华为干部管理制度(学习分享版)
解析华为公司管理干部任职资格管理制度
解析华为公司管理干部任职资格管理制度华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。
2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。
从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。
可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。
而任职资格制度则是华为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理制度。
深入分析华为管理干部任职资格制度，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。
一、华为干部任职资格制度简介管理干部任职资格制度是华为公司于1996年在美国HAY咨询公司的帮助下建立起来的。
该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。
其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。
它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
（一）管理干部任职资格分级华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。
按照管理层级，管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级。
其中，三级监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人，本人既是监督者又是执行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人；五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
（二）管理干部任职资格考评体系1、管理干部任职资格考评种类华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察、工作行为认证、绩效考核等。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考核成绩为基础。
华为的成功在于干部的能力——华为干部管理七步曲
华为的成功在于干部的能力——华为干部管理七步曲华为干部管理七步曲一、华为干部管理七步曲之一：明确使命与责任1. “明确使命和责任”的干部，工作重点有四项“明确使命和责任”是干部管理的首要问题。
我一直在强调，干部的使命和责任就是以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
具体而言，要重点做的有四项工作：第一是要践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承。
这一点在真正让一个干部上岗时还要再强调一次。
第二，要聚焦客户需求和客户价值，抓业务增长。
公司把你从A 部门调到B部门的核心目的，是希望你到了B部门发挥很大的作用——改善经营。
我们老板经常讲，“赚着钱往前走”，你不要想着先投资多少，然后再抓业务增长。
第三，是均衡开展组织建设，抓能力提升。
第四，是开展端到端的业务流程建设和管理改进，抓效率提升。
比如我们最早做某些短板业务的时候，需要有一群人冲上去，把这个板块的业务经营下来。
首先你得相信这事能成功，要能够抓住这四个方面，就能做到前面去。
2.公司在不同发展阶段下干部的使命与责任干部要明确公司在不同发展阶段下自身的使命与责任。
第一是管理体系形成的初期，要以高尚的道德情操和领袖风范去引领团队，在实现公司商业成功的基础上，促进制度的日益完善。
具体解读就是，描绘未来的发展目标和愿景，用内心之火和精神之光点燃员工的信心，同时自己要做好以身作则、身先士卒、冲锋在前；要支持公司变革，个人利益服从组织利益。
第二是管理体系形成后，要在制度规范下履行职责，确保公司长治久安。
从两个层面来理解：1）在“以客户为中心”的管理体系下规范开展流程化组织动作，而不是依赖管理者个人；2）坚持实用适用，循序渐进，改良而不是革新，反对盲目创新，保持管理体系相对稳定。
比如，我们的终端业务，前身叫互联网业务部，这个业务要做成，最初要靠大家的愿景，现在这项业务已经很成熟了，整个接入网只需要150人，每年可以确保公司30亿美金的收入，这个产值是很高的。
华为干部政策(《以奋斗者为本》阅读分享)
