因素（一）相关单位的影响工程项目参建单位较多，特别是在施工阶段，建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的，施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系，施工便不会顺利。

同时，材料供应单位，建筑工程质量检测单位，各地政府住建局、质量监督站等有关部门也会时常参与到工程建设上来，那个方面出现问题，都会影响施工进度。

（二）施工技术影响一个建筑工程项目是由不同的分项工程组成的，在进行施工前，施工单位一般要编制施工组织设计或专项施工方案，目的就是结合施工条件和特点，采取比较先进和科学合理的施工方法、施工工艺，从而满足施工要求，并且针对工程施工中，可能出现的技术问题，提前采取措施。

若施工技术方案采用不当，施工中将不断出现技术问题，形成质量隐患，导致工程延误。

还要，工程施工过程中要严格按照技术规范操作，避免出现相应的质量问题，若是出现相关质量问题，要立即采取技术方案进行解决，要是得不到有效解决，问题会更加严重，也会造成工期延误。

（三）自然环境的影响工程项目形体庞大，大多露天施工，工期长，一般要经历季节更替，受气候差异影响较大，施工过程中要采取季节性施工措施，一旦个别因素考虑不周，就会影响施工进度。

建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是建筑项目管理过程中的一个重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本的控制都具有重要意义。

建筑施工成本管理的影响因素多种多样，依据这些因素制定有效的控制措施对于建筑施工项目的成功至关重要。

本文将就建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施展开阐述。

一、影响因素1.材料价格波动建筑项目中大量使用的材料价格受市场供求关系、国际经济形势、政策法规等多种因素的影响，价格波动大。

材料价格波动对施工成本的影响是不可忽视的。

控制措施：及时了解市场行情，实行定价策略，与供货商签订长期合同等方式，降低价格波动的影响。

2.人工成本人工成本一直是建筑施工成本中的重要组成部分，但是受到劳动力市场的供求关系，就业形势，社会保障等因素的影响，人工成本也存在波动。

人工成本的波动直接影响着建筑施工的成本管理。

控制措施：对劳动力市场进行调研，储备人才，合理安排工作时间，提高劳动生产率等方式，有效降低人工成本。

3.工程进度工程进度的延误会导致工程周期的延长，直接影响着施工现场的效率和成本。

而工程进度的延误多种多样，包括天气因素、施工工艺等等。

控制措施：合理安排工程计划，提前做好天气因素的预判和应对，利用科技手段提高工程效率等方式，保证工程进度。

4.设计方案变更一个完善的设计方案能够更好地保证施工的顺利进行，设计方案的变更会导致施工过程中大量的资源浪费。

控制措施：及时沟通设计方案，尽量避免设计方案的变更，一旦变更需要合理评估成本并与设计方进行有效协商。

5.合同条款建筑施工项目中的合同条款也会对成本管理产生重大的影响。

合同条款的不清晰、不合理会导致施工成本的增加。

控制措施：严格审核合同条款，确保双方权益，合理规避风险。

二、控制措施1. 成本预算管理建立和实施科学合理的成本预算，根据实际情况对预算进行调整。

通过严格的成本控制，确保成本的合理性和有效性。

2. 供应链管理建立稳定的供应链，建立长期供应关系，确保施工期间物资便捷供应，避免价格波动对成本带来的影响。

建筑工程进度影响因素及控制措施

建筑工程进度影响因素及控制措施作者：阎素娜来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：建筑工程施工过程中的进度控制、投资预算控制和工程施工质量控制都是工程施工过程中需要重点控制管理的环节。

对施工进度造成影响的原因是多方面的。

本文将结合施工过程中存在的一些问题和现状，对影响施工进度的一些原因及处理措施进行详细的探讨和论述。

关键词：建筑工程；进度；影响因素；控制措施中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：引言：施工进度管理是建筑项目管理工作的重要内容之一，建筑工程一旦无法按照进度完工，不但会造成施工成本的增加，也会给施工企业的经济利益带来一定的负面影响。

在现今日益残酷的市场竞争当中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一个施工企业的最终目标。

不管是工程建设过程中的施工单位还是建设单位，建筑工程的施工项目管理，就是对建筑工程中的投资预算、施工质量以及工程进度这三个环节进行合理有效的控制，在实现降低施工成本的同时，确保工程保期保质地完成竣工。

