建筑企业管理的创新及其思考
建筑经济管理中成本控制的创新思考
建筑经济管理中成本控制的创新思考摘要：随着人们生活水平的不断提升，建筑行业的发展也得到了高速发展。
建筑工程中建筑经济是极为重要的组成部分，直接影响了建筑工程的整体成本与管理。
建筑经济不仅需要满足建筑工程对安全性的要求，同时还要确保建筑结构具有美观性和实用性的特点。
在建筑行业竞争压力如此之大的背景下，合理的对建筑经济进行管理极为重要。
因此，就要求建筑经济人员不断提升自身的技术水平，能够有效地面对和解决建筑施工过程中遇到的各种问题，可以极大地提升新时代背景下建筑工程行业的进一步提升与发展。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新思考引言在我国社会发展过程中，建筑行业的发展速度逐渐有所提升，该行业各个企业的发展规模也越来越大。
为了使这些企业在发展过程中能够确保资金往来账目没有风险，相关工作人员需要对企业的流动资金进行系统地管控，避免公司在运营过程中产生资金隐患。
为有效达成这一目标，企业需要对现有的规章制度进行有效地改革，革新现阶段运行的财务管理体系，继而提升建筑企业经济管理效率，使其能够又快又好地向前发展。
1建筑经济管理中成本控制的意义在产品方面的意义。
绝大多数企业在其运营及发展进程中，会不可避免地涉及到产品的生产，建筑行业也不例外。
每一建筑工程项目在展开建设时，需要用到大量的人力、物力、财力资源，而如何利用有限的成本购买到质优价廉的建筑材料，以及聘请到专业技能高超的技术人员，是需要建筑企业重点关注的一项内容。
各个企业都有可能存在部分施工技术人员技能素质不高，或是建材质量不符合标准的情况。
如果出现以上情况，不但会阻碍工程项目的履约建成，而且还会对建筑企业信誉产生不利影响。
运用行之有效的成本控制手段，可以帮助专业人员精准计算建筑工程在整个施工周期内所需投入的总成本，然后以此为基础，制定合理性、针对性的施工组织方案及人员配置要求，从而促使工程项目能够取得最大化经济效益。
2建筑经济管理中成本控制存在的问题2.1成本控制人员的创新意识不强随着成本控制的效果日益凸显，建筑企业的管理人员开始更加重视成本控制，并根据建筑企业自身的发展方向制定了各种成本控制方法。
建筑施工企业经营的思考
建筑施工企业经营的思考1. 重视项目管理,提高施工质量项目管理是建筑施工企业赖以生存和发展的基础。
加强项目管理,从投标、策划、实施到交付全过程精细化管理,注重质量把控,确保工程质量,是赢得客户信赖、良性发展的关键。
2. 加强成本控制,降低施工成本施工成本直接影响企业利润。
建立科学的成本管理体系,加强计划和过程管控,优化施工方案,合理使用材料和机械设备,提高劳动生产率,降低各种浪费,是控制施工成本、提高效益的有效途径。
3. 重视人才培养,打造高素质队伍人才是企业发展的根本。
要重视人才引进和培养,建立人才梯队,完善培训机制,提高员工综合素质。
同时营造良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力和向心力,形成人尽其才、人岗匹配的人力资源优势。
4. 注重科技创新,提升核心竞争力随着建筑行业信息化、智能化发展,建筑施工企业必须紧跟技术进步步伐,加大科技创新投入,引进和研发新工艺、新技术、新设备,提高自动化和智能化水平,不断增强核心竞争力。
5. 完善管理制度,规范经营行为健全各项管理制度,规范经营行为,是企业持续健康发展的基础。
要建立和完善项目管理、质量管理、安全管理、财务管理等一系列管理制度,形成标准化、规范化的管理模式,提高管理效率,防范经营风险。
6. 注重企业文化,增强凝聚力良好的企业文化是企业持续发展的重要力量。
要重视企业文化建设,培育和弘扬诚信务实、开拓创新、团结协作的企业精神,增强员工的认同感和荣誉感,凝聚发展合力。
建筑施工企业要统筹兼顾各方面因素,在质量管理、成本控制、人才队伍、科技创新、制度建设、企业文化等方面下功夫,不断提高管理水平,增强发展实力,实现持续健康发展。
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
关于加强建筑企业内部控制的几点思考
关于加强建筑企业内部控制的几点思考加强建筑企业内部控制是保障企业健康发展的重要举措。
建筑企业在进行项目开发、投资、施工、管理等方面涉及的资金、人员、资源等都是相当庞大的，因此加强内部控制，规范企业经营行为，提高企业管理效率，是建筑企业发展的基础和保障。
今天，我们就建筑企业内部控制方面的几点思考进行探讨。
第一点，明确内部控制的重要性。
加强建筑企业内部控制，首先要深刻认识到内部控制的重要性。
内部控制是企业管理的基石，是防范风险、保障企业利益的重要手段。
通过加强内部控制，可以规范企业经营行为，避免各种违法违规行为的发生，保障企业的长期健康发展。
建筑企业要注重内部控制的建设，树立内部控制意识，将其纳入到企业日常管理和运营中。
第二点，完善内部控制体系。
建筑企业要加强内部控制，必须建立和完善内部控制体系。
内部控制体系是企业内部控制的基础和框架，包括内部控制组织结构、内部控制政策和制度、内部控制流程和方法等。
企业要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，明确内部控制的责任主体、控制目标和控制措施，确保内部控制的全面覆盖和有效运行。
第三点，强化内部控制意识。
加强建筑企业内部控制，需要全员参与，强化内部控制意识。