员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。 要坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，只 “以奋斗者为本”是不对的。奋斗者干活很努力， 很卖劲，但不能给客户创造价值，那他的努力就是多余的。 1.1.2 接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批评精神 管理能否进步，取决于两个问题，一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。 1.1.3 领导者最重要的才能就是影响文化的能力 1.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 1.2.1 干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求 我们现在应该给客户展示未来，我们不展示历史……我们要知道客户到这个地方来他关心什么？ 人家是来研究自己看不到的未来的。 1.2.2 效益提升的基础是有效增长 1.2.3 只有敢于胜利，才能善于胜利 1.3 带领团队实现组织目标 1.3.1 职业管理者以实现组织目标为己任 职业素养与成就感——缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源。 1.3.2 在担负扩张任务的部门，形成"狼狈组织" 1.3.3 创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗 干部的责任是以平和的心态去面对并一起解决问题，工作中既要抓效率，坚持原则，又要学会 相互欣赏和支持，学会体谅和感激，共同创造一个和谐有战斗力的团队。 1.3.4 带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切 文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这 种价值观需要人们心悦诚服。又凶又恶的人是能力不足的表现。 1.3.5 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
华为公司管理干部任职资格管理制度
华为公司管理干部任职资格管理制度华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。
2005 年，华为实现销售收入 453 亿元人民币，纳税额高达40 亿元人民币。
从1988 年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。
可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。
而任职资格制度则是华为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理制度。
深入分析华为管理干部任职资格制度，对我国的企业界有着重要的借鉴意义一、华为干部任职资格制度简介管理干部任职资格制度是华为公司于 1996 年在美国 HAY 咨询公司的帮助下建立起来的。
该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。
其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。
它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
（一）管理干部任职资格分级华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。
按照管理层级，管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级。
其中，三级监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人，本人既是监督者又是执行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人；五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
（二）管理干部任职资格考评体系1、管理干部任职资格考评种类华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工作行为认证；绩效考核等。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考核成绩为基础。
华为公司管理学习制度
第一章企业的主旨一、中心价第一条的追求是在子信息域客的梦想，并依靠点点滴滴、而不舍的苦追求，使我成世界先企.了使成世界一流的供商，我将永不入信息服。
通无依的市力，使内部系统永于激活状。
第二条真和管理有效的工是最大的富。
尊敬知、尊敬个性、集体斗和不将就有功的工，是我事可持成的内在要求。
第三条宽泛汲取世界子信息域的最新研究成就，虚心向国内外秀企学，在独立自主的基上，开放合作地展先的中心技系统，用我优秀的品自立于世界通讯列之林。
第四条祖国、人民、事和生活是我凝集力的源泉。
随意、新精神、敬精神与合作精神是我企文化的精髓。
事求是是我行的准。
第五条主在客、工与合作者之成利益共同体。
努力探究按生因素分配的内部力系统。
我决不雷吃，奉献者定当获取合理的回。
第六条源是会枯竭的，惟有文化才会生生不停。
全部工品都是人智慧造的。
没有可以依存的自然源，惟有在人的中发掘出大油田、大丛林、大煤⋯⋯。
精神是可以化成物的，物文明有益于牢固精神文明。
我持以精神文明促物文明的方。
里的文化，不包含知、技、管理、情操⋯⋯，也包含了一切促使生产力发展的无形因素。
