企业愿景和使命
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别如下：
1、概念不同：企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
2、作用不同：企业愿景的作用是聚焦企业管理领域，快速提升自身领导力及管理能力，推动企业成长；企业使命的作用是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。
3、意义不同：企业愿景的意义在于回答“我是谁”的问题；企业使命的意义在于回答“企业的业务是什么”的问题。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。
2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。
用双手开拓进取，用能力创造未来。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。
3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
5、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
6、愿景：和谐共生，发展创新。
理念：追求卓越，成就未来。
准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。
企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望，通过大家的努力，在将来能得到什么。
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)
企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。
下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。
集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。
它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。
正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。
我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
企业愿景、使命、核心价值观三篇
企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
企业愿景价值观使命的理解
企业愿景、使命和价值观是企业战略的核心组成部分，它们共同定义了企业的方向、意义和行为准则。
1. 愿景：这是企业对未来的远景描述，它回答了“我们希望做成什么样子？”和“未来是一幅什么样的画面？”这样的问题。
例如，一个科技公司可能希望成为全球领先的技术创新者，这就是它的愿景。
愿景为企业提供了一个长远的目标，激励员工为之努力。
2. 使命：这是企业存在的原因和目的，它回答了“我们为什么存在？”和“做一项什么样的事业可以让我们足慰平生？”这样的问题。
例如，一个非营利组织的使命可能是为弱势群体提供教育和援助。
使命为企业提供了日常决策的基础，确保所有行动都与企业的核心目标一致。
3. 价值观：这是企业的基本信仰和行为准则，它描述了企业在追求其愿景和履行其使命时应遵循的原则。
价值观决定了企业在面对各种选择时如何做出决策。
例如，一个重视创新的企业可能会鼓励员工冒险并提供资源来支持研发活动。
从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的是通过满足员工的物质和精神需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，从而提高企业的市场竞争力。
马云曾提到，愿景、使命和价值观是企业战略的三大组成部分，与组织、人才和KPI并列，显示了它们在企业成功中的重要性。
企业愿景和使命设计模板
企业愿景和使命设计模板
一、企业愿景
企业愿景是一个企业对于未来发展的远大目标与愿景，它能够激发员工的激情与动力，引领企业在市场竞争中取得优势。
以下是一个企业愿景设计模板：
1.1 行业定位：明确企业在所属行业中的定位，包括市场定位、产品定位等。
1.2 远大目标：制定企业未来的发展目标，如成为行业领导者、市场份额占第一等。
1.3 核心价值：阐述企业的核心价值观，如诚信、创新、卓越等。
1.4 社会责任：强调企业对社会的责任与贡献，如环保、公益等。
二、企业使命
企业使命是一个企业存在的意义与价值，它能够回答企业为什么而存在、能为社会带来什么等问题。
以下是一个企业使命设计模板：
2.1 产品与服务：描述企业的主要产品或服务，以及其特点与优势。
2.2 目标客户：明确企业的目标客户群体，以及企业对客户的承诺与价值。
2.3 合作伙伴：阐述企业与合作伙伴的关系，以及企业如何为合作伙伴创造价值。
2.4 组织文化：强调企业的组织文化与价值观，以及企业如何通过文化来提升员工的归属感与工作热情。
著名企业 愿景使命价值观
著名企业愿景使命价值观
著名企业的愿景、使命和价值观是其核心理念和行为准则，是企业文化的核心。
以下是一些著名企业的愿景、使命和价值观：
1.苹果公司
愿景：改变世界。
使命：将最好的产品带给全世界的用户。
价值观：创新、简单、实用。
2.谷歌公司
愿景：让全世界的信息变得更加普及和有用。
使命：将全球的信息组织起来，让其能够被人们轻松地访问和利用。
价值观：不作恶、创新、用户至上。
3.亚马逊公司
愿景：成为地球上最具有客户信任的公司。
使命：提供客户需要的一切。
价值观：创新、客户至上、团队合作。
4.微软公司
愿景：帮助人们和企业在数字化时代取得成功。
使命：致力于创新，为人们提供最好的体验。
价值观：诚信、多元化、开放、包容。
5.星巴克公司
愿景：成为最具社会责任感的咖啡品牌。
使命：为人们提供最好的咖啡体验。
价值观：激情、创新、诚信、互相尊重。
这些企业的愿景、使命和价值观都非常具有启示性，显示了他们在行动上的追求和理念的核心。
设计一个企业的愿景和使命
设计一个企业的愿景和使命1、企业使命和愿景:业绩攀新，稳定市场。
2、企业使命和愿景︰诚信放飞梦想，精艺收获希望。
3、企业使命和愿景︰爱祖国、企业使命和愿景:爱人民、企业使命和愿景:爱劳动、企业使命和愿景:爱科学、企业使命和愿景:爱社会主义。
4、企业使命和愿景:理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
5、企业使命和愿景:积累客户，充分准备。
6、企业使命和愿景:今日辛苦一点，明天多拿一点。
7、企业使命和愿景:慎而思之，勤而行之。
8、企业使命和愿景:磨练意志，强健体魄。
9、企业使命和愿景∶积极进步，奋力拼搏。
10、企业使命和愿景:我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11、企业使命和愿景:无与伦比，万众一心。
12、企业使命和愿景:高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
13、企业使命和愿景:业绩攀新，追求卓越。
14、企业使命和愿景:凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
15、企业使命和愿景:抓质量、保平安、促进度、创效益。
16、企业使命和愿景:强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。
17、企业使命和愿景:超越自我，敬业创新。
18、企业使命和愿景:落实安全规章制度，强化安全防范措施。
19、企业使命和愿景:成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
20、企业使命和愿景:做全行业的榜样，收获金色的希望。
21、企业使命和愿景:释放激情，放飞梦想。
22、企业使命和愿景:安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
23、企业使命和愿景:英明神武，勇冠江山。
24、企业使命和愿景:大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
25、企业使命和愿景:充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号"活动。
26、企业使命和愿景:在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
27、企业使命和愿景:今天种下努力，明天收获成绩。
28、企业使命和愿景:今日努力做事，明日高兴拿钱。
企业愿景与使命