企业要通过定期培训和教育，提高员工的内部控制意识和风险防范意识，使其深刻理解内部控制对企业的重要性，自觉遵守内部控制制度和规定，主动参与和支持内部控制工作。
只有全员参与、共同努力，才能真正做到内部控制的全面覆盖和有效实施。
第四点，加强内部监督和管理。
加强建筑企业内部控制，需要加强内部监督和管理。
企业要建立健全的内部监督机制，明确内部监督的责任主体和工作程序，制定相关监督规定和措施，加强对企业内部控制的监督和管理，发现问题及时整改，防止各种违法违规行为的发生。
只有加强内部监督和管理，才能保证内部控制制度的切实执行和效果发挥。
第五点，运用科技手段加强内部控制。
随着信息技术的发展，建筑企业可以运用各种科技手段加强内部控制。
建筑业管理制度的优化与创新
建筑业管理制度的优化与创新近年来，建筑业在我国的发展取得了长足的进步，成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在建设项目的管理方面，我们仍然面临着一些挑战和问题。
为了进一步提升建筑工程项目的管理水平，我们需要对建筑业的管理制度进行优化与创新。
本文将探讨建筑业管理制度的优化与创新方向及其所带来的优势。
一、优化建筑企业管理制度建筑企业作为建筑项目的主要承包方，其管理水平的高低直接影响着项目的质量和进度。
因此，优化建筑企业的管理制度是提升建筑工程项目管理水平的关键。
首先，建筑企业应建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保信息的流通和协同工作的顺畅。
其次，建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
此外，建筑企业还应加强培训与学习，不断提升员工的专业知识和技能，以适应快速发展的建筑行业。
二、推动信息技术与建筑管理的融合随着信息技术的快速发展，它在建筑管理方面的应用将带来革命性的变化。
建筑业管理制度的优化与创新需要充分发挥信息技术在项目管理中的作用。
首先，建筑企业可以采用先进的项目管理软件，实现对项目各个环节的及时监控和管理。
其次，引入云计算技术，实现建筑项目数据的共享和协同工作，提高工作效率。
同时，加强信息安全管理，保护项目数据的安全和隐私。
三、加强建筑工程质量管理建筑工程质量是体现一个建筑项目管理水平的重要方面。
要优化建筑业管理制度，我们必须加强建筑工程质量管理。
首先，建筑企业应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和要求。
其次，加强对施工过程的监管，严格执行施工规范和标准，确保施工质量。
此外，建筑企业还应加强对材料和设备的选择和验收，确保项目使用的材料和设备符合国家标准和要求。
四、创新建筑项目管理模式建筑项目管理模式的创新也是优化建筑业管理制度的重要方向。
传统的建筑项目管理模式存在着信息不对称、协同不畅等问题，需要通过创新来提高管理效率。
建筑企业可以引入BIM（建筑信息模型）技术，实现对建筑项目全生命周期的信息管理。
新时期建筑工程施工技术控制与创新思考浅析
1692023.08|的是，振捣过程中不要过分，振动的间隔要比设备振动半径的两倍。
混凝土的振捣工作是一层接着一层地进行，在混凝土材料的振捣工作要在第一层完成后才能进行，在混凝土浇筑完毕后，在进行初凝前要进行二次振捣，然后按照标高线进行二次压平，这样可以防止混凝土表面开裂，因此在处理混凝土表面的平整度时，必须在混凝土表面涂上塑料薄膜，防止因水分的损失造成的开裂。
3新时期建筑工程施工技术控制现状3.1管理模式陈旧采用先进的技术管理平台，可以有效地提高现代建筑的施工效率，为建筑技术的革新提供基础。
但在施工技术的运用上，很Copyright ©博看网. All Rights Reserved.多建筑企业对施工技术的运用很少，对其进行较少地了解。
它既不能有效地将技术平台整合、优化、提升工程质量，又不能有效地影响到建设项目的技术创新，也不利于建设项目的快速发展。
3.2管理技术落后现代建筑工程管理需要运用先进的技术手段，如信息技术和建筑节能技术，以提高工程建设质量和管理水平。
然而，由于施工单位和管理者缺乏对这些技术的理解和应用，导致技术创新难以实施。
因此，建筑公司应该加强对信息技术和建筑节能技术的学习和应用，以推动我国土木工程技术的创新。
同时，建筑公司也应该注重工程建设的可持续性发展，采用节能技术，降低对环境的影响，实现经济效益和环境效益双赢。
建筑工程管理者也应该加强对技术的理解和应用，提高管理水平，以实现工程建设的高质量和高效率。
3.3污染问题严重当前，我国建筑工程所采用的建材大多不符合环保要求。
为了节约建设费用，施工单位经常采用高污染、低质的工程材料，造成工程建设的环境质量和环境问题，使环境保护技术在工程中的应用越来越困难。
此外，建筑工人仅懂得传统的技术，缺乏技术创新和学习的能力，造成了环境保护技术的应用落后[3]。
若选用不符合要求的建材，不但会造成工程质量下降，而且会造成工期的延长，对环境造成损害。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
建筑企业绩效管理体系建设的思考的研究报告
建筑企业绩效管理体系建设的思考的研究报告建筑企业是一个以工程项目为核心的复杂组织体系，如何通过建立良好的绩效管理体系增强企业的竞争力和核心竞争力，成为了建筑企业的重要课题之一。
本文将从建筑企业绩效管理体系建设的现状、瓶颈以及如何解决瓶颈三个方面展开讨论。