工程施工的进度控制、投资预算控制以及施工质量控制是建筑施工过程中项目管理的三大主要控制重点，其中施工质量是基础，投资预算是关键，而工程进度是核心。

由此可见，工程的施工进度在建筑工程的项目管理中占据非常重要的地位，这就要求施工企业在日常的施工建设过程中，应对工程进度控制起到足够的重视。

一、影响建筑工程施工进度的因素对于建筑工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

研究建筑工程进度影响因素及其控制措施

研究建筑工程进度影响因素及其控制措施
张建永
（遵义富城建筑有限公司贵州遵义５６３１００）
摘要：随着国民经济的快速发展，社会对于建筑工程的需求量以及要求也不断变化。在这种形势下，各种多功能、高质量的建筑工程得到了大规模的建设。与此同时，建筑行业管理体制也日趋规范，在给建筑施工企业带来巨大的商机的同时也无形之中增大了企
§ 啦 § Ｉ｝宣业业｝ｊ业夸‘ ｝业妇夸ｊ｝毫ｊＩ业 ‘ ｝ ‘ ｝
专；｝毒潞｝
后期收益促进了企业的技术发展和经济的发展。
逐步完善机构标准，提高能力，进一步优化工程质量和建筑质量。
３．４室内环境检测的必要性
定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全地完成施工任务。
个方面： ① 人为因素影响； ②物力、财力的影响； ③施工条件的影响； ④ 施
工技术的影响。
业的压力及危机。建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力。而今，随着建筑施工技术的发展以及信息交流高度发达，同一级别的企业，其施工技术水平几乎已无差异。因此，要想击败竞争对手，就必须从管理上下工夫，通过科学有效的管理手段，提高工程项目施工进度，实现工程项目盈利的最大化，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。本文针对建筑工程进度管理进行论述，首先介绍了何为进度管理，并且指出影响建筑工程的主要因素，提出了全过程动态管理模式，将对影响因素的控制涵盖在该管理模式之中，以求提高建筑企业进度管理水平。关键词：建筑工程；进度影响因素；控制措施中图分类号：Ｆ８２６．１６文献标识码：Ｂ文章编号：１００４ — ７３４４（２０１３）２４ — ０２７２ — ０２执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完

建筑工程施工管理问题

建筑工程施工管理问题1. 施工进度延误施工进度延误是建筑工程施工管理中最常见的问题之一。

延误可能会导致项目整体进度延误，带来额外的成本和资源浪费。

造成施工进度延误的原因可能有很多，例如材料供应不及时、施工队伍组织不当、现场管理混乱等。

为解决施工进度延误问题，施工管理人员可以采取以下措施：- 制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的具体时间节点和工作内容，以便及时监督和调整。

- 加强对材料供应商和施工队伍的管理，确保材料和人力资源的及时供应，避免因此延误工期。

- 严格执行现场管理规定，加强监督和检查，确保各项工作按照计划进行，及时发现问题并进行调整。

2. 质量问题建筑工程质量是影响项目最终结果的重要因素，一旦出现质量问题，将对整个工程造成严重影响。

造成建筑工程质量问题的原因可能有很多，例如材料质量不合格、施工工艺不规范、监理不到位等。

为解决建筑工程质量问题，施工管理人员可以采取以下措施：- 严格执行国家建筑标准和规范，确保施工工艺符合要求。

- 加强对材料质量的检验和监控，及时发现和替换不合格材料。

- 加强施工现场监理，确保施工过程中的每一个环节都符合规定并得到监督。

3. 安全隐患建筑工程施工过程中存在着各种各样的安全隐患，一旦发生事故将对工程和人员造成严重损失。

常见的安全隐患包括坠落、火灾、电击等。

为了提高建筑工程施工安全性，施工管理人员可以采取以下措施：- 制定详细的施工安全管理方案，包括安全培训、安全检查和应急预案等。

- 加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标识、提供安全设备等。

- 加强施工现场安全巡查，及时发现并纠正各种安全隐患。

4. 成本控制建筑工程的施工过程中往往需要大量的资金投入，而施工管理人员需要不断控制成本，确保工程不超预算。

为了控制建筑工程成本，施工管理人员可以采取以下措施：- 制定详细的施工预算，合理安排预算的使用，避免超支。

- 加强对各项施工费用的监控，及时发现和处理超支情况。

建筑工程进度影响因素及控制措施

建筑工程进度影响因素及控制措施摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。

然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行，这就需要项目管理者在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。