著名企业的使命定位：1)麦当劳的愿景：控制全球食品服务业；2)柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务；3)通用电器使命·以科技及创新改善生活品质；·在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；4)微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；5)福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；6)中国移动通信：·企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁；·企业经营宗旨：追求客户满意服务；7)上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活；8)波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩；9)华侨城集团·企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业；·企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中；10)联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；·联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新；·联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直；a)成就客户—致力于客户的满意与成功；b)创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；c)精准求实—基于事实的决策与业务管理；d)诚信正直—建立信任与负责任的人际关；11)索尼公司·愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会；·使命：体验发展技术造福大众的快乐；12)IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；·价值观——成就客户、创新为要、诚信负责；13)迪斯尼公司·愿景：成为全球的超级娱乐公司；·使命：使人们过得快活；14)波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）；15)苹果电脑·愿景——让每人拥有一台计算机；·使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
企业使命与愿景的区别
企业使命与愿景的区别企业愿景与使命既有区别又有联系。
区别在于:1、愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
2、企业使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。
简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。
由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。
如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。
联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。
而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。
如果缺少这一条，企业就会失去成功的希望。
由此可见，企业既不能将愿景当作使命，也不能将使命当作愿景，更不能截然分割开。
企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。
企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。
应该让所有的员工知道，每天都在忙什么？你为什么而忙？你要告诉你的员工。
企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望，这样构成了一个愿景体系。
企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。
正确的企业愿景，就像企业远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为员工的一种力量源泉。
著名企业愿景和口号
著名企业愿景和口号著名企业愿景：1、西门子家电企业：愿景：成为行业标杆。
使命：为消费者和股东创造价值。
2、华为：愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、绿城：“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命。
4、宝洁公司：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。
为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。
5、联合利华：愿景包括以下四个方面:每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
联合利华深信，我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活，同时履行我们的社会责任。
联合利华要建立成功的可持续的企业。
我们认识到，诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。
我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响，这一点深深植根于联合利华的根本理念中，也反映在我们的全球愿景中。
6、百事公司：愿景：百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
使命：我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
企业愿景使命集锦
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命一一为客户利益而努力创新。
联想集团愿景一一未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命一一聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景一一丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科（宗旨）使命一一建造无限生活。
万科愿景一一成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司（愿景与使命）匡助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命一一透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景一一为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命一一使人们过得快活迪斯尼公司愿景一一成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景一一在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命一一藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景一一让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命一一无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命一一以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景一一使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命一一体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景一一为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业火伴在内的所有人提供创造和实现他们夸姣梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命一一我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景一一长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景一一控制全球食品服务业。
15.柯达集团宝达使命愿景一一只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）一一计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景（使命）一一汽车要进入家庭；18.耐克公司耐克公司使命一一体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
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(5) 最终定稿。
愿景陈述……
“我们想成为什么？”
对未来预想的策动描述
好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性
清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
将来： 现在： 过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。 我们已成为建筑电 气领域的技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业 第二名。 我们立足于传统建 筑电气市场，致力 于推动该行业的智 能化发展。
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识... 经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范... 精神层 礼仪、行为举止、精神面貌... 制度层 行为层 物质层 办公环境、统一着装、标语...