一、建筑企业绩效管理体系建设的现状随着市场经济的发展，建筑企业的竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争中生存和发展成为企业首要考虑的问题。
对于建筑企业而言，一个良好的绩效管理体系对于企业的生存和发展具有极其重要的影响。
但实际上，目前很多建筑企业在绩效管理体系建设方面仍存在种种问题。
具体来说，许多建筑企业仍然停留在传统的绩效管理模式，仅仅关注成品工程以及其规模，在绩效评估时仍然采用定性的方法，导致绩效指标的难以客观评估。
企业在绩效管理体系建设中存在很多常见问题，如绩效评估方法不完善、指标数据不可信、绩效激励体系单一等。
有的建筑企业仅仅停留在管理制度和绩效评估方法的阶段，而缺乏具体绩效实践经验的积累，导致企业绩效管理体系就像是一个虚无缥缈的概念。
二、建筑企业绩效管理体系建设的瓶颈绩效管理体系建设的瓶颈主要来自于两个方面，一是管理方法的不成熟，二是员工意识的不同。
无论是从前者还是后者来看，都需要建筑企业从多方面寻找破解方法。
在管理方法上，过于简单粗暴、短期的绩效管理方式和缺乏科学性完整性的绩效管理方法都会限制企业绩效管理体系的建设。
传统方式下的绩效管理过于功利，忽视员工应在与公司共同成长的目的下，实现个人发展的要求。
另一方面，员工通常认为绩效管理为一种对于其劳动的压制，难以理解和参与其中。
可以肯定的是，企业绩效管理体系建设只有打破以往的思路，不断创新和完善，才能更好地服务于企业发展。
三、如何解决建筑企业绩效管理体系建设的瓶颈首先，建筑企业应树立科学管理意识，优化绩效指标体系，建立积极向上的企业文化，从而更好地实现人才发展与风险规避。
其次，建筑企业要顺应时代发展，适应市场变化，使用科技手段协助绩效管理，在绩效管理中引入现代化的信息化技术手段，从而有助于有效掌握企业发展的各项数据，实现对绩效管理的精细化和数据化。
浅谈建筑行业企业管理的改革
浅谈建筑行业企业管理的改革建筑行业一直是我国经济发展的重要组成部分，而建筑行业企业管理的改革也是当前发展的重要课题之一。
随着经济的快速发展和市场的不断变化，传统的建筑行业企业管理方式已经不能完全满足市场需求，需要进行深刻的改革和创新。
本文将从管理模式、人才培养、科技创新和企业文化等方面来谈谈建筑行业企业管理的改革。
一、管理模式的改革传统的建筑行业企业管理模式主要是以集权管理为主，也就是由高层领导集中决策，并通过层层传导到各个部门和员工。
这种管理模式虽然在一定时期内推动了企业的发展，但在当前的市场环境下已经显得有些僵化。
随着市场竞争的不断激烈化，企业需要更加灵活和快速的反应能力，而传统的集权管理模式难以满足这一需求。
建筑行业企业管理需要进行改革，向着扁平化和分权化的方向发展。
扁平化管理可以使企业更加敏捷地适应市场变化，避免信息传递的滞后和误差。
分权化管理则可以激发员工的创造力和责任感，提高企业的执行效率和决策效率。
改革并不是简单的去掉一些管理层次和权限，而是结合企业自身的特点和市场需求来设计一套适合企业发展的管理模式。
二、人才培养的改革在现代建筑行业中，技术和人才是企业的核心竞争力。
建筑行业企业管理的改革也需要与人才培养相结合。
传统的人才培养方式主要是通过内部培训和经验积累来提高员工的技能水平，但这种方式已经无法满足市场对人才的需求。
建筑行业企业需要注重引进和培养高素质的专业人才，推动人才培养体系的改革和创新。
首先是加大对技术人才的引进，引入国内外高水平的专业人才，提高企业的专业技术水平和创新能力。
其次是加强对员工的培训和教育，通过专业的培训机构和课程，提高员工的专业素养和综合素质。
最后是构建一套完善的人才激励机制，激发员工的创造力和工作激情，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、科技创新的改革随着科技的不断进步和应用，建筑行业也需要紧跟科技的步伐，推动科技创新和应用。
传统的建筑行业企业技术水平相对偏低，一些工序和技术还停留在传统的水平上，难以满足市场对建筑品质和效率的需求。
建筑工程施工管理的创新举措
建筑工程施工管理的创新举措摘要：在建筑工程项目的实施中，施工管理质量的优劣直接决定了项目建设的质量与效益，甚至对人们的生命财产安全带来威胁。
如今，在建筑工程行业的现代化发展中，建筑施工的复杂性、技术性越来越强，这就需要建设单位对工程施工管理进行有效创新，提高管理质量，以此为项目建设目标的顺利实现提供重要保障。
基于此，本文将从建筑工程施工管理创新的重要性、创新原则以及创新举措三个部分展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新举措引言：工程施工管理的重要性不言而喻，但随着该行业的不断发展，传统的管理理念与手段都已无法满足现代化工程发展的需要，这不仅影响这一工作的价值作用发挥，还可能对整个行业的长远发展带来巨大的阻碍。
因此，相关企业及管理人员应牢固树立创新意识，不断探索有效的创新举措，如此才能保证项目建设的有序开展，从而推动该行业的进一步发展。
一、建筑工程施工管理的重要性首先，有助于资源合理分配。
从现阶段工程施工管理的现状来看，由于缺乏创新性，在人员管理、材料管理、资金管理等方面比较粗放，这样不仅影响了施工的有序进行，还造成了资源浪费，不利于项目建设质量与效益的提升。
而在创新工程施工管理的情况下，可以通过对相关制度的精细化，促进资源合理分配，确保施工活动的高质量进行。
其次，有利于满足建筑市场的需求。
在建筑市场的不断发展中，整个建筑市场正在朝着越来越规范化、标准化和现代化的方向发展，而这就给工程施工管理提出了很高的要求，需要相关企业能够进行有效创新。