第七条华为以家产报国和科教兴国为己任，以企业的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁华昌盛，为中华民族的复兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优秀的产品、靠谱的质量、优胜的平奏效能花费比和有效的服务，满足顾客日趋增加的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们重申人力资本不停增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界当先的电子和信息技术支撑系统。
第十一条我们将依照我们的事业可连续成长的要求，成立每个期间的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、企业的成长第十二条我们进入新的成长领域，应当有益于提高企业的中心技术水平，有益于发挥企业资源的综合优势，有益于带动企业的整体扩大。
适应技术发展的大趋向，适应市场变化的大趋向，适应社会发展的大趋向，就能使我们防止大的风险。
华为干部任职资格管理制度
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。
它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。
2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。
改进：培养人才，自我批判。
3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、经验要求三级管理者：熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。
煟 本部门副职工作半年以上。
煟 至少管理过同一类专业或技术人员。
四级管理者：熀 5年以上工作经验，含3年管理经验。
煟 其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。
煟 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。
煟 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
华为干部任职资格管理制度
华为干部任职资格管理制度第一篇：华为干部任职资格管理制度华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。
它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。
2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。
改进：培养人才，自我批判。
3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、经验要求三级管理者：熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。
煟 本部门副职工作半年以上。
煟 至少管理过同一类专业或技术人员。
四级管理者：熀 5年以上工作经验，含3年管理经验。
煟 其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。
煟 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。
煟 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
华为干部晋升管理制度
华为干部晋升管理制度一、前言随着公司的发展和壮大，华为的管理层次越来越庞大，对于干部的选拔和晋升成为了一个重要的课题。
在这种情况下，完善干部晋升管理制度，对于公司的稳定发展和长期战略布局至关重要。
本文将从目前华为干部晋升管理制度的情况出发，提出一些改进建议，以期为公司的未来发展提供有益参考。
二、目前干部晋升管理制度的情况目前，华为的干部晋升管理制度主要包括两方面：选拔与评审。
选拔是指通过内部选拔和外部引进等方式，选拔出具备领导才能和潜力的人才。
评审是指对于已有干部进行年度绩效评价，以及定期的干部能力评估，从而确定其晋升的方向和幅度。
在选拔方面，华为一直以来都注重对人才的培养和选拔。
公司会定期进行干部人才的调研和评估，发现和培养优秀的干部人才。
同时，公司也注重对外部人才的引进，通过一些人才项目和计划，引进更多的优秀人才加入公司。
在评审方面，华为采用了一套成熟的绩效评价体系，对干部的工作表现、团队建设、职业素养等多方面进行评估。
此外，公司也会定期举办干部岗位能力评估，对干部的领导能力和潜力进行评估，从而为干部的晋升提供依据。
虽然华为的干部晋升管理制度已经比较完善，但是也面临一些问题和挑战。
首先，公司在内部选拔和外部引进之间的平衡还不够理想，内部人才的培养和选拔还需要进一步加强。
其次，公司对干部的评审标准和方式需要更加科学和公正，避免一刀切的现象。
三、改进建议1. 加强内部人才的培养和选拔为了更好地发挥现有人才的潜力，公司可以通过建立更加完善的内部晋升机制，让员工感受到自己的努力和付出得到了认可。