本文阐明了建筑工程施工中进度的影响因素，分析研究了建筑工程施工中进度的控制措施。

关键词：建筑工程；进度；影响因素；措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：建筑工程施工进度控制是一项要求项目各层面管理人员密切配合技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

一、建筑工程施工中进度的影响因素1、相关单位的影响。

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2、施工组织管理的影响。

流水施工组织不合理、劳动力、施工机械和施工人员调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。

3、技术管理失误。

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4、施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度。

浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施

浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施摘要：施工进度是施工组织设计的核心内容，是控制施工活动的施工进度和工期的依据。

虽然耗时，但也具有相关性和内容丰富性，这也增加了对建设项目的施工质量和进度的控制难度。

目前，建筑企业对这两项工作都非常重视，但也存在一些问题。

由于诸多因素的干扰影响建设工程的质量和进度，施工企业必须积极解决这些问题，采取有效措施，确保顺利竣工。

接下来本文对建设项目施工进度管理进行分析。

关键词：建筑施工进度；影响因素；管理控制措施引言建设项目的施工进度管理是以科学的方法，明确项目的建设目标，建立科学合理的工程机械和技术方案，同时保证合理的工程造价，调整工程质量和施工安全，最后实现预期建设目标，确保建设项目的最佳工期，及时落实建设项目的投资效益。

因此，为确保建设项目能够按计划顺利完成，需要在建设项目开工前建立切实可行的进度管理计划，做好相应的前期准备工作，严格、高效地实施项目进度计划。

在具体工程建设过程中，要加强对施工现场各项专业工作的细致检查，对工程进度进行督促、记录，并按时完成。

1.加强建筑工程进度管理的必要性一是保证施工企业的经济效益。

建设项目的目的是提高建设企业的经济效益。

为了达到经济效益，建筑企业对各个环节进行精细管理，包括项目设计阶段，项目建设阶段和项目竣工阶段。

在建筑项目的管理方面出现了一些问题，管理层必须提出解决办法，以确保建设项目的成功实施，并最大限度地提高其经济和社会效益。

二是提高建设质量。

工作质量是所有管理工作的前提。

只有良好的工作质量，才能保证未来人们的安全使用。

在施工进度管理过程中，还必须保证施工质量和效益，有效提高施工进度管理。

第三，是降低工程成本。

施工进度管理，可以合理配置施工项目资源，提高资金资源利用效率，实现工程价格管理目标。

在项目实施进度管理过程中，可以看出结合项目建设，可以合理优化项目资金和设计材料，减少浪费和设计费用。

2.影响建筑工程施工进度的主要因素2.1人为因素在所有影响因素中，人的因素是最重要的。

工程进度计划的风险及保证措施

工程进度计划的风险及保证措施随着社会的发展和经济的增长，工程建设项目越来越受到重视，工程进度计划也越来越成为项目顺利开展的重要工具。

然而，在实际的工程建设过程中，工程进度计划还存在一定的风险，本文将讨论工程进度计划的风险及保证措施。

一、工程进度计划的风险（一）技术风险工程建设项目的计划建模所涉及到的技术是很高的，因此技术风险是不可避免的。

技术风险包括设计、建筑、材料、机械设备和安全等方面的风险。

在建设过程中，这些风险因素可能导致项目进度的不确定性和失控。

（二）管理风险在工程建设项目中，负责管理的人员必须对项目进展情况进行监控和控制，以便调整项目计划以确保项目按时完成。

如果管理不到位，则会导致项目进度的不确定性和失控。

（三）市场风险市场风险是指在建设过程中，如市场需求或政策变化，建设方针方面的不确定因素，此时工程进度计划就需要根据市场需求和政策等实现动态调整，帮助项目依旧保持稳步发展。