比如，对招投标管理的创新，使其越来越规范，从而为整个行业的发展提供重要保障。
最后，有利于提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的竞争环境下，建筑企业要想生存下去，并获得长远发展，就必须提高自身的核心竞争力。
而从建筑企业的特点来看，工程施工管理创新是提高核心竞争力的主要途径，如通过对工程施工管理的创新，既能确保工程质量，还能减少成本、缩短工期，这对企业核心竞争力的提升发挥了重大作用[1]。
建筑企业经营管理创新能力的提升
建筑企业经营管理创新能力的提升随着全球经济的发展，建筑企业成为了推动经济发展的有效力量，但同时也面临了不少的困难和挑战。
在竞争日益激烈的市场中，建筑企业必须不断提高经营管理能力，方能在市场中立足发展。
建筑企业的经营管理创新能力，是企业长期发展的重要保障。
创新能力是企业核心竞争力之一，它涵盖了企业的产品、流程、组织、战略、文化等多方面。
对于建筑企业而言，创新能力的提升不仅能提升企业的竞争力，还能够引领整个行业的发展。
一、建筑企业需加强组织创新能力在建筑企业中，组织创新是提高企业管理水平的重要手段之一。
建筑企业应该由自身现有的基础开始，建立创新机制，打破管理与审批的区别，构建一个高效的合作和沟通的环境。
企业应该提高组织效率，实施科学计划，使计划更具体、可选性更大，适应各种环境。
同时，建筑企业也可以引进并运用先进的管理理论以及成功管理经验，通过控制消费的成本来增加利润率。
二、建筑企业需积极开展技术创新近年来，随着建筑工艺和技术的不断发展，整个行业面临了巨大变化。
为了适应这个行业的发展需要，建筑企业必须不断积极开展技术创新工作。
从建筑设计到施工，从材料选择到产品改进，企业可以从各方面入手，开展技术创新，提升企业的核心竞争力；并可以通过融合互联网等最新信息技术，实现数字化建设，降低生产成本，提高质量和效率。
三、建筑企业需提高市场营销创新市场营销是建筑企业取得成功的重要因素。
建筑企业要加强市场营销创新，大力推进营销网络建设，拓展市场份额，加强对市场的把控。
企业还可以通过价格战略、品牌建设、产品差异化等方式提升企业市场竞争力，增强企业可持续发展能力。
四、建筑企业需加强员工管理创新建筑企业的成功不仅取决于高超技能和先进科技，也取决于企业员工的素质和意识。
因此，企业应该加强员工培训和管理，建立全面优质的员工培训体系，激发员工工作积极性，增强员工的创新意识，努力打造创新型管理团队。
五、建筑企业需实现人力资源管理创新人力资源是建筑企业中最贵重的资产之一。
加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考
加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考随着建筑行业的发展，建筑施工企业面临着越来越多的工程项目资产管理问题。
为了有效管理和利用工程项目资产，加强企业的绩效管理，以下是我对加强建筑施工企业工程项目资产管理的一些思考。
建立完善的资产管理制度是保障有效管理的基础。
企业应该建立完善的资产管理制度，明确各项工作的责任与权利，规范各项流程和操作规范，并建立健全的工程项目资产信息化管理系统，实现对工程项目资产信息的全面、及时、准确的管理。
注重对工程项目资产进行全生命周期管理。
从工程项目资产的规划、设计、建设、维护等各个阶段，都要进行全面的管理。
在规划和设计阶段，要注重预防性的管理，通过科学的规划和设计，最大程度地减少资产的维修和更换工作；在建设阶段，要注重质量控制，确保工程项目资产的合理使用寿命；在维护阶段，要注重定期检查和保养，及时发现和解决问题，延长资产的使用寿命。
加强对工程项目资产的监督和管理。
企业要加强对工程项目资产的监督和管理，对工程项目资产进行全面、准确的记录和统计，及时总结和分析工程项目资产的使用情况，发现问题，采取措施解决问题，并制定相应的预防措施，确保资产的安全和有效利用。
建立健全的绩效评估体系。
通过建立绩效评估体系，对工程项目资产的使用情况进行全面、客观的评估，为企业提供科学的决策依据。
评估体系可以包括资产质量评估、资产效益评估、资产管理工作评估等方面，通过绩效评估，及时发现问题，优化工程项目资产管理工作。
加强人员培训和技术支持。
人是企业最重要的资产，建筑施工企业要加强对人员的培训和技术支持，提高员工的综合素质和专业技能，培养高素质的工程项目资产管理人才，为企业的发展和资产管理提供坚实的人才保障。
加强建筑施工企业工程项目资产管理需要建立完善的管理制度，注重全生命周期管理，加强监督和管理，建立绩效评估体系，加强人员培训和技术支持。
只有不断完善资产管理工作，才能提高工程项目资产的管理水平，实现企业的可持续发展。
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究你知道吗？建筑企业，这个大家伙，原本就不是个“容易对付”的行业，复杂的管理、庞大的工程、琐碎的预算，都是让人头大的一部分。
但偏偏，这些年，形势变了，环境变了，风口浪尖上的建筑企业似乎再也不能按照老套路走了，得“变”才行。
要是还按着老一套做事，那可真得“吃不了兜着走”。
今天咱们就聊聊，建筑企业在新形势下，如何打破常规，开辟一条新路，让自己在激烈的竞争中立于不败之地。
你别看建筑业历来都是个“稳重”的行业，觉得只要按部就班，按图施工就好。
可如今呢？市场瞬息万变，技术日新月异。
再往后看，未来谁能在这场建筑的“大戏”中抢占先机，谁就能占得上风。