此外，公司还可以加强干部的轮岗和培训机制，让干部在不同部门和岗位中不断提升自己的能力。
2. 完善干部的评审制度对于干部的评审，公司需要更加科学和公正地进行评估，避免主观因素的影响。
可以通过建立多维度评审体系，对干部的工作表现、团队建设、职业素养等多方面进行评估，更加全面地了解干部的能力和潜力。
3. 加强干部的能力建设公司可以定期举办干部岗位能力评估，对干部的领导能力和潜力进行评估，为干部的发展提供有针对性的建议和培训。
华为公司管理干部任职资格管理制度
华为公司管理干部任职资格管理制度华为公司一直以来都非常重视管理干部的选拔和培养，因为优秀的管理干部是企业取得成功的关键。
为了确保干部队伍的素质和潜力，华为公司建立了一套科学合理的管理干部任职资格管理制度。
1. 背景介绍华为公司是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，成立于1987年。
由于公司业务的不断拓展和发展，管理干部在组织和领导团队中扮演着重要的角色。
因此，华为公司重视对干部队伍的培养和管理，并制定了一系列的规定和程序。
2. 任职资格评估在华为公司，管理干部的任职资格是经过严格评估和审查的。
首先，公司设置了明确的干部岗位职责和要求。
干部需要具备优秀的专业素养、良好的领导能力、团队合作精神以及较高的道德操守。
其次，干部需要经历一系列的考核和选拔流程，包括个人简历评审、笔试、面试、模拟案例分析等环节。
只有通过这些考核，并符合相关要求，才能获得干部任职资格。
3. 干部培养计划一旦获得干部任职资格，华为公司将为其制定个性化的干部培养计划。
华为注重从实践中培养干部，通过跨部门、跨地域的任职经历，提供广阔的发展平台。
在培养计划中，干部将接受系统的培训课程，包括领导力培养、业务知识深造、团队协作等方面，以提升其综合素质和能力。
4. 干部职级晋升华为公司的干部任职资格管理制度也涉及干部职级的晋升。
根据干部的业绩表现、能力发展和岗位胜任情况，公司会对干部进行评估和晋升。
干部晋升的标准和程序都是公开透明的，以确保公正公平。
晋升的职级不仅对干部本人的发展提供了契机，也激励了其他干部积极进取。
5. 干部管理与监督华为公司在管理干部任职资格方面，还特别强调了对干部的管理和监督。
干部在担任职务期间需要遵守公司的行为准则和职业道德规范，在工作中保持高度的敬业精神和奉献精神。
同时，公司设立了监督机构和程序，及时处理和解决干部在工作中的问题和纠纷。
6. 评估和调整为了不断完善干部选拔和管理体系，华为公司还会定期进行干部任职资格制度的评估和调整。
企业干部管理 华为干部管理学习
企业干部管理华为干部管理学习企业干部管理：华为干部管理学习华为，作为一家世界知名的科技公司，其成功的背后离不开优秀的干部管理。
干部是一个企业的中坚力量，负责组织、决策和实施各项工作，对企业的发展至关重要。
本文将以华为干部管理为例，探讨企业干部管理的重要性、华为的干部选拔与培养机制，以及创新干部管理模式的实施。
一、企业干部管理的重要性企业干部承担着组织决策、战略规划和人员管理等重要职责，任何一个企业都离不开高素质的干部队伍。
干部管理对企业的发展至关重要，它能够有效提升企业领导层的素质和能力，推动组织向前发展。
良好的干部管理可以有效提升团队的凝聚力和执行力，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
二、华为的干部选拔与培养机制作为中国一流的科技企业，华为一直以来高度重视干部管理，并建立了一套完善的干部选拔与培养机制。
首先，华为设立了严格的选拔标准，注重综合素质的评估，包括专业知识、业绩成果、创新能力和团队合作能力等。
其次，华为鼓励干部不断学习和自我提升，在工作中培养干部的领导能力和团队管理能力。
此外，华为还注重对干部进行定期的绩效考核和职业发展规划，提供广阔的晋升通道和发展平台。
三、创新干部管理模式的实施除了传统的干部管理方法外，华为还创新性地引入了一些先进的管理模式，以更好地发挥干部的作用。
首先，华为注重“管人才不管干部”，即注重发现和培养具有潜力的人才，而不仅仅看重已经在岗位上有所成绩的干部。
其次，华为推崇“年轻化、底层化”的干部管理理念，鼓励年轻人才积极参与管理，使干部队伍更加年轻化、活力四射。
此外，华为还实行了弹性制度，让干部能够更加自主地发挥创造力，提升企业的竞争力。
四、华为干部管理的启示与展望华为干部管理的成功经验给其他企业带来了启示。
首先，企业在干部管理中应该注重选拔和培养人才，为企业发展储备良好的干部队伍。
其次，创新干部管理模式，引入新的理念和方法，推动企业管理水平的提升。
此外，企业还应不断完善干部管理制度，为干部提供更好的晋升通道和培训机会，激发其工作激情和创造力。
华为干部管理制度范文
华为干部管理制度范文华为干部管理制度范文第一章总则第一条为了规范华为公司的干部管理工作，提高干部队伍的整体素质，优化公司的管理层结构，制定本制度。
第二条干部是华为公司管理与领导的核心力量，其素质和能力直接影响到公司的发展和成就。
因此，干部管理是华为公司管理工作的重要组成部分。
第三条干部管理应当坚持公平、公正、公开的原则，注重干部的选拔、培养、考核和激励，激发干部的积极性、创造性，实现干部队伍的合理流动和优秀干部的产生。
第二章干部选拔第四条干部选拔应当坚持人才导向，注重能力、品德和业绩。