文化之核心理念：
使 愿 命：存在的理由和价值 景：未来的蓝图 核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致 认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是 全体员工共同信奉的最核心的理念。
企业使命是企业经营之业务定义及范围
• 使命是企业赖以生存的方式
• 使命是目前企业所经营之业务的描述 • 使命也是企业未来想要经营的业务的描述
什么是企业使命-----我们为什么存在?
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2.2.1 企业使命的概念
企业使命一般包括企业哲学和企业宗旨两方面的内容。 1. 企业哲学（核心价值观） 企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立 的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活 动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个 抽象反映。
企业价值观是企业经营之基本理念
表明企业看重什么，崇尚什么、鼓励什么和提 倡什么； 主要由处理企业经营过程中各种关系的指导思 想、基本观点和行为准则所构成； 是企业战略决策的基本准则。
再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独 到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越
形象。
2．企业宗旨（核心目的）
企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么 样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或 组织类型。
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务 的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信
正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响 的创新
·精准求实—基于事实的决策与业务管理
核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用
柯达公司： 在化学影像和电子影像技术方面，成为世界一 流。
4、从市场目标的角度 麦当劳：
公司的战略展望是占领全球的食品服务业
在全球范围内处于统治地位以及在建立客户
满意度标准的同时，通过执行我们的服务便利、
增加价值、履行承诺，提高我们的市场占有率和
盈利率。
5、从企业价值观角度 里茨.卡尔顿饭店： 为我们的客人提供真正的照料和舒适是我们最高的 使命。
愿景、使命与战略目标
公司的愿景目标可以集中企业资源,统一企业意志、振奋企
业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略家的任务 就在于认定和表现企业的愿景目标。
—— 约翰·基恩
战略家的人无不在于看清企业目前的样子，而是看清企业将
来会成为什么样子。 —— 彼特·德鲁克
主要内容
◆ 2.1 企业愿景
◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
法米萨诺——包含三要素：目标；宗旨或使命；价
值
汤普森——企业未来的线路图，描绘企业未来的图
画并提供了一条合理的实现路径。 希尔和琼斯——是企业正式发布的关于企业在中长 期希望实现的目标的宣言。
徐二明——企业未来的发展方向，回答企业要成为 什么类型的企业、要占领什么样的市场位置、具有 什么样的发展能力等问题。 肖海林——愿景=愿望+景象=大胆的长期目标+预
顾客至上、言出必行、人尽其才、团结协作
• 丰田 上下一致，至诚服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越
时代；鱼情友爱，亲如一家。
世界500强企业核心价值观（案例） • 惠普（七大核心价值观）
我们热忱对待客户；
我们信任和尊重个人；
我们追求卓越的成就与贡献；
我们注重速度和灵活性； 我们专注有意义的创新； 我们靠团队精神达到共同目标； 我们在经营活动中坚持诚实与正直。
管理的定义： 管理就是界定企 业的使命，并激励和组 织人力资源去实现这个 使命。界定使命是企业 家的任务，而激励与组 织人力资源是领导力的 范畴，二者的结合就是 管理
---彼得· 德鲁克
2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经 济发展中所应担当的角色和责任，是企业 战略管理者为企业确定的较长时期内生产 经营的总方向、总目的、总特征和总的指 导思想。