所以，不进则退，创新已成建筑企业生死存亡的关键。
说白了，要想不被淘汰，咱们得有“眼光”和“胆量”——大胆尝试新技术、新模式。
咱得说说“互联网+”的事儿。
是的，听起来高大上，可其实它对建筑企业的帮助可大了！你看，过去，施工现场和项目管理往往是两条“孤立”的线，工程师在工地上埋头苦干，管理层在办公室里头画图纸、搞预算。
你能想象一下，信息不对称造成的效率低下吗？现在，互联网技术和大数据的运用，能够让这些信息实时共享，瞬间传递到管理层和施工团队，省时又省力。
你只需要坐在电脑前，轻轻一点，项目的进度、预算、人员分配、材料消耗，统统都能一目了然。
还不止这些，互联网的深入应用，甚至可以在一些环节进行智能化控制，人工干预少，自动化程度高，真正做到“精准管理”。
建筑行业也需要对“成本控制”有更细致的认识。
以前的传统做法，往往是看着整体预算来做事，最终导致工期拖延、浪费材料、人工超支等问题。
今天，你要做的可不仅仅是把钱花到点子上，更得把每一笔花费都精打细算。
像有些建筑公司已经开始运用大数据来预测和评估工程进展中的潜在风险和成本，简直就是在“前瞻”——提前知道可能出现的问题，提前做好预案，不给亏空留机会，赚得稳稳当当。
当然了，想要在新形势下有所作为，咱们还得善于“借势”。
关于绿色建筑工程施工现场创新管理的思考
关于绿色建筑工程施工现场创新管理的思考摘要：在社会经济发展的过程中，建筑施工为城市建设中重要的组成部分，但是由于建筑工程体积较大，在施工时难免会存在一定的污染，对周边环境的影响较为突出。
因此相关施工企业需要转变以往的管理思路，加强对绿色建筑理念的科学实施，把握未来绿色建筑行业的发展方向，逐步更新当前的施工管理方案，以此来创建品质较高的绿色建筑，提高建筑行业的发展水平。
关键词：绿色建筑工程；施工现场；创新管理1绿色建筑施工的重要作用1.1节能减排关键环节绿色建筑是建筑施工全周期的重要阶段，也是建筑行业实现绿色、节能环保的关键性环节。
首先，绿色建筑施工需要遵守绿色施工原则。
在工程规划与设计阶段，建筑企业需要考虑绿色建筑施工要求以及存在的基础条件等，同时还需要重视对施工各环节的质量及环保管控，例如材料的采购以及施工管理等，重在提升建筑工程施工的节能性以及环保性等。
其次，依据国家相关规定，绿色施工与绿色建筑存在一定的差异性，绿色建筑主要是指在建筑工程施工的全生命周期里，施工企业需要最大限度的降低能源消耗，减少各类资源的消耗量，提升施工的环保性，以便于为人民的生活及生产提供舒适且绿色环保环境，而绿色施工中，其重点在于施工过程中的环保控制，二者相辅相成，且相互影响。
最后，从某种意义上讲，绿色施工不同于文明施工，绿色施工应包括文明施工，具体还应该包括各类环保性施工工艺以及施工技术等，有助于促进建筑行业节能发展。
1.2社会责任承担实践绿色建筑施工是建筑行业未来发展的必然趋势，其是建筑行业响应国家节能降耗、绿色环保发展政策的重要表现，且具有承担社会责任实践的作用，是促进建筑行业健康、稳步发展的关键。
常规情况下，建筑工程施工水资源的使用量较大，为提高水资源利用率，降低水资源污染，建筑企业应该增加绿色建筑工程的施工，其不仅可以提高水资源利用率，还可以减少水资源浪费。
绿色建筑施工中各类绿色施工技术的应用可以加强对自然水资源的利用率，例如雨水以及地下水等，有助于提高建筑工程施工的节能环保性，而针对建筑材料的使用，绿色建筑施工主张使用绿色建材，且十分注重节能性材料以及周转材料的使用，同时还十分重视施工方案的优化以及施工结构的科学设计等，无论是从材料节约的角度还是从降低环境污染的角度进行考虑，绿色建筑施工都具有重要作用，且其是建筑行业承担社会实践责任的重要体现。
加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考
加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考在当前竞争激烈的建筑市场中，企业必须不断地提高管理水平，提高项目的质量、效率和盈利能力。
作为建筑施工企业的资产管理，是企业核心经营之一。
由于国家对于建筑行业的规范越来越严格，建筑施工企业的项目资产管理也越来越复杂。
因而，加强建筑施工企业工程项目资产管理，成为建筑行业发展的必由之路。
首先，建筑施工企业应该完善自身资产管理机制。
建筑施工企业应该建立完善的资产管理制度，对项目的资产进行分类、标识、盘点管理，确保资产的跟踪和监管。
同时，企业应当制定详细的工程施工计划，确保各项工程有序、高效的进行。
通过制度化、标准化的管理，有效保障企业资产的安全、合理和高效使用。
其次，建筑施工企业应该着眼于资产价值的最大化。
建筑施工企业投入了大量的资金和人力，并期望从中获得大量的利润和回报。
因此，资产价值的最大化、利润的最大化成为企业致力的方向。
企业应该注重资产效益分析，深入分析每笔投资的利益和风险，合理利用资产。
同时，企业要注重资产保养，维修、保养好资产，延长使用寿命，为企业开拓更多的利润空间创造条件。
再其次，建筑施工企业要加强人员管理。
建筑施工项目的管理离不开人员的有序协调和管理。
因此，企业应该注重企业文化建设，塑造厚重、高度合理的企业文化氛围，提高员工自主性和团队合作能力。
建筑施工企业还应该加强人员智力资源的引进和培养，建立完善的人力资源管理机制，不断提升员工的实际技能，促进企业的逐步发展。
最后，建筑施工企业还应该注重信息化建设。
建筑施工企业还应该结合信息化技术的优势，提高资产管理的信息化水平。
应用信息化手段实现工程进度追踪、成本控制、质量监管、安全风险管理等多个方面，从而提升工程管理的科学、准确和高效性。