根据公司发展需要，制定干部人才战略，并通过专业化的选拔程序确定干部人选。
第五条干部选拔程序包括：信息收集、能力测评、考察选拔等环节。
信息收集应当综合考虑干部的工作表现、能力素质、业绩贡献等方面的情况；能力测评应当以多种方式进行，包括面试、考试、能力测试等；考察选拔应当真实客观，注重干部的实际表现和潜力评估。
第六条干部选拔应当注重公平公正，避免任人唯亲、权力寻租等不良现象。
发现干部选拔中存在的违法违纪行为，应当严肃处理，并追究相关责任人的责任。
第三章干部培养第七条干部培养应当注重培养干部的发展潜力和实践能力，通过系统化的培训和实践锻炼，提高干部的综合素质和能力。
第八条干部培养可以通过以下方式进行：内部培养、外部培养、混合培养等。
内部培养应当注重岗位培养、岗位锻炼，通过内部岗位轮岗、跨职能训练等方式提高干部的业务能力和管理经验。
外部培养可以通过派驻、培训、师承等方式，培养干部的外部视野和思维能力。
混合培养则是内外结合，综合运用各种培养方式，发挥互补优势。
第九条干部培养应当紧密结合公司的发展需要，制定培养计划和目标。
培养计划应当包括培养课程、培养期限、培养方式等具体内容，目标要明确、具体可行。
第四章干部考核第十条干部考核应当坚持绩效导向，注重考核干部的工作业绩、能力素质和潜力评估。
第十一条干部考核可以通过年度考核、专项考核、定期谈话等方式进行。
华为干部管理制度(学习分享版)
华为干部管理制度(学习分享版)华为干部管理制度
前言：
华为干部管理七步曲：比华为更强的是华为干部队伍
以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
1、明确使命与责任
这是一个企业的战略愿景规划，指引了华为的未来发展方向和责任。
以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
华为的干部，除了本职的工作之外，还应该担负起华为文化价值观的传承，文化、价值观，是不能靠某个人、某个部门去完成的。
2、建立干部标准
•践行核心价值观是衡量干部的基础；
•品德与作风是干部的资格底线；
•绩效是必要条件和分水岭；
•能力是持续取得绩效的关键成功要素；
•经验是对能力的考验
3、干部任用程序
完善的作业过程，是保障制度顺利运行的前提，保证干部任用的公正、公平。
4、干部能力发展。
能上能下，学习华为的干部管理
能上能下，学习华为的干部管理能上能下，学习华为的干部管理——读《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》有感黄卫伟教授主编的华为官方著作《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》, 作为华为公司内部培训教材，原汁原味，传承于《华为公司基本法》，集华为管理层25年人力资源管理思想精髓，从战略层以及操作执行层面，给出了中国企业未来干部管理的机制方案，华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思渗透到了该书的每一个角落。
《以奋斗者为本》全书分为上、下两篇，上篇讲价值创造、评价与分配，下篇讲干部政策。
下篇的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，从道、法、术、器各层面阐述对干部的要求以及干部的选拔、配备、管理、考核等机制。
好干部是什么？好的干部要做什么？如何选拔好干部？培养好干部的方法是什么？这本整合华为人力资源管理思想精髓的纲要，大道至简，对这些关键问题深入浅出地做了解答。
1.干部管理的道——使命和责任《大学》有言：物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
干部的修身就包含着格物、致知、诚意、正心。
格物致知，就是干部要深入研究，认真学习核心价值观所包含的丰富内容。
干部的齐家准则，即管理好自己的一亩三分地，做好自己团队的领导。
干部要有甘当绿叶的胸怀，帮助下属成为英雄；干部要有伯乐识才的眼光，以举贤荐能为己任，推动人才梯队的有序建设；干部要有均衡管理的思维，既要会业务建设，还要懂组织建设、流程建设、干部建设，均衡思考透过现象看清本质；干部要有敢于管理的魄力，敢于坚持原则，敢于引导员工批评与自我批评；干部要有自信从容的风范，改变对下级简单粗暴的作风，营造尊重与信任的氛围。
品德与作风是选拔干部的资格底线，好的干部要德才兼备，德就是要具备透彻理解企业价值观，并能言行一致，不忘初心，方得始终。
修身以安己就是要具备能够带动、影响、凝聚所属团队，共同传承企业核心价值观的影响力即齐家以凝众。
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华为干部管理制度
前言：
华为干部管理七步曲：比华为更强的是华为干部队伍
华为的强大，不仅仅是因为出色的产品，更重要的是华为有一条完善的干部培养体系，能给企业带来源源不断的人才动力。
以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
1、明确使命与责任
这是一个企业的战略愿景规划，指引了华为的未来发展方向和责任。
以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。