（四）环境风险工程项目建设在环保要求极大的社会中，必须遵守各种政策规定和法规。

即便诸多环境监测措施，也会面临着自然环境带来的变数，诸如自然灾害风险或意外事故等。

这些因素可能会对工程进度计划造成重大影响。

二、工程进度计划的保证措施（一）能够满足项目要求的建模工具建模工具的使用对于项目的进展以及风险管理很有帮助。

建模工具能够以图形方式显示项目，更有利于实现项目的管理和监控，因此选择一款能够满足项目需求的建模工具也是十分必要的。

（二）及时进行项目情况的监控与控制项目计划的有效执行关键在于对项目情况进行实时监控。

负责管理的人员应该每天查看进度报告，并根据情况进行调整，确保项目按预定计划开展，以便于使项目在限定时间内实现。

（三）定期对进度计划进行复审定期对进度计划进行复审很重要，这样能够发现问题并在项目进展过程中加以解决。

为确保计划按时完成，如发现计划风险，需要及时进行沟通和协调，才能把负面影响控制在最小范围内。

（四）制定应对风险的应急计划在实施项目进程中，制定应对风险的应急计划也是十分重要，当发现风险的时候，就会对计划进行实时的调整。

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施作者：史长福来源：《城市建设理论研究》2012年第32期摘要：要规定科学合理的进度计划，必须要对进度控制的影响因素有科学合理的认识、评估，有针对地根据这些影响因素编写施工进度计划，使进度计划更细致，更合理，更有操作性，保证项目能保质保量按时完成施工任务。

关键词：建筑工程；施工；进度；影响因素；控制措施中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：在现代工程项目管理中, 进度已经被赋予更广泛的含义, 它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来, 形成一个综合的指标, 能全面反映项目的实施状况。

所以进度控制已不只是传统的工期控制, 而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来, 其基本对象是工程活动。

一、建筑工程进度的影响因素1、参与工程建设的各单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的, 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。

从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2、自然环境因素在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素时, 必然会影响到施工进度。

此时, 承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。

监理工程师应积极协助疏通关系, 帮助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

尽量减少由于环境因素带来的不利影响。

3、施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。

如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。

此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。

分析影响建筑工程进度的因素以及控制措施

建筑工程施工进度影响因素较多，因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。应充分制定好项目进度计划。并在施工过程中认真执行，并不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。具体应从以下几个方面做好进度控制措施。２１施工前的管理措施．
中需要投入大量人工和机械设备。施工工序较多，分工也比较复杂。如果仅凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织生产。就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况。因此，加强建筑工程项目
的进度控制和管理就显得极其重要。
建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响
工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，给施工带来便利，施工进度也易于控制。会
关键词：工程进度；影响因素；控制措施
引言鉴于目很多工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单前
素质低、责任意识差。都可能使施工进度难以控制。
１５各种风险因素．
位多等特点，影响工程施工进度有很多其他的因素。在施工过程故
建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑
工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度．落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好

建筑工程进度影响因素及控制措施

企业导报2015年第17期建筑工程进度影响因素及控制措施郑俊超乔宗建（河南五建建设集团有限公司，河南郑州450000）摘要：建筑工程进展情况能否按照既定时间顺利开展，影响因素是多方面的，这其中施工人员的整体素质、施工材料质量的优劣以及施工计划制定的周全性等因素对工程进度的影响都是至关重要的，本文从这些因素入手，在进行了简要分析的基础上并针对性的提出了完善措施。

关键词：建筑工程；进度控制；影响因素；措施一、影响建筑工程施工进度的因素（一）施工人员的整体素质。

工程施工人员是建筑工程施工中的主体，他们自身的素质、施工技术和能力等直接影响着工程的整体质量。

由于建筑工程施工项目是一项庞杂的工程项目，其涉及的内容多，范围广，并且施工现场的人员众多，但是监理人员数量有限，所以无法对施工人员的施工情况进行详细地检查。

在这样的背景下，如果施工人员自身的业务能力较差，无法完成有关方面的施工，这时候就可能在工程施工中出现差误，进而引发工程质量问题。

另外，还有一些施工人员对建筑工程项目的整体缺乏明确的认识，不了解工程施工的具体要求以及施工中可能出现的各种风险，所以当风险出现时由于施工人员没有做好相应的应对工作，所以很容易导致工程质量问题的出现。

而一旦工程质量出现问题，施工进度受到影响是在所难免的。

（二）施工材料的质量。

建筑施工材料是建筑工程施工质量得以保证的前提和基础，是工程施工中的重中之重。

但是在实际的建筑工程施工中，部分施工企业为了尽可能的增加自身的经济效益，而不顾法律和规范方面的要求而采用劣质的施工材料来进行工程施工，试图通过降低工程施工成本而增加企业的经济效益，但是由于这些施工材料的质量过差，无法满足实际工程施工的要求，所以很容易出现质量问题。