综上所述，加强建筑施工企业工程项目资产管理，不仅是追求企业自身发展的需要，还是对社会、对国家建设的要求。
建筑施工企业应当不断创新管理理念和方式，优化资产管理体系，从而赢得企业良性和持续的发展。
建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析
建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析摘要：本文主要对建筑工程房屋建筑管理及创新进行了分析,研究了建筑工程房屋建筑管理的重要性,提出了建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题,并给出了与之相对应的解决方法,以期能够在提升房屋建筑工程质量方面起到一些参考与帮助的作用。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑管理；创新；思考；分析；随着我国时代的高速发展,人们的生活水平也在不断提升中,对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。
如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题,势必会对居住者造成不同程度的影响,甚至是伤害。
现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生,引起了大众的广泛关注与重视,所以为了能够避免房屋安全事故再次发生,房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析,并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。
基于此,本人结合自己多年现场管理经验和现状,对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1优化房屋建筑施工管理的关键意义对于房屋建筑项目而言，优化施工管理工作，可以为推进建筑行业的良性发展供应原动力。
例如在项目前期设计方案评审工作中，提供项目在营销定位、规划设计阶段中项目的设计、使用功能等方面的建议和施工管理方案，可在前端解决潜在风险，确保项目顺利进展，同时规避施工返工和资源浪费的情况，像南京誉峰苑项目、南京领东苑项目等，均通过前期优化施工方案，为后端正常施工和交付解决了质量通病发生的概率，如瓷砖空鼓、阳台渗水、建材提供耽误工期等都得到了很好的控制。
可见，优化房建项目的施工管理具有实际意义，主要体现在：第一，站在建筑企业的视角来看，提升工程项目的施工管理水平，能够改善以前建筑施工失误问题，从而增强施工速率和施工品质。
此外，在施工管理人员的选聘和施工建材的选用方面等，都可以通过优化施工管理工作，强化相应的工作效果，这样一来，便可促使房屋建筑工程项目照常开工。
详细而言，在房屋建筑工程项目施工阶段，做好施工管理工作，有益于随时察觉施工问题，进而要求施工人员在极短时间内选用针对性强的措施，改进相应的问题，以此规范施工行为，防止或减少质量安全问题产生的概率，在这种情况下就可以缩减各类资源成本的投放量，扩增建筑企业的资金收益；优化施工管理工作，可以为相关企业施工建材的选用提供参考依据，进一步提升工程项目的施工品质，更新老旧的管理模式，选用新颖的管理技术手段，以及仪器设施，辅助提升施工速率和效果，缩减施工流程；第二，站在社会科技发展的视角来分析，优化房屋建筑工程项目的施工管理工作，能够促使社会经济建设工作的速度得以提升，推进社会的进步。
建筑行业的痛点与优化思考
建筑行业的痛点与优化思考一、建筑行业现存的痛点近年来，建筑行业取得了长足的发展，在国民经济中起到了举足轻重的作用。
然而，尽管取得了巨大进步，该行业依然存在着一些困扰和痛点。
本文将重点探讨建筑行业中的痛点，并提出优化思考。
1. 高度碎片化和信息不对称在建筑项目运营过程中，参与者众多，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
由于各方之间信息传递效率低下，导致建设项目整体效率受到限制。
企业难以寻找到合适的供应商和合作伙伴，同时也很难将自身优势及时推广和宣传。
2. 过重依赖人力资源目前，建筑行业主要依靠人力资源完成各项任务。
工地管理和施工安全需要大量人员参与，这样容易产生工作压力过大、效益下降等问题。
此外，技术人才培养周期较长且成本较高。
3. 返工率高返工是影响建筑项目进度和质量的一个关键因素。
各环节之间缺乏有效衔接，沟通不畅导致问题的解决变得复杂和缓慢。
由于返工可造成巨大的经济和时间浪费，这也是建筑项目成本增加的重要原因之一。
4. 资金链风险建设项目需要大量资金投入，在整个生命周期中，资金链管理是一个非常重要且复杂的任务。
各环节存在支付款项延迟以及资金流程等问题，可能会导致供应商无法按时到位、施工进度受阻等。
5. 技术创新与应用不足传统建筑行业技术发展相对滞后，并未充分利用当代科技手段改善工作效率。
自动化、数字化和智能化等现代技术在建筑行业中尚未得到广泛应用，这也限制了行业发展的潜力。
二、优化思考与解决方案为了解决上述痛点并推进建筑行业持续发展，以下是一些优化思考和解决方案：1. 建立信息交流平台通过搭建一个开放、高效的信息交流平台，实现参与方之间的信息共享和沟通。
在该平台上可以发布项目需求、展示企业优势、寻找合作伙伴等。
这将帮助减少信息不对称，提高效率和成本控制。