AT&T：我们所致力的事业是将人们连接在一起，
使他们更容易相互交流，并得到信息，我们要满足
人们在任何时间、任何地点的需求，我们要在全世
界做到最好。
2、从产品或服务的角度
苹果公司：
为全世界的学生、教育工作者、设计人员、 科学家、工程师、商人和其他消费者带来最好的 个人电脑产品和支持。
3、从技术的角度
2.2.2 企业使命的作用 企业使命在战略中的主要作用如下： 1．明确企业核心业务与发展方向。 2．协调企业各种利益相关者的分歧。
3．帮助企业树立用户导向思想。
4．表明企业的社会责任。
5．为战略和目标实现打下基础。
2.2.3 企业使命的定位与描述 1. 企业使命的定位 （1）企业生存目的定位 （2）企业经营理念的定位 （3）顾客需求的定位 （4）企业形象的定位
愿景。
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
2．企业愿景的特点
有效的愿景都至少具备以下特点：
第一，对未来的活动或未来的组织做出描述。 第二，清楚地说明符合大多数利益相关者诉求的各种机遇，这些 利益相关者包括顾客、股东和员工等。 第三，是现实可行的。
第四，既表达清楚，中心突出，足以激励人们采取行动，同时又
核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和
【先导案例】中国移动公司的企业愿景与使命
1. 中国移动的愿景
成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命 创无限通信世界，做信息社会栋梁
2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命
狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义
概念，而国内学者大多采用狭义概念。
期状态的生动描述
愿景是企业未来想要达成的模样和境界
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识
愿景是我们未来要达到的图景
愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要
成为怎样一个企业，而是企业的终极目标
愿景在一定时间段内可以变化
愿景要回答以下问题
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
很灵活，为人们留有创新的空间。 第五，易于沟通。
雇员 工会 股东 社区 供应商 媒体
顾客
社会和政治活动团体
组织
竞争者 贸易和行业协会 政府
3．企业愿景的确立
企业在制定愿景时，一定要做好充分的部署和安排。具
体来说可按以下步骤进行：
(1) 高调宣传。 (2) 召开会议。 (3) 分类筛选。 (4) 反复修改。
核心价值观：要求员工致力于向富人与穷人销售同样的商品。 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，主要涉足零售业，连续三年在 美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。 沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员 工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服 务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。虽然沃尔玛为了降低成本，一
6、从对员工关注的角度 本公司坚持造物先造人，努力提高员工素质，以良
好的工作条件，有吸引力的福利待遇，个人成长的
机会，高度的就业保障来招聘、培养、激励、回报
和留住有能力、高品格、有奉献精神的人员。
7、从企业的公众形象和社会责任的角度
中国移动的企业使命： 创无限通信世界，做信息社会栋梁。
（3）优秀企业使命陈述的原则和要诀 1）企业使命陈述原则 制定公司的使命陈述需要公司的高层管理者将以下五 条原则融会贯通： A.简短。 B.简单。 C.公司特性。 D.可执行性。 E.可度量性。
什么是企业愿景
例一
1．企业愿景的功能 首先，使高层管理者对企业的长期发展方向有一 个清晰的认识，减少企业管理者由于对企业发展 方向的理解不一致带来的风险； 其次，激发企业员工的内在承诺，激励他们为企 业愿景实现的努力； 最后，引导企业所有部门以此来确定部门的努力 方向，使企业各部门行动方向一致，形成合力。
2. 企业使命的陈述 （1）确定企业使命时应考虑的因素 1）企业发展历史 2）企业领导者的个人偏好
3）企业资源和管理能关者的要求和期望
顾客：谁是组织的顾客？ 产品和服务：组织的产品和服务是什么？ 市场：组织在哪些地区开展竞争？ 技术：组织的技术状况如何？