而一旦出现质量问题，则需要进行工程返修或者重修，这就在一定程度上延长了施工的周期。

因此，从长远角度看，这种偷工减料的建筑工程不仅会增加工程的总成本，同时也会极大延缓工程施工的进度。

建筑工程项目进度管理的常见问题有哪些

建筑工程项目进度管理的常见问题有哪些在建筑工程项目中，进度管理是至关重要的一环。

它直接关系到项目能否按时交付，影响着项目的成本、质量以及相关方的满意度。

然而，在实际的项目管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，影响着项目进度的顺利推进。

一、缺乏明确的进度计划一个清晰、详细且合理的进度计划是项目成功的基石。

但在很多项目中，进度计划要么缺失，要么过于笼统和模糊。

这可能导致以下几个方面的问题：首先，任务分解不细致。

没有将整个项目分解为具体的、可操作的工作任务，使得施工人员在执行过程中无法明确自己的具体职责和工作内容，从而影响工作效率。

其次，时间估算不准确。

对各项任务所需的时间估计不足或过于乐观，没有充分考虑到可能出现的风险和不确定性因素，如恶劣天气、材料供应延误等，导致计划与实际进度严重脱节。

最后，缺乏关键路径的识别。

关键路径是决定项目总工期的一系列活动，如果不能准确识别和重点关注关键路径上的任务，一旦出现问题，就会对整个项目进度产生重大影响。

二、资源配置不合理资源包括人力、物力、财力等，资源配置的不合理也是影响项目进度的常见问题之一。

人力资源方面，可能存在人员数量不足、技能不匹配或工作分配不合理的情况。

例如，某些关键岗位缺乏经验丰富的技术人员，或者让一些人员承担过多的工作任务，导致他们无法按时完成工作。

物力资源方面，如施工设备不足、材料供应不及时或质量不合格等。

设备的故障或缺乏必要的维护保养，会导致施工中断；材料的短缺或质量问题则可能需要重新采购或返工，从而耽误工期。

财力资源方面，资金的短缺或不到位会影响材料的采购、工人的工资支付以及设备的租赁等，进而影响项目的正常推进。

三、沟通协调不畅建筑工程项目通常涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方之间的沟通协调不畅会给项目进度带来很大的困扰。

信息传递不及时、不准确。

例如，设计变更没有及时通知施工方，导致施工方按照原设计进行施工，造成返工；施工方的进度报告没有及时反馈给业主和监理，使得他们无法及时了解项目进展情况。

建筑施工招聘面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识类1. 请简要介绍建筑行业的发展历程。

解析：考察应聘者对建筑行业历史的了解程度，以及对行业发展趋势的把握。

2. 建筑工程的基本组成部分有哪些？解析：考察应聘者对建筑工程基本组成部分的认识，为后续的专业问题打下基础。

3. 请列举常见的建筑施工材料及其性能。

解析：考察应聘者对建筑施工材料的了解程度，以及对材料性能的掌握。

4. 建筑施工中的安全防护措施有哪些？解析：考察应聘者对建筑施工安全防护知识的掌握，确保施工安全。

5. 建筑施工过程中，如何进行质量控制？解析：考察应聘者对建筑施工质量控制的了解，确保工程质量。

6. 请简要说明建筑工程施工图的组成及作用。

解析：考察应聘者对建筑施工图的了解，为施工提供依据。

7. 建筑施工过程中，如何进行进度控制？解析：考察应聘者对建筑施工进度控制的了解，确保工程按时完成。

8. 请列举常见的建筑工程施工组织设计原则。

解析：考察应聘者对施工组织设计原则的掌握，为施工组织提供指导。

二、专业知识类1. 请说明建筑力学在建筑施工中的应用。

解析：考察应聘者对建筑力学的掌握程度，为结构设计提供理论依据。

2. 建筑工程中，如何进行地基基础处理？解析：考察应聘者对地基基础处理的了解，确保地基基础稳定。

3. 请说明建筑给排水系统的组成及功能。

解析：考察应聘者对建筑给排水系统的掌握，为给排水工程设计提供依据。

4. 建筑工程中，如何进行电气工程设计？解析：考察应聘者对电气工程设计的了解，确保电气系统安全可靠。

5. 请说明建筑通风空调系统的组成及功能。

解析：考察应聘者对通风空调系统的掌握，为通风空调工程设计提供依据。

6. 建筑施工中，如何进行钢结构施工？解析：考察应聘者对钢结构施工的了解，确保钢结构工程安全可靠。

7. 请说明建筑消防系统的组成及功能。

解析：考察应聘者对消防系统的掌握，确保建筑消防安全。

8. 建筑施工中，如何进行建筑节能设计？解析：考察应聘者对建筑节能设计的了解，提高建筑节能效果。