2. 推动数字化转型加强建筑行业的数字化转型是提高工作效率和质量的必经之路。
应大力推广信息技术在建筑设计、施工和管理中的应用，例如BIM技术、云计算等，以提高项目协同、减少返工次数，并有利于监管和安全管理。
现代建筑工程施工管理的创新策略探析
现代建筑工程施工管理的创新策略探析摘要：建筑企业要想占有一席之地，做好管理创新十分重要。
虽然我国建筑行业获得了一定的发展，但是其管理模式较为滞后，这从某种角度来说，阻碍了建筑企业转型升级需求。
随着建筑类型的增加、精细化程度不断提高，建筑企业必须要认识到建筑工程管理重要性，有针对性地进行创新。
只有如此，才能够为建筑工程管理模式的创新提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略引言国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。
随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。
当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。
1建筑工程管理模式创新作用建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。
对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力。
建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。
（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。
从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。
对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。
（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。
建筑企业的管理与创新
建筑企业的管理与创新一、企业管理企业管理是保证企业正常运转，提高企业效益的重要手段。
建筑企业管理要充分体现“精、细、严、实”的特点，确立企业管理思想和方法，定期开展管理工作评估，不断提升企业管理水平。
具体实施如下：1. 引进现代管理理念现代企业管理注重员工参与，尊重员工的人性、激励员工创新，建筑企业管理要借鉴先进的管理理念，积极推进信息化管理、数字化管理、智能化管理。
2. 加强计划与控制建筑企业要规划好整体生产流程，并严格执行产品标准化、工程操作规范、安全环保规定，通过成本标准化管理，最大化地控制各个环节的质量、进度和成本。
3. 建立健全人才管理机制建筑企业要重视人才培养、激励与管理，制定科学化人才评价制度，通过合理激励、公正评价、人才培养等方式提高企业的绩效和竞争能力。
4. 加强市场营销管理建筑企业要认真学习市场营销知识，制定和实施有效的市场营销计划，挖掘未开发的潜在市场，研究顾客需求和竞争对手，加强品牌建设和关系管理，不断提升企业市场营销水平。
二、企业创新建筑企业必须在管理提高的基础上，坚持创新，与时俱进，才能在百花齐放的市场中获得一席之地。
建筑企业的创新包含多个方面，如工艺创新、技术创新、管理创新、产品创新等。
具体实施如下：1. 投资研发创新建筑企业要加大投资，积极推进科研成果转化为应用成果，提高企业技术含量和核心竞争力。
在花费的同时，要注意保护知识产权，完善知识产权管理体系。
2. 加强企业管理创新建筑企业要注重制度创新和管理模式创新，不断提升管理水平。
例如，不断优化企业组织架构、流程、制度等方面，推广信息化、数字化、智能化等现代化管理工具，提高企业管理效率。
3. 加强建筑工艺创新建筑工艺创新是建筑企业的核心竞争力，要注重提高施工工艺和技术，积极引进新材料，适应市场需求的新产品开发。
建筑企业要不断探索新的绿色建筑、智能建筑、可持续建筑等建筑方向，开发出更具特色的建筑产品。
4. 推动工业化和信息化建筑企业要积极推动工业化和信息化，实现建筑工艺标准化、模块化、工厂化和数字化，在提高建筑效率和质量的同时，减少污染、减少对自然资源的消耗，推动建筑行业的可持续发展。
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建筑企业管理的创新及其思考
建筑企业管理的创新及其思考
【摘要】建筑企业的管理对企业的发展起着至关重要的作用，建筑企业想要不断的适应新的形势，就要不断的总结经验，不断的深化机制改革，使得建筑企业的管理方法适合于当前的经济形势。
【关键词】建筑企业管理创新方法思考
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
前言
在21世纪的今天，建筑企业所处的环境出现了新的变化。
当今的建筑企业处于一个竞争非常激烈的环境中，建筑企业要想在激烈的竞争中有所发展就必须要不断的进行变化才能适应新的环境。
而建筑企业进行变化的有效途径就是对建筑企业的管理进行创新。
在新的形势下，激烈的竞争也能很好的促进建筑企业的发展，只要我们利用科学的方法对建筑企业进行创新，那么建筑企业肯定会有一个良好的发展前景。
建筑企业管理创新的意义
2.1建筑管理创新在可持续发展方面对企业的影响
在市场不断发展优化的同时，建筑企业的管理不许要不断的进行创新才能适应市场发展的需要，管理创新是建筑企业在新的市场环境下生存的根本。
市场经济的到来给建筑企业带来了非常大的影响，建筑企业面临的竞争压力空前加大，只有不断的管理创新才能适应这种竞争。
目前，随着经济全球化的进一步开展，我国建筑企业将要在国际市场上和国外的建筑企业进行竞争，而相对而言我国的建筑企业又存在着一定的劣势。
因此，我国建筑企业必须对管理进行创新，采用能为企业带来更多经济效益和更好的发展前景的管理模式，这样才能使得我国的建筑企业在竞争胜出，使我国的建筑企业走可持续发展的道路。
2.2建筑管理创新对建筑企业资源整合的影响
建筑类企业中资源整合是一个非常容易出现问题的方面，这类问
题主要可以分为程序类问题和非程序类问题。
资源整合中的问题对建筑企业造成了很大的影响，必须要采取合适的方法进行解决。
建筑企业的管理创新和管理主体的创造性行为对这些问题的解决起着至关重要的作用。
对于程序类的资源整合问题，需要建筑企业的管理主体合理的对资源进行配置，这样就可以使得这类问题得到很好的解决。
另外，目前正处于国民经济快速发展的时代，建筑企业想要在这样的时代取得突破性的发展必须要进行合理的改善，这样才能创造更多的经济利益。
建筑企业管理创新的内容
建筑企业管理是一项比较复杂的内容。
因此，对建筑企业管理进行创新也要从多个方面来进行才可以收到比较好的效果。
3.1改善建筑企业的成本管理
建筑企业的成本管理是企业管理中一个非常重要的方面，对建筑企业的管理进行创新我们可以从成本管理的创新开始着手。
企业的成本对企业的经济效益有着非常大的影响。
企业的成本管理创新可以从以下几个方面进行。
3.1.1实施严格的考核制度
实施严格的考核制度，按照考核的结果对员工进行工资的发放，可以使得每个工人的劳动都得到应得的报酬。
这样一来可以使得工人的劳动热情增加，从而使得工人的工作质量和工作效率得到提升。
另外，建筑企业的日常花费也要严格的进行控制，建立起完善细致的财务制度，这样就可以使得整个预算工作顺利的进行。
3.1.2推行新的采购制度，降低采购成本
采购花费是建筑企业成本中一个非常重要的方面，占据了建筑企业成本的一个相当大的部分。
建筑企业每年都需要采购大量的设备和建筑材料。
为了节约相应的采购成本，建筑企业可以推行新的采购制度。
招标采购制度对于采购成本的降低就有非常明显的效果。
采用招标的采购制度，我们就可以对各个方面的问题进行比较，通过比较以最低的价格购得最优质的建筑器械和建筑材料。
另外，建筑材料的储备也要进行优质化的管理，从而降低建筑材料的管理费用。
3.1.3采用新的科学技术，降低成本
现在科学学技术快速发展，越来越多的新技术被应用到建筑行业中来。
一些有着明显优势的新技术和新工艺一定要及时采用，这样从而有更高的工作效率，也可以使得生产的成本大大降低。
另外，通过新技术的使用也能有效的降低各种设备的损耗，从而给建筑企业降低成本。
3.2做好建筑企业的基础管理工作
做好建筑企业的基础管理工作，可以对企业的各种规章制度进行完善，这样可以使得基础工作的作用得到充分的发挥，实现企业基础管理的现代化；其次，根据企业的实际情况，对企业的薄弱环节进行改善，从而使得企业的基础工作更加的完善；最后，建筑企业要根据具体情况的变化发展对基础工作的手段和内容等不断的进行改善，这样才能保证基础工作一直都能够高效率的进行。
另外，基础工作的队伍的建设工作一定要做好。
3.3全面改善建筑企业的管理
建筑企业的管理要全面的进行，要紧抓各个方面的管理工作。
首先，要紧抓企业的检验工作，建立完善的检验制度。
科学的对企业使用的各种材料的定额进行分析；其次，建筑企业必须要有一定的开发新产品和新工艺的能力，只有具备了这样的创新能力企业才会在飞速发展的今天不断的进步，不断的似的产品有更好的性能，不断的适应激烈市场的竞争；最后，企业要有明确的分工，只有分工明确才会有更高的工作效率。
3.4合理设置企业内部的组织机构
建筑企业要根据自己行业的特点，合理的对企业的内部组织机构进行规划，从而为建筑企业选择最适当的模式。
对企业内部的组织结构进行改革，从而使得企业单位的基层机构的作用得到充分的发挥。
各个部门可以做好自己的本职工作，从而使得整个企业正常有序的进行。
另外，合理的设置企业内部的组织机构，还可以根据实际情况实时的对企业各个部门的管理权限进行调整，使得各个部门的工作都能够顺利的进行。
3.5加强建筑企业的安全管理工作，加强服务质量
安全管理是企业一个非常重要的方面，安全方面一旦出现问题那
么对企业的影响是相当大的，将会给建筑企业带来相当大的经济损失。
加强建筑企业的安全管理工作。
首先，建筑企业要制定完善的安全制度，增加企业的安全意识。
对建筑企业的各个施工程序进行规范，降低施工过程中出现安全事故的概率；其次，要提高企业的服务意识，使得企业的服务质量得到明显的提升。
结语
总之，建筑企业管理创新是建筑企业适应新经济形势的需要，为了使建筑企业更能适应当今激烈的竞争形势，从而使得建筑企业能够有一个良好的发展前景。
在建筑企业管理创新时，我们要使用科学的管理方法，做好建筑企业管理创新的工作，使得建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
【参考文献】
[1]应志刚.建筑企业项目管理创新研究与实践[J].工程管理学报,2011(4).
[2]陈有亮.建筑企业项目管理模式创新探讨[J].城市建设理论
研究（电子版）,2012(17).
[3]陈伟.建筑工程项目安全管理创新措施探讨[J].城市建设理
论研究（电子版）,2012(7